探究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下財務(wù)的內(nèi)控制度建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)時代的單位打破了企業(yè)單位傳統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展模式，除了線下經(jīng)營之外，企業(yè)單位還可以轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上開展運(yùn)營發(fā)展活動，雖然企業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展路徑因此拓寬，但是潛藏的市場風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險也會隨之增加。所以，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下的財務(wù)內(nèi)控工作任務(wù)和壓力也會因此提升，要想充分發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控工作的成效，也必須同互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代特點(diǎn)、情況進(jìn)行結(jié)合，圍繞互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場競爭環(huán)境制定針對性的財務(wù)內(nèi)控制度，從而進(jìn)行全面化、全過程式的財務(wù)內(nèi)控管理。一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代對財務(wù)內(nèi)控帶來的影響（一）為財務(wù)內(nèi)控實(shí)施開展提供豐富的信息參考企業(yè)單位傳統(tǒng)財務(wù)內(nèi)控工作信息傳遞需要遞經(jīng)層層部門，財務(wù)內(nèi)控信息傳遞速度慢不說，信息準(zhǔn)確性和完整性在傳遞過程中還會受到影響，容易對財務(wù)內(nèi)控決策制定和工作實(shí)施帶來阻礙，還會降低財務(wù)內(nèi)控工作的時效性，無法對企業(yè)單位潛藏的財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行及時預(yù)警防控。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代的到來創(chuàng)新了財務(wù)內(nèi)控信息傳遞方式，財務(wù)內(nèi)控信息不需要再經(jīng)由不同部門進(jìn)行層層傳遞，只要企業(yè)單位在內(nèi)部建立統(tǒng)一的財務(wù)內(nèi)控管理信息平臺，各部門負(fù)責(zé)人就可以在財務(wù)內(nèi)控管理信息平臺中進(jìn)行相關(guān)信息上傳，加快了財務(wù)內(nèi)控信息收集效率以及全面性，能夠為財務(wù)內(nèi)控決策制定提供更豐富的信息數(shù)據(jù)參考，也可以加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控決策制定科學(xué)性，財務(wù)內(nèi)控指令也能夠通過信息系統(tǒng)平臺進(jìn)行快速傳遞執(zhí)行，改善傳統(tǒng)財務(wù)內(nèi)控方式的不足。（二）推動財務(wù)內(nèi)控工作方式手段進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)內(nèi)控工作開展需要財務(wù)內(nèi)控人員進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動推進(jìn)情況信息收集，對合作的客戶信息資信進(jìn)行了解掌握，風(fēng)險評估分析也不夠全面，容易出現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控工作漏洞，無法對企業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行全面防范。但是，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代的到來能夠有效解決這些問題，通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的引入對財務(wù)內(nèi)控工作方式和手段進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，財務(wù)內(nèi)控相關(guān)信息收集不需要財務(wù)內(nèi)控人員進(jìn)行，財務(wù)內(nèi)控工作壓力可以因此得到有效減輕，只需要通過信息技術(shù)進(jìn)行客戶信息資信收集，并且通過對各部門所反饋上來的數(shù)據(jù)信息分析就能夠及時了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動推進(jìn)情況，潛藏的財務(wù)風(fēng)險分析結(jié)果也能夠更加準(zhǔn)確，分析更有深度，實(shí)行高效的財務(wù)內(nèi)控活動。（三）加強(qiáng)財務(wù)部門同業(yè)務(wù)部門之間的內(nèi)控聯(lián)系另外，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代的到來還能夠加強(qiáng)企業(yè)單位財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的內(nèi)控聯(lián)系，提升財務(wù)內(nèi)控分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。由于企業(yè)單位對財務(wù)內(nèi)控工作的錯誤認(rèn)知，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控工作一直以來由財務(wù)部門主導(dǎo)進(jìn)行，但是財務(wù)內(nèi)控工作需要同企業(yè)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行聯(lián)系，如果企業(yè)單位業(yè)務(wù)部門和其他部門不配合，財務(wù)內(nèi)控結(jié)果分析準(zhǔn)確性和內(nèi)控管理活動推進(jìn)勢必會受到影響。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的聯(lián)合，可以在企業(yè)單位內(nèi)部形成財務(wù)內(nèi)控工作系統(tǒng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的聯(lián)系，由業(yè)務(wù)部門在信息系統(tǒng)中提供信息，財務(wù)部門進(jìn)行分析管控，分工合作完成財務(wù)內(nèi)控要求。二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下的財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)現(xiàn)狀（一）互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下的財務(wù)內(nèi)控體系不夠先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代的到來對企業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控工作提出新要求，企業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度體系必須跟隨新時代要求進(jìn)行轉(zhuǎn)變，才能保證財務(wù)內(nèi)控工作成效。然而，就企業(yè)單位當(dāng)下階段的財務(wù)內(nèi)控工作實(shí)施情況來看，企業(yè)單位擁有跟隨新時代發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展的意識，但沒有跟隨新時代發(fā)展更新財務(wù)內(nèi)控制度體系的意識，不少企業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度體系依舊沿用傳統(tǒng)制度體系，財務(wù)內(nèi)控制度體系根本無法為企業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控工作提供有效指引和幫助，容易導(dǎo)致企業(yè)單位在面對與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的經(jīng)營發(fā)展活動進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部控制管理時束手無策，影響企業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控力度和工作成效，也會破壞財務(wù)內(nèi)控管理的全面性，使得企業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控工作無法跟隨時代發(fā)展進(jìn)行革新優(yōu)化。