精細(xì)化工項目零星工程 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

1精細(xì)化工項目零星工程投標(biāo)方案目錄第一章總體概述 31.1.技術(shù)編制說明 31.2.技術(shù)編制原則 51.3.項目概況 8第二章項目管理組織機構(gòu) 2.1.項目管理體系 2.2.工程項目管理機構(gòu)及職責(zé) 2.3.主要負(fù)責(zé)人及崗位職責(zé) 第三章質(zhì)量管理體系與保證措施 283.1.工程質(zhì)量管理目標(biāo) 283.2.質(zhì)量管理體系 3.3.質(zhì)量保證措施 3.4.影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素 3.5.建立質(zhì)量回訪維修制度 第四章施工技術(shù)方案 4.1.臨時廁所衛(wèi)生清潔方案 4.2.建筑、生活垃圾清運方案 4.3.主干道路保潔技術(shù)方案 4.5.施工供水設(shè)施的維護(hù)檢修和變更處理方案 4.6.施工主干道路、便道設(shè)施維護(hù)檢修和變更處理方案 4.7.宜傳牌施工方案及技術(shù)措施 24.8.化糞池清理技術(shù)方案 第五章安全保證措施 5.1.安全管理體系 5.2.安全生產(chǎn)管理措施 5.3.安全施工保障措施 5.4.文明施工保障措施 第六章環(huán)境保護(hù)措施 6.1.環(huán)境保護(hù)措施 6.2.防止擾民和民擾措施 第七章工程進(jìn)度計劃與保證措施 7.1.施工進(jìn)度計劃實施概要 7.2.進(jìn)度計劃編制原則、原理與保證措施 7.3.施工進(jìn)度計劃保障措施 第八章材料投入及機械設(shè)備投入計劃 8.1.材料投入計劃 8.2.機械設(shè)備投入計劃 3第一章總體概述451、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策2、嚴(yán)格遵守施工合同6搭接則體現(xiàn)爭取時間的主觀努力。在組織施工時，必須合理地安排4、盡量采用國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案時，要積極采用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，在采用“四新”的同時應(yīng)注意結(jié)合本工程的特點,滿足XX精細(xì)化工項目二期工程-5、采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排進(jìn)度計劃衡。78乙烯裝置以及配套的公用工程設(shè)施及外圍輔助設(shè)施。項目總投資約27.7億元，占地面積約21公頃，計劃工期28個月，預(yù)計于2022年11月份建成投產(chǎn)。本次招標(biāo)的是二期工程的建設(shè)中可3、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范序號標(biāo)準(zhǔn)號標(biāo)準(zhǔn)名稱備注1工程測量規(guī)范2結(jié)構(gòu)試驗方法標(biāo)準(zhǔn)3建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范4砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范5結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范6木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范7層面工程質(zhì)量驗收規(guī)范8建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范9建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑電氣照明裝置施工與驗收規(guī)范強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范9給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范建筑地基處理技術(shù)規(guī)范建筑樁基技術(shù)規(guī)范給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)高層建筑結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程建筑防腐蝕工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程項目管理規(guī)范建設(shè)工程項目文件歸檔整理規(guī)范建筑地面設(shè)計規(guī)范民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范建筑物防雷設(shè)計規(guī)范建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范中南地區(qū)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計建筑圖集工程做法建筑無障礙設(shè)計鋼梯平屋面建筑構(gòu)造(二)第二章項目管理組織機構(gòu)2.1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項作。(2)主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制總體(3)主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)(4)根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、(5)科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要(6)接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。(7)建立施工項目核算制度，加強成本管理，預(yù)算管理，注重(8)加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建(9)嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好(11)強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。