2022社聯(lián)干事個(gè)人工作總結(jié)

Word文檔社聯(lián)干事個(gè)人工作總結(jié)在其位，謀其職仔細(xì)做好本職的工作總結(jié)很重要，我編輯供應(yīng)的《2022社聯(lián)干事個(gè)人工作總結(jié)》，為您供應(yīng)參考，盼望可以讓您快速了解《2022社聯(lián)干事個(gè)人工作總結(jié)》。

這一年即將曩昔，在這一年里我獲得了太多太多，很興奮在這一年里與每一小我都有美妙的成果，很愉快在這一年里有你們的始終的陪伴。

金秋十月，帶著開心的心情我來到了年夜學(xué)，為了能讓年夜同學(xué)活加倍多姿多彩，我報(bào)名參與社聯(lián)辦公室盼望成為其中一名干事，錘煉自己，辦事他人。有幸成為其中一員我很感謝也很興奮。之后我就樂觀的投入到社聯(lián)的工作中，為了能給年夜家留下好印象，也爭取著能錘煉自己的機(jī)會。每一個(gè)周三的例會我們都在一起傾聽著部長們對我們的急躁教育和親切眷注，聽從他們的工作支配，在暢談的時(shí)間我們各自聊著自己的興奮與不興奮的事，共享著一切一切，我們在一起感受感染著家庭的暖和。不知不覺來到這里已經(jīng)半年了，回想過往，我總是感謝自己有個(gè)暖和的年夜家庭，我很滿意。

悟已往之不諫，知來者之可追，在這半年內(nèi)，我們部分和小我的工作都取得了較年夜的成功，但仍有不足之處，例如，工作還不敷細(xì)心，態(tài)度不敷正直，言談舉止方面也有不足之處，因此在下一年里一、我將仔細(xì)聽從部長的支配，仔細(xì)做好會議記錄，按時(shí)完成工作。二、做好值班工作，做好掛號。三、整理好資料，仔細(xì)翻閱各類資料，從中積聚閱歷。四、做好通知工作，態(tài)度合乎禮節(jié)。五、主動學(xué)習(xí)賡續(xù)充分和提高自己。學(xué)習(xí)部長們的親力親為，學(xué)習(xí)他們的為人處事，學(xué)習(xí)他們的哥哥姐姐般的眷注，感謝他們對我們工作的指導(dǎo)。

在得知社聯(lián)十周歲的生日后，每一個(gè)部分都在為之預(yù)備，進(jìn)行重要的預(yù)備和彩排工作。為了給我們部分增加光榮，也為了獲得一個(gè)錘煉自己表示自己的機(jī)會，我們幾小我預(yù)備了歌曲串燒，或許是未曾見過如此多人未曾站在那么年夜的舞臺，未曾用過話筒我們很重要，唱的很糾結(jié),預(yù)賽就被刷了，雖然也為之預(yù)備了一個(gè)星期，但我們都不后悔，至少我們努力了。最終在各個(gè)部分的團(tuán)結(jié)組織下，十周年晚會進(jìn)行的特殊順當(dāng)，我們用實(shí)際行動證明白我們是相親相愛的一家人，那種感到真好。

我信任在我們的協(xié)作努力下，我們社聯(lián)肯定能夠加倍壯年夜，加倍團(tuán)結(jié)。

我推舉

社聯(lián)個(gè)人總結(jié)

20xx年4月27號晚，這是個(gè)值得紀(jì)念的日子，這一天，我正式成為社聯(lián)的一份子。加入社聯(lián)的時(shí)間不算長，但我認(rèn)為成長是不分時(shí)間長短的，只要樂觀去做事，專心去學(xué)習(xí)就會有很大的收獲。

起初，我兩次與社聯(lián)擦肩而過，假如當(dāng)時(shí)我的選擇不一樣的，或許就不是現(xiàn)在的我了。第一次，社聯(lián)宣揚(yáng)的時(shí)候，我沒去留意，最終是我的舍友叫我，說我這么閑，去參與社聯(lián)吧，我自己想了想，也是，那就去試試吧！然后我就寫好報(bào)名表了，可是過了幾天還是沒有人來收表，最終我舍友聯(lián)系了他一個(gè)在社聯(lián)的人，幫我報(bào)了名，面試的過程中，我是抱著能進(jìn)就進(jìn)，不能進(jìn)也是沒方法的事。之后，我沒想到我的將來部長吳大大，通過來跟我大談老婆與媽媽同時(shí)掉進(jìn)水的坑爹問題，緣由是我也是計(jì)算機(jī)系義工聯(lián)的一份子，最終經(jīng)過我奇妙的回答（混過去），最終成為社聯(lián)的一份子了??！

