2022年裝修工程工作總結(jié)范文

Word文檔年裝修工程工作總結(jié)范文都說一個(gè)人是做不成大工作的，但假如一個(gè)人的工作都不能做好，那又怎么做好大工作呢？看了這篇由我提供的《2022年裝修工程工作總結(jié)范文》，信任你會(huì)有諸多收獲，祝您參考順當(dāng)！

時(shí)間荏苒，在濟(jì)南已經(jīng)是其次個(gè)冬天，回首這小一年的工作感慨無數(shù)，首先謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持，謝謝公司各部門的協(xié)折衷贊助。截止20xx年11月底，濟(jì)南竟然之家北園店的各項(xiàng)工作基礎(chǔ)上已經(jīng)告一段落。應(yīng)要求，在這里我只簡明扼要的總結(jié)一些我們?cè)跐?jì)南竟然之家北園店中的工作環(huán)境，所展現(xiàn)的問題及事后一些反思。

一、現(xiàn)場治理方面

現(xiàn)場治理是我工作的核心和重點(diǎn)，主要分四方面的細(xì)化治理，從安全、進(jìn)度、質(zhì)量、技巧四要素舉行節(jié)制治理。

1、總體來說，濟(jì)南竟然之家北園店項(xiàng)目的前期進(jìn)度相對(duì)理想，在諸多問題的環(huán)境下，照樣按時(shí)竣工開業(yè)，但卻存在一些遺留問題。這些遺留問題與我們最初搶工期是分不開的，所謂羅卜快了不洗泥。5月1日開業(yè)以后，后續(xù)問題垂垂暴漏出來，詳細(xì)展現(xiàn)了以下問題：

(1)每逢下雨外立面及外墻漏水，以及A門的水往里趟。

(2)消防卷簾方面無論是施工質(zhì)量照樣產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)峻分歧格，給后期造成很大的隱患。

(3)前期拆除時(shí)對(duì)一些器械掩護(hù)步子不太到位，只是后期賡續(xù)地去修理。

(4)部分施工單位質(zhì)量不能包管，致使后期去補(bǔ)充。

后期這些問題展現(xiàn)的主要緣由是在于前期施工階段，先施工階段也有必定的責(zé)任，例如合同治理、技巧步子、施工隊(duì)任用等方面?？筒谎艁碇v，這個(gè)工地提高首先是值得確定，造詣的背后是有無數(shù)的教訓(xùn)與彎路，好的團(tuán)隊(duì)是可以或許正視本身的教訓(xùn)與彎路，以使我們未來走的更遠(yuǎn)。在這小一年的光陰尤其是5月1日到現(xiàn)在，我們深刻檢查，總結(jié)了如下幾點(diǎn)緣由：

(1)個(gè)別節(jié)制節(jié)點(diǎn)工期不能如期兌現(xiàn)，施工隊(duì)進(jìn)場光陰滯后。

(2)各個(gè)專業(yè)之間不能實(shí)時(shí)交流，缺少總體一個(gè)相像于總工程師的人員。

(3)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場治理不到位，方案得不到落實(shí)。

(4)衰老一些項(xiàng)目治理人員專業(yè)學(xué)問和閱歷不夠，不能有前瞻性。

2、安全與文明現(xiàn)場治理工作

安全方面我覺得是重點(diǎn)中的預(yù)防點(diǎn)，是一切工作的前提條件。裝修方面相對(duì)比于土建照樣安全系數(shù)較高的行業(yè)，但也不能失落以輕心，所謂事由有一萬，萬里有一。在施工歷程中，重復(fù)貫徹于治理人員及施工人員，訂定明確的規(guī)則制度，要求誰逮住違規(guī)者，罰款嘉獎(jiǎng)?wù)l的原則。做到了各人都是安全員，都是監(jiān)督者。甚至項(xiàng)目部人員所有佩戴紅袖章，真正做到了事件故率為零。這此中與竟然的贊助是分不開的。

文明方面也是施工項(xiàng)目中弗成忽略的一項(xiàng)工作，前期拆除的時(shí)候由于場地、工期、的限制，并沒有做到很好。在場地外圍沒有硬質(zhì)圍擋的環(huán)境下，做到了場地外圍清潔，并沒有引起市政方面的投訴。為公司節(jié)約下做圍擋的資金。

