新入職大學(xué)生培訓(xùn)方案全套

格的人才，公司根據(jù)本次項(xiàng)目招聘應(yīng)屆大學(xué)生一、本次培訓(xùn)成立培訓(xùn)指揮及學(xué)員管理組(后附聯(lián)系方式)(一)新員工崗前培訓(xùn)需求分析結(jié)論：對(duì)于批量招收的應(yīng)屆大學(xué)生，適于組織集體授課式培訓(xùn)，培訓(xùn)動(dòng)安全方面的培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的及生產(chǎn)(二)本次培訓(xùn)體系分為三個(gè)階段第一階段：大學(xué)生入職培訓(xùn)，培訓(xùn)的時(shí)間為，培訓(xùn)的重點(diǎn)是心態(tài)、角色的轉(zhuǎn)換、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)的融入，安全意識(shí)的灌輸。詳見(jiàn)新員工入職培訓(xùn)方案第二階段：大學(xué)生崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點(diǎn)是崗前理論知識(shí)的培訓(xùn)和工廠實(shí)習(xí)。詳見(jiàn)崗前專(zhuān)業(yè)理論培訓(xùn)方案及外出實(shí)習(xí)培訓(xùn)方案第三階段：跟隨安裝調(diào)試，進(jìn)行崗前專(zhuān)業(yè)技能及實(shí)際操作能力的培養(yǎng)；各車(chē)間及崗位的工藝規(guī)程、設(shè)備規(guī)程、操作規(guī)程的熟練，進(jìn)行上崗考試。詳見(jiàn)新員工上崗考試培訓(xùn)方案新員工入職培訓(xùn)方案二、培訓(xùn)對(duì)象：新入職大學(xué)生增加其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)值觀的認(rèn)同度；2、讓新員工熟悉公司基本規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)新入職員工的責(zé)任感、使命感，使其盡快融入團(tuán)隊(duì)，為勝任崗位工作打下良好的基礎(chǔ)。1、軍訓(xùn)教官、培訓(xùn)教室的聯(lián)系，學(xué)員服裝的統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)籌安排學(xué)員的食、宿、行后勤保障及培訓(xùn)過(guò)程中的人生安全；2、培訓(xùn)期間學(xué)員的管理及日常行為(考勤、宿舍衛(wèi)生等)進(jìn)行綜合檢查、隊(duì)伍的組織安排，對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況的考試、考核；3、負(fù)責(zé)商務(wù)車(chē)的管理，軍訓(xùn)期間每天接送教官、培訓(xùn)教師的接送；4、配合培訓(xùn)期間學(xué)員的管理工作及指揮組臨時(shí)交辦的其他事宜七、培訓(xùn)方法采用講授、討論、參觀、視頻觀看、拓展活動(dòng)等時(shí)間軍訓(xùn)軍訓(xùn)(匯演)課程表見(jiàn)附件一培訓(xùn)啟動(dòng)大會(huì)培訓(xùn)啟動(dòng)大會(huì)即員工與公司領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面會(huì)參觀活動(dòng)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化介紹，公司組織構(gòu)架、發(fā)展規(guī)劃的介紹公司規(guī)章制度與日常行為規(guī)范塑業(yè)公司考勤、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升等相關(guān)管理規(guī)章制度職業(yè)形象與禮儀文明禮儀的概念，職場(chǎng)文明禮儀的相關(guān)要求如何做一名合格的新員工時(shí)間管理、溝通的藝術(shù)、如何提高工作效率團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、室內(nèi)拓展訓(xùn)練責(zé)任、行動(dòng)學(xué)員工作責(zé)任感、結(jié)業(yè)考試大學(xué)生聯(lián)歡會(huì)大學(xué)生才藝展示、文藝節(jié)目的匯報(bào)演出休息九、培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)及考核1、培訓(xùn)教材須經(jīng)過(guò)公司綜合管理部審核，并備案存檔；培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改，完善。培訓(xùn)結(jié)束后授課學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果打分測(cè)評(píng) (詳見(jiàn)附表三、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表),總評(píng)得分在85分以上為合格，培訓(xùn)補(bǔ)助按50元/時(shí)計(jì)算，總評(píng)得分85分以下為不合格，代課費(fèi)為50*得分/時(shí)2、培訓(xùn)效果以結(jié)業(yè)考試的形式檢驗(yàn)，成績(jī)?cè)?0分以上為優(yōu)，成績(jī)低程各環(huán)節(jié)，熟悉公司產(chǎn)品性能、及其影響因素等1、培訓(xùn)期間學(xué)員的管理及日常行為(考勤、宿舍衛(wèi)生等)進(jìn)行綜合檢,培訓(xùn)資料的收集與保存；深加工總體概述產(chǎn)品介紹、項(xiàng)目總體規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展前景廠區(qū)