地產公司2023年年度工作總結及2023年年度工作計劃模板

地產公司201*年度工作總結及201*年度工作計劃模板地產公司201*年度工作總結及201*年度工作規(guī)劃模板

部門/分公司201*年度工作總結及

201*年度工作規(guī)劃

（注：全部藍色字體成文時均請刪除）第一局部：201*年度工作總結1.經(jīng)營治理目標達成狀況

說明：

1.對比年度經(jīng)營治理責任書，簡要概括201*年度完成的重點工作及年度規(guī)劃外的重點工作。2.簡要概括未達成目標或實際值超過規(guī)劃值幅度較大的重點工作，并簡要分析目標偏差。

2.閱歷共享

說明：

1.和往年比，201*年度在重點工作方面取得了哪些提升，積存了哪些閱歷。2.和往年比，201*年度在根底工作方面取得了哪些進步，到達了什么效果（成果）。

3.存在的問題或缺乏及改良建議

說明：

1.概要描述本部門（公司）在工程運營、組織效能、根底工作等方面存在哪些比擬突出問題或缺乏，

提出解決問題的建議。

其次局部：201*年度工作規(guī)劃說明：

1.簡要報告201*年度本部門（公司）工程運營一級規(guī)劃（最多到二級規(guī)劃）。

2.報告201*年度本部門（公司）在根底工作方面預備實施哪些行動規(guī)劃，期望達致什么效果。

部門（公司）落款日期

擴展閱讀：房地產營銷籌劃專員201*年工作總結與201*年工作計

201*年工作總結與201*年工作規(guī)劃

201*年已接近尾聲，來公司也已半年，對這半年的工作做一個總結和梳理，于己于公司都很有必要。

一、201*年工作總結

（一）工作回憶

現(xiàn)對這半年的主要工作按月回憶、梳理如下：

201*年6月（從6月19日起算）

1.熟識、適應公司治理制度、模式和企業(yè)文化；2.熟識、理解“灞天下”工程信息；3.討論梳理工程周邊競品工程狀況；

4..在原有根底上完善了《“灞天下”工程網(wǎng)絡推廣方案》；

5.與潤東影視廣告公司對接，制作“灞天下”工程恭賀版字幕影視廣告。201*年7月

1.撰寫《“灞天下”影視媒體推廣方案》，幫助籌劃經(jīng)理對工程將來三年的影視媒介宣傳推廣做了初步的預籌和梳理；

2.搜集考察西安影視廣告制作公司，完成《影視制作公司考察評估報告》，供領導決策，完善了公司影視廣告公司備選單，并最終確定了三家意向廣告公司進展《“灞天下”先導形象片》提案；

3.負責影森、水晶石、潤東三家廣告公司《“灞天下”先導形象片創(chuàng)意方案》的制作和修改；

4.搜尋考察西安建筑模型制作公司，完成建工程意向建筑模型制作合作單位的考察和備選工作。

201*年8月

1.撰寫《“灞天下”工程先導形象片播出規(guī)劃》；

2.幫助籌劃部進展“灞天下”工程籌劃代理公司招標工作；3.參加完成《“灞天下”工程奧特萊斯合作經(jīng)營模式規(guī)劃書》；4.撰寫《“灞天下”工程周邊地塊狀況匯總報告》；201*年9月

1.完成《西安與“灞天下”相像工程狀況考察報告》；

2.完成“灞天下”工程推廣代理公司招標資料，包括標書、競標流程、評審規(guī)章及附表等；

3.根據(jù)部門的要求學習、討論商業(yè)地產學問、營銷籌劃及經(jīng)典案例；4.幫助部門完成公司《“世界紅酒村”工程的相關前期報告》。201*年10月

