業(yè)財融合在企業(yè)應用的探索與思考

摘要：隨著全球經濟一體化進程，我國企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)間的競爭日益激烈，利潤不斷空間下降，經營風險不斷加大。企業(yè)迫切希望在行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，并加快企業(yè)經營實現(xiàn)質的發(fā)展，因此必須打破傳統(tǒng)的財務管理模式，融合現(xiàn)代市場經濟需求，促進企業(yè)財務與業(yè)務的融合，形成新的財務管理模式，以適應企業(yè)經濟新發(fā)展的需要。本文通過對企業(yè)業(yè)財融合的重要性進行研究，對企業(yè)業(yè)財融合的關鍵點進行分析，并探討了企業(yè)在業(yè)財融合過程中存在的問題，最后給出了優(yōu)化對策看法，希望有助于提升企業(yè)財務管理工作的效率、質量和水平。關鍵詞：新形勢；業(yè)財融合；財務共享業(yè)財融合是企業(yè)業(yè)務管理和財務管理通過采用信息化管理的方式實現(xiàn)兩者管理的融合。目前，在企業(yè)經營過程，業(yè)務與財務屬于相互獨立的部門。隨著信息科技、人工智能在現(xiàn)代企業(yè)的應用，推動企業(yè)進行經營管理的變革，以適應市場經濟的運行。逐步打破財務部門與業(yè)務部門傳統(tǒng)的各自為政的工作方式，實現(xiàn)財務部門與業(yè)務部門之間相互溝通、協(xié)作、資源共享的新工作方式。此外，在企業(yè)競爭日益激烈的情況下，企業(yè)要想提升競爭能力，必須加強業(yè)務和財務的有效融合。才能強有力地提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的最終目的企業(yè)價值最大化。一、企業(yè)經營中業(yè)財融合的重要性（一）企業(yè)經營發(fā)展的需要企業(yè)經營的目的是追求企業(yè)價值最大化，業(yè)財融合有助于企業(yè)經營實現(xiàn)價值最大化，而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化需要充分地發(fā)揮財務部門的作用。財務部門根據(jù)實際發(fā)生的經營業(yè)務，運用財務專業(yè)知識，對經營業(yè)務發(fā)生的過程中加強財務部門與業(yè)務部門之間的合作，通過信息技術，優(yōu)化改善采購環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)、庫存環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等各個環(huán)節(jié)，并進行數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計、分析，實現(xiàn)財務部門與業(yè)務部門相互配合，利用業(yè)務部門的專業(yè)知識，開展協(xié)同合作，讓經營活動能夠順利開展，為企業(yè)經營決策提供數(shù)據(jù)支撐，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。（二）為企業(yè)經營決策提供準確有效的數(shù)據(jù)業(yè)財融合是企業(yè)經營業(yè)務和財務管理的科學地、有效地融合在一起，是對財務信息和非財務信息整合，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術在企業(yè)的廣泛應用，企業(yè)要實現(xiàn)更高質量的經營發(fā)展目標，必須將信息技術應用在財務部門和業(yè)務部門的經營業(yè)務中，在財務管理和業(yè)務經營管理中，利用數(shù)據(jù)信息的轉化，實現(xiàn)高速的信息傳遞，使財務部門和業(yè)務部門在對接的過程中，可以實現(xiàn)更高水平的融合質量。企業(yè)實現(xiàn)了企業(yè)經營信息的融合，經營信息在業(yè)務板塊和財務板塊間高效轉化，使企業(yè)數(shù)據(jù)信息的使用效率顯著提高，準確地反映了企業(yè)經營真實的狀況，更精確地為企業(yè)管理層提供依據(jù)進行決策。