2022年項目監(jiān)理個人總結(jié)

Word文檔年項目監(jiān)理個人總結(jié)本人于XX年參加了xx中心醫(yī)院建筑智能化項目、xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目、xx數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。

xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于XX年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、特別狀況處理。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、凹凸，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)?？偙O(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎仔細(xì)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊協(xié)作、和諧互補、任務(wù)到人。

xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，時間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立，先有方案方案，再啟動實施?？紤]到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位連接并準(zhǔn)時對方案進(jìn)行審核。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約XX余萬，共約18個子系統(tǒng)建設(shè)，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。

項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面

1、圖紙評審、需求確認(rèn)；

涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方供應(yīng)合理化建議，為院方節(jié)省開支80余萬元。依據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，統(tǒng)一信息點位定點標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備），在后期的圖紙評審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)閱歷，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。

2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作；

跟蹤旁站中心機房的建設(shè)工作，特殊裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配，ups機頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼愛護(hù)接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控。

3、重點旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實時對預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評估。

前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時，也應(yīng)實時對局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場；現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)臓顩r，垂直調(diào)整；影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、敏捷監(jiān)理、實時調(diào)度實施，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與各單位連接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。

本人于XX年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，連續(xù)參加xx數(shù)字化城管項目建設(shè)的監(jiān)理工作。

xx數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司XX年的重點項目，也是合同額最大的項目。對于初次獨立擔(dān)當(dāng)總代，并擔(dān)當(dāng)如此大項目的我來說，壓力特別大。

剛進(jìn)項目組，根據(jù)基本監(jiān)理流程，仔細(xì)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)項目存在如下幾大風(fēng)險。

1、個人技能風(fēng)險；

根據(jù)監(jiān)理合同，三區(qū)一園區(qū)級指揮中心、市監(jiān)督指揮中心的裝修工程由我方監(jiān)理，個人閱歷不足、存在管理要點不清楚、管理重點不明確等風(fēng)險。

2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可實施性不強；

依據(jù)硬件集成平臺標(biāo)段投標(biāo)時供應(yīng)的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)備（網(wǎng)閘）配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實際數(shù)量有偏差（業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的平安問題）、現(xiàn)配設(shè)備不能滿意大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)（雙屏工作站全上大屏）等。

3、提籃子工程，項目推動困難；

硬件平臺標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力氣都有風(fēng)險。后期的實施過程，風(fēng)險充分暴露。硬件平臺供貨嚴(yán)峻滯后，進(jìn)場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導(dǎo)致項目重要節(jié)點滯后。

3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大；

四個標(biāo)段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的詳細(xì)車輛及安排狀況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設(shè)團(tuán)隊內(nèi)部、外部的溝通連接工作，項目推動難度大。

4、標(biāo)段劃分不合理、施工界面交叉、責(zé)任和工作推委可能性大；

軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰來做、做什么、怎么做不清楚。我前期在多次項目例會（詳見會議紀(jì)要和監(jiān)理周報）提出，后期在局部問題還是消失無人做的狀況。

針對上述幾個風(fēng)險，我努力提高自己力量，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清楚責(zé)任，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。我同時樂觀協(xié)作建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢準(zhǔn)時反饋建設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不究竟的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。項目進(jìn)度準(zhǔn)時總結(jié)，進(jìn)度偏差風(fēng)險準(zhǔn)時匯報建設(shè)方，將項目推動不利的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

項目于XX年12月31日，基本完成了主體工程的建設(shè)。市委市政府比較滿足項目的建設(shè)狀況。項目建設(shè)還有很多收尾及完善工作要連續(xù)，主要集中在如下幾個方面。[page]

1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認(rèn)工作

2、三區(qū)一園指揮中心的收尾（線纜整理、標(biāo)識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝）工作。

3、市級監(jiān)督指揮中心收尾（暴露的鋼柱包邊、貯存間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善）工作。

