月系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題及答案（2022年-2023年）

I.信息系統(tǒng)的()是指系統(tǒng)可能存在著喪失結(jié)構(gòu)、功能、秩序的特性。

A可用性B.開放性C脆弱性D.穩(wěn)定性

［參考答案］C

2、()可以將計(jì)算機(jī)的服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)存及儲(chǔ)蓄等實(shí)體資源，抽象、封如規(guī)范化并呈現(xiàn)出來(lái)，打

破實(shí)體結(jié)構(gòu)間不可切割的障礙，使用戶更好地使用這些資源。

A.虛報(bào)化技術(shù).B.人工智能技術(shù)C.傳感器技術(shù)D.區(qū)塊鏈技術(shù)

［參考答案］A

3.構(gòu)建國(guó)家綜合信息基礎(chǔ)設(shè)施的內(nèi)容不包含()。

A加快寬帶網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級(jí)和區(qū)城協(xié)調(diào)發(fā)展B.大力提高教育信息化水平

C.建設(shè)安全可靠的信息應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施D.加快注進(jìn)三網(wǎng)融合

［參考答案］B

4、關(guān)于我國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略要點(diǎn)的描述，不正確的是A.

注重以工業(yè)化帶動(dòng)信息化B.充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用.

C.高度重視信息安全D.“因地制宜”推進(jìn)企業(yè)信息化

［參考答案］A

5、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把實(shí)體店的團(tuán)購(gòu)、優(yōu)惠信息推送給互聯(lián)網(wǎng)用戶，從而將這些用戶轉(zhuǎn)換為實(shí)體店的客戶，

這種模式稱為

A.B2BB.C2CC.B2CD.020

［參考答案］D

6、實(shí)施()是企業(yè)落實(shí)《中國(guó)制造2025?戰(zhàn)略規(guī)劃的重要途徑。

A.大數(shù)據(jù)B.云計(jì)算C.兩化深度融合D.區(qū)塊鏈

［參考答案］C

7、（）是從特定形式的數(shù)據(jù)中，集中提煉知識(shí)的過(guò)程。

A.數(shù)據(jù)分析B.數(shù)據(jù)抽取C.數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換D.數(shù)據(jù)挖掘

［參考答案］D

8、（）不屬于人工智能的典型應(yīng)用。

A.自動(dòng)駕駛B.送餐機(jī)器人C.非接觸測(cè)溫儀D.無(wú)人超市

［參考答案］C

9、數(shù)據(jù)可視化技術(shù)主要應(yīng)用于大數(shù)據(jù)處理的0環(huán)節(jié)。

A.知識(shí)展現(xiàn)B.數(shù)據(jù)分析C.計(jì)算處理D.存儲(chǔ)管理

［參考答案］A

io、ITSS（信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）定義的n"服務(wù)生命周期包括（）。

A.計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)

B.規(guī)劃設(shè)計(jì)、資源配置、服務(wù)運(yùn)營(yíng)、持續(xù)改進(jìn)、監(jiān)督管理

C.服務(wù)戰(zhàn)略、規(guī)劃設(shè)計(jì)、部署實(shí)施、服務(wù)運(yùn)營(yíng)、持續(xù)改進(jìn)

D.規(guī)劃設(shè)計(jì)、部署實(shí)施、服務(wù)運(yùn)營(yíng)、持續(xù)改進(jìn)、監(jiān)督管理

［參考答案］D

11、信息系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中，（）適合在無(wú)法全面準(zhǔn)確提出用戶需求的情況下，通過(guò)反復(fù)修改，動(dòng)態(tài)響應(yīng)

用戶需求來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶的最終需求。

A.結(jié)構(gòu)化方法B.原型法C.瀑布法D.面向過(guò)程方法

［參考答案］B

12、軟件質(zhì)量管理過(guò)程中，（）的目的是確保構(gòu)造了正確的產(chǎn)品，既產(chǎn)品滿足其特定的目的。

A.軟件驗(yàn)證B.軟件確認(rèn)C.管理評(píng)審D.軟件審計(jì)

