生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)組崗位職責

生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)組崗位職責

一、工作思路

發(fā)揮工藝技術(shù)引領(lǐng)生產(chǎn)，完善科室內(nèi)部機制，建立建全各種生產(chǎn)

工藝技應(yīng)用及推廣執(zhí)行工作，統(tǒng)一布屬下轄部門的生產(chǎn)任務(wù)，是技術(shù)

組的工作重點。在生產(chǎn)科長的領(lǐng)導下，開展所屬崗位范疇內(nèi)工作，對

廠部、科長下達的工作任務(wù)細致研究、認真分析并著力加以貫徹實施。

二、生產(chǎn)調(diào)度

2.1、協(xié)助生產(chǎn)科長召開生產(chǎn)調(diào)度會議。統(tǒng)疇規(guī)化各生產(chǎn)單元生產(chǎn)進

度，上報生產(chǎn)科長，呈報生產(chǎn)副廠長。

2.2、收集各生產(chǎn)車間、相關(guān)職能部門在上一生產(chǎn)周期內(nèi)的生產(chǎn)資料

及數(shù)據(jù)，組織整理后上報生產(chǎn)副廠長或生產(chǎn)科長。

2.3、確定考核依據(jù)和標準。認真分析各生產(chǎn)單元生產(chǎn)工藝執(zhí)行的實

際情況，制訂下一生產(chǎn)周期各生產(chǎn)車間工藝指標。

2.4、對各生產(chǎn)單位、部門的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)技術(shù)指標落實

情況全程監(jiān)督。

2.5、整合各生產(chǎn)單位，部門分工協(xié)作關(guān)系，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運行。

根據(jù)各生產(chǎn)單元的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，向科長提出獎懲建議，呈報廠

部審批。

2.6、收集整理各生產(chǎn)部門所需各種生產(chǎn)物資，輔助工具。提供常備

料自備料清單，填寫特殊材料、專用材料、易損材料清單，并落實到

相關(guān)職能部門，并就各職能部門采購到的上述物資按計劃下發(fā)到各生

產(chǎn)單元，根據(jù)需要對采購的物資進行檢驗。

三、工藝技術(shù)管理、拓展與研究

3.1、結(jié)合生產(chǎn)實際情況對工藝文件進行編制或變更，對生產(chǎn)工藝設(shè)

計圖紙時行校審，出具新廠品新工藝的技術(shù)準備計劃。

3.2、在原工藝技術(shù)改進的過程中，對需新增、技改的特別工藝裝備,

必須先經(jīng)充分論證、計算、咨詢等必要手段，實現(xiàn)工藝改變的可行性

和效益性。

3.3、對于企業(yè)間的技術(shù)合作項目，向科長提供技術(shù)參數(shù)、準備資料,

呈報生產(chǎn)副廠長，參與合作項目的談判，起草技術(shù)協(xié)議。并做好合同、

協(xié)議的歸檔工作。

3.4、組織開展車間內(nèi)部的技術(shù)交流和技術(shù)攻關(guān)活動，深化車間生產(chǎn)

工藝技術(shù)革新，監(jiān)察技術(shù)革新成果，實現(xiàn)革新技術(shù)文件的歸檔工作。

3.5、組織考察車間員工技術(shù)尖兵，儲備選拔優(yōu)秀技術(shù)人才，考評選

拔的技術(shù)人才骨干。

3.6、擬訂技術(shù)進步發(fā)展計劃，負責開展新技術(shù)新工藝的開發(fā)與研究。

3.7、對車間出臺的技術(shù)方案進行審批，并跟蹤實施過程及結(jié)果。

四、產(chǎn)品制造與開發(fā)

4.1、以生產(chǎn)與開發(fā)合格產(chǎn)品為目標，引進、消化、吸收新技術(shù)并運

用到產(chǎn)品制造過程中。

4.2、突出技術(shù)優(yōu)勢，降低產(chǎn)品制造成本。

4.3、以技術(shù)為先導，提高設(shè)備、設(shè)施使用壽命。

4.4、建立健全產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，組織實施方案并加以持續(xù)進

行。

4.5、提前預(yù)見產(chǎn)品加工過程中會出現(xiàn)較大難度或質(zhì)量偏差，負責向

上級主管、有關(guān)車間提供技術(shù)資料，制訂相應(yīng)的技術(shù)操作應(yīng)對措施并

付諸實施，監(jiān)控產(chǎn)品加工過程。

4.6、把握產(chǎn)品質(zhì)量，當產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時，進行調(diào)查、分析與處

理。

4.7、及時收集各生產(chǎn)車間提供的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，整理分析并匯總。

4.8、完善產(chǎn)品設(shè)計、工藝文件的校準，審定制度，產(chǎn)品設(shè)計圖紙，

統(tǒng)一編號，標準化審查，底圖保管，產(chǎn)品技術(shù)文件歸檔。

4.9、對于廠部提出的新產(chǎn)品開發(fā)計劃，認真收集相關(guān)信息及技術(shù)資

料，充分論證新產(chǎn)品開發(fā)計劃方案可行性及效益性。

4.10、制定相關(guān)工藝管理制度，完善工藝操作規(guī)程。

五、生產(chǎn)任務(wù)規(guī)化、安排

5.1、結(jié)合生產(chǎn)實際情況及廠部通知精神，組織相關(guān)車間的開、停車

工作。對生產(chǎn)車間的中修、大修計劃進行審批，并上報生產(chǎn)副廠長。

5.2、制定各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù)月計劃，廠部生產(chǎn)年計劃報生產(chǎn)科

長及副廠長，呈送公司。

5.3、監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)月計劃進展情況，及時向上級匯報。

5.4、建立車間和下轄科室的獎