4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

5、數(shù)字城管實施方法和績效考核指揮手冊的編制工作。

6、人員機構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。

7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。

8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。

9、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。

10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。

11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。

12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。

13、各個標(biāo)段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。

又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)覺自己許多不足，需在如下幾個方面去提高和突破，

1、提高服務(wù)意識、責(zé)任感；

監(jiān)理工作就是供應(yīng)軟服務(wù)，必需提高服務(wù)意識。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作，但同時樂觀協(xié)作建設(shè)方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認(rèn)為要樂觀下現(xiàn)場，發(fā)覺問題并總結(jié)將問題要害準(zhǔn)時反饋給建設(shè)方。我同時認(rèn)為方案和方案多和細(xì)致并不肯定重要，把科學(xué)合理的方案和方案貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險小，要樹立風(fēng)險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設(shè)方的防火墻，要時刻提示自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方擔(dān)當(dāng)風(fēng)險。我們必需要樹立，項目出問題，推動不利，我是第一責(zé)任人的意識。

2、解決問題方案性、目的性增加；

努力提高技能素養(yǎng)和積累閱歷，事先預(yù)判風(fēng)險、發(fā)覺問題。樂觀旁站現(xiàn)場建設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，準(zhǔn)時發(fā)覺問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必需要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要準(zhǔn)時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推動項目實施。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。

3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量；

監(jiān)理項目需要個人有必要的技術(shù)底蘊。作為我個人既要加強學(xué)習(xí)的廣度，也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。學(xué)問廣度和深度是相輔相成且并不沖突，學(xué)習(xí)要有所成必需具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、傲慢是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案認(rèn)真研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。

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2022年項目監(jiān)理個人總結(jié)

本人于xx年參加了xx中心醫(yī)院建筑智能化項目、xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目、xx數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。

xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于xx年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、特別狀況處理。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、凹凸，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)?？偙O(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎仔細(xì)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊協(xié)作、和諧互補、任務(wù)到人。

xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，時間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立，先有方案方案，再啟動實施?？紤]到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位連接并準(zhǔn)時對方案進(jìn)行審核。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約xx余萬，共約18個子系統(tǒng)建設(shè)，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。

項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面

1、圖紙評審、需求確認(rèn)；

涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方供應(yīng)合理化建議，為院方節(jié)省開支80余萬元。依據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，統(tǒng)一信息點位定點標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備），在后期的圖紙評審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)閱歷，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。

2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作；

跟蹤旁站中心機房的建設(shè)工作，特殊裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配，ups機頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼愛護(hù)接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控。

3、重點旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實時對預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評估。

前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時，也應(yīng)實時對局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場；現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)臓顩r，垂直調(diào)整；影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、敏捷監(jiān)理、實時調(diào)度實施，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與各單位連接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。

本人于xx年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，連續(xù)參加xx數(shù)字化城管項目建設(shè)的監(jiān)理工作。

xx數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司xx年的重點項目，也是合同額最大的項目。對于初次獨立擔(dān)當(dāng)總代，并擔(dān)當(dāng)如此大項目的我來說，壓力特別大。

剛進(jìn)項目組，根據(jù)基本監(jiān)理流程，仔細(xì)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)項目存在如下幾大風(fēng)險。

1、個人技能風(fēng)險；

根據(jù)監(jiān)理合同，三區(qū)一園區(qū)級指揮中心、市監(jiān)督指揮中心的裝修工程由我方監(jiān)理，個人閱歷不足、存在管理要點不清楚、管理重點不明確等風(fēng)險。

2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可實施性不強；

依據(jù)硬件集成平臺標(biāo)段投標(biāo)時供應(yīng)的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)備（網(wǎng)閘）配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實際數(shù)量有偏差（業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的平安問題）、現(xiàn)配設(shè)備不能滿意大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)（雙屏工作站全上大屏）等。

3、提籃子工程，項目推動困難；

硬件平臺標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力氣都有風(fēng)險。后期的實施過程，風(fēng)險充分暴露。硬件平臺供貨嚴(yán)峻滯后，進(jìn)場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導(dǎo)致項目重要節(jié)點滯后。

3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大；

四個標(biāo)段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍?；A(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的詳細(xì)車輛及安排狀況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設(shè)團(tuán)隊內(nèi)部、外部的溝通連接工作，項目推動難度大。

