SW分析在并購(gòu)重組中的應(yīng)用

數(shù)智創(chuàng)新變革未來(lái)SW分析在并購(gòu)重組中的應(yīng)用并購(gòu)重組概述SW分析概念及要素SW分析在并購(gòu)重組中的應(yīng)用背景SW分析在并購(gòu)重組中的作用SW分析在并購(gòu)重組中的具體步驟SW分析在并購(gòu)重組中的案例分析SW分析在并購(gòu)重組中的局限性SW分析在并購(gòu)重組中的改進(jìn)措施ContentsPage目錄頁(yè)并購(gòu)重組概述SW分析在并購(gòu)重組中的應(yīng)用#.并購(gòu)重組概述并購(gòu)重組概述：1.并購(gòu)重組是指兩家或兩家以上企業(yè)通過(guò)一定的法律程序，將各自的資產(chǎn)、負(fù)債、股權(quán)等進(jìn)行重新組合，以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高競(jìng)爭(zhēng)力等目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為。2.并購(gòu)重組的類(lèi)型包括：橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)、多元化并購(gòu)等。3.并購(gòu)重組的動(dòng)機(jī)包括：擴(kuò)大市場(chǎng)份額、降低成本、提高效率、增強(qiáng)技術(shù)能力、優(yōu)化資源配置等。并購(gòu)重組的意義：1.并購(gòu)重組可以有效促進(jìn)資源優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)效率。通過(guò)將分散的資源集中起來(lái)，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，提高生產(chǎn)效率。2.并購(gòu)重組可以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)并購(gòu)其他企業(yè)，可以擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)市場(chǎng)地位，提高競(jìng)爭(zhēng)力。SW分析概念及要素SW分析在并購(gòu)重組中的應(yīng)用#.SW分析概念及要素SW分析概念：1.SW分析（Strengths,Weaknesses,Opportunities,andThreatsAnalysis）是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，用于評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)（SW）以及外部機(jī)會(huì)和威脅（OT）。2.SW分析有助于企業(yè)???????其核心競(jìng)爭(zhēng)力，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。SW分析要素：1.優(yōu)勢(shì)（Strengths）：企業(yè)的優(yōu)勢(shì)包括其內(nèi)部資源、能力和優(yōu)勢(shì)，如技術(shù)、品牌、市場(chǎng)份額等。2.劣勢(shì)（Weaknesses）：企業(yè)的劣勢(shì)包括其內(nèi)部的局限性和不足，如缺乏技術(shù)、成本過(guò)高、市場(chǎng)份額較低等。3.機(jī)會(huì)（Opportunities）：企業(yè)的外部機(jī)遇包括市場(chǎng)需求的變化、新技術(shù)的發(fā)展、政府政策的變化等。SW分析在并購(gòu)重組中的應(yīng)用背景SW分析在并購(gòu)重組中的應(yīng)用#.SW分析在并購(gòu)重組中的應(yīng)用背景SW分析的概念和方法：1.SWOT分析，又稱(chēng)態(tài)勢(shì)分析或優(yōu)劣勢(shì)分析，是一種根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅等因素對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行綜合分析的方法，從而制定出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2.SW分析法是將企業(yè)現(xiàn)有的和潛在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅綜合起來(lái)，從優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)中分析出企業(yè)所面臨的各種機(jī)會(huì)和威脅，并制定出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與行動(dòng)方案。3.SW分析法有助于企業(yè)在并購(gòu)重組中及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和可靠性，從而提高企業(yè)在并購(gòu)重組中的成功率。SW分析在并購(gòu)重組中的應(yīng)用意義：1.SW分析法可以幫助企業(yè)在并購(gòu)重組前對(duì)自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行全面的分析，并對(duì)企業(yè)所面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行評(píng)估，從而為企業(yè)制定出合理的并購(gòu)重組戰(zhàn)略。