品質(zhì)經(jīng)理述職報(bào)告

品質(zhì)經(jīng)理述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

我叫xx，20xx年4月來公司擔(dān)當(dāng)質(zhì)量治理部經(jīng)理一職。

數(shù)月來，我重點(diǎn)負(fù)責(zé)GMP認(rèn)證有關(guān)工作和質(zhì)量治理部日常工作，雖然涉及面廣，頭緒多，但在公司張總的帶著下、在其他班子成員的協(xié)作下，在本部門同事的熱忱支持和幫忙下，努力履行著自己分管的全部工作，現(xiàn)就多半年來的工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)展匯報(bào)：

1、聽從工作安排，積極投身制水系統(tǒng)改造20xx年3月30日我正式聘入公司開頭工作，一周后被臨時(shí)安排負(fù)責(zé)制水系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和聯(lián)絡(luò)工作，該系統(tǒng)主要設(shè)備為二級(jí)反滲透裝臵，從設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、選購聯(lián)絡(luò)、安裝及調(diào)試運(yùn)行各環(huán)節(jié)，我和QA積極參加和實(shí)踐，對(duì)采納二級(jí)反滲透制水設(shè)備提出了自己明確的意見和主見，并獲得大家的全都認(rèn)同；在該設(shè)備選購過程中，我們積極聯(lián)系生產(chǎn)商，在8小時(shí)內(nèi)快速聯(lián)系到4家制水設(shè)備生產(chǎn)商，為公司緊急有限的訂貨期限贏得選擇的時(shí)間和空間，有效地緩解和避開了設(shè)備選購的緊迫性和盲目性，為啟動(dòng)預(yù)備選購方案做了積極地鋪墊和補(bǔ)充。

二級(jí)反滲透制水設(shè)備從到廠安裝至純化水水質(zhì)合格運(yùn)行累計(jì)7天，在此期間，我全面跟蹤，加班加點(diǎn)，全心關(guān)注和學(xué)習(xí)制水系統(tǒng)的制水、安排、循環(huán)和儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)，積極參加活性炭柱、石英砂柱的更換和清洗，急躁檢查、催促和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安裝、運(yùn)行過程中消失的各種各樣問題，并下班后整理成書面報(bào)告，次日準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使存在的問題得到有效落實(shí)和解決，促進(jìn)了制水系統(tǒng)硬件改造的順當(dāng)完成。

通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們了解了二級(jí)反滲透系統(tǒng)制水原理，維護(hù)保養(yǎng)，操作使用方法，提升了業(yè)務(wù)技能；同時(shí)踐行了科學(xué)、高效的工作方法，為今后的有效治理供應(yīng)了方法借鑒。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，促進(jìn)硬件改造整體推動(dòng)20xx年4月是公司硬件設(shè)施處于全面改造的關(guān)鍵時(shí)期，除制水系統(tǒng)外，空氣凈化系統(tǒng)、廠房設(shè)施、設(shè)備維護(hù)等系統(tǒng)和工程均需不同程度的技術(shù)處理或維護(hù)措施，涉及到生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、物料等多個(gè)部門，繁雜多樣的問題和沖突簡(jiǎn)單集中凸現(xiàn)，在此期間，我每天下午16：00后深入基層一線，檢查和記錄發(fā)覺的各種問題，并通過檢查記錄整理匯報(bào)落實(shí)再檢查循環(huán)工作模式不斷加以解決，截止7月，共計(jì)各類檢查22次，累計(jì)各類問題達(dá)130個(gè)。

通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和監(jiān)視，加快了硬件的快速改良，對(duì)推動(dòng)GMP認(rèn)證進(jìn)程發(fā)揮了積極作用。

3、安排和部署驗(yàn)證總體規(guī)劃，主動(dòng)完善相關(guān)驗(yàn)證活動(dòng)驗(yàn)證是實(shí)施GMP的根底，也是GMP認(rèn)證檢查必不行少的內(nèi)容，為了搞好驗(yàn)證明施，保證驗(yàn)證活動(dòng)有序開展，我結(jié)合公司實(shí)際，制定了一份較為系統(tǒng)而詳盡的驗(yàn)證總體時(shí)間安排規(guī)劃，主要為凈化空氣系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、設(shè)備驗(yàn)證、設(shè)備清潔驗(yàn)證及產(chǎn)品工藝驗(yàn)證的詳細(xì)時(shí)間安排，為公司各類驗(yàn)證活動(dòng)有規(guī)劃、有步驟實(shí)施供應(yīng)了工作主線和依據(jù)，該規(guī)劃內(nèi)容根本掩蓋了公司全部的關(guān)鍵驗(yàn)證對(duì)象和系統(tǒng)，符合GMP驗(yàn)證內(nèi)容的原則要求，驗(yàn)證時(shí)間有條不紊，與生產(chǎn)時(shí)間相吻合，合理安排了生產(chǎn)和驗(yàn)證活動(dòng)，表達(dá)了生產(chǎn)活動(dòng)與驗(yàn)證明施相輔相成，相互統(tǒng)一的本質(zhì)規(guī)律。

由于驗(yàn)證工作量大，我主要負(fù)責(zé)空氣凈化系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)及設(shè)備清潔驗(yàn)證活動(dòng)的實(shí)施，累計(jì)完善驗(yàn)證工程25個(gè)，其中涉及公用設(shè)施驗(yàn)證8個(gè)，設(shè)備清潔驗(yàn)證17個(gè)，到達(dá)了共用系統(tǒng)驗(yàn)證、關(guān)鍵的生產(chǎn)工藝設(shè)備清潔驗(yàn)證全掩蓋的目標(biāo)要求，為GMP認(rèn)證檢查制造了堅(jiān)實(shí)根底和條件。