(12)做好項目部的思想政治工作。(13)協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。(14)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。(15)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(1)項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和有(3)認(rèn)真執(zhí)行"五同時"。每月召開一次安全例會，分析、總結(jié)(6)每月對職工進(jìn)行一次勞動紀(jì)律、安全技術(shù)教育，提高職工合格者不得安排上崗操作(包括一般工種調(diào)換的工人)。對特殊工種(7)督促工班長堅持班前安全講話制度，隨時抽查職工安全防(8)發(fā)生事故要立即趕赴現(xiàn)場組織搶救，防止事態(tài)擴大。同時(9)支持職工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和技術(shù)改造方案，并(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；(2)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計編制；(3)審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題；(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；(5)負(fù)責(zé)組織對分項、分部工程的質(zhì)量評定；(6)搞好資金管理，控制工程成本；(7)對項目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；(8)配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目的安全工作負(fù)直接技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法(3)組織項目工程部認(rèn)真審核工程施工設(shè)計圖紙，提出重點工(4)組織相關(guān)人員開展安全生產(chǎn)新技術(shù)、防塵、防毒和勞動保(5)負(fù)責(zé)干部、員工的安全技術(shù)教育，督促檢查特種作業(yè)人員(6)組織職權(quán)范圍內(nèi)的臨時設(shè)施的安全技術(shù)鑒定和參加集團公(7)參加每月召開的安全生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)情況，對提(8)參加每月組織的安全生產(chǎn)大檢查，針對存在的問題制定改(1)熟悉工程施工項目的合同要求、圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)(2)指導(dǎo)、督促、檢查現(xiàn)場施工，并處理、解決施工中的技術(shù)(3)對項目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。(4)負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)管理，搞好施工現(xiàn)場布置、檢查、驗收。(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場翻樣和班組作業(yè)工藝交底負(fù)責(zé)做好施工記錄。(6)解決現(xiàn)場技術(shù)問題，搞好與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)調(diào)反饋工作。(1)按采購計劃(或采購清單、采購合同)落實和接受采購物資，負(fù)責(zé)零星物資的采購.(2)負(fù)責(zé)對采購物資的驗收，采購進(jìn)庫的物資應(yīng)有合格、有效(3)負(fù)責(zé)做好物資進(jìn)出庫的臺帳，做到帳、卡、物相符。(4)對物資發(fā)放的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，保證先入先出，并做好庫存物(5)隨時向項目經(jīng)理報告物資使用情況，保證物資供應(yīng)滿足施(1)熟悉工程施工項目的合同、圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范、(2)會同材料員對物資的質(zhì)量驗收，對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進(jìn)行指(3)負(fù)責(zé)配合甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的質(zhì)量驗收工作，對提(4)負(fù)責(zé)對施工中的技術(shù)資料按竣工驗收的要求整理、編制，(1)按過程控制程序收集過程檢測資料；(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工圖、翻樣圖收發(fā)、存檔；(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)文件、往來文件保管；(4)負(fù)責(zé)竣工資料整理、歸檔；(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公室日常文秘工作。(1)參照施工組織設(shè)計及時編制填報設(shè)備使用進(jìn)場調(diào)撥單；(2)滿足設(shè)備進(jìn)場的安全條件，參加進(jìn)場設(shè)備的安裝、調(diào)試及(3)督促操作工人遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時填寫各類原始(4)督促操作工人持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；(1)協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行(2)作好日常項目施工中安全檢查情況的記載協(xié)助項目部作好(3)對所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育；(4)對現(xiàn)場施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進(jìn)行檢查，消除(5)制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場安(6)向項目經(jīng)理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告；(7)了解當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)章制度，落實各項揚塵治理方案。