管理與成本會計及管理與管理學的重點內容

廣東省高等教育自學考試管理與成本會計試卷（課程代碼）單項選擇題在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1.現(xiàn)代成本會計的基礎職能是（）A.成本會計B.成本分析C.成本預測D.成本核算2.成本計算對象是指為計算產品成本而確定的（）A.生產資源的消耗者B.成本核算的主體C.生產費用歸集和分配的范圍D.營業(yè)費用的歸屬對象3.企業(yè)生產過程中發(fā)生的各種耗費經過歸集分配之后，最終反映在下列哪個會計科目中？A.生產成本B.銷售費用C.制造費用D.管理費用4.各消耗定額準確穩(wěn)定、且各月末在產品數量比較均衡的企業(yè)，其在產品成本的計算通常采用（）A.定額比例法B.原材料費用法C.定額成本法D.約當產量法5.甲是一家大量大批多步驟生產企業(yè)，產品的半成品部分自用，部分對外銷售，則適合該企業(yè)的成本計算方法是（）A.品種法B.逐步結轉分步法C.平行結轉分步法D.分批法6.小批量生產企業(yè)的成本計算期與（）A.產品生產周期一致B.產品銷售周期一致C.會計報告期一致D.公歷日期一致7.固定制造費用預算的編制方法一般選擇（）A.彈性預算B.零基預算C.增量預算D.滾動預算8.在影響利潤變動的各因素中，一般情況下，敏感性最小的是（）A.銷售數量B.銷售單價C.變動成本D.固定成本9.收入或支付發(fā)生在每期期初的年金稱為（）A.普通年金B(yǎng).即付年金C.遞延年金D.永續(xù)年金10.采用定額成本法計算在產品成本時，因修訂定額而產生的月末在產品按新定額計算所發(fā)生的差異，應計入（）A.在產品成本B.完工產品成本C.制造費用D.營業(yè)外支出11.生產費用和產品成本的區(qū)別表現(xiàn)在（）A.生產費用可能發(fā)生在任何會計期間，而產品成本只包含本期的消耗B.產品成本是生產過程發(fā)生的耗費，而生產費用是企業(yè)管理過程發(fā)生的耗費C.生產費用的發(fā)生不一定形成產品，而產品成本的發(fā)生一定形成某種形式的產品D.產品成本的核算是生產費用核算的前提12.大量大批多步驟生產企業(yè)一般采用的成本計算方法是（）A.品種法B.分批法C.分類法D.分步法13.當企業(yè)的期末存貨固定成本總額等于期初存貨固定成本總額時，變動成本法計算的稅前凈利較之全部成本法計算的（）A.相同B.更高C.更低D.不能確定14.某企業(yè)當期按照變動成本法計算的營業(yè)利潤為4000元，該期產量2000件，銷量1000件，期初存貨0件，固定制造費用總額為2000元，則按全部成本法計算的營業(yè)利潤（）A.為0元B.小于4000元C.等于4000元D.大于4000元15.銷售百分比法是進行下列哪種預測時常用的方法？A.銷售預測B.成本預測C.籌資預測D.利潤預測16.能動態(tài)反映投資項目實際投資報酬水平的長期投資評價指標是（）A.內涵報酬法B.靜態(tài)投資回收期C.投資報酬率D.凈現(xiàn)值17.某煉油廠的月末在產品數量較小且較穩(wěn)定，則適合該企業(yè)的在產品成本計算方法是（）A.原材料費用法B.不計算在產品成本法C.定額比例法D.年初數固定法18.下列企業(yè)中，最適合采用品種法的企業(yè)是（）A.糖果廠B.船舶制造廠C.發(fā)電廠D.服裝廠19.某企業(yè)生產A、B兩種產品，其中A大部分為手工作業(yè)，B部分為機械化生產，企業(yè)的各種工時記錄完整，下年度各種定額正在制定過程中，則該企業(yè)分配制造費用的恰當方法是（）A.生產工時比例分配法B.機器工時比例法C.工人工資比例分配法D.年度計劃分配率分配法20.某企業(yè)本月加工T零件100只，實際耗用工時200小時，加工T零件的標準工時為2.5小時，標準工資率為6元，實際工資率為6.5元，則直接人工效率差異為（）A.-325元B-300元C.300元D.325元二、多項選擇題每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。