項目開工前準備工作有哪些要求

一、準備工作的任務、內容、分類與要求

1、施工準備工作的基本任務為擬建工程的施工建立必要的技術和勞資條件，統籌安排施工施工力量和施工現場。2、施工準備工作的重要性施工準備工作是建筑業(yè)企業(yè)生產經營管理的重要組成部分。施工準備工作是建筑施工程序的重要階段。做好施工準備工作，降低施工風險。做好施工準備工作，提高企業(yè)綜合經濟效益。3、施工準備工作的分類及內容(一)施工準備工作的分類1.按施工準備工作的范圍不同進行分類（1）施工總準備（全場性施工準備）（2）單項（單位）工程施工條件準備（3）分部（分項）工程作業(yè)條件準備2．按工程所處的施工階段的不同進行分類（1）開工前的施工準備工作（2）各階段施工前的施工準備4、施工準備工作的要求施工準備工作應有組織、有計劃，分階段有步驟地進行。建立嚴格的施工準備工作責任制及相應的檢查制度。堅持按基本建設程序辦事，嚴格執(zhí)行開工報告制度。施工準備工作必須貫穿施工全過程。施工準備工作要取得各協作相關單位的友好支持與配合。二、施工現場人員準備勞動組織準備的范圍既有整個建筑施工企業(yè)的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。這里僅以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組織準備工作的內容如下:1、勞動力組織準備勞動力組織準備包括：施工管理層和作業(yè)層1.建立擬建工程項目的領導機構2.組織精干的施工隊伍3.集結施工力量、組織勞動力進場4.向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底5.建立健全各項管理制度1、建立擬建工程項目的領導機構施工組織機構的建立應遵循以下的原則:根據擬建工程項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領導機構人選和名額;堅持合理分工與密切協作相結合;把有施工經驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構;認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。建立項目組織機構就是建立項目經理部。(1)項目經理部設立的步驟；1）根據企業(yè)批準的“項目管理規(guī)劃大綱”，確定項目經理部的管理任務和組織形式；2）確定項目經理的層次，設立職能部門與工作崗位；3）確定人員、職責、權限；4）由項目經理根據“項目管理目標責任書”進行目標分解；5）組織有關人員制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度。(2)項目經理部的組織形式應根據施工項目的規(guī)模、結構復雜程度、專業(yè)特點、人員素質和地域范圍確定。1）大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設置項目經理部；2）遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設置項目經理部；3）小型項目宜按直線職能式項目管理組織設置項目經理部。2、建立精干的施工隊組施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組(是專業(yè)施工隊組，或是混合施工隊組），要堅持合理、精干的原則;同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。3、集結施工力量、組織勞動力進場工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。4、向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底①目的：是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待。這是落實計劃和技術責任制的好辦法。②時間：在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。③內容：(1)工地(隊)交底中有關內容：如是否具備施工條件、與其他工種之間的配合與矛盾等，向甲方提出要求，讓其出面協調等。(2)施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求：主要根據自己的實際情況，實事求是的向甲方說明即可。(3)施工圖紙的解說：設計者的大體思路，以及自己以后在施工中存在的問題等。(4)施工方案措施：根據工程的實況，編制出合理、有效的施工組織設計以及安全文明施工方案等(5)操作工藝和保證質量安全的措施：先進的機械設備和高素質的工人等(6)工藝質量標準和評定辦法：參照現行的行業(yè)標準以及相應的設計、驗收規(guī)范(7)技術檢驗和檢查驗收要求：包括自檢以及監(jiān)理的抽檢的標準(8)增產節(jié)約指標和措施：(9)技術記錄內容和要求；(10)其他施工注意事項。設置消防、保安設施按照施工組織設計的要求，根據施工總平面圖的布置，建立消防。保安等組織機構和有關的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。拆除障礙物（1）施工現場的一切地上、地下障礙物，都應在開工前拆除；（2）對于房屋的拆除，一般只要把水源、電源切斷后即可進行拆除。若采用爆破的方法時，必須經有關部門批準，需要由專業(yè)的爆破作業(yè)人員來承擔；（3）架空電線（電力、通訊）、地下電纜（包括電力、通訊）的拆除，要與電力部門或通訊部門聯系并辦理有關手續(xù)后方可進行；（4）自來水、污水、煤氣、熱力等管線的拆除，都應與有關部門取得聯系，辦好手續(xù)后由專業(yè)公司來完成；（5）場地內若有樹木，需報園林部門批準后方可砍伐；（6）拆除障礙物的，留下的渣土等雜物都應清除出場外。四、技術準備技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。具體有如下內容如下:1.熟悉、會審圖樣2.編制中標后施工組織設計3.編制施工圖預算和施工預算4.原始資料的調查分析熟悉、會審圖樣(一)熟悉和審查施工圖紙的目的（1）為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產出符合設計要求的最終產品；（2）為了能在開工前，使從事的建設工程施工技術與管理人員充分了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構特點和技術要求；（3）通過審查，發(fā)現圖紙中出現的問題和錯誤，使之在開工之前得到改正，為正式施工提供一份準確地設計圖紙。(二)熟悉和審查施工圖紙的依據（1）建設單位和設計單位提供的初步設計、施工圖設計、建設工程總平面等資料；（2）調查、收集的原始資料；（3）設計、施工驗收規(guī)范和有關技術規(guī)定。（三）圖紙會審的內容（1）是否無證設計或越級設計；圖紙是否經設計單位正式簽署。（2）地質勘探資料是否齊全。（3）設計圖紙與說明是否符合當地要求。（4）設計地震烈度是否符合當地要求。（5）幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾；標注有無遺漏。