在社聯(lián)的工作期間，我參與了大大小小的活動，基本我有時(shí)間都會去，讓我了解到了學(xué)校原來還有這么一面啊，因?yàn)橐郧暗奈乙话愣紩谒奚岽糁?，都沒有熟悉到這些，我就覺得要多參與這些活動，它讓我的視野開闊了很多，原來一些我熟悉的人都有參與這些活動啊，都不知道他們有這一面，在參與這些活動的同時(shí)也見識到了許多人，也了解了一些人，比如，在社團(tuán)溝通會中，我熟悉的萬素娜，她是籃球社的代理，這是我不知道的。像這類的事還有，不一一說了。參與的心理講座也讓我受益匪淺，讀書共享會讓我熟悉了許多，還有很都得競賽讓我熟悉了許多人。好多活動，讓我學(xué)習(xí)到了許多。樂觀，精神，團(tuán)隊(duì)，細(xì)心，向上，這是我在社聯(lián)所學(xué)到的，而我也在工作中熬煉了自己。

值得一提的是，我竟然獲得了樂觀干事這份榮耀，哈哈（暗爽），這究竟是我第一次在社聯(lián)所獲得的榮耀。

很快樂我能加入社聯(lián)這個(gè)大家庭，它使我熟悉了許多人，也學(xué)到了許多?？傊?，過去的已經(jīng)過去，只能在這里總結(jié)一些這個(gè)有意義的學(xué)期，也期盼能夠在下個(gè)學(xué)期取得更好的成果，更多的收獲。

網(wǎng)絡(luò)部：周良鴻

二〇一四年/七月/二十九

社聯(lián)部個(gè)人工作總結(jié)

我為大家收集整理了《社聯(lián)部個(gè)人工作總結(jié)精選》供大家參考，盼望對大家有所關(guān)心?。。?/p>

做部長的這半個(gè)學(xué)期以來，從一開頭的手忙腳亂到現(xiàn)在漸漸適應(yīng)了自己的角色，可以比較從容地布置工作；從當(dāng)時(shí)做主管時(shí)的懵懵懂懂，各種天真到現(xiàn)在最終可以比較實(shí)際地去想一些部門的進(jìn)展方向等等，感覺蛻變了許多，成長了許多。

從接手部門以來，突然感覺肩上的壓力倍增。仿佛身上分散著過往幾代的期望。我把自己曾經(jīng)寫的工作設(shè)想看了一遍又一遍，我真的想在我這短短一年任期內(nèi)有所作為，有所轉(zhuǎn)變。即使這些轉(zhuǎn)變的嘗試最終以失敗而告終，我也給后人留下了一筆珍貴的閱歷。上任的第一天就是你卸任的倒數(shù)第365天。我始終記著這句話，不想再我離開社聯(lián)時(shí)留下滿腹的圓滿。

狡猾說，這半學(xué)期部門工作出了挺多問題，難以回避。我想這最根本的緣由是我們沒有適應(yīng)好這種角色的轉(zhuǎn)變吧。本不該親力親為的事頗為費(fèi)心地做了許多表率，該專心思索、總結(jié)、統(tǒng)籌的卻做的不夠到位。以前有人說我們這一代人做主管做的很精彩，做部長卻問題倍出。我想我們是不是太習(xí)慣于有人帶著我們?nèi)プ觯皇亲约喝ニ妓髟鯓幼?，怎樣做得更好?/p>