2.SW分析法可以幫助企業(yè)在并購(gòu)重組后對(duì)企業(yè)合并后的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及所面臨的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析，并制定出相應(yīng)的調(diào)整措施，從而提高企業(yè)并購(gòu)重組后的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。3.SW分析法可以幫助企業(yè)在并購(gòu)重組過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并利用企業(yè)合并后的協(xié)同效應(yīng)，從而提高企業(yè)在并購(gòu)重組后的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)重組的預(yù)期目標(biāo)。#.SW分析在并購(gòu)重組中的應(yīng)用背景SW分析在并購(gòu)重組中的應(yīng)用步驟：1.明確定位并購(gòu)重組目標(biāo)：對(duì)并購(gòu)重組目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)水平、市場(chǎng)份額、行業(yè)地位、未來(lái)發(fā)展前景等方面進(jìn)行分析，了解并購(gòu)重組目標(biāo)公司的優(yōu)劣勢(shì)。2.分析并購(gòu)重組外部環(huán)境：分析并購(gòu)重組行業(yè)、市場(chǎng)、政策、技術(shù)和其他相關(guān)因素對(duì)并購(gòu)重組目標(biāo)公司的影響，了解并購(gòu)重組目標(biāo)公司所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。3.結(jié)合SW分析制定并購(gòu)重組戰(zhàn)略：通過(guò)對(duì)并購(gòu)重組目標(biāo)公司的優(yōu)劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行綜合分析，識(shí)別并購(gòu)重組目標(biāo)公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，制定出合理的并購(gòu)重組戰(zhàn)略。4.制定并購(gòu)重組目標(biāo)：根據(jù)確定的并購(gòu)重組戰(zhàn)略，制定具體的并購(gòu)重組目標(biāo)，并對(duì)并購(gòu)重組目標(biāo)進(jìn)行量化，以利于績(jī)效評(píng)估。5.實(shí)施并購(gòu)重組計(jì)劃：根據(jù)并購(gòu)重組目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定并購(gòu)重組計(jì)劃，明確并購(gòu)重組的具體步驟、時(shí)間安排、責(zé)任分工和資金預(yù)算，并對(duì)并購(gòu)重組計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。6.績(jī)效評(píng)估：對(duì)并購(gòu)重組后的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，以確定并購(gòu)重組是否取得了預(yù)期的效果，并根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果對(duì)并購(gòu)重組戰(zhàn)略和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。#.SW分析在并購(gòu)重組中的應(yīng)用背景SW分析在并購(gòu)重組中的應(yīng)用案例：1.2004年，微軟公司收購(gòu)雅虎公司，通過(guò)SW分析法，微軟公司識(shí)別出雅虎公司在搜索引擎市場(chǎng)、在線廣告市場(chǎng)和電子郵件市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，并制定出相應(yīng)的并購(gòu)重組戰(zhàn)略，成功地完成了對(duì)雅虎公司的收購(gòu)。2.2015年，中國(guó)建筑工程總公司收購(gòu)中鐵建工集團(tuán)有限公司，通過(guò)SW分析法，中國(guó)建筑工程總公司識(shí)別出中鐵建工集團(tuán)有限公司在建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和工程管理等方面的優(yōu)勢(shì)，并制定出相應(yīng)的并購(gòu)重組戰(zhàn)略，成功地完成了對(duì)中鐵建工集團(tuán)有限公司的收購(gòu)。3.2017年，阿里巴巴集團(tuán)收購(gòu)餓了么公司，通過(guò)SW分析法，阿里巴巴集團(tuán)識(shí)別出餓了么公司在外賣(mài)市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，并制定出相應(yīng)的并購(gòu)重組戰(zhàn)略，成功地完成了對(duì)餓了么公司的收購(gòu)。SW分析在并購(gòu)重組中的發(fā)展趨勢(shì)：1.SW分析法在并購(gòu)重組中應(yīng)用越來(lái)越廣泛，其應(yīng)用領(lǐng)域從傳統(tǒng)的制造業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)擴(kuò)展到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)。2.SW分析法與其他并購(gòu)重組分析方法相結(jié)合，形成新的并購(gòu)重組分析方法體系，提高并購(gòu)重組分析的科學(xué)性和有效性。