（6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。（7）防火、消防是否滿足。（8）建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致；建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標準；預埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表或鋼筋的構造要求在圖中是否表示清楚。（9）施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備。（10）材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術的應用是否有問題。（11）地基處理方法是否合理，建筑與結構構造是否存在不能施工、不便于施工的核技術問題，或容易導致質量、安全、工程費用增加等方面的問題。（12）工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸道路與建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理。（13）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。（14）圖紙是否符合監(jiān)理大綱所提出的要求。(四)審查的程序。熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現場簽證等三個階段。①設計圖紙的自審階段。施工單位收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件后。應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。②設計圖紙的會審階段。一般由建設單位主持，由設計單位和施工單位、監(jiān)理單位參加，三方進行設計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程主設人向與會者說明擬建工程的設計依據、意圖和功能要求，并對特殊結構、新材料、新工藝和新技術提出設計要求;然后施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議，形成"圖紙會審紀要"，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據。③設計圖紙的現場簽證階段。在擬建工程施工的過程中，如果發(fā)現施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發(fā)現圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現場簽證。如果設計變更的內容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據。（五）熟悉相關規(guī)范、規(guī)程和技術規(guī)定編制中標后施工組織設計施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件。建筑施工生產活動的全過程是非常復雜的物質財富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協作、供應與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據擬建工程的規(guī)模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案(施工組織設計)。編制施工圖預算與施工預算（一）施工圖預算施工圖預算是技術準備工作的重要組成部分，它是按照施工圖確定的工程量，施工組織設計所擬定的施工方法，建筑預算定額及取費標準，由施工單位主持編制的確定工程造價的文件。是施工企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結算、銀行貸款、成本核算、加強經營管理等工作的重要依據。（二）施工預算施工預算是施工單位根據施工合同價款、施工圖紙，施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制的企業(yè)內部經濟文件，它直接受施工合同中合同價款的控制，是施工前的一項重要準備工作。（三）施工圖預算與施工預算的區(qū)別施工圖預算是甲乙雙方確定預算單價、發(fā)生經濟聯系的技術經濟文件；而施工預算則是施工企業(yè)內部經濟核算的依據。施工圖預算與施工預算消耗與經濟效益的比較，通稱“兩算”比較，是促進施工企業(yè)降低物資消耗，增加積累的重要手段。五、現場生產資料準備材料、構(配)件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作的內容：(1)建筑材料的準備(2)構(配)件、制品的加工準備(3)建筑安裝機具的準備(4)模板和腳手架準備(5)生產工藝設備的準備建筑材料的準備建筑材料的準備主要是根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時礦材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據;構(配)件、制品的加工準備根據施工預算提供的構(配)件、制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據。建筑安裝機具的準備根據采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場時小確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據;模板和腳手架準備生產工藝設備的準備按照擬建工程生產工藝流程及工藝設備的布置圖一提出工藝設備的名稱、型號、生產能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據。物資準備工作的程序：物資準備工作的程序是搞好物資準備的重要手段。通常按如下程序進行:(1)編制物資需要量計劃根據施工預算、分部(項)工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統配材料、地方材料、構(配)件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃;(2)組織貨源根據各種物資需薷量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同;(3)運輸計劃根據各種物資的需要量計劃和合同，擬運輸計劃和運輸方案;(4)物資儲存和保管方式按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。六、季節(jié)性施工準備雨期施工準備（1）合理安排雨期施工。應多安排完成基礎、地下工程、土方工程、室外及屋面工程等不宜在雨期施工的項目；多留些室內工作在雨期施工；（2）加強施工管理，做好雨期施工的安全教育；（3）防洪排澇，做好現場排水工作；（4）做好道路維護，保證運輸暢通；（5）做好物資的儲存；（6）做好機具設備等防護冬期施工準備（1）根據實物工程量提前組織有關機具