說到這里，我很想提提自己的性格問題，肖驍給過我許多建議，我也很認(rèn)同，改正了一些，比如在某些場合留意自己言論等等。但有些我卻怎么也掌握不好。例如，想問題總會想的很悲觀很簡單，很難保持樂觀樂觀的心態(tài);再如，關(guān)鍵時(shí)會有點(diǎn)優(yōu)柔寡斷，缺乏魄力。記得二面時(shí)，大姐從始到終就問了我一個(gè)問題，說我把總結(jié)的任務(wù)交給夢書是不是推卸責(zé)任？現(xiàn)在再去想想我當(dāng)時(shí)那番冠冕堂皇的話背后的確有一顆怯懦的心。我想我是一個(gè)有責(zé)任感的人，但卻可怕?lián)?dāng)責(zé)任。還有，曾經(jīng)和夢書、雅筠消失的一些沖突很大程度上與我過于自我，有些武斷，難以掌握好自己的心情有肯定關(guān)系。不錯(cuò)，我們關(guān)于事情做法以及部門的進(jìn)展問題存在分歧，甚至很大不合，但在這種窘境下大家固執(zhí)己見只會讓沖突更深。我更需要做的是傾聽和思索。這些性格上的缺點(diǎn)是我以前從未發(fā)覺過的，是當(dāng)部長的這半學(xué)期讓我發(fā)覺原來這些問題是這樣致命。這也讓我重新思索一個(gè)leader的定位和作用：他做事的方式和打算必需建立在一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒有凹凸之分，只是各自所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞑煌?。我必需承認(rèn)我的這些不足，然后牢記，改正。

讓我感到寬慰的是，部門的小童鞋還是一如既往的團(tuán)結(jié)，很快地度過了換屆帶來的陣痛期，投入到新的工作中去。雖然角色的轉(zhuǎn)變有些坎坷，但我還是看到了他們身上的巨大變化。我們也特殊留意在平常的工作中多一些指導(dǎo)和溝通。肖驍說：我們要為他們的成長負(fù)責(zé)。的確如此。但令我困惑的是，雖然我一再強(qiáng)調(diào)，部門孩子們的學(xué)習(xí)成果卻還是很成問題，掛科的人許多，我不知道這是否是部門工作所引起的。這學(xué)期的工作相對來說并不多，但卻干的大家手忙腳亂。有時(shí)我想下學(xué)期的工作量將會更大，到時(shí)又該怎么辦？我想效率很重要，而高效率的前提必需是合理、充分的分工。大家都要明確哪些是自己應(yīng)當(dāng)做的，要有清楚的界定。我想我們幾個(gè)部長更需要反思，活動前的分工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)致全面的支配，而不是草率的甩給負(fù)責(zé)人或者突然的變來變?nèi)ァ?/p>

關(guān)于社聯(lián)，我始終有種深深的感覺，現(xiàn)在斗膽把它說出來。做部長這么久，我發(fā)覺雖然大家是以社聯(lián)的名義統(tǒng)一在一起，但許多時(shí)候有些各自為政。大多數(shù)人首先想到的都是自己部門的利益，很難站在社聯(lián)這樣的高度去規(guī)劃。這也導(dǎo)致了部門間的私下合作其實(shí)很難進(jìn)行，除非有主席的硬性命令。同樣這也是為什么每一涉及到各部門要交什么東西的時(shí)候總是很拖拉，效率甚至趕不上社團(tuán)的緣由了。很坦白的說，這樣的事情我也做過，這樣的想法我也有?？赡艽蠹沂窍胱鳛椴块L首先應(yīng)當(dāng)管理好自己的部門吧。韻姐以前和我說要是我能把部門的工作做成是社聯(lián)的工作，那我就勝利了。我想我們原來就是一個(gè)整體，我們的動身點(diǎn)本應(yīng)當(dāng)就是整個(gè)社聯(lián)。雖然這些很難做到，但我會試著先從自己轉(zhuǎn)變。

在社聯(lián)過去的十年里，的確發(fā)生了太多變化。我時(shí)常想我們是不是在慢慢的丟失一些本質(zhì)的東西?；蛟S社團(tuán)的埋怨也全不是沒有道理，我們需要去正視這些問題。我想這本就是社聯(lián)走到肯定程度必定會消失的現(xiàn)象。我們是在不斷的壯大、進(jìn)展，但社團(tuán)又從中收益多少，又有多少進(jìn)展是建立在社團(tuán)的進(jìn)展上的呢？我們總是會讓新的社聯(lián)人背誦這樣那樣的口號，但真的只有轉(zhuǎn)化為切實(shí)的可見的行動，才會獲得社團(tuán)的認(rèn)可，這才是社聯(lián)最無上的光榮。當(dāng)然我也承認(rèn)事實(shí)上無論我們多努力，都不行能讓全部社團(tuán)都滿足，但至少我們在向著這個(gè)方向邁進(jìn)。上個(gè)學(xué)期在南校開了高校城十校社聯(lián)的一個(gè)論壇，去過之后會有一種深深的感覺，不錯(cuò)，華工的社聯(lián)若從自身組織來說肯定是秀的，進(jìn)展最完善的。但認(rèn)真聽會發(fā)覺許多社聯(lián)是把自己擺在一個(gè)與社團(tuán)平級甚至低于社團(tuán)的角色上的，感覺反到是社團(tuán)制約了社聯(lián)的進(jìn)展。

