項目配置管理過程規(guī)范

項目配置管理過程規(guī)范文檔種類：研發(fā)體系發(fā)行范圍：研發(fā)中心

變更記錄版本號修改點說明變更人變更日期審批人審批日期1.0發(fā)布EPG2017.9.25MSG2017.9.25注：對該文件內(nèi)容增加、刪除或修改均需填寫此修訂記錄，詳細記載變更信息，以保證其可追溯性。

職責說明角色職責CCB負責批準基線的建立和發(fā)布負責批準基線的變更請求在基線變更后組織進行驗證負責批準產(chǎn)品的發(fā)布配置管理員制定配置管理計劃建立并維護項目級配置管理庫設(shè)置并維護項目配置庫目錄權(quán)限基線的建立和發(fā)布制作配置狀態(tài)報告執(zhí)行基線變更對項目配置庫執(zhí)行配置審計，完成配置審計報告。項目經(jīng)理協(xié)助配置管理員完成項目配置管理計劃確定配置庫目錄權(quán)限對配置項的變更進行審批提出基線變更申請項目開發(fā)過程中，監(jiān)督配置庫使用情況項目組成員提出配置項的變更申請配置項的檢入、檢出配置項變更輸入《項目計劃》入口準則《項目計劃》已經(jīng)形成文檔并通過評審?；顒踊顒雨P(guān)系圖配置管理流程圖配置變更流程圖備注說明：對于配置變更，應先進行審計，后更新基線?；顒用枋鲋贫ㄅ渲霉芾碛媱澰陧椖坎邉濍A段配置管理員起草配置管理計劃，項目經(jīng)理給予必要的協(xié)助。配置管理計劃要進行評審，參與人員是CCB、項目經(jīng)理及其他相關(guān)人員。建立配置庫配置管理計劃完成后，配置管理員建立項目配置庫，按組織統(tǒng)一規(guī)定建立項目配置庫目錄結(jié)構(gòu)，并設(shè)置訪問權(quán)限。項目配置庫名稱的命名規(guī)則：項目名稱的英文縮寫（或拼音縮寫）。納入基線配置項的命名規(guī)則：項目名稱_文檔名稱。配置庫建立完成后，配置管理員郵件通知項目組全員。建立配置項項目成員按配置管理計劃，將配置項提交到自己有權(quán)限的配置庫目錄內(nèi)。配置管理員每月提交配置項狀態(tài)報告基線建立及發(fā)布過程基線所屬的配置項，全部經(jīng)過同行評審并解決了評審中提出的問題，由項目經(jīng)理驗證后，填寫《基線及產(chǎn)品發(fā)布申請單》CCB對申請進行審批，審批通過后由配置管理員執(zhí)行配置檢查，然后可以建立并產(chǎn)品基線。一般項目要建立的基線見下面的基線分類表。表格STYLEREF1\s5SEQ表格\*ARABIC\s11基線分類表基線分類建立時機基線說明計劃基線項目計劃評審通過計劃基線項目可選。只包括項目計劃，不包括子計劃需求基線需求規(guī)格說明書通過評審需求基線項目必須要建立。包括用戶需求說明書，需求規(guī)格說明書。設(shè)計基線設(shè)計審批通過設(shè)計基線項目可選。包括了設(shè)計相關(guān)文檔。代碼基線集成測試全部通過代碼基線項目可選。包括開發(fā)提交給系統(tǒng)測試人員的待測版本代碼。產(chǎn)品基線系統(tǒng)測試完成之后產(chǎn)品基線項目必須建立。內(nèi)容根據(jù)客戶的交付要求決定，一般包括：可發(fā)布的產(chǎn)品包、源代碼、安裝部署手冊或操作說明。建立并產(chǎn)品基線后，配置管理員要編寫《配置狀態(tài)報告》，將基線建立結(jié)果發(fā)布給CCB及項目組全體成員。配置變更配置項變更出現(xiàn)以下情況時一般需要對配置項進行變更：測試發(fā)現(xiàn)錯誤。文檔內(nèi)容發(fā)生較大變化。CM審計發(fā)現(xiàn)較大錯誤。其他變更要求。非基線的配置項變更只要做到及時通知項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理認可即可。基線變更基線的變更來源包含兩個方面的因素：基線化的配置項發(fā)生重大的變更?；€建立有誤。當配置項發(fā)生重大變更時，由項目經(jīng)理向CCB提交基線變更申請，由CCB評估并審批是否可以對基線進行變更。CCB審批通過后，由項目組成員執(zhí)行變更。CCB對變更進行驗證。由配置管理員進行物理審計，并填寫《配置審計報告》。配置管理員更新基線，并編寫或更新《配置狀態(tài)報告》。配置審計基線發(fā)布前或變更后，配置管理員需要執(zhí)行物理審計以保證配置項的完備性；基線發(fā)布前，由項目經(jīng)理組織基線所屬文件的功能審計；配置審計結(jié)果記錄在《配置審計報告》中，如有問題由配置管理員統(tǒng)一跟蹤解決直到關(guān)閉。備份配置庫備份方式：配置管理員每周備份配置庫，采用增量備份方式，但每兩個月要完全備份一次。輸出《配置管理報