LC建筑公司的財務(wù)風(fēng)險管理研究

引言1.1研究背景及意義1.1.1研究背景在中國的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)中，建筑行業(yè)占據(jù)著重要的經(jīng)濟(jì)地位，是不可或缺的。各行業(yè)發(fā)展都是在建筑行業(yè)的基礎(chǔ)上起步的，同時也帶動了人民物質(zhì)水平的提高和推動了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但建筑行業(yè)有一些獨有的特性，比如項目的施工期長、投入的資金大、項目工程大等，這導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險千變?nèi)f化。然而財務(wù)風(fēng)險不單單是財物損失，也會對公司的信譽造成影響，進(jìn)而影響公司的業(yè)務(wù)。如果公司想要向外擴(kuò)大經(jīng)營，繼續(xù)承接項目，前提基礎(chǔ)是要有充足的流動資金和強(qiáng)大的籌資能力。但資金和融資是要經(jīng)過財務(wù)風(fēng)險評估及能力預(yù)測。盲目的籌資會給企業(yè)造成不可預(yù)估的財務(wù)危機(jī)，企業(yè)將陷入困境，因此得進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)測進(jìn)行評價。就拿具體項目來說，建筑公司先承接項目，然后就是做建設(shè)期的準(zhǔn)備工作，投入大量資金，但如果資金不足以維持，那么將會阻礙施工項目正常運作，從而不利于企業(yè)發(fā)展?？傊谶@巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險下，建筑行業(yè)如果想要存活，就應(yīng)該提升市場份額和市場競爭力，時刻關(guān)注財務(wù)風(fēng)險問題，將財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)管理的重點，盡早排除可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。1.1.2研究意義財務(wù)風(fēng)險是可以預(yù)示一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是否穩(wěn)固，它出現(xiàn)在企業(yè)的日?；顒拥母鱾€方面，是企業(yè)不可避免的。宏觀環(huán)境在不斷變化，也帶動了經(jīng)濟(jì)環(huán)境在變化。因此，發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)風(fēng)險并找到問題，進(jìn)而解決問題就顯得很關(guān)鍵。而做好提前識別和及時控制是對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效措施。下文主要先找出LC建筑公司存在的問題，對問題進(jìn)行分析，找出原因，最后找出解決措施。當(dāng)前在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，各行各業(yè)都做出了較大貢獻(xiàn)，建筑行業(yè)便是其中之一。而當(dāng)前中小建筑企業(yè)要想獲得更強(qiáng)的競爭力，就必須結(jié)合自身實際情況來進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理體系的設(shè)置，這除了對自身發(fā)展有利外，還能夠為建筑行業(yè)發(fā)展水平的提升提供助力。1.2研究內(nèi)容和方法1.2.1研究內(nèi)容本文主要結(jié)構(gòu)為：一是引言，主要對本文研究意義、背景進(jìn)行了闡述。二是相關(guān)概念和文獻(xiàn)綜述，內(nèi)容包括財務(wù)風(fēng)險的概念和財務(wù)風(fēng)險控制，以及關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的文獻(xiàn)綜述總結(jié)。三是LC建筑公司的概況及財務(wù)現(xiàn)狀，通過四個能力指標(biāo)分析了企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀。四是找出LC建筑公司財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題，講述LC建筑公司存在財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、投資前未做深入分析、存貨保管不善、計量滯后、應(yīng)收賬款過度增加方面問題。五是LC建筑公司財務(wù)風(fēng)險管理原因分析，找出了賒購大型基建設(shè)施、對建設(shè)項目的可行性沒有合理評價、存貨種類繁多、數(shù)量大、應(yīng)收賬款在各個環(huán)節(jié)缺少管控這些原因。六是對LC建筑公司財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行完善對策及建議，主要從優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、多渠道籌資及完善決策機(jī)制、投資方案建立授權(quán)審批制度、加強(qiáng)存貨盤點及管理、對應(yīng)收賬款的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控這些方面提出了相對應(yīng)的對策。最后是結(jié)論，對本文總結(jié)概括，突出重點。1.2.2研究方法（1）文獻(xiàn)研究法：在網(wǎng)上大量地查找相關(guān)資料、閱讀論文以及仔細(xì)地分析國內(nèi)外的建筑公司財務(wù)風(fēng)險管理出現(xiàn)的問題，以此來有條理的梳理文章。（2）案例分析法：選擇LC建筑公司為研究對象，選擇其財務(wù)情況為研究內(nèi)容展開研究，對其財務(wù)風(fēng)險管理期間有哪些問題存在，以及為何有這些問題存在進(jìn)行了分析。2財務(wù)風(fēng)險基本概述和文獻(xiàn)綜述2.1財務(wù)風(fēng)險基本概述2.1.1財務(wù)風(fēng)險的概念在某一特定條件和時期下，將來結(jié)果沒有確定性稱之為風(fēng)險。在現(xiàn)代這個大環(huán)境里，新的會計準(zhǔn)則將這樣認(rèn)定企業(yè)的經(jīng)營活動，所謂財務(wù)風(fēng)險，其指的是在各種因素的影響下，導(dǎo)致公司財務(wù)情況出現(xiàn)問題和預(yù)期目標(biāo)嚴(yán)重不符，促使公司經(jīng)濟(jì)利益嚴(yán)重受損。通常情況下，可以分別從兩個視角來對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行研究，從廣義視角來看，財務(wù)風(fēng)險指的是因為一些無法控制的因素的影響，導(dǎo)致公司運營期間財務(wù)系統(tǒng)和預(yù)期嚴(yán)重不符，令公司利益受損。而狹義一般指企業(yè)通過不同的籌資渠道進(jìn)行融資而產(chǎn)生的風(fēng)險。