4、參加物料和設(shè)備供給商審計(jì)，積極履行質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)20xx年4月12月

期間，我先后4次對(duì)藥材供給商進(jìn)展實(shí)地考察，第1次考察藥材供給商為個(gè)體，其主要經(jīng)營(yíng)門店為東郊萬壽路藥材市場(chǎng)，按GMP要求，其不符合供貨資質(zhì)條件，主要緣由為：1.該供給商為證照掛靠經(jīng)營(yíng)；2.藥材飲片加工場(chǎng)所無GMP證書；3.飲片貯存條件不符合GMP要求；4.供給商GMP觀念淡薄，飲片包裝形式不符合公司質(zhì)量要求。

現(xiàn)場(chǎng)考察完畢后，我準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)了考察狀況，并明確提出有關(guān)處理意見，即不得從該供給商購進(jìn)藥材或飲片。

第2次考察主要對(duì)象為西安中藥飲片廠、西安盛興中藥飲片廠，考察結(jié)果確認(rèn)符合審計(jì)要求，并明確向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作了交換意見，要求今后中藥材應(yīng)從通過GMP認(rèn)證中藥飲片廠購進(jìn)，并有QA共同參加確定供給商。

借鑒中藥材供給商現(xiàn)場(chǎng)考察的方法和閱歷，隨后對(duì)2家真空減壓濃縮罐生產(chǎn)商進(jìn)展了實(shí)地考察，并將考察結(jié)果和意見向公司領(lǐng)導(dǎo)作了書面匯報(bào)。

第3、4次主要考察了多種珍貴藥材和問題藥材如鹿茸、紅參、淫羊藿、韭菜子的來源，通過市場(chǎng)調(diào)查了解了藥材質(zhì)量狀況和現(xiàn)狀，開拓了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，對(duì)把好藥材源頭質(zhì)量關(guān)具有非常重要的意義。

總之通過物料或設(shè)備供給商的現(xiàn)場(chǎng)考察和信息反應(yīng)，為公司供應(yīng)了良好改良建議，并增加了相關(guān)部門和工作人員的GMP意識(shí)，顯示了質(zhì)量監(jiān)管的價(jià)值和重要性，同時(shí)為推動(dòng)GMP實(shí)施做出了積極和正確的引導(dǎo)。

5、積極參加GMP文件的修訂及會(huì)審，穩(wěn)固和完善軟件新成果修訂和審核文件是日常工作內(nèi)容必備可少的一局部，GMP認(rèn)證檢查前，我主要參加了質(zhì)量治理部門相關(guān)文件和技術(shù)文件的修訂、審核，文件類別有《質(zhì)量手冊(cè)》1個(gè)，《程序文件》22個(gè)，《工藝規(guī)程》11個(gè)，《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》文件累計(jì)116個(gè)，囊括了中藥材、原輔料、包裝材料、中間體及成品所涉及的全部標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)操作規(guī)程79個(gè)，質(zhì)量治理文件47個(gè)，其中對(duì)“十七味補(bǔ)腎膏”、“榮發(fā)膠囊”、“感冒退熱顆?！钡犬a(chǎn)品工藝規(guī)程進(jìn)展了反復(fù)復(fù)核和準(zhǔn)時(shí)會(huì)審，保證各產(chǎn)品工藝與產(chǎn)品批準(zhǔn)證明文件所規(guī)定的內(nèi)容相全都；通過對(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的修訂和實(shí)施，對(duì)進(jìn)一步健全質(zhì)量保證體系，掌握產(chǎn)品質(zhì)量起到良好的促進(jìn)作用。

刪除了質(zhì)量治理文件、衛(wèi)生治理文件與客觀實(shí)際狀況不相適應(yīng)的局部，使文件更加切合實(shí)際和具有可操作性，更好地滿意標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)和檢活動(dòng)的要求；積極幫助QA修訂、審核產(chǎn)品召回治理規(guī)程，刪繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活動(dòng)與國(guó)家相關(guān)法規(guī)制度要求相全都，文件層次脈絡(luò)清晰，面貌煥然一新；GMP認(rèn)證后，《中國(guó)藥典》（20xx年版）的公布實(shí)施，我積極催促相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程的修訂，使相關(guān)文件與藥典標(biāo)準(zhǔn)有效接軌，保證新舊標(biāo)準(zhǔn)體系平穩(wěn)過渡。

6、開展和參加GMP培訓(xùn)，推動(dòng)生產(chǎn)質(zhì)量治理躍上新臺(tái)階實(shí)施GMP治理是藥品生產(chǎn)企業(yè)保障藥品質(zhì)量的一個(gè)永恒主題，今年是公司迎接GMP再認(rèn)證的關(guān)鍵年份，在投入資金做好硬件改造的同時(shí)，軟件的提升也是GMP認(rèn)證檢查的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。