總之，時(shí)常能感覺到我們在與同學(xué)會白熱化的競爭，但我始終堅(jiān)信我們是完全不一樣的組織，許多時(shí)候也沒有必要去比較。一味的仿照反而會讓我們失去自我，成為另一個(gè)同學(xué)會。我們所要做的就是堅(jiān)持我們自己的特色和道路，堅(jiān)持我們立足社團(tuán)的理念?；蛟S上面的這番話很稚嫩很無知，究竟上面的校團(tuán)委對于社聯(lián)又有怎樣的要求我也不得而知，但請信任這些都是我的肺腑之言，因?yàn)?，我深深的喜愛著她?/p>

始終以來，作為一個(gè)行政部門，我對人力的定位就是一體兩翼。一體是專業(yè)化，兩翼是績效和培訓(xùn)。這是人力工作的核心，是社聯(lián)和社團(tuán)培育人才機(jī)制的基礎(chǔ)，也是我們下學(xué)期需要大力開拓的兩個(gè)版塊。關(guān)于工作，我重點(diǎn)說下這兩個(gè)方面。

績效的工作對我而言是全新的挑戰(zhàn)，但于人力而言卻是勢在必行的工作。上學(xué)期我們參考總結(jié)了其他幾大組織和外校社聯(lián)的績效制度，編寫了符合我們自己狀況的相對完善的一套考核方法。雖然這套方案，任有許多的不足，例如鑒于我們是同學(xué)組織，不行能有太多的懲處措施，而且它對于我們自己部門來說工作量巨大，內(nèi)耗嚴(yán)峻。如何才能簡化步驟，讓個(gè)部門也能省時(shí)省力地完成，是我們需要重點(diǎn)考慮的問題。當(dāng)然，實(shí)施之初，難免會有流于形式的現(xiàn)象，也或多或少不被大家所重視，但我覺得最關(guān)鍵的是我們肯定先做出來，然后堅(jiān)持下去，漸漸改進(jìn)。

我想當(dāng)年坤哥讓我來弄的培訓(xùn)平臺絕不是僅僅是一個(gè)放在網(wǎng)上讓大家下載資料的網(wǎng)絡(luò)后臺。培訓(xùn)平臺最初是想整合全部社聯(lián)和社團(tuán)的培訓(xùn)，但實(shí)際上許多社團(tuán)的培訓(xùn)是內(nèi)部的專業(yè)的，我們所能整合的是全部針對社團(tuán)的公共的培訓(xùn)。對此，我設(shè)想建立一個(gè)類似于文體活動快車的社團(tuán)精英系列培訓(xùn)，這不僅包括我們自己主打的鷹翔方案，更盼望廣闊社團(tuán)能夠承辦一些培訓(xùn)（尤其是一些有實(shí)力有資源的大協(xié)會），參加其中，然后在社團(tuán)加分上賜予肯定的照看。所以下學(xué)期開學(xué)伊始我們就要盡快確定名字、logo等品牌因素，然后漸漸主動接洽一些符合條件的協(xié)會。

這些培訓(xùn)的質(zhì)量是我們面臨的最艱難的問題。所以能夠開拓多條查找培訓(xùn)師的渠道，也是我們本學(xué)期的任務(wù)之一。例如和公關(guān)部合作拉取以培訓(xùn)作為回報(bào)的贊助，例如在本校查找合適的老師，查找社聯(lián)前輩的師兄師姐，或者直接花錢去請專職的培訓(xùn)師。無論如何，個(gè)中利弊只有嘗試了才會知道，即使失敗了也給后人留下了一筆難得的閱歷財(cái)寶。當(dāng)然是我們能漸漸積累起這么一批與社聯(lián)有良好合作關(guān)系的培訓(xùn)師資源。

總之，過去的已經(jīng)過去，我們只能總結(jié)接下來的這個(gè)學(xué)期將會是一個(gè)勞碌而艱難的學(xué)期，既有新的項(xiàng)目需要開拓，又有亞運(yùn)、10屆新生較少等惡略的外在條件的限制。我們將不得不拿出信念，拿出士氣，用更多的努力去面對這些挑戰(zhàn)。也期望能夠在下個(gè)學(xué)期取得更多突破，更多收獲。