2.1.2財務(wù)風(fēng)險控制在整個財務(wù)風(fēng)險管理里，財務(wù)風(fēng)險控制是起關(guān)鍵作用，因為企業(yè)想用最少的成本獲得最高的收益，因此對存在的問題進(jìn)行分析，找出改進(jìn)的措施和建議來減少風(fēng)險，即財務(wù)風(fēng)險控制。財務(wù)風(fēng)險控制從本質(zhì)上跟公司的經(jīng)營目標(biāo)是一樣的，為了將損失降到最低，實現(xiàn)收益最大化。管理者按照適合企業(yè)發(fā)展趨勢，選擇不同的財務(wù)風(fēng)險控制方法。五種財務(wù)風(fēng)險控制方法的具體含義如下表2-1表2-1五種財務(wù)風(fēng)險控制方法定義特點分散法企業(yè)采取聯(lián)盟及其他方法向外投資來分散財務(wù)風(fēng)險，有效地控制財務(wù)風(fēng)險。適用于市場不確定因素過多的項目或風(fēng)險較大的投資項目。轉(zhuǎn)移法企業(yè)通過運用恰當(dāng)?shù)姆椒?，全部或部分的將財?wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人，以此減少財務(wù)風(fēng)險。比如特殊的行業(yè)——建筑企業(yè)，可以通過分包的方法，轉(zhuǎn)移部分的財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)還能向保險公司購買財產(chǎn)保險來規(guī)避財產(chǎn)大量流失，從而轉(zhuǎn)移一部分的風(fēng)險給保險公司?；乇芊ㄆ髽I(yè)通過不斷地分析、總結(jié)，最后選出能保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的最小財務(wù)風(fēng)險方案，來達(dá)到規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。回避法的采用并不是消滅財務(wù)風(fēng)險，而是盡可能在選擇過程中規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。降低法企業(yè)通常采用積極應(yīng)對方法控制財務(wù)風(fēng)險，使財務(wù)風(fēng)險降低至可控范圍之內(nèi)。例如企業(yè)通過改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、改善新工藝、擴(kuò)寬銷售渠道等方式，綜合來提高公司創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量，避免因企業(yè)其他原因造成的銷路不暢等的問題，從而不能達(dá)到預(yù)期的收益，給公司帶來較大財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險自留企業(yè)通過不采取任何措施，僅僅依靠公司內(nèi)部資源來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失。企業(yè)根據(jù)公司制度等內(nèi)部控制方式來減少財務(wù)風(fēng)險，也可以通過對有財務(wù)風(fēng)險的項目不采用任何方式去應(yīng)對風(fēng)險。風(fēng)險自留與另外4種財務(wù)風(fēng)險控制方法的主要不同是：風(fēng)險自留不會改變財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，對可能造成損失的厲害程度也不會有任何改變。2.2文獻(xiàn)綜述2.2.1國外文獻(xiàn)綜述1.引出風(fēng)險管理早在19世紀(jì)初，亨利法約爾就有風(fēng)險管理理念，并在工業(yè)管理的專著中對這一概念進(jìn)行了提出，不過遺憾的是，當(dāng)時這一概念并沒有引起學(xué)術(shù)界的關(guān)注，導(dǎo)致國外學(xué)者在很長一段時間里沒有對這一概念進(jìn)行深入研究。直至1929-1933年那場席卷資本市場的經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，摧毀了眾多工廠，喪失了大量就業(yè)機(jī)會，這時政府、企業(yè)家以及學(xué)術(shù)界才意識到風(fēng)險管理的重要性，開始對這一理論進(jìn)行深入探索。Markowitz(1952)，在對資金組合選擇的研究中，把風(fēng)險和收益的量化相結(jié)合起來，并認(rèn)為以收益的量化為基礎(chǔ)可以推測風(fēng)險的量化，通過試驗正好與實際情況符合。WilliamArthur和HansRichard(1964)，在寫的專著中，專門把風(fēng)險認(rèn)定是一定條件下，可能結(jié)果發(fā)生偏差。但如果結(jié)果只有一個，那就沒有偏差，當(dāng)然也不會出現(xiàn)風(fēng)險，但是如果出現(xiàn)多種結(jié)果，且各種結(jié)果之間的差別明顯，那相應(yīng)的風(fēng)險的也會越大，同時他們還提出要想提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平，最重要的就是在保證前期制定的預(yù)算足夠準(zhǔn)確的前提下，對預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，這樣就可以將可能出現(xiàn)的結(jié)果之間的差異縮小。2.財務(wù)風(fēng)險概念的界定通常在公司開展經(jīng)營活動之時，都有出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的可能，且其在經(jīng)營活動的各個方面都有可能發(fā)生，這是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家的共識。但是由于風(fēng)險厭惡理論的存在，通常只有企業(yè)能夠得到的預(yù)期收益與其可能面臨的財務(wù)風(fēng)險相當(dāng)?shù)臅r候，他們才愿意承擔(dān)風(fēng)險。VanHornejc，WachowiczJM(2005)研究指出，任何能夠引起每股收益發(fā)生不適當(dāng)變化的事項都有可能給企業(yè)帶來財務(wù)危機(jī)。后期逐漸深入研究財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的定義得到了進(jìn)一步的豐富。如今，在財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識觀點上，國外學(xué)者比較認(rèn)可的觀點是，財務(wù)風(fēng)險可以表示出企業(yè)實際經(jīng)營情況與預(yù)期效果之間存在的偏差，因為很多與結(jié)果相關(guān)的因素很難進(jìn)行準(zhǔn)確估計，一旦他們發(fā)生變化就會導(dǎo)致結(jié)果發(fā)生偏差，偏差有的往有益于企業(yè)的方向移動，但更多時候會往有害于企業(yè)的方向移動。3.