上海吉田拉鏈有限公司半成品物流自動化及生活輔助用房工程監(jiān)理規(guī)劃

上海吉田拉鏈有限企業(yè)半成品物流自動化及生活輔助用房工程川監(jiān)理單位(章):企業(yè)技術負責人：第一章工程概況 錯誤!未定義書簽。第二章監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容 3第三章監(jiān)理工作目的 4第四章監(jiān)理工作根據(jù) 4第五章項目監(jiān)理機構 5一、項目監(jiān)理機構的組織形式 5二、人員配置及進場計劃 6三、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 6第六章監(jiān)理工作程序 8 8二、重要的程序框圖 錯誤!未定義書簽。第七章監(jiān)理工作措施及措施……錯誤!未定義書簽。一、質量控制的措施與措施…………………錯誤!未定義書簽。二、進度控制的措施與措施…………………錯誤!未定義書簽。三、投資控制的措施與措施…………………錯誤!未定義書簽。四、協(xié)議管理的措施與措施…………………錯誤!未定義書簽。六、安全生產(chǎn)與文明施工控制………………錯誤!未定義書簽。第八章監(jiān)理工作制度……………錯誤!未定義書簽。一、監(jiān)理資料整頓與歸檔制度………………錯誤!未定義書簽。二、監(jiān)理日志及考勤制度……錯誤!未定義書簽。四、監(jiān)理月報制度……………錯誤!未定義書簽。五、請示匯報制度……………錯誤!未定義書簽。六、設計交底與圖紙會審制度………………錯誤!未定義書簽。七、施工組織設計(方案)審查制度………錯誤!未定義書簽。八、建筑材料進場質量控制規(guī)定……………錯誤!未定義書簽。九、施工現(xiàn)場旁站制度………錯誤!未定義書簽。十、工程檢查驗收簽證制度…………………錯誤!未定義書簽。十一、巡視制度………………錯誤!未定義書簽。十二、參與項目竣工驗收的規(guī)定……………錯誤!未定義書簽。十三、簽發(fā)工程款規(guī)定………錯誤!未定義書簽。十四、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理規(guī)定…………錯誤!未定義書簽。第九章監(jiān)理設施…………………錯誤!未定義書簽。第一章工程概況4、施工單位：施美高(上海)工程有限企業(yè)5、工程地點：上海市閔行區(qū)綠春路468號9、工程總工期：210天10、生活輔助用房占地面積1951.8m2,建筑面積4035m2;建筑層數(shù)二層；半成品物流自動化占地面積2250m2,建筑面積2250m2;建筑層數(shù)一層；第二章監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容第三章監(jiān)理工作目的監(jiān)理工期自2023年5月1日，竣工日期：2023年11月30日。共210日第四章監(jiān)理工作根據(jù)第五章項目監(jiān)理機構(1)項目監(jiān)理組織機構圖7事:幾品六7事:幾品六上7擊T總監(jiān)理工程師☆H大THI建鋼測給IL暖電協(xié)議信子有的興序號性別姓名項目職務(專業(yè))1男2男牟建國總監(jiān)代表(水、電監(jiān)理師)3男徐惠山安全監(jiān)理師4男周仁光土建監(jiān)理師5男資料員(2)人員配置及進場計劃表3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向4、審查承包單位提交的波及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況匯報，對重大問題及9、檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測匯報2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、重要設備及其使用、運行狀4、按設計圖及有關原則，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記3、結合專業(yè)及業(yè)務范圍，關注施工安全狀況，3、負責搜集和歸納各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志，掌4、負責工程會議的記錄和紀要的整頓，交付項目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)審查5、在項目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)統(tǒng)一安排下，完畢工程竣工后監(jiān)理交付資料第六章監(jiān)理工作程序1)施工投標書及有關文獻、協(xié)議；2)設計圖紙，工程勘察匯報；3)政府有關的批文；4)有關法律、法規(guī)、規(guī)范。1)場地狀況：場地“五通一平”;周圍建筑物；場地土質；場地地下管線；2)人員狀況：建設單位人員；施工人員；組織；3)資料狀況：圖紙；協(xié)議；技術規(guī)范；政策；法規(guī)；4)規(guī)劃局測量放線點。4、施工單位簡介對本工程施工準備狀況(人員、設備、材料、臨時設施、7、確定各方在施工過程中參與工程例會的重要人員，以及工程例會1)協(xié)議簽訂狀況；3)資金到位狀況；3)施工組織設計(專題施工方案);(六)、施工過程控制1)建設單位提供的招標文獻、施工單位投標文獻、圖紙、設計變更、會審資料(原件)、協(xié)議、政府批文；2)施工過程中的會議記錄及決策；3)施工單位的申報材料及批復留底；4)施工單位提供的證明及檢查成果復印件；5)監(jiān)理指令留底(原件);6)監(jiān)理日志；7)向建設單位提供的月報、備忘錄等等資料原件；8)監(jiān)理往來文獻。