建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合探討

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，建筑施工企業(yè)若想于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下拔得頭籌，需實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)有充足的資金支撐?；诮ㄖ┕て髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指引，明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要作用，準(zhǔn)確把握未來(lái)發(fā)展方向，提升企業(yè)內(nèi)部資源配置水平，合理設(shè)置工作崗位，強(qiáng)化員工重視程度，在企業(yè)內(nèi)部為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合奠定良好基礎(chǔ)，充分發(fā)揮其價(jià)值，全面提升建筑施工企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異與聯(lián)系概述（一）二者差異1.工作側(cè)重點(diǎn)存在差異建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，所關(guān)注的重點(diǎn)有所差別。管理會(huì)計(jì)關(guān)注重點(diǎn)主要集中于預(yù)測(cè)規(guī)劃企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容有為管理層決策提供真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，以便管理層制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，擁有真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為參考，保障發(fā)展規(guī)劃的合理性與科學(xué)性，確保企業(yè)擁有充足的資金支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)過(guò)于經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的全面反映，通過(guò)記錄企業(yè)資金流向，生產(chǎn)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告全面反映企業(yè)此階段經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀。2.時(shí)效性存在差異管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在時(shí)效性方面有著較為明顯的差別，管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向及規(guī)劃提供針對(duì)性意見(jiàn)，分析總結(jié)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況，為管理層決策提供依據(jù)。因此管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的某一階段展開(kāi)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中的實(shí)時(shí)資金流向進(jìn)行記錄，與管理會(huì)計(jì)有著明顯的差別。3.信息特征存在差異相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在信息采集方面方式更為靈活，渠道也更為廣泛。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行合理的規(guī)劃，支撐管理層決策，因此管理會(huì)計(jì)在信息采集環(huán)節(jié)不僅會(huì)采集企業(yè)財(cái)務(wù)信息，同時(shí)也會(huì)涉及政策方面、市場(chǎng)環(huán)境方面的信息。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息采集環(huán)節(jié)主要針對(duì)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中的資金流出，同時(shí)對(duì)信息呈現(xiàn)方式有著較為嚴(yán)格的要求，最終信息務(wù)必以財(cái)務(wù)報(bào)表方式呈現(xiàn)。4.運(yùn)行規(guī)范存在差異在運(yùn)行規(guī)范上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也存在較大不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用復(fù)式記賬原理進(jìn)行記賬活動(dòng)，嚴(yán)格遵循有借必有貸，借貸必相等原則。同時(shí)在每月、每季度、每年都需根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算企業(yè)盈利狀況，將相關(guān)財(cái)務(wù)信息編制成財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)則沒(méi)有嚴(yán)格的要求，管理會(huì)計(jì)只要能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供依據(jù)，就能滿足工作需求，因此管理會(huì)計(jì)在運(yùn)營(yíng)規(guī)范上靈活性更大。（二）二者的聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均屬于企業(yè)財(cái)務(wù)部門分支，兩者合理應(yīng)用的主要目的均是為企業(yè)管理層提供更為真實(shí)準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，保障企業(yè)發(fā)展決策的可行性，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效益的全面提升。由此可見(jiàn)，二者存在相同的目的及方向，相輔相成，共同進(jìn)步共同發(fā)展，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著監(jiān)督管理職能，保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)計(jì)量方式形成財(cái)務(wù)報(bào)表，即可供企業(yè)內(nèi)部管理人員使用，同時(shí)也可對(duì)外公開(kāi)，切實(shí)提升信息透明度。管理會(huì)計(jì)則基于財(cái)務(wù)報(bào)告及市場(chǎng)與政策信息，支撐管理層決策的制定。此外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展規(guī)劃提供良好的參考依據(jù)，全面且充分地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，幫助企業(yè)更為清晰地明確自身財(cái)務(wù)狀況，準(zhǔn)確把握自身管理進(jìn)程中的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的完善與優(yōu)化，助力企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理水平提升，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康運(yùn)營(yíng)。二、建筑施工企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值在實(shí)際的工作開(kāi)展進(jìn)程中，部分建筑施工企業(yè)雖基于政策指引，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，但并未深刻認(rèn)知管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值，導(dǎo)致落實(shí)效果難以滿足預(yù)期。