21績效考核-中高層管理者述職報告_第1頁
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《即學(xué)即用，300套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊》——8.管理新企業(yè)績效考核——中高層管理者述職報告版權(quán)所有：北京未名潮管理顧問有限公司全套手冊由未名潮、創(chuàng)業(yè)邦共同策劃出品說明：該表適用于中高層管理者。中高層管理者績效管理的綜合表現(xiàn)形式一般主要包括《目標(biāo)責(zé)任書》、《中高層管理者績效考核表》、《中高層管理者述職報告》三部分。述職報告的主要內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作計劃完成情況、不足之處、改進(jìn)計劃以及對個人對業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)的自我評價等。中高層管理者述職報告述職者職務(wù)部門填寫時間您在本階段主要的工作業(yè)績是什么？您是如何評價的？二．您在本階段工作計劃完成情況三．您在本階段工作中主要的不足之處或者失誤有哪些？四．您如何評價本階段您的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能？五．您如何評價本階段您的工作積極性和責(zé)任心？六．您認(rèn)為自己是否勝任現(xiàn)在的職務(wù)？七．您認(rèn)為下個階段（下一個考核周期）您應(yīng)如何調(diào)整或者改進(jìn)工作？直接上級簽字：述職者簽字：

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