［參考答案］B

13、（）是現(xiàn)實(shí)世界中實(shí)體的形式化描述，將實(shí)休的屬性（數(shù)據(jù)）和操作（函數(shù)）封裝在一起。

A.服務(wù)B.類-C.接口D.消息

［參考答案］B

14、ODBC和JOBC是典型的

A.分布式對(duì)象中間件B.事務(wù)中間件C.面向消息中間件D.數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)中間件

［參考答案］D

15、關(guān)手?jǐn)?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的描述正確的是（）。

A、與數(shù)據(jù)庫(kù)相比，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)相對(duì)穩(wěn)定

B、與數(shù)據(jù)庫(kù)相比，數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)相對(duì)冗余

C、與數(shù)據(jù)庫(kù)相比，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的主要任務(wù)是實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)處理

D、與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)相比，數(shù)據(jù)庫(kù)的主要任務(wù)是支持管理決策

［參考答案］A

16、JQVQEE應(yīng)用服務(wù)器運(yùn)行環(huán)境不包括（）

A、容器B、編譯器C、組件D、服務(wù)

［參考答案］B

17在ISO七層協(xié)議中（）的主要功能是路由選擇.

A、物理層B、數(shù)據(jù)鏈路層C、傳輸層D、網(wǎng)絡(luò)層

［參考答案］D

18、不屬于網(wǎng)絡(luò)鏈路傳輸控制技術(shù)

A、SANB、令牌網(wǎng)C、FDDID、ISDN

［參考答案］A

19、通過(guò)控制網(wǎng)絡(luò)上的其他計(jì)算機(jī)，對(duì)目標(biāo)逐級(jí)所在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)不斷進(jìn)行干擾，改變其正常的作業(yè)流程,

執(zhí)行無(wú)關(guān)程序使系統(tǒng)變癱瘓，這種行為屬于

A、系統(tǒng)漏洞B、網(wǎng)絡(luò)瘟疫C、拒絕服務(wù)攻擊D、種植病毒

［參考答案］C

20、()可以阻止非信任地址的訪問(wèn)，但無(wú)法控制內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)之間的違規(guī)行為。

A、防火墻B、掃描器C、防毒軟件D、安全審計(jì)系統(tǒng)

［參考答案］A

21、云計(jì)算中心提供的虛擬主機(jī)和存儲(chǔ)服務(wù)屬于()。

A、DaasB、PaasC、SaasD、laas

［參考答案］D.

22、()研究計(jì)算機(jī)怎樣模擬或?qū)崿F(xiàn)人數(shù)的學(xué)習(xí)行為，以獲取新的知識(shí)或技能，重新組織已有知識(shí)使

之不斷改善自身的性能，是人工智能技術(shù)的核心。

A、人機(jī)交互B、計(jì)算機(jī)視覺(jué)C、機(jī)器學(xué)習(xí)D、虛擬現(xiàn)實(shí)

［參考答案］C.

23、關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的描述正確的是()。

A、物聯(lián)網(wǎng)中的“網(wǎng)”是指物理上獨(dú)立于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)格

B、物聯(lián)網(wǎng)中的“物”是指客觀世界的物品，包括人、商品、地理環(huán)境等

C、二維碼技術(shù)是物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)中的應(yīng)用層技術(shù)

D、應(yīng)用軟件是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中需求量最大和最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)

［參考答案］B.

24、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)的描述，不正確的是()。

A.項(xiàng)目具有完整生命周期和明確起始日期B.項(xiàng)目具臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)

C.項(xiàng)目目標(biāo)可分為過(guò)程性目標(biāo)和成果性目標(biāo)D.項(xiàng)目通常是實(shí)線組織戰(zhàn)略計(jì)劃的一種手段

［參考答案］C

25、作為一個(gè)優(yōu)秀段目經(jīng)理不需要

A.了解客戶的業(yè)務(wù)需求B.組建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)C.注重客戶和用戶參與D.精通項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)

［參考答案］D.