6、資料移交編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實行細則壓且校族下準夕隊皿膚州H庫+穴生小法下隊肌膚傭寶未齡工次審批動工匯報/三白簽州提出質量評估匯報、h次業(yè)中業(yè)h√熟悉設計圖紙、協(xié)議、標書√監(jiān)理計劃及細則√第一次工程例會審查施工組織設計、進度計劃、質量保證體系、施工安全保證體審查驗收復核承包人測定的地面線、施工控制線動工施工組織進場材料及設備的控制施工機械的控制施工內(nèi)容的控制驗收——4、投資控制程序框圖修改施工組織設計不進度款申請(施工單位)及審批√分析投資偏差狀況(監(jiān)理)右右無繼續(xù)施工竣工決算5、進度控制框圖根據(jù)協(xié)議確定進度目的不承包人向監(jiān)理工程師提交總進度、月進度計同意同意、實行進度計劃√承包人編制周計劃并匯報最新進度監(jiān)理工程師進行施工中進度檢查規(guī)定承包人分析原因并采用措施相符一般質量事故一般質量事故建設單位主持處理按《建設部有關(工程建設重大事故匯報和調(diào)查施工單位填“質量問題匯報單”四H刀開壓具市女八址人賣工當片幾江當點制戶壓具市女計大從理六安慶甲當六飲下燦北人”聯(lián)毛壓具擊+快甲單氣檢術市協(xié)塊共外理方安內(nèi)熱經(jīng)快用總代對市共從理內(nèi)壓具論術松妝與業(yè)主聯(lián)絡與業(yè)主聯(lián)絡接受嗎?第七章監(jiān)理工作措施及措施(一)質量控制措施3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查案),簽認后交建設單位；5)專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質進行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企7)對工程所需原材料、半成品及設備的質量控制，對工程所用材料、半成1)施工工藝過程質量控制2)工序交接檢查查，檢查合格后簽訂承認方能進行下道工序，其工作流程如附圖2所示。合格合格工序交接檢查程序框圖(附圖2)3)隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完畢后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程報4)工程質量事故處理5)行使監(jiān)理質量監(jiān)督權，下達停工指令。(1)未經(jīng)檢查即進行下道工序作業(yè)者；(2)工程質量下降經(jīng)指出后，未采用有效改正措施，或采用了一定措施，(3)私自采用未經(jīng)承認或同意的材料；(4)私自變更設計圖紙的規(guī)定。6)嚴格單項工程動工匯報和復工匯報審批制度?？偙O(jiān)理監(jiān)理工程師開工不同意簽署動工申請程序框圖(附圖5)7)質量、技術簽證8)行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽訂質量認證意見。9)建立質量監(jiān)理日志現(xiàn)場質量監(jiān)理工程師及質量檢查人員應逐日志錄有關工程質量動態(tài)及影響10)組織現(xiàn)場工程例會如附圖6所示。指定有關人員擬定會議紀要文稿修改No總監(jiān)工程例會會議紀要簽發(fā)程序框圖(附圖6)13)定期建設單位匯報有關工程質量動態(tài)狀況1)每一分部分項工程完畢后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進行質量等級文獻，經(jīng)監(jiān)理工程師(總監(jiān))審核后，組織有關各方進行初驗，對初驗提出的問3)單位、單項工程竣工驗收土建工程竣工、設備完成試車調(diào)試(實物)工程竣工報告質量保證資料保修書施工安全管理資料質量評定資料自檢合格(現(xiàn)場實物/資料)對工程質量進行竣工預驗收/審查竣工資料總監(jiān)組織專業(yè)工程師編寫質量評估報告/簽署工程竣監(jiān)理機構建設單位組織竣工驗收整改2)監(jiān)理企業(yè)實行定期到監(jiān)理工地進行質量檢查制度，此工作由企業(yè)監(jiān)理部3)督促和審查承包單位建立健全全面質量管理體系，貫徹質檢人員，完善1)材料設備供應階段，通過實地考察、現(xiàn)場抽樣，審查供應廠家的資質、2)施工階段嚴格事前、事中和事后的質量控制(1)事前控制：監(jiān)理工程師應熟悉質量控制的技術根據(jù)，并對施工現(xiàn)場、(2)事中控制：監(jiān)理工程師在質量檢查中，用觀測、量測、測量、試驗等(3)事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收，審核竣工1)監(jiān)理工程師在質量檢查和驗收中，嚴格按協(xié)議規(guī)定的質量規(guī)定，對不符2)根據(jù)施工協(xié)議，對也許的違約行為提出警告。3)按協(xié)議條款，對導致?lián)p失一方進行經(jīng)濟懲罰。