企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制及識別研究學(xué)者Koyuncugila(2012)在進(jìn)行風(fēng)險識別時，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)建立了具備學(xué)習(xí)功能的財務(wù)風(fēng)險識別模型，這種模型不僅準(zhǔn)確度高，還能夠針對結(jié)果提供相應(yīng)的控制建議。KorolT.Early(2014)在前人評價方法的基礎(chǔ)上，建立了綜合型的財務(wù)風(fēng)險評價模型，在經(jīng)過大量實驗驗證之后，發(fā)現(xiàn)這種模型在財務(wù)風(fēng)險識別方面的準(zhǔn)確性非常高，效果顯著。LisaMeulbroeek(2020)總結(jié)以往的風(fēng)險識別方法和風(fēng)險控制策略，認(rèn)為建立企業(yè)價值模型可以有效控制財務(wù)風(fēng)險。2.2.2國內(nèi)文獻(xiàn)綜述1.財務(wù)風(fēng)險界定劉恩祿、湯谷良(1989)認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營活動中總會有一些比較難掌控的變數(shù)，而這些變數(shù)的存在會讓實際產(chǎn)生的收益和預(yù)期的收益目標(biāo)產(chǎn)生偏差，而且這種偏差多數(shù)是朝著使企業(yè)面臨經(jīng)營損失的方向移動。他們對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識是從生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的不確定性入手的，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根源在于人們對風(fēng)險的了解滯后且企業(yè)管理能夠控制的范圍是有限的，這便是中國學(xué)界對財務(wù)風(fēng)險早期認(rèn)識。向德偉(1994)從外部影響因素的不確定性角度對財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵進(jìn)行界定，同時認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部決策正確性、組織執(zhí)行有效性、管理方式有效性等因素也對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生與否產(chǎn)生影響。蘭艷澤(1999)對當(dāng)時學(xué)術(shù)界盛行的廣義和狹義兩種財務(wù)風(fēng)險觀點進(jìn)行綜合評價。她本人更贊成廣義的說法，因為這樣的定義更便于理解，也對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識的角度更加寬闊。2.財務(wù)風(fēng)險識別萬希寧、王艷(2007)結(jié)合企業(yè)實際情況，以定性指標(biāo)體系為參考依據(jù)，通過從內(nèi)部控制、發(fā)展、償債、盈利這四個層面對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別。李君毅(2008)，對企業(yè)資金活動的每一環(huán)節(jié)都進(jìn)行了財務(wù)風(fēng)險識別，而在利潤分配、資源配置、資金籌集、存貨周轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而影響企業(yè)的財務(wù)收益。李昊、魏瀟(2009)認(rèn)為，當(dāng)時大量應(yīng)用于財務(wù)風(fēng)險識別和分析的償債、營運、獲利能力指標(biāo)具有一定的片面性，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)金流選取財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)，同時指出營運能力指標(biāo)應(yīng)結(jié)合賬齡進(jìn)行分析。3.財務(wù)風(fēng)險控制研究慕艷琴(2006)歸納總結(jié)了國內(nèi)當(dāng)時的財務(wù)風(fēng)險控制的理論知識和使用方法，把控制理論和系統(tǒng)理論作為前提基礎(chǔ)，然后根據(jù)企業(yè)實際情況問題考慮，建立了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的系統(tǒng)分析框架，內(nèi)容涉及了財務(wù)風(fēng)險的基本方法、控制目標(biāo)以及控制措施。唐明莉(2008)針對財務(wù)風(fēng)險的事前、事中和事后這三個環(huán)節(jié)提出了財務(wù)風(fēng)險控制的有效措施，有目的性地提出了風(fēng)險防范以及風(fēng)險處理等方法。邊姜(2018)建議國有企業(yè)配置先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，提高財務(wù)風(fēng)險防范的技術(shù)能力，以資金監(jiān)管為中心，做好財務(wù)風(fēng)險防范工作。4.建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究學(xué)者王興玲(2006)表示，當(dāng)前要想應(yīng)對好建筑財務(wù)風(fēng)險，可以從以下幾方面著手：一是企業(yè)根據(jù)實際情況進(jìn)行參與競標(biāo)，切勿盲目競標(biāo)；二是仔細(xì)推敲合同條款，為自身爭取更多的權(quán)益；三是嚴(yán)格按照合同控制施工進(jìn)程；楊萍(2013)認(rèn)為建筑行業(yè)普遍存在的“低價中標(biāo)”現(xiàn)象拉低了企業(yè)的經(jīng)營收益，此外有些建設(shè)單位臨時修改設(shè)計內(nèi)容要求對合同內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整會打斷施工單位的工作規(guī)劃和工程進(jìn)度，引發(fā)施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。李鳳娟(2018)研究發(fā)現(xiàn)大部分施工企業(yè)沒有對工程施工成本進(jìn)行實時監(jiān)控，成本管理欠缺有效的約束機(jī)制，由于建筑行業(yè)競爭激烈建設(shè)后收入并不高，如果企業(yè)成本不加以控制，終將導(dǎo)致利潤降低，嚴(yán)重可能會面臨財務(wù)風(fēng)險。3LC建筑公司財務(wù)現(xiàn)狀分析3.1LC建筑公司簡介此次以LC建筑公司為研究對象展開研究，該公司屬于建筑民營企業(yè)，注冊資金超過一億兩千萬元人民幣，其主營業(yè)務(wù)十分豐富，除了房屋建筑工程外，還包括市政公用工程，除了水利水電工程外，還包括園林綠化等等。當(dāng)前各行各業(yè)的市場競爭激烈度不斷提升，建筑業(yè)也不例外，在這樣的環(huán)境中，該公司將“守信、高效”作為自己的工作宗旨，并圍繞這一宗旨，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，希望為我國市政事業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。