為此，從20xx年4月份起，公司就開頭著手預(yù)備對(duì)員工培訓(xùn)的預(yù)備工作，進(jìn)入5月份，GMP培訓(xùn)已提上工作議事日程，由人事行政部會(huì)同質(zhì)量治理部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部、物料部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員分別制定了各部門的年度培訓(xùn)規(guī)劃，并由質(zhì)量治理部參加制定了公司級(jí)的GMP培訓(xùn)規(guī)劃，公司級(jí)的GMP培訓(xùn)規(guī)劃及內(nèi)容主要表達(dá)法規(guī)政策、GMP標(biāo)準(zhǔn)、微生物根底學(xué)問及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)等內(nèi)容，部門級(jí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為各相關(guān)崗位SOP培訓(xùn)。

6月～7月份，GMP培訓(xùn)全面綻開，我培訓(xùn)講授的內(nèi)容是《中華人民共和國(guó)藥品治理法》《藥品治理法及實(shí)施條例》、GMP自檢、設(shè)備清潔驗(yàn)證等相關(guān)內(nèi)容，各相關(guān)崗位的人員大局部均參與了培訓(xùn)，80%的人員培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)異，培訓(xùn)總計(jì)4次，累計(jì)時(shí)間達(dá)6小時(shí)。

GMP認(rèn)證通過后，我積極按公司培訓(xùn)規(guī)劃要求，先后對(duì)銷售部工作人員法規(guī)政策和產(chǎn)品學(xué)問方面的培訓(xùn)，主要內(nèi)容有《中華人民共和國(guó)藥品治理法》、《藥品說明書和標(biāo)簽治理規(guī)定》、《藥品召回治理方法》、《藥品不良反響報(bào)告和監(jiān)測(cè)治理方法》、《脫發(fā)與治療》等，累計(jì)4小時(shí)；對(duì)煎膏劑車間進(jìn)展驗(yàn)證治理等方面學(xué)問的培訓(xùn)，累計(jì)4小時(shí)。

通過多層次、多角度的培訓(xùn)，使員工懂得按GMP組織生產(chǎn)是法律明確要求，更加清楚了假藥和劣藥的概念，了解了什么行為是合法的，什么行為是違法的；使藥品銷售人員學(xué)會(huì)正確用法律的武器武裝自己的頭腦，并把握和了解了榮發(fā)膠囊治療脫發(fā)過程的根本機(jī)理及其治療特點(diǎn)和缺乏，對(duì)正確評(píng)估產(chǎn)品療效有了全面而客觀的熟悉，有助于該品營(yíng)銷活動(dòng)過程中的技術(shù)溝通和宣傳。

總之，培訓(xùn)使員工的法制意識(shí)和GMP意識(shí)大大提高，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量治理體系的良好運(yùn)行奠定了根底和前提。

7、盡職盡責(zé)，努力當(dāng)好排頭兵能擔(dān)當(dāng)質(zhì)量部經(jīng)理一職是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的信任，因而我覺得要身體力行，做出表率。

為了做好本職工作，我在思想上積極要求上進(jìn)，除仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)藥品法律、法規(guī)政策外，還堅(jiān)持每天盡量掃瞄和閱讀國(guó)家經(jīng)濟(jì)、、文化等方面的理論學(xué)問，不斷提高自身的理論素養(yǎng)。

在思想作風(fēng)上實(shí)事求是，表里如一；在工作作風(fēng)上仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持*，每逢重大問題，能堅(jiān)持跟領(lǐng)導(dǎo)或同事協(xié)商的原則，不搞獨(dú)斷專行，不搞一言堂，更不搞強(qiáng)迫命令，在工作中，都能發(fā)揮集體才智，把每一項(xiàng)工作做好。

講求實(shí)效；待人處事上光明磊落、誠(chéng)懇、守信；在工作期間做到衣著干凈得體、語言文明標(biāo)準(zhǔn)，努力在各方面使自己能成為標(biāo)兵。

雖然作為質(zhì)量部經(jīng)理，但我從沒有搞過特別化，自進(jìn)廠工作以來，我從沒有無故缺席、遲到或早退，有事請(qǐng)假。

認(rèn)證期間堅(jiān)持無條件加班，積極協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做到了以身作則。

作為質(zhì)量治理部經(jīng)理，應(yīng)是總經(jīng)理的助手和智囊團(tuán)成員，因此，我特別重視團(tuán)隊(duì)精神和聽從意識(shí)，深知思想和行動(dòng)上與保持全都才是提高工作效率的思想根底，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)能積極協(xié)作幫助或完成，我常常深入基層一線，并把存在的問題和自己的意見及看法能準(zhǔn)時(shí)給公司反應(yīng)，發(fā)揮了員工和公司之間的橋梁和紐帶作用。

綜上所述，任職近一年來，雖然在自己的崗位上做了一些工作，取得了肯定成績(jī)，但還存在薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：

1、對(duì)有關(guān)理論把握仍不透徹，需連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論水平。

2、對(duì)質(zhì)量治理的`工作閱歷缺乏，對(duì)理化分析和微生物檢驗(yàn)方面的學(xué)問學(xué)得不夠多，不夠精，需在下步工作中仔細(xì)總結(jié)，提高業(yè)務(wù)技能。

3、下車間檢查次數(shù)少，深入車間檢查還應(yīng)更扎實(shí)一些。

4、本人自信念缺乏，工作中主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新性不夠。

品質(zhì)經(jīng)理述職報(bào)告2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，曹總：

大家好！能成為巷泉大家庭的一員。

我深感榮幸。

我是3013年10月16號(hào)參加巷泉集團(tuán)公司品質(zhì)保證團(tuán)隊(duì)的，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)彩印事業(yè)部品質(zhì)部主管。