1.幫助部門完成《紐約代表團咸陽考察工程合作意向報告》；2.完成《“灞天下”工程復工后工作梳理及安排》；

3.依據(jù)公司要求、依據(jù)公司實際狀況起草《泰騰地產營銷籌劃崗位職責》；4.搜集討論“互動營銷”、“增加現(xiàn)實”、“體驗營銷”等技術及技術方狀況，幫助部門完成《“灞天下”工程增加現(xiàn)實暨名目銷售營銷提案》。

201*年11月

1.完成《“灞天下”工程開盤前推廣規(guī)劃》；

2.依據(jù)部門培訓規(guī)劃，進展“商業(yè)地產工程推廣籌劃”專項學習；3.連續(xù)搜尋儲藏推廣代理公司；

4.幫助部門經(jīng)理制定各項部門治理制度、流程；201*年12月（含待完成局部）

1.完成個人《201*年工作總結及201*年工作規(guī)劃》；2.幫助設計完成工地客戶接待區(qū)及活動中心包裝工作；

3.歸納、梳理“灞天下”工程開盤前推廣時間節(jié)點，完成《“灞天下”開盤前推廣工作到推表》；

4.推廣代理公司的進一步考察落實，并進展活動、公布公司的考察和搜集。（二）總結思索

回憶、梳理工作內容，思索、沉淀工作心得，總結如下：進步：

1.通過公司的PDCA治理模式和思維導圖思維模式的培訓，在工作效率和思索力量上有了令人欣喜的提升；

2.通過專題的學習、培訓，在房地產營銷籌劃理論和實操兩方面，都有了相應的提升；

3.通過持續(xù)的學習和實踐，對本工程的推廣籌劃工作已能漸漸上手；4.規(guī)劃、方案撰寫、提報、執(zhí)行等各方面的力量，也都有所提升。缺乏：

1.全國及西安地產市場的了解還有待于進一步深入；

2.建筑工程、建筑設計、建筑美學、建筑材料、前期籌劃等等與地產籌劃相關的學問儲藏還有待于進一步學習、積存；

3.由于入行時間不長，為了提高后期的工作效率，行業(yè)相關乙方單位信息積存還有待于進一步完善；

4.部門間的溝通和溝通也有待于進一步加強；

5.思想上要準時轉變以前乙方的工作模式，以便以更加積極有效的方式與乙方進展后期的業(yè)務往來，提高雙方合作的工作效率。（三）改良措施

1.連續(xù)親密廣泛關注全國及西安地產市場的動向，準時搜集匯總市場及行業(yè)信息，提高市場感知力、洞察力；

2.強化地產籌劃行業(yè)相關學問的儲配，通過切實可行的學習規(guī)劃，系統(tǒng)學習建筑工程、建筑設計、建筑美學、建筑材料、前期籌劃、建筑規(guī)劃、房地產法律法規(guī)、房產經(jīng)濟學等方面的學問，在以后的籌劃實踐中真正做到“厚積薄發(fā)”！

3.通過網(wǎng)絡、人脈等各種方式搜集考察西安影視制作、建筑模型、推廣、活動籌劃、廣揭發(fā)布、物料制作等單位信息，建立系統(tǒng)的《備選合作乙方信息庫》，以切實滿意后期高強節(jié)奏營銷的需要；

4.加強與部門間同事的溝通溝通，增進感情建立信任，為更好綻開部門間的合作打下根底；

5.通過溝通、考察、學習等方式，結合公司、工程的詳細狀況，積極探究有效的乙方監(jiān)視、治理、協(xié)調模式，切實提高甲乙雙方合作的工作效果和效率。（四）改良目標

1.協(xié)同推廣、籌劃、銷售代理乙方單位建立長效的地產市場動態(tài)信息庫，準時把握地產市場行情，做到“每周有簡報，每月有月報”；

2.依據(jù)公司員工技能培訓規(guī)劃，201*年6月完成地產前期籌劃、建筑規(guī)劃、房地產法律法規(guī)、房產經(jīng)濟學等方面的主題培訓學習；

