【費(fèi)用預(yù)算】人力成本管控的操作方法和建議

人力成本管控的操作方法和建議主要內(nèi)容人力成本的概念為什么要進(jìn)行人力成本進(jìn)行管控企業(yè)對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)人力成本管控的目的、路徑及方法如何建立高價(jià)值感的全面薪酬體系人力成本工資≠人力成本人力成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)者而支付的所有直接和間接的費(fèi)用總和。人力管理費(fèi)用≠人力成本工資總額

—從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬—不在崗職工生活費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用福利費(fèi)用教育經(jīng)費(fèi)（學(xué)習(xí)、進(jìn)修、培訓(xùn)等）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用住房費(fèi)用其他人力成本使用成本≠人力成本人力成本范圍

薪酬費(fèi)用消耗費(fèi)用每月支付費(fèi)用

其他支付標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間內(nèi)薪資其它薪酬

遣散費(fèi)用

法定福利

法定外福利

招聘費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)用

其他費(fèi)用工資各種補(bǔ)貼

加班費(fèi)用

臨時(shí)補(bǔ)貼

各種獎(jiǎng)金

職位工資

績(jī)效工資

職務(wù)補(bǔ)貼

住房補(bǔ)貼

交通補(bǔ)貼

伙食補(bǔ)貼主要內(nèi)容人力成本的概念為什么要進(jìn)行人力成本進(jìn)行管控企業(yè)對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)人力成本管控的目的、路徑及方法如何建立高價(jià)值感的全面薪酬體系外部環(huán)境：貨幣影響：美聯(lián)儲(chǔ)大量印鈔日本貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)人民幣超發(fā)效應(yīng)價(jià)格上漲：房均價(jià)和房租金越來(lái)越高物價(jià)越來(lái)越貴用工危機(jī)：15-64歲人口比重首現(xiàn)下降大學(xué)生變業(yè)難V藍(lán)領(lǐng)用工荒

內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)責(zé)任越來(lái)越重：勞動(dòng)政策法規(guī)不斷出臺(tái)最低工資年年上漲社?；鶖?shù)年年上調(diào)員工穩(wěn)定性越來(lái)越低：?jiǎn)T工歸屬感降低90后員工工作物質(zhì)化最重要的一條：老板總想少花錢(qián)多干事

形成對(duì)HR的挑戰(zhàn)：如何在滿足人才需求的同時(shí)又能有效管控人力成本？

HR要思考的問(wèn)題：人事管理人力資源管理人力資本管理人力資源經(jīng)營(yíng)HR要具體什么能力：·好人：公平、公正·壞人：處理不當(dāng)員工·紅人：得到老板信任和支持行業(yè)知識(shí)、盈利模式、企業(yè)戰(zhàn)略等政策、法律、法規(guī)人格魅力+管理藝術(shù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)+工具+流程其他主要內(nèi)容人力成本的概念為什么要進(jìn)行人力成本進(jìn)行管控企業(yè)對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)人力成本管控的目的、路徑及方法如何建立高價(jià)值感的全面薪酬體系幾個(gè)誤區(qū)：人力成本≠工資≠工資總額≠管理費(fèi)用≠使用成本幾個(gè)誤區(qū)：人力成本越低越好利潤(rùn)=收入-成本加班能降低人力成本不但不降低，反而會(huì)增加薪酬管理的目標(biāo)是鼓勵(lì)員工聰明工作，而不是辛苦工作。激勵(lì)發(fā)錢(qián)、處罰扣錢(qián)最有效福利最好多元化

處罰不是目標(biāo)，認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，糾正錯(cuò)誤是關(guān)鍵。成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。以節(jié)約為成本控制基本理念的企業(yè)只是土財(cái)主式的企業(yè)，他們除了盤(pán)剝工人和在原材料上大打折扣以外，沒(méi)有什么過(guò)人之處。舉個(gè)例子：一工程單位，在一個(gè)城市原來(lái)只有幾家，報(bào)價(jià)員月收入很高，后來(lái)市內(nèi)陸續(xù)有幾百家工程單位成立，競(jìng)爭(zhēng)力增加，承接項(xiàng)目難度增加，報(bào)價(jià)員待遇降低，工作積極性降低或紛紛跳槽，怎么辦？主要內(nèi)容人力成本的概念為什么要進(jìn)行人力成本進(jìn)行管控企業(yè)對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)人力成本管控的目的、路徑及方法如何建立高價(jià)值感的全面薪酬體系人力成本管控的目的：不是要減少人力成本的絕對(duì)額降低人力成本在總成本中的比重降低人力成本在銷(xiāo)售收入中的比重降低人力成本在勞動(dòng)分配率中的比重人力成本管控的路徑：利潤(rùn)=收入-成本人力成本管控的路徑：人事費(fèi)用率=人均人力成本×總?cè)藬?shù)

÷同期銷(xiāo)售收入總額人力資源效率=當(dāng)期平均在職人數(shù)

÷當(dāng)期總產(chǎn)出

簡(jiǎn)單對(duì)比：經(jīng)常買(mǎi)便宜衣服和有計(jì)劃地買(mǎi)貴衣服，那個(gè)成本高？月薪5000千元請(qǐng)個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理，同期銷(xiāo)售額維持去年平均值；月薪2萬(wàn)元請(qǐng)個(gè)銷(xiāo)售總監(jiān)，同期銷(xiāo)售額增量百分之50%，那個(gè)合算？人力資源成本分析表：人力成本管控的方法：建立組織體系——有觀念有機(jī)構(gòu)建立全程化的循環(huán)體系——附圖建立預(yù)警體系——年初有（成本/銷(xiāo)售）比根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行控制優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)——變糖胡蘆為扁平跨部門(mén)管理建立共享服務(wù)中心再造流程——減少不必要的環(huán)節(jié)人力成本管控的方法：價(jià)值整合——把控核心能力，如蒙牛強(qiáng)化供應(yīng)鏈，提高周轉(zhuǎn)率用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型合理地定崗定編提高招聘質(zhì)量，