主要負(fù)責(zé)集團(tuán)彩印事業(yè)部品質(zhì)保證工作及品質(zhì)保證部日常治理工作。

品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)構(gòu)建公司品質(zhì)保證系統(tǒng)，在公司質(zhì)量方針的指引下，融合先進(jìn)的品質(zhì)理念。

執(zhí)行公司品質(zhì)政策。

在過去幾天與各部門同事以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸中，我深深巷泉大家庭的友愛與熱忱以及公司人性化的治理，協(xié)作協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。

在接近十天的工作，我也發(fā)覺了一些值得改善的問題點(diǎn)及特別。

借此時(shí)機(jī)提出自己的改善方案及將來工作規(guī)劃，盼望與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事共勉。

公司現(xiàn)狀及特別狀況

◆品質(zhì)保證來料--IQC部。

1IQC來料檢驗(yàn)檢驗(yàn)范圍僅限于印刷用坑紙，而且在檢驗(yàn)過程測(cè)試中只檢測(cè)坑紙爆破力，坑紙尺寸(長(zhǎng)，寬，坑紙厚度。

未作坑紙克重。

裱坑粘附力。

30厘米坑紋數(shù)量等必需的檢測(cè)工程。

2IQC來料檢測(cè)后沒有任何標(biāo)識(shí)以區(qū)分合格批與不合格批

3ＩＱＣ來料檢驗(yàn)不包括應(yīng)刷油墨。

而油墨屬于包裝重要的涂層材料，在玩具產(chǎn)品中其重金屬測(cè)試中均有嚴(yán)格的要求。

尤其是Rohs物料。

如何保證油墨是環(huán)保油墨。

雖然根據(jù)公司現(xiàn)狀無法進(jìn)展測(cè)試。

但需要有供給商品質(zhì)保證深明，但現(xiàn)實(shí)狀況卻沒有相關(guān)的文件證明。

4）IQC檢測(cè)不包括滾筒紙。

而滾筒紙又是應(yīng)刷企業(yè)重要的原材料。

怎樣保證其品質(zhì)？需要供給商出具合格的檢驗(yàn)報(bào)告。

本公司依據(jù)供給商檢測(cè)報(bào)告對(duì)紙皮的顏色，克重，寬度等進(jìn)展檢測(cè)。

5）目前在公司的品質(zhì)文件中除了有一張坑紙規(guī)格表外，沒有相應(yīng)的檢驗(yàn)文件如檢驗(yàn)規(guī)章，檢驗(yàn)方法，判定標(biāo)準(zhǔn)等文件標(biāo)準(zhǔn)其來料檢驗(yàn)運(yùn)作。

6）在品質(zhì)部沒有相應(yīng)來料檢驗(yàn)樣板。

7）在品質(zhì)系統(tǒng)文件中未見到來料不合格品處理程序。

◆品質(zhì)保證部制程IPOC部。

1）彩印車間沒有IC執(zhí)行產(chǎn)品首檢。

制程檢驗(yàn)工作。

沒有對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展印刷進(jìn)展油墨粘附力測(cè)試。

印刷件沒有標(biāo)準(zhǔn)燈箱對(duì)核對(duì)印刷顏色。

沒有相關(guān)程序規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)顏色核對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)方法。

2）外表處理車間沒有IC進(jìn)展首檢，制程檢驗(yàn)。

缺乏過油，過UV等外表處理的粘附力測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)方法。

沒有對(duì)外表處理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

3）成品出貨檢驗(yàn)主要集中在產(chǎn)品外觀，對(duì)于屢次消失退貨的脫膠問題掌握不夠，導(dǎo)致該問題反復(fù)消失。

4）成品出貨車間出貨物未見QC合格。

5）由品管部門保管的資料袋中樣板不齊全，樣板袋中大局部缺少外表處理效果樣板。

產(chǎn)品刀模樣板。

導(dǎo)致對(duì)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)無正規(guī)的樣板進(jìn)展檢驗(yàn)。

其次資料袋治理只是對(duì)樣板進(jìn)展簡(jiǎn)潔的登記，分類。

查找資料袋費(fèi)時(shí)費(fèi)勁。

另外，大局部資料袋由于缺乏相應(yīng)的擺放架而散放在地板上。

品質(zhì)經(jīng)理述職報(bào)告3

時(shí)間荏苒，不平凡的20xx年已成為回憶，公司在全體員工上下同心努力奮斗之下，取得了輝煌佳績(jī)。

首先感謝各業(yè)務(wù)部門對(duì)我工作的支持與協(xié)作，才使我順當(dāng)?shù)膭偃瘟速|(zhì)管部門的工作，在過去的工作中，我嚴(yán)格根據(jù)公司的治理制度和GSP的要求，努力學(xué)習(xí)藥品質(zhì)量治理工作的各項(xiàng)法律、法規(guī)學(xué)問，仔細(xì)鉆研、虛心請(qǐng)教、踏實(shí)工作。

總結(jié)這一年的工作學(xué)習(xí)我感受頗深，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：

一、遵守工作職責(zé)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，把握工作技能，更加勝任質(zhì)管工作：

(1)在質(zhì)管部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量治理工作。

(2)對(duì)本公司藥品購進(jìn)、驗(yàn)收、保管、養(yǎng)護(hù)、銷售、運(yùn)輸?shù)冗^程進(jìn)展監(jiān)視指導(dǎo)，促使本公司質(zhì)量治理工作的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。