（三）增強企業(yè)風險管控財務部門和業(yè)務部門在傳統(tǒng)的經營管理中沒有進行財務管理和經營管理信息融合，導致財務部門為了保證企業(yè)的資金安全，降低資金風險，經常會對業(yè)務部門的項目資金進行干預。而業(yè)務部門為了創(chuàng)造經濟收益，在面臨高風險的條件下，依然會選擇開展相關經營業(yè)務。財務部門與業(yè)務部門之間的經營目標存在差異，進而影響企業(yè)的經營發(fā)展。企業(yè)通過建立完善業(yè)財融合的經營管理制度，可保證企業(yè)在可承受的最大風險范圍內，進行更為精準有效的經營決策，進而為企業(yè)創(chuàng)造了更大的價值。財務部門對企業(yè)經營活動的控制、監(jiān)督和風險防范是首要責任，財務部門對業(yè)務風險的識別。利用掌握的財務數(shù)據(jù)，準確地分析判斷可能存在的風險點，以保證企業(yè)正常的經營活動?，F(xiàn)代企業(yè)風險管理在企業(yè)經營管理中發(fā)揮著重要的作用，為了減少經營決策錯誤發(fā)生，保證企業(yè)經營目標實現(xiàn)，制定與企業(yè)經營決策保持一致的風險管理顯得尤為重要。指導企業(yè)的風險管理，確保風險控制在企業(yè)經營合理范圍，制定合理的風險處理方案，確保企業(yè)經營免受重大損失，這樣的業(yè)財融合加強了風險的評價、防控及預案管理，更能有效防范企業(yè)經營風險，為企業(yè)的經營發(fā)展保駕護航。（四）提升企業(yè)的競爭力隨著信息技術和市場環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)越來越多的經營方式和管理模式被更新。企業(yè)正式在這樣的背景下，利用財務管理和業(yè)務管理將經營活動不斷整合優(yōu)化，促進企業(yè)迅速完成轉型，業(yè)財融合后，企業(yè)經營管理形成財務預測、分析、決策等系統(tǒng)性管理工作，提升了企業(yè)經營管理水平。及時精準的財務風險管控，極大地提高了企業(yè)經營的市場競爭力。二、企業(yè)業(yè)財融合應用過程中的關鍵點（一）建立全面預算管理機制全面預算通過企業(yè)內外部環(huán)境分析，根據(jù)企業(yè)經營目標，合理預測公司未來一年的經營活動的具體計劃，利用企業(yè)的人力、物力和財力資源，分解成企業(yè)各部門落實的具體目標，最終實現(xiàn)企業(yè)經營的總目標。全面預算的編制涉及企業(yè)的所有部門，若使預算成為企業(yè)努力完成的經營目標，就需要企業(yè)各部門全員參與。財務部們在全面預算編制執(zhí)行過程中發(fā)揮重要的作用，需要全面了解、把握、參與業(yè)務活動，把事前、事中、事后的管理全部貫穿其中。從最初的編制預算設計，到執(zhí)行過程預算分析、調查和獎懲辦法等經濟活動，由財務部們進行數(shù)據(jù)的收集、分析，為預算編制提供指導性建議。是財務參與業(yè)務活動一個非常全面的工作，可以更好地發(fā)揮財務管理職能作用。（二）建立業(yè)財共享信息體系企業(yè)將核算型財務軟件轉化為管理型財務軟件，以適應現(xiàn)代化企業(yè)的經營發(fā)展。財務管理信息系統(tǒng)建設是財務共享中心構建的核心，將預算控制、會計核算、資產管理、采購審批、銷售管理、庫存管理、人力資源等經營業(yè)務納入信息建設中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高工作效率，優(yōu)化費用核算、資產管理等業(yè)務流程。財務共享中心信息化管理的關鍵是提升企業(yè)風險控制的能力，完善的授權審批制度可有效防范內控風險，確保數(shù)據(jù)的真實性。財務部門要充分利用共享信息平臺把財務管理融入經營業(yè)務，同時業(yè)務部門通過信息平臺實時獲取財務信息開展經營業(yè)務。企業(yè)財務人員要不斷學習和應用新型的財務軟件來完善財務管理工作，構建有效的信息共享機制，促進企業(yè)全面經營管理水平的提升。（三）財務人員參與經營分析財務人員參與經營分析，通過財務數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務原因，了解企業(yè)經營狀況；與業(yè)務部門直接溝通，參與整個業(yè)務經營流程，對于業(yè)務經營中存在的問題.