然則初期項(xiàng)目部消防意識(shí)稀薄，施工人員住宿房子沒有要求配備滅火器等，應(yīng)付這些，我們是后知后覺?？筒谎诺闹v，我們開頭是想省資金，但現(xiàn)在發(fā)明有些資金是依據(jù)本身的公關(guān)才干來節(jié)約的。

3、技巧材料及圖紙方面

我感覺成熟團(tuán)隊(duì)是可以或許雷厲盛行的，各個(gè)方面都要跟的上。尤其是技巧交底和設(shè)計(jì)變化更要如此，這對(duì)避開可能展現(xiàn)的爭端起到異樣緊急的作用。濟(jì)南竟然之家是一個(gè)偏大的工地，在材料圖紙上各配備了一個(gè)人員，這是應(yīng)現(xiàn)場要求的。

二、交流與和睦

記得卒業(yè)時(shí)最后一堂課先生說過一句話做工程多交流。的確如此，交流與和睦是打消誤會(huì)、減少不同、化解沖突最好的兵器，表現(xiàn)在工程上是能避開許多搶工再返工的現(xiàn)象。好的交流和睦須要好的關(guān)系，好的關(guān)系根基上再去交流往往會(huì)起到事半功倍后果。部分交流和睦是須要先處人的，初出茅廬的我這方面顯得很弱，不過我學(xué)到一個(gè)措施，那便是先聽后說，有道是要做人先學(xué)話。且形且體悟吧!這是一個(gè)跨行業(yè)的技能，值得學(xué)習(xí)一生。

1、與甲方和監(jiān)理的交流

在前期工作中基礎(chǔ)上中規(guī)中矩，項(xiàng)目開展相對(duì)較為順當(dāng)，間或展現(xiàn)的摩擦也可以或許寬容辦理。這此中也與公司的公關(guān)有關(guān)。然則后期隨著問題展現(xiàn)，反而改變了對(duì)他們的熟悉。一個(gè)好的工程質(zhì)量不行以或許寄予外力來贊助，自身應(yīng)有自我要求的意識(shí)。就猶如人要長大就不能寵愛的去慣他。惟獨(dú)自我要求較高能力提高，否則敷衍塞責(zé)在市場上只能寄予通過壓低價(jià)格來競爭。現(xiàn)在我時(shí)常會(huì)想假如其時(shí)他們要求的再柔和些的話，現(xiàn)在就不用再費(fèi)這么大的勁了。但這并不是說就什么事情都要求他們嚴(yán)格了，究竟這還與本錢節(jié)制有關(guān)系。

2、與施工步隊(duì)的交流

他們與我們交流往往帶有糊弄性，一不小心就被他們帶溝里了，所以應(yīng)付他們我體悟到的便是這個(gè)兩個(gè)字：原則。現(xiàn)在感覺寬容別人便是給本身找棘手了。

3、專業(yè)之間的交流

我感覺項(xiàng)目部最大不夠便是各專業(yè)之間不能實(shí)時(shí)有效的交流，缺少整體支配，不行以或許依照工藝流水施工，拆了重做的事情時(shí)常發(fā)生。這給后期工作帶來很大的棘手以及給公司帶來損失。例如：甲方變化上要求在某一地方增強(qiáng)一個(gè)圍墻，這份變化看似只和木工有關(guān)，其拭魅這個(gè)圍擋做起來之后某個(gè)設(shè)備就沒有施工空間了。再例如，歐式區(qū)域做好的噴淋頭溘然發(fā)明這個(gè)地方是石膏線。要求施工隊(duì)返非他們緣由的工作這是有條件，而公司是不能任憑給簽證的，施工隊(duì)固然不服治理，這便是治理人員受憋屈的緣由。

三、工作中不夠的改正

1、優(yōu)化施工步隊(duì)，對(duì)施工步隊(duì)建檔，對(duì)他們的施工工藝舉行評(píng)分，并把這些評(píng)分計(jì)入檔案。這些檔案里面還應(yīng)包括他們?cè)?jīng)做過的工程，年效益，社會(huì)配景，社會(huì)口碑，工人散布、素養(yǎng)，以及其他部分，我覺得選拔步隊(duì)的時(shí)候不能光憑的價(jià)錢低來抉擇，還應(yīng)斟酌檔案環(huán)境，此中施工評(píng)分有施工治理人員舉行打分。

