保安年終工作總結(jié)

Word文檔保安年終工作總結(jié)到了年尾，回頭看這一年所做過(guò)的工作，有收獲，固然也是會(huì)有一些做的還不夠好的地方，做好年終的總結(jié)，讓自己更了解這一年的收獲和圓滿。下面是由我我為大家收拾的《保安年終工作總結(jié)》。

篇一：公司保安年度個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人年度工作總結(jié)

即將過(guò)去的2022年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下,作為公司的一名保安部人員,以本人所看守的公司區(qū)域和物品平安防范為己任,仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作。為在新一年里將工作做得更好,現(xiàn)就2022年在公司工作期間的工作狀況總結(jié)如下:

1、聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。作為公司的一名保安人員,聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局,堅(jiān)守崗位，仔細(xì)對(duì)待自己所做的工作。

2遵章守紀(jì),注意禮貌禮節(jié)。遵章守紀(jì)是合格員工的基本要求,是各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展的前提。因此在工作中以遵章守紀(jì)為榮,并以實(shí)際行動(dòng),嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。

3、正確樹立服務(wù)意識(shí)。目前,社會(huì)上部分人對(duì)保安從業(yè)人員有某種偏見(jiàn),這多少給工作帶來(lái)一些困擾,因此,作為保安員我能夠正確對(duì)待，樹立嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的服務(wù)意識(shí),為公司的平安防范盡己之責(zé),將本職工作做好。

4、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,提高業(yè)務(wù)水平。要想做好保安工作，必需了解把握保安工作的職責(zé)、要求和工作內(nèi)容。對(duì)于上崗不久的我來(lái)說(shuō)，在這些方面還比較欠缺，為了做好保安工作，我一是通過(guò)書籍學(xué)習(xí)保安工作應(yīng)有的工作內(nèi)容和要求；二是向有工作閱歷和知曉保安工作的同志們學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)將工作做得更好；三是仔細(xì)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求去做，仔細(xì)履行職責(zé)。通過(guò)各種方式的學(xué)習(xí)充實(shí)自己,使工作能力有所提高。本人工作中還存在不少不足之處,如交流、協(xié)調(diào)能力還有所欠缺,執(zhí)行力還有待加強(qiáng)等。

2022年,我將繼續(xù)遵從公司領(lǐng)導(dǎo)的支配，踏實(shí)、仔細(xì)地做好自己的工作，努力確保所管轄區(qū)域內(nèi)的財(cái)產(chǎn)、物品安全。同時(shí)，在工作中敬重他人、樂(lè)觀交流、盡職盡責(zé)、加強(qiáng)巡邏,為自己所防范區(qū)域的平安而繼續(xù)努力工作。

王貴清

2022年12月8日

篇二：2022年保安部年終工作總結(jié)

2022年保安部年終工作總結(jié)

光陰荏苒，彈指間，一年又已過(guò)去，在過(guò)去的一年里，保安部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和指導(dǎo)下，在全體隊(duì)員的共同努力下，在各部門的團(tuán)結(jié)配合下，圍繞我市場(chǎng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的總體目標(biāo)，根據(jù)四星級(jí)文明規(guī)范市場(chǎng)要求，仔細(xì)貫徹平安第一，預(yù)防為主，全員參加，綜合治理的平安生產(chǎn)方針，始終堅(jiān)持群防群治和人防技防相結(jié)合的工作路線，樂(lè)觀做好市場(chǎng)消防平安防范工作，維護(hù)市場(chǎng)良好的治安秩序，較遺憾地完成了公司各項(xiàng)安保任務(wù)。過(guò)去的一年，保安部的各項(xiàng)工作基本步入正規(guī)，進(jìn)展趨勢(shì)良好，與上一年相比有了很大的提升。但在實(shí)際工作中，不足之處也在所難免，在規(guī)范部門正規(guī)化建設(shè)的同時(shí)，也深刻查找工作中的不足?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、消防平安

