淺談××企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)的對(duì)策

淺談××企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)的對(duì)策一、當(dāng)前我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題（一）從企業(yè)外部的宏觀環(huán)境看1.投資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展較弱，且發(fā)展缺乏科學(xué)論證。當(dāng)前，一般的中小企業(yè)投資普遍存在所需資金短缺的問題。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。

2.資金短缺，融資困難。目前中國中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽(yù)不高、信用等級(jí)普遍較低；另一方面國有商業(yè)銀行對(duì)固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得金融機(jī)構(gòu)無法對(duì)不良經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行有效防范，為降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。

（二）從企業(yè)內(nèi)部的微觀環(huán)境看財(cái)務(wù)管理觀念落后，不能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。如今很多的中小型民營(yíng)企業(yè)家都沒有能樹立起諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等各種科學(xué)管理的觀念。反映到財(cái)務(wù)管理中就是沒有能夠確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想。而反映到財(cái)務(wù)實(shí)踐中就是各種不科學(xué)的做法，例如在籌資時(shí)，沒有考慮到資本的結(jié)構(gòu)，投資時(shí)則沒有分析現(xiàn)金流量等等。同時(shí)，中小型民營(yíng)企業(yè)多為家族式企業(yè)，在用人方面常用自己人，特別是與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，基本都是用的“自己人”經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不足，基本很少對(duì)財(cái)務(wù)管理理論與方法進(jìn)行研究。很多民營(yíng)企業(yè)的管理者都只重視對(duì)重業(yè)務(wù)、技術(shù)、規(guī)模和品牌管理，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是一種被動(dòng)的服務(wù)工具，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)作用不大[1]。而且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者也沒有想到讓財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)的決策與管理過程中。正是因?yàn)檫@種不受重視，使得中小型民營(yíng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏主動(dòng)參與到企業(yè)管理與決策中的積極性，最后使得財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析等多種財(cái)務(wù)工具都不能夠發(fā)揮其作用。財(cái)務(wù)管理模式落后，沒有完善的財(cái)務(wù)處理流程。中小型民營(yíng)企業(yè)基本都是采用的家族式管理。這種管理模式使得企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)過于高度統(tǒng)一，而且經(jīng)營(yíng)者同時(shí)又是投資者。這種模式過于僵化，也不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不明確，項(xiàng)目投資不科學(xué)（一心只求熱門產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和企業(yè)的承受能力。）三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策建議影響中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素雖然很多，但是很多都是企業(yè)的內(nèi)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須要樹立起財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容質(zhì)之一的觀念。在企業(yè)管理的過程中，并不僅僅是有產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、技術(shù)等內(nèi)容是核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理同樣企業(yè)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)的管理者必須要將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)現(xiàn)代管理制度建設(shè)的重要內(nèi)容之一，并要貫徹落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)職能部門中。同時(shí)，企業(yè)的管理者還必須要認(rèn)識(shí)到管好、控制好企業(yè)資金并不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，必須要讓企業(yè)的各個(gè)部門一起合作，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理共同做出貢獻(xiàn)。（六）、加強(qiáng)內(nèi)部控制，改變僵化的管理模式，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)

目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。究其原因，（1）企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為解決好上述問題，一是中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。二是企業(yè)的財(cái)會(huì)人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育，特別要學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，要求會(huì)計(jì)人員持證上崗。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有通過企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

總之，中小企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理策略必須放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營(yíng)造一個(gè)利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的格局。以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身管理等方面探索解決問題的方法和對(duì)策，并進(jìn)一步提出了原則性和針對(duì)性的建議。解決中小財(cái)務(wù)管理問題還需要轉(zhuǎn)換思想?，F(xiàn)實(shí)表明，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問題，而深層原因是體制和制度問題。因此僅靠出臺(tái)一些政策是不足以解決問題的，必須深化經(jīng)濟(jì)體制改革，加快制度調(diào)整，從國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局出發(fā)來綜合考慮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，要培育咨詢機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)并鼓勵(lì)中小民營(yíng)企業(yè)改變?cè)瓉淼乃季S，加強(qiáng)自身的建設(shè)。參考文獻(xiàn)：[1]