基建年終總結(jié)

基建年終總結(jié)基建年終總結(jié)

美信鋁業(yè)工程工作年終總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間201*年已經(jīng)遠去，我們又迎來嶄新的一年。

美信鋁業(yè)工程自201*年8月2日正式開工，在楊總的親切關(guān)心下，在美信鋁業(yè)工程部的頑強而有效的統(tǒng)一指揮下，在監(jiān)理公司和中基建立有限公司工程部的協(xié)作下，我們較好地履行了合同中的各項責任和義務(wù)。

在近期整個施工過程中加強綜合治理，施工現(xiàn)場秩序井然。注意生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，在施工過程中保質(zhì)保量做到了安全文明施工。

現(xiàn)將我們在美信鋁業(yè)工程的施工狀況匯報給一下。

一、工程前期預備工作：與開發(fā)區(qū)管委會及有關(guān)部門積極協(xié)作，征地辦理手續(xù)

已根本完成，臨時用電及鋪設(shè)臨時道路完成，圍墻施工完成。工程工程招標順當進展，勘察單位落實及勘察報告完成。設(shè)計單位落實及鑄扎車間、冷軋車間主廠房及設(shè)備根底和宿舍樓、辦公樓的圖紙設(shè)計完成。施工單位落實，工程監(jiān)理單位落實。二、工程工程進展：

由于前期陰雨天氣較多，對工程進度有較大的影響，原工程進度規(guī)劃滯后，對此除我們每周六下午定期召開監(jiān)理例會外，我們還不定期針對現(xiàn)場發(fā)生的一些問題準時召開會議，找出緣由準時處理。

我們對監(jiān)理單位要求每天在現(xiàn)場加強監(jiān)視，重點抓工期、質(zhì)量及安全，混凝土澆筑時進展跟蹤旁站，對鋼構(gòu)以及混凝土預制構(gòu)件制作定期或不定期的到現(xiàn)場抽查，從開工到現(xiàn)在共用混凝土3562.14m，鋼筋共用417.547噸?；炷猎噳K按標準已留置；澆筑混凝土之前鋼筋對焊的已按標準送往試驗室。每批進場的原材料已準時送往試驗室進展復試。在施工過程中形成的各種內(nèi)頁資料及數(shù)量確認

資料要準時監(jiān)理工程師和我建立單位簽認。我們每天做好施工日志及現(xiàn)場的施工相片

的收集。

三、安全生產(chǎn)：我們定制安全目標和各項規(guī)章制度，安全組織機構(gòu)人員到位，制訂了專項安全防護措施。沒有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)覺幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改。四、工程完成狀況：1.鑄軋車間：

杯口根底土方開挖、根底墊層、杯口根底混凝土澆筑、杯口根底土方回填、預制（柱、屋架梁、吊車梁）混凝土澆筑、屋面板預定及天溝板預定，屋架梁及吊車梁的漲拉及灌漿完成。屋架梁、吊車梁、屋面板、天窗架及柱（屋架）支撐等局部的安裝。吊車梁、預制柱安裝完成。2.冷軋車間

杯口根底土方開挖、根底混凝土澆筑、根底回填、鋼柱定做、屋架梁定做、吊車梁定做、屋面板定做。A-D/17-30軸鋼柱安裝完成。

工藝油地下室土方開挖完成，墊層混凝土澆筑，現(xiàn)在正在安裝鋼筋及模板。

在上一年的工作中，我們克制種種困難，加班加點把前期陰雨天氣所耽擱的工期，按原規(guī)劃根本完成。雖然取得了肯定的成績，但也存在著肯定的差距，對某些工程部位檢查不到位，致使消失返工現(xiàn)象，耽擱了工期。

在新的一年里，我們將一如既往的做好本職工作，加強工程的治理工作，加強現(xiàn)場施工的治理力度，加強業(yè)務(wù)學習，積極響應和堅決聽從公司的一切指揮和安排，根據(jù)公司的要求：目標明確、責任清晰、嚴格治理、起好頭、重過程。與各專業(yè)積極協(xié)作，與監(jiān)理單位、施工單位做好協(xié)調(diào)、做好質(zhì)量工作、安全文明施工以及資料的整理歸檔。多快好省，把美信工程做的更好。

安徽美信鋁業(yè)有限公司基建工程部

201*年12月29日

擴展閱讀：201*年基建工作總結(jié)及規(guī)劃

201*年半年工作總結(jié)和工作規(guī)劃

一、201*年上半年整體工作狀況

從201*年進入工程建立中心基建室崗位工作后，在公司及中心領(lǐng)導同事的帶著幫助下，本人漸漸進入崗位工作中。上半年工作過程中，我嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于擔當責任，理論聯(lián)系實際，加強與同事及合作單位的協(xié)作，較好的完成上半年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將今年上半年各項工作匯報如下：1、

工程治理

（1）XX辦公大樓工程

201*年XX辦公大樓工程根據(jù)XX初審的意見進展方案修改，經(jīng)與XX、設(shè)計院屢次溝通修改，于201*年4月完成可研終稿，并于201*年4月23日召開工程可研報告終審會議并通過，XX分公司辦公大樓建立工程正式立項。