21.在產品成本的計算方法主要有（）A.定額成本法B.定額工時法C.定額比例法D.約當產量法E.原材料費用法22.影響企業(yè)選擇成本核算方法主要有（）A.成本核算的特點B.生產組織的特點C.工藝過程的特點D.生產管理的要求E.企業(yè)制度的特點23.工業(yè)企業(yè)的生產按工藝過程的特點可分為（）A.大量生產B.多步驟生產C.成批生產D.單步驟生產E.單件生產24.采用交互分配法分配輔助生產費用時，需要計算的分配率有（）A.直接分配率B.間接分配率C.交互分配率D.對內分配率E.對外分配率25.外購動力費用的分配標準有（）A.生產工時比例B.機器工時比例C.定額消耗量比例D.定額費用比例E.儀表記錄數量26.管理會計與財務會計的聯(lián)系在于（）A.核算內容相同B.核算對象相同C.根本目的相同D.服務范圍相同E.主要指標相互滲透27.S廠是T企業(yè)的分廠，則企業(yè)T的制造費用包括（）A.S廠發(fā)生的差旅費B.S廠生產工具的攤銷費C.企業(yè)T機器設備的租賃費D.企業(yè)T輔助車間生產工人工資E.S廠發(fā)生的辦公費28.企業(yè)可以制定各種定額，其中與成本有關的定額有（）A.工時定額B.出勤率C.辦公費開支標準D.銷售計劃E.固定資產利用率29.品種法的特點有（）A.以日歷月份作為成本計算期B.適合大量大批生產C.按不同品種的完產品作為成本計算對象D.不需要計算在產品成本E.以生產周期為成本計算期30.企業(yè)財務預算的內容包括（）A.籌資預算B.現(xiàn)金預算C.投資預算D.預計損益表E.預計資產負債表三、名詞解釋題31.產品成本項目32.責任會計33.現(xiàn)金流量34.彈性預算四、簡答題35.什么是產品成本計算的分批法？它有哪些特點？36.什么是變動成本法？它有什么特點？37.簡述影響長期投資決策的因素。38.簡述理想標準成本、基本標準成本、正常標準成本的內容和各自的優(yōu)缺點。五、計算題39.資料：某企業(yè)生產一種A半成品10000件，單位變動成本10元，該產品可直接對外銷售，單價20元。企業(yè)也可以利用剩余生產能力繼續(xù)加工A使其成為產成品B對外銷售，單價25元，但需追加加工費15000元。要求：用差量分析法分析企業(yè)是出售A半成品有利，還是加工出售B產成品有利。40.資料：某企業(yè)一車間全年計劃制造費用額為360000元，全年計劃產量的定額工時為80000小時。1月份實際生產A產品750件，單位工時定額為4小時，生產B產品360件，單位工時定額為5小時。該車間當月實際發(fā)生制造費用24000元。要求：（1）計算制造費用的年度計劃分配率；（2）計算A、B產品本月實際產量的定額工時；（3）計算A產品本月應分配的制造費用；（4）計算B產品本月應分配的制造費用。41.資料：大華公司有供電、供水兩個輔助生產車間，主要為基本生產車間和公司行政管理部門服務。供水車間本月發(fā)生費用6600元，供電車間本月發(fā)生費用16200元，該公司輔助車間制造費用不通過制造費用科目核算。各車間或部門耗用輔助車間勞務量如下表：項目輔助車間基本生產車間行政管理部門合計供電供水甲產品乙產品一般耗用輔助車間本月直接發(fā)生費用140001800032000供電車間提供的勞務量（度）30001200060005000200028000供水車間提供的勞務量（噸）5006000200014004500已知大華公司采用交互分配法分配輔助生產費用，要求計算：（1）各輔助車間的交互分配率；（2）各輔助車間交互分配后的實際費用；（3）各輔助車間的對外分配率。42.資料：某企業(yè)只生產經營一種產品，計劃銷售量為600件，銷售單價100元，該產品的成本資料如下：直接材料15000元，直接人工9000元，變動制造費用4000元，固定制造費用6000元，變動銷售與管理費用6200元，固定銷售與管理費用5800元。要求：（1）計算該產品的邊際貢獻總額；（2）單位邊際貢獻；（3）邊際貢獻率（4）變動成本率；（5）稅前凈利43.