2、施工治理人員要增加對(duì)施工隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力度，做治理嘛，照樣要管的。要管沒有力度是不行，而這個(gè)力度沒有必定權(quán)力是不行的。對(duì)施工步隊(duì)舉行評(píng)分，審核他們的款項(xiàng)，以及申請(qǐng)獎(jiǎng)金和扣款。權(quán)力往往是與責(zé)任相輔相成的，這就要求治理人員端正負(fù)責(zé)，要求領(lǐng)導(dǎo)相信。這自己是個(gè)沖突的，但又是個(gè)沖突的結(jié)合體。

3、對(duì)員工時(shí)常舉行專業(yè)培訓(xùn)，21世紀(jì)是個(gè)變化無窮的時(shí)代，稍不注重就會(huì)被鐫汰，只就要求我們賡續(xù)學(xué)習(xí)充電，這樣能力緊隨時(shí)代方式。我們要訂定公司成長戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員舉行培養(yǎng)，造就一支精治理、懂技巧的高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，力圖做到人盡其才，才盡其用，并實(shí)行制造性的鼓舞辦對(duì)人員舉行考評(píng)，給員工制造各類鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。其實(shí)企業(yè)培訓(xùn)只是公司軟實(shí)力的一部分，樹立和成長公司軟實(shí)力是企業(yè)成熟的標(biāo)志，一個(gè)公司的成長不光是規(guī)模的擴(kuò)張，也是公司文化的傳承成長。

4、健全公司配置，正如周總所言我們應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)大的技巧團(tuán)隊(duì)，這個(gè)技巧團(tuán)隊(duì)要有針對(duì)性、專業(yè)性、時(shí)效性、科學(xué)性。他依據(jù)工程項(xiàng)目需求辦事于項(xiàng)目，他要有無數(shù)證書，能不須要掛靠本身攬工程。

裝修公司個(gè)人工作總結(jié)范文

進(jìn)入xx公司已有3年的光陰，回想往事，若干好多重要、若干好多無奈，若干好多的歡暢。在尚格公司我經(jīng)驗(yàn)了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部司理的轉(zhuǎn)變，謝謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和相信?，F(xiàn)將工作中展現(xiàn)的環(huán)境及來歲的工作計(jì)算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推動(dòng)之意義。

一、總結(jié)曩昔這一年來工作中的不夠，現(xiàn)分析如下，以自勉：

1、個(gè)人工作方面：

(1)在20xx年8月我被任命為業(yè)務(wù)部司理，在個(gè)人工作方面因?yàn)槭聞?wù)性工作和與部門之間和睦性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所降低，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真切環(huán)境沒有仔細(xì)了解，對(duì)小區(qū)的環(huán)境反饋沒有控制真切性，導(dǎo)致回傳信息失真。

(2)另外一個(gè)體現(xiàn)便是在一些詳細(xì)的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新招待客戶的回

訪深度分析和老客戶的維護(hù)上面做得不敷精細(xì)。對(duì)競爭對(duì)手的產(chǎn)品闡發(fā)不敷深化，對(duì)市場環(huán)境的了解不敷主動(dòng)不敷仔細(xì)。

2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部治理上的疏漏

(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外學(xué)問不到位。

當(dāng)然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表舉行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(由于培訓(xùn)過)，你說什么他又不知道(由于他忘了)，所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加鼎力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、稽核。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展才干不夠

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的成長，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不夠：信息范圍局限，渠道單一狹窄，短缺規(guī)范治理;信息甄別任意，跟蹤手段容易，短缺系統(tǒng)謀劃;市場拓展思路不寬廣、手段不富厚，單兵作戰(zhàn)才干不強(qiáng)，綜合技能有待晉升。

(3)工作細(xì)節(jié)節(jié)制不夠，導(dǎo)致綜合效益不高。

通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)管理日益完美，企業(yè)文化賡續(xù)堆積。然則本日的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱烈和拼搏精神，當(dāng)然隨處都是他們繁忙的身影，也拉來了客戶，然則因?yàn)槲覀兊墓ぷ骶?xì)度不敷高，細(xì)節(jié)節(jié)制尚有

不夠，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務(wù)票據(jù)，然則前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場共同;交了定金等出圖，然則圖紙的理念和又打動(dòng)不了客戶;等等。

3、客服中心

(1)前臺(tái)招待對(duì)客戶不敷仔細(xì)，導(dǎo)致客戶第一印象不深化

前臺(tái)禮儀招待不敷專業(yè)，沒有對(duì)公司企業(yè)文化舉行深化理解，對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不敷了解，沒有品牌相信度和品牌附加值。比如：對(duì)公司的成立光陰、公司所得到的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