26、關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的插述，不正確的是()。

A.可以為某個(gè)項(xiàng)目設(shè)立一個(gè)PMO

B.支持型PMO通過(guò)各種手段要求項(xiàng)目服從PMO的管理策略

C.PMO不受組織結(jié)構(gòu)的影響，可以存在于任何組織結(jié)構(gòu)中

D.PMO可以為所有項(xiàng)目進(jìn)行集中的配置管理

［參考答案］B

27、關(guān)于項(xiàng)目管理過(guò)程組的描述，不正確的是()。

A.5個(gè)項(xiàng)目過(guò)程組具有明確的依存關(guān)系

B.過(guò)程組不是項(xiàng)目的階段，但與項(xiàng)目階段存在一定的關(guān)系

C.-般來(lái)說(shuō)，監(jiān)督和控制過(guò)程組花費(fèi)項(xiàng)目預(yù)算最多

D.啟動(dòng)過(guò)程組包括制定項(xiàng)目章程和識(shí)別干系人兩個(gè)過(guò)程

［參考答案］C

28、關(guān)于項(xiàng)目建議書的描述，不正確的是()。

A.項(xiàng)目建議書不能和可行性研究報(bào)告合并

B.項(xiàng)目建議書是國(guó)家或上級(jí)主管部門選擇項(xiàng)目的依據(jù)

C.項(xiàng)目建議書是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想

D.項(xiàng)目建議書內(nèi)容可以進(jìn)行擴(kuò)充和裁剪

［參考答案］A

29、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告不包含()。

A.項(xiàng)目建設(shè)的必要性B.總體設(shè)計(jì)方案C.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度D.項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)

［參考答案］D

30、()需要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境及社會(huì)影響等進(jìn)行深入調(diào)查研究，是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力且需要一

定資金支持的工作。

A.機(jī)會(huì)可行性研究B.詳細(xì)可行性研究C.初步可行性研究D.研究報(bào)告的編寫

［參考答案］B

31、(),該行為屬于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)。

A.投標(biāo)人之間約定中標(biāo)人B.對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

C.不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝D.招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件

［參考答案］D

32、某系統(tǒng)集成供應(yīng)商與客戶簽署合同后，通過(guò)()可以將組織對(duì)合同的責(zé)任轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目組。

A.項(xiàng)目建議書B.內(nèi)部立項(xiàng)制度C.可行性報(bào)告D.項(xiàng)目投標(biāo)文件

［參考答案］B

33、（）的過(guò)程是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中所確定的工作，并實(shí)施已批準(zhǔn)變更的過(guò)

程。

A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作C.監(jiān)控項(xiàng)目工作D.實(shí)施整體變更控制

［參考答案］B

34、（）不屬于項(xiàng)目章程的作用。

A.確定項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力B.正式確認(rèn)項(xiàng)目的存在，給項(xiàng)目一個(gè)合法的地位

C.規(guī)定項(xiàng)目總體目標(biāo)，包括范圍、時(shí)間、質(zhì)量等D.指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾工作

［參考答案］D.

35、關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃用途的描述，不正確的是

A.明確項(xiàng)目，是項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)B.為項(xiàng)目績(jī)效考核和項(xiàng)目控制提供基準(zhǔn)

C.記錄制訂項(xiàng)目計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)條件D.促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通

［參考答案］A

36、（）不屬于實(shí)施已批準(zhǔn)變更的活動(dòng)。

A.糾正措施B.預(yù)防措施C.缺陷補(bǔ)救D.影響分析

［參考答案］D.

37、（）是確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依賴的定量關(guān)系的一種統(tǒng)計(jì)分析方法。

A.趨勢(shì)分析B.因果圖C.回歸分析.D.帕累托圖

［參考答案］C

38、正確的變更控制管理流程是（）。

A.變更請(qǐng)求-CCB審批（同意）一評(píng)估影響一執(zhí)行變更一分發(fā)新文檔一記錄變更實(shí)施情況B.