概述項(xiàng)目的總體介紹、車(chē)間布置由培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)編寫(xiě)教材安全教育安全生產(chǎn)管理、安全常識(shí)、事故的預(yù)防、危害的處理等擠出工藝設(shè)備分解、擠出原理、混料工藝、流程等門(mén)窗組裝工藝制作工藝流程、設(shè)備認(rèn)識(shí)設(shè)備介紹設(shè)備原理及構(gòu)造、使用方法、變電站系統(tǒng)介紹變電站系統(tǒng)知識(shí)介紹水、汽系統(tǒng)介紹水、汽系統(tǒng)知識(shí)介紹，空壓機(jī)介紹管件工藝制作工藝流程、設(shè)備認(rèn)識(shí)、控制簡(jiǎn)介周日休息型材生產(chǎn)型材車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、工藝流6模具基礎(chǔ)知識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量控制介紹產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)原理考試2八、培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)及考核1、培訓(xùn)師負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)ppt、編撰教材，由綜合管理部負(fù)責(zé)備案存檔；培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，培訓(xùn)資料要保存?zhèn)浒?。培?xùn)結(jié)束后授課學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果打分測(cè)評(píng)(詳見(jiàn)附表三、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表),總評(píng)得分在85分以上為合格，培訓(xùn)補(bǔ)助按50元/時(shí)計(jì)算，總評(píng)得分85分以下為不合格，代課費(fèi)為50*得分/時(shí)計(jì)算。成績(jī)匯總。成績(jī)?cè)?0分以上為優(yōu)，成績(jī)低于75分的為不合格，不合格的學(xué)員有一次補(bǔ)考的機(jī)會(huì)，學(xué)員成績(jī)將納入培訓(xùn)總體考核，補(bǔ)考不合格者不(門(mén)窗車(chē)間暫時(shí)不外出培訓(xùn)，由負(fù)責(zé)人安排本車(chē)間培訓(xùn))(一)外出實(shí)習(xí)備廠家培訓(xùn)設(shè)備的原理、操作、維護(hù)等；分析及質(zhì)檢人員到檢測(cè)設(shè)備廠家(二)兄弟單位實(shí)踐進(jìn)行實(shí)踐。實(shí)踐崗位有電氣檢修、電氣運(yùn)行、(三)到本地企業(yè)實(shí)習(xí)車(chē)間序號(hào)實(shí)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間實(shí)習(xí)培訓(xùn)崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)天數(shù)帶隊(duì)人備注管件車(chē)間1跟隨到廠設(shè)備安裝、調(diào)試全體2帶班長(zhǎng)注塑機(jī)操作4設(shè)備調(diào)試員注塑機(jī)操作4主機(jī)操作員注塑機(jī)操作2管材車(chē)間1作工生產(chǎn)流程、工藝作工生產(chǎn)流程、工藝混配料工藝流程、工藝52跟隨到廠設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)檢車(chē)間1質(zhì)檢操作質(zhì)檢32質(zhì)檢設(shè)備使用、維護(hù)質(zhì)檢設(shè)備原理、操作使用、維護(hù)型材車(chē)間1主機(jī)操作手和設(shè)備維護(hù)擠出機(jī)操作流程，擠出原理，設(shè)備維護(hù)全體2模具工模具安裝維護(hù)調(diào)試動(dòng)力車(chē)間1電氣電氣檢修、電氣運(yùn)行、儀表空壓機(jī)空壓機(jī)操作、水處理水處理操作2跟隨到廠設(shè)備安裝、調(diào)試2、10月10日至10月20日，管材(10人)、管件(20人)、型材車(chē)間(15人)、質(zhì)檢車(chē)間(5人),共抽調(diào)50人到公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)時(shí)間為10天。(一)建立實(shí)習(xí)管理體系：管理組成員由帶隊(duì)、各班組長(zhǎng)構(gòu)成，并按照情況及實(shí)習(xí)情況。培訓(xùn)學(xué)員動(dòng)手能力，對(duì)實(shí)(三)實(shí)施有效的實(shí)習(xí)方法：組織帶領(lǐng)不上班的(下夜班的除外)利用單位或賓館會(huì)議室集中學(xué)習(xí)；如安排實(shí)習(xí)單位(車(chē)間)的技術(shù)人員給員工講課、答疑，學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)(三)學(xué)習(xí)效果的驗(yàn)證及考核：附件七：培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算(不包括實(shí)習(xí)期間的費(fèi)用)項(xiàng)目所占比例學(xué)歷性別專(zhuān)業(yè)附件二：新入職大學(xué)生軍訓(xùn)課程及作息時(shí)間表新入職大學(xué)生軍訓(xùn)課程及作息時(shí)間表日期早餐晨練午餐午間休息內(nèi)務(wù)檢查(隊(duì)列訓(xùn)隊(duì)列訓(xùn)練：齊步行進(jìn)與立定，坐下與起立。