3.2LC建筑公司財務(wù)現(xiàn)狀一個公司財務(wù)風(fēng)險管理是否有效完全可以從財務(wù)狀態(tài)上看出來。通過分析公司五年的財務(wù)狀況，可以大致看出公司財務(wù)風(fēng)險管理水平怎樣，主要是分析四個能力。為企業(yè)存在的問題提供一個數(shù)據(jù)支撐。3.2.1償債能力分析擁有充足的資金是建筑行業(yè)投資建設(shè)項目的前提條件之一。所以，可通過對企業(yè)償債能力進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)公司存在的籌資風(fēng)險。由下表3-1可知，公司資產(chǎn)負(fù)債率這五年大致可以看成是不斷減少，18年比17年稍微大了一點，但整體可以看成是下降趨勢，可能公司負(fù)債減少或資產(chǎn)增長了。流動負(fù)債與總負(fù)責(zé)的比值大致在不斷上升，竟然趨近于1，表明總負(fù)債中流動負(fù)債占主要份額，進(jìn)一步也說明了公司面臨著沉重的短期財務(wù)分析，將可能影響公司正常的運營。流動比率和速動比率先上再下，不斷波動變化，但整體看，之后并沒有很大變化，存貨對速動比率的影響不大，有可能存貨都賒銷出去了，導(dǎo)致應(yīng)收賬款較多，速動比率大于1。綜合分析，公司可能采取了賒銷的方式把貨物賣出去了，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款變多，虛增資產(chǎn)，同時由于流動負(fù)債占比較大，導(dǎo)致短期償債財務(wù)風(fēng)險加大。表3-1LC建筑公司償債能力指標(biāo)表20202019201820172016資產(chǎn)負(fù)債率(%)57.8158.8964.7163.1867.17流動負(fù)債/總負(fù)債(%)99.6394.3189.1882.4291.94流動比率1.491.531.451.581.27速動比率1.471.511.421.5盈利能力分析企業(yè)都想在同一風(fēng)險下，得到最大的收益。企業(yè)的股東特別看重企業(yè)是否盈利，因此，選取了一些指標(biāo)來評價企業(yè)的盈利能力。由下表3-2可知，在對公司盈利能力進(jìn)行判斷之時，關(guān)鍵指標(biāo)便是凈資產(chǎn)收益率，在最近五年之中，該公司此指標(biāo)先降低，然后再提升，說明17年之后公司的收益在增加?？傎Y產(chǎn)收益率和毛利率也是先下降再上升，但總趨勢是上升。綜合分析，LC建筑公司的盈利指標(biāo)大致偏向良好，也就是說明公司所有者投入資本獲取收益的能力越強(qiáng)，資本運營效益越好，企業(yè)回報高。表3-2LC建筑公司盈利能力指標(biāo)表20202019201820172016凈資產(chǎn)收益率(%)10.029.234.661.687.39總資產(chǎn)收益率(%)4.093.471.780.882.40毛利率(%)11.5410.509.098.9411.013.2.3營運能力分析營運能力可以通過營運資產(chǎn)的效益來表現(xiàn)。由下表3-3可知，公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率前四年都在逐漸上升，但第五年比第四年下降了一點。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)近五年都是在下降，說明存貨使用效率在提高，可能提高企業(yè)的盈利能力。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)先稍微上升一點再大幅度下降，表明公司在應(yīng)收賬款的管理能力在增強(qiáng)。綜合分析，公司在總資產(chǎn)和存貨方面管理的還行，但還需要進(jìn)一步提高。應(yīng)當(dāng)對應(yīng)收賬款的情況進(jìn)行詳細(xì)地分析，對可以收回的部分進(jìn)行收回，如果存在收回有困難的部分進(jìn)行協(xié)商盡量催收，增加收回的可能性。但對實在收不回來的部分進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臅嬏幚?，避免會計信息上的失真。?-3LC建筑公司營運能力指標(biāo)表20202019201820172016總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)1.011.080.990.920.86應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)147.07132.74149.94174.82172.78存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)5.766.116.586.848.973.2.4成長能力分析一個企業(yè)不僅要關(guān)注當(dāng)下的經(jīng)營效益，而且要關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展，追求長遠(yuǎn)收益。由下表3-4可知，公司近五年的營業(yè)收入增長率先增再降，在2017年增長率最高，說明企業(yè)這幾年經(jīng)營狀態(tài)不太穩(wěn)定。凈資產(chǎn)增長率和資本增長率均升降升降，說明了當(dāng)前階段公司成長能力不穩(wěn)定，需要關(guān)注獲利能力和成本能力。綜合分析，公司成長能力不穩(wěn)定，存在一定的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)及時找出經(jīng)營的問題，幫助企業(yè)增強(qiáng)活力，快速成長。表3-4LC建筑公司成長能力指標(biāo)表20202019201820172016營業(yè)收入增長率(%)4.293.624.787.965.57凈資產(chǎn)增長率(%)9.0831.954.1644.486.29資本增長率（%）613929134.LC建筑公司存在的財務(wù)風(fēng)險4.1財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)的債務(wù)包括短期負(fù)債和長期負(fù)債，它們之間的占比決定公司債務(wù)結(jié)構(gòu)。占比的多少對公司產(chǎn)生的影響程度也各有不同，各自有優(yōu)缺點，短期負(fù)債的優(yōu)點是成本低，籌資起來并不困難，然而其也存在一些不足，具體而言，由于期限并不長，所以公司需要承擔(dān)的償債壓力要大得多。通過對長期負(fù)債進(jìn)行分析能夠發(fā)現(xiàn)，其存在較長的期限，能夠令公司長期資本需求得到充分滿足，然而其也存在一些不足，具體而言，其不但需要花費較高成本，而且彈性不足。若公司并未對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，那么就很容易因為負(fù)債引發(fā)財務(wù)危機(jī)。