變更請(qǐng)求一評(píng)估影響-CCB審批（同意）一分發(fā)新文檔一執(zhí)行變更一記錄變更實(shí)施情況C.變

更請(qǐng)求TCCB審批（同意）一執(zhí)行變更-評(píng)估影響一記錄變更實(shí)施情況一分發(fā)新文檔D.變更

請(qǐng)求一評(píng)估影響TCCB審批（同意）一執(zhí)行變更T記錄變更實(shí)施情況T分發(fā)新文檔［參考答

案］D

39、關(guān)于范圍管理計(jì)劃的描述，不正確的是（）。

A.用于規(guī)劃、跟蹤和報(bào)告各種需求活動(dòng)B.作為制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程的主要依據(jù)

C.范圍管理計(jì)劃可以是非正式的D.規(guī)定了如何制定詳細(xì)范圍說(shuō)明書

［參考答案］A

40、范圍說(shuō)明書的內(nèi)容不包括

A.項(xiàng)目目標(biāo)與產(chǎn)品范圍描述B.項(xiàng)目需求與項(xiàng)目邊界

C.項(xiàng)目交付成果與干系人清單D.假設(shè)條件與項(xiàng)目制約因素

［參考答案］C

41、（）可用來(lái)確定可交付成果是否符合需求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

A.投票.B.觀察C.檢查D.訪談.

［參考答案］C

42、某軟件項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，客戶希望增加幾項(xiàng)小功能，開發(fā)人員認(rèn)為很容易實(shí)現(xiàn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理首

先應(yīng)該（）。

A.安排開發(fā)，人員進(jìn)行修改B.發(fā)起變更申請(qǐng)

C.建議客戶增加預(yù)算D.獲得管理層的同意

［參考答案］B

43、項(xiàng)目章程中規(guī)定的項(xiàng)目審批要求和()，會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度管理。.

A.總里程碑要求B.范圍基準(zhǔn)C.風(fēng)險(xiǎn)清單D.成本基準(zhǔn)

［參考答案］A

44-45＞下圖(單位:周)為某項(xiàng)目實(shí)施的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，活動(dòng)E的總浮動(dòng)時(shí)間與自由浮動(dòng)時(shí)間為(44),該

項(xiàng)目的最短工期為(45)。

(44)A.5,0B.7,5C.7,7D.7,0

(45)A.31B.30C.20D.19

［參考答案］CA

46、在縮短工期時(shí)，不正確的措施是()。

A.趕工，投入更多的資源或增加工作時(shí)間B.降低質(zhì)控要求，減少問(wèn)題，減少返工

C.使用優(yōu)質(zhì)資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員D.快速跟進(jìn)，并行施工，縮短關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度

［參考答案］B

47、關(guān)于成本的描述，不正確的是()。

A.產(chǎn)品全生命周期的權(quán)益總成本包括開發(fā)成本和運(yùn)維成本

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資屬于直接成本，稅費(fèi)屬于伺接成本

C.管理儲(chǔ)備是包含在成本基準(zhǔn)之內(nèi)的一部分預(yù)算

D.應(yīng)急儲(chǔ)備是用來(lái)應(yīng)付已經(jīng)接受的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的一部分預(yù)算

［參考答案］C

48、成本管理計(jì)劃中不包括（）。

A.績(jī)效測(cè)量規(guī)則B.測(cè)量單位C.控制臨界值D.WBS

［參考答案］D

49、（）利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其它變量進(jìn)行項(xiàng)目成本估算。

A.參數(shù)估算B.類比估算C.白上而下估算D.三點(diǎn)估算.

