一級(jí)建造師機(jī)電經(jīng)典記憶口訣高分1H420000項(xiàng)目施工管理

1H420010機(jī)電工程項(xiàng)目及其建設(shè)程序項(xiàng)目可行性研究的要求愚公三課愚公：預(yù)見(jiàn)性，公正性三課：科（ke）學(xué)性，可(ke)靠性，客(ke)觀性安全檢查的重點(diǎn)兩違三定，跟蹤復(fù)查違章指揮，違章作業(yè)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，要定人、定時(shí)、定措施整改，并跟蹤復(fù)查1H420020機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)總包對(duì)勞務(wù)分承包商管理的重點(diǎn)作作詩(shī)吧，治安管勞資糾(生)分作：作業(yè)計(jì)劃安排作：作業(yè)面調(diào)整詩(shī)：施工物資的供給治安管：質(zhì)量管理制度和安全管理制度的執(zhí)行勞：勞務(wù)費(fèi)的支付資：資料的形成生：生活設(shè)施的安排分：分項(xiàng)工程的驗(yàn)收詩(shī)人就負(fù)責(zé)作作詩(shī)嘛，勞資糾紛治安的人管就行了……機(jī)電安裝工程技術(shù)交底的要求有哪些曾珍重，開(kāi)工前，全過(guò)程1.有層次，有重點(diǎn)，有針對(duì)性。2.交底要在開(kāi)工前進(jìn)行。3.貫穿全過(guò)程。過(guò)了一建，記住2012吧，曾經(jīng)珍重，俱往矣……機(jī)電安裝工程技術(shù)交底的重點(diǎn)1.射雕隱蔽點(diǎn)，2.夠裝就調(diào)運(yùn)，3.管道清二試，4.焊點(diǎn)大基埋。射雕：設(shè)備構(gòu)件的吊裝。隱蔽點(diǎn)：隱蔽工程的施工要點(diǎn)。夠裝：構(gòu)件的安裝。調(diào)運(yùn)：調(diào)試與試運(yùn)行。管道清二試：管道清洗試驗(yàn)及試壓。焊點(diǎn)：焊接工藝與操作要點(diǎn)。大基埋：大件設(shè)備基礎(chǔ)埋件。雕射點(diǎn)夠吃，裝車就回家吧，多少是多啊?還要啥自行車啊……施工技術(shù)交底設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)變更交底，施工方案交底，施工組織設(shè)計(jì)交底計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告機(jī)制，以利有效糾正正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差1H420030機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理招標(biāo)具備的條件項(xiàng)目履批，設(shè)概履批，范方形履批，資金載明，成人圖資。1.項(xiàng)目應(yīng)履行手續(xù)并批準(zhǔn).2.有相應(yīng)的資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)，并在招標(biāo)文件中如實(shí)載明.3.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立.4.初步設(shè)計(jì)概算已經(jīng)履行審批手續(xù)，并已批準(zhǔn).5.招標(biāo)范圍，招標(biāo)方式，招標(biāo)組織形式等已經(jīng)履行核準(zhǔn)手續(xù)，并已核準(zhǔn).6.有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料.廢標(biāo)的確認(rèn)想串缺，配低金。想：實(shí)質(zhì)響應(yīng)標(biāo)書；串：弄虛作假，串通報(bào)價(jià)；缺：重要缺陷；配：與評(píng)標(biāo)專家配合及不正當(dāng)行為；低：低于成本報(bào)價(jià)；金：未提交投標(biāo)保證金。投標(biāo)人資格預(yù)審：簽權(quán)履能，停消凍破，三騙違質(zhì)，法內(nèi)他格1.具有獨(dú)立簽訂合同的權(quán)力2.具有履行合同的能力，包括專業(yè)技術(shù)，資格和能力，資金狀況，設(shè)備和其它設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗(yàn)，信譽(yù)和相應(yīng)從業(yè)人員3.沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財(cái)產(chǎn)被接管凍結(jié)，破產(chǎn)情況4.在最近三年內(nèi)沒(méi)有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問(wèn)題5.法律和行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。如營(yíng)業(yè)執(zhí)照，法人代表證明或法人委托資質(zhì)等級(jí)證書，安全生產(chǎn)許可證，體系認(rèn)證書等.技術(shù)標(biāo)策略優(yōu)質(zhì)工件自身優(yōu)勢(shì)質(zhì)量管理工期掌控合理建議畢竟是技術(shù)標(biāo)嘛，不整點(diǎn)優(yōu)質(zhì)工件，標(biāo)拿不下來(lái)！