2022年護(hù)理工作者年終總結(jié)

Word文檔年護(hù)理工作者年終總結(jié)XX年護(hù)理工年終總結(jié)？XX年護(hù)理工年終總結(jié)怎么寫？XX年護(hù)理工年終總結(jié)范文哪里有？XX年護(hù)理工年終總結(jié)范文供大家參考：

春花秋實(shí)，寒暑往來，我們將迎接來又一個(gè)春天，春天是美妙的，令人憧憬的，但要走好必需清晰過去的一切是否完善，因此XX年的護(hù)理工作將總結(jié)如下，其閱歷及教訓(xùn)會(huì)指導(dǎo)我們今后的思路，帶領(lǐng)全體護(hù)理人員為提高護(hù)理工作水平而拼搏奮斗。

一、堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)繩，依法執(zhí)業(yè)，提升相信工作。

在當(dāng)今醫(yī)療糾紛增多的今日，護(hù)理人員心理、社會(huì)壓力也在逐漸加大，但做為管理者有責(zé)任把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān)，對(duì)沒有取得執(zhí)業(yè)資歷的護(hù)士舉行嚴(yán)格考核考評(píng)，跟班工作，不允許自行倒班，不僅使護(hù)理質(zhì)量得到保證，也使病人的權(quán)益得到了保障，保證了護(hù)理隊(duì)伍中人員素養(yǎng)和質(zhì)量，今年新聘請(qǐng)的兩名護(hù)士都是已取得執(zhí)業(yè)證的人員，確保了在為患者治療的過程中得到高技術(shù)護(hù)理人員的呵護(hù)和治療。

二、堅(jiān)持以等級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)指南，提升管理工作。

借等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的東風(fēng)，以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)做為工作的指南，制定了護(hù)理部及及護(hù)士長考核標(biāo)準(zhǔn)，完美了護(hù)理缺陷上報(bào)制度等，使護(hù)理工作做到有章可尋，有據(jù)可依。各種會(huì)議都如期按時(shí)舉行了召開，的確通過規(guī)范的管理，使科室護(hù)士長心里明了了該干什么，如何干，例會(huì)每月開2～4次；護(hù)理工作會(huì)議業(yè)務(wù)院長每季參與一次；每月舉行檢查工作匯報(bào)總結(jié)一次；質(zhì)控會(huì)議每季舉行一次；每季召開教學(xué)例會(huì)一次；護(hù)理部每季對(duì)中重度缺陷舉行分析一次；愜意度調(diào)查科室每月一次，護(hù)理部每季一次，護(hù)士長夜間查房每月反饋一次，護(hù)理查房大查房一次，各科定自查二次，質(zhì)量分析會(huì)及缺陷分析會(huì)各科室每月一次，都達(dá)到了規(guī)范所要求的標(biāo)準(zhǔn)。也真正地通過這些活動(dòng)使護(hù)理問題得到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)整改，使各項(xiàng)護(hù)理工作逐步規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量有了較大的提升，確保了全年護(hù)理平安無事故，重度缺陷為零。

三、堅(jiān)持以人為本，以病人為中心的人性化護(hù)理，提升服務(wù)工作。

人性化護(hù)理工作在我院將進(jìn)兩年，其間全體護(hù)理人員逐步努力的去專心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓患者從心底感到愜意。一年中各科室都推出了自己新的服務(wù)舉措。如：只要有人走進(jìn)辦公室就有一名護(hù)士起立去問候；從患者入院到出院健康教導(dǎo)個(gè)貫通始終，對(duì)出院病人舉行家訪，婦產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院等，使病人愜意度始終保持在89%以上，護(hù)理糾紛為零。護(hù)理投訴為零，提升了護(hù)理人員的意識(shí)和交流技巧，并且在護(hù)理查房中也貫通了以人性化的理念去護(hù)理病員，服務(wù)病員，從而提升了護(hù)理服務(wù)工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)及患者的好評(píng)。