(1)熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺囑未發(fā)現(xiàn)問題(2)負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程施(3)編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差(根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格)并及時上報有關(guān)部門審批。(4)根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。(5)掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。(1)對所屬工程隊進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)施工人員安全、文明施工；(2)協(xié)助項目經(jīng)理處理施工過程中的各項配合工作，妥善處理(3)根據(jù)施工進(jìn)度計劃表，落實施工人員及施工項目，確保施(4)協(xié)助質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程驗收；(5)主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按國家施工(7)做好現(xiàn)場施工記錄，為工程竣工驗收準(zhǔn)備第一手資料。(8)協(xié)助項目經(jīng)理編制施工預(yù)算，控制各項收支。3.4、施工日記(1)工藝質(zhì)量檢查(2)安全檢查(3)施工質(zhì)量檢查1)施工操作質(zhì)量的巡視檢查2)工序質(zhì)量交底檢查則。(1)質(zhì)量檢查(2)現(xiàn)場清理工作(3)內(nèi)部初檢(5)現(xiàn)場機具余料撤場(6)整理歸檔技術(shù)資料(7)編送竣工決算書作。第三章質(zhì)量管理體系與保證措施發(fā)現(xiàn)問題，及時上報問題，做到發(fā)現(xiàn)問題到上報問題，不超過10分項目管理人員配備對講機，并保持手機24小時暢通，公司與甲準(zhǔn)上浮10%,辦理社會保險和意外人身傷害保險，提供規(guī)定的福利待的每月工作任務(wù)(注：是一個可以完成的任務(wù)目標(biāo))。對于達(dá)到目標(biāo)3.3評選優(yōu)秀員工項目部從員工中評選出1～2名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，頒發(fā)獎狀并給予一制定工齡工資，在公司工作滿一年以上的員工，每月給予50元的工齡工資補貼，依此類推，工齡工資300元封頂。對于連續(xù)三個月達(dá)不到公司要求的員工，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。項目管理獎勵流程員工推薦!*項目管理處罰流程巡查發(fā)現(xiàn)群眾投訴甲方投訴媒體曝光高和得分最低的進(jìn)行獎罰，對當(dāng)月有質(zhì)量事故的班組一律處以1000查實立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場對責(zé)任人罰款30~200元，對任何人命”的思想，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及(2)應(yīng)對有可能發(fā)生不合格的因素進(jìn)行控制1)工序開工控制：甲方代表或監(jiān)理對開工申請已批前應(yīng)做到所用的物資(材料)合格，設(shè)計圖紙資料齊全，已編制了可工序。當(dāng)質(zhì)量與工期(進(jìn)度)質(zhì)量與投資(造價)發(fā)生矛盾時，質(zhì)量有三、員工培訓(xùn)和交底洞。機、料、法、環(huán))嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系二、材料質(zhì)量控制要是嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量證明文件(合格證、出廠證等)驗收，建立管理臺三、機械控制五、環(huán)境控制(合同中有具體要求),執(zhí)行合同的同時，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，確一、質(zhì)量回訪工程回訪率做到100%根據(jù)公司要求，我們在竣工后定期或不定二、甲方質(zhì)量反饋甲方要求反饋率100%甲方的要求，我們在三日內(nèi)進(jìn)行答復(fù)。對合格及甲方(監(jiān)理)滿意為止。四、組織竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)第四章施工技術(shù)方案(一)臨時廁所清潔方案2、臨時廁所通風(fēng)良好，并按時投放消毒滅菌藥劑，及時消毒殺5、臨時廁所內(nèi)照明燈具、洗手器具、鏡子、掛物鉤、沖水設(shè)備6、臨時廁所內(nèi)地面整潔，無積水，無煙蒂、紙片、痰跡等不潔位。(二)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4、公共廁所破損修復(fù)后，要與整體協(xié)調(diào)；墻體、臺面刻畫修復(fù)(三)臨時廁所文明服務(wù)方案3、保潔人員熱情服務(wù)，文明作業(yè)、禮貌待人，主動照顧老5、公共廁所開放期間內(nèi)，保潔人員不得從事與保潔服務(wù)無關(guān)的(四)臨時廁所設(shè)施方案2、圾壓縮箱內(nèi)的垃圾再一次裝至壓縮箱的上平面后，操縱人員3、當(dāng)被壓縮后的垃圾達(dá)到1.1米高度后，操縱人員操縱中閘門5、將已經(jīng)打開后門的垃圾運輸車倒回，使垃圾箱前端局部進(jìn)入程。(1)當(dāng)日的工作完成后，將施工現(xiàn)場回填夯實并清掃干凈，以(2)防止施工揚塵管理措施：(3)防止建筑垃圾運輸遺散揚塵管理措施：(4)防止建筑垃圾亂倒亂卸管理措施：4.3.