商務(wù)報(bào)價(jià)策略五險(xiǎn)突增不多五：無(wú)利潤(rùn)競(jìng)標(biāo)法。險(xiǎn)：先虧后盈法。突：突然降價(jià)法。增：增加建議方案法。不：不平衡報(bào)價(jià)法。多：多方案報(bào)價(jià)法。P145中國(guó)養(yǎng)老金缺口已達(dá)上萬(wàn)億，五險(xiǎn)怎么還能增多呢～招投標(biāo)中的四個(gè)時(shí)間5、15、20、305天：自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5個(gè)工作日。·15天：招標(biāo)人對(duì)發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改的，在投標(biāo)文件截止前至少15天?！?0天：自招標(biāo)文件發(fā)出之日至投標(biāo)文件截止之日，最短不少于20天。·30天：自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)簽訂合同。1H420040機(jī)電工程施工合同管理索賠程序鼠輩攪合茶商鼠：索賠意向通知書。輩：索賠資料的準(zhǔn)備。攪：索賠文件的提交。合：索賠文件的審核。茶：發(fā)包人審查。商：協(xié)商。這老鼠，鬧騰的不行了……你說(shuō)你也不喝茶啊，禍禍茶商干啥嘛…承包商可以索賠的事件發(fā)包人：痿了，提前了，暫停了，延誤(治療)了。奸其不抗，合外之檢，工變物漲。痿：發(fā)包人違反合同；提前：發(fā)包人要求提前縮短工期。暫停：非承包人原因的暫時(shí)停工。延誤：發(fā)包人延誤支付款項(xiàng)。奸其不抗：監(jiān)理的歧義解釋，及不可抗力。合外之檢：合同外的檢驗(yàn)；工變物漲：工程變更，物價(jià)上漲。強(qiáng)烈建議：有病就得治療，不能挺啊，哈哈～HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的方針及實(shí)施理念：衣領(lǐng)風(fēng)全吃方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理理念：以人為本，領(lǐng)導(dǎo)承諾，風(fēng)險(xiǎn)化減，全員參與，持續(xù)改進(jìn)。1H420050機(jī)電工程設(shè)備采購(gòu)管理材料采購(gòu)合同的履行環(huán)節(jié)嬌艷素質(zhì)變嬌---產(chǎn)品的交付；艷---交貨檢驗(yàn)的依據(jù)；素---產(chǎn)品數(shù)量的驗(yàn)收；質(zhì)---產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)；變---采購(gòu)合同變更設(shè)備采購(gòu)合同履行的環(huán)節(jié)包括哪些？到貨卻見(jiàn)裝飾。情景解釋：材料剛到貨發(fā)現(xiàn)已經(jīng)裝飾完畢奇了怪了到貨---到貨檢驗(yàn)；卻---缺少的處理；見(jiàn)---監(jiān)造監(jiān)理；裝---施工安裝服務(wù)；飾---試運(yùn)行服務(wù)采購(gòu)工作的保證（人象檢智商）,人不一定比象智商高，只有檢過(guò)才知道……質(zhì)量安全保證——①人身安全保證②項(xiàng)目運(yùn)行安全保證③質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇與執(zhí)行④合格供應(yīng)商的預(yù)審條件⑤檢驗(yàn)方式（2）進(jìn)度保證（3）經(jīng)濟(jì)保證1H420060機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案的編制依據(jù)有哪些？師祖線條規(guī)范供貨(加)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)！師祖：施工組織設(shè)計(jì)；線條：現(xiàn)場(chǎng)條件；規(guī)范：國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；供貨：供貨方技術(shù)文件；設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)技術(shù)文件；經(jīng)驗(yàn)：同類型工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)。施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)：施工方案編制質(zhì)量符合什么要求？真正全操死針對(duì)性，正確性，全面性，操作性，適用性這小嗑，太他媽狠了……不服不行1H420070機(jī)電工程施工資源管理優(yōu)化配置勞動(dòng)力方法有哪些？小城里種樹，平郵來(lái)信，欽佩。小城里種樹---按照提高效率降低成本，充分利用的原則確定每項(xiàng)工作所需勞動(dòng)力的種類和數(shù)量；平郵來(lái)信---進(jìn)行勞動(dòng)力平衡和優(yōu)化，同時(shí)考慮勞動(dòng)力來(lái)源，最終形成勞動(dòng)力優(yōu)化配置計(jì)劃。