資料：某公司某年度業(yè)務量及總成本的最高及最低點有關資料如下表：項目1月（低點）7月（高點）業(yè)務量（機器小時）540013000制造費用總額（元）83600114000混合成本中包括變動成本和固定成本要求：（1）用高低點法計算單位變動成本（2）用高低點法計算固定成本總額（3）列出總成本公式（4）若預期該公司下一月份的業(yè)務量為9000機器小時，則其變動成本、固定成本及總成本各是多少？2010年7月廣東省高等教育自學考試管理與成本會計試題答案及評分參考（課程代碼04533）單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）1.D2.C3.A4.C5.B6.A7.B8.D9.B10.B11.C12.D13.A14.D15.C16.A17.D18.C19.A20.B二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）21.ACDE22.BCD23.BD24.CE25.ABCE26.CDE27.ABCDE28.ABCE29.ABC30.BDE三、名詞解釋題（本大題共4小題，每小題3分，共12分）31.對于計入產品成本的生產費用按用途可分為若干項目，在會計上稱為產品成本項目。

（1分）這些項目一般而言包括原材料、燃料和動力、生產工資及福利費、制造費用。（2分）32.責任會計是為了適應企業(yè)內部經濟責任制的要求和分權管理的需要，在企業(yè)內部設置若干個責任中心，（2分）并對各責任中心分工負責的經濟活動的內容、進程和成果進行規(guī)劃、評價和控制的一種專門制度。（1分）33.是指在長期投資決策中，投資項目引起的企業(yè)在未來一定期間發(fā)生的現(xiàn)金收入和支出的數量，（2分）包括現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量和現(xiàn)金凈流量。（1分）34..彈性預算是在將成本劃分為固定成本和變動成本的基礎上，（1分）根據收入、成本同業(yè)務量之間的關系，按不同的預算期業(yè)務量水平標準編制的，并由一系列個別預算組成的預算。（2分）四、簡答題（本大題共4小題，每小題7分，共28分）35.分批法是指按照產品的批別或購貨單來歸集生產費用，計算產品成本的一種方法。又稱訂單法。（1分）分批法的特點有：①以產品的批別作為成本計算對象；（2分）②成本計算期是生產周期；（2分）③一般不存在在批內完工產品和月末在產品之間分配生產費用的問題。（2分）36.變動成本法是在計算產品生產成本和存貨成本時，成本只包括產品在生產過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動制造費用，而把固定制造費用全數以“期間成本”的名稱列入損益表，作為邊際貢獻扣除項目的一種成本計算方法。（2分）其特點主要有：①以成本性態(tài)分析為基礎計算產品成本；（2分）②突出計算邊際貢獻；（2分）③主要用于企業(yè)內部的經營管理。（1分）37.（1）應考慮貨幣時間價值的影響；（2分）（2）應正確估計投資的現(xiàn)金流量數額和時間分布；（3分）（3）應考慮投資風險價值、資本成本等因素。（2分）38.①理想標準成本是指以現(xiàn)有技術、設備和經營管理的最佳狀態(tài)為基礎制定的標準成本。（1分）其優(yōu)點是具有激勵作用，其缺點是由于執(zhí)行起來并非易事，容易使職工喪失信心，并難以進行日常的成本控制與考核；（1分）②基本標準成本是指以某一年的成本為基礎制定出來的標準成本，這種成本一經制定保持多年不變；（1分）其優(yōu)點是使各期成本有一個共同的比較基礎，缺點是只能說明過去而不能適應未來的要求。（1分）③正常標準成本是指根據目前已達到的生產技術水平，以有效利用生產經營條件為基礎所制定的標準成本。（1分）這種標準成本的優(yōu)點是考慮到了機器發(fā)生故障的時間以及工人所需的停頓時間、正常損耗等一些不可避免的不利因素。