(三)本項目的關鍵控制點(旁站監(jiān)理)工程項目質量控制要點*地基控制*位置(軸線及高度)現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場取樣、審核量測審核配合比、現(xiàn)場取樣、現(xiàn)場檢查、量測2凝土主體構程量測量測、檢查評估*預理件：型號、位置、數(shù)量、錨固現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測3*砌墻的砂漿強度等級(配合比)*預埋件及埋設管線*房間開間尺寸、軸線現(xiàn)場檢查、量測量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測4觀測、量測觀測、量測觀測觀測5*原材料及成品量測觀測、量測觀測、量測6*軸線1)基礎工程方面包括：土方開挖、回填、混凝土承臺澆筑、防水混凝土澆2)主體構造工程方面：輔助用房和半成品物流自動化倉庫梁柱節(jié)點鋼筋隱2、針對承包單位的素質、工程特點，對易出現(xiàn)質量、安全1)檢查承包單位質檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑2)監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設強制性原則狀3)核查使用的建筑材料、構配件、鋼材、設備和商品混凝土的質量檢查匯4)監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質的第三方進行復驗；5)做好旁站監(jiān)理記錄(專用表格)和監(jiān)理日志，保留旁站監(jiān)理原始資料。(一)進度控制措施1)審批項目實行總進度計劃。2)審核承包單位提交的施工進度計劃3)審核承包單位提交的施工方案1)建立反應工程進度的監(jiān)理日志注明起止時間(小時、分)。2)工程進度的檢查(1)計劃進度與實際進度的差異。(2)形象進度、實物工程量與工作量指標完畢狀況的一致性。(3)按協(xié)議規(guī)定，及時進行工程計量驗收。(4)有關進度、計量方面的簽證。(5)工程進度的動態(tài)管理(二)進度控制措施1)貫徹進度控制的責任，由總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)負責工程進度的2)進度監(jiān)理工程師根據(jù)建設工期總目的規(guī)定，編制監(jiān)理項目的控制進度和3)總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)負責為工程進度款簽訂進度和計量方面的1)在施工進行階段監(jiān)理工程師應認真審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)2)審核承包單位每月提交的工程進度匯報，檢查計劃進度與實際進度的差(一)投資控制措施1)按協(xié)議規(guī)定，及時答復承包單位提出的問題及配合規(guī)定，防止導致違約3)嚴格經(jīng)費簽證。凡波及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機4)按協(xié)議規(guī)定，及時對已竣工程計量進行計量。5)監(jiān)督承包單位按協(xié)議規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及時審批進度6)檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行協(xié)議狀況，使其全面履約。1)審核承包單位提交的工程結算書。2)公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示。++++索賠處理程序框圖(二)投資控制措施1、投資控制的組織措施：1)由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來控制協(xié)議價款，工程承包方按2)由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核算簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)審總監(jiān)代表造價工程師總監(jiān)理工程師業(yè)主1)材料設備供應階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設單位對材料的規(guī)定，做好價格2)施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進合理的施工組織設計和施1)監(jiān)理工程師每月定期進行計劃費用與實際費用的比較分析，并提出控制2)鼓勵監(jiān)理工程師對原設計或施工方案提出合理化提議，如合理化提議被(1)在工程工期方面：按協(xié)議規(guī)定，規(guī)定承包方在動工前提出包括分月、(2)在工程質量管理方面：檢查工程使用材料、設備質量；檢查工程使用(3)在工程費用管理方面，嚴格進行協(xié)議約定的價款管理；當出現(xiàn)協(xié)議約(4)變更處理承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b)建設單位提出工程變更的處理由建設單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。設計單位審查、編制設計變更3、監(jiān)控措施(1)監(jiān)督協(xié)議各方履行協(xié)議條款中規(guī)定的義務。