如表4-1所示，公司的大部分資金都是來源于流動負(fù)債，一旦借款利率出現(xiàn)波動或流動資金周轉(zhuǎn)不過來等情況，公司就很容易出現(xiàn)不能及時償還債務(wù)，而帶來財務(wù)危機(jī)。如表4-2所示，公司短期籌資中占比最多的是應(yīng)付賬款，而其他占比較少，這顯示公司流動負(fù)債大部分主要是賒購，表明企業(yè)的商業(yè)信用很強(qiáng)，但同時揭露了企業(yè)面臨的償債壓力大。表4-1LC建筑公司流動負(fù)債比例表20202019201820172016流動負(fù)債137.3億124.6億114.3億94.89億87.39億負(fù)債總額137.8億132.1億128.2億115.1億95.05億流動負(fù)債占負(fù)債總額的比率（%）99.64%94.32%89.16%82.44%91.94%表4-2LC建筑公司流動負(fù)債結(jié)構(gòu)占比表20202019201820172016應(yīng)付票據(jù)5.61%6.82%13.75%12.68%14.54%應(yīng)付賬款77.86%79.90%70.01%72.42%54.94%應(yīng)付職工薪酬2.73%2.80%3.20%2.31%2.74%應(yīng)交稅費3.37%2.59%3.23%3.66%3.18%預(yù)收款項——1.99%1.56%0.42%0.47%其他應(yīng)付款——————1.15%0.97%短期借款2.17%1.66%2.24%6.97%2.74%一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債5.14%1.46%4.82%0.20%14.03%其他流動負(fù)債0.27%0.92%————5.72%4.2投資前未做深入分析以建筑企業(yè)為研究對象，以其投資種類為研究內(nèi)容展開研究可知，其主要有兩種投資類型，首先是對內(nèi)投資，它指的是公司為了利益生產(chǎn)效率得到進(jìn)一步提升，積極進(jìn)行專利技術(shù)以及各類設(shè)備設(shè)施的購買等。在進(jìn)行對內(nèi)投資之時，若公司并未得到預(yù)期收益，那么其資金周轉(zhuǎn)能力將會受到一定影響。其次是對外投資，它指的是通過招標(biāo)投標(biāo)的方式來對項目進(jìn)行承接，當(dāng)前第二種投資類型也就是對外投資是建筑業(yè)的主要投資方式。將目光投向LC建筑公司能夠發(fā)現(xiàn)，當(dāng)其展開投資決策之時，只是安排工作人員進(jìn)行了可行性報告的編寫和提交，并未仔細(xì)評估投資項目。需要注意的是，當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展千變?nèi)f化，所以在進(jìn)行投資決策之時，不能夠只關(guān)注公司的情況，還必須對市場行情進(jìn)行充分了解。4.3存貨保管不善、計量滯后首先，對于建筑公司而言，已完成項目建設(shè)施工工作后還沒有結(jié)算的那部分款項就是存貨。而之所以出現(xiàn)存貨，是因為兩類工作并未同時進(jìn)行，這兩類工作首先是工程成本核算工作；其次是工程計量結(jié)算工作。一般情況下，存貨都會出現(xiàn)在已發(fā)生的工程成本里，如果積累了太多的存貨，已經(jīng)在企業(yè)能夠承受的范圍以外，就會令企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率以及現(xiàn)金流等受到極大影響。由此可見，對于施工單位而言，確保計數(shù)量結(jié)算足夠精準(zhǔn)，對于其自身而言十分重要。其次，企業(yè)一般是為了生產(chǎn)運營需要而準(zhǔn)備存貨，里面大部分都是加料以及鋼材等周轉(zhuǎn)材料。這些存貨數(shù)量多、體積大，盤點起來會有些吃力。盤點工作如果不到位，就可能賬實不符，導(dǎo)致存貨發(fā)生減值的因素很多，像計量失誤、自然損耗及管理不善。通過分析能夠發(fā)現(xiàn)，項目施工期間，甲方的計量結(jié)算存在滯后性特點，在這種情況下，就很難及時變現(xiàn)施工產(chǎn)品，而若是和實際結(jié)算金額相比，營業(yè)收入要高一些，還會令資金鏈?zhǔn)艿接绊懀M(jìn)而影響收益水平。4.4應(yīng)收賬款過度增加一是項目建設(shè)，時常采用墊付資金的方式。項目已經(jīng)中標(biāo)了，可以正式施工，但開發(fā)商的資金沒有到位，無法支付工程款。公司為了拿下項目建設(shè)，避免因建設(shè)前資金不足，導(dǎo)致延期開工，所以只能先墊付資金來維持運營。一個項目建設(shè)的周期通常很長，這可能導(dǎo)致積累大批的應(yīng)收賬款。如果公司有多個項目施工，這樣更容易增加資金負(fù)擔(dān)。二是開發(fā)商在進(jìn)行招標(biāo)時，履約保證金的多少也成為參考依據(jù)。對于LC建筑公司來說，中標(biāo)才能占據(jù)市場，提升市場競爭力，前提是繳納高額保證金。而這將占用很多流動資金，短期內(nèi)無法創(chuàng)造價值，而流動資金不足無疑給企業(yè)帶來一種壓力。在項目完工后，付出去的保證金收回來也是一個難題。如表4-2可知，近五年LC建筑公司的應(yīng)收賬款不斷增加，這很大程度增加應(yīng)收賬款變成壞賬的可能性，這將加劇財務(wù)風(fēng)險。表4-32016-2020年LC建筑公司流動資產(chǎn)各組成的余額2020年2019年2018年2017年2016年貨幣資金50.38億48.94億31.83億46.76億28.13億應(yīng)收賬款100.6億90.82億78.04億78.98億65.93億存貨3.193億3.441億3.514億2.753億2.408億其他流動資產(chǎn)1.152億1.065億3932萬1546萬1221萬流動資產(chǎn)合計204.8億191.1億165.5億149.9億111.3億5LC建筑公司財務(wù)風(fēng)險存在的原因5.1賒購大型基建設(shè)施LC建筑公司為了在短期內(nèi)有足夠的能力可以承接更多的項目，購買了大量的材料儲存起來，里面包括鋼筋、水泥及小零件等等材料。不僅僅如此，還購買了一些大型的基建設(shè)施，這些成本都很高，由于公司流動資金不是很充裕，所以就通過賒購的方式購入。企業(yè)的想法很好，但是也要切合實際，應(yīng)從企業(yè)自身的能力出發(fā)。如果出現(xiàn)負(fù)債過多，不能及時償還，給企業(yè)帶來更大的財務(wù)危機(jī)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，這樣得不償失。5.2對建設(shè)項目的可行性沒有合理評價對于投資風(fēng)險，經(jīng)分析可知，建設(shè)項目的選擇會極大的影響到投資風(fēng)險，因為在眾多建設(shè)項目中，各個項目的情況是不一樣的，有些項目并不具備較高的含金量。而LC建筑企業(yè)為了對成本進(jìn)行控制，在挑選項目之時將那些并不具備較高含金量的項目剔除掉了，同時借助多類手段來對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移和控制，比如分包等。