市場(chǎng)平安是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的最基本保證，與市場(chǎng)的進(jìn)展休戚相關(guān)，消防平安是市場(chǎng)平安的重要組成部分，消防工作自始至終都是公司工作的重點(diǎn)。為了把消防工作做好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我部門按照預(yù)防為主，防消結(jié)合的消防工作方針，制定了一系列工作方案和平安應(yīng)急預(yù)案。天天都要對(duì)全部消防器材及設(shè)施舉行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，保證設(shè)備的合格率及正常運(yùn)行能力。

1、隱患排查。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的協(xié)作下，采取群防、群檢、群治，以確保市場(chǎng)平安萬(wàn)無(wú)一失。針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域及重點(diǎn)部位采取重點(diǎn)監(jiān)控。天天指定專人嚴(yán)格執(zhí)行每?jī)尚r(shí)防火巡查制度以及每月防火巡查制度。全年累計(jì)查處各類消防平安隱患279起，其中燈未關(guān)144起，比上一年削減16起，門未鎖68起，同比上年增強(qiáng)22起，門縫過(guò)大18起，同比上年削減25起，衣物未收49起，同比上年增強(qiáng)29起。加大市場(chǎng)控?zé)熈Χ?，全年累?jì)查處違規(guī)抽煙21起，（其中商戶抽煙9起，裝修工人抽煙12起）同比上年削減11起，開(kāi)具提醒單報(bào)市場(chǎng)部處以違約金處理，累計(jì)收取違約金400元整。在總經(jīng)辦牽頭下，三部門聯(lián)合平安隱患大排查2次，共查處隱患138起，并所有整改到位，直至復(fù)查驗(yàn)收合格，確保了市場(chǎng)消防平安。其他平安隱患排查中，共查處大客戶單位平安隱患5起，開(kāi)具平安隱患整改單3份，壓力不足滅火器37具，發(fā)生故障的應(yīng)急燈2只。對(duì)全部隱患都舉行跟蹤整改，直至隱患消退。全年未發(fā)生火災(zāi)（含未遂火災(zāi)），完成了上一年度制定的消防平安生產(chǎn)目標(biāo)——火災(zāi)事故率為零。

2、裝修監(jiān)管。

嚴(yán)格根據(jù)《消防法》相關(guān)條款執(zhí)行監(jiān)管，杜絕使用易燃材料或三無(wú)產(chǎn)品。對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工單位舉行嚴(yán)格管控，不具有裝修資質(zhì)或無(wú)相關(guān)操作證件者，一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)符合要求的裝修公司或個(gè)體，采取備案記下，統(tǒng)一管理，杜絕了無(wú)證裝修行為。截止2022年5月30日，保安部共裝修審批144家，驗(yàn)收合格144家。裝修留電275批次，并做好裝修監(jiān)管；動(dòng)

火審批9起。6月1日，裝修審批交予市場(chǎng)部執(zhí)行，保安部一如既往做好裝修監(jiān)管工作，確保市場(chǎng)平安。

3、設(shè)施設(shè)備。

保安部歷來(lái)重視消防設(shè)施設(shè)備的管理，天天檢查消防設(shè)施設(shè)備完好狀況，因?yàn)橄阑A(chǔ)設(shè)施設(shè)備落后，加之年限已久，無(wú)數(shù)消防設(shè)施設(shè)備浮現(xiàn)問(wèn)題，影響正常使用，保安部準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系維保單位舉行修理保養(yǎng)，一年來(lái)共更換煙感11只，控制模塊1只，消火栓手報(bào)一只，手動(dòng)報(bào)警按鈕1只，消防主機(jī)回路板1套，充灌干粉滅火器2kg726具，4kg167具。每月定期對(duì)消防設(shè)施設(shè)備舉行維護(hù)保養(yǎng)，每年定期對(duì)消防設(shè)施設(shè)備舉行年度檢測(cè)。通過(guò)對(duì)消防設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、修理、更換，以完美消防基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè)，更好地實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，確保了市場(chǎng)自動(dòng)消防設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。

