注冊(cè)安全工程師應(yīng)急管理考試講義

第一節(jié)預(yù)警的根底知識(shí)第二節(jié)預(yù)警系統(tǒng)的建立與實(shí)現(xiàn)第三節(jié)預(yù)警控制第四節(jié)事故應(yīng)急管理體系第五節(jié)事故應(yīng)急預(yù)案編制第六節(jié)應(yīng)急預(yù)案的演練第六章事故預(yù)警機(jī)制整理ppt?國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知?指出，企業(yè)要建立完善平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系，每月進(jìn)行一次平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析。預(yù)警：指在事故發(fā)生前進(jìn)行預(yù)先警告，即對(duì)將來(lái)可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行事先的預(yù)報(bào)，提請(qǐng)相關(guān)當(dāng)事人注意。預(yù)警機(jī)制：是指能靈敏、準(zhǔn)確地告示危險(xiǎn)前兆，并能及時(shí)提供警示，使機(jī)構(gòu)能采取有關(guān)措施的一種制度。完善的平安生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制是建立在預(yù)警系統(tǒng)根底之上的，而預(yù)警系統(tǒng)主要由預(yù)警分析系統(tǒng)和預(yù)控對(duì)策系統(tǒng)兩局部組成。第一節(jié)預(yù)警的根底知識(shí)整理ppt一、平安生產(chǎn)預(yù)警的目標(biāo)、任務(wù)與特點(diǎn)目標(biāo)：是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)和平安管理進(jìn)行監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，警示生產(chǎn)過(guò)程中所面臨的危害程度。任務(wù)：是針對(duì)各種事故征兆的監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷與評(píng)價(jià)，及時(shí)報(bào)警，并根據(jù)預(yù)警分析的結(jié)果對(duì)事故征兆的不良趨勢(shì)進(jìn)行矯正、預(yù)防與控制。特點(diǎn)：快速性、準(zhǔn)確性、公開(kāi)性、完備性、連貫性。在構(gòu)建預(yù)警機(jī)制過(guò)程中，需綜合考慮幾個(gè)因素。二、建立事故預(yù)警的原那么和要求及時(shí)性原那么；全面性原那么；高效性原那么；引導(dǎo)性原那么。第一節(jié)預(yù)警的根底知識(shí)整理ppt一個(gè)完整的平安生產(chǎn)預(yù)警管理體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)組成。三、企業(yè)平安生產(chǎn)預(yù)警管理體系的建立預(yù)警信息管理系統(tǒng)報(bào)警實(shí)行措施內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)事故預(yù)警系統(tǒng)反饋NOYES整理ppt〔一〕外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)自然環(huán)境變化的預(yù)警；政策法規(guī)變化的預(yù)警；技術(shù)工藝、裝備等物的因素變化預(yù)警?！捕硟?nèi)部管理不良預(yù)警質(zhì)量管理預(yù)警；設(shè)備管理預(yù)警；人的行為活動(dòng)管理預(yù)警?！踩愁A(yù)警信息管理系統(tǒng)預(yù)警信息的管理包括信息收集、處理、辨?zhèn)巍⒋鎯?chǔ)、推斷等。〔四〕事故預(yù)警系統(tǒng)三、企業(yè)平安生產(chǎn)預(yù)警管理體系的建立整理ppt一、預(yù)警系統(tǒng)的組成及功能〔一〕預(yù)警系統(tǒng)的組成主要由預(yù)警分析系統(tǒng)和預(yù)控對(duì)策系統(tǒng)兩局部組成。預(yù)警分析系統(tǒng)主要包括：監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、預(yù)警信息系統(tǒng)、預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系系統(tǒng)、預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)等。預(yù)控對(duì)策系統(tǒng)根據(jù)警情確定控制方案。〔二〕預(yù)警系統(tǒng)的功能1.監(jiān)測(cè)系統(tǒng)主要完成實(shí)時(shí)信息采集，并將采集信息存入計(jì)算機(jī)，供預(yù)警信息系統(tǒng)分析使用。第二節(jié)預(yù)警系統(tǒng)的建立與實(shí)現(xiàn)整理ppt〔二〕預(yù)警系統(tǒng)的功能2.預(yù)警信息系統(tǒng)完成將原始信息向征兆信息轉(zhuǎn)換的功能。原始信息包括歷史信息、現(xiàn)實(shí)和實(shí)時(shí)信息，同時(shí)包括國(guó)內(nèi)外相關(guān)的事故信息。包括：信息收集、信息處理、信息的辨?zhèn)?、信息存?chǔ)、信息推斷。3.預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系系統(tǒng)〔1〕預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)建立原那么：靈敏性、科學(xué)性、動(dòng)態(tài)性、可操作性、引導(dǎo)性、預(yù)見(jiàn)性。一、預(yù)警系統(tǒng)的組成及功能整理ppt〔二〕預(yù)警系統(tǒng)的功能3.預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系系統(tǒng)〔1〕預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)確實(shí)定：人的平安可靠性指標(biāo)、生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)境平安性指標(biāo)、平安管理有效性的指標(biāo)、機(jī)〔物〕平安可靠性指標(biāo)?！?