通常情況下，如果公司對承接的項目進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)其很容易出現(xiàn)風(fēng)險，就會與分包商合作，為了向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險，其會在分包合同中寫出業(yè)主要求的一些賠償條款。需要注意的是。若是發(fā)包人是企業(yè)。當(dāng)有風(fēng)險出現(xiàn)之時，其需要和分包商共擔(dān)。所以若是財務(wù)風(fēng)險太高。公司通常直接放棄。5.3存貨種類繁多、數(shù)量大我國相關(guān)法律對建筑存貨類型進(jìn)行了規(guī)定，同時提到負(fù)責(zé)存貨管理工作的是財務(wù)部，其主要工作職責(zé)為：第一，監(jiān)督檢查各類施工設(shè)備。第二，核算物資。第三，做好相應(yīng)的盤點和管理工作。通過對該建筑公司進(jìn)行分析能夠發(fā)現(xiàn)，其存在許多項目部門，然而負(fù)責(zé)存貨管理的只有一個財務(wù)部門。同時施工現(xiàn)場的存貨通常較多，若無法做好對其的管理工作，除了會產(chǎn)生較多損耗以外，還會令施工進(jìn)度受到影響。經(jīng)分析可知，存貨工作之所以具備較大難度，其原因有兩個，第一，進(jìn)行項目施工之時需要的存貨較多，第二，存貨類型十分豐富，而且即使是同類存貨，其在型號或者材質(zhì)方面也有不同。在這種情況下，需細(xì)分存貨類型，對其進(jìn)行妥善保管，同時在施工過程中會耗用許多周轉(zhuǎn)材料，在這一過程中就容易在登記以及運輸?shù)确矫娉霈F(xiàn)問題，若在平時就不做好收發(fā)、保管工作，就容易導(dǎo)致材料損毀和丟失，存貨的價值降低。公司為了擴(kuò)大規(guī)模，儲備了大量的周轉(zhuǎn)材料，但工程較少時，周轉(zhuǎn)材料容易被閑置。5.4應(yīng)收賬款在各個環(huán)節(jié)缺少管控公司對應(yīng)收賬款沒有分析到位，對客戶財務(wù)實際情況不夠了解，而且面對可能的突發(fā)事件沒有備選多種方案，這加劇了應(yīng)收賬款壞賬的幾率。公司有安排相關(guān)人員對應(yīng)收賬款催收，但工作人員對工作不夠重視和積極，導(dǎo)致應(yīng)收賬款到期而無法及時收回，因此應(yīng)收賬款產(chǎn)生了壞賬。應(yīng)收款太多限制公司的資金周轉(zhuǎn)，同時會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。目前應(yīng)收賬款的管理主要出現(xiàn)的原因是：首先，缺乏健全的風(fēng)險預(yù)防機(jī)制。在還未投標(biāo)之時，并未對項目是否可行進(jìn)行評估，在運營時，沒有為客戶設(shè)立信用檔案。其次，應(yīng)收賬款沒有事后管理。6降低LC建筑公司財務(wù)風(fēng)險的建議措施6.1優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、多渠道籌資及完善決策機(jī)制6.1.1優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)首先，LC建筑公司加強(qiáng)對債權(quán)的詳細(xì)管理和核對財務(wù)報表。公司的債權(quán)比例影響企業(yè)的發(fā)展，長期的債權(quán)不僅會制約資金周轉(zhuǎn)，也會存在壞賬的可能。公司可以利用工程臺賬，將不同項目和業(yè)主分類，建立一個健全的責(zé)任機(jī)制體系，明確各個期間的經(jīng)營目標(biāo)，如果有人存在長時間拖欠工程款的行為，就必須借助法律舉措來對其不良債權(quán)進(jìn)行核銷，如此才能夠令公司資產(chǎn)質(zhì)量得到充分保障。若債權(quán)和相關(guān)法律規(guī)定相符，則按照具體情況來對其進(jìn)行分類，令其能夠?qū)⒐緦嶋H債權(quán)情況充分反映出來。企業(yè)不能為了擴(kuò)大發(fā)展而盲目賒購。如果還不上，影響企業(yè)的商業(yè)信譽，商業(yè)信譽一旦下降，對公司經(jīng)營活動的影響會很大。當(dāng)前各行各業(yè)的競爭激烈度不斷提升，建筑行業(yè)也是如此，在該行業(yè)中經(jīng)營和發(fā)展的建筑公司，如果想要得到足夠的市場份額，令自身競爭力達(dá)到較高水平，需對長期以及短期債務(wù)比例進(jìn)行科學(xué)分配，確保自身擁有科學(xué)的債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，如此才能夠令成本得到有效控制，其資金結(jié)構(gòu)也才能夠變得更加科學(xué)。當(dāng)然，除了需要做好上述工作以外，建筑企業(yè)還必須對籌資風(fēng)險引起足夠重視，否則就會像韓國大宇集團(tuán)一樣因為舉債經(jīng)營而悲劇收場。能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在籌資過程中，如果想要實現(xiàn)對風(fēng)險的有效規(guī)避，就必須結(jié)合自身實際情況，制定科學(xué)的債務(wù)籌資方案，同時在對經(jīng)營規(guī)模進(jìn)行明確以后，可以通過對債務(wù)期限進(jìn)行優(yōu)化這一方式來定財務(wù)風(fēng)險分散開來，比如當(dāng)某些債務(wù)已經(jīng)到期，但自己還不具備償還能力之時。公司可以和債權(quán)人友好協(xié)商，對償債期限進(jìn)行調(diào)整，從而分散公司的財務(wù)風(fēng)險。6.1.2籌資渠道多樣通過對中小建筑企業(yè)進(jìn)行分析能夠發(fā)現(xiàn)，通常其不具備較大規(guī)模，也沒有多少資金，所以其若想短時間內(nèi)令自己的資金需求得到滿足，就必須對投資這一手段進(jìn)行運用。當(dāng)前許多建筑企業(yè)在對大型工程進(jìn)行承接之時，就是借助長期借款這一手段來獲得資金的。然而將目光投向LC建筑公司能夠發(fā)現(xiàn)，目前其并沒有多少長期借款，公司通過多種籌資渠道來降低籌資風(fēng)險，達(dá)到債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，保證充足的資金運轉(zhuǎn)?？梢圆扇∫韵卤?-1兩種方法來增加籌資渠道。表6-1籌資渠道方法一項目建設(shè)時，需要使用機(jī)械設(shè)備，如果采用融資租賃的方法，與租賃公司合作，通過支付租金獲取機(jī)械設(shè)備的使用權(quán)，很大程度減輕公司的資金壓力。方法二隨著現(xiàn)代金融市場不斷的發(fā)展，銀行的籌資服務(wù)也趨向多元化，貸款只是傳統(tǒng)的服務(wù)。和銀行多加溝通，在貸款的同時，向銀行籌資還有應(yīng)收賬款保理、信用證等方式。6.1.3完善決策機(jī)制LC建筑公司管理層的決策成本低，因此，可能存在考慮不全給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。建立一個完善且規(guī)范的籌資決策機(jī)制可以大大降低籌資中的風(fēng)險系數(shù)。下表6-2是籌資決策的細(xì)節(jié)措施。