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文檔簡介

組織準備01020304組織準備路基施工準備技術準備組織準備物資準備施工現(xiàn)場準備C目錄ONTENTS2設置施工班組1

組建項目經(jīng)理部4建立健全各項管理制度3人員進場組織準備是做好一切準備工作的前提。組織準備工作主要包括組建項目經(jīng)理部、設置施工班組、人員進場與培訓、進行技術交底、建立健全各項管理制度。在工程項目施工之前，施工企業(yè)為了完成工程施工任務而設立的組織結構稱為項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部不具備法人資格，而是施工企業(yè)根據(jù)建設工程施工項目而組建的非常設的下屬機構，是一次性的具有彈性的現(xiàn)場生產(chǎn)組織機構。

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組建項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目技術負責人（總工）技術部收發(fā)技術文件、施工日只填寫、竣工資料收集、制定技術措施及公關質檢部復核樁位、土工、材料、混凝土試驗，專職負責各分部分項工程的質檢，配合監(jiān)理工程師檢查驗收，負責質量表格的填寫，TQ小組項目副經(jīng)理施工部施工工藝、技術交底、計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)調度、施工工序管理材料設備部材料、成品采購；機械設備采購，保管進場物資，材料驗收，設備維修

辦公室財務、勞動工資、生產(chǎn)生活服務、保衛(wèi)、接待、維修水電核心層根據(jù)工程需要設置合適數(shù)量的施工班組，如路基施工隊、橋涵施工隊等。施工隊伍要具有相應的資質，能夠在規(guī)定的工期內(nèi)保質保量完成施工任務。

1、人員進場與培訓在組建項目經(jīng)理部后，根據(jù)各分部分項工程的開工日期和勞動力需要量計劃，分批分階段地組織勞動力進場，并及時進行安全、防火和文明施工等方面的培訓教育。2、技術交底

在工程開工之前，應詳細地向施工班組和操作工人進行技術交底，以保證工程能嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、施工技術規(guī)范、安全操作規(guī)程和施工質量檢驗評定標準的要求進行施工。通常包括施工圖紙交底、施工技術交底以及安全技術交底。技術交底的次序與形式：交底工作應按照管理系統(tǒng)自上而下逐級進行。根據(jù)不同的對象，交底可采取書面、口頭和現(xiàn)場示范等形式。在路基施工過程中，項目現(xiàn)場一般應建立以下各項管理制度，以保證各項施工活動的順利進行。施工現(xiàn)場制度建立技術質量責任工程技術方案施工圖紙學習技術交底職工考勤考核工程材料和構件的檢查驗收工程質量檢查與驗收材料出入庫登記和保管安全操作機具使用保養(yǎng)4建立健全各項管理制度

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