各帶班導(dǎo)三大步法、蹲姿早餐晨練隊(duì)列訓(xùn)練：立正、稍息、停止間轉(zhuǎn)法、軍姿午餐午間休息內(nèi)務(wù)檢查(各帶班導(dǎo)師)隊(duì)列訓(xùn)練：三大步法、立定早餐晨練隊(duì)列訓(xùn)練：齊步行進(jìn)與立定，坐下與起立。午餐午間休息內(nèi)務(wù)檢查(各帶班導(dǎo)師)隊(duì)列訓(xùn)練：三大步法、蹲姿早餐晨練隊(duì)列訓(xùn)練：立正、稍息、停止間轉(zhuǎn)法、軍姿午餐午間休息內(nèi)務(wù)檢查(各帶班導(dǎo)師)隊(duì)列訓(xùn)練：三大步法、立定早餐晨練午餐午間休息內(nèi)務(wù)檢查(各帶班隊(duì)列訓(xùn)練：三大導(dǎo)師)步法、蹲姿隊(duì)列訓(xùn)練：齊步行進(jìn)與立定，坐下早餐晨練練：立正、止間轉(zhuǎn)法、軍姿午餐午間休息內(nèi)務(wù)檢查(各帶班導(dǎo)師)隊(duì)列訓(xùn)練：三大步法、立定早餐晨練軍訓(xùn)匯演、列隊(duì)檢閱午餐下午放假軍訓(xùn)教官：姓名分工備注1234567891、學(xué)員每次上課必須提前10分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，帶好教材和筆記本辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假在1天以?xún)?nèi)請(qǐng)假條由班主任批準(zhǔn)；請(qǐng)假1天到3天者到綜合管理部經(jīng)理處走請(qǐng)假流程，批準(zhǔn)后請(qǐng)假條到班主任處備案，請(qǐng)假3天以上者需常務(wù)副總簽批，一律不得事后補(bǔ)假；假期到者到班主任處銷(xiāo)假，學(xué)員請(qǐng)假期間所缺課程請(qǐng)學(xué)員在課余時(shí)間通過(guò)自學(xué)完成。晨練早餐培訓(xùn)學(xué)習(xí)午餐午休培訓(xùn)學(xué)習(xí)晚餐晚自習(xí)休息1、學(xué)員要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班的各項(xiàng)規(guī)章制度，上課不遲到、不早退；上課時(shí)遵守課堂紀(jì)律，尊重教師，聽(tīng)從指導(dǎo)；上課期間將手機(jī)等通訊工具關(guān)閉，不得隨意走出教室等；2、課堂上認(rèn)真聽(tīng)課、記筆記，積極思考，不得做與上課無(wú)關(guān)的事情，3、培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員要認(rèn)真參加考試和考核，自覺(jué)、結(jié)合自身實(shí)際認(rèn)真寫(xiě)好不低于1000字的個(gè)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)小結(jié)，交班主任后綜合管理部備案。業(yè)考試成績(jī)達(dá)到75分以上；2、學(xué)員參加考試要提前15分鐘入場(chǎng)，并按規(guī)定次序做好，遲到15分4、考核成績(jī)不合格的學(xué)員有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考費(fèi)100元，補(bǔ)考不合退，不無(wú)故曠課，學(xué)習(xí)期間到課率在98%以上，作業(yè)完成率達(dá)到100%;③一、目的為規(guī)范公司員工住宿管理，維護(hù)員工宿舍的正常秩序，保障員工有一償；無(wú)法確定責(zé)任人的，宿舍全體人員照價(jià)賠償者，由室長(zhǎng)提請(qǐng)以10元/次罰款；方能更換，違者處以10-50元罰款，并責(zé)令其改正；2、晚10:30熄燈就寢，謝絕會(huì)客。休息期間不得大聲吵鬧、喧嘩，影響他人。嚴(yán)禁晚歸或夜不歸宿，違規(guī)者經(jīng)查核實(shí)處以50—100元的罰款；禁男女混居一室，違者經(jīng)查核實(shí)處以100-500元罰款；使用電爐、電熱器等高能器具，違反者沒(méi)收器具，并處以50-200元的罰每人處以100-500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安機(jī)關(guān)處理，并予除名；以100-500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安機(jī)關(guān)處理，并予除名；現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)通知管理人員，對(duì)于人為造成的火警、火災(zāi)事故，造成損失的照價(jià)賠償。一經(jīng)查實(shí)，給予責(zé)任者一次處以100-1000元的罰款。部將不定期對(duì)宿舍衛(wèi)生情況、違章用電、宿舍紀(jì)律等情況等進(jìn)行抽查考核，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。附件六：培訓(xùn)效果反饋表公司培訓(xùn)效果反饋評(píng)價(jià)表培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師評(píng)價(jià)分析(請(qǐng)對(duì)各位內(nèi)部培訓(xùn)師的以下項(xiàng)目進(jìn)行打分)指標(biāo)姓名講師備課充分，課程內(nèi)容豐富(20課有邏輯性(20講師能與學(xué)員互動(dòng)交流，能調(diào)動(dòng)課堂氣氛(20分)培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，培訓(xùn)效果較好(20分)創(chuàng)新培訓(xùn)載體和培訓(xùn)方法(20分)對(duì)本次培訓(xùn)活動(dòng)的意見(jiàn)及建議附