［參考答案］A

50、某項(xiàng)目計(jì)劃工期60天。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到50天的時(shí)候，成本績(jī)效指數(shù)為80%,實(shí)際成本為180萬(wàn)

元，當(dāng)前計(jì)劃成本為160萬(wàn)元。該項(xiàng)目的績(jī)效情況為（）。

A.CPI>1,SPI>1B.CP|<1,SPK1C.CPI>1,SPK1D.CPK1,SPI>1

［參考答案］B

51、（）列出了每種資源在可用工作日和工作班次的安排。

A.組織結(jié)構(gòu)圖B.資源日歷C.資源分解結(jié)構(gòu)D.RACI圖

［參考答案］B

52、（）方式可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員增進(jìn)溝通，快速形成凝聚力。

A.集中辦公.B.虛擬團(tuán)隊(duì)C.在線培訓(xùn)D.共享員工

［參考答案］A

53、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的文化與語(yǔ)言背景不同，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨合，成員之間開始建立信任，矛盾基本

解決。目前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于()階段。

A.形成B.震蕩C.規(guī)范D.發(fā)揮.

［參考答案］C

54、召開視頻會(huì)議屬于()溝通。

A.非正式B.拉式C.推式D.交互式

［參考答案］D

55、根據(jù)干系人權(quán)力/利益方格分析，某手機(jī)廠商對(duì)于其品牌的忠實(shí)粉絲及未來(lái)潛在用戶，應(yīng)該采取

的管理方式是()。

A.隨時(shí)告知B.重點(diǎn)管理C.監(jiān)督D.令其滿意

［參考答案］A

56、某項(xiàng)目需要在半年內(nèi)完成，目前項(xiàng)目范圍不清楚，所需資源類型可以確定。這種情況下，最好簽

訂()合同。

A.總價(jià)B.成本補(bǔ)償C.工料D.采購(gòu)單

［參考答案］C

57、關(guān)于合同管理的描述，不正確的是()。

A.合同簽訂前應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)研B.合同談判過(guò)程中要抓住實(shí)質(zhì)問(wèn)題

C.監(jiān)理單位不可以參與合同的變更申請(qǐng)D.在合同文本手寫旁注和修改不具備法律效力

［參考答案］C

58、當(dāng)()時(shí),項(xiàng)目不應(yīng)從外部進(jìn)行采購(gòu)。

A.自制成本高于外購(gòu)B.技術(shù)人員能力不足

C.與其他項(xiàng)目有資源沖突D.項(xiàng)目有保密要求

［參考答案］C

59、關(guān)于采購(gòu)談判的描述，不正確的是()。

A.采購(gòu)談判過(guò)程以買賣雙方簽署文件為結(jié)束標(biāo)志B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擔(dān)任合同的主談人

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以列席談判D.合同文本的最終版本應(yīng)反映所有達(dá)成的協(xié)議

［參考答案］B

60、關(guān)于配置管理的描述，不正確的是()。

A.配置項(xiàng)的狀態(tài)分為“草稿”和“正式”兩種

B.所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)由配置管理員嚴(yán)格管理

C.配置基線由一-組配置項(xiàng)組成，這些配置項(xiàng)構(gòu)成-一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的邏輯實(shí)體

D.配置庫(kù)可分為開發(fā)庫(kù)、受控庫(kù)、產(chǎn)品庫(kù)三種類型

［參考答案］A

61、()不屬于發(fā)布管理與交付活動(dòng)的工作內(nèi)容。

A.檢入B.復(fù)制C.存儲(chǔ)D.打包

［參考答案］A

62、質(zhì)量管理相關(guān)技術(shù)中，()強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問(wèn)題是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)最高管理層對(duì)質(zhì)量管理的

責(zé)任。

A.檢驗(yàn)技術(shù)B.零缺陷理論C.抽樣檢驗(yàn)方法D.質(zhì)量改進(jìn)觀點(diǎn)

［參考答案］C

63、某電池生產(chǎn)廠商為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在每一批電池出廠前做的破壞性測(cè)試所產(chǎn)生的成本屬于()。