主干道路保潔技術(shù)方案(一)道路保潔工作流程我公司將嚴(yán)格按照《道路清掃保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求》的規(guī)定制定作業(yè)流程，保證做到以下幾點：1、早上普掃4月——10月7:00前結(jié)束，11月——次年3月8:00前結(jié)束，巡回保潔4月——10月早：7:00——11:30午：14:00——17:30,11月——次年3月早：8:00——11:30午：13:30——17:30。單班作業(yè)。清掃保潔人員應(yīng)準(zhǔn)時上崗，全天候保潔。普掃時要做到縱到頭、橫到邊、不得花掃和漏掃。2.流動保潔必須使用保潔袋；3.清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到“六不”、“六凈”、“一通”。即不花掃、漏掃；不見積水(無法排除的積水除外);不見人畜糞便；不漏收堆；不亂倒垃圾(一律送到中轉(zhuǎn)站);不隨便焚燒垃圾。路面凈、路牙子凈、人行道凈；樹坑、墻基凈、雨水井口凈、果殼箱倒凈、雨水井口只只通。4、清掃保潔，垃圾收集應(yīng)及時送往中轉(zhuǎn)站，嚴(yán)禁將垃圾倒在道路兩側(cè)或隨便亂倒，嚴(yán)禁焚燒垃圾。5、清掃保潔五個一樣，即：領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，節(jié)日與平常一個樣，睛天與雨天一個樣，主干道與人行道一個樣，檢查與不檢查一個樣，嚴(yán)禁串崗、脫崗、坐崗、干私活等。6、無因工作失職受到新聞單位曝光的、市、管委會、公司領(lǐng)導(dǎo)批(二)道路保潔操作規(guī)程(1)路面作業(yè)時，灑水車車速不得超過20km/h;高壓沖洗車車速不得超過15km/h。(2)灑水時不得漏灑(漏沖),注意調(diào)整高度和水壓。作業(yè)結(jié)(3)清洗作業(yè)時水壓調(diào)整適當(dāng)，灑水車、機掃車、人工洗刷相(4)清洗人行道時，灑水車須調(diào)整好水流幅寬，并配以人工洗(5)灑水車不得倒車灑水。(6)氣溫在0℃以下不宜沖洗、灑水。干旱、嚴(yán)重缺水城市的(7)提倡用中水沖洗、灑水。2、清掃作業(yè)技術(shù)措施(1)清掃作業(yè)前應(yīng)檢查車輛性能，加足水，并根據(jù)路面狀況調(diào)(2)清掃作業(yè)不得揚塵、漏土。禁止側(cè)刷、吸口不落地空跑。(3)清掃時注意觀察路面清掃質(zhì)量和路面障礙情況，對機掃車(4)清掃完畢，應(yīng)檢查車輛內(nèi)垃圾是否卸清，并做好車輛保潔(5)機掃車清掃作業(yè)時車速不得超過10km/h;機掃車保潔作業(yè)時車速不得超過20km/h。(1)普掃時，應(yīng)按人行道路面、樹穴及周邊、車行道路面、下(2)歸攏的垃圾靠邊打堆，及時清運，不漏收。清掃道路時不(3)清掃道路時須小心推掃、不得漏掃、揚掃，控制揚塵。(4)保潔時，巡回走動，及時清除路面垃圾。路面可揀拾的廢棄物停留時間不得超過20分鐘。(5)雨后、融雪后，路面殘枝、灰渣、灰沙及其它廢棄物應(yīng)及(6)發(fā)現(xiàn)有人隨地亂扔垃圾，應(yīng)及時進(jìn)行勸阻。發(fā)現(xiàn)路面被嚴(yán)(7)及時清除路面積水、淤泥。(8)道路無垃圾、無雜物、無塵土、無積水、無污跡，路面干5、綠化帶保潔作業(yè)6、施工車輛(3)為工人提供良好的住宿伙食條件。(4)工衣、工鞋、床上用品等均統(tǒng)一免費提供，工人外衣統(tǒng)一(8)上崗進(jìn)行崗前培訓(xùn)(9)項目部挑選本司專業(yè)工人審查合作專業(yè)工人研究協(xié)調(diào)做法.(10)找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂XX(1)勞動力管理1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。3)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握6)編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程(2)提高勞動生產(chǎn)率的措施2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3)建立和改善相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技2.控制柜的維修養(yǎng)護(hù)地線連接良好，用搖表檢測絕緣電阻，電阻應(yīng)不低0.5MΩ,否則應(yīng)(一)施工道路暢通(二)施工現(xiàn)場平面布置見附施工區(qū)總平面布置),對各階段平面布置方案作簡要說明。等進(jìn)3、現(xiàn)場圍擋(2)、設(shè)置圍墻的高度不低于2m。4、封閉管理置一、宣傳牌施工方案鋁合金型材和常用塑膠材料配件應(yīng)符合鋁合金標(biāo)牌型材的質(zhì)量鋁合金型材的角底偏差少于正負(fù)偏差1度。牌安裝方式易方便面板更換及維護(hù)。所有標(biāo)識系統(tǒng)的圖形應(yīng)符合“GB10001公共信息標(biāo)志用圖形符號”最求(應(yīng)符合抗風(fēng)載荷的要求),保證強度；收口處應(yīng)作防水處理；標(biāo)3、供配電安裝必須保證滿載負(fù)荷使用24小時不發(fā)燙。3、如出現(xiàn)化糞池污水外溢等異常情況，接到通知后須在4小時2.把吸糞車開到工作現(xiàn)場，套好吸糞膠管(5m長，備3條)放入5.每年清理一次，一級池清運90%,二級池清運75%,三級池7.在化糞池井蓋打開后10～15min,人不站在池邊，禁止在池邊(1)糞便轉(zhuǎn)運站(場、碼頭)設(shè)施應(yīng)完好、整潔。轉(zhuǎn)運的糞污水(2)貯糞池內(nèi)的糞便應(yīng)及時轉(zhuǎn)運，不得外溢。(3)輸糞管道應(yīng)完好、暢通，閘閥應(yīng)嚴(yán)密，無破損、滴漏。(4)轉(zhuǎn)運作業(yè)時，糞便不得污染水體和作業(yè)場地。沖洗作業(yè)場(5)將人力收集車的糞便轉(zhuǎn)運到機動車時，應(yīng)保持轉(zhuǎn)運作業(yè)的(6)卸糞時應(yīng)謹(jǐn)慎操作，不得將糞便潑灑在卸糞口周圍地面。(7)糞便轉(zhuǎn)運站(場、碼頭)應(yīng)有滅蠅措施。在可視范圍內(nèi)，蒼蠅不超過3只/次，無蛆，臭味不超過4級。(1)車輛應(yīng)完好、整潔，車體無糞跡污物。(2)裝載容器應(yīng)密閉性好。放糞閘閥、進(jìn)糞口應(yīng)嚴(yán)實，并有防(3)裝載應(yīng)適量，無外溢；裝載的糞便，應(yīng)及時卸清，不得將(4)應(yīng)按指定地點及時卸糞，不得任意排放。