建設單位為施工單位提供(2)監(jiān)督施工單位做好有關資料的整頓，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全(3)施工單位違反協(xié)議條款或偏離協(xié)議規(guī)定期，監(jiān)理工程師將采用必要手(4)監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關系，分析存在問題，1)在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹立全員、2)審查承包單位施工組織設計對文明施工與安全控制措施狀況，督促承包1)、對鋼構造吊裝方案進行專題審查，重點對起重機類型的選擇、數(shù)量、4)、鋼構造吊裝時，未焊接牢固和未連接緊固的多種零部件不容許起吊作5)、進入工地必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系好安全帶。1)現(xiàn)場必須按規(guī)定設圍欄或護墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場必須懸掛建筑施2)按施工平面布置現(xiàn)場，圖表、口號、橫幅齊全整潔，雜物堆放整潔；電3)材料、成品、半成品、機械設備按規(guī)定堆放整潔，且位置與施工平面相4)工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，1)建立安全責任制，制定安全生產(chǎn)指標，加強各級安全教育，完善施工組織設計中的安全措施，分部(分項)工程均應有書面和口頭和技術交底，工人均2)堅持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動，并做好記錄；對工傷事4)腳手架的搭設材料的材質和綁扎措施必須符合規(guī)定，立桿基礎、防護欄許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設或腳手架搭設單排架，同步在搭設和使用時要加5)施工用電要符合原則，工程與臨近高壓線的距離及防護要達到規(guī)定；支2)監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱，按月裝訂及時歸檔。2、考勤制度1)監(jiān)理組人員到施工現(xiàn)場須考勤簽到；2、工地例會參與人員：監(jiān)理組全體組員、建設單1、項目總監(jiān)理工程師每月25日前必須組織/主持編寫監(jiān)理月報。2、每月25日前必須交我司和建設單位。2、施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負3、施工監(jiān)理過程中碰到有關監(jiān)理的重大技術質量、安全、經(jīng)濟問題或1)由監(jiān)理工程師組織施工單位進行圖紙會審，組織設計單位向承包單位進行設計交底(假如建設單位委托，規(guī)范規(guī)定由建設單位組織);(1)首先由設計單位簡介設計意圖、構造特點、施工規(guī)定、技術措施和有(2)由承包單位分專業(yè)提出圖紙中存在的問題和需要處理的技術難題。2)四方研究協(xié)商，確定處理的措施；3)寫出會審紀要，四方簽字蓋章，歸檔，作為施工、結算根據(jù)。七、施工組織設計(方案)審查制度2、審查時間：動工前承包單位送《施工組織設計(方案)報審表》與施工3、承包單位上報的方案必須有本單位總工程師(技術負責人)簽字、單位1、重要裝修材料及建筑配件訂貨前，承包單位應提供樣品(或看樣)和有2、用于工程的重要材料，進場時承包單位必須填設備報驗單》,必須具有正式的出廠合格證，所3、對于進口的材料設備、重要工程、關鍵施工部位為保證工程質量，根據(jù)建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理措施(試行)》2、監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工告知后，安排旁站監(jiān)理人員按1)檢查承包單位質檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑2)監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設強制性原則狀3)核查使用的建筑材料、構配件、設備和商品混凝土的質量檢查匯報等；4)監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質的第三方進行復驗；5)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保留旁站監(jiān)理原始資料。1、隱蔽工程完畢后承包單位(自檢后)向監(jiān)理提交表《工程報驗單》與隱1)基礎工程驗內(nèi)容：地質、土質狀況、標高尺寸、基礎斷面尺寸、樁的位2)鋼筋混凝土工程驗收內(nèi)容：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊3)防水工程驗收內(nèi)容：屋面防水層數(shù)、防水處理措施的質量；4)其他驗收內(nèi)容：竣工后無法進行檢查的工程，重要構造部位和有特殊規(guī)2、分項工程的驗收：監(jiān)理工程師應按協(xié)議的質量等企業(yè)領導對在監(jiān)理項目一般狀況至少每季度巡視一次，對重要項目(如一、二等建筑、特種構造)或問題較多項目至少每月巡視一次。1)對剛進駐的項目，檢查其與否具有了動工條件，具有條件的，總監(jiān)理工2)專業(yè)工程師與否按工程進度分專業(yè)編制了監(jiān)理實行細則；3)工程施工的進