(2)老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率降低

培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠度，是一個(gè)企業(yè)長期成長的法寶，開辟一個(gè)新客戶的難度和本錢大于維護(hù)老客戶的重復(fù)購買力和推介率。而往往我們忽視了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的低落。施工歷程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后修理要樂觀妥當(dāng)。日常對(duì)老客戶要做好維護(hù)，比如：日常的祝愿短信、天氣提示、節(jié)日的祝愿賀卡等等一些細(xì)節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一光陰獲得老客戶樣板房的提供。

4、我自身的缺陷

(1)不精心

斟酌問題太少不敷精細(xì)，該斟酌的問題沒斟酌到，不該斟酌到的問題多斟酌了。遇事沒有系統(tǒng)的闡發(fā)，而盲目的來下定論。這種性格會(huì)對(duì)個(gè)人威信的自我建立相當(dāng)晦氣，亟待改之!

(2)脾氣太急躁不敷沉穩(wěn)

個(gè)人心理蒙受才干不是很好，對(duì)某些事情個(gè)人感看較濃，說話的尺度有所欠缺，語言語氣不敷平和。做事的分寸控制的不敷完善。這中性格會(huì)造本錢部門和其他部門的同事造成誤會(huì)，甚至導(dǎo)致激化個(gè)人沖突和部門之間沖突，亟待改之!

二、20xx年的工作方案

在20xx年歲末王總提出了藍(lán)海戰(zhàn)略598套餐和298套餐，并通過和專業(yè)先生的學(xué)習(xí)，這個(gè)決策在囫圇市場第一家推出，應(yīng)當(dāng)在市場上依照王總的總體思路是可行的，在20XX年應(yīng)當(dāng)全力以赴來做好這個(gè)套餐規(guī)劃。詳細(xì)工作業(yè)務(wù)部方案如下：

1、注意企業(yè)人才扶植，加強(qiáng)企業(yè)競爭力

業(yè)務(wù)部擬樹立健全績效稽核體系，擬編制完美《業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)》，初步形成業(yè)務(wù)部鼓舞機(jī)制，盡力形成公道公平、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充溢活力的用人機(jī)制。09年公司共吸引各種人才數(shù)余名，初步實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增強(qiáng)企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用訂定完美的公司品牌文化說辭，增加前臺(tái)招待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌代價(jià)充分體現(xiàn)在日常的招待中。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對(duì)公司的酷愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。

2、合理應(yīng)用經(jīng)營資源，增加經(jīng)營配套辦事意識(shí)

為了更好地辦事客戶，長進(jìn)客戶簽單率，客服中心擬訂定《客戶治理制度》，針對(duì)新老客戶的實(shí)際環(huán)境和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)補(bǔ)塾不互助風(fēng)設(shè)計(jì)師安排、設(shè)計(jì)規(guī)劃、項(xiàng)目司理安排等方面賦予專業(yè)的建講和相應(yīng)的辦事，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分愜意。

3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式

依據(jù)公司及王總20XX藍(lán)海戰(zhàn)略的定位，我們應(yīng)實(shí)行加倍機(jī)動(dòng)有效、加倍務(wù)實(shí)的步子、更科學(xué)的運(yùn)營治理、更優(yōu)質(zhì)的辦事，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化辦事意識(shí)，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上可以或許打響。

4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作

在彌補(bǔ)建章立制后，應(yīng)用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各類辦法狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度做事、遵紀(jì)守法的看念要有質(zhì)的長進(jìn)。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔激情親切、任勞任怨的盡力完成。

回首20xx年的一年，我們做的欠好，然則也使我們熟悉到了市場不公道的競爭激烈性，我們?cè)?0xx年有一點(diǎn)失敗，也是我深切熟悉到我工作的不夠。在新的一年里我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作標(biāo)準(zhǔn)，共同好王總、郭總及全部部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，仔細(xì)做好業(yè)務(wù)部和客服中心的工作制度訂定和完美，并仔細(xì)督匆忙和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目標(biāo)任務(wù)。

半年裝修工作總結(jié)

半年裝修工作【1】

緊急、忙綠、豐富、而又難忘的2xxx已經(jīng)過去，彌漫期盼的2xxxx已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有須要靜下心來對(duì)一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)舉行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉閱歷總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，愿與各位同仁共勉。