(5)運輸作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)及時清洗車輛和輔助設(shè)施，不得留有第五章安全保證措施安全管理保證體系圖地方或上級安全主管部門相關(guān)部門公司工程部安監(jiān)組項目經(jīng)理安全責(zé)任人(工程師)專業(yè)安全員區(qū)域責(zé)任負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人保證項目負(fù)責(zé)人1、安全技術(shù)措施(運行控制程序)編制與審批(1)實行安全處罰制度的目的是對施工及管理人員的行為進(jìn)行生。(2)項目部的安全罰款分為個人罰款和對施工隊(包括施工隊)(3)個人罰款：對于違反安全施工管理規(guī)定的所有個人進(jìn)行罰(4)違章作業(yè)或被發(fā)現(xiàn)后拒不整改；經(jīng)多次培訓(xùn)仍然效果不佳(5)如果因施工隊不服從項目部管理，安全管理工作薄弱，發(fā)(1)建立以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全完善(2)項目部安全員應(yīng)組織各施工隊的安全員每天進(jìn)行巡檢，項(3)項目部每周組織召開一次安全會議，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)安全管理(4)加強部門、施工隊、施工隊及各類人員的安全意識教育，(5)對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時整改以達(dá)到規(guī)定要求，并組織(1)糾正措施2)根據(jù)要求，由問題發(fā)生部門制定并實施糾正措施。3)項目部安全員監(jiān)控糾正措施的落實，記錄糾正措施的實施過程。(2)預(yù)防措施9、記錄(1)由項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員按職業(yè)健康安全管理體系要求(2)記錄由專職資料員進(jìn)行收集、整理、并進(jìn)行標(biāo)識、編目和(3)記錄應(yīng)完整及時，并延續(xù)到工程項目竣工。(1)公司按照規(guī)定的時間間隔，由具備資質(zhì)并與本項目無關(guān)的(2)通過內(nèi)審，項目部要對職安體系的運行狀況進(jìn)行總結(jié)，對二、安全保證體系⑦一旦發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報組織、⑤項目工程應(yīng)用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新機具要及時上用。指標(biāo)。⑤對符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新機具、新技術(shù)要組織2.安全技術(shù)交底制度3)專業(yè)施工隊負(fù)責(zé)人要對所管轄的班組進(jìn)行分部分項工程安全3.安全生產(chǎn)驗收制度①整體防護(hù)設(shè)施及重點防護(hù)設(shè)施由生產(chǎn)經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)②一般防護(hù)設(shè)施和中小型機械設(shè)備由責(zé)任工程師組織安全工程部(安全)驗收：2)各級驗收人員一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，把住關(guān)口，嚴(yán)格按國家標(biāo)4.安全生產(chǎn)教育制度1)凡持有特種作業(yè)證并從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門的安6.定期安全活動制度(1)工程項目每周一開始工作前應(yīng)對全體在崗工人開展至少1小(2)變換工種教育由專業(yè)施工隊負(fù)責(zé)人完成，教育時間不少于8(1)項目經(jīng)理部每月由現(xiàn)場經(jīng)理組織，安全工程師配合，本項目(2)項目經(jīng)理部每15天由安全工程師組織本項目的有關(guān)施工人(2)一般隱患整改完成率必須要達(dá)到98%,重大隱患必須在規(guī)定(4)現(xiàn)場不發(fā)生火災(zāi)，火險隱患整改率必須保證在時限內(nèi)達(dá)到③安全帽。所有專業(yè)施工隊必須持有我項目經(jīng)理部簽發(fā)的入場許可單后方(6)對變電設(shè)備移位(包括拆除、運輸、安裝)制定設(shè)備移位的個人防護(hù)),必須追究其責(zé)任，情況嚴(yán)重的必須給予處罰。5.臨時用電安全技術(shù)管理1)工程項目臨時用電必須嚴(yán)格按照J(rèn)GJ46—2005《施工現(xiàn)場臨時3)臨時用電設(shè)備必須經(jīng)公司安全部及項目安全工程師驗收合格②各級配電箱所選用的電器開關(guān)的額定值與動作整定值應(yīng)相適③電箱外有司徽、分級編號、安全警戒標(biāo)志，并滿足CI標(biāo)準(zhǔn)要②固定式用電設(shè)備一次電源線不得超過5米。鎢燈，安裝高度不低于2.4米，三線到位，6.機械安全防護(hù)管理3)在無安全防護(hù)或防護(hù)設(shè)施不全的高空作業(yè)未按要求系好安全6)作業(yè)面鋪板離墻間距大于20cm,對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。10)安全網(wǎng)在使用過程中連接松動未及時修復(fù)13)用電線路未采用橡套絕緣電纜；保護(hù)零線未按規(guī)定選取黃/接不牢(虛接);導(dǎo)線拖地或用金屬絲綁扎，對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。17)碘鎢燈的高度低于2.4米、未按要求接保護(hù)零線、手把處未6)未在機械設(shè)備明顯處掛設(shè)本機械設(shè)備的安全操作規(guī)程牌或未六、各工種安全管理措施地(市)級以上勞動保護(hù)安全監(jiān)察機關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證明，并申請月(含六個月)以上的，應(yīng)按正式線路架設(shè)。改變安全施工組織設(shè)計2.普通工安全管理措施溜車；前后車距平地不得少于2米，下坡時不得少于10米。向槽內(nèi)(2)腳手架上堆料不得超過規(guī)定荷載(均布荷載每平方米不得超暗處作業(yè)，應(yīng)用36伏以下安全電壓照明。4.架子工安全管理措施(1)建筑登高作業(yè)(架子工),必須經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合(3)正確使用個人安全防護(hù)用品，必須著裝靈便(緊身緊袖),在工，并派1名技術(shù)好、有經(jīng)驗的人員負(fù)責(zé)搭設(shè)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)。