3.建立“隨叫隨到”的影視制作、建筑模型、推廣帶來、活動籌劃、廣揭發(fā)布、物料制作等單位《備選合作乙方信息庫》；

4.制定系統(tǒng)的切實可行的乙方合作制度，建立常常性的溝通機制，保證工程的營銷籌劃工作的有序有效推動。

二、201*年工作規(guī)劃

201*年將是“灞天下”工程開發(fā)銷售的關鍵年，依據(jù)公司工程的推動規(guī)劃，針對公司營銷籌劃崗位的特點，特對我201*年工作做以下規(guī)劃安排：

（一）核心工作梳理

作為公司推廣方向的營銷籌劃專員，201*年的核心工作主要集中在以下幾個方面：

1.推廣公司的進駐，“灞天下”工程推廣營銷規(guī)劃的制定、審定及執(zhí)行；2.活動公司、公布公司、制作公司等與推廣相關的乙方公司資源的搜集整合，建立工程推廣乙方快速響應“部隊”；

3.轉變以往“乙方”工作姿勢，全面提升地產推廣籌劃及執(zhí)行力量，對“灞天下”工程推廣籌劃有全局的端詳和把控力量。

（二）工作月規(guī)劃

由于公司、工程大的戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)劃還沒有最終敲定，故本崗位只能依據(jù)現(xiàn)在的實際狀況對明年的工作按季度做粗略的預排：

一季度（201*.13）

1.制定并執(zhí)行《“灞天下”工程開盤前推廣規(guī)劃》，完成開盤前的推廣工作；2.確定推廣代理公司；3.制作工程影視形象宣傳片；4.春季房展會的工程推廣安排。二季度（201*.46）

1.確定《“灞天下”全程推廣籌劃方案》，推廣公司出；2.推廣單位乙方整合資源庫建立；3.工程二次開盤活動籌劃；4.參與春季房產會。三季度（201*.79）

1.工程二期開盤蓄客及商業(yè)招商推廣籌劃；2.秋季房展會推廣籌劃；四季度（201*.912）1.國慶促銷推廣籌劃；2.三期續(xù)銷期蓄客推廣籌劃；3.“灞天下”商業(yè)招商年終推廣籌劃；4.年終整合營銷推廣籌劃；

5.201*年終總結及201*年工作規(guī)劃。（三）職業(yè)力量提升規(guī)劃

不斷的學習提升是籌劃人職業(yè)生命得以連續(xù)的關鍵，在乙方單位如此在甲方單位更是如此。“灞天下”工程概念新奇前衛(wèi)、業(yè)態(tài)豐富保羅萬象、功能設置極

具創(chuàng)新，面對這樣一個工程，作為工程生命塑造團隊中的一員，必需不斷學習、提升自己的職業(yè)技能，才能在成就“灞天下”輝煌的同時，讓自己的這段職業(yè)經(jīng)受也光榮熠熠。201*年，職業(yè)力量提升著重于以下幾點：

1.加強地產市場感知、理解、評判等力量的培育，對全國市場有宏觀的認知，對西安地產市場動態(tài)有準時、全面的把握；

2.對于工程推廣籌劃整個流程有根本的把控力量，對推廣方案有肯定的研審力量；

3.建筑學、房產經(jīng)濟學、廣告營銷學等與地產籌劃相關的學問、閱歷要有所儲藏；

4.連續(xù)深入學習實踐PDCA治理模式和思維導圖工作工具，提升自己的分析問題解決問題的力量，以切實保證工作質量和效率。

三、合理化建議

1.盼望公司能供應更多的業(yè)務培訓時機，使新老員工都能夠更快成長；2.盼望公司能制定公正、有效的鼓勵制度，使員工能夠更有激情的工作；3.盼望有更加深厚、積極的企業(yè)文化，人性化的治理制度，提升員工歸屬感和團隊分散力；

4.盼望隨著公司、工程的進展，公司的薪酬水平能更具競爭力。四、寄語

201*年于公司，于工程，于自己都是“定格局，框藍圖”的關鍵年?！板?/p>