SW分析在并購(gòu)重組中的作用SW分析在并購(gòu)重組中的應(yīng)用#.SW分析在并購(gòu)重組中的作用SW分析在并購(gòu)重組中的作用：1.識(shí)別并購(gòu)重組的機(jī)會(huì)：SW分析可以幫助企業(yè)識(shí)別并購(gòu)重組的機(jī)會(huì)，包括目標(biāo)公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，以及這些因素如何與自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅相匹配。2.評(píng)估并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)：SW分析可以幫助企業(yè)評(píng)估并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)，包括目標(biāo)公司可能存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題、法律問(wèn)題、管理問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題等，以及這些風(fēng)險(xiǎn)如何影響并購(gòu)重組的成功。3.制定并購(gòu)重組的戰(zhàn)略：SW分析可以幫助企業(yè)制定并購(gòu)重組的戰(zhàn)略，包括如何利用目標(biāo)公司的優(yōu)勢(shì)來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，如何彌補(bǔ)目標(biāo)公司的劣勢(shì)，如何抓住目標(biāo)公司的機(jī)會(huì)，以及如何規(guī)避目標(biāo)公司的威脅。SW分析有助于識(shí)別并購(gòu)重組的協(xié)同效應(yīng)：1.擴(kuò)大市場(chǎng)份額：通過(guò)并購(gòu)重組，企業(yè)可以擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，獲得更大的市場(chǎng)份額，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。2.提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)并購(gòu)重組，企業(yè)可以獲得新的技術(shù)、人才和資源，從而提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的需求。3.降低成本：通過(guò)并購(gòu)重組，企業(yè)可以整合生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，降低成本，提高效率。#.SW分析在并購(gòu)重組中的作用SW分析有助于降低并購(gòu)重組的整合風(fēng)險(xiǎn)：1.文化整合：通過(guò)SW分析，企業(yè)可以識(shí)別并購(gòu)重組后可能會(huì)遇到的文化差異，并制定相應(yīng)的整合策略，以降低文化整合的風(fēng)險(xiǎn)。2.管理整合：通過(guò)SW分析，企業(yè)可以識(shí)別并購(gòu)重組后可能會(huì)遇到的管理問(wèn)題，并制定相應(yīng)的整合策略，以降低管理整合的風(fēng)險(xiǎn)。3.財(cái)務(wù)整合：通過(guò)SW分析，企業(yè)可以識(shí)別并購(gòu)重組后可能會(huì)遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并制定相應(yīng)的整合策略，以降低財(cái)務(wù)整合的風(fēng)險(xiǎn)。SW分析有助于提高并購(gòu)重組的成功率：1.提高并購(gòu)重組的成功率：通過(guò)SW分析，企業(yè)可以識(shí)別并購(gòu)重組的機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)和協(xié)同效應(yīng)，并制定相應(yīng)的整合策略，從而提高并購(gòu)重組的成功率。2.降低并購(gòu)重組的失敗率：通過(guò)SW分析，企業(yè)可以識(shí)別并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)和威脅，并制定相應(yīng)的規(guī)避策略，從而降低并購(gòu)重組的失敗率。3.提高并購(gòu)重組的投資回報(bào)率：通過(guò)SW分析，企業(yè)可以識(shí)別并購(gòu)重組的協(xié)同效應(yīng)，并制定相應(yīng)的整合策略，從而提高并購(gòu)重組的投資回報(bào)率。#.SW分析在并購(gòu)重組中的作用SW分析有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略：1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略：通過(guò)SW分析，企業(yè)可以識(shí)別并購(gòu)重組的機(jī)會(huì)和協(xié)同效應(yīng)，并制定相應(yīng)的整合策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。2.提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)SW分析，企業(yè)可以識(shí)別并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)和威脅，并制定相應(yīng)的規(guī)避策略，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。