〕預(yù)警準(zhǔn)那么確實(shí)定預(yù)警準(zhǔn)那么：不致漏警、誤警。預(yù)警方法：指標(biāo)預(yù)警〔不同級(jí)別〕、因素預(yù)警、綜合預(yù)警、誤警和漏警。預(yù)警閾值確實(shí)定。一、預(yù)警系統(tǒng)的組成及功能整理ppt〔二〕預(yù)警系統(tǒng)的功能4.預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)〔1〕評(píng)價(jià)對(duì)象導(dǎo)致事故發(fā)生的人、機(jī)、環(huán)、管等方面的因素。〔2〕預(yù)測(cè)系統(tǒng)〔3〕預(yù)警系統(tǒng)信號(hào)輸出及級(jí)別四級(jí)預(yù)警：紅、橙、黃、藍(lán)。一般信號(hào)輸出和預(yù)警級(jí)別表示方法有兩種：1〕時(shí)序性的預(yù)警信號(hào)輸出；2〕平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)輸出。一、預(yù)警系統(tǒng)的組成及功能整理ppt二、預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)預(yù)警系統(tǒng)通過(guò)預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策實(shí)現(xiàn)事故的預(yù)警和控制，預(yù)警分析完成監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷與評(píng)價(jià)功能，而預(yù)控對(duì)策完成對(duì)事故征兆的不良趨勢(shì)進(jìn)行糾錯(cuò)和治錯(cuò)的功能?！惨弧潮O(jiān)測(cè)〔二〕識(shí)別〔三〕診斷〔四〕評(píng)價(jià)〔五〕監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)的關(guān)系是前后順序的因果關(guān)系。第二節(jié)預(yù)警系統(tǒng)的建立與實(shí)現(xiàn)整理ppt一、組織準(zhǔn)備〔一〕預(yù)警功能的組織管理體系在原企業(yè)組織中設(shè)置新的預(yù)警管理部門?！捕愁A(yù)警機(jī)構(gòu)對(duì)原有平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行改造，成立平安預(yù)警部，增加預(yù)警管理職能。預(yù)警部的中心任務(wù)是建設(shè)、維護(hù)企業(yè)的預(yù)警管理系統(tǒng)。二、日常監(jiān)控兩個(gè)主要任務(wù)：日常對(duì)策，事故危機(jī)模擬。三、事故的危機(jī)管理〔是對(duì)“日常監(jiān)控〞活動(dòng)的一種擴(kuò)展〕四、預(yù)警分析與預(yù)控對(duì)策的關(guān)系第三節(jié)預(yù)警控制整理ppt一、事故應(yīng)急救援的根本任務(wù)及特點(diǎn)〔一〕事故應(yīng)急救援的根本任務(wù)事故應(yīng)急救援的總目標(biāo)是通過(guò)有效的應(yīng)急救援行動(dòng)，盡可能地降低事故的后果，包括人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞等?！?〕立即組織營(yíng)救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護(hù)危害區(qū)域內(nèi)的其他人員?！?〕迅速控制事態(tài)，并對(duì)事故造成的危害進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)，測(cè)定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及危害程度。〔3〕消除危害后果，做好現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)?！?〕查清事故原因，評(píng)估危害程度。第四節(jié)事故應(yīng)急管理體系整理ppt一、事故應(yīng)急救援的根本任務(wù)及特點(diǎn)〔二〕事故應(yīng)急救援的特點(diǎn)1.不確定性和突發(fā)性2.應(yīng)急活動(dòng)的復(fù)雜性3.后果、影響易猝發(fā)、激化、放大應(yīng)急救援行動(dòng)必須做到迅速、準(zhǔn)確和有效?！?〕迅速，就是要求建立快速的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，能迅速準(zhǔn)確地傳遞事故信息，迅速地召集所需的應(yīng)急力量和設(shè)備、物資等資源；迅速建立統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)系統(tǒng)，開(kāi)展救援活動(dòng)?！?〕準(zhǔn)確，正確地預(yù)測(cè)事故的開(kāi)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確地對(duì)應(yīng)急救援行動(dòng)和戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行決策?！?〕有效，主要指應(yīng)急救援行動(dòng)的有效性。整理ppt二、事故應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)要求有關(guān)法律：?平安生產(chǎn)法?〔第17、33、68條規(guī)定〕；?職業(yè)病防治法?；?消防法?；?突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法?〔2007.11.1施行〕。有關(guān)法規(guī)：?危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例?〔第49、50條〕；?關(guān)于特大平安事故行政責(zé)任追究的規(guī)定?(第7條)；?特種設(shè)備平安監(jiān)察條例?