(3)詳細(xì)負(fù)責(zé)首營(yíng)品種、首營(yíng)企業(yè)的資料初審和建檔工作。

(4)對(duì)已建檔的供給企業(yè)包括其質(zhì)量信譽(yù)、證照資質(zhì)等進(jìn)展有效治理，準(zhǔn)時(shí)向質(zhì)管部經(jīng)理反響存在的問題，對(duì)資質(zhì)過期、缺如的準(zhǔn)時(shí)通知選購部索要。

(5)仔細(xì)根據(jù)GSP實(shí)施日常工作。

(6)收集、整理最新藥事信息，并上報(bào)質(zhì)管部經(jīng)理。

(7)做好藥品不良反響的收集、上報(bào)工作。

(8)質(zhì)管部經(jīng)理和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

二、努力提高工作效率，保質(zhì)保量的完成工作。

首先，制定每日的工作規(guī)劃，把每天工作按輕重緩急進(jìn)展統(tǒng)籌安

排，力求到達(dá)最正確效果。

其次，加強(qiáng)自身對(duì)突發(fā)大事的應(yīng)對(duì)與解決力量。

最終，注意同事間的協(xié)調(diào)與溝通，疏通工作流程，避開協(xié)調(diào)不到位影響業(yè)務(wù)工作甚至造成損失。

三、存在的缺乏和今后努力的方向。

在看到進(jìn)步的同時(shí)，我也清晰熟悉到自己的缺乏，在以后的日子里，要多與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通，直面自己的缺乏，挑戰(zhàn)自我，力求在20xx年的工作中有所突破。

四、明年工作規(guī)劃

在20xx年的工作總結(jié)根底上，20xx年我還要在以下幾方面更要加強(qiáng)：

1．加強(qiáng)藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)；

2.收集藥品質(zhì)量資料，仔細(xì)對(duì)待每項(xiàng)反應(yīng)信息；

3.做好公司質(zhì)量培訓(xùn)工作；

4.科學(xué)嚴(yán)格建立檔案治理。

五、對(duì)公司進(jìn)展和質(zhì)量治理的建議

在日常工作中，在藥品的質(zhì)量保證各個(gè)環(huán)節(jié)，我們也要著重突出績(jī)效治理。

應(yīng)從選購、送貨（提貨）、驗(yàn)收（拒收）、保管（報(bào)損）、養(yǎng)護(hù)、發(fā)貨、出庫復(fù)核、出庫運(yùn)輸、銷售退回、選購?fù)嘶氐拳h(huán)節(jié)都要有相關(guān)的執(zhí)行條例和操作標(biāo)準(zhǔn)，然后有相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核。

通過行之有效的監(jiān)管措施，對(duì)大家的工作績(jī)效實(shí)施動(dòng)態(tài)治理。

通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，使大家充分留意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的掌握；通過強(qiáng)化質(zhì)

量意識(shí)，使大家充分留意業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和藥品質(zhì)量的重要性；通過強(qiáng)化效率意識(shí)，使大家充分留意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。

我認(rèn)為通過實(shí)施有效的績(jī)效治理，能夠極大地調(diào)動(dòng)大家的工作熱忱，促進(jìn)大家整體工作質(zhì)量的提高，從而帶動(dòng)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

以上述職報(bào)告妥否，請(qǐng)予審議。

感謝大家！

述職人：質(zhì)管部

品質(zhì)經(jīng)理述職報(bào)告4

一、自我評(píng)價(jià)

本人進(jìn)入公司以來，仔細(xì)學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)學(xué)問，真誠(chéng)與同事

進(jìn)展溝通溝通。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下熱忱積極性投入工作。

感覺缺乏的是，與各部門溝通還不夠到位；對(duì)部門治理的精細(xì)度還需要加強(qiáng)；專業(yè)和業(yè)務(wù)學(xué)問的系統(tǒng)性欠佳。

二、本人預(yù)備20xx年開展工作的方式和方法

1、遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)展開展工作。

承受品質(zhì)部長(zhǎng)的指導(dǎo)、指令和監(jiān)

督，工作中準(zhǔn)時(shí)與副總經(jīng)理進(jìn)展請(qǐng)示、匯報(bào)和溝通，并努力完成品質(zhì)部下達(dá)的工作任務(wù)。

2、細(xì)化品質(zhì)治理部市場(chǎng)投訴的各檢查制度，有時(shí)80%市場(chǎng)投訴的問題不是員工的問題，而是治理上的問題，是制度上完善的問題，我們不怕遇到問題，全部的問題其實(shí)是可以分解成銷售問題、設(shè)計(jì)問題、生產(chǎn)問題、運(yùn)輸問題、安裝問題等等。

解決問題，找出問題的根源的才是一個(gè)安康的、一個(gè)布滿活力與朝氣的企業(yè)團(tuán)隊(duì)所應(yīng)當(dāng)去做的事情。

品質(zhì)經(jīng)理述職報(bào)告5

時(shí)間如梭，歲月如流。20xx年已成過去，本人現(xiàn)將在航飛工程一年來的工作狀況做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