因此，企業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度體系的落后成為其在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下財務(wù)內(nèi)控工作推進(jìn)最大的阻力。（二）互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下的財務(wù)內(nèi)控制度沒有目標(biāo)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下，企業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)型，從原先的線下市場轉(zhuǎn)移到線上市場，電商行業(yè)迅速發(fā)展并且快速分割市場，不少企業(yè)為了能夠搶占先機(jī)和謀取更大發(fā)展機(jī)會而盲目跟從新風(fēng)進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展陣地轉(zhuǎn)移，并加大對線上市場經(jīng)營發(fā)展的投資力度，容易導(dǎo)致企業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展?jié)摬仫L(fēng)險加大，對于經(jīng)營發(fā)展過程中的風(fēng)險也難以進(jìn)行有效把控管理。同時，由于新興業(yè)務(wù)安全系數(shù)較低，也沒有充足的經(jīng)驗，如果在經(jīng)營發(fā)展活動推進(jìn)過程中沒有相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)控制度體系進(jìn)行指引，一旦發(fā)生風(fēng)險問題，就會直接動搖企業(yè)單位根基。然而，企業(yè)發(fā)展為財務(wù)內(nèi)控實(shí)際情況反饋，受企業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變，財務(wù)內(nèi)控制度體系管理目標(biāo)并未完全跟上，財務(wù)內(nèi)控管理推進(jìn)缺乏明確的目標(biāo)，企業(yè)線上經(jīng)營發(fā)展容易被忽略，從而影響財務(wù)內(nèi)控成效，埋下企業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險。（三）互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下的財務(wù)內(nèi)控職責(zé)不夠明確為了能夠更好傳遞經(jīng)營發(fā)展策略，推動經(jīng)營發(fā)展活動實(shí)施，企業(yè)會進(jìn)行合理的工作部門和組織機(jī)構(gòu)設(shè)立，并對部門人員之間的工作職責(zé)進(jìn)行明確，確保每個崗位每個人員都能夠切實(shí)履行自己的義務(wù)。財務(wù)內(nèi)控工作也不例外，只有明確企業(yè)單位各部門人員在財務(wù)內(nèi)控工作中的職責(zé)任務(wù)才能更好地推動財務(wù)內(nèi)控工作的實(shí)施，充分發(fā)揮各個部門之間、崗位之間的約束作用，監(jiān)督管控企業(yè)單位工作人員工作行為，杜絕非法牟利或者是損害企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益行為的發(fā)生。然而，就互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下的財務(wù)內(nèi)控工作和制度建設(shè)情況來看，企業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控工作制度對于內(nèi)部部門、崗位之間的內(nèi)控配合職責(zé)和任務(wù)確定并不明確，財務(wù)內(nèi)控指令和活動推進(jìn)經(jīng)常會受到阻礙，再加上企業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)常性存在一人身兼數(shù)職的情況，崗位部門之間相互牽制的作用無法有效發(fā)揮，財務(wù)內(nèi)控力度也會因此被削弱，企業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理工作開展根本無法滿足企業(yè)單位在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下的要求，財務(wù)內(nèi)控開展難度也會隨之加大。（四）互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下的財務(wù)內(nèi)控缺乏風(fēng)險評估財務(wù)內(nèi)控工作實(shí)施主要目的就是為了對企業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展活動進(jìn)行管控，在確保企業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展活動順利推進(jìn)的同時，控制預(yù)防可能發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險問題，通過提前的風(fēng)險評估預(yù)防降低風(fēng)險問題發(fā)生概率，避免企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動推進(jìn)因為風(fēng)險問題而受到影響。特別是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下，企業(yè)單位有了更多的發(fā)展機(jī)會，同時，潛藏的風(fēng)險問題也隨之增加，所以，完善的財務(wù)內(nèi)控制度必須制定相應(yīng)的風(fēng)險評估內(nèi)容，能夠全面考慮企業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展過程中的風(fēng)險問題，立足互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險管控，幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。但是，企業(yè)單位實(shí)際財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)情況反饋，企業(yè)單位風(fēng)險評估機(jī)制建立并不完善，還有少部分企業(yè)可能都沒有交集風(fēng)險評估機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)單位無法對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的風(fēng)險問題進(jìn)行及時預(yù)測，影響企業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控成效。三、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下的財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)建議（一）創(chuàng)新優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下的制度體系內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代的到來為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會，但同時也對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來更多的風(fēng)險，所以要想做好新時期下的財務(wù)內(nèi)控工作，就必須結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代帶來的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展變化進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控制度體系內(nèi)容創(chuàng)新優(yōu)化和填充，在傳統(tǒng)財務(wù)內(nèi)控工作制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充，確保財務(wù)內(nèi)控內(nèi)容可以同互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下的企業(yè)單位實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行聯(lián)系，能夠全面考慮到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能遇見的風(fēng)險和財務(wù)問題，科學(xué)指引企業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控工作的展開。