4、標(biāo)段劃分不合理、施工界面交叉、責(zé)任和工作推委可能性大；

軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰來做、做什么、怎么做不清楚。我前期在多次項目例會（詳見會議紀(jì)要和監(jiān)理周報）提出，后期在局部問題還是消失無人做的狀況。

針對上述幾個風(fēng)險，我努力提高自己力量，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清楚責(zé)任，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。我同時樂觀協(xié)作建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢準(zhǔn)時反饋建設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不究竟的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。項目進(jìn)度準(zhǔn)時總結(jié)，進(jìn)度偏差風(fēng)險準(zhǔn)時匯報建設(shè)方，將項目推動不利的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

項目于xx年12月31日，基本完成了主體工程的建設(shè)。市委市政府比較滿足項目的建設(shè)狀況。項目建設(shè)還有很多收尾及完善工作要連續(xù)，主要集中在如下幾個方面。

1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認(rèn)工作

2、三區(qū)一園指揮中心的收尾（線纜整理、標(biāo)識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝）工作。

3、市級監(jiān)督指揮中心收尾（暴露的鋼柱包邊、貯存間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善）工作。

4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

5、數(shù)字城管實施方法和績效考核指揮手冊的編制工作。

6、人員機構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。

7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。

8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。

9、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。

10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。

11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。

12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。

13、各個標(biāo)段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。

又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)覺自己許多不足，需在如下幾個方面去提高和突破，

1、提高服務(wù)意識、責(zé)任感；

監(jiān)理工作就是供應(yīng)軟服務(wù)，必需提高服務(wù)意識。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作，但同時樂觀協(xié)作建設(shè)方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認(rèn)為要樂觀下現(xiàn)場，發(fā)覺問題并總結(jié)將問題要害準(zhǔn)時反饋給建設(shè)方。我同時認(rèn)為方案和方案多和細(xì)致并不肯定重要，把科學(xué)合理的方案和方案貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險小，要樹立風(fēng)險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設(shè)方的防火墻，要時刻提示自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方擔(dān)當(dāng)風(fēng)險。我們必需要樹立，項目出問題，推動不利，我是第一責(zé)任人的意識。

2、解決問題方案性、目的性增加；

努力提高技能素養(yǎng)和積累閱歷，事先預(yù)判風(fēng)險、發(fā)覺問題。樂觀旁站現(xiàn)場建設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，準(zhǔn)時發(fā)覺問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必需要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要準(zhǔn)時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推動項目實施。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。

3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量；

監(jiān)理項目需要個人有必要的技術(shù)底蘊。作為我個人既要加強學(xué)習(xí)的廣度，也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。學(xué)問廣度和深度是相輔相成且并不沖突，學(xué)習(xí)要有所成必需具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、傲慢是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案認(rèn)真研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。

2022年項目監(jiān)理個人總結(jié)報告

本人于xx年參加了xx中心醫(yī)院建筑智能化項目、xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目、xx數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。

xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于xx年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、特別狀況處理。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、凹凸，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)?？偙O(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎仔細(xì)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊協(xié)作、和諧互補、任務(wù)到人。

xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，時間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立，先有方案方案，再啟動實施?？紤]到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位連接并準(zhǔn)時對方案進(jìn)行審核。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約xx余萬，共約18個子系統(tǒng)建設(shè)，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。

項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面

1、圖紙評審、需求確認(rèn)；

涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方供應(yīng)合理化建議，為院方節(jié)省開支80余萬元。依據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，統(tǒng)一信息點位定點標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備），在后期的圖紙評審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)閱歷，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。

2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作；

跟蹤旁站中心機房的建設(shè)工作，特殊裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配，ups機頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼愛護(hù)接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控。

3、重點旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實時對預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評估。

前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時，也應(yīng)實時對局部路徑合理調(diào)整。現(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場；現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)臓顩r，垂直調(diào)整；影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、敏捷監(jiān)理、實時調(diào)度實施，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與各單位連接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。

本人于xx年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，連續(xù)參加xx數(shù)字化城管項目建設(shè)的監(jiān)理工作。

xx數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司xx年的重點項目，也是合同額的項目。對于初次獨立擔(dān)當(dāng)總代，并擔(dān)當(dāng)如此大項目的我來說，壓力特別大。