提出對策，落實責任，培養(yǎng)企業(yè)經營全局觀念。由于財務人員自身職業(yè)的特點，對企業(yè)經營風險的理解和識別比較敏感，因此，業(yè)財融合要求財務人員要深入了解企業(yè)的業(yè)務經營，將風險管控提早到業(yè)務前期階段，及時發(fā)現(xiàn)并將風險危機反饋給企業(yè)管理層，企業(yè)管理層快速將風險的影響控制在合理的范圍內。（四）財務人員參與項目管理企業(yè)經營業(yè)務種類的多樣化發(fā)展，不同的業(yè)務要求不同。財務人員要想深入了解多樣化的業(yè)務，最好的方式就是做項目管理，參與項目管理。全面且貼近業(yè)務。財務人員就可更進一步的了解企業(yè)的業(yè)務活動，為企業(yè)經營業(yè)務流程的制定和經營決策提供有力的財務依據(jù)。財務人員建立完善企業(yè)業(yè)財融合項目管理制度，制定以業(yè)財融合工作流程，更新項目管理信息系統(tǒng)，培養(yǎng)項目管理人員全局意識，促進業(yè)財融合在項目管理中的應用，建立以業(yè)務人員和財務人員為主力軍的高素質項目管理團隊。三、企業(yè)業(yè)財融合在應用中的問題（一）企業(yè)對業(yè)財融合的認識不足，推行受限業(yè)財融合是企業(yè)新的管理模式，傳統(tǒng)思維模式是以提升企業(yè)經濟效益為管理重點，重視市場和生產環(huán)節(jié)，市場和生產是第一位，認為財務會計只是從事簡單的會計核算、申報納稅、編制會計報表等。財務會計不能充分發(fā)揮財務控制職能，影響財務部門在經營中發(fā)揮有效作用。財務和業(yè)務部門之間缺乏共同合作的意識，導致業(yè)財融合在企業(yè)中實施得不太順利，企業(yè)的資源配置就很難得到優(yōu)化。在具體業(yè)務中，業(yè)務人員單純追求業(yè)務市場利益，沒有考慮成本、資金、應收款項、稅務等財務風險，增加了企業(yè)經營中風險。財務人員的監(jiān)督和控制職能被制約，阻礙了企業(yè)業(yè)財融合模式的發(fā)展。（二）業(yè)財融合關聯(lián)度低，兩者數(shù)據(jù)不契合，無法為決策提供有效支持業(yè)財融合應用時由于技術因素的影響，業(yè)務部門和財務部門沒有達到有效融合，部門之間信息傳遞存在偏差，不利于溝通。財務人員沒有全面了解企業(yè)內部的業(yè)務流程情況，掌握的信息資料不足，不能在重要的業(yè)務活動中提出合理有效的經營建議，財務工作人員日常工作只是簡單的財務核算。業(yè)務部門和財務部門之間的對接溝通只是簡單提出資金需求，沒有反饋業(yè)務經營狀況，造成業(yè)財難以達到合理有效的融合，對企業(yè)的經營發(fā)展造成不良影響。而且在企業(yè)中存在做業(yè)務的不懂財務，做財務的不懂業(yè)務的現(xiàn)象，財務人員出具的財務報告和業(yè)務部門給出的生產經營數(shù)據(jù)分析報告由于角度不同，兩者很難相互利用，無法實現(xiàn)業(yè)財融洽目的。最終呈送給企業(yè)管理層的分析結果不精準，影響經營決策的正確和執(zhí)行。當今信息化時代，信息的準確性、精確性、及時性、有效性是企業(yè)經營決策的基礎，業(yè)財融合把業(yè)務和財務融合在一起，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，數(shù)據(jù)透明度高，企業(yè)管理層可以在事前、事中、事后全程進行精準分析決策，隨時調整經營決策，更有效的防范和控制經營風險，滿足企業(yè)經營發(fā)展的需要。（三）企業(yè)缺乏專業(yè)的信息化財務人才業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)經營管理的新需求，企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合管理模式，要求財務人員具有較高的專業(yè)水平和信息化技術水平，要求財務人員做到深入了解業(yè)務，業(yè)務人員要了解財務。