公司2023年度先進(jìn)班組事跡5篇

公司2023年度先進(jìn)班組事跡5篇公司2023年度先進(jìn)班組事跡5篇認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家交通安全法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能顧全大局，又較好的服務(wù)意識(shí)及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，并能切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各種安全措施，確保接送員工通勤安全無事故，以下是分享的內(nèi)容，歡迎閱讀與借鑒。公司2023年度先進(jìn)班組事跡一保衛(wèi)部警二班全班共15人，作為保衛(wèi)部警隊(duì)的一支有生力量，2023年在保衛(wèi)部和警隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷以及在班長(zhǎng)韋俠、副班長(zhǎng)馮志文兩位同志的精心帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，緊緊圍繞保衛(wèi)部和警隊(duì)年度工作目標(biāo)和總體要求，審時(shí)度勢(shì)，牢記職責(zé)，扎實(shí)工作，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社區(qū)治安穩(wěn)定，以及為廣大員工家屬創(chuàng)造良好的生活環(huán)境作出較大的努力。真正起到了保一方平安的作用，得到了部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致肯定，且在保衛(wèi)部全年評(píng)比考核中名列前茅。在2023年的工作中，警二班牢固樹立崗位責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持依法治警，從嚴(yán)治警原則，不斷加強(qiáng)班組自身建設(shè)。在管理過程中，要求隊(duì)員做到的，正副班長(zhǎng)自身首先做到，以良好的整體工作作風(fēng)和過硬的軍事、業(yè)務(wù)素質(zhì)為其他同志們作出表率。該班組要求全體隊(duì)員要繼承和發(fā)揚(yáng)保衛(wèi)部的優(yōu)良傳統(tǒng)以及敢打、敢拼的過硬工作作風(fēng)，并以嚴(yán)格要求，敢管實(shí)干，共建和諧，忠于服務(wù)為工作宗旨，在保衛(wèi)部警隊(duì)中樹立了較好的形象，增強(qiáng)了班組的工作凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。保衛(wèi)工作事關(guān)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)和員工的切身利益，建立一支高素質(zhì)、作風(fēng)硬，紀(jì)律嚴(yán)明的班組尤為重要。該班組立足于提高全班隊(duì)員的政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，始終堅(jiān)持從嚴(yán)管理，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。從實(shí)際出發(fā)，注重三個(gè)強(qiáng)化，強(qiáng)化考核制度，完善優(yōu)化管理，本著針對(duì)性和激勵(lì)性的原則，結(jié)合班組工作實(shí)際，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作檢查考核，評(píng)定好、中、差等次。實(shí)行等級(jí)化管理，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，有效激發(fā)了班組的工作活力。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，采取各種形式，加強(qiáng)班組成員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，以此帶動(dòng)崗位練兵的深入開展，形成了學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)的良好氛圍，使每個(gè)警員都能成為本職工作的行里好手。該班組還一如既往地堅(jiān)持每日班前會(huì)制度，以日日點(diǎn)評(píng)，月月小結(jié)，季季效升的工作思路，強(qiáng)化班組管理。增強(qiáng)班組工作集體戰(zhàn)斗能力，加大打擊力度。該班組全力維護(hù)公司轄區(qū)內(nèi)的治安穩(wěn)定，班組圍繞發(fā)案少，秩序好，員工家屬滿意為工作目標(biāo)，通過強(qiáng)有效的工作，落實(shí)嚴(yán)密的工作措施，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，有力維護(hù)了公司轄區(qū)內(nèi)的治安穩(wěn)定，得到了保衛(wèi)部和警隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和普遍贊揚(yáng)。一年來，警二班發(fā)楊不怕苦，不怕累的工作精神，積極深入各種崗位巡查及布控，采取表面巡邏和監(jiān)控、伏擊相結(jié)合的工作方法，在2023年的文明執(zhí)勤當(dāng)中共查獲各類違章、違紀(jì)及盜竊行為50余起，60余人次，為集團(tuán)公司挽回不少的經(jīng)濟(jì)損失。公司2023年度先進(jìn)班組事跡二運(yùn)輸公司車隊(duì)一年來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家交通安全法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能顧全大局，又較好的服務(wù)意識(shí)及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，并能切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各種安全措施，確保接送員工通勤安全無事故，具體事跡如下：車隊(duì)能堅(jiān)持安全第一的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《道路交通安全法規(guī)》及公司的安全規(guī)定，按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，不斷完善車隊(duì)各項(xiàng)管理制度和規(guī)范各種操作規(guī)程，落實(shí)崗位責(zé)任制。