領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合績效考核系統(tǒng)4.1-2013

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合績效考核系統(tǒng)V4.1北大軟件——2013年一、應(yīng)用背景二、產(chǎn)品概要三、產(chǎn)品實施四、案例展示五、產(chǎn)品家族一、應(yīng)用背景2013

2011

2010

2009

《建立促進(jìn)科學(xué)開展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機(jī)制的意見》《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價方法〔試行〕》《黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價方法〔試行〕》《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核方法〔試行〕》《關(guān)于加強(qiáng)對干部的考核意見》四項監(jiān)督制度《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究方法〔試行〕》，《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項報告方法〔試行〕》、《地方黨委常委會向全委會報告干部選拔任用工作并接受民主評議方法〔試行〕》、《市縣黨委書記履行干部選拔任用工作職責(zé)離任檢查方法〔試行〕》習(xí)主席全國組織系統(tǒng)講話改進(jìn)考核方法手段，既看開展又看根底，既看顯績又看潛績，把民生改善、社會進(jìn)步、生態(tài)效益等指標(biāo)和實績作為重要考核內(nèi)容一、應(yīng)用背景二、產(chǎn)品概要三、產(chǎn)品實施四、案例展示五、產(chǎn)品家族領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合績效考核系統(tǒng)4.1二、產(chǎn)品概要換屆考核屆中考核滿意度調(diào)查年度考核巡視組檢查公開選拔平時考核離任檢查一報告兩評議支撐業(yè)務(wù)產(chǎn)品版本應(yīng)用特點(diǎn)功能概要二、產(chǎn)品概要內(nèi)置多套符合中央要求的，突出地方特點(diǎn)的考核指標(biāo)體系解決內(nèi)部不同系統(tǒng)工作差異化帶來的考核難點(diǎn)，實現(xiàn)結(jié)果量化、可比突出班子運(yùn)行情況及工作實績考核，兼顧內(nèi)部認(rèn)可度和群眾滿意度評價實現(xiàn)上級、同級、下級、群眾及服務(wù)對象參與的360度全方位考核獨(dú)特量化客觀全面突破傳統(tǒng)觀念，更加突出工作效率和多層次認(rèn)可的移動設(shè)備辦公、圖文分析新穎支撐業(yè)務(wù)產(chǎn)品版本應(yīng)用特點(diǎn)功能概要二、產(chǎn)品概要支撐業(yè)務(wù)產(chǎn)品版本應(yīng)用特點(diǎn)功能概要網(wǎng)絡(luò)評價測評卡評價移動設(shè)備評價手工錄入評價體系設(shè)置崗位職責(zé)體系綜合分析考核評價基礎(chǔ)信息設(shè)置考核體系設(shè)置考核指標(biāo)設(shè)置考核表設(shè)置圖形分析表格分析分析報告崗位職責(zé)分解崗位職責(zé)審核任務(wù)進(jìn)度填報主體類別設(shè)置評價模型設(shè)置結(jié)果等次設(shè)置雙八條設(shè)置主體類別設(shè)置評價模型設(shè)置結(jié)果等次設(shè)置支持考核主體類別、各類主體權(quán)重的靈活定制在豐富內(nèi)置評價模型的根底上，支持評價模型自定義自動根據(jù)“雙八條〞規(guī)那么和考核結(jié)果的約束，生成建議的年度考核結(jié)果等次雙八條設(shè)置“雙八條〞等次評定標(biāo)準(zhǔn)自動實現(xiàn)評價體系設(shè)置崗位職責(zé)體系綜合分析考核評價基礎(chǔ)信息設(shè)置二、產(chǎn)品概要考核體系設(shè)置考核指標(biāo)設(shè)置考核表設(shè)置內(nèi)置多套經(jīng)典評價體系；支持體系自定義擴(kuò)展；體系變更保存，方便歷史追溯主體類別設(shè)置評價模型設(shè)置結(jié)果等次設(shè)置雙八條設(shè)置靈活配置的多層次評價指標(biāo)強(qiáng)大的指標(biāo)屬性設(shè)置，滿足各種考核需求；多樣的指標(biāo)算法，支持各類型量化考核；層次清晰的考核表結(jié)構(gòu)，多考核方式的自定義組合評價體系設(shè)置崗位職責(zé)體系綜合分析考核評價基礎(chǔ)信息設(shè)置二、產(chǎn)品概要評價體系設(shè)置崗位職責(zé)體系綜合分析考核評價基礎(chǔ)信息設(shè)置考核體系設(shè)置考核指標(biāo)設(shè)置考核表設(shè)置崗位職責(zé)分解崗位職責(zé)審核任務(wù)進(jìn)度填報主體類別設(shè)置評價模型設(shè)置結(jié)果等次設(shè)置雙八條設(shè)置機(jī)構(gòu)三定職責(zé)部門三定職責(zé)崗位職責(zé)分配年度工作任務(wù)〔主辦、協(xié)辦〕崗位職責(zé)審核崗位職責(zé)查詢工作任務(wù)填報工作任務(wù)查詢二、產(chǎn)品概要網(wǎng)絡(luò)評價測評卡評價移動設(shè)備評價評價體系設(shè)置崗位職責(zé)體系綜合分析考核評價基礎(chǔ)信息設(shè)置考核體系設(shè)置考核指標(biāo)設(shè)置考核表設(shè)置崗位職責(zé)分解崗位職責(zé)審核任務(wù)進(jìn)度填報主體類別設(shè)置評價模型設(shè)置結(jié)果等次設(shè)置雙八條設(shè)置手工錄入移動設(shè)備評價網(wǎng)絡(luò)評價測評卡評價考核評價手工錄入二、產(chǎn)品概要網(wǎng)絡(luò)評價測評卡評價移動設(shè)備評價手工錄入評價體系設(shè)置崗位職責(zé)體系綜合分析考核評價基礎(chǔ)信息設(shè)置考核體系設(shè)置考核指標(biāo)設(shè)置考核表設(shè)置分析報告表格分析圖形分析崗位職責(zé)分解崗位職責(zé)審核任務(wù)進(jìn)度填報主體類別設(shè)置評價模型設(shè)置結(jié)果等次設(shè)置雙八條設(shè)置二、產(chǎn)品概要4.1協(xié)同版4.1旗艦版擁有科學(xué)綜合評價體系完整的考核評價機(jī)制結(jié)果導(dǎo)向的工作任務(wù)定量考核增強(qiáng)二、產(chǎn)品概要增加領(lǐng)導(dǎo)查詢、績效結(jié)果檔案分析強(qiáng)化結(jié)果深入分析提供多套類型指標(biāo)體系、考核方法的樣版支持二級單位考核結(jié)構(gòu)化網(wǎng)絡(luò)考核應(yīng)用結(jié)果分析作為選拔任用、培養(yǎng)教育、監(jiān)督管理和鼓勵約束的根底作用提升領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)水平支撐業(yè)務(wù)產(chǎn)品版本應(yīng)用特點(diǎn)功能概要版本劃分SWOT分析二、產(chǎn)品概要支撐業(yè)務(wù)產(chǎn)品版本應(yīng)用特點(diǎn)功能概要版本劃分SWOT分析產(chǎn)品版本領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合績效考核系統(tǒng)V4.1協(xié)同版旗艦版對應(yīng)客戶黨委部門

