風險評估(二) 風險估測

風險評估(二)風險估測匯報人：AA2024-01-202023AAREPORTING風險識別與分類風險評估方法與模型數據收集與處理風險等級劃分與標準風險應對措施與策略持續(xù)改進與監(jiān)測預警目錄CATALOGUE2023PART01風險識別與分類2023REPORTING風險是指在特定環(huán)境下和特定時間內，由于某種不確定性因素的存在，導致實際結果與預期結果產生差異的可能性。風險可能來源于市場、信用、操作、流動性、法律、聲譽等各個方面。風險定義及來源風險來源風險定義風險識別方法與工具風險識別方法包括頭腦風暴、德爾菲法、流程圖分析、風險矩陣等。風險識別工具采用風險調查問卷、風險登記冊、風險熱力圖等工具進行風險識別?？煞譃榧兇怙L險和投機風險。純粹風險是指只有損失可能而無獲利機會的風險；投機風險是指既有損失可能也有獲利機會的風險。按性質分類可分為自然風險、社會風險、政治風險、經濟風險等。按產生原因分類可分為局部風險和全局風險。局部風險是指對某一部分或某一方面產生影響的風險；全局風險是指對整個系統(tǒng)或整個過程產生影響的風險。按影響范圍分類風險分類標準PART02風險評估方法與模型2023REPORTING專家評估法利用專家經驗、知識和判斷力，對風險進行主觀評估。德爾菲法通過匿名方式征求專家意見，經過反復征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法。歷史比較法借鑒歷史上類似事件的經驗教訓，對當前風險進行評估。定性評估方法概率風險評估法通過分析歷史數據，確定風險事件發(fā)生的概率及后果，進而計算風險指標。敏感性分析研究風險因素變化對目標的影響程度，確定各因素的敏感性。蒙特卡羅模擬法利用計算機模擬技術，對風險因素進行隨機抽樣，模擬風險事件的發(fā)生及后果，從而評估風險。定量評估方法風險矩陣法將風險事件發(fā)生的概率和后果分別作為矩陣的行和列，構建風險矩陣，對風險進行綜合評估。故障樹分析法通過分析系統(tǒng)故障與各種風險因素之間的邏輯關系，構建故障樹，從而找出系統(tǒng)最薄弱環(huán)節(jié)和潛在風險。模糊綜合評估法運用模糊數學理論，將風險因素進行量化處理，建立模糊綜合評估模型，對風險進行綜合評估。綜合評估模型PART03數據收集與處理2023REPORTING03數據收集方式通過調查問卷、訪談、觀察等方式收集一手數據；通過文獻研究、網絡爬蟲等方式收集二手數據。01內部數據包括歷史風險事件記錄、安全管理制度、員工培訓等內部資料。02外部數據包括政策法規(guī)、行業(yè)標準、市場報告等公開信息，以及第三方機構提供的數據。數據來源及收集方式123去除重復、無效和錯誤數據，確保數據的準確性和一致性。數據清洗將數據轉換為適合分析的形式，如將文本數據轉換為數值型數據。數據轉換將不同來源的數據進行整合，形成統(tǒng)一的數據集。數據整合數據處理與清洗過程數據質量保障措施制定數據質量標準和規(guī)范，確保數據的準確性和一致性。采用先進的數據處理技術和工具，提高數據處理效率和質量。建立數據質量監(jiān)控機制，定期對數據進行質量檢查和評估。加強員工培訓和意識教育，提高員工對數據質量的重視程度。PART04風險等級劃分與標準2023REPORTING根據歷史數據、專家經驗等評估事故發(fā)生的可能性。事故發(fā)生概率綜合考慮人員傷亡、財產損失、環(huán)境影響等因素。事故后果嚴重程度評估事故對社會穩(wěn)定、公眾心理等方面的影響。社會影響程度風險等級劃分依據事故發(fā)生概率高，后果極其嚴重，社會影響廣泛。一級風險（重大風險）事故發(fā)生概率較高，后果嚴重，社會影響較大。二級風險（較大風險）事故發(fā)生概率一般，后果較輕，社會影響較小。三級風險（一般風險）事故發(fā)生概率低，后果輕微，社會影響較小。四級風險（低風險）不同等級風險特征描述定期評估通過實時監(jiān)測系統(tǒng)和數據分析，及時發(fā)現風險變化并調整等級。實時監(jiān)測專家評審應急響應01020403在突發(fā)事件或緊急情況下，根據實際需要臨時調整風險等級。定期對各類風險進行評估，根據評估結果調整風險等級。組織專家對特定風險進行評審，提出等級調整建議。風險等級調整機制PART05風險應對措施與策略2023REPORTING針對不同等級風險的應對措施對于高風險，應立即采取緊急措施，如啟動應急響應程序、組織專家進行風險評估和制定應對策略、加強現場監(jiān)管和處置等。高風險應對措施對于低風險，可以通過加強日常監(jiān)控、提高員工風險意識、完善相關制度和流程等措施來應對。低風險應對措施對于中等風險，需要采取更加積極的措施，如定期開展風險評估、加強風險預警機制、制定應急預案等。中等風險應對措施風險識別通過對項目或企業(yè)進行全面分析，識別出可能存在的風險點。風險分析對識別出的風險點進行深入分析，評估其發(fā)生的可能性和影響程度。風險應對策略制定根據風險分析結果，制定相應的風險應對策略和措施。風險應對策略實施與監(jiān)控將制定的風險應對策略和措施落實到具體的工作中，并進行持續(xù)的監(jiān)控和調整。風險應對策略制定過程針對可能發(fā)生的重大風險事件，制定相應的應急預案，明確應急組織、通訊聯絡、現場處置、醫(yī)療救護、安全防護等方面的措施和程序。應急預案制定定期組織應急演練，提高應急處置能力和水平。演練應包括桌面推演和實戰(zhàn)演練兩種形式，涵蓋預警發(fā)布、應急響應、現場處置、后期處置等各個環(huán)節(jié)。通過演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高應急處置的熟練度和協(xié)同能力。應急演練安排應急預案制定及演練安排PART06持續(xù)改進與監(jiān)測預警2023REPORTING評估結果報告將風險評估結果以報告形式呈現，包括風險等級、影響范圍、可能性和建議措施等內容。定期回顧與更新定期對風險評估結果進行回顧和更新，確保評估結果的時效性和準確性。反饋渠道建立建立有效的反饋渠道，將評估結果及時反饋給相關決策者和責任人，以便采取相應措施。風險評估結果反饋機制030201引入先進技術和方法積極引入先進的技術和方法，提高風險管理的效率和準確性，降低風險成本。培養(yǎng)風險管理意識通過培訓和宣傳等方式，提高全員風險管理意識，形成全員參與風險管理的良好氛圍。針對評估結果制定改進計劃根據風險評估結果，制定相應的改進計劃，明確改進目標、時間表和責任人。持續(xù)改進方向和目標設定風險監(jiān)測指標體系建立建立科學、合理的風險監(jiān)測指標體系，實現對各類風險的實時監(jiān)測和預