〔第31條〕；整理ppt二、事故應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)要求?使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例?；?生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例?。地方性法規(guī)部門規(guī)章：?生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理方法?〔2021年〕；?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)審指南(試行)?；?突發(fā)時(shí)間應(yīng)急演練指南?。標(biāo)準(zhǔn)性文件：?國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知?國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)等整理ppt2006年1月8日，國(guó)務(wù)院發(fā)布了?國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案?，國(guó)務(wù)院是突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作的最高行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；國(guó)務(wù)院辦公廳設(shè)國(guó)務(wù)院應(yīng)急管理辦公室。突發(fā)公共事件分為自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)平安事件4類，分為Ⅰ級(jí)〔特別重大〕、Ⅱ級(jí)〔重大〕、Ⅲ級(jí)〔較大〕和Ⅳ級(jí)〔一般〕四級(jí)。國(guó)務(wù)院又相繼發(fā)布了?國(guó)家平安生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案?、?國(guó)家處置鐵路行車事故應(yīng)急預(yù)案?等9個(gè)事故災(zāi)難類突發(fā)公共事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。2006年，國(guó)家安監(jiān)總局印發(fā)了6項(xiàng)部門預(yù)案，完善了國(guó)家平安生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案體系。發(fā)布了?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)那么?〔行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，2006-11-01實(shí)施〕。二、事故應(yīng)急救援的法律法規(guī)要求整理ppt總體應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案國(guó)務(wù)院部門應(yīng)急預(yù)案國(guó)家部門應(yīng)急預(yù)案突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系國(guó)家應(yīng)急預(yù)案省級(jí)應(yīng)急預(yù)案市級(jí)應(yīng)急預(yù)案縣級(jí)應(yīng)急預(yù)案企業(yè)應(yīng)急預(yù)案三、事故應(yīng)急管理理論框架突發(fā)事件應(yīng)急管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)全過(guò)程的管理，貫穿于突發(fā)事件發(fā)生前、中、后的各個(gè)階段，充分表達(dá)“預(yù)防為主，常備不懈〞的應(yīng)急理念。響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)防恢復(fù)整理ppt三、事故應(yīng)急管理理論框架預(yù)防：一是預(yù)防事故發(fā)生，二是降低事故后果。準(zhǔn)備：為有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件而事先采取的各種措施的總稱，包括應(yīng)急機(jī)構(gòu)的建立和職責(zé)落實(shí)、預(yù)案的編制、應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)、應(yīng)急設(shè)備、物資的準(zhǔn)備和維護(hù)、預(yù)案的的培訓(xùn)演練、與外部應(yīng)急力量的銜接等。響應(yīng)：指突發(fā)事件發(fā)生以后所進(jìn)行的各種緊急處置和救援工作，如：事故的報(bào)警與通報(bào)、人員疏散、急救與醫(yī)療、消防和工程搶險(xiǎn)措施、信息收集與應(yīng)急決策和外部救援等；恢復(fù)：包括短期恢復(fù)和長(zhǎng)期恢復(fù)，如：事故損失評(píng)估、原因調(diào)查、清理廢墟等。短期恢復(fù)和長(zhǎng)期恢復(fù)。整理ppt四、事故應(yīng)急管理體系構(gòu)建〔一〕事故應(yīng)急救援體系的根本構(gòu)成一個(gè)完整的應(yīng)急體系應(yīng)由組織體制、運(yùn)作機(jī)制、法制根底和應(yīng)急保障系統(tǒng)4個(gè)局部組成?！捕呈鹿蕬?yīng)急管理體系建設(shè)原那么統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理；條塊結(jié)合，屬地為主；統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；依托現(xiàn)有，資源共享；一專多能，平戰(zhàn)結(jié)合；功能實(shí)用，技術(shù)先進(jìn)；整體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施?！踩呈鹿蕬?yīng)急響應(yīng)機(jī)制典型的響應(yīng)級(jí)別通常可分為3級(jí)：一級(jí)緊急情況、二級(jí)緊急情況、三級(jí)緊急情況。整理ppt應(yīng)急救援體系根本框架結(jié)構(gòu)