一、收獲

說道收獲，請(qǐng)?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今日的原盛項(xiàng)目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開頭施工、酒店完成至0.00。而一年后的今日：soho8月30日順當(dāng)交房;小戶型11月15日順當(dāng)交房;準(zhǔn)甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒有浮現(xiàn)嚴(yán)峻質(zhì)量事故和平安事故，特殊小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的長進(jìn)，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地舉行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。

要說原盛項(xiàng)目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的大事就屬交房大事，今年順當(dāng)完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩事件件被我在20xx年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì)上形象地比方為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預(yù)計(jì)和預(yù)備。在經(jīng)過項(xiàng)目全體參加者的細(xì)心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被勝利攻破。這其中凝結(jié)了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房大事特殊soho的交房，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義十分重大。其一、是對(duì)本項(xiàng)目三年來全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了閱歷和基礎(chǔ);其三、順當(dāng)交房對(duì)于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣揚(yáng)提供了保障和支撐。

固然我十分蘇醒地明了這些成果的取得不是我個(gè)人的成果，而是項(xiàng)目全體參加者的成果，特殊是項(xiàng)目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位同志三年來的不懈努力表示誠心的謝謝。他們分離是：彌漫熱烈富有責(zé)任心的王青興;穩(wěn)重而富有包涵心的王明奇;彌漫熱烈和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍;敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華;勤懇富有共性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長戚經(jīng)理。借此請(qǐng)?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說聲感謝，辛勞了兄弟們，假如沒有大家的辛勞付出就不會(huì)有原盛今日。

二、成長

假如說以上成果是屬于大家的，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參與國際鄭開馬拉松競賽，以個(gè)人的做好成果1小時(shí)56分完成了男子半程21km的競賽。我還參與社會(huì)上的《讀書會(huì)》、在下班路上聽勵(lì)志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，盼望學(xué)習(xí)長進(jìn)、成長。甚至在今年自費(fèi)參與亞洲八大名師李明智的演講，通過學(xué)習(xí)是我真正體味到了李明智教師長講的協(xié)助更多的人實(shí)現(xiàn)幻想，自己的幻想也就是實(shí)現(xiàn)的境界。初聽到這句話時(shí)，認(rèn)為這是大話是口號(hào)，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明了協(xié)助更多人的成長自己也會(huì)獲得成長的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個(gè)人長進(jìn)成長的同時(shí)不斷去協(xié)助、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事，我信任惟獨(dú)當(dāng)大家都長進(jìn)了，有成果了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成果，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

假如說以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，則去年79月份的一段經(jīng)受則算是對(duì)我的熬煉。去年79月份公司支配由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的全面工作，這段經(jīng)受對(duì)于我的熬煉、影響和收獲十分之巨大甚至超過全年其他時(shí)光收獲的總和，所以使我不能不提。首先我謝謝組織對(duì)我的相信，給我提供了熬煉自己、展示自己、提高自己的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。這期間經(jīng)受了soho辦公樓的驗(yàn)收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗(yàn)收;準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為囫圇項(xiàng)目部署、協(xié)調(diào)和協(xié)作管理工作。特殊8月份小戶型搶工期階段，我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然天天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體味到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力。并且從中我不斷悟出了無數(shù)的人生道理：深刻領(lǐng)會(huì)到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心;少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí);少點(diǎn)埋怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義，并逐步加深和加強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)會(huì)。通過三個(gè)月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的熬煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可。。

這段經(jīng)受帶給我太多的收獲和正面影響，請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)懷支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我誠摯的謝意，感謝大家對(duì)我的關(guān)懷和厚愛。我將以此為動(dòng)力，持續(xù)不斷以更高的熱烈、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn).

