電力企業(yè)人力資源管理信息化研究胡峻

電力企業(yè)人力資源管理信息化研究胡峻

摘要：在電力企業(yè)體制改革過(guò)程中，人力資源和人事管理相關(guān)機(jī)制和制度的創(chuàng)新和改革是非常重要的。電力企業(yè)努力改變以往的人力資源配置和分配模式。從管理理念和管理模式的創(chuàng)新入手，找出傳統(tǒng)管理體系的不足和漏洞，采用信息化建設(shè)的相關(guān)管理方法和手段，解決他們面臨的問(wèn)題，彌補(bǔ)漏洞和不足。信息化的發(fā)展趨勢(shì)和前景是現(xiàn)階段電力企業(yè)管理層普遍看好的。企業(yè)也希望通過(guò)創(chuàng)新的理念和管理體系來(lái)提高人員管理水平。關(guān)鍵詞：信息化；電力企業(yè)；人力資源；管理前言：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中，電力企業(yè)對(duì)人力資源管理的要求越來(lái)越高。本文簡(jiǎn)要介紹了電力企業(yè)人力資源信息化存在的問(wèn)題，并提出了一些可行的建議。1電力企業(yè)人力資源管理概述1.1人力資源的管理概述在人力資源管理過(guò)程中，要合理配置企業(yè)現(xiàn)有資源，通過(guò)各種手段激發(fā)員工的積極工作態(tài)度，挖掘員工的工作潛力，積極鼓勵(lì)員工在工作中發(fā)揮創(chuàng)新作用，從而滲透到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展中。在執(zhí)行人力資源管理的過(guò)程中，必須明確員工的工作任務(wù)，職位，方向和目標(biāo)，為他們的未來(lái)發(fā)展方向制定合理的計(jì)劃，這樣員工就能清楚地了解自己的工作任務(wù)和未來(lái)的發(fā)展方向，希望他們能自己面對(duì)自己的工作。根據(jù)員工不同的工作能力，有必要對(duì)員工進(jìn)行不同程度的培訓(xùn)。同時(shí)，人力資源管理的順利發(fā)展需要績(jī)效管理的幫助，從而最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大限度地發(fā)揮員工的愛(ài)心和奉獻(xiàn)精神，從而達(dá)到企業(yè)資源最大化的目的。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化[1]。1.2電力企業(yè)人力資源管理工作的重要性在企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)人才的要求越來(lái)越高。近年來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展逐漸從國(guó)有行業(yè)向市場(chǎng)化行業(yè)轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐步引入市場(chǎng)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，從而提高企業(yè)的綜合素質(zhì)?？梢?jiàn)，當(dāng)前電力企業(yè)面臨著人力資源管理的迫切問(wèn)題。也就是說(shuō)，企業(yè)必須掌握人力資源的數(shù)量，對(duì)其進(jìn)行安排和分配。隨著電力企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)不僅要了解自身的發(fā)展情況，還要留住人才，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，這就需要企業(yè)建立更加完善的管理。為了增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)應(yīng)該得到更好的發(fā)展。2電力企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的問(wèn)題2.1思想上忽視人力資源管理目前，很多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)上，在一定程度上忽視了人力資源管理，沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的重要作用。由于電力企業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，不利于人力資源管理信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)影響到其他員工的積極性，被動(dòng)對(duì)待人力資源管理工作。雖然一些人更加注重人力資源管理信息化建設(shè)，但在認(rèn)識(shí)上存在偏差，不利于該項(xiàng)建設(shè)工作的正常開(kāi)展。2.2傳統(tǒng)人力資源管理的影響電力企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理體系不完善，流程不夠規(guī)范，對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)產(chǎn)生了負(fù)面影響。因此，電力企業(yè)沒(méi)有明確的人力資源管理流程，信息整合程度低，導(dǎo)致信息環(huán)境下管理的通暢。由于信息技術(shù)水平低，數(shù)據(jù)不能反映現(xiàn)狀，影響電力企業(yè)管理者的科學(xué)合理決策[2]。2.3軟件開(kāi)發(fā)能力不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)目前，從開(kāi)發(fā)人員開(kāi)發(fā)的人力資源信息系統(tǒng)來(lái)看，它主要是一個(gè)通用系統(tǒng)，不能滿(mǎn)足電力企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的實(shí)際需求。