應(yīng)急體系組織體制

運(yùn)作機(jī)制

法制基礎(chǔ)

保障系統(tǒng)

管理機(jī)構(gòu)

功能部門

應(yīng)急指揮

救援隊(duì)伍統(tǒng)一指揮

分級(jí)響應(yīng)

屬地為主

公眾動(dòng)員

緊急狀態(tài)法

應(yīng)急管理?xiàng)l例政府令

標(biāo)準(zhǔn)

信息通信

物資裝備

人力資源

經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)整理ppt四、事故應(yīng)急管理體系構(gòu)建〔四〕事故應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序按過(guò)程分為接警與響應(yīng)級(jí)別確實(shí)定、應(yīng)急啟動(dòng)、救援行動(dòng)、應(yīng)急恢復(fù)和應(yīng)急結(jié)束等幾個(gè)過(guò)程，如下圖?！参濉超F(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)為保證現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作的有效實(shí)施，必須對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的所有應(yīng)急救援工作實(shí)施統(tǒng)一的指揮和管理，即建立事故指揮系統(tǒng)?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在緊急事件發(fā)生前已建立，預(yù)先對(duì)指揮達(dá)成一致意見(jiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)模塊化的結(jié)構(gòu)由指揮部、行動(dòng)部、籌劃部、后勤部、資金/行政部等5個(gè)核心應(yīng)急響應(yīng)職能組成。整理ppt警情判斷響應(yīng)級(jí)別應(yīng)急啟動(dòng)救援行動(dòng)事態(tài)控制應(yīng)急恢復(fù)應(yīng)急結(jié)束(關(guān)閉)中心人員到位信息網(wǎng)絡(luò)開(kāi)通應(yīng)急資源調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)指揮到位現(xiàn)場(chǎng)清理解除警戒善后處理事故調(diào)查人員救助工程搶險(xiǎn)警戒與交通管制醫(yī)療救護(hù)人群疏散環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)專家支持?jǐn)U大應(yīng)急申請(qǐng)?jiān)鲈畔⒎错懣偨Y(jié)評(píng)審YYNN關(guān)閉報(bào)警Y接警事故發(fā)生整理ppt現(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

事故指揮官

安全

信息

聯(lián)絡(luò)