首先，20xx年初我就被調(diào)到經(jīng)理，作為技術(shù)主管的我一開頭就意識(shí)到責(zé)任的重大，由于究竟我以前沒有單獨(dú)干過一個(gè)完整的高層工程，而且我品質(zhì)部的其他技術(shù)人員也是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏施工閱歷。但是我沒有畏懼，心想既然公司領(lǐng)導(dǎo)信任我，我就要把擔(dān)子挑起來，而且要做好。工程剛開頭時(shí)，由于人員少，白天我和其他幾個(gè)技術(shù)員幾乎都在現(xiàn)場(chǎng)，一起抄平、放線。放置樓位定位線和根底軸線時(shí)，我親自參加，對(duì)每條掌握軸線都進(jìn)展了復(fù)核，反復(fù)屢次進(jìn)展校驗(yàn)，確定無誤后才離開現(xiàn)場(chǎng)。由于白天沒有時(shí)間，內(nèi)業(yè)只能晚上加班進(jìn)展完成，在工程前期利用夜間加班時(shí)間根本上將工程數(shù)量計(jì)算完畢，把圖紙吃透。在工程資料方面，做到了工程資料和工程進(jìn)度同步；施工技術(shù)方案優(yōu)化方面，堅(jiān)持選用2臺(tái)QTZ40塔，分別設(shè)在兩棟樓北側(cè)，既滿意了施工需要，又比擬經(jīng)濟(jì)合理；外挑架設(shè)計(jì)從2層開頭懸挑，一次挑4層，既滿意了根底回填土的條件，又不影響主體施工，而且挑架材料每棟樓只配2套（共8層），周轉(zhuǎn)利用，比用落地架搭14層和16層能省一半的周轉(zhuǎn)料，大大降低了工程的本錢；大模板配置，依據(jù)主體構(gòu)造對(duì)稱的特點(diǎn)，每棟樓只配一半大板，把每樓層分成東西兩個(gè)流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周轉(zhuǎn)利用率，降低了租賃費(fèi)用，節(jié)省了工程本錢。

其次，在工程工作中，本人能夠吃苦耐勞，不怕苦不怕臟，在現(xiàn)場(chǎng)常常親自動(dòng)手干一些雜活。20xx年10月29日，為迎接閻良區(qū)質(zhì)檢站根底驗(yàn)收，本人觀察通往地下室的通道太臟，親自拿起掃把將通往地下室的通道清掃的干潔凈凈。在8月份，月初我已感覺身體不適，胃部特殊難過，但是為了不影響工作，自己只去診所任憑買了點(diǎn)藥吃著，每天堅(jiān)持工作，當(dāng)時(shí)正值主體施工搶工階段，工作任務(wù)特殊緊，勞動(dòng)強(qiáng)度也特殊大，常常晚上一熬就是通宵，其次天連續(xù)按時(shí)上班。由于過度勞累，導(dǎo)致身體實(shí)在是無法支撐下去，工程領(lǐng)導(dǎo)劉部長(zhǎng)看著我每天用手壓著肚子，就督促我去醫(yī)院檢查治療。于是8月28日才請(qǐng)假去局醫(yī)院檢查，結(jié)果是胃潰瘍，醫(yī)院要求住院治療，住院6天以后病情好轉(zhuǎn)，醫(yī)院要求再住幾天，我堅(jiān)決要求出院。出院后，醫(yī)生給我開了一個(gè)月的藥，要求連續(xù)服用。回到工程后，我又進(jìn)入了繁忙的工作之中，就是在住院的幾天里我都每天打電話詢問品質(zhì)部的狀況。在大干120天搶工期間，我連續(xù)兩個(gè)月都沒有休息一天，就連事假也沒請(qǐng)過，不是我沒有事，而是我時(shí)時(shí)到處把工作放在了首位，把其他事情給推開了。

最終，作為青年人的我，始終有一種危機(jī)感，時(shí)刻都不遺忘提高自己的學(xué)問技能水平和思想覺悟。在工程白天特殊忙，幾乎沒有時(shí)間學(xué)習(xí)，我常常是利用晚上的時(shí)間，查標(biāo)準(zhǔn)、翻圖籍、看圖紙、記筆記、寫總結(jié)，時(shí)刻反省自己，找出自己的缺乏，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展彌補(bǔ)。我現(xiàn)在已經(jīng)開頭復(fù)習(xí)一級(jí)建筑師資料，預(yù)備參與今年的考試，爭(zhēng)取取得一級(jí)建筑師證書。在提高技術(shù)水平的同時(shí)，我也沒有無視個(gè)人思想熟悉水平的提高，常常觀看新聞，閱覽報(bào)刊雜志，關(guān)懷國(guó)家大事；在公司組織的數(shù)次捐款獻(xiàn)愛心活動(dòng)中，雖然我的家境狀況也特殊不好，但是我每次都積極參加，盡最大努力獻(xiàn)上了我的一片愛心。

總而言之，一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，在品質(zhì)部同志們的積極協(xié)作下，我的工作取得了比擬抱負(fù)的效果，在我所負(fù)責(zé)的工程技術(shù)和質(zhì)量方面沒有發(fā)生任何事故，同時(shí)在施工過程中也沒有消失過由于技術(shù)失誤造成返工或不必要的材料鋪張。然而，由于參與工作時(shí)間不長(zhǎng)，在實(shí)踐閱歷方面有些欠缺，在今后的工作學(xué)習(xí)中，我將不斷地積存和總結(jié)，爭(zhēng)取要通過我自身的努力，成長(zhǎng)為一名行業(yè)內(nèi)技術(shù)和治理的能手，為企業(yè)和社會(huì)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！