2022年社聯(lián)部個(gè)人工作總結(jié)

我為大家收集整理了《2022年社聯(lián)部個(gè)人工作總結(jié)》供大家參考，盼望對大家有所關(guān)心?。。?/p>

做部長的這半個(gè)學(xué)期以來，從一開頭的手忙腳亂到現(xiàn)在漸漸適應(yīng)了自己的角色，可以比較從容地布置工作;從當(dāng)時(shí)做主管時(shí)的懵懵懂懂，各種天真到現(xiàn)在最終可以比較實(shí)際地去想一些部門的進(jìn)展方向等等，感覺蛻變了許多，成長了許多。

從接手部門以來，突然感覺肩上的壓力倍增。仿佛身上分散著過往幾代的期望。我把自己曾經(jīng)寫的工作設(shè)想看了一遍又一遍，我真的想在我這短短一年任期內(nèi)有所作為，有所轉(zhuǎn)變。即使這些轉(zhuǎn)變的嘗試最終以失敗而告終，我也給后人留下了一筆珍貴的閱歷。上任的第一天就是你卸任的倒數(shù)第365天。我始終記著這句話，不想再我離開社聯(lián)時(shí)留下滿腹的圓滿。

狡猾說，這半學(xué)期部門工作出了挺多問題，難以回避。我想這最根本的緣由是我們沒有適應(yīng)好這種角色的轉(zhuǎn)變吧。本不該親力親為的事頗為費(fèi)心地做了許多表率，該專心思索、總結(jié)、統(tǒng)籌的卻做的不夠到位。以前有人說我們這一代人做主管做的很精彩，做部長卻問題倍出。我想我們是不是太習(xí)慣于有人帶著我們?nèi)プ?，而不是自己去思索怎樣做，怎樣做得更好?/p>

說到這里，我很想提提自己的性格問題，肖驍給過我許多建議，我也很認(rèn)同，改正了一些，比如在某些場合留意自己言論等等。但有些我卻怎么也掌握不好。例如，想問題總會想的很悲觀很簡單，很難保持樂觀樂觀的心態(tài);再如，關(guān)鍵時(shí)會有點(diǎn)優(yōu)柔寡斷，缺乏魄力。記得二面時(shí)，大姐從始到終就問了我一個(gè)問題，說我把總結(jié)的任務(wù)交給夢書是不是推卸責(zé)任?現(xiàn)在再去想想我當(dāng)時(shí)那番冠冕堂皇的話背后的確有一顆怯懦的心。我想我是一個(gè)有責(zé)任感的人，但卻可怕?lián)?dāng)責(zé)任。還有，曾經(jīng)和夢書、雅筠消失的一些沖突很大程度上與我過于自我，有些武斷，難以掌握好自己的心情有肯定關(guān)系。不錯(cuò)，我們關(guān)于事情做法以及部門的進(jìn)展問題存在分歧，甚至很大不合，但在這種窘境下大家固執(zhí)己見只會讓沖突更深。我更需要做的是傾聽和思索。這些性格上的缺點(diǎn)是我以前從未發(fā)覺過的，是當(dāng)部長的這半學(xué)期讓我發(fā)覺原來這些問題是這樣致命。這也讓我重新思索一個(gè)leader的定位和作用：他做事的方式和打算必需建立在一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒有凹凸之分，只是各自所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞑煌?。我必需承認(rèn)我的這些不足，然后牢記，改正。

讓我感到寬慰的是，部門的小童鞋還是一如既往的團(tuán)結(jié)，很快地度過了換屆帶來的陣痛期，投入到新的工作中去。雖然角色的轉(zhuǎn)變有些坎坷，但我還是看到了他們身上的巨大變化。我們也特殊留意在平常的工作中多一些指導(dǎo)和溝通。肖驍說：我們要為他們的成長負(fù)責(zé)。的確如此。但令我困惑的是，雖然我一再強(qiáng)調(diào)，部門孩子們的學(xué)習(xí)成果卻還是很成問題，掛科的人許多，我不知道這是否是部門工作所引起的。這學(xué)期的工作相對來說并不多，但卻干的大家手忙腳亂。有時(shí)我想下學(xué)期的工作量將會更大，到時(shí)又該怎么辦?我想效率很重要，而高效率的前提必需是合理、充分的分工。大家都要明確哪些是自己應(yīng)當(dāng)做的，要有清楚的界定。我想我們幾個(gè)部長更需要反思，活動前的分工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)致全面的支配，而不是草率的甩給負(fù)責(zé)人或者突然的變來變?nèi)ァ?/p>