因此，建筑施工企業(yè)為保障管理會(huì)計(jì)價(jià)值的充分發(fā)揮，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)全員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的積極作用。充分把控企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用。加大宣傳力度，合理利用新媒體平臺(tái)，提升全員重視程度，自上而下為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。（二）構(gòu)建融合體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)現(xiàn)階段，部分建筑施工企業(yè)為節(jié)約人力成本，并未設(shè)置獨(dú)立會(huì)計(jì)管理部門，導(dǎo)致管理層難以及時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息，無(wú)法支撐企業(yè)決策制定。因此，建筑施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，首要任務(wù)是構(gòu)建完善的融合體系。首先，建筑施工企業(yè)需基于工作落實(shí)需求設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門，將會(huì)計(jì)部門劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)科室，對(duì)實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行明確，合理設(shè)置工作崗位。其次，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，確保員工工作流程的規(guī)范性，避免違規(guī)行為的產(chǎn)生。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合環(huán)境，對(duì)其提供的不同信息進(jìn)行有效整合，為管理層提供真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為其決策制定提供良好支撐。（三）明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合方向，確定職能重合范圍建筑施工企業(yè)在實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分明確融合方向。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能融合應(yīng)當(dāng)分為基礎(chǔ)信息、戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)防控、成本管控、發(fā)展方向預(yù)測(cè)等方向，基礎(chǔ)信息融合可通過(guò)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略決策及未來(lái)發(fā)展方向預(yù)測(cè)則應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化等因素，風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循國(guó)家政策導(dǎo)向，與國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，國(guó)家強(qiáng)調(diào)的重大風(fēng)險(xiǎn)是重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，成本管控作為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合后的核心工作內(nèi)容，在多元化、復(fù)雜化的環(huán)境下能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。此外建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能重合范圍，倘若在實(shí)際的工作開(kāi)展進(jìn)程中，直接對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，則職能重合范圍則易產(chǎn)生重復(fù)工作狀況，不僅無(wú)法提升員工工作效率，甚至加大員工工作量，難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合的真實(shí)價(jià)值。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)職能重合范圍進(jìn)行明確，確保員工工作內(nèi)容互不沖突，提升工作效率，充分發(fā)揮融合價(jià)值。（四）以全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)，推進(jìn)二者融合建筑施工企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合進(jìn)程中，充分落實(shí)全面預(yù)算管理顯得尤為重要。建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展，能夠在企業(yè)多元化活動(dòng)開(kāi)展下，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提升運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置水平?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)在落實(shí)預(yù)算編制時(shí)，通常采用分級(jí)編制、逐級(jí)匯總方式，將關(guān)注重點(diǎn)放在上下有效融合，工作流程規(guī)范性提升之上。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)之中，增加預(yù)算管理模式，提升工作效率。建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化全流程監(jiān)督管控工作的充分落實(shí)，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督、事后評(píng)估，深入把控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性，保障企業(yè)預(yù)算資金安全。此外，在實(shí)際的工作開(kāi)展進(jìn)程中，企業(yè)還可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算系統(tǒng)模塊形態(tài)的優(yōu)化，拓展實(shí)質(zhì)性功能，借助信息化平臺(tái)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，營(yíng)造良好氛圍。（五）深化對(duì)大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心部分企業(yè)基于政策指引與自身管理需求，均引進(jìn)了先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，然而在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，將自身關(guān)注重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)軟件開(kāi)展的相關(guān)工作之上，并未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率提升，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合。