目前，企業(yè)中大多數(shù)財務人員業(yè)財融合的意識，也不會主動去發(fā)現(xiàn)業(yè)務經營業(yè)務中存在的問題，并提出合理有效的財務建議，業(yè)財融合不能有效執(zhí)行，最終影響公司經營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)財務人員側重于對業(yè)務的會計核算，未進行經營業(yè)務分析，與經營業(yè)務脫節(jié)，不深入了解業(yè)務發(fā)生的全過程，導致其無法將業(yè)財進行有效融合，導致企業(yè)經營業(yè)務的正常開展，既不能為業(yè)務部門提供正常的服務，又制約業(yè)務部門經營業(yè)務的開展。財務人員管理水平不能適應時代發(fā)展，沒有正確地認知和掌握先進的信息化技術手段，信息化能力不足，導致不能結合業(yè)務數(shù)據(jù)進行有效的、精準的分析，不能正確的指導企業(yè)經營業(yè)務，不能為公司管理層提供精準的、合理的經營分析作為決策依據(jù)。四、完善企業(yè)業(yè)財融合應用的對策（一）提高企業(yè)對業(yè)財融合的認知業(yè)財融合需要企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，企業(yè)管理層需要有財務管理的思想意識，讓財務管理在企業(yè)的經營發(fā)展中發(fā)揮重要作用。財務管理部門充分了解企業(yè)業(yè)務部門的業(yè)務，有助于財務管理部門更加科學有效地提供服務，制定科學合理的財務管理制度，推進業(yè)財融合。業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)經營發(fā)展的關鍵點，業(yè)財融合最大的作用是降低企業(yè)成本費用和提高企業(yè)整體經營的協(xié)同性。這些都是推進業(yè)財融合的前提條件。企業(yè)要推進業(yè)財融合，就必須打破“本位主義”，融入“業(yè)財融合”的意識，以“業(yè)財融合”為基礎.更新財務管理體系，以“業(yè)財融合”為指導，重新梳理業(yè)務和財務流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。為企業(yè)經營發(fā)展發(fā)展提供更精準、更有效的決策分析報告。（二）完善企業(yè)管理制度，提高部門間契合度，保證數(shù)據(jù)共享在企業(yè)經營管理中，投資決策中，各業(yè)務部門均以本部門業(yè)務作為重點進行片面經營分析，忽視企業(yè)全面經營發(fā)展，提高了企業(yè)全面經營風險。業(yè)務與財務部門之間沒有團隊協(xié)作意識，造成思想與行為上的沖突，為規(guī)避企業(yè)經營風險，必須建立完善業(yè)財融合的管理制度，建立數(shù)據(jù)共享平臺，為業(yè)財融合提供依據(jù)與支持。一是建立健全業(yè)財溝通機制，促進業(yè)財兩個部門溝通順暢，避免不必要的內耗和溝通成本。二是建立健全業(yè)財融合機制。企業(yè)根據(jù)業(yè)財融合特性，構建業(yè)財融合平臺，促進組織結構優(yōu)化和創(chuàng)新。，提高共享信息化管理的科學性，促使業(yè)財進行高度融合，從而在企業(yè)經營發(fā)展中發(fā)揮核心作用。三是完善業(yè)財運轉機制。既要注重效率提高，也要強化風險控制，依據(jù)數(shù)據(jù)共享平臺，使業(yè)務部門和財務部門之間的融合更加順暢。建立和完善責任管理制度，提高日常工作的規(guī)范性與嚴謹性，增強業(yè)務部門和財務部門人員的責任感?？茖W設置激勵機制，進一步提高財務管理力度和效率。（三）培養(yǎng)業(yè)財融合知識的信息化人才，加強業(yè)財融合管理團隊的凝聚力企業(yè)的發(fā)展必須構建人才隊伍，企業(yè)業(yè)財融合更需要有高素質、專業(yè)化、綜合型人才隊伍的構建。在企業(yè)業(yè)財融合過程中，提高財務、業(yè)務人員對業(yè)財融合的認識和其綜合能力，對業(yè)財融合的實現(xiàn)，有著重要的作用。一方面，財務人員人員需提升綜合能力，深入了解業(yè)務知識，在經營業(yè)務事前、事中、事后控制過程中，融入有用的財務管理信息，發(fā)揮財務管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。另一方面，業(yè)務了解財務知識，有利于開展經營業(yè)務。企業(yè)加強對業(yè)務人員和財務人員的培訓，相互學習對方的專業(yè)知識，不斷提高自身專業(yè)知識水平，這樣可快速培養(yǎng)一