40～50mm,外排立桿高出沿口1～1.5m,搭設(shè)兩道護(hù)身欄，并掛密目6.電工崗位安全管理措施利落,扣好衣扣，帶好工作帽，禁止穿短袖衫，短褲及光腳工作。必須帶電作業(yè)時.用檢電器檢查線路上是否存在電壓，同時將“有人工作，禁止合閘”(15)電氣設(shè)備所用保險絲(片)的額定電流應(yīng)與其負(fù)荷容量相適應(yīng)。禁止用其他金屬線代替保險絲(片)。(4)起動空壓機，壓縮空氣壓力應(yīng)在0.5一0.7公斤的范圍內(nèi)，新機使用1-2個臺班后，必須對各緊固件及鋼攪拌機連續(xù)運轉(zhuǎn)4小時后，裝入適量的大骨料和水?dāng)嚢?分鐘進(jìn)行筒(7)工作過程中，操作人員集中精力，嚴(yán)格按照攪拌站使用說明用。系統(tǒng)運行過程中，如無緊急情況，嚴(yán)禁改變工作方式(手動或自察。片與襯板之間間隙，其間隙值為6mm左右。并視磨損情況酌情更換。(16)應(yīng)經(jīng)常緊固水泥稱斗振動器和水泥(粉煤灰)倉電動除塵振(5)機動翻動車時速不超過5公里，車輛通過泥濘路面時，應(yīng)保斜坡車輛行駛中下坡車讓上坡，至少保持50米距離。同方向行駛車輛前后兩車至少保持30米距離，洞內(nèi)能見度較差時加大間距，洞內(nèi)(13)洞外卸碴場地應(yīng)保持4%的上坡段，并應(yīng)在碴堆邊緣80公分(10)施工腳手板不得有探頭板，并用4毫米鐵絲綁扎牢固。臨時用電設(shè)備在5臺及5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW及50kW以上者，5)使用電氣設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防護(hù)用程。7)定期檢(復(fù))查表。電室(總配電箱)電源側(cè)零線或總漏電保護(hù)器電源側(cè)零線處引出。3)采用TN-S系統(tǒng)做保護(hù)接零時，工作零線(N線)必須通過總漏電保護(hù)器，保護(hù)零線(PE線)必須由電源進(jìn)線零線重復(fù)接地處或4)在TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)中，通過總漏電保護(hù)器的工作零5)在TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)中，PE零線應(yīng)單獨敷設(shè)。重復(fù)接地線必須與PE線相連接，嚴(yán)禁與N線相連接。6)使用一次側(cè)由50V以上電壓的接零保護(hù)系統(tǒng)供電，二次側(cè)為8)在TN-S系統(tǒng)中，嚴(yán)禁將單獨敷設(shè)的工作零線再做重復(fù)接地。3.施工機械安全保證措施外殼與PE線的連接點不少于2處。手持式電動工具中的塑料外殼Ⅱ類工具和一般場所手持式電動工具中的Ⅲ類工具可不連接PE線。電動建筑機械和手持式電動工具的負(fù)荷線應(yīng)按其計算負(fù)荷選用用三芯電纜。其中PE線應(yīng)采用綠/黃雙色絕緣導(dǎo)線。并設(shè)置風(fēng)設(shè)備；容器內(nèi)的照明電壓不得超過12V;焊接時必須有人在600C級8012時，必須停止運轉(zhuǎn)并降溫。護(hù)繞組與外殼之間的絕緣電阻不得小于1MΩ。施。同一地點有兩個以上乙炔瓶時，其間距盡，至少應(yīng)留49kPa剩余壓力。一、文明施工的管理目標(biāo)二、文明施工組織保證2.施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場環(huán)境控制規(guī)程和現(xiàn)場管理規(guī)三、文明施工的管理措施第六章環(huán)境保護(hù)措施求高效、低耗、環(huán)保，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)保(生態(tài))綜3.綠色施工導(dǎo)則建質(zhì)[2007]223號組長：項目經(jīng)理副組長：安全經(jīng)理兼綠色施工監(jiān)督員、生產(chǎn)經(jīng)理兼綠色施工管理員組員：項目總工、總工、質(zhì)量、安全、環(huán)境、材料、設(shè)備、資料三、綠色施工原則1通過優(yōu)良的設(shè)計和管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，采用適用技術(shù)、材料和產(chǎn)品2合理利用和優(yōu)化資源配置，改變消費方式，減少對資源的占有和消耗3因地制宜，最大限度利用本地材料與資源4最大限度地提高資源的利用效率，積極促進(jìn)資源的綜合循環(huán)利用5盡可能使用可再生的、清潔的資源和能源四、綠色施工目標(biāo)及目標(biāo)責(zé)任分解(1)通過優(yōu)良的設(shè)計和管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，采用適用技術(shù)、材料和產(chǎn)品。(2)合理利用和優(yōu)化資源配置，改變消費方式，減少對資源的占節(jié)水與水資源利用：生活用水節(jié)水器具配置比率達(dá)到60%,萬元產(chǎn)值用水量指標(biāo)控制在7.8t;產(chǎn)值耗電量指標(biāo)控制75KWh;公共區(qū)域內(nèi)照明，節(jié)能照明燈具的比率大于80%;3.綠色施工目標(biāo)責(zé)任分解作。2)廢氣排放控制措施②食堂廢氣排放的控制2)施工過程噪聲控制的廢棄物臨時存放點，存放點配備收集桶(箱),以防止流失、滲漏、3)其他污染源的防治一、防止擾民的措施嚴(yán)格遵守環(huán)保部門的規(guī)定，在22時至次日6時不進(jìn)行超過國家在噪聲超標(biāo)太多確實影響正常的生活的施工區(qū)域設(shè)置噪音隔音二、防止民擾的措施第七章工程進(jìn)度計劃與保證措施2、施工進(jìn)度的控制措施(1)加強與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)：與建設(shè)及監(jiān)理單位確定材料樣板(材料品牌、規(guī)格、型號),以便及(2)科學(xué)化管理：(3)施工項目進(jìn)度計劃的實施(4)施工項目進(jìn)度計劃的貫徹1)檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)；2)層層下達(dá)施工任務(wù)書，明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟3)施工項目進(jìn)度計劃全面交底、實施計劃。