（2分）五、計算題（本大題共5小題，每39-42小題每小題5分，第43小題10分，共30分）39.進一步加工與立即出售的差量收入=10000X25-10000X20=50000（元）（2分）進一步加工與立即出售的差量成本=15000-0=15000（元）（2分）進一步加工與立即出售的差量利潤=50000-15000=35000（元）（1分）因此，進一步將A加工為B出售比直接出售可以多獲得35000元，加工后出售對企業(yè)更有利。40.（1）制造費用計劃分配率=年度制造費用計劃總額/年度各種產品計劃產量的定額工時總額=360000/80000=4.5（1分）（2）1月份A產品實際產量的定額工時=750X4=3000（小時）（1分）1月份B產品實際產量的定額工時=360X5=1800（小時）（1分）（3）1月份A產品應分配的制造費用=3000X4.5=13500(元)（1分）（4）1月份B產品應分配的制造費用=1800X4.5=8100（元）（1分）41.（1）供電車間的交互分配率=14000/28000=0.5（1分）供水車間的交互分配率=18000/4500=4（1分）（2）供電車間交互分配后的實際費用=14000+2000-1500=14500（元）（1分）供水車間交互分配后的實際費用=18000+1500-2000=17500（元）（1分）（3）供電車間的對外分配率=14500/25000=0.58（1分）供水車間的對外分配率=17500/4000=4.375（1分）（注：本題任意答對5個得滿分，本題最高得分為5分）42..(1)邊際貢獻總額=銷售總額—變動成本總額=600X100-15000-9000-4000-6200=25800(元)（1分）（2）單位邊際貢獻=25800/600=43（元）（1分）（3）邊際黃頁率=43/100=43%或=25800/600X100=43%（1分）（4）變動成本率=1-邊際貢獻率=1-43%=57%（1分）（5）稅前凈利=邊際貢獻總額-固定成本=25800-6000-5800=14000（元）（1分）43.（1）單位變動成本=（114000-836000）/13000-5400=4（元）（2分）（2）固定成本=83600-5400X4=62000(元)或=114000-13000X4=62000(元)（2分）（3）總成本公式：y=a+bx=62000+4x（1分）（4）變動成本=9000X4=36000（元）（2分）固定成本=62000（元）（1分）總本本=62000+36000=98000（元）（2分）管理與管理學管理的定義管理是由計劃、組織、指揮、協(xié)調及控制等職能為要素組成的活動過程管理的目的：通過其他人來完成工作管理的核心問題：管理者要處理好與其他人的關系，調動人的積極性，讓他們來為你完成工作。定義內涵：管理是人類有意識有目的的活動（目的性）管理應當是有效的（有效性）管理的本質是協(xié)調一是組織內部各種有形和無形資源之間的協(xié)調二是組織與外部環(huán)境的協(xié)調協(xié)調是運用各種管理職能的過程二、管理的職能（1）決策組織中所有層次的管理者都必須從事計劃的，必須制定符合并支持組織的總體戰(zhàn)略目標，必須制定支配和協(xié)調他們所負責的資源的計劃。（2）組織（根本職能）計劃的執(zhí)行要靠他人的合作。根據工作的要求和人員的特點，合理安排崗位，形成一個有機的組織結構，使之協(xié)調運轉。（組織職能是其他一切管理活動的保證和依托）（3）領導配備在組織機構各種崗位的人員，由于各方面存在很大差異，在相互合作中必然會產生矛盾和沖突，因此需要領導進行領導、指導和溝通。（4）控制為了確定目標及為此而制定的計劃得以實現(xiàn)，就需要有控制職能?？刂频膶嵸|是使實踐活動符合于計劃，計劃就是控制的標準。（5）創(chuàng)新由于時代的進步，每位管理者每天都會遇到新情況、新問題，創(chuàng)新自然地成為管理過程不可或缺的重要職能三、各職能的關系每一項管理工作一般都是從計劃開始，經過組織、領導到控制結束。各職能之間同時相互交叉滲透，控制的結果可能又導致新的計劃，開始又一輪新的管理循環(huán)。