同時，完善的財務(wù)內(nèi)控工作制度也能夠避免企業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控工作流于形式，能夠切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部員工對于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代的認(rèn)識，跟隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代特點(diǎn)和要求推進(jìn)企業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展活動，重視互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下的財務(wù)內(nèi)控工作實(shí)施，并自覺主動地按照財務(wù)內(nèi)控制度開展財務(wù)內(nèi)控工作，解決企業(yè)單位當(dāng)下在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代所暴露出來的財務(wù)內(nèi)控管理問題，填補(bǔ)財務(wù)內(nèi)控管理漏洞，切實(shí)提升企業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控工作成效。（二）確定財務(wù)內(nèi)控制度體系在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代的工作目標(biāo)不少企業(yè)為了迎合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代特征和要求急切的進(jìn)行線上發(fā)展轉(zhuǎn)戰(zhàn)，但是其經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和計劃制定還不夠明確，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上發(fā)展也只是盲目跟風(fēng)，所以潛藏的經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險更多。對此，不僅僅要確定企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新時代下的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)確定企業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展方向，也要結(jié)合新制定的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)確定財務(wù)內(nèi)控工作在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代的管控目標(biāo)。通過經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和財務(wù)內(nèi)控管理目標(biāo)的準(zhǔn)確制定加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控工作針對性，為財務(wù)內(nèi)控在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下的實(shí)施指明方向，避免因為企業(yè)單位盲目發(fā)展而導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控工作開展不到位，影響財務(wù)內(nèi)控工作效用的發(fā)揮。明確財務(wù)內(nèi)控目標(biāo)也能輔助企業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控制度完善制定，增強(qiáng)企業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)內(nèi)控工作配合主動性。（三）通過財務(wù)內(nèi)控制度體系明確新時代財務(wù)內(nèi)控工作職責(zé)企業(yè)單位為了能夠快速傳遞財務(wù)內(nèi)控指令，推動財務(wù)內(nèi)控工作開展，加強(qiáng)企業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展活動實(shí)施管控，還必須保證財務(wù)內(nèi)控制度內(nèi)對各部門、崗位的財務(wù)內(nèi)控工作職責(zé)有明確的要求。通過職責(zé)分配促使企業(yè)單位人員配合財務(wù)內(nèi)控工作的實(shí)施，履行自己在財務(wù)內(nèi)控工作中的職責(zé)義務(wù)，更迅速準(zhǔn)確的傳遞財務(wù)內(nèi)控工作指令，充分發(fā)揮企業(yè)單位部門崗位之間的約束牽制作用，相互統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合財務(wù)內(nèi)控活動推進(jìn)。另外，為了增強(qiáng)崗位工作獨(dú)立性，發(fā)揮崗位約束牽制作用，在企業(yè)單位人才任用過程中，最好是采取“一人一崗”制，杜絕一人身兼數(shù)職情況的發(fā)生，只有這樣，才能保證財務(wù)內(nèi)控工作成效。（四）結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代加快財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險評估機(jī)制內(nèi)容建立要想在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下進(jìn)行高效的財務(wù)內(nèi)控工作，嚴(yán)格管控企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，就必須結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代的特點(diǎn)進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險評估機(jī)制的建立，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生和規(guī)避。風(fēng)險評估機(jī)制的建立最好是以互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大環(huán)境為中心進(jìn)行考慮，分析互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大環(huán)境給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來機(jī)遇和風(fēng)險，針對潛藏的風(fēng)險進(jìn)行一一考慮和應(yīng)對策略制定，通過提前制定風(fēng)險預(yù)防措施和風(fēng)險預(yù)警進(jìn)行全面化的財務(wù)內(nèi)控管理，科學(xué)規(guī)避企業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展時的財務(wù)風(fēng)險問題，讓企業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控工作成效能夠得到切實(shí)的提升，按照互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代要求構(gòu)建合適的財務(wù)內(nèi)控制度，科學(xué)解決企業(yè)單位轉(zhuǎn)型期的財務(wù)內(nèi)控工作問題。四、結(jié)束語綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下的財務(wù)內(nèi)控工作有了更豐富的參考信息，內(nèi)控工作手段和方式也能夠因此創(chuàng)新優(yōu)化，加強(qiáng)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，強(qiáng)化內(nèi)控工作效果。從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下的財務(wù)內(nèi)控工作推進(jìn)以及財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)情況來看，財務(wù)內(nèi)控體系內(nèi)容還不夠完善，未跟隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代變化進(jìn)行更新完善，財務(wù)內(nèi)控目標(biāo)也不夠明確，財務(wù)內(nèi)控制度也未對各部門