政府部門

企事業(yè)單位黨委部門

政府部門

企事業(yè)單位應(yīng)用場景擁有科學(xué)綜合評價體系、完整的考核評價機(jī)制，運(yùn)用到干部、人事管理過程中的各類考核業(yè)務(wù)考核數(shù)據(jù)深入應(yīng)用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考數(shù)據(jù)產(chǎn)品價值職能工作進(jìn)行分解、量化、分配到干部個人，依據(jù)結(jié)果進(jìn)行評價全面、科學(xué)的評價結(jié)果分析作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育、監(jiān)督管理和激勵約束的基礎(chǔ)作用提升領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)水平利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)和方法，結(jié)合其他管理數(shù)據(jù)，提供預(yù)計與決策分析報告編制論文，獲得組織、個人獎?wù)鹿δ芴匦越Y(jié)果導(dǎo)向的工作任務(wù)定量考核指標(biāo)綜合評價體系、結(jié)果分析考核檔案預(yù)警與決策分析服務(wù)支持全過程的支持服務(wù)，提供遠(yuǎn)程辦公場所，針對用戶需求制定實施方案常規(guī)的服務(wù)內(nèi)容：錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、評分賬戶生成、統(tǒng)計結(jié)果報表輸出個性化內(nèi)容：分析報表、報告定制、特殊算法定制網(wǎng)絡(luò)評分環(huán)境、設(shè)備的租賃協(xié)助梳理綜合評價體系、制定具體實施細(xì)則全過程的支持服務(wù)，提供遠(yuǎn)程辦公場所，針對用戶需求制定實施方案常規(guī)的服務(wù)內(nèi)容：錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、評分賬戶生成、統(tǒng)計結(jié)果報表輸出個性化內(nèi)容：分析報表、報告定制、特殊算法定制網(wǎng)絡(luò)評分環(huán)境、設(shè)備的租賃協(xié)助對專題進(jìn)行研究、編制論文、申請獎勵一、應(yīng)用背景二、產(chǎn)品概要三、產(chǎn)品實施四、案例展示五、產(chǎn)品家族三、產(chǎn)品實施一、應(yīng)用背景二、產(chǎn)品概要三、產(chǎn)品實施四、案例展示五、產(chǎn)品家族重慶武漢西安北京沈陽領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子〔民主測評〕