201*年4月28日，XX預下達XX分公司辦公大樓建立工程投資規(guī)劃任務(wù)書，工程包括XX分公司辦公大樓主體建立工程及XX分公司辦公大樓基建配套建立工程，共下達投資xxx億元，規(guī)劃201*年12月完成工程竣工驗收。

5月起，依據(jù)可研終審內(nèi)容正式啟動工程籌劃方案編制工作。于5月15日完成工程籌劃方案初稿內(nèi)部會審，并依據(jù)會審意見進展方案完善?，F(xiàn)工程已呈送XXX審批。（2）XX分公司辦公大樓工程

XX分公司辦公大樓自201*年1月起啟動工程可研工作，1-2月份完成資料收集，2月28日召開可研輸入條件溝通會，確定需求條件。3月中完成可研初稿并月3月27日召開可研會審，同意通過工程可研。依據(jù)可研會審修改意見，并與XX分公司分公司屢次溝通，于4月底完成可研修改。5月向XX發(fā)起可研初審請示，待XX審批。

2、班組工作

（1）4月底依據(jù)中心領(lǐng)導指示，創(chuàng)立基建工程周報，并收集意見進展屢次修改完善；

（2）2月起負責班組治理工作，截止5月20日共。。。。。

二、工作成效與閱歷

上半年度工作依據(jù)基建室制定的規(guī)劃開展，主要負責工程的前期治理、工程進度、質(zhì)量治理的工程治理工作。其中負責XX辦公大樓及XX分公司辦公大樓工程均處于建立前期，工作中嚴格根據(jù)XX基建治理方法要求辦事，仔細地進展可研性討論報告，做好勘察設(shè)計，組織、協(xié)調(diào)、掌握各方責任和工作，保證前期工作精確準時開展。

建立工程的可行性分析是對所開展的工程進展全面的技術(shù)經(jīng)濟分析、論證的途徑?；üこ淌且豁椌C合性強的經(jīng)濟活動，涉及投資額大、建立周期長、專業(yè)面廣，實施有效的可行性分析可猜測工程的經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益，使工程得到切實的落實。XX分公司辦公大樓工程位于XX分公司行政新區(qū)XX分公司大道旁，該地段為XX分公司規(guī)劃的新城中心，鄰近新市政府、公安局等部門單位。由于該區(qū)域的重要性及地塊的特別性對建筑附件了要求。通過與XX分公司分公司、網(wǎng)絡(luò)部、行政效勞中心等多方爭論溝通，依據(jù)XX基建治理方法要求，從使用部門目前的人員狀況及需求猜測動身，綜合多方意見，完成工程可研報告。

三、存在問題與緣由

1、與合作單位溝通缺乏

由于工作閱歷缺乏，工作中存在與合作單位溝通缺乏，權(quán)責不清的問題，未能充分發(fā)揮合作單位的力量，導致工程進度拖延。今后工作中，需進一步明確合作單位的工作內(nèi)容及雙方工作之間的連接關(guān)系，在規(guī)劃實施過程嚴格按規(guī)劃進度進展。

2、專業(yè)技能的仍需提高

基建工程負責人涉及工程專業(yè)廣，需協(xié)調(diào)的事情多，對個人力量及工作閱歷有較高要求。在工作中需仔細學習跟進，并積極向同事請教，加強基建治理方法學習和領(lǐng)悟執(zhí)行，加速提高專業(yè)技能，積極參與專業(yè)培訓、學習，目前自身仍存在很大的缺乏，工作力量、協(xié)調(diào)力量等仍需快速提高，在今后的工作中需加大力度去解決提升。

四、201*年下半年工作思路及措施

1、保證工程進度

下半年工作需依據(jù)各工程的進度規(guī)劃制定分階段工作任務(wù)，明確工作內(nèi)容、關(guān)鍵節(jié)點及持續(xù)時間，并梳理各工作節(jié)點間的連接關(guān)系，工作中提前預備，以避開工作滯后而影響流程進展。在規(guī)劃實施過程中隨時檢查實際進度是否根據(jù)規(guī)劃進展，一旦發(fā)覺偏差，準時分析偏差產(chǎn)生緣由并實行有效措施調(diào)整。通過每周例會進展工程匯報，協(xié)調(diào)各項工作的沖突，加強部門間的溝通，準時有效的掌握工程進度。

2、完善工程籌劃治理

工程籌劃方案是工程前期對工程選購規(guī)劃和工程的總體建立目標，從全需求、全專業(yè)和全過程的角度制定基建工程建立規(guī)劃的過程，一個建立工程從立項開頭，涉及到投資決策、設(shè)計、施工、設(shè)備選購等各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都離不開掌握，工程籌劃方案是貫穿工程建立全過程的指導性文件。

XX辦公大樓工程完成可研終審后，立刻啟動工程籌劃方案的編制工作。工程籌劃從XX辦公大樓總體動身，考慮工程實際狀況，結(jié)合工程分期、分專業(yè)的因素，對工程的預下達投資進展了分項構(gòu)成分析，并以合同包的形式進展了拆分。由于該工程涉及的投資金額較大，在分拆合同包的過程需考慮的因素較多，故在工程籌劃階段綜合考慮了治理、風險、進度等多方因素，對可行的選購規(guī)劃進展了比擬，并呈送分管領(lǐng)導決策，盡量做到籌劃方案最有利于工程實施和整體建立進度。

下半年工作