火力發(fā)電廠建設施工項目管理研究

火力發(fā)電廠建設施工項目管理研究

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，人們生活生產(chǎn)過程中對電力的需求愈發(fā)增大，進而促使我國電力系統(tǒng)建設項目的逐步增多?；鹆Πl(fā)電是我國電力供應系統(tǒng)的重要組成部分，其建設施工過程廣受人們的關注，因此應加強雖火力發(fā)電廠建設施工項目管理的研究，進而確?；鹆Πl(fā)電廠建設施工項目的順利實施。本文對火力發(fā)電廠建設施工項目管理進行了深入的研究，以期能夠為我國火力發(fā)電廠建設施工項目管理水平的提高提供借鑒。關鍵詞：火力發(fā)電廠；建設項目；施工管理1.火力發(fā)電廠建設施工項目管理概述1.1火力發(fā)電廠建設施工項目管理的含義火力發(fā)電廠建設施工項目管理是指火力發(fā)電廠施工企業(yè)通過采用科學的管理方法手段對工程實施過程進行計劃、組織、監(jiān)督、控制等活動，進而確保工程生產(chǎn)活動能夠按照既定目標優(yōu)質(zhì)高效的完成。1.2火力發(fā)電廠建設施工項目管理的特點為了保證火力發(fā)電廠建設施工項目管理工作的順利進行，應對其施工項目管理的特點進行詳細的分析。一般來說，火力發(fā)電廠建設施工項目管理的特點主要包括質(zhì)量要求高、工期緊、安全風險大及施工復雜等方面。質(zhì)量要求高主要是指火力發(fā)電廠各個施工階段的施工質(zhì)量直接關系著后期的正常生產(chǎn)使用，如某一環(huán)節(jié)施工質(zhì)量不滿足規(guī)定要求，那么必將會影響后期的生產(chǎn)使用。安全風險大主要是指在火力發(fā)電廠建設施工過程受外界因素及認為影響影響較大，如不能科學的對其施工過程進行高效的安全管理必將會導致各類安全風險事件的發(fā)生。施工較為復雜是指火力發(fā)電廠工程施工同其他建設工程項目施工項目具有較大差別，其施工過程交叉施工作業(yè)較多，平面布置較為繁瑣，涉及專業(yè)較多，因此需要做好施工組織計劃的編制及做好各個參建單位間的協(xié)調(diào)和配合。2.火力發(fā)電廠建設施工項目管理的主要內(nèi)容2.1施工技術管理隨著現(xiàn)代化建設水平的不斷提高，施工技術管理的重要性愈發(fā)明顯，因此施工企業(yè)相關管理人員應加強對其重視力度，保證火力發(fā)電廠建設項目施工技術管理工作的順利進行，進而提高工程施工效率。在火力發(fā)電廠建設施工技術管理工作開展的過程中施工技術部門首先應根據(jù)項目的實際情況進行施工組織設計、施工方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證計劃等各類方案措施的編制，為工程施工的順利進行奠定基礎。其次，應嚴格審查所編制的各類施工方案、施工工藝、質(zhì)量安全保證計劃，減少因施工技術管理不到位而導致的各類返工、質(zhì)量不合格及安全風險事件的發(fā)生。最后，進行現(xiàn)場施工技術交底及施工技術復核工作，動態(tài)檢查工程實際施工是否符合所編制的各類方案要求。2.2施工進度管理施工進度管理是火力發(fā)電廠工程建設項目管理的重點內(nèi)容之一，應采取相應的管理措施保證火力發(fā)電廠建設項目的順利實施。首先，應加強對前期準備工作的重視程度，在火力發(fā)電廠工程建設初期根據(jù)項目的實際情況制定相應的總進度計劃、節(jié)點控制計劃及月周工作計劃，并對相應的進度計劃進行分解，明確各個時期工程施工的具體任務。其次，制定相應的進度計劃控制措施，對所制定的進度計劃進行控制，保證工程施工按照既定的計劃進行實施。最后，合理安排各類施工機械進出場時間，提高工程施工效率，避免工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。2.3施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理是火力發(fā)電廠工程建設項目管理的核心，其主要是通過機組的運行質(zhì)量來進行反映的，因此各施工企業(yè)應加強對火力發(fā)電廠工程施工質(zhì)量的重視程度，從而保證火力發(fā)電廠工程施工質(zhì)量符合合同及國家各項質(zhì)量標準要求。