剛進(jìn)項目組，根據(jù)基本監(jiān)理流程，仔細(xì)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)項目存在如下幾大風(fēng)險。

1、個人技能風(fēng)險；

根據(jù)監(jiān)理合同，三區(qū)一園區(qū)級指揮中心、市監(jiān)督指揮中心的裝修工程由我方監(jiān)理，個人閱歷不足、存在管理要點不清楚、管理重點不明確等風(fēng)險。

2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可實施性不強；

依據(jù)硬件集成平臺標(biāo)段投標(biāo)時供應(yīng)的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)備（網(wǎng)閘）配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實際數(shù)量有偏差（業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的平安問題）、現(xiàn)配設(shè)備不能滿意大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)（雙屏工作站全上大屏）等。

3、提籃子工程，項目推動困難；

硬件平臺標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力氣都有風(fēng)險。后期的實施過程，風(fēng)險充分暴露。硬件平臺供貨嚴(yán)峻滯后，進(jìn)場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導(dǎo)致項目重要節(jié)點滯后。

3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大；

四個標(biāo)段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍?；A(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的詳細(xì)車輛及安排狀況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設(shè)團(tuán)隊內(nèi)部、外部的溝通連接工作，項目推動難度大。

4、標(biāo)段劃分不合理、施工界面交叉、責(zé)任和工作推委可能性大；

軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰來做、做什么、怎么做不清楚。我前期在多次項目例會（詳見會議紀(jì)要和監(jiān)理周報）提出，后期在局部問題還是消失無人做的狀況。

針對上述幾個風(fēng)險，我努力提高自己力量，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清楚責(zé)任，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。我同時樂觀協(xié)作建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢準(zhǔn)時反饋建設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不究竟的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。項目進(jìn)度準(zhǔn)時總結(jié)，進(jìn)度偏差風(fēng)險準(zhǔn)時匯報建設(shè)方，將項目推動不利的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

項目于xx年12月31日，基本完成了主體工程的建設(shè)。市委市政府比較滿足項目的建設(shè)狀況。項目建設(shè)還有很多收尾及完善工作要連續(xù)，主要集中在如下幾個方面。

1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認(rèn)工作

2、三區(qū)一園指揮中心的收尾（線纜整理、標(biāo)識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝）工作。

3、市級監(jiān)督指揮中心收尾（暴露的鋼柱包邊、貯存間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善）工作。

4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

5、數(shù)字城管實施方法和績效考核指揮手冊的編制工作。

6、人員機構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。

7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。

8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。

9、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。

10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。

11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。

12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。

13、各個標(biāo)段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。

又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)覺自己許多不足，需在如下幾個方面去提高和突破，

1、提高服務(wù)意識、責(zé)任感；

監(jiān)理工作就是供應(yīng)軟服務(wù)，必需提高服務(wù)意識。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作，但同時樂觀協(xié)作建設(shè)方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認(rèn)為要樂觀下現(xiàn)場，發(fā)覺問題并總結(jié)將問題要害準(zhǔn)時反饋給建設(shè)方。我同時認(rèn)為方案和方案多和細(xì)致并不肯定重要，把科學(xué)合理的方案和方案貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險小，要樹立風(fēng)險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設(shè)方的防火墻，要時刻提示自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方擔(dān)當(dāng)風(fēng)險。我們必需要樹立，項目出問題，推動不利，我是第一責(zé)任人的意識。

2、解決問題方案性、目的性增加；

努力提高技能素養(yǎng)和積累閱歷，事先預(yù)判風(fēng)險、發(fā)覺問題。樂觀旁站現(xiàn)場建設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，準(zhǔn)時發(fā)覺問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必需要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要準(zhǔn)時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推動項目實施。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。

3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量；

監(jiān)理項目需要個人有必要的技術(shù)底蘊。作為我個人既要加強學(xué)習(xí)的廣度，也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。學(xué)問廣度和深度是相輔相成且并不沖突，學(xué)習(xí)要有所成必需具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、傲慢是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案認(rèn)真研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。

2022年項目監(jiān)理工作總結(jié)

我工作總結(jié)頻道為大家整理的2022年項目監(jiān)理工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