(5)編制項目施工進(jìn)度計劃表(6)施工項目進(jìn)度計劃的檢查1)跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，確定日檢制度；2)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)以便與計劃完成量進(jìn)行對比；3)對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，建立每日分析，三天一調(diào)整，一4)施工項目進(jìn)度檢查的結(jié)果，以文件形式下發(fā)各班組領(lǐng)導(dǎo)人，(8)作好成本預(yù)測，正確編制工程用款，用料計劃。選擇具有(9)正確理解進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系。抓好安全管理的前提下，加2.1進(jìn)度計劃的編制原則置等資源配置進(jìn)行分解,確保足夠的資源實現(xiàn)各里程碑的計劃，并2.3進(jìn)度計劃系統(tǒng)的分級控制動力計劃、月(周)進(jìn)度作業(yè)計劃等，形成了一個進(jìn)度控制目標(biāo)，按(1)一級總體控制計劃：(總計劃)(2)二級進(jìn)度控制計劃：(階段計劃)(3)三級控制計劃一、施工進(jìn)度控制過程簡述二、施工進(jìn)度過程控制制度計劃要求制定后，要在生產(chǎn)活動中定期(月、周)和不定期的檢點著色法”和“實際進(jìn)度前鋒線”,并與計劃圖作比較。3.1建立完善的計劃保證體系(2)施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡述3、選派參加過類似工程，施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人，人員按兩班配備，關(guān)鍵工序24小時連續(xù)作業(yè)。4、針對本工程工期較緊的特點，進(jìn)行合理分區(qū)，使多道工序多6、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專順利實現(xiàn)。(1)做好對施工圖紙的評審和會審工作，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中(2)提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施工方案：(5)做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)、安全交底是施工班組實(6)文件資料管理，是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技術(shù)文件應(yīng)對專業(yè)施工隊商的文件發(fā)放必須經(jīng)項目經(jīng)理或指定的負(fù)責(zé)人書面簽件(7)做好現(xiàn)場調(diào)度工作(8)集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作(9)采用先進(jìn)的施工工藝與方法(10)項目深化設(shè)計人員在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)計單位進(jìn)行深化設(shè)計，尤其是同一部位的各個專業(yè)管(11)加強施工現(xiàn)場計量管理采購新計量器具，必須符合法定計量單位要求，計量設(shè)備應(yīng)有1、具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)(1)公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來管理工程項目部。(2)施工期間每三天一次召開工(3)每周參加由甲方組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)(4)協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為XX精細(xì)化工項目二(5)立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計劃對工程的實施進(jìn)度進(jìn)(6)及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響(1)勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，必(2)執(zhí)行各分部分項工程進(jìn)度計劃，編制周進(jìn)度計劃和周工程(3)對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文(4)做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知甲方、公(1)項目施工員在以施工進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個分項(2)本工程實行各種形式的承包責(zé)任制(具體形式根據(jù)工種、建筑企業(yè)目前仍屬于勞動力密集型行業(yè)，勞動力的素質(zhì)高低也1、工程投標(biāo)階段即對組織機構(gòu)及管理模式進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，結(jié)2、擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的工3、對參建本工程的主要管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保參建人員及時4、在本工程上，將選用具備類似工程經(jīng)驗，具備充足熟練工人 (勞動力)調(diào)配能力，與本公司長期合作，有良5、重視職工技能的培訓(xùn)工作，施工人員具有專業(yè)知識及專業(yè)技6、采用較先進(jìn)的管理模式，人員組成精干，擁有充裕的儲備人7、重視職工的思想教育工作，激勵職工發(fā)揚艱苦樸素、無私奉8、所有參建人員進(jìn)行勞動競賽，成立多勞多得的獎勵機制，施我司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、2、做好激勵與處罰。按合同、補充協(xié)議、業(yè)主的工程項目管理3、做好資金管理。