此外，人力資源信息系統(tǒng)的安全性能有待提高，各種信息泄漏問(wèn)題也時(shí)有發(fā)生。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。但一些電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)范圍未明確，風(fēng)險(xiǎn)防控措施未到位。因此，電力企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，缺乏較強(qiáng)的抵抗力。3電力企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的對(duì)策3.1加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用在電力企業(yè)的人力資源配置及相關(guān)管理中，無(wú)論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是人事經(jīng)理，都應(yīng)從思想意識(shí)層面改變對(duì)工作的誤解和理解。要認(rèn)識(shí)到這是一項(xiàng)非常重要的管理工作，就必須采用信息技術(shù)的相關(guān)技術(shù)方法和手段。部分，提高管理能力，通過(guò)信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善，提高當(dāng)前電力企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，并需要管理者不斷改進(jìn)的理解信息技術(shù)的水平，以不斷提高應(yīng)用能力和水平的各種類(lèi)型的信息技術(shù)，并把它應(yīng)用到各種基本的管理工作，從的觀(guān)點(diǎn)。從零開(kāi)始，逐步改變?cè)械墓芾砟Ｊ胶头椒ǎ瑥亩岣吖芾硇屎唾|(zhì)量[3]。3.2建立起完善的信息化人力資源管理體系電力企業(yè)要跟上信息時(shí)代的發(fā)展步伐，根據(jù)自身發(fā)展需求和業(yè)務(wù)發(fā)展，構(gòu)建信息化管理控制系統(tǒng)，其中包括關(guān)鍵的人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)在構(gòu)建信息化人事管理系統(tǒng)的過(guò)程中，要有計(jì)劃地一步一步地進(jìn)行。他們不應(yīng)該采取盲目的跨越式發(fā)展模式。要根據(jù)實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，認(rèn)真探索科學(xué)的人力資源配置策略和合理的人事管理方法，落實(shí)員工的個(gè)人工作信。情況匯總為人力資源部統(tǒng)一管理。3.3完善相關(guān)的人力資源管理政策條例電力企業(yè)應(yīng)完善現(xiàn)行的人力資源管理政策和基本規(guī)章制度。只有不斷完善企業(yè)人事管理的規(guī)章制度，才能使人力資源信息化朝著規(guī)范化、規(guī)范化的方向發(fā)展。相關(guān)的人力資源管理法規(guī)和政策可以為員工指明工作方向，同時(shí)可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制能力的提高，全面提高管理質(zhì)量和水平，有效遏制員工不合理的工作行為，通過(guò)科學(xué)的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制激發(fā)員工的意識(shí)[4]。3.4完善健全人力資源管理制度首先，在發(fā)展的過(guò)程中，電力企業(yè)需要制定一個(gè)特殊的招聘機(jī)制。例如，在招聘員工時(shí)，企業(yè)應(yīng)該采取開(kāi)放和公平的方式來(lái)選拔人才。在人才選拔過(guò)程中，需要不斷挖掘人才的技能，以確保招聘所選擇的技能和個(gè)人素質(zhì)能夠滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展對(duì)電力企業(yè)員工崗位職責(zé)的要求；其次，在電力企業(yè)建立信息人力資源管理體系時(shí)，應(yīng)注重人才培養(yǎng)，建立人才獎(jiǎng)勵(lì)制度。具體來(lái)說(shuō)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定鼓勵(lì)員工的政策。例如，對(duì)于為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的員工，人力資源應(yīng)該在系統(tǒng)中提供相關(guān)的政策，繼續(xù)為電力企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)[5]。結(jié)語(yǔ)：隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)信息技術(shù)在人力資源管理系統(tǒng)中的需求不斷提高。因此，相關(guān)人員需要進(jìn)一步完善信息化人力資源管理制度，和綜合條件，分析和研究人力資源管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)結(jié)合人力資源管理的實(shí)際工作狀態(tài)，提高人力資源管理的信息化水平，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。Reference：[1]于坤，張惠濱，林琳.信息化條件下電力企業(yè)人力資源管理問(wèn)題[J].智庫(kù)時(shí)代，2017（14）：190+193.[2]尹千里.企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)探討[J].科教導(dǎo)刊（下旬），2017（08）：151-152.[3]李江.探究信息化在電力企業(yè)人力資源管理工作中的