特別在疫情期間，車隊(duì)每位司機(jī)都堅(jiān)守崗位，對(duì)交通設(shè)施進(jìn)行消毒殺菌，經(jīng)常督促乘車員工必須戴口罩才能上車，嚴(yán)格做好防疫工作，確保集團(tuán)公司輪班生產(chǎn)順利進(jìn)行，全年實(shí)現(xiàn)安全接送員工上下班923車次。車隊(duì)經(jīng)常組織司機(jī)學(xué)習(xí)法律法規(guī)及交通規(guī)則，并常以上級(jí)交警部門的事故通報(bào)教育司機(jī)，提高司機(jī)的安全意識(shí)及責(zé)任意識(shí)。車隊(duì)還時(shí)常督促司機(jī)嚴(yán)禁酒后駕駛，且要做到文明駕駛，不開斗氣車英雄車。今年來由于有兩位司機(jī)辭職，剩下的司機(jī)工作壓力增大，但通過協(xié)調(diào)后，全體司機(jī)均能克服工作壓力，確保交通運(yùn)行安全。車隊(duì)司機(jī)愛崗敬業(yè)，做好安全文明駕駛工作之余，還堅(jiān)持做好車輛機(jī)械設(shè)備的三查三檢。由于車輛使用時(shí)間較長(zhǎng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些小毛病，車隊(duì)司機(jī)愛護(hù)車輛，定期對(duì)車輛進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改消除安全隱患。車輛出現(xiàn)故障時(shí)馬上組織搶修，杜絕車輛帶病運(yùn)行，使車輛機(jī)械設(shè)備始終保持良好的技術(shù)狀態(tài)，為準(zhǔn)時(shí)接送員工上下班提供良好的硬件保障。車隊(duì)能加強(qiáng)成本管理，落實(shí)開源節(jié)流的各項(xiàng)措施，經(jīng)常分析查找生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并分析原因采取有效措施改善?，F(xiàn)時(shí)公司的車輛已使用多年，各臺(tái)車輛的故障明顯增多，車隊(duì)都能及時(shí)組織人力加班搶修。他們?cè)诰S修購(gòu)買配件時(shí)做到貨比三家，努力降低采購(gòu)費(fèi)用，能夠在公司修理組自行維修的就努力想辦法解決問題，盡量控制車輛外修，減少車輛外修費(fèi)用，有效控制車輛的使用成本，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。由于增加了新制糖廠員工接送和道路上車輛逐漸增多，造成行車通勤時(shí)間增加，交通車接送員工上班出現(xiàn)遲到的情況，影響生產(chǎn)，經(jīng)過車隊(duì)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，決定交通車早上從小區(qū)出發(fā)的時(shí)間由原來的7:15調(diào)整為7:00，保證了乘車員工能準(zhǔn)時(shí)到崗，助力生產(chǎn)工作正常開展。車隊(duì)很注重和諧班組建設(shè)，班組就像大家庭，誰(shuí)家有困難，班組人員會(huì)利用休息時(shí)間進(jìn)行探訪，班組成員經(jīng)常談心，彼此間沒有隔閡，全員切實(shí)感受到組織的溫暖和關(guān)愛，使員工能以百倍的干勁投入到生產(chǎn)中去。公司2023年度先進(jìn)班組事跡三xx熱電廠熱動(dòng)甲班以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益運(yùn)行為中心，班內(nèi)充分發(fā)揮民主管理和職能，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針，使班組成員安全思想牢固，出色高效地完成上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)，在xx熱電廠2023年度綜合考核中排名第一，取得了優(yōu)異的成績(jī)。注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。熱動(dòng)甲班在廠部的領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的整改措施，不斷加強(qiáng)班組成員的安全責(zé)任心。同時(shí)熱動(dòng)甲班在工作中把反習(xí)慣性違章、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、兩票三制和防止誤操作作為安全管理工作的重點(diǎn)，有效地提高了班組成員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生，全年沒有出現(xiàn)人為操作事故，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。抓好事故預(yù)想工作，做好日常參數(shù)分析，提高班組成員技術(shù)素質(zhì)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2023年4月14日23:15，#2機(jī)給水泵B工作油、潤(rùn)滑油油溫升高，班長(zhǎng)立刻安排組員去現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)冷油器冷卻水正常，判斷為易熔塞穿漏，檢查給水泵A油位、冷卻水、密封水正常，即啟動(dòng)給水泵A運(yùn)行，切換過程中A給水泵再循環(huán)關(guān)故障，汽包水位難維持，班長(zhǎng)安排汽機(jī)組員趕緊去關(guān)再循環(huán)手動(dòng)閥，保證鍋爐汽包正常供水，A泵運(yùn)行正常后停B泵。此次事故發(fā)現(xiàn)及時(shí)，處理得當(dāng)，避免發(fā)生停爐停機(jī)影響機(jī)組負(fù)荷的事故，為安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。