三、不足

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進(jìn)度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特殊8#樓土建進(jìn)度滯后較多，向來沒有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8#樓后期工期過于緊急。

其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx年囫圇工期十分之緊，特殊3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)光，交錯(cuò)施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之十分之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批判。

其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素養(yǎng)和協(xié)作程度的影響較大。像對(duì)于管理協(xié)作責(zé)隨意識(shí)較差的施工二處，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20xx年的囫圇工期十分之緊。作為項(xiàng)目部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競爭機(jī)制，更要舉行自身管理的總結(jié)和反思，對(duì)于不同的單位要實(shí)行不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素養(yǎng)的負(fù)面影響降低到最低。

其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，由于裙房裝修隊(duì)伍的進(jìn)場較晚造成囫圇準(zhǔn)甲的工期延后。

2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不須要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場之前大部分已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開頭施工時(shí)發(fā)覺多處與裝修要求不全都，為到達(dá)的裝修效果就造成返工。

3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特殊在裝修階段存在由于計(jì)劃和費(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目在第一時(shí)光不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

四、方案

謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順當(dāng)開展，結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際，現(xiàn)方案如下：

1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排方案，早作決定、早作方案。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè)，其緊急程度絕非普通。為此必需利用春節(jié)前這段時(shí)光充分細(xì)排并完美20xx年的方案，特殊關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)預(yù)備、外配套單位的介入時(shí)光等，都要精確?????詳實(shí)地體現(xiàn)在年度方案中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度方案的落實(shí)和實(shí)施。

2、過程強(qiáng)化質(zhì)量和平安管理。從XX年至今已三年有余，項(xiàng)目部沒有浮現(xiàn)較大質(zhì)量和平安事故，這與項(xiàng)目參加者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們更加要重視平安工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的平安管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一流的個(gè)人素養(yǎng)和能力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注意加強(qiáng)個(gè)人素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式進(jìn)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4、加強(qiáng)橫向部門間的交流與協(xié)調(diào)，特殊是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)交流，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能削減無謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。

5、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以永不滿足、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭創(chuàng)一流的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)長進(jìn)，為企業(yè)進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。

半年裝修工作總結(jié)【2】

一、本年工作概況

我自xx月xx日其加入公司，至今已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)光了。這半年的工作經(jīng)受從工作地點(diǎn)上來說基本上可以分為兩個(gè)時(shí)光段：

(1)x月x日到x月x日，這段時(shí)光我在蚌埠項(xiàng)目部參與阿爾卡迪亞藍(lán)天城二期的交房及售后修理工作。在此期間的主要工作內(nèi)容為:管理工地庫房，指揮工人做現(xiàn)場修理等。這是我第一次接觸門窗方面的學(xué)問，一開頭什么都不懂。在現(xiàn)場工長郝工和安工的支配下，我臨時(shí)管理工地庫房。在對(duì)庫房的收拾及進(jìn)出材料的管理過程中，我開頭對(duì)門窗的一些相關(guān)配件有了初步的熟悉，為日后的修理管理工作打下了一定的基礎(chǔ)。隨著對(duì)門窗學(xué)問的進(jìn)一步了解，我的工作重點(diǎn)開頭逐步有由庫房管理向修理管理轉(zhuǎn)移。在修理過程中我學(xué)到了無數(shù)東西：①對(duì)門窗修理的專業(yè)學(xué)問有了初步了解，包括浮現(xiàn)問題的緣由和處理的普通方法等;②遇事要分清責(zé)任。因?yàn)槲曳绞┕づc土建施工有很大關(guān)聯(lián)，所以對(duì)業(yè)主或者甲方提出的問題要分清責(zé)任，是我方責(zé)任就要賦予業(yè)主或者甲方愜意答復(fù)，比如說扇開啟不靈便問題。非我方問題則堅(jiān)定不予處理，比如說一些吃口問題;③要講信譽(yù)。慎重對(duì)待業(yè)主提出的要求，不能任憑賦予答復(fù)，一旦給與允諾就要努力兌現(xiàn);④注重控制修理成本。這分為人工控制和材料控制兩個(gè)方面。人工控制方面，對(duì)每人修理結(jié)果舉行檢查，不合格則不予買單，同時(shí)采取責(zé)任制，避開同一問題重復(fù)買單;材料控制方面，對(duì)業(yè)主提出的問題以維修為主、換料為輔，以避開不須要的材料鋪張。同時(shí)制訂領(lǐng)料單，對(duì)工人的修理工具、材料采取以舊換新、退一換一的原則，嚴(yán)格控制工地材料和工具的出入狀況，以避開材料、工具的不明走失。