一、工程概況

1工程名稱：xx工業(yè)園一期工程車間廠房

2建設(shè)地點：本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)xx工業(yè)園。

3工程類型和特點：

3．1工程規(guī)模：

(1)、xx工業(yè)園一期工程車間廠房，是xx三輪摩托車有限公司大運工業(yè)園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650(設(shè)計54446)平方米(包括車間門坡道和1.2米墻散水)。建筑高度13﹒5米。

(2)、施工由設(shè)計為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)全都、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、水電施工工程等

(3)、投資總概算約xxxx萬元人民幣。

（4）、工程施工時間：xx年xx月——xx年x月

3．2工程結(jié)構(gòu)特點：

(1)、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層,土質(zhì)呈泥沙質(zhì)，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采納三七土進(jìn)行持力層地基處理，主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采納現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎(chǔ)。

(2)、本工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu)，橫軸線長300米，斜軸線長90米。梁柱構(gòu)造為焊接組合H型鋼，節(jié)點連接采納扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采納噴丸處理達(dá)Sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。

(3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設(shè)防。生產(chǎn)火災(zāi)危急型類別為丁類。

(4)、建筑屋面防水等級為Ⅲ級；建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：鋼結(jié)構(gòu)50年，維護(hù)結(jié)構(gòu)10年。

(5)、主要材料使用規(guī)格：1）土建部分混凝土采納本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土；鋼筋采納安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材；2）、鋼結(jié)構(gòu)采納Q345B(16Mn)低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼、Q345一般碳素結(jié)構(gòu)鋼，冷彎薄壁型鋼。

4工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄：

4．1建設(shè)單位：xx三輪摩托車有限公司[蓮山~課件]

4．2質(zhì)監(jiān)單位：洛陽市質(zhì)監(jiān)總站

4．3設(shè)計單位：河南智博建筑設(shè)計有限公司

4．4監(jiān)理單位：湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

4．5總包單位：湖北工業(yè)建筑總公司

4．6土建施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園土建項目部

4．7鋼結(jié)構(gòu)施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項目部

4．8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

1、依據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成。

總監(jiān)理工程師：1人；

總監(jiān)理工程師代表：1人；

主體結(jié)構(gòu)施工時進(jìn)駐：4人，土建和鋼結(jié)構(gòu)施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合；

安裝及裝修施工時進(jìn)駐：4人，土建、鋼結(jié)構(gòu)、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合；

資料信息管理員1人，平安監(jiān)理人員1人（兼）。

2、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場由建設(shè)單位供應(yīng)監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1臺、照相機1部、游標(biāo)卡尺一把。

建設(shè)單位供應(yīng)的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位。

三、監(jiān)理合同履行狀況

根據(jù)監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實際特點，準(zhǔn)時編寫了監(jiān)理實施細(xì)則，并在工程開工前根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進(jìn)場會，并進(jìn)行了比較具體詳細(xì)的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同，并嚴(yán)格根據(jù)建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理操作，仔細(xì)地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮O(jiān)理任務(wù)。

1、工程進(jìn)度掌握狀況

在本工程監(jiān)理過程中，根據(jù)合同及有關(guān)文件商定的目標(biāo)工期掌握工程進(jìn)度。由于消失自然災(zāi)難發(fā)覺鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災(zāi)難，消失工期進(jìn)度偏差。項目監(jiān)理部準(zhǔn)時實行充實監(jiān)理力氣，與施工單位、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進(jìn)度實施方案，準(zhǔn)時召開現(xiàn)場工程例會、下達(dá)監(jiān)理通知單等多項措施，依據(jù)工程實際狀況隨時調(diào)整工程進(jìn)度掌握方案。

2、工程質(zhì)量掌握狀況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格根據(jù)合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠樂觀協(xié)作業(yè)主的工作，準(zhǔn)時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤掌握，監(jiān)理人員實行三勤勤跑、勤檢、勤講，為督促工程質(zhì)量起到了肯定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進(jìn)行認(rèn)真的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。

⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。

⑶本工程均通過施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗收，依據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2022）規(guī)定，單位工程觀感評定為好，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。

3、工程投資掌握狀況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格根據(jù)合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。

⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注意事前