IBM培訓與發(fā)展 揭秘藍色巨人的全方位系統(tǒng)_第1頁
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一種有價值的思想也許變化命運!想每天與本平臺幾萬企業(yè)人一起分享思想搜索前期文章:可答復@,您可見本平臺總目錄,答復期號自動推送該期文章,如答復16,可閱讀16期文章。器有限企業(yè)”。這家1923年創(chuàng)立的企業(yè),全球總部在紐約附近的阿蒙克鎮(zhèn),目前擁有全球員工將近40萬人,業(yè)務遍及170多種國家和地區(qū),也有人將IBM稱個業(yè)務部門的10名至12名高管構(gòu)成。根據(jù)市場變化,人員由董事長親自挑選出LeadershipModel)的完整的戰(zhàn)略規(guī) ×BLM八要素和企業(yè)也許碰到的挑戰(zhàn)與風險,理解和解釋市場上正未來的影響。IBM在20世紀90年代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型得以開展,正是圍繞郭士納對兩個市場機會的深刻洞察:即服務業(yè)務在IT行業(yè)的巨大前景和對整合IBM資源的給出了執(zhí)行的關鍵任務事項和時間節(jié)點,并對企業(yè)所有的IBM新員工都是“新藍”,包括大學剛畢業(yè)就加入IBM的“純藍”。IBM對新進入IBM企業(yè)的行政管理人員,要通過兩個星期的培訓,目的是理解IBM的企業(yè)文化、政策等企業(yè)概況。之后回到自己的崗位上跟著一名指定的“師傅”(tutor)邊工作邊學習,這也就是常說的IBM“師傅徒弟制”,以便于新員工邊干對新進入IBM企業(yè)的銷售、市場和服務人員,則需要先通過3個月的集中強化培訓,回到自己的工作崗位之后還要接受6-9個月的業(yè)務學習。們進行4個月的全面培訓,之后,會按照職位需要和個人能力分派到IBM有關許正(IBM前資深經(jīng)理人,現(xiàn)為GE中國有限企業(yè)副總裁)在他的《與大象共舞的是當日講完的課程第二天早上就要進行考試,成績低于70分就算不及格。下排名,前25%得分為1,最終25%為3,中間的50%為2。在三個階段里,假如有兩個階段落在最終5%就要回家。也就是說,假如他人都考了100分,而我考了99分,對不起,最終5%,那也得回家。這其實就是對市場法則的模擬,在這一周里我和大多數(shù)同學同樣,也許睡眠時間加起來不超過10個小時。第二階培訓,把新進入的員工塑導致自己想要的樣子。參與完這門課程之后,他們將真的練就一身打上IBM烙印的“童子功”,成為藍色IBM真正的一員。領導力模型——轉(zhuǎn)型期領導力培養(yǎng)的根據(jù)1999年,IBM將62個領導特質(zhì)發(fā)展為72個。2023年,為了配合新的轉(zhuǎn)型步伐,與客戶建立伙伴關系:基于合作的影響力:目標,跨越組織界限建立真擁抱挑戰(zhàn):豪得信任:若眼于IBM內(nèi)外部的長遠利領導力特征橫向思考:利用IBM的進取能力以新的充分知情下做出判斷:敢冒戰(zhàn)略風險:培養(yǎng)IBM人和團體:以投資于IBM的未來領導力確保增長:對IBM的未來充滿激情:圖1-2:IBM新時期的領導力模型(資料來源于“FastCompany”)在領導力素質(zhì)中,最關鍵的是對事業(yè)的熱忱。其他10項被郭士納總結(jié)為致力于來訪者的熱情以及背后的自信所感染。將它作為IBM領導素質(zhì)的關鍵真是太恰種360度的評估會使其本人清晰地理解自己在IBM所規(guī)定的領導力素質(zhì)方面處計劃。從IBM的員工隊伍中選出10%-15%的有突出體現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Φ捻敿馊瞬?;一種是領導梯隊,通過“長板凳接班人計劃”確任,在3-5年又由誰來接任。IBM可以保證每個重要的管理崗位均有2個

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