第一，應根據(jù)工程合同質(zhì)量要求及國家標準規(guī)范制定相應的質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證措施及質(zhì)量控制措施，保證火力發(fā)電廠工程施工質(zhì)量。第二，按照既定的質(zhì)量管理流程進行工程施工質(zhì)量管理，即明質(zhì)量策劃、確質(zhì)量目標、分解質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量控制措施、過程監(jiān)督控制、質(zhì)量驗收等過程對火力發(fā)電廠工程施工進行質(zhì)量控制。第三，加強工程質(zhì)量控制資金投入，確保所投入的各類工程材料能夠滿足工程施工質(zhì)量標準要求。如:主廠房基礎采用高質(zhì)量模板、提高循環(huán)水管道檢測比例、對管道進行噴砂處理或酸洗處理等措施。第四，加強施工過程質(zhì)量控制，對工程實施過程中的每道工序的施工質(zhì)量進行控制，保證工程施工質(zhì)量符合質(zhì)量標準要求。第五，加強材料質(zhì)量控制，優(yōu)選材料供應企業(yè)并對進場施工材料進行嚴格的質(zhì)量驗收及采用合理保管儲存措施，確保材料使用性能符合國家標準要求。2.4施工安全管理施工安全管理是火力發(fā)電廠工程建設項目管理工作的重中之重，各企業(yè)應貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強對施工安全管理的重視程度，避免施工過程中各類安全事件的發(fā)生。第一，在火力發(fā)電廠工程施工生產(chǎn)任務開展之初應根據(jù)工程實施的具體情況制定相應的安全管理制度及安全控制措施，確保項目安全管理工作有據(jù)可依。第二，應根據(jù)項目施工生產(chǎn)管理組織架構(gòu)對工程施工安全管理責任進行層層分解，明確各個項目管理人員的安全管理責任。第三，對工程施工生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進行分析、識別，明確各個施工階段所存在的安全隱患，以便于有針對性的對項目施工生產(chǎn)安全進行管理。第四，通過識別階段可知項目施工安全管理所存在的安全隱患，并對所存在的安全隱患進行分析、評價，明確各類安全隱患對項目實施所帶來的影響程度及影響范圍，然后根據(jù)安全風險的等級進行相應控制措施的制定。第五，加強過程安全管理控制的力度，通過定期檢查、專項檢查等手段對工程施工過程中所存在的安全隱患進行排查，避免安全事件的發(fā)生2.5施工成本管理成本管理水平的高低直接關系著火力發(fā)電廠企業(yè)的經(jīng)營效果與生存發(fā)展，因此各企業(yè)應加強對項目成本控制力度，確保項目成本在可控范圍內(nèi)。首先，應根據(jù)火力發(fā)電廠企業(yè)的盈利目標制定項目的具體收益要求，明確目標成本，使項目成本管理工作有章可循。其次，加強各類施工、采購合同的制定，避免因合同制定失誤而導致的施工成本控制不當現(xiàn)象的發(fā)生。再次，應加強過程成本管理控制力度，實時對工程實施成本進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)工程成本管理過程中存在的問題及不足，確保工程成本管理的準確性。最后，加強火力發(fā)電廠施工項目竣工結(jié)算、決算控制，保證結(jié)算、決算過程中數(shù)據(jù)資料的準確性與真實性，避免因數(shù)據(jù)材料的缺失而導致工程款回收困難問題的發(fā)生。3.結(jié)語綜上所述，火力發(fā)電廠建設施工項目管理整體難度較大，管理過程中涉及的影響因素較多，因此火力發(fā)電廠建設施工項目管理人員應加強對項目管理工作的重視程度，確保火力發(fā)電廠建設施工項目管理工作的順利進行。本文首先介紹了火力發(fā)電廠建設施工項目管理的含義及特點，為后文的敘述奠定了理論基礎。然后，對火力發(fā)電廠建設施工項目管理中應控制的內(nèi)容進行了一一闡述，進而明確火力發(fā)電廠建設施工項目管理工作的重點，提高火力發(fā)電廠建設施工項目管理水平。Reference[1]查干夫.火力發(fā)電廠建設施工項目管理研究及改進策略探討[J].中國高新區(qū)，2017(4):95.[2]王明亮.探討火力發(fā)電廠建設施工安全管理研究及改進策略[J].科技與企業(yè)，2015(21):29.[