如此循環(huán)不息，把工作不斷推向前進。創(chuàng)新在這管理循環(huán)中處于軸心的地位，成為推動管理循環(huán)的原動力。四、管理的性質（二重性）（1）自然屬性并不以人的意志為轉移，也不因社會制度意識形態(tài)的不同而有所改變，這完全是一種客觀存在。（2）社會屬性管理是一定社會生產關系的反映第二章管理思想的發(fā)展一、早期管理思想的產生亞當·斯密：英國經濟學家最早對經濟管理思想進行系統(tǒng)論述的學者系統(tǒng)地闡述了勞動價值論及勞動分工理論二、科學管理理論1、早期管理思想實際上是管理理論的萌芽。建立在19C末20S初，稱為“古典管理理論”或“科學管理理論”------根本目的是謀求最高工作效率2、科學管理之父：弗雷德里克·泰羅3、泰羅的管理理論的主要觀點（1）根本目的是謀求最高工作效率（提高勞動生產率是泰羅創(chuàng)立科學管理理論的基本出發(fā)點，是泰羅確定科學管理的原則、方法的基礎）（2）達到最高工作效率的重要手段，是用科學的管理方法代替舊的經驗管理（3）實施科學管理的核心問題，是要求管理人員和工人雙方在精神上和思想上來一個徹底變革4、對于泰羅的評價：（1）為管理開辟了新局面 （2）注重操作程序，是生產效率提高（3）管理職能與執(zhí)行職能的分離（4）把人看作經濟人，而不是社會人三、行為科學1、“行為科學”的早期理論——人群關系論2、代表人物是：埃爾頓·梅奧-----“霍桑試驗”（目的是要找出工作條件對生產效率的影響，以尋求提高勞動生產率的途徑）四、需要層次理論1、馬斯洛需要層次理論兩個基本點一是人的需要取決于他已經得到了什么，尚缺少什么，只有尚未滿足的需要能夠影響行為二是人的需要都有輕重層次，某一層需要得到滿足后，另一個需要才出現(xiàn)2、馬斯洛需要層次理論生理需要、安全需要、感情需要、尊重需要、自我實現(xiàn)的需要五、雙因素理論——赫茨伯格1、保健因素----以工作為中心激勵因素----與工作以外的外部環(huán)境有關六、X、Y理論-----麥格雷戈X人性本壞，Y人性本善七、Z理論----和諧1、威廉·大內2、企業(yè)管理當局與職工的利益是一致的，兩者積極性可融為一體八、科學管理的主要特點1、以經濟效果好快作為評價標準2、衡量各項活動效果的標準定量化3、依靠計算機進行各項管理4、強調使用先進的科學理論和管理方法第三章管理的基本原理一、系統(tǒng)原理1、系統(tǒng)：指由若干相互聯(lián)系、相互作用的部分組成，在一定環(huán)境中具有特定功能的有機整體。2、系統(tǒng)的特征：集合性（最基本）、層次性、相關性二、能力責權利三角定理：職責、權限、利益是等邊三角形的邊，能力是等邊三角形的高第四章管理道德與社會責任一、倫理道德的管理學意義1、經濟與經營活動的意義，尤其是對終極意義的追求2、企業(yè)及其產品的價值觀3、企業(yè)組織4、人文力與企業(yè)精神二、改善企業(yè)道德行為的途徑1、挑選高道德素質的員工2、建立道德守則和決策規(guī)則3、在道德方面領導員工4、設立工作目標5、對員工進行道德教育6、對績效進行全面評價7、進行獨立的社會審計8、提供正式的保護機制第五章管理的基本方法各種經濟手段價格----價格體系合理是社會經濟活動能實現(xiàn)良性循環(huán)的一個十分重要的條件稅收---是國家取得經濟收入的重要來源，也是國家管理社會生活的重要手段之一信貸----最為靈活、有效的經濟杠杠工資----反映經濟組織經濟效益的綜合指標利潤----直接涉及企業(yè)和勞動者個人的物質利益，起重要作用獎金與罰款第六章決策一、決策：管理者識別并絕技問題以及利用機會的過程。決策的本質是一個過程二、決策的過程：1、診斷問題，識別機會；2、識別目標；3、擬定備選方案4、評估備選方案5、作出決定；6、選擇實施戰(zhàn)略；7、監(jiān)督和評估第八章計劃的實施一、目標管理基本思想-----彼得·德魯克1、企業(yè)的任務必須轉化為目標，通過這些目標對下級進行領導以保證總目標的實現(xiàn)2、目標管理是一種程序3、每個管理人員或工人的分目標是企業(yè)總目標對他的要求，也是對總目標的貢獻4管理人員和工人是靠目標管理來管理二、目標管理的過程1、制定目標；2、明確組織的作用；3、執(zhí)行目標；4、成果評價；5、實行獎懲；6、制定新目標并開始新的目標管理循環(huán)。