![招商主管的職責(zé)概述模版_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view10/M01/1E/05/wKhkGWW33wmANNZPAAFUAotuqUY774.jpg)
![招商主管的職責(zé)概述模版_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view10/M01/1E/05/wKhkGWW33wmANNZPAAFUAotuqUY7742.jpg)
![招商主管的職責(zé)概述模版_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view10/M01/1E/05/wKhkGWW33wmANNZPAAFUAotuqUY7743.jpg)
![招商主管的職責(zé)概述模版_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view10/M01/1E/05/wKhkGWW33wmANNZPAAFUAotuqUY7744.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第頁(yè)共頁(yè)招商主管的職責(zé)概述模版第一部分:崗位概述1.1崗位名稱:招商主管1.2隸屬部門:營(yíng)銷部1.3崗位級(jí)別:主管級(jí)1.4上級(jí)崗位:營(yíng)銷經(jīng)理1.5下級(jí)崗位:招商專員、招商助理第二部分:職責(zé)概述2.1制定招商戰(zhàn)略和計(jì)劃-分析市場(chǎng)和行業(yè)趨勢(shì),制定招商戰(zhàn)略和計(jì)劃,以確保公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展。-研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招商策略,制定應(yīng)對(duì)措施,以增強(qiáng)公司的市場(chǎng)地位。-根據(jù)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展需求,制定招商目標(biāo)和指標(biāo),并跟蹤和評(píng)估實(shí)施效果。2.2招商項(xiàng)目開發(fā)與推進(jìn)-主導(dǎo)招商項(xiàng)目的開發(fā)和推進(jìn),包括尋找潛在合作伙伴、洽談合作條件和簽訂合作協(xié)議等。-策劃和組織招商活動(dòng),如招商路演、行業(yè)展會(huì)等,以吸引更多的潛在合作伙伴。-定期與合作伙伴進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),解決合作過(guò)程中的問(wèn)題,確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。2.3招商資源整合和管理-負(fù)責(zé)招商資源的整合和管理,包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源等,以支持招商項(xiàng)目的順利進(jìn)行。-協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門的合作,包括市場(chǎng)部、運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等,以提供必要的支持和服務(wù)。-管理招商團(tuán)隊(duì)的工作,包括制定工作計(jì)劃、分配任務(wù)和跟蹤工作進(jìn)展,提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和績(jī)效。2.4招商業(yè)績(jī)分析和報(bào)告-跟蹤和分析招商項(xiàng)目的業(yè)績(jī)指標(biāo),包括合作伙伴數(shù)量、合作金額、項(xiàng)目周期等,以評(píng)估項(xiàng)目的收益和貢獻(xiàn)度。-定期編制招商項(xiàng)目的業(yè)績(jī)報(bào)告,向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展和成果,以支持決策和決策者的決策過(guò)程。-提出改進(jìn)意見和建議,以優(yōu)化招商工作的流程和效果,提升公司的招商競(jìng)爭(zhēng)力。第三部分:任職要求3.1學(xué)歷與專業(yè)要求-本科及以上學(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮。3.2工作經(jīng)驗(yàn)要求-5年以上招商相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),其中2年以上擔(dān)任同等職位的經(jīng)驗(yàn)。3.3技能要求-具備較強(qiáng)的商務(wù)談判和溝通能力,能夠與高層管理人員和合作伙伴進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商。-熟練掌握招商工作所需的各類工具和技能,如市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)分析、合同談判等。-具備良好的團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)調(diào)能力,能夠帶領(lǐng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。3.4業(yè)績(jī)指標(biāo)-達(dá)到公司制定的招商目標(biāo)和指標(biāo),包括合作伙伴數(shù)量、合作金額、項(xiàng)目周期等。第四部分:薪酬福利公司將根據(jù)候選人的資質(zhì)和能力,提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇和績(jī)效獎(jiǎng)金,同時(shí)享受公司的福利政策,如五險(xiǎn)一金、帶薪休假、節(jié)日福利等。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 現(xiàn)代家教新思路實(shí)踐案例解析
- 遠(yuǎn)程教育在寵物行業(yè)人才培養(yǎng)中的應(yīng)用
- 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的改進(jìn)措施研究
- 餐飲應(yīng)急預(yù)案
- 監(jiān)控施工方案范文(6篇)
- 二手機(jī)械銷售合同模板
- KTV裝修合同執(zhí)行管理制度范文
- 不銹鋼建筑材料加工合同
- 交通損害賠償合同示例
- 業(yè)務(wù)合作及分成合同書
- 2025年中國(guó)高價(jià)HPV疫苗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析及投資規(guī)劃研究報(bào)告
- 2025年春新北師大版物理八年級(jí)下冊(cè)課件 第七章 運(yùn)動(dòng)和力 第四節(jié) 同一直線上二力的合成
- 《肝硬化的臨床表現(xiàn)》課件
- 新增值稅法學(xué)習(xí)課件
- 飛書項(xiàng)目管理
- 醫(yī)院醫(yī)共體2025年度工作計(jì)劃
- 決戰(zhàn)朝鮮課件
- 《酶聯(lián)免疫分析技術(shù)》課件
- 鮮棗貯藏技術(shù)規(guī)程
- DB23T 3838-2024商貿(mào)行業(yè)有限空間個(gè)體防護(hù)裝備配備規(guī)范
- 2024年循環(huán)水操作工(中級(jí))職業(yè)鑒定理論考試題庫(kù)((含答案))
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論