A.項(xiàng)目開發(fā)成本，不屬于質(zhì)量成本.B.質(zhì)量成本中的非一致性成本

C.質(zhì)量成本中的評(píng)價(jià)成本D.質(zhì)量成本中的內(nèi)部失敗成禾1)

［參考答案］C

64、某制造商面臨大量產(chǎn)品退貨，產(chǎn)品經(jīng)理懷疑是采購(gòu)和貨物分類流程存在問(wèn)題，此時(shí)應(yīng)該采用()進(jìn)

行分析。

A.流程圖B.魚骨圖C.直方圖D.質(zhì)量控制圖

［參考答案］B

65、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的描述，不正確的是()。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則包括:先懷疑，后排除B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)包括文檔審查、假設(shè)分析與SWOT分析

C.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)需在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)全部完成D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)包括已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單利潛在應(yīng)對(duì)措施清單

［參考答案］C

66、()不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的輸出。

A.項(xiàng)目按時(shí)完成的概率B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和分值C.風(fēng)險(xiǎn)緊迫性D.風(fēng)險(xiǎn)分類

［參考答案］A

67、某項(xiàng)目發(fā)生一個(gè)已知風(fēng)險(xiǎn)，盡管團(tuán)隊(duì)之前針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)做過(guò)減輕措施，但是并不成功，項(xiàng)目經(jīng)理接

下來(lái)應(yīng)該()。

A.重新評(píng)估進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.評(píng)估應(yīng)急儲(chǔ)備C.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D.使用管理儲(chǔ)備

［參考答案］B

68、保障信息系統(tǒng)完整性的方法不包括()。

A.物理加密B.數(shù)字簽名C.奇偶校驗(yàn)法D.安全協(xié)議

［參考答案］A

69、關(guān)于信息系統(tǒng)崗位人員管理的要求，不正確的是()。

A.業(yè)務(wù)開發(fā)人員和系統(tǒng)維護(hù)入員不能兼任安全管理、系統(tǒng)管理員

B.對(duì)安全管理員、系統(tǒng)管理員等重要崗位進(jìn)行統(tǒng)一-管理，不可一人多崗

C.系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員不能相互兼任崗位或工作~D.

關(guān)鍵崗位在處理重要事務(wù)或操作時(shí)，應(yīng)保證二人同時(shí)在場(chǎng)

［參考答案］B

70、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)與類型的描述，不正確的是()。

A.GB/T指推薦性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)B.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)一般有效期為3年

C.強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的形式包含全文強(qiáng)制和條文強(qiáng)制

D.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程包括立項(xiàng)，起草、征求意見(jiàn)、審查、批準(zhǔn)等階段

［參考答案］B

71>ThemaindirectionofIntegrationofIndustrializationandInformatizationis(71).

A.internetplusB.bigdataC.cloudcomputingD.intelligentmanufacturing

［參考答案］D

72、(72)iscalledthegatewayofnetworksecurity,whichisusedtoidentifywhatkindofdata

packetscanentertheenterpriseintranet.

A.Anti-virussoftwareB.TrojanhorseC.SecretkeyD.Firewall

［參考答案］D

73、(73)isagraphthatshowstherelationshipbetweentwovariables.

A.HistogramB.flowchartC.SCQ甘erdiogromD.matrixdiagram

［參考答案］C

74.()istheprocessofidentifyingindividualprojectrisksaswellassourceofOverallprojectrisk,

anddocumentingtheircharacteristics.

A.IdentifyRisksB.Mon什orRisksC.ImplementRiskResponsesD.PlanRiskManagement

參考答案:A

75、Asoneofthecoretechnologiesofblockchains,()referstothefactthattransactionaccountis

performedbymultiplenodesdistributedindifferentplaces,andeachnoderecordsacomplete

accountsotheycanparticipateinthesupervisionoftransactionlegitimacyandtestifyforit

together.