表6-2籌資決策的細(xì)節(jié)措施科學(xué)地預(yù)測籌資風(fēng)險作為公司管理者，若想要對投資風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，需要做好以下工作。第一步，在對公司全年預(yù)算進(jìn)行了解之后，按照公司中長期發(fā)展規(guī)劃來對籌資目標(biāo)進(jìn)行明確。第二步，對籌資手段以及額度等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，對投資方案進(jìn)行完善。第三步，安排專業(yè)財務(wù)人員對籌資方案展開可行性分析?；I資方案設(shè)置期限不同在制定籌資方案時，按照公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)選擇不同期限的籌資方案，這可以不僅可以找出資本結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相匹配，還讓公司的償付能力在可控范圍內(nèi)。資金利用期限與籌資償付期限合理搭配選擇符合公司發(fā)展的籌資方案。中長期的籌資適合建設(shè)和改造大型工程，而短期籌資適合承包小型工程項目。小型工程的資金需求是短暫的，不用進(jìn)行長期借款。當(dāng)公司的資金利用期限與籌資償付期限高度匹配時，負(fù)債壓力顯著降低，利息減少，降低成本。后續(xù)追蹤企業(yè)的經(jīng)營活動復(fù)雜多變，市場行情更是無法預(yù)料，籌資計劃能否像預(yù)期就更加不確定了。所以，要時刻關(guān)注后續(xù)計劃的實施情況，總結(jié)是否和預(yù)期有所偏差。同時提前做好應(yīng)急措施，一旦發(fā)生意外，對籌資計劃重審，結(jié)合實際情況修改，降低損失。6.2投資方案建立授權(quán)審批制度在挑選項目前，先了解宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，調(diào)查市場行情和行業(yè)分析。特別關(guān)注一下上下游產(chǎn)業(yè)，同時關(guān)注房地產(chǎn)行業(yè)和開發(fā)商的發(fā)展趨勢。結(jié)合企業(yè)實際出發(fā)，綜合分析競爭優(yōu)勢，預(yù)測市場趨勢。在挑選項目時，必須了解市場行情，對投資方案是否可行進(jìn)行分析，而不能按照主觀意愿隨意選擇。當(dāng)前LC建筑公司如果想要避免出現(xiàn)投資風(fēng)險，其投資部門就必須做好以下工作：第一，對投資方案是否可行進(jìn)行分析。第二，對投資方案是否合理進(jìn)行分析。第三，觀察投資方案和公司發(fā)展戰(zhàn)略方向是否相符。若有條件，可以邀請第三方機(jī)構(gòu)一起來評估投資方案，明確預(yù)期收益，了解會有哪些財務(wù)風(fēng)險存在，從而令投資方案的可行性得到提升。另外，對授權(quán)審批制進(jìn)行設(shè)立和優(yōu)化。借助此審批制度來審查投資方案，看其是否確實可行，在這一過程中可以邀請第三方機(jī)構(gòu)來給出評估意見。能夠發(fā)現(xiàn)，以往該公司在評估重大決策方案之時，因為并無專業(yè)人員負(fù)責(zé)此評估工作，因此，缺乏專業(yè)性評估，而導(dǎo)致決策失誤。對這種情況，LC建筑公司可以一方面培養(yǎng)有專業(yè)評估財務(wù)人才，另一方面與第三方中介機(jī)構(gòu)密切聯(lián)系，可以根據(jù)企業(yè)實際情況提出科學(xué)建議。在重大投資項目時，聘請評估機(jī)構(gòu)評估并出具詳細(xì)的意見書，更全面了解可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，盡量規(guī)避盲目性和主觀性，造成一些損失。6.3加強(qiáng)存貨盤點及管理第一，對于存貨管理工作，該公司必須引起足夠重視。具體來講，已經(jīng)完成項目施工卻還有部分賬款未結(jié)算之時，相關(guān)人員需要根據(jù)合同流程將情況上報給有關(guān)部門。在對審核計量時間進(jìn)行簡化的同時和業(yè)主積極聯(lián)系。如果未結(jié)算的這部分款項是因為合同存在失誤而導(dǎo)致的，建筑企業(yè)就必須在對實際情況進(jìn)行了解之后，來對合同內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。提高數(shù)據(jù)的真實性，盡量減少執(zhí)行失誤產(chǎn)生的后果。第二，該公司必須重視存貨盤點工作。在清查存貨之時，可以結(jié)合實際情況選擇具體的清查方式，與此同時，還需要根據(jù)相關(guān)要求將庫存管理工作做好。相關(guān)人員在盤點存貨之時，可以評估存貨風(fēng)險，若發(fā)現(xiàn)部分存貨存在貶值的可能，則先對其進(jìn)行處理。當(dāng)前建筑公司要想令存貨管理水平得到提升，可以借助ERP軟件來開展存貨管理工作。同時還應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確合理的編制材料供貨計劃，控制采購物資，使供需兩者達(dá)到相對平衡。在計算材料供貨計劃與材料需求時，在確保工程項目質(zhì)量的前提下，應(yīng)盡量使用當(dāng)?shù)夭牧?，減少運輸成本，并計算材料成本。在采購物資時，合理采購，減少占用物質(zhì)資金。6.4對應(yīng)收賬款的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控應(yīng)收賬款與LC建筑公司的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)息息相關(guān)，所以，對應(yīng)收賬款重視，不僅可以規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，還能增強(qiáng)處理財務(wù)風(fēng)險的能力。所以需要全方位管理好應(yīng)收賬款，做好事前、事中以及事后各環(huán)節(jié)的管理工作。（1）事前預(yù)防首先，應(yīng)該去搜索了解開發(fā)商的資產(chǎn)和信用狀況。對信用等級低的開發(fā)商，對其預(yù)付款比例進(jìn)行下調(diào)。其次，進(jìn)行工程回款責(zé)任機(jī)制的設(shè)立，在簽訂合同之時，規(guī)定工程部要盡量減少付款期限，了解客戶信用狀況和市場信息，同時對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制。（2）事中監(jiān)控對客戶相關(guān)資料進(jìn)行收集，了解其資金實力，若其在短時間內(nèi)有大量資金流動的現(xiàn)象出現(xiàn)，就必須重新評估其信用，分析所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險。同時企業(yè)可以借助賬齡來對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，如下表6-3。表6-3LC建筑公司壞賬政策比例賬齡結(jié)構(gòu)壞賬政策比例（%）x<1年51年<x<=2年102年<x<=3年203年<x<=4年504年<x<=5年80>5年100（3）事后管理對完工后的項目采取針對性催收賬款方式，防止因各種情況的發(fā)生而導(dǎo)致壞賬的可能性，盡可能將應(yīng)收賬款收回。