因此，建筑施工企業(yè)在實(shí)際的工作推進(jìn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)自身思維理念的轉(zhuǎn)變，深化對(duì)大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的充分應(yīng)用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量全面提升。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)自身思維理念的更新優(yōu)化，掌握豐富的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)技能以及良好的信息化應(yīng)用手段，切實(shí)提升工作效率。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化資金投入力度，引進(jìn)先進(jìn)的信息化平臺(tái)。財(cái)務(wù)核算工作開(kāi)展進(jìn)程中，涉及工作內(nèi)容較多，流程也較為復(fù)雜。為充分發(fā)揮信息化技術(shù)價(jià)值，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，為業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同合作搭建良好渠道，實(shí)現(xiàn)資源共享，確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。做好資金往來(lái)賬務(wù)登記工作，借助信息化管理系統(tǒng)，制定財(cái)務(wù)報(bào)表，促進(jìn)工作效率及質(zhì)量的全面提升。及時(shí)發(fā)掘工作落實(shí)過(guò)程中存在的不足，有針對(duì)性地落實(shí)整改工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值。為保障財(cái)務(wù)共享中心維持穩(wěn)定運(yùn)行，更好地服務(wù)于企業(yè)，可聘請(qǐng)專業(yè)人員負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的維護(hù)更新工作，同時(shí)強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，合理設(shè)置相關(guān)權(quán)限，避免人為篡改數(shù)據(jù)現(xiàn)象的產(chǎn)生，保障企業(yè)信息數(shù)據(jù)安全。（六）轉(zhuǎn)變工作形式，將管理重心前移當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)職能也產(chǎn)生了較大的改變，內(nèi)部逐漸趨于多樣化，主要包含預(yù)算管理、資金管理等內(nèi)容。財(cái)務(wù)部門在實(shí)際的工作落實(shí)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)深入探究企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，全面梳理管理流程，形成價(jià)值管理型財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升精細(xì)化管理水平。傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)將關(guān)注重點(diǎn)放在事后，在一定程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理真實(shí)價(jià)值。因此，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)充分融合，建筑施工企業(yè)員工需轉(zhuǎn)變自身工作模式，將管理重心前移。在新型工作模式之下，充分落實(shí)全流程監(jiān)督管控環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視風(fēng)險(xiǎn)防控工作的落實(shí)。在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，綜合考量風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)空間的關(guān)系，確保二者處于平衡狀態(tài)，切實(shí)提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極深入業(yè)務(wù)前端，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的融合度，為業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展提供指導(dǎo)，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合奠定良好的基礎(chǔ)。（七）推進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)人員綜合能力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)充分融合后，進(jìn)一步擴(kuò)展了兩項(xiàng)工作的職能范圍，工作流程及內(nèi)容方面都發(fā)生了較大的改變，對(duì)員工工作能力提出了更高的要求。因此，為確保工作的充分落實(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)合發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，切實(shí)提升員工綜合素質(zhì)。首先，應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，促使財(cái)務(wù)人員形成終身學(xué)習(xí)理念，邀請(qǐng)專家學(xué)者開(kāi)辦講座，提升員工重視程度的同時(shí)，強(qiáng)化員工專業(yè)技能與職業(yè)道德素養(yǎng)，確保員工工作能力滿足信息化背景下，建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合要求。其次，為保障培訓(xùn)效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，完善獎(jiǎng)懲制度，合理設(shè)置績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，充分應(yīng)用考核結(jié)果，將考核結(jié)果與員工薪酬福利體系向管理，切實(shí)提升員工工作積極性。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提升自身招聘要求，引進(jìn)高素質(zhì)人才，優(yōu)化企業(yè)復(fù)合型人才儲(chǔ)備，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更好融合。（八）充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式之下，業(yè)務(wù)部門將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向財(cái)務(wù)部門傳輸，財(cái)務(wù)部門獲取后通過(guò)分析總結(jié)整理，生成財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作而言，核算職能與作用能夠充分發(fā)揮，卻在監(jiān)督管理職能之上缺失，導(dǎo)致資源浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，能夠?qū)⒏黜?xiàng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸納，借助信息化管理平臺(tái)進(jìn)行分析處理，在此模式下，能夠有效規(guī)避信息損耗問(wèn)題的產(chǎn)生，切實(shí)提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮其監(jiān)督管理職能，保障各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性，確保企業(yè)合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理質(zhì)量提升