資金充足是工程正常進(jìn)行的保障，主要采取根據(jù)總進(jìn)度計劃，需制定一個材料供應(yīng)計劃，按照供貨計劃供(1)材料的審核：根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計單位的要求，主要建材(2)材料的堆放：所有現(xiàn)場存放的原材料、半成品、成品，注1)對危險品、化學(xué)品按要求采用嚴(yán)格的隔2)對儲存的物資進(jìn)行定期檢查，并做好記錄，保證材料質(zhì)量。(3)按要求做好原材料、半成品、成品的標(biāo)識工作，表明產(chǎn)品的狀態(tài)(未檢、待檢、合格、不合格)。(3)材料的搬運：(4)材料的使用：(5)建設(shè)單位指定供材料：建設(shè)單位根據(jù)合同規(guī)定，指定供應(yīng)本工程的一部分物料的供應(yīng)將動用足夠的施工機械滿足工程的需要?，F(xiàn)場機械勤保養(yǎng)，少(1)工程全體人員要確立“建設(shè)單位是上帝”的觀念，把建設(shè)(2)定期與建設(shè)單位或代表聯(lián)系，通報工程進(jìn)度安排和實施情(3)為保證項目的順利進(jìn)行，應(yīng)積極與建設(shè)單位，監(jiān)理單位交(1)施工隊單位進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)按照總包的總進(jìn)度計劃編制各(2)施工隊單位還須編制月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃和相應(yīng)的進(jìn)(3)積極與設(shè)計單位配合，在開工前就事先考慮好可能發(fā)生的量。(4)對設(shè)計圖紙上的設(shè)計問題，應(yīng)以尊重設(shè)計、按圖紙施工為(1)公司管理人員在各施工操作面均應(yīng)組織協(xié)調(diào)各施工隊單位(2)各施工隊單位應(yīng)按各施工隊單位的工程進(jìn)度計劃表向本公任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)(1)主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方(2)充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，(3)安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，編制各分項工程(4)圖紙會審中，由設(shè)計院各工種牽頭，明確所負(fù)責(zé)的預(yù)留孔(5)施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，包括與各(1)以工程總進(jìn)度計劃為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)。(2)建設(shè)單位或我司根據(jù)需要召集工程會議(工程例會),安排、(3)各專業(yè)施工隊單位應(yīng)在施工組織設(shè)計總體指導(dǎo)下編制各專(5)各專業(yè)施工隊單位需在施工總進(jìn)度計劃總體指導(dǎo)下編制各(6)我司將在現(xiàn)場派駐富有經(jīng)驗的專職施工管理人員對各專業(yè)(7)我司管理人員在各施工操作面組織協(xié)調(diào)各施工隊單位的交理員有義務(wù)協(xié)助建設(shè)單位及其委派的工程監(jiān)理單位對各工序質(zhì)量的(8)工程進(jìn)行過程中，施工承包單位將加強與相臨單位的聯(lián)系2、材料的封樣及材料供應(yīng)計劃2.1根據(jù)甲方招標(biāo)文件的技術(shù)措施，由公司材料員做好樣品選樣2.2施工人員進(jìn)場后，項目經(jīng)理組織，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料(1)工期緊；(2)對材料的要求高。3.1所有進(jìn)場材料必須滿足綠色環(huán)保要求，要有相應(yīng)的綠色環(huán)保3.2把好進(jìn)貨渠道關(guān)(1)應(yīng)用新材料，必須通過試驗和鑒定。代用時必須通過計算(2)材料認(rèn)證不合格時，不許用于工程中。(3)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證明(4)要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。(5)材料和設(shè)備供應(yīng)單位(以下均簡稱為供應(yīng)單位)對供應(yīng)的1)達(dá)到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，2)實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許3)產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。4)使用商標(biāo)和分級分等的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分(6)對主要施工及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或(7)對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求必須充分了(9)除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)(10)建筑材料、設(shè)備的供需雙方均應(yīng)按上述1、2兩條的要求4、主要材料及構(gòu)件的計劃管理4.1材料及構(gòu)件的計劃分類(2)材料及構(gòu)件申請計劃，是根據(jù)需用計劃，經(jīng)過項目經(jīng)理部(3)材料及構(gòu)件供應(yīng)計劃，是負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的部門，為完成材(4)材料及構(gòu)件加工訂貨計劃，是項目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)(5)材料及構(gòu)件采購計劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材4.2影響材料及構(gòu)件計劃修改的幾種因素材料及構(gòu)件計劃在實施中常會受到內(nèi)部或外部的各種因素的干(1)施工任務(wù)的改變。在計劃實施中施工任務(wù)改變，臨時增加(2)設(shè)計變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會遇到設(shè)(3)到貨合同或