品質(zhì)經(jīng)理述職報(bào)告6

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

我叫-，20xx年4月來公司擔(dān)當(dāng)質(zhì)量治理部經(jīng)理一職。數(shù)月來，我重點(diǎn)負(fù)責(zé)GMP認(rèn)證有關(guān)工作和質(zhì)量治理部日常工作，雖然涉及面廣，頭緒多，但在公司張總的帶著下、在其他班子成員的協(xié)作下，在本部門同事的熱忱支持和幫忙下，努力履行著自己分管的全部工作，現(xiàn)就多半年來的工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)展匯報(bào)：

1、聽從工作安排，積極投身制水系統(tǒng)改造20xx年3月30日我正式聘入公司開頭工作，一周后被臨時(shí)安排負(fù)責(zé)制水系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和聯(lián)絡(luò)工作，該系統(tǒng)主要設(shè)備為二級(jí)反滲透裝臵，從設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、選購聯(lián)絡(luò)、安裝及調(diào)試運(yùn)行各環(huán)節(jié)，我和QA積極參加和實(shí)踐，對(duì)采納二級(jí)反滲透制水設(shè)備提出了自己明確的意見和主見，并獲得大家的全都認(rèn)同；在該設(shè)備選購過程中，我們積極聯(lián)系生產(chǎn)商，在8小時(shí)內(nèi)快速聯(lián)系到4家制水設(shè)備生產(chǎn)商，為公司緊急有限的訂貨期限贏得選擇的時(shí)間和空間，有效地緩解和避開了設(shè)備選購的緊迫性和盲目性，為啟動(dòng)預(yù)備選購方案做了積極地鋪墊和補(bǔ)充。二級(jí)反滲透制水設(shè)備從到廠安裝至純化水水質(zhì)合格運(yùn)行累計(jì)7天，在此期間，我全面跟蹤，加班加點(diǎn)，全心關(guān)注和學(xué)習(xí)制水系統(tǒng)的制水、安排、循環(huán)和儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)，積極參加活性炭柱、石英砂柱的更換和清洗，急躁檢查、催促和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安裝、運(yùn)行過程中消失的各種各樣問題，并下班后整理成書面報(bào)告，次日準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使存在的問題得到有效落實(shí)和解決，促進(jìn)了制水系統(tǒng)硬件改造的順當(dāng)完成。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們了解了二級(jí)反滲透系統(tǒng)制水原理，維護(hù)保養(yǎng)，操作使用方法，提升了業(yè)務(wù)技能；同時(shí)踐行了科學(xué)、高效的工作方法，為今后的有效治理供應(yīng)了方法借鑒。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，促進(jìn)硬件改造整體推動(dòng)20xx年4月是公司硬件設(shè)施處于全面改造的關(guān)鍵時(shí)期，除制水系統(tǒng)外，空氣凈化系統(tǒng)、廠房設(shè)施、設(shè)備維護(hù)等系統(tǒng)和工程均需不同程度的技術(shù)處理或維護(hù)措施，涉及到生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、物

料等多個(gè)部門，繁雜多樣的問題和沖突簡(jiǎn)單集中凸現(xiàn)，在此期間，我每天下午

16：00后深入基層一線，檢查和記錄發(fā)覺的各種問題，并通過檢查記錄整理匯報(bào)落實(shí)再檢查循環(huán)工作模式不斷加以解決，截止7月，共計(jì)各類檢查22次，累計(jì)各類問題達(dá)130個(gè)。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和監(jiān)視，加快了硬件的快速改良，對(duì)推動(dòng)GMP認(rèn)證進(jìn)程發(fā)揮了積極作用。

3、安排和部署驗(yàn)證總體規(guī)劃，主動(dòng)完善相關(guān)驗(yàn)證活動(dòng)驗(yàn)證是實(shí)施GMP的根底，也是GMP認(rèn)證檢查必不行少的內(nèi)容，為了搞好驗(yàn)證明施，保證驗(yàn)證活動(dòng)有序開展，我結(jié)合公司實(shí)際，制定了一份較為系統(tǒng)而詳盡的驗(yàn)證總體時(shí)間安排規(guī)劃，主要為凈化空氣系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、設(shè)備驗(yàn)證、設(shè)備清潔驗(yàn)證及產(chǎn)品工藝驗(yàn)

證的詳細(xì)時(shí)間安排，為公司各類驗(yàn)證活動(dòng)有規(guī)劃、有步驟實(shí)施供應(yīng)了工作主線和依據(jù)，該規(guī)劃內(nèi)容根本掩蓋了公司全部的關(guān)鍵驗(yàn)證對(duì)象和系統(tǒng)，符合GMP驗(yàn)證內(nèi)容的原則要求，驗(yàn)證時(shí)間有條不紊，與生產(chǎn)時(shí)間相吻合，合理安排了生產(chǎn)和驗(yàn)證活動(dòng)，表達(dá)了生產(chǎn)活動(dòng)與驗(yàn)證明施相輔相成，相互統(tǒng)一的本質(zhì)規(guī)律。由于驗(yàn)證工作量大，我主要負(fù)責(zé)空氣凈化系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)及設(shè)備清潔驗(yàn)證活動(dòng)的實(shí)施，累計(jì)完善驗(yàn)證工程25個(gè)，其中涉及公用設(shè)施驗(yàn)證8個(gè)，設(shè)備清潔驗(yàn)證17個(gè)，到達(dá)了共用系統(tǒng)驗(yàn)證、關(guān)鍵的生產(chǎn)工藝設(shè)備清潔驗(yàn)證全掩蓋的目標(biāo)要求，為GMP認(rèn)證檢查制造了堅(jiān)實(shí)根底和條件。