第九章組織設計一、影響管理幅度的因素1、主管和下屬的工作能力；2、工作的內容和性質；3、工作條件；4、工作環(huán)境。二、企業(yè)規(guī)模對企業(yè)組織設計的影響：1、規(guī)范化；2、分權化；3、復雜化；4、專職管理人員的數量。三、部門化1、概念：是將整個管理系統(tǒng)分解、并再分解成若干個相互依存的基本管理單位，它是管理勞動橫向分工的基礎上進行的。組織設計中經常運用的部門劃分的標準是：職能、產品以及地區(qū)。2、部門化的類型：1、職能部門化；2、產品部門化；3、區(qū)域部門化；4、綜合標準與矩陣組織；5、事業(yè)布置和臨時組織團體。第十一章組織力量的整合一、正式組織：具有明確的目標、任務、結構、職能以及由此而決定的成員間的責權關系，對個人具有某種程度的強制性的組織。二、非正式組織：是人們在共同的工作過程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎的有共同追求的，并遵守一定行為規(guī)則的松散的、沒有正式規(guī)定的群體。三、正式組織與非正式組織的關系：（有可能論述）1、組織設計的結果是形成所謂的正式組織，但是不論組織設計的理論如何完善，設計人員如何努力，人們都無法規(guī)范組織成員在活動中的所有聯(lián)系，都無法將所有這些聯(lián)系都納入正式的組織結構系統(tǒng)，所以，一般在社會經濟單位中，還都存在著一種非正式的組織。2、非正式組織是伴隨著正式組織的運轉而形成的。在正式組織展開活動的過程中，工作中的相互接觸會增進成員之間的互相認識和了解，而成員之中具有相同興趣愛好或共同追求的人則會相互吸引并形成一個獨立于正式組織的小群體。這個群體會逐漸形成一些被大家所接受并遵守的行為規(guī)則，從而使原來松散的、隨機性的群體漸漸成為趨向固定的非正式組織。3、正式組織的活動以成本和效率為主要標準，維系正式組織的主要是理性的原則；而非正式組織則主要以感情和融洽的關系為標準，維系非正式組織的主要是感性的原則。由于正式組織與非正式組織的成員是交叉混合的，由于人們感情的影響在許多情況下要甚于理性的作用。因此，非正式組織的存在會對正式組織的活動及其效率產生影響。四、直線關系：從最高層一直到最低層的直接安排和控制五、參謀關系：同層次直線主管的助手，主要任務仍然是提供某些專門服務，進行某些專項研究，以提供某些對策建議。第十二章組織變革與組織文化一、組織文化：是組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規(guī)范和思維方式的總和。二、廣義的文化：指人類在社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和。狹義的文化：指社會的意識形態(tài)，以及與之相適應的禮儀制度、組織機構、行為方式等物化的精神。三、組織文化的特征：超個體的獨特性、相對穩(wěn)定性、融合繼承性、發(fā)展性四、組織文化的功能：整合功能、適應功能、導向功能、發(fā)展功能、持續(xù)功能第十三章領導與領導者一、領導：指指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現(xiàn)目標而努力的過程。二、領導的作用：指揮作用、協(xié)調作用、鼓勵作用三、領導集體的構成年齡結構---領導班子應該是老中青結合，向年輕化的趨勢發(fā)展知識結構---領導班子中不同成員的知識構成能力結構---領導班子包括不同能力類型的人物，形成最優(yōu)的能力結構專業(yè)結構---領導班子中各成員的配備應有各種專業(yè)的人才組成，形成合理的專業(yè)結構，從總體上強化這個班子的專業(yè)力量第十四章激勵一、激勵：通