SW分析在并購(gòu)重組中的具體步驟SW分析在并購(gòu)重組中的應(yīng)用SW分析在并購(gòu)重組中的具體步驟SW分析概述：SW分析是一種廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的分析方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行全面分析，幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策。在并購(gòu)重組過(guò)程中，SW分析可以幫助企業(yè)識(shí)別潛在的收購(gòu)對(duì)象或并購(gòu)合作伙伴，評(píng)估并購(gòu)重組的潛在風(fēng)險(xiǎn)和收益，制定有效的并購(gòu)重組戰(zhàn)略。1.SW分析是一種戰(zhàn)略管理工具，用于識(shí)別企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和威脅。2.在并購(gòu)重組過(guò)程中，SW分析可以幫助企業(yè)識(shí)別潛在的收購(gòu)對(duì)象或并購(gòu)合作伙伴，評(píng)估并購(gòu)重組的潛在風(fēng)險(xiǎn)和收益，制定有效的并購(gòu)重組戰(zhàn)略?！維W分析步驟】：1、確定并購(gòu)重組目標(biāo)：明確并購(gòu)重組的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，例如擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高生產(chǎn)效率、降低成本等。2、收集信息：搜集有關(guān)目標(biāo)公司、行業(yè)、市場(chǎng)以及相關(guān)法律法規(guī)等方面的信息，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行全面的了解。3、識(shí)別優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)：分析目標(biāo)公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，包括財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品和服務(wù)、技術(shù)實(shí)力、管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化等方面。4、識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅：分析目標(biāo)公司的外部機(jī)會(huì)與威脅，包括市場(chǎng)需求、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)變化、政府政策等方面。5、構(gòu)建SW矩陣：將優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四要素組合成SW矩陣，并對(duì)每個(gè)要素進(jìn)行權(quán)重分析，以確定每個(gè)要素對(duì)并購(gòu)重組目標(biāo)的影響程度。6、制定并購(gòu)重組戰(zhàn)略：根據(jù)SW矩陣的結(jié)果，制定出符合并購(gòu)重組目標(biāo)的戰(zhàn)略，包括具體并購(gòu)方案、實(shí)施步驟、風(fēng)險(xiǎn)控制措施等。【SW分析注意事項(xiàng)】：1、在進(jìn)行SW分析時(shí)，應(yīng)確保信息的準(zhǔn)確性和可靠性，并對(duì)收集到的信息進(jìn)行系統(tǒng)化的整理和分析。2、SW分析應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和行業(yè)環(huán)境，避免單純依靠定量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。3、在制定并購(gòu)重組戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)充分考慮SW分析結(jié)果，并結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和資源，選擇最合適的并購(gòu)重組方案?！維W分析案例】：案例一：2015年，中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)收購(gòu)了深圳平安銀行，這一并購(gòu)重組案例中，平安集團(tuán)充分利用了自身在金融行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)收購(gòu)平安銀行，擴(kuò)展了金融業(yè)務(wù)范圍，提升了集團(tuán)整體實(shí)力。案例二：2017年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)收購(gòu)了美國(guó)電影院線公司AMCEntertainmentHoldings，這一并購(gòu)重組案例中，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)利用自身在影視行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)收購(gòu)AMC，拓展了海外市場(chǎng)，鞏固了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在全球電影行業(yè)的領(lǐng)先地位。