行動(dòng)部

策劃部

后勤部

資金行政部指揮部整理ppt第二節(jié)事故應(yīng)急預(yù)案編制一、事故應(yīng)急預(yù)案的作用〔一〕事故應(yīng)急預(yù)案的重要作用〔1〕應(yīng)急救援預(yù)案明確了應(yīng)急救援的范圍和體系，便于應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急管理，尤其利于培訓(xùn)和演習(xí)工作的開(kāi)展?！?〕有利于做出及時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)，降低事故的危害程度?！?〕成為各類突發(fā)重大事故的應(yīng)急根底?！?〕當(dāng)發(fā)生超過(guò)應(yīng)急能力的重大事故時(shí)，便于與上級(jí)部門的協(xié)調(diào)?！?〕有利于提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)?！捕郴I劃應(yīng)急預(yù)案時(shí)應(yīng)考慮的因素〔7點(diǎn)〕整理ppt二、事故應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)急預(yù)案按照其功能和目標(biāo)，可分為3個(gè)層次。(一)綜合預(yù)案相當(dāng)于總體預(yù)案，從總體上闡述預(yù)案的方針、政策、應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)的總體思路等。(二)專項(xiàng)預(yù)案是針對(duì)某種具體的、特定類型的緊急情況，如危險(xiǎn)物質(zhì)泄漏、火災(zāi)、某一自然災(zāi)害等而制定的方案或方案。(三)現(xiàn)場(chǎng)處置方案是在專項(xiàng)預(yù)案的根底上，根據(jù)具體情況而編制的。是針對(duì)具體裝置、場(chǎng)所、崗位所制定的應(yīng)急處置措施?，F(xiàn)場(chǎng)處置方案的另一特殊形式為單項(xiàng)預(yù)案。整理ppt事故應(yīng)急預(yù)案的層次綜合預(yù)案?；瘜ｍ?xiàng)預(yù)案防洪專項(xiàng)預(yù)案地震專項(xiàng)預(yù)案。?！，F(xiàn)場(chǎng)處置方案1現(xiàn)場(chǎng)處置方案2現(xiàn)場(chǎng)處置方案n。。。整理ppt三、事故應(yīng)急預(yù)案編制的根本要求?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)那么?于2006年11月1日實(shí)施。編制應(yīng)急預(yù)案時(shí)應(yīng)進(jìn)行合理規(guī)劃，做到重點(diǎn)突出，反映主要的重大事故風(fēng)險(xiǎn)，并防止預(yù)案相互孤立、交叉和矛盾。?生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理方法?〔安監(jiān)總局令第17號(hào)〕規(guī)定了應(yīng)急預(yù)案編制的要求?！?〕符合有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；〔2〕結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的平安生產(chǎn)實(shí)際情況；〔3〕結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險(xiǎn)性房子情況；……整理ppt四、事故應(yīng)急預(yù)案的編制程序應(yīng)急預(yù)案的編制包括下面6個(gè)步驟：〔1〕成立工作組。結(jié)合本單位部門職能分工，成立以單位主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急預(yù)案編制工作組?！?〕資料收集?！?〕危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析?！?〕應(yīng)急能力評(píng)估?！?〕應(yīng)急預(yù)案編制?！?〕應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審與發(fā)布。整理ppt五、事故應(yīng)急預(yù)案的根本結(jié)構(gòu)不同的應(yīng)急預(yù)案可以采用相似的根本結(jié)構(gòu)，即“1+4〞預(yù)案編制結(jié)構(gòu)?！?〕根本預(yù)案：是應(yīng)急預(yù)案的總體描述。〔2〕應(yīng)急功能設(shè)置：是針對(duì)各類重大事故應(yīng)急救援中通常采取的一系列的根本應(yīng)急行動(dòng)和任務(wù)。設(shè)置應(yīng)急功能時(shí)，應(yīng)針對(duì)潛在重大事故的特點(diǎn)綜合分析并將其分配給相關(guān)部門?！?〕特殊風(fēng)險(xiǎn)管理：指根據(jù)某類事故災(zāi)難、災(zāi)害的典型特征，需要對(duì)其應(yīng)急功能做出針對(duì)性安排的風(fēng)險(xiǎn)。