欽佩---根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行勞動(dòng)力配置的時(shí)間安排。項(xiàng)目部主要管理人員配置老婊子,俺才是只雞!老---勞務(wù)員;婊---標(biāo)準(zhǔn)員;子---資料員;俺---安全員;才---材料員;是---施工員;只---質(zhì)量員;雞---機(jī)械員。1H420080機(jī)電工程施工協(xié)調(diào)管理內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的幾種形式:會(huì)師指令革命的紅軍在井岡山會(huì)師了?。?！會(huì)-例行的管理協(xié)調(diào)會(huì)；師-建立協(xié)調(diào)調(diào)度室和設(shè)立調(diào)度員；指令-項(xiàng)目經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)人的指令1H420090機(jī)電工程施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法改變銜接+縮短時(shí)間+機(jī)物作作搭改變某些工作的銜接關(guān)系，縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，機(jī)械化作業(yè)比率調(diào)整物資供給強(qiáng)度調(diào)整作業(yè)面調(diào)整作業(yè)班次搭接時(shí)機(jī)調(diào)整哪些原因會(huì)引起進(jìn)度偏差調(diào)整宏力圍巾劃法圖宏觀原因，不可抗力，供應(yīng)商違約，資金不落實(shí)，計(jì)劃編制失誤，施工方法不當(dāng)，施工圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)用贏得值法分析進(jìn)度與成本偏差：費(fèi)用CV=真假-真真(BCWP-ACWP),ACWP中的A一家老大，心眼都比較實(shí)，所以為真真進(jìn)度SV=真假-假假(BCWP-BCWS),BCWS中的B一家老二，全是花花腸子，所以為假假這個(gè)世界，全真全假的人，都不行，只有真真假假的人，才是牛B滴，總是搞別人～就好比BCWP一樣，乃真真假假進(jìn)度調(diào)整方法面子（資）雞（機(jī)）翅（次）作業(yè)面調(diào)整、物資供給強(qiáng)度調(diào)整、機(jī)械化作業(yè)率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時(shí)機(jī)的調(diào)整等，1H420100機(jī)電工程施工成本管理1H420110機(jī)電工程施工預(yù)結(jié)算1H420120機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理文明施工管理內(nèi)容四管理+五連串四管理：安全管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，料具管理，生活區(qū)管理。五連串：機(jī)械安全，安全防護(hù)，環(huán)境保護(hù)，保衛(wèi)消防，施工用電注意五連串中：首尾相連記法，鄙視死編書的，非要混到一起，想累死我們啊～應(yīng)急預(yù)案實(shí)施原則兩避，兩保死編書的，非要分開(kāi)，也不知道累死我們幾十個(gè)腦細(xì)胞，對(duì)他們有什么好處！P255不過(guò)看到這兩個(gè)必保，我還是蠻高興的，預(yù)示著我今年的機(jī)電：必保通過(guò)！應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容知就信，錯(cuò)必賠知：組織及職責(zé)；就：社會(huì)力量救援程序；信：內(nèi)外部信息交流方式及程序；錯(cuò)：危險(xiǎn)源識(shí)別及采取的措施。必：避險(xiǎn)行動(dòng)程序；賠：應(yīng)急培訓(xùn)程序哪些分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案水土摸起腳爆炸1.基坑支護(hù)與降水工程2.土方開(kāi)挖。3.模板工程4.起重吊裝5.腳手架工程6.拆除、爆破工程需要組織專家論證、審查的：深基坑，地下暗挖，高大模板安全檢查內(nèi)容彪子管制安全，事故隱患更規(guī)范。彪：目標(biāo)；子：職責(zé)，管制：管理制度，1安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況2.各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況3.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和隱患排查情況4.生產(chǎn)安全事故，未遂事故調(diào)查處理情況5.安全生產(chǎn)法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求的執(zhí)行情況.1H420130機(jī)電工程施工質(zhì)量管理施工階段質(zhì)量控制策劃的主要內(nèi)容必須監(jiān)檢中變成分必：隱蔽工程的質(zhì)量控制須：工序質(zhì)量控制監(jiān)：設(shè)備監(jiān)造控制