2023年8月27日下夜班，01:25，組員發(fā)現(xiàn)一次風(fēng)機(jī)A變頻器輕故障報(bào)警，通知值長(zhǎng)、電氣檢查，01:35一次風(fēng)機(jī)A變頻重故障跳閘，RB動(dòng)作，煤量減少，一次風(fēng)機(jī)B自動(dòng)開盡，引風(fēng)機(jī)風(fēng)門減少，一次風(fēng)機(jī)A自動(dòng)切換至工頻運(yùn)行，瞬間一次風(fēng)風(fēng)量由22W升到30w，爐膛壓力升到正壓224Opa，鍋爐監(jiān)盤人員發(fā)現(xiàn)況異常，即刻關(guān)小一次風(fēng)機(jī)A風(fēng)門擋扳，RB復(fù)位，開大引風(fēng)機(jī)風(fēng)門保證爐膛壓力正常，退出CCS并調(diào)整給煤量，汽機(jī)人員減少抽汽，保證負(fù)荷正常供給。此次缺陷事故發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處理得當(dāng)，避免機(jī)組跳閘，保障生產(chǎn)安全運(yùn)行。在工作中始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益運(yùn)行為中心的理念，把節(jié)能減排降耗工作做細(xì)、做實(shí)，對(duì)機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的異常，都會(huì)仔細(xì)分析，查找原因，及時(shí)制定相應(yīng)的調(diào)整措施使參數(shù)及時(shí)恢復(fù)至經(jīng)濟(jì)運(yùn)行參數(shù)。加強(qiáng)煙氣監(jiān)測(cè)，積極調(diào)整運(yùn)行狀態(tài)，保證煙氣排放既不超標(biāo)也不會(huì)因投用石灰石、氨水過量造成浪費(fèi)；在現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作中仔細(xì)到位，無論是設(shè)備故障還是輕微滴漏，均能及時(shí)消缺處理，盡可能消除七漏現(xiàn)象及維持設(shè)備在最佳運(yùn)行狀態(tài)。班組加強(qiáng)節(jié)能日常管理，避免出現(xiàn)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，為電廠的節(jié)能降耗減排工作出力獻(xiàn)策。熱動(dòng)甲班以安全、質(zhì)量、優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與的積極性，全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信的意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使班組成員同心協(xié)力出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。公司2023年度先進(jìn)班組事跡四2023年，xx熱電廠燃料甲班在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和全班組成員的共同努力下，發(fā)揚(yáng)能吃苦、能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，立足崗位，以經(jīng)濟(jì)效益運(yùn)行為中心，本著安全第一，預(yù)防為主的方針，全年實(shí)現(xiàn)無安全責(zé)任事故和操作事故，為電廠安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗，環(huán)保安全達(dá)標(biāo)排放及多發(fā)汽電做出貢獻(xiàn)。在安全生產(chǎn)方面，燃料甲班嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。該班組明確了各組員的安全責(zé)任，確保責(zé)任到人，壓力到位，強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能訓(xùn)練，確保將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。班組定期開展安全教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，并通過組織安全演練和模擬演練活動(dòng)，使員工熟悉應(yīng)急處理流程和方法，確保在突發(fā)事件中能夠迅速采取措施。班組實(shí)行嚴(yán)格的巡檢制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患。通過加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故障和維修次數(shù)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。班組還定期組織安全檢查活動(dòng)，對(duì)班組所轄區(qū)域進(jìn)行全面的安全隱患排查和整治，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改落實(shí)，確保設(shè)備運(yùn)行環(huán)境和人員操作的安全。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，專業(yè)技能技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，該班組定期組織學(xué)習(xí)和考核專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、事故應(yīng)急處理技能以及安全運(yùn)行管理知識(shí)，并由技術(shù)水平高的組員進(jìn)行幫帶技術(shù)水平稍落后的組員，組員間互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。通過這樣的學(xué)習(xí)機(jī)制，組員都熟練掌握了各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，順利完成上級(jí)安排的任務(wù)和解決特發(fā)的各種緊急狀況。在節(jié)能降耗方面，燃料甲班在保障設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，積極探索節(jié)能降耗的方法和途徑。首先，通過優(yōu)化燃料設(shè)備的運(yùn)行方式降低設(shè)備的能耗。例如，合理安排設(shè)備的啟停時(shí)間，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間；優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷，避免設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間高負(fù)荷運(yùn)行。