干部考核評價系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子〔全面體系化考核〕

綜合績效考核系統(tǒng)公務(wù)員〔全員、全面、全程考核〕

公務(wù)員績效管理系統(tǒng)2003-2013北京市委組織部連續(xù)9年北京市委及十八區(qū)縣委

支持局級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作

十八區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部換屆中的民主測評、民意調(diào)查、副職后備民主推薦工作個性化特色深化應(yīng)用

海淀區(qū)委組織部2007-2012

“二維三線四級五評〞考核體系

朝陽區(qū)委組織部2009-2012

“千分制三級〞考核體系四、案例實施黨委組織部海淀區(qū)委組織部“二維三線四級五評”朝陽區(qū)委組織部“千分制三級”二維績效模型：將領(lǐng)導(dǎo)干部分管工作得分和工作完成率設(shè)定為坐標(biāo)模型的兩軸三線分析法：領(lǐng)導(dǎo)評價、干部群眾評價和自我評價三方面得分三條曲線對比印證四級評價主體：上級、下級、同級和民意代表五種評價方法：工作實績考評、勝任能力測評、民主測評、民意調(diào)查和自我評價借助系統(tǒng)后：2名工作人員，10天時間完成全區(qū)2786名干部對

66個處級領(lǐng)導(dǎo)班子和

477名處級領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作未借助系統(tǒng)前：借調(diào)10名工作人員，連續(xù)工作二月考核方式方面：民主測評、民意調(diào)查、實績分析、考核組檢查、上級評價指標(biāo)建設(shè)方面：建立千分制三級考核指標(biāo)細(xì)化了實績分析評價指標(biāo)班子綜合得分=指標(biāo)考核得分×95%+上級評價得分×5%領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核評價得分＝民主測評得分×50%+實績分析得分×50%四、案例實施四、案例實施重慶武漢西安北京沈陽領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子〔民主測評〕

干部考核評價系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子〔全面體系化考核〕

綜合績效考核系統(tǒng)公務(wù)員〔全員、全面、全程考核〕

公務(wù)員績效管理系統(tǒng)2003-2013北京市工商局實現(xiàn)基層干部隊伍工作常量管理

建立科學(xué)、可行的績效管理體系個性化特色深化應(yīng)用

十八區(qū)縣工商分局四、案例實施四、案例實施重慶武漢西安北京沈陽領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子〔民主測評〕

干部考核評價系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子〔全面體系化考核〕

綜合績效考核系統(tǒng)公務(wù)員〔全員、全面、全程考核〕

公務(wù)員績效管理系統(tǒng)2003-2013中組部測評中心北京市委組織部及十八區(qū)縣委組織部北京市工商局北京市質(zhì)監(jiān)局遼寧省工商局北京市規(guī)劃委北京市測繪院北京市公積金中心北京信息辦安徽省委組織部內(nèi)蒙四子王旗組織部杭州蕭山機(jī)場華北電網(wǎng)總公司中石油撫順石化公司……四、案例實施一、應(yīng)用背景二、產(chǎn)品概要三、產(chǎn)品實施四、案例展示五、產(chǎn)品家族五、產(chǎn)品家族考核評價系統(tǒng)2.6標(biāo)準(zhǔn)版考核評價系統(tǒng)2.6增強(qiáng)版領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合績效考核系統(tǒng)4.1協(xié)同版領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合績效考核系統(tǒng)4.1旗艦版公務(wù)員綜合績效考核系統(tǒng)執(zhí)法單位綜合績效考核系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部信息化考試測評系統(tǒng)〔中組部測評中心〕公司簡介十年專注組織、干部、人事、人力資源管理領(lǐng)域信息化建設(shè)近40項國家級、省級科研工程，其中三分之一為國家863工程主持并參加與10項國家行業(yè)、領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)制定產(chǎn)品普及23000多家用戶，相關(guān)領(lǐng)域國內(nèi)市場占有率達(dá)40%以上