四、堅(jiān)持人才培訓(xùn)力度加大，提升人員素養(yǎng)。

醫(yī)院的進(jìn)展關(guān)鍵是否有人才，有了人才簡單創(chuàng)新，簡單出成果，在一年中全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)十次，各科每月堅(jiān)持學(xué)習(xí)2次；護(hù)理查房每科二次，全院大查房一次；每月護(hù)理技術(shù)考核一次，所有合格率100%；三基理論全院培訓(xùn)一次，考核一次；樂觀開展科研活動(dòng)，內(nèi)科的科研論文已報(bào)送廠里參與范文資訊網(wǎng)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比，其它項(xiàng)目也初見成效；繼續(xù)再教導(dǎo)考核每季一次，從而提高了全體護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，今年有三名護(hù)士長到太原省衛(wèi)生廳參與培訓(xùn)，全體護(hù)士長參與了護(hù)理部組織的院感和護(hù)理新學(xué)問、新理論的培訓(xùn)。從而提高了她們的管理意識(shí)和管理水平，使我院的管理水平有了大的提升。

五、堅(jiān)持以護(hù)理質(zhì)量為主線，提升護(hù)理工作質(zhì)量。

以質(zhì)量求進(jìn)展這是大家都明了的道理，仔細(xì)實(shí)施兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，職責(zé)明確，分工明確，每周、每月堅(jiān)持自查，抽查考核，準(zhǔn)時(shí)反饋，準(zhǔn)時(shí)整改。臨床科室告訴程序隨時(shí)舉行抽查，晨會(huì)還舉行了三基理論提問，特殊是護(hù)理病歷舉行準(zhǔn)時(shí)檢查，不規(guī)范者準(zhǔn)時(shí)反饋，使護(hù)理病歷的質(zhì)量逐月提高。從十月份起執(zhí)行了規(guī)范性護(hù)理查房，通過制定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科每月護(hù)理查房舉行考評(píng)，提巍峨家的樂觀性，對(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)起了樂觀的作用，院內(nèi)感染工作在護(hù)理檢查中也重點(diǎn)之一，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)提出，準(zhǔn)時(shí)改正，杜絕了問題的再次發(fā)生。

一年中存在問題主要有以下幾個(gè)方面：

1.護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識(shí)欠佳。

2.護(hù)理人員樂觀進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動(dòng)起來，常常是被動(dòng)地去做。

3.科研工作是護(hù)理管理的薄弱項(xiàng)目。

4.護(hù)理人員整體工作能力還有待提升。

5.流程及問題管理工作不到位。

總之在全年工作中，因?yàn)橛性侯I(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷以及全體護(hù)理同仁們的齊心協(xié)力，使我院護(hù)理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，各方面有了一定長進(jìn)，基本達(dá)到了原方案的目標(biāo)：一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率達(dá)100%.

護(hù)理技術(shù)合格率達(dá)100%

基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)100%

特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率≥85%護(hù)理文書書寫合格率≥90%

急救物品完好率100%

常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100%

一次性注射器、輸液（血）器焚燒100%

褥瘡發(fā)生次數(shù)0

護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)0

XX年，護(hù)理工作將借醫(yī)院評(píng)審之風(fēng)，向一個(gè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的進(jìn)展軌道，立足大局，扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提高護(hù)理工作質(zhì)量，提高護(hù)理管理能力，提高護(hù)理勞動(dòng)效率，提高護(hù)理工作的落實(shí)力，將護(hù)理工作做好、做細(xì)，做實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作在新一年中有新突破，新跨越，新提升，新效果，為清華醫(yī)院醫(yī)院的可持續(xù)進(jìn)展，為等級(jí)醫(yī)院的評(píng)審達(dá)標(biāo)做到自己的成果。

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IT工年終總結(jié)

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的IT工年終總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。

xx年，對(duì)于工作來說，大部分都是運(yùn)維。項(xiàng)目運(yùn)維，主要就是對(duì)已上線功能存在和產(chǎn)生的bug、新的需求做即時(shí)、有方案的解決。前半年，還需要自己去寫寫代碼，后半年基本由新人去寫代碼，而我要做的事，告知他們?cè)趺礃尤プ?，寫開發(fā)設(shè)計(jì)，固然小的調(diào)節(jié)就容易的口述，記于工作日志即可。那么從技術(shù)和管理兩方面做下總結(jié)：