其次，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢修力度，減少設(shè)備故障和維修次數(shù)。這不僅可以保障設(shè)備正常運(yùn)行，還可以降低維修成本和設(shè)備損耗。這些措施的實(shí)施有效地降低了能源消耗和運(yùn)營(yíng)成本。在工作管理方面，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，班組氣氛和諧，組員同心協(xié)力解決工作中出現(xiàn)的各種問題，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。燃料系統(tǒng)、卸船機(jī)等設(shè)備已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行了20個(gè)年頭了，不同程度地處于老化狀態(tài)，維修保養(yǎng)及運(yùn)行是每個(gè)班組的主要工作。燃料甲班在提高人員技能的基礎(chǔ)上，制定設(shè)備運(yùn)行計(jì)劃，強(qiáng)化維修保養(yǎng)，使設(shè)備設(shè)施處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，從而達(dá)到合理利用能源及節(jié)約開支的目的。該班組嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，為了加強(qiáng)全班人員定時(shí)巡視檢查設(shè)備的積極性，規(guī)定了巡檢的間隔時(shí)間，在巡檢過程中綜合運(yùn)用眼看、耳聽、手摸、鼻嗅等方法及對(duì)儀表指示認(rèn)真檢查，掌握設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消缺多起隱患。在班組管理方面，燃料甲班以創(chuàng)建安全、質(zhì)量、優(yōu)秀班組為契機(jī)，班內(nèi)推行人性化管理，對(duì)組員獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了組員對(duì)班組管理的參與意識(shí)，全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信的意識(shí)，調(diào)動(dòng)了組員的積極性，提高了組員的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。2023年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，展望今后，該班必將再接再厲，不斷提高崗位技能技巧及應(yīng)對(duì)能力，創(chuàng)建一個(gè)良好的學(xué)習(xí)型班組，調(diào)動(dòng)全班的工作積極性和創(chuàng)造性，努力推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，狠抓各項(xiàng)節(jié)能降耗，為確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，繼續(xù)為公司創(chuàng)新、高效、持續(xù)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。公司2023年度先進(jìn)班組事跡五2023年，xx熱電廠運(yùn)行部化水丁班全體員工堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，在全體班組員工的共同努力下，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全年無安全責(zé)任事故和誤操作事故。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。熱電廠運(yùn)行部化水丁班現(xiàn)有員工5人，在生產(chǎn)運(yùn)行中，他們始終堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理方法，2023年在班長(zhǎng)xx的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)。化水丁班始終把安全生產(chǎn)作為班組管理的核心，堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，樹立零違章思想，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持避免不安全事故的發(fā)生。全班員工嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度，工作中做好安全防范措施，按照操作規(guī)程精心操作設(shè)備，確保員工人身安全和設(shè)備安全運(yùn)行。通過班長(zhǎng)督促檢查及員工落實(shí)整改的形式，增強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信的意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，形成一種自覺、自發(fā)、自我管理的良好機(jī)制。日常工作中，班長(zhǎng)以身作則，在生產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)督促崗位人員處理，人手緊張時(shí)積極協(xié)助解決問題，起到了表率作用；班組人員亦充分發(fā)揮集體力量，互相幫助，團(tuán)結(jié)一致，努力完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)班組人員通過以老帶新，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，熟練掌握設(shè)備操作要領(lǐng)，業(yè)務(wù)技能得到不斷提高?；畬I(yè)從新廠到舊廠再到河邊預(yù)處理及循環(huán)泵、反滲透到爐內(nèi)分析處理，范圍廣闊，加之崗位人員變化大和新來人員工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，在這種困境下，化水丁班齊心協(xié)力，班組成員相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不計(jì)個(gè)人得失，以班