整理ppt五、事故應(yīng)急預(yù)案的根本結(jié)構(gòu)〔4〕標(biāo)準(zhǔn)操作程序：各應(yīng)急功能的主要責(zé)任部門必須制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序?！?〕支持附件：主要包括應(yīng)急救援的有關(guān)支持保障系統(tǒng)的描述及有關(guān)的附圖表。一個(gè)完整的應(yīng)急預(yù)案體系包括預(yù)案、程序、指導(dǎo)書、記錄等，是一個(gè)4級(jí)文件體系。整理ppt六、事故應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容整理ppt1總那么2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的危險(xiǎn)性分析3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)4預(yù)防與預(yù)警5應(yīng)急響應(yīng)6信息發(fā)布綜合應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容7后期處置8保障措施9培訓(xùn)與演練10獎(jiǎng)懲11附那么附件整理ppt1事故類型和危害程度分析2應(yīng)急處置根本原那么3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)4預(yù)防與預(yù)警5信息報(bào)告程序6應(yīng)急處置6.1響應(yīng)分級(jí)6.2響應(yīng)程序6.3處置措施7應(yīng)急物資與裝備保障專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容整理ppt1事故特征2應(yīng)急組織與職責(zé)3應(yīng)急處置4本卷須知現(xiàn)場(chǎng)處置方案的主要內(nèi)容整理ppt第六節(jié)應(yīng)急預(yù)案的演練應(yīng)急預(yù)案的演練是檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)和保持應(yīng)急能力的一個(gè)重要手段。一、應(yīng)急演練的定義、目的與原那么〔一〕定義是指各級(jí)政府部門、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體，組織相關(guān)應(yīng)急人員與群眾，針對(duì)特定的突發(fā)事件假象情景，按照應(yīng)急預(yù)案所規(guī)定的職責(zé)和程序，在特定的時(shí)間和地域，執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)的訓(xùn)練活動(dòng)?！捕衬康臋z驗(yàn)預(yù)案；完善準(zhǔn)備；整理ppt一、應(yīng)急演練的定義、目的與原那么〔二〕目的鍛煉隊(duì)伍；磨合機(jī)制；科普宣教?！踩吃敲唇Y(jié)合實(shí)際、合理定位；著眼實(shí)戰(zhàn)、講求實(shí)效；精心組織、確保平安；統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約。整理ppt演練的參與人員應(yīng)急演練的參與人員包括參演人員、控制人員、模擬人員、評(píng)價(jià)人員和觀摩人員。演練過(guò)程中都應(yīng)佩帶能說(shuō)明其身份的識(shí)別符。〔1〕參演人員：相當(dāng)于是通常所說(shuō)的演員。〔2〕控制人員：根據(jù)演練情景，控制演練時(shí)間進(jìn)度的人員?！?〕模擬人員：指演練過(guò)程中扮演、代替某些應(yīng)急組織和效勞部門的人員，或模擬緊急事件、事態(tài)開(kāi)展的人員。〔4〕評(píng)價(jià)人員：負(fù)責(zé)觀察演練進(jìn)展情況并予以記錄的人員。〔5〕觀摩人員：指來(lái)自有關(guān)部門、外部機(jī)構(gòu)的人員以及旁觀演練過(guò)程的觀眾。整理ppt二、應(yīng)急演練的類型〔一〕按組織方式分類桌面演練：圓桌討論或演習(xí)活動(dòng)，口頭或書面表達(dá)。實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)操作?！捕嘲囱菥殐?nèi)容分類單項(xiàng)演練：針對(duì)特定的環(huán)節(jié)和功能。綜合演練：涉及多項(xiàng)或全部應(yīng)急相應(yīng)功能。〔三〕按演練目的和作用分類檢驗(yàn)性演練。示范性演練。研究性演練。整理ppt三、應(yīng)急演練的組織與實(shí)施準(zhǔn)備計(jì)劃改進(jìn)評(píng)估總結(jié)實(shí)施應(yīng)急演練基本流程一次完整的應(yīng)急演練活動(dòng)要包括方案、準(zhǔn)備、實(shí)施、評(píng)估總結(jié)和改進(jìn)等5個(gè)階段。整理ppt三、應(yīng)急演練的組織與實(shí)施各階段的主要任務(wù)方案階段：明確演練需求，提出演練的根本設(shè)想和初步安排。準(zhǔn)備階段：完成演練籌劃，編制演練總體方案