項目經(jīng)理該做什么

成功的項目經(jīng)理，每天、每周、每旬、每月都做了什么？2018-03-13消防工程項目經(jīng)理在工地上如何成功帶領團隊？如何高效管理時間？如何處理錯綜復雜的人際關系？作為一個項目經(jīng)理，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力？都是值得深思的問題。一項目經(jīng)理每天、每周、每旬、每月該做什么1、每天必須做的（1）總結自己一天的計劃完成情況；（2）考慮明天應該做的主要工作；（3）了解每個班組或分包單位的工作進展情況，并進行相應指導；（4）提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處，并想出改善的方法與步驟；（5）記住每一位施工團隊的負責人及帶班的組長的名字、干活負責程度；（6）每天必須看的各種報表和清單；（7）考慮自己一天工作當中失誤的地方；（8）自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高；（9）應該批復的各項資料和文件。2、每周必須做的（1）除了正常的例會，還應該召開一次管理層例會；（2）與一個你認為現(xiàn)在或者將來是技術層或管理層骨干的人交流一次；（3）向公司上級匯報一次工作；（4）對各個班組的工作進展總結一次；（5）召開與質(zhì)量和安全有關的會議；（6）糾正在施工過程中一些錯誤的細節(jié)做法；（7）檢查上周糾正措施的落實情況；（8）進行一次自我總結（非正式）；（9）整理自己的文件或書柜；（10）了解相應的施工進度要求的變化；（11）每周必須看的報表、簽證單、施工記錄；（12）與施工中的合作單位（甲方、監(jiān)理）進行交流溝通；（13）表揚項目部中表現(xiàn)優(yōu)秀的現(xiàn)場技術人員或管理人員。3、每旬必須做的（1）請自己的下屬員工吃飯或喝茶；（2）與公司的各個其他部門進行溝通與協(xié)調(diào)（比如財務部、成本部）；（3）對施工過程中出現(xiàn)難題、影響施工進度與質(zhì)量的班組進行跟蹤與督查，并輔以相應的幫助，加強規(guī)范。4、每月必須做的（1）提交月度工程量確認清單，申請甲方撥付工程款；（2）對各個項目部成員、班組的工作進行考核；（3）自我考核一次；（4）月總體工作進度情況，制定工程月報；（5）下個月度的工作計劃。二項目經(jīng)理要修煉的8種能力項目經(jīng)理就像一個大家長，作為項目經(jīng)理，也是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：1、脾氣一定要控制好不管是項目部成員沒有按時完成工作或者是甲方總是發(fā)生變更，總之你沒有任何理由可以發(fā)脾氣，尤其是當著團隊成員的面發(fā)脾氣。2、遇事莫慌工程項目的風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，一個錯誤的決定后果往往是嚴重的，帶來的可能是返工、項目失敗等后果。記住，一定要堅持一次把事情做對。3、永遠不要讓上級領導來幫你想解決方案這個是很多人容易犯的錯誤，經(jīng)常把問題拋給領導，然后怪領導不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住，領導只是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你干啥用？（13）業(yè)主方?jīng)]有及時支付工程進度款的，項目經(jīng)理應及時采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應及時匯報公司。3、施工過程中的管理工作（1）跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購）計劃、施工計劃等；（2）掌握施工圖紙及其他有關的設計文件；（3）熟悉與施工圖紙有關的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；（4）在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度、安全和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患；（5）熟悉施工合同，如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)。4、現(xiàn)場簽證、項目結算、工程驗收（1）項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；（2）施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過期不給予辦理；（3）工程完工后，及時將工地剩余材料設備（列好清單）返回