技術(shù)方面：在把握公司已使用的技術(shù)外，同時(shí)自修了anroid，學(xué)習(xí)雖然不是很全面，但主要對(duì)自己感愛好的方向做了容易的嘗試。如，從在eclipse中搭建anroid框架，到可以實(shí)現(xiàn)圖片查看，anroid內(nèi)置數(shù)據(jù)庫的增刪改查，sdcard的使用，到可以音樂播放器等容易的功能的實(shí)現(xiàn)。自學(xué)的過程中，碰到了無數(shù)問題，我都會(huì)即時(shí)登記，在經(jīng)過查閱資料，不斷嘗試把問題解決后，再收拾成文檔，放在博客中與大家共享，我很喜愛?這個(gè)習(xí)慣，記錄下自己經(jīng)受的問題，希翼賦予需要的人一個(gè)參考看法或解決辦法。年末應(yīng)項(xiàng)目需要，對(duì)在項(xiàng)目中發(fā)送msn消息又做了嘗試，可以發(fā)送給在線好友，但是還存在一些小問題有待解決，不過，我沒有放棄，一有時(shí)光就會(huì)尋覓解決方法，就是有一種不到黃河心不死的執(zhí)著啊，呵呵。技術(shù)的學(xué)習(xí)，首先要容易的理論基礎(chǔ)，第二也是最重要的，就是大量的嘗試，惟獨(dú)在不斷的嘗試中才干得到屬于自己的學(xué)問，和適合自己的學(xué)習(xí)辦法。

管理方面：雖然很少寫代碼了，是期望的事，由于向來想向管理方向進(jìn)展，但是又沒有閱歷更不知道怎么去做。后半年的時(shí)光，大部分都是以管理為主，真正的作為了管理者，才發(fā)覺，管理，真的不是自己想的那么簡單，天天說說話，指導(dǎo)兩下就可以了，形式是這樣，但是執(zhí)行是否能根據(jù)你的指示做事，做了事是否符合要求，支配下去的工作任務(wù)能否按時(shí)有效的完成等這些都是需要學(xué)習(xí)的。開頭支配任務(wù)時(shí)，不懂得合理支配時(shí)光，到交付日期了，新人做不完的，惟獨(dú)自己來完成；項(xiàng)目中的小調(diào)節(jié)，或許自己很清晰，也認(rèn)為自己給新人講的很清晰，但是做出來的結(jié)果卻存在很大差異；讓別人根據(jù)你的要求去做事，首先要讓他們信服，至少可以在關(guān)鍵時(shí)刻指點(diǎn)迷津，給出好的解決計(jì)劃。我在不斷總結(jié)自己在這方面存在一些不足，并且盡快改掉。除了工作問題外，個(gè)人也存在問題，性子有時(shí)會(huì)很急，不夠鎮(zhèn)靜，說話有時(shí)會(huì)傷人，直言不諱，有時(shí)是好事，但是有時(shí)也會(huì)讓他們產(chǎn)生反感，固然，我不行能做到讓全世界都喜愛?我，但是，有時(shí)我確實(shí)不夠淡定。

針對(duì)個(gè)人和工作上存在的不足，我會(huì)不斷的去改善，好的習(xí)慣繼續(xù)保持，同時(shí)也會(huì)不斷更新自己的學(xué)問庫。

2022年護(hù)理工作年終總結(jié)

XX年護(hù)理工作年終總結(jié)？XX年護(hù)理工作年終總結(jié)怎么寫？XX年護(hù)理工作年終總結(jié)范文哪里有？XX年護(hù)理工作年終總結(jié)范文供大家參考：

春花秋實(shí)，寒暑往來，我們將迎接來又一個(gè)春天，春天是美妙的，令人憧憬的，但要走好必需清晰過去的一切是否完善，因此XX年的護(hù)理工作將總結(jié)如下，其閱歷及教訓(xùn)會(huì)指導(dǎo)我們今后的思路，帶領(lǐng)全體護(hù)理人員為提高護(hù)理工作水平而拼搏奮斗。