SW分析在并購(gòu)重組中的案例分析SW分析在并購(gòu)重組中的應(yīng)用SW分析在并購(gòu)重組中的案例分析并購(gòu)重組中SW分析的成功案例1.2015年，微軟以262億美元收購(gòu)了開(kāi)發(fā)社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)LinkedIn。此次并購(gòu)成功應(yīng)用了SW分析，微軟利用了LinkedIn龐大的用戶群體和社交數(shù)據(jù)，將其與微軟的云計(jì)算和辦公軟件相結(jié)合，提高了微軟在企業(yè)軟件市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。2.2016年，亞馬遜以137億美元收購(gòu)了全食超市。亞馬遜利用SW分析，將全食超市的實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)與亞馬遜的在線零售平臺(tái)相結(jié)合，創(chuàng)建了一個(gè)全渠道零售生態(tài)系統(tǒng)，提高了亞馬遜在食品雜貨市場(chǎng)中的份額。3.2017年，迪士尼以713億美元收購(gòu)了二十一世紀(jì)?？怂?。迪士尼利用SW分析，將二十一世紀(jì)?？怂沟碾娪啊㈦娨暫椭黝}公園資產(chǎn)與迪士尼的現(xiàn)有資產(chǎn)相結(jié)合，創(chuàng)建了一個(gè)更加多元化和強(qiáng)大的媒體娛樂(lè)帝國(guó)。SW分析在并購(gòu)重組中的案例分析并購(gòu)重組中SW分析的失敗案例1.2001年，美國(guó)在線以1240億美元收購(gòu)了時(shí)代華納。此次并購(gòu)失敗的主要原因之一是，美國(guó)在線未能充分考慮時(shí)代華納的文化和業(yè)務(wù)模式與美國(guó)在線之間的差異，導(dǎo)致了合并后的一系列管理問(wèn)題和戰(zhàn)略失誤。2.2007年，百事可樂(lè)以420億美元收購(gòu)了桂冠食品。此次并購(gòu)失敗的主要原因之一是，百事可樂(lè)低估了桂冠食品的債務(wù)負(fù)擔(dān)和運(yùn)營(yíng)困難，導(dǎo)致了合并后的一系列財(cái)務(wù)問(wèn)題和運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)。3.2013年，微軟以72億美元收購(gòu)了諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)。此次并購(gòu)失敗的主要原因之一是，微軟未能理解智能手機(jī)市場(chǎng)的快速變化和競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，導(dǎo)致了諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)在合并后的快速衰落。SW分析在并購(gòu)重組中的局限性SW分析在并購(gòu)重組中的應(yīng)用#.SW分析在并購(gòu)重組中的局限性SW分析識(shí)別價(jià)值問(wèn)題：1.SW分析中,價(jià)值識(shí)別不準(zhǔn)確,價(jià)值評(píng)估結(jié)論不盡可靠。2.未來(lái)經(jīng)濟(jì)新價(jià)值的創(chuàng)造產(chǎn)生沖擊,導(dǎo)致原有SW分析認(rèn)定價(jià)值不可靠。3.并購(gòu)重組中,管理決策者主觀性思維存在,價(jià)值判斷失誤產(chǎn)生不可逆后果。SW分析對(duì)環(huán)境變化敏感：1.SW分析的可靠性取決于SW分析對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力。2.并購(gòu)重組過(guò)程復(fù)雜,SW分析對(duì)微觀環(huán)境變化敏感,可能不具備及時(shí)有效應(yīng)對(duì)能力。3.新技術(shù)的突破,經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生改變,導(dǎo)致SW分析模型不適用,風(fēng)險(xiǎn)增大。#.SW分析在并購(gòu)重組中的局限性SW分析應(yīng)用于并購(gòu)重組的局限：1.SW分析模型簡(jiǎn)化管理決策過(guò)程,提高管理決策效率,但喪失對(duì)細(xì)微因素的觀察與處理。2.SW分析模型簡(jiǎn)化隱含對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)的模糊認(rèn)識(shí),造成目標(biāo)選擇不足。3.SW分析模型僅具備數(shù)據(jù)分析能力,卻缺乏對(duì)內(nèi)在邏輯的推演能力。SW分析與動(dòng)態(tài)平衡理論矛盾：1.SW分析靜止地觀察事物的狀態(tài),難以全面考察企業(yè)處于動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境下,所體現(xiàn)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力。2.SW分析模型的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)無(wú)法動(dòng)態(tài)變化,難以反映實(shí)際市場(chǎng)地位的突然改變,導(dǎo)致決策失誤。3.SW分析模型忽視了企業(yè)在動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程中的變化規(guī)律,無(wú)法識(shí)別、選用、吸納新技術(shù)、新成果。#.SW分析在并購(gòu)重組中的局限性SW分析適用局限：1.SW分析運(yùn)用需對(duì)信息進(jìn)行處理,當(dāng)信息傳遞失真,SW分析的準(zhǔn)確性、科學(xué)性難以保證。2.S