關(guān)于社聯(lián)，我始終有種深深的感覺，現(xiàn)在斗膽把它說出來。做部長這么久，我發(fā)覺雖然大家是以社聯(lián)的名義統(tǒng)一在一起，但許多時(shí)候有些各自為政。大多數(shù)人首先想到的都是自己部門的利益，很難站在社聯(lián)這樣的高度去規(guī)劃。這也導(dǎo)致了部門間的私下合作其實(shí)很難進(jìn)行，除非有主席的硬性命令。同樣這也是為什么每一涉及到各部門要交什么東西的時(shí)候總是很拖拉，效率甚至趕不上社團(tuán)的緣由了。很坦白的說，這樣的事情我也做過，這樣的想法我也有?？赡艽蠹沂窍胱鳛椴块L首先應(yīng)當(dāng)管理好自己的部門吧。韻姐以前和我說要是我能把部門的工作做成是社聯(lián)的工作，那我就勝利了。我想我們原來就是一個(gè)整體，我們的動身點(diǎn)本應(yīng)當(dāng)就是整個(gè)社聯(lián)。雖然這些很難做到，但我會試著先從自己轉(zhuǎn)變。在社聯(lián)過去的十年里，的確發(fā)生了太多變化。我時(shí)常想我們是不是在慢慢的丟失一些本質(zhì)的東西?；蛟S社團(tuán)的埋怨也全不是沒有道理，我們需要去正視這些問題。我想這本就是社聯(lián)走到肯定程度必定會消失的現(xiàn)象。我們是在不斷的壯大、進(jìn)展，但社團(tuán)又從中收益多少，又有多少進(jìn)展是建立在社團(tuán)的進(jìn)展上的呢?我們總是會讓新的社聯(lián)人背誦這樣那樣的口號，但真的只有轉(zhuǎn)化為切實(shí)的可見的行動，才會獲得社團(tuán)的認(rèn)可，這才是社聯(lián)最無上的光榮。當(dāng)然我也承認(rèn)事實(shí)上無論我們多努力，都不行能讓全部社團(tuán)都滿足，但至少我們在向著這個(gè)方向邁進(jìn)。上個(gè)學(xué)期在南校開了高校城十校社聯(lián)的一個(gè)論壇，去過之后會有一種深深的感覺，不錯(cuò)，華工的社聯(lián)若從自身組織來說肯定是秀的，進(jìn)展最完善的。但認(rèn)真聽會發(fā)覺許多社聯(lián)是把自己擺在一個(gè)與社團(tuán)平級甚至低于社團(tuán)的角色上的，感覺反到是社團(tuán)制約了社聯(lián)的進(jìn)展。

總之，時(shí)常能感覺到我們在與同學(xué)會白熱化的競爭，但我始終堅(jiān)信我們是完全不一樣的組織，許多時(shí)候也沒有必要去比較。一味的仿照反而會讓我們失去自我，成為另一個(gè)同學(xué)會。我們所要做的就是堅(jiān)持我們自己的特色和道路，堅(jiān)持我們立足社團(tuán)的理念。或許上面的這番話很稚嫩很無知，究竟上面的校團(tuán)委對于社聯(lián)又有怎樣的要求我也不得而知，但請信任這些都是我的肺腑之言，因?yàn)?，我深深的喜愛著她?/p>

始終以來，作為一個(gè)行政部門，我對人力的定位就是一體兩翼。一體是專業(yè)化，兩翼是績效和培訓(xùn)。這是人力工作的核心，是社聯(lián)和社團(tuán)培育人才機(jī)制的基礎(chǔ)，也是我們下學(xué)期需要大力開拓的兩個(gè)版塊。關(guān)于工作，我重點(diǎn)說下這兩個(gè)方面。

績效的工作對我而言是全新的挑戰(zhàn)，但于人力而言卻是勢在必行的工作。上學(xué)期我們參考總結(jié)了其他幾大組織和外校社聯(lián)的績效制度，編寫了符合我們自己狀況的相對完善的一套考核方法。雖然這套方