為了調(diào)動工作人員的積極性，應(yīng)收賬款建立催收賬款獎勵制度，對提前催收的應(yīng)收賬款實行獎勵。收集是應(yīng)收賬款管理重點應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。企業(yè)可以按照賬齡來進(jìn)行收款政策的設(shè)置，賬齡短的客戶采用優(yōu)惠策略，加速客戶提前還債；賬齡長的客戶時刻關(guān)注，了解未還的原因，并針對原因提出合適的解決方法；對目前暫時經(jīng)濟(jì)危機(jī)的客戶，公司應(yīng)放款要求，同意推遲還款或債務(wù)重組，幫助客戶擺脫困境。若客戶將要破產(chǎn)，便需及時訴訟，令公司損失能夠得到有效控制。表6-4為其管理重點。表6-4應(yīng)收賬款管理重點管理的重點具體說明對開發(fā)商調(diào)查謹(jǐn)慎選擇開發(fā)商，并調(diào)查開發(fā)商信用度明確交易的條件將工程的質(zhì)量、規(guī)格、價格和收付款時間等交易條件告知開發(fā)商并讓對方確認(rèn)按期收款按期向開發(fā)商收款財務(wù)風(fēng)險提示如果開發(fā)商的付款方式或延遲付款時，企業(yè)應(yīng)主動并研究制定債務(wù)保全策略，防止壞賬風(fēng)險增加確定還款日期了解開發(fā)商的付款方式催收賬款安排專人負(fù)責(zé)催收，財務(wù)人員主動提供逾期客戶資料給催收人員結(jié)論當(dāng)前，建筑行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理研究極有必要。相比之下，建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究在西方國家得到很大的完善，我國雖對建筑行業(yè)的研究起步晚，但長期不斷地研究，也形成了適合我國市場國情經(jīng)濟(jì)的財務(wù)風(fēng)險管理理論基礎(chǔ)。本文是通過對LC建筑公司實際情況的分析，找到LC建筑公司問題，同時找出原因并提出合理的改進(jìn)方案。開始對LC建筑公司提出財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、投資前未做深入分析、存貨保管不善、計量滯后、應(yīng)收賬款過度增加方面問題。其次根據(jù)問題，找出了賒購大型基建設(shè)施、對建設(shè)項目的可行性沒有合理評價、存貨種類繁多、數(shù)量大、應(yīng)收賬款在各個環(huán)節(jié)缺少管控這些原因。最后從優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、多渠道籌資及完善決策機(jī)制、投資方案建立授權(quán)審批制度、加強(qiáng)存貨盤點及管理、對應(yīng)收賬款的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控這些方面提出了LC建筑公司相對應(yīng)的對策。參考文獻(xiàn)[1]KorolT.Early.WarningmodelsagainstbankruptcyriskforCentralEuropeanandLatinAmericanenterprises[J].EconoicModelling,2013,(1):22-30[2]LisaMeulbroek.IntegratedRiskManagementforhefirm:ASeniorManagement’sGuide[D].Harvard,HardBusinessSchool,2020:20-22[3]劉恩祿，湯谷良．論財務(wù)管理[J]．北京商學(xué)院學(xué)報，1989年第1期：50-54[4]向德偉．論財務(wù)風(fēng)險[J]．會計研究，1994年第4期：21-25[5]蘭艷澤．關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險界定的探討[J]．財會通訊，1999年第8期：8-10[6]萬希寧，王艷．基于非財務(wù)指標(biāo)的企業(yè)財務(wù)危機(jī)模糊預(yù)警模型研究[J]．管理學(xué)報，2017年第2期:195-200[7]李君毅．財務(wù)風(fēng)險類別淺析[J]．商場現(xiàn)代化，2018年第9期：336-336[8]魏瀟，李昊．企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的局限性及其完善建議[J]．會計之友，2019年第16期：37-38[9]向德偉．企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制初探[J]．財會月刊，2015年第6期：10-11[10]慕艷琴．企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制探討[J]．西部財會，2016年第8期：33-35[11]邊姜．企業(yè)財務(wù)危機(jī)的風(fēng)險控制[J]．會計之友，2015年第3期：40-41[12]楊萍．路橋施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因與控制措施分析[J]．財經(jīng)界，2017年第5期：213-213[13]李鳳娟．建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究[J]．財會學(xué)習(xí)，2018年第７期：20-21[14]薛新燕.關(guān)于建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理完善路徑的相關(guān)探討[J].現(xiàn)代國企研究,2017(12):43.[15]尚成才.施工企業(yè)海外項目財務(wù)風(fēng)險管理的探索[J].會計之友,2019(6):104-105.[16]余建華.營改增對建筑企業(yè)的影響與對策研究[J].財會研究,2020(01):18-20.[18]雷中浩.“營改增”對建筑施工企業(yè)財務(wù)的影響[J].財會通訊,2017(17):123-126.[19]胡夢澤,田淑陽,邢如其.施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估與控制剖析[J].財會月刊,2017(7):24-30.[20]姚雁雁.我國民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范[J].財會研究,2020(13):65-67.附錄資產(chǎn)負(fù)債表2020/12/312019/12/312018/12/312017/12/312016/12/31流動資產(chǎn)貨幣資金50.38億48.94億31.83億46.76億28.13億應(yīng)收票據(jù)及應(yīng)收賬款125.2億114.9億125.2億97.17億77.68億其中:應(yīng)收票據(jù)24.58億24.10億47.17億18.19億11.76億應(yīng)收賬款100.6億90.82億78.04億78.98億65.93億應(yīng)收款項融資22.44億19.26億預(yù)付