4、參加物料和設(shè)備供給商審計(jì)，積極履行質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)20xx年4月12月

期間，我先后4次對(duì)藥材供給商進(jìn)展實(shí)地考察，第1次考察藥材供給商為個(gè)體，其主要經(jīng)營(yíng)門店為東郊萬壽路藥材市場(chǎng)，按GMP要求，其不符合供貨資質(zhì)條件，主要緣由為：1.該供給商為證照掛靠經(jīng)營(yíng)；2.藥材飲片加工場(chǎng)所無GMP證書；3.飲片貯存條件不符合GMP要求；4.供給商GMP觀念淡薄，飲片包裝形式不符合公司質(zhì)量要求?，F(xiàn)場(chǎng)考察完畢后，我準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)了考察狀況，并明確提出有關(guān)處理意見，即不得從該供給商購進(jìn)藥材或飲片。第2次考察主要對(duì)象為西安中藥飲片廠、西安盛興中藥飲片廠，考察結(jié)果確認(rèn)符合審計(jì)要求，并明確向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作了交換意見，要求今后中藥材應(yīng)從通過GMP認(rèn)證中藥飲片廠購進(jìn)，并有QA共同參加確定供給商。借鑒中藥材供給商現(xiàn)場(chǎng)考察的方法和閱歷，隨后對(duì)2家真空減壓濃縮罐生產(chǎn)商進(jìn)展了實(shí)地考察，并將考察結(jié)果和意見向公司領(lǐng)導(dǎo)作了書面匯報(bào)。第3、4次主要考察了多種珍貴藥材和問題藥材如鹿茸、紅參、淫

羊藿、韭菜子的來源，通過市場(chǎng)調(diào)查了解了藥材質(zhì)量狀況和現(xiàn)狀，開拓了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，對(duì)把好藥材源頭質(zhì)量關(guān)具有非常重要的意義?？傊ㄟ^物料或設(shè)備供給商的現(xiàn)場(chǎng)考察和信息反應(yīng)，為公司供應(yīng)了良好改良建議，并增加了相關(guān)部門和工作人員的GMP意識(shí)，顯示了質(zhì)量監(jiān)管的價(jià)值和重要性，同時(shí)為推動(dòng)GMP實(shí)施做出了積極和正確的引導(dǎo)。

5、積極參加GMP文件的修訂及會(huì)審，穩(wěn)固和完善軟件新成果修訂和審核文件是日常工作內(nèi)容必備可少的一局部，GMP認(rèn)證檢查前，我主要參加了質(zhì)量治理部門相關(guān)文件和技術(shù)文件的修訂、審核，文件類別有《質(zhì)量手冊(cè)》1個(gè)，《程序文件》22個(gè)，《工藝規(guī)程》11個(gè)，《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》文件累計(jì)116個(gè)，囊括了中藥材、原輔料、包裝材料、中間體及成品所涉及的全部標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)操作規(guī)程79個(gè)，質(zhì)量治理文件47個(gè)，其中對(duì)“十七味補(bǔ)腎膏”、“榮發(fā)膠囊”、“感冒退熱顆?！钡犬a(chǎn)品工藝規(guī)程進(jìn)展了反復(fù)復(fù)核和準(zhǔn)時(shí)會(huì)審，保證各產(chǎn)品工藝與產(chǎn)品批準(zhǔn)證明文件所規(guī)定的內(nèi)容相全都；通過對(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的修訂和實(shí)施，對(duì)進(jìn)一步健全質(zhì)量保證體系，掌握產(chǎn)品質(zhì)量起到良好的促進(jìn)作用。刪除了質(zhì)量治理文件、衛(wèi)生治理文件與客觀實(shí)際狀況不相適應(yīng)的局部，使文件更加切合實(shí)際和具有可操作性，更好地滿意標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)和檢活動(dòng)的要求；積極幫助QA修訂、審核產(chǎn)品召回治理規(guī)程，刪繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活動(dòng)與國(guó)家相關(guān)法規(guī)制度要求相全都，文件層次脈絡(luò)清晰，面貌煥然一新；GMP認(rèn)證后，《中國(guó)藥典》（20xx年版、的公布實(shí)施，我積極催促相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程的修訂，使相關(guān)文件與藥典標(biāo)準(zhǔn)有效接軌，保證新舊標(biāo)準(zhǔn)體系平穩(wěn)過渡。

6、開展和參加GMP培訓(xùn)，推動(dòng)生產(chǎn)質(zhì)量治理躍上新臺(tái)階實(shí)施GMP治理是藥品生產(chǎn)企業(yè)保障藥品質(zhì)量的一個(gè)永恒主題，今年是公司迎接GMP再認(rèn)證的關(guān)鍵年份，在投入資金做好硬件改造的同時(shí)，軟件的提升也是GMP認(rèn)證檢查的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。為此，從20xx年4月份起，公司就開頭著手預(yù)備對(duì)員工培訓(xùn)的預(yù)備工作，進(jìn)入5月份，GMP培訓(xùn)已提上工作議事日程，由人事行政部會(huì)同質(zhì)量治理部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部、物料部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員分別制定了各部門的年度培訓(xùn)規(guī)劃，并由質(zhì)量治理部參加制定了公司級(jí)的GMP培訓(xùn)規(guī)劃，公司級(jí)的GMP培訓(xùn)規(guī)劃及內(nèi)容主要表達(dá)法規(guī)政策、