一、堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)繩，依法執(zhí)業(yè)，提升相信工作。

在當(dāng)今醫(yī)療糾紛增多的今日，護(hù)理人員心理、社會(huì)壓力也在逐漸加大，但做為管理者有責(zé)任把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān)，對(duì)沒有取得執(zhí)業(yè)資歷的護(hù)士舉行嚴(yán)格考核考評(píng)，跟班工作，不允許自行倒班，不僅使護(hù)理質(zhì)量得到保證，也使病人的權(quán)益得到了保障，保證了護(hù)理隊(duì)伍中人員素養(yǎng)和質(zhì)量，今年新聘請(qǐng)的兩名護(hù)士都是已取得執(zhí)業(yè)證的人員，確保了在為患者治療的過程中得到高技術(shù)護(hù)理人員的呵護(hù)和治療。

二、堅(jiān)持以等級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)指南，提升管理工作。

借等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的東風(fēng)，以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)做為工作的指南，制定了護(hù)理部及及護(hù)士長考核標(biāo)準(zhǔn)，完美了護(hù)理缺陷上報(bào)制度等，使護(hù)理工作做到有章可尋，有據(jù)可依。各種會(huì)議都如期按時(shí)舉行了召開，的確通過規(guī)范的管理，使科室護(hù)士長心里明了了該干什么，如何干，例會(huì)每月開2～4次；護(hù)理工作會(huì)議業(yè)務(wù)院長每季參與一次；每月舉行檢查工作匯報(bào)總結(jié)一次；質(zhì)控會(huì)議每季舉行一次；每季召開教學(xué)例會(huì)一次；護(hù)理部每季對(duì)中重度缺陷舉行分析一次；愜意度調(diào)查科室每月一次，護(hù)理部每季一次，護(hù)士長夜間查房每月反饋一次，護(hù)理查房大查房一次，各科定自查二次，質(zhì)量分析會(huì)及缺陷分析會(huì)各科室每月一次，都達(dá)到了規(guī)范所要求的標(biāo)準(zhǔn)。也真正地通過這些活動(dòng)使護(hù)理問題得到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)整改，使各項(xiàng)護(hù)理工作逐步規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量有了較大的提升，確保了全年護(hù)理平安無事故，重度缺陷為零。

三、堅(jiān)持以人為本，以病人為中心的人性化護(hù)理，提升服務(wù)工作。

人性化護(hù)理工作在我院將進(jìn)兩年，其間全體護(hù)理人員逐步努力的去專心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓患者從心底感到愜意。一年中各科室都推出了自己新的服務(wù)舉措。如：只要有人走進(jìn)辦公室就有一名護(hù)士起立去問候；從患者入院到出院健康教導(dǎo)個(gè)貫通始終，對(duì)出院病人舉行家訪，婦產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院等，使病人愜意度始終保持在89%以上，護(hù)理糾紛為零。護(hù)理投訴為零，提升了護(hù)理人員的意識(shí)和交流技巧，并且在護(hù)理查房中也貫通了以人性化的理念去護(hù)理病員，服務(wù)病員，從而提升了護(hù)理服務(wù)工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)及患者的好評(píng)。

四、堅(jiān)持人才培訓(xùn)力度加大，提升人員素養(yǎng)。

醫(yī)院的進(jìn)展關(guān)鍵是否有人才，有了人才簡單創(chuàng)新，簡單出成果，在一年中全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)十次，各科每月堅(jiān)持學(xué)習(xí)2次；護(hù)理查房每科二次，全院大查房一次；每月護(hù)理技術(shù)考核一次，所有合格率100%；三基理論全院培訓(xùn)一次，考核一次；樂觀開展科研活動(dòng)，內(nèi)科的科研論文已報(bào)送廠里參與范文資訊網(wǎng)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比，其它項(xiàng)目也初見成效；繼續(xù)再教導(dǎo)考核每季一次，從而提高了全體護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，今年有三名護(hù)士長到太原省衛(wèi)生廳參與培訓(xùn)，全體護(hù)士長參與了護(hù)理部組織的院感和護(hù)理新學(xué)問、新理論的培訓(xùn)。從而提高了她們的管理意識(shí)和管理水平，使我院的管理水平有了大的提升。