A.intelligentcontractB.consensusmechanism

C.asymmetricencryptiontechnologyD.distributedaccounts

［參考答案］D

試題一（18分）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1到問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

某公司剛承接了某市政府的辦公系統(tǒng)集成項(xiàng)目，急需-名質(zhì)量管理人員。因公司有類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，資

料比較齊全。項(xiàng)目經(jīng)理考慮到配置管理員小張工作積極負(fù)責(zé)，安排他來(lái)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。

小張自學(xué)了質(zhì)量管理的相關(guān)知識(shí)，并選取了公司之前做過(guò)的省級(jí)辦公系統(tǒng)項(xiàng)目作為參照物制定了本項(xiàng)

目的質(zhì)量管理計(jì)劃。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，小張按照質(zhì)量管理計(jì)劃，通過(guò)質(zhì)量核對(duì)單進(jìn)行檢查，把全部精

力投入到項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量控制中。在試運(yùn)行階段，客戶提出需求變更，此時(shí)小張發(fā)現(xiàn)之前未與客

戶簽訂需求確認(rèn)文件。隨后，項(xiàng)目組只好按照新需求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了修改并通過(guò)了內(nèi)部測(cè)試，小張認(rèn)為

測(cè)試沒(méi)問(wèn)題就算達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，因此出具了質(zhì)量報(bào)告，并向客戶提交了驗(yàn)收申請(qǐng)。客戶依據(jù)合同，

認(rèn)為項(xiàng)目尚未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，拒絕驗(yàn)收。

[問(wèn)題1]（10分）

結(jié)合案例，請(qǐng)指出本項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。

[問(wèn)題2]（5分）

請(qǐng)簡(jiǎn)述規(guī)劃質(zhì)量管理過(guò)程的輸入

[問(wèn)題3]（3分）請(qǐng)將下面①■?③處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，

⑴①用于描述項(xiàng)目或產(chǎn)品的質(zhì)量屬性，用于實(shí)施質(zhì)量保證和控制質(zhì)量過(guò)程。其常見(jiàn)的有:缺陷頻率、

可用性、可靠性等。

⑵小張使用的質(zhì)量核對(duì)單屬于一②的輸出。

（3）實(shí)際技術(shù)性能、實(shí)際進(jìn)度績(jī)效、實(shí)際成本績(jī)效，這些都被成為③。

試題二集◎分）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題I至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

［說(shuō)明］

以下是某項(xiàng)目的掙值圖，圖中A、B、C、D對(duì)應(yīng)的數(shù)值分別是600,570,500,450?

［問(wèn)題1］（6分）

結(jié)合案例，請(qǐng)將圖中的編號(hào)①?⑥填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

［問(wèn)題2］（6分）

結(jié)合案例，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目在檢查日期時(shí)的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）并判斷當(dāng)時(shí)的執(zhí)行績(jī)效。

［問(wèn)題3］（4分）

結(jié)合案例，針對(duì)問(wèn)題2的分析結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施

［問(wèn)題4］（4分）

結(jié)合案例，如果項(xiàng)目在檢查日期時(shí)的偏差是典型偏差，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的完工估算成本（EAC）。

試題三（20分）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

［說(shuō)明］

2022年底，某公司承接了大型企業(yè)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目，任命經(jīng)驗(yàn)豐富的王偉為項(xiàng)目經(jīng)理。

2022年1月初項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后,王偉根據(jù)經(jīng)驗(yàn)編制了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，整理出了風(fēng)險(xiǎn)清單并制定了應(yīng)對(duì)措施。

考慮到風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)發(fā)生一定的成本，王偉按照應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施成本和難易程度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了排序。

在項(xiàng)目會(huì)議上，王偉挑選了20項(xiàng)實(shí)施成本相對(duì)較低、難度相對(duì)較小的應(yīng)對(duì)措施，將實(shí)施貴任分配到

個(gè)人并將實(shí)施進(jìn)度和成果等納入個(gè)人績(jī)效中。3月底各責(zé)任人反饋應(yīng)對(duì)措施均己實(shí)施完成。

4月初，數(shù)據(jù)中心周