(2)x月x日到年底，這段時(shí)光我在滄州阿爾卡迪亞文承苑和新儒苑協(xié)作高工舉行現(xiàn)場管理工作，此間參加的工作如下：

①②③④

這一階段的工作學(xué)習(xí)，我對(duì)門窗方面的熟悉較以前有了進(jìn)一步的提高：①前期的分戶驗(yàn)收工作讓我對(duì)窗戶的安裝規(guī)范有了一定的熟悉，為以后的安裝管理工作提供了一定的理論依據(jù);②之前在xxx項(xiàng)目部從事的主要是修理管理工作，而現(xiàn)階段則更側(cè)重于安裝方面。門窗安裝對(duì)于我來說是一個(gè)新的領(lǐng)域。所以工作的過程也是我向高工和工人師傅學(xué)習(xí)的過程。作為一個(gè)施工管理人員，要認(rèn)識(shí)安裝計(jì)劃，但也應(yīng)按照工程實(shí)際和甲方的要求有所調(diào)節(jié)，比如說吊線時(shí)，為防止主體傾斜而造成的外窗邊延線與主體不平行，垂直吊線改為順直吊線;再比如說，實(shí)際中在確定窗框安裝水平位置時(shí)不能嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃那樣從50線統(tǒng)一找水平位置，由于主體的施工往往與圖紙有差，同時(shí)衛(wèi)生間、廚房與各室的狀況還不一樣;③xxx實(shí)驗(yàn)為我的日后工作提供了珍貴的工作閱歷。就目前我對(duì)淋水實(shí)驗(yàn)的熟悉來講防水應(yīng)注重兩點(diǎn)：一是，打膠一定要嚴(yán)格控制，主要包括內(nèi)外墻膠、拼接縫處打膠、固定玻璃打膠、平開扇下框內(nèi)打膠等。假如膠打得不夠認(rèn)真勢必為以后滲水滿下隱患，且滲水點(diǎn)難以查明;二是，窗扇與框搭接量和防雨條的設(shè)計(jì)及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨條過厚、加工后拼縫過大，也會(huì)造成滲水現(xiàn)象，且難以處理。

二、工作中存在的問題

經(jīng)過這一段時(shí)光的工作學(xué)習(xí)，我的專業(yè)學(xué)問有了很大提高，同時(shí)我對(duì)自己和公司也有了進(jìn)一步的熟悉：

(1)工作初期，因?yàn)槭浅醮谓佑|門窗方面的工作，對(duì)專業(yè)學(xué)問比較生疏，所以在工作時(shí)難免犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤，工作效率也比較低;

(2)做現(xiàn)場工作對(duì)溝通交流能力有較高的要求，而我這方面我還有所欠缺，需在日后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng);

(3)在實(shí)際施工中，要圖紙與實(shí)際尺寸相結(jié)合，不行偏信一方。比如說在新儒苑12#樓窗框安裝過程中，我發(fā)覺有一趟轉(zhuǎn)角窗因到場缺少轉(zhuǎn)角拼管而無法安裝。在向車間索要時(shí)沒有實(shí)際測量而是直接根據(jù)圖紙報(bào)的尺寸，結(jié)果浮現(xiàn)了5公分的偏差，造成了一定量的損失，這些都是以后嚴(yán)禁發(fā)生的;

(4)在施工質(zhì)量的要求上還不夠嚴(yán)格，到目前為止兩苑的窗框安裝的垂直度部分還存在問題，在玻璃安裝之前還需做進(jìn)一步的調(diào)節(jié);

(5)鑒于文承苑的淋水實(shí)驗(yàn)閱歷，建議加大平開扇搭接量，更換防雨條，同時(shí)盡量削減拼接;另外，鑒于文承苑的修理閱歷，對(duì)于50平開扇也不宜采納本來的防雨條，不僅防水效果不好，還造成扇關(guān)不嚴(yán)，為以后修理造成一定的棘手。同時(shí)在推拉窗的窗型挑選及尺寸選定上也要慎重考慮，若扇長寬比過大，很簡單造成扇推拉不穩(wěn)，后期修理較難處理。

以上是我在半年的工作中所總結(jié)的一些問題和熟悉，究竟見識(shí)有限，于公于私，若有不當(dāng)之處還望大家批判指正。

三、20xx年

20xx年，一個(gè)新的起點(diǎn)，在新的一年中我將工作重點(diǎn)放在新儒苑，工作方案如下：

長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海!讓我們團(tuán)結(jié)一處，散發(fā)更多的光和熱，為公司，為自己制造一個(gè)越發(fā)美妙的將來!

最后，祝大家在新的一年里工作順當(dāng)，百尺竿頭更進(jìn)一步!

工程材料員工作總結(jié)范文2022年