五、堅(jiān)持以護(hù)理質(zhì)量為主線，提升護(hù)理工作質(zhì)量。

以質(zhì)量求進(jìn)展這是大家都明了的道理，仔細(xì)實(shí)施兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，職責(zé)明確，分工明確，每周、每月堅(jiān)持自查，抽查考核，準(zhǔn)時(shí)反饋，準(zhǔn)時(shí)整改。臨床科室告訴程序隨時(shí)舉行抽查，晨會(huì)還舉行了三基理論提問，特殊是護(hù)理病歷舉行準(zhǔn)時(shí)檢查，不規(guī)范者準(zhǔn)時(shí)反饋，使護(hù)理病歷的質(zhì)量逐月提高。從十月份起執(zhí)行了規(guī)范性護(hù)理查房，通過制定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科每月護(hù)理查房舉行考評(píng)，提巍峨家的樂觀性，對(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)起了樂觀的作用，院內(nèi)感染工作在護(hù)理檢查中也重點(diǎn)之一，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)提出，準(zhǔn)時(shí)改正，杜絕了問題的再次發(fā)生。

一年中存在問題主要有以下幾個(gè)方面：

1.護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識(shí)欠佳。

2.護(hù)理人員樂觀進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動(dòng)起來，常常是被動(dòng)地去做。

3.科研工作是護(hù)理管理的薄弱項(xiàng)目。

4.護(hù)理人員整體工作能力還有待提升。

5.流程及問題管理工作不到位。

總之在全年工作中，因?yàn)橛性侯I(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷以及全體護(hù)理同仁們的齊心協(xié)力，使我院護(hù)理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，各方面有了一定長進(jìn)，基本達(dá)到了原方案的目標(biāo)：一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率達(dá)100%.

護(hù)理技術(shù)合格率達(dá)100%

基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)100%

特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率≥85%護(hù)理文書書寫合格率≥90%

急救物品完好率100%

常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100%

一次性注射器、輸液（血）器焚燒100%

褥瘡發(fā)生次數(shù)0

護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)0

XX年，護(hù)理工作將借醫(yī)院評(píng)審之風(fēng)，向一個(gè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的進(jìn)展軌道，立足大局，扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提高護(hù)理工作質(zhì)量，提高護(hù)理管理能力，提高護(hù)理勞動(dòng)效率，提高護(hù)理工作的落實(shí)力，將護(hù)理工作做好、做細(xì)，做實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作在新一年中有新突破，新跨越，新提升，新效果，為清華醫(yī)院醫(yī)院的可持續(xù)進(jìn)展，為等級(jí)醫(yī)院的評(píng)審達(dá)標(biāo)做到自己的成果。

預(yù)算工年終總結(jié)范文

以下是我為大家收拾的關(guān)于預(yù)算工年終總結(jié)范文的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

一、作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員，我能根據(jù)公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)則制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

1、對(duì)內(nèi)的工作狀況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析狀況。準(zhǔn)時(shí)與供給、技術(shù)財(cái)務(wù)等部門交流，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際狀況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程舉行編制，并打印所有的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，按照現(xiàn)場的實(shí)際狀況，對(duì)定額編制的工料含量的凹凸水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)節(jié)，該定額人工作為工程任務(wù)單舉行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫舉行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平常在工作中總是樂觀地協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理舉行合同管理，參加一些分包合同的洽談，按照公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際狀況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同舉行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料方案，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，采取定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。準(zhǔn)時(shí)參與項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的規(guī)則制度舉行值班等。

2、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）的工作狀況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，準(zhǔn)時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，準(zhǔn)時(shí)協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理督促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。準(zhǔn)時(shí)