4、軟件建設(shè)。依照消防大隊(duì)?wèi)艏芾碇贫纫?guī)定，每月定期對(duì)市場(chǎng)四個(gè)能力建設(shè)舉行自查自改，天天更新消防重點(diǎn)單位的電子錄入系統(tǒng)。結(jié)合消防主題月活動(dòng)，加強(qiáng)市場(chǎng)消防學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)；增設(shè)各類消防標(biāo)識(shí)，平安出口標(biāo)志，消防地貼標(biāo)識(shí)及禁煙標(biāo)識(shí)，一年來(lái)，共更換消防地貼標(biāo)識(shí)275張，平安警示地貼40卷，舉行消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)5批次，受益員工或商戶680余人次。滅火應(yīng)急疏散演練2次，參加人數(shù)涉及到全體員工及大部分商戶。

二、治安防范

在防盜方面，部門也制定了一系列應(yīng)對(duì)措施，除了加強(qiáng)市場(chǎng)的巡邏頻次以外，也充分利用廣播系統(tǒng)及各種溫馨提醒，準(zhǔn)時(shí)提示廣闊商戶和顧客嚴(yán)加防范。另外，要求各個(gè)隊(duì)員從思想上引起重視，時(shí)刻繃緊平安這根弦，經(jīng)過(guò)全體隊(duì)員的共同努力，一年來(lái)沒(méi)有重大的盜竊案件發(fā)生。全年共發(fā)生打架大事2起，比上一年削減2起；報(bào)警數(shù)381起，發(fā)案數(shù)101起，同比上年報(bào)警數(shù)削減70起，下降了16%；發(fā)案數(shù)削減27起，下降21%。數(shù)字下降了，但總體不容積極，與上一年度治安防范要求相差甚遠(yuǎn)，未完成年初工作方案。

在突發(fā)大事處臵方面，保安部制定了具體的突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)商貿(mào)城的治安防范，一年來(lái)共有效阻擋或報(bào)警處臵打架斗毆、酗酒滋事等社會(huì)治安案件30余起。確保了商貿(mào)城四星級(jí)文明市場(chǎng)的良好經(jīng)營(yíng)秩序。

在應(yīng)對(duì)自然災(zāi)難性天氣方面，保安部制定了防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，并讓全體隊(duì)員工熟知應(yīng)對(duì)程序，當(dāng)災(zāi)難性天氣到來(lái)時(shí)，能夠準(zhǔn)時(shí)有效地應(yīng)對(duì)，將自然災(zāi)難損失降低到最小程度。按照商貿(mào)城建造結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，每逢汛期，百貨區(qū)漏水現(xiàn)象嚴(yán)峻，全體保安做到有備無(wú)患，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，便能第一時(shí)光舉行抗洪搶險(xiǎn)，確保商戶的財(cái)產(chǎn)免受損失，一年來(lái)，共排解各種險(xiǎn)情多次，精彩的搶險(xiǎn)救援深得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，以及商戶的高度贊揚(yáng)?????，提高了商貿(mào)城的服務(wù)愜意度。

三、車輛管理

商貿(mào)城是下沙開(kāi)發(fā)區(qū)大型綜合市場(chǎng)，地處黃金地段，人多車多，有限的車位難以滿足眾多車輛的需求，這就給我們的停車管理帶來(lái)了很大的壓力。車輛管理始終是保安部日常工作

中的一大難題，但保安部始終都把車輛管理當(dāng)做一項(xiàng)重事件情來(lái)抓，支配專人引導(dǎo)疏散車輛、合理調(diào)配崗位，確保東門、西南廣場(chǎng)以及北通道暢通無(wú)阻。

1、嚴(yán)格根據(jù)車輛進(jìn)出管理規(guī)定執(zhí)行，控制市場(chǎng)內(nèi)的車輛，保證停車場(chǎng)內(nèi)井然有序、消防通道暢通。

2、加強(qiáng)保安員引導(dǎo)手勢(shì)、語(yǔ)言方面的培訓(xùn)工作。

3、對(duì)外來(lái)危急品進(jìn)出車輛實(shí)施記下制度，全年危急品車輛進(jìn)入80余次，每次都做好進(jìn)場(chǎng)記下并跟蹤監(jiān)管。卸貨車入場(chǎng)，幾乎每天都有，在北通道指定卸貨區(qū)域，全年無(wú)交通事故發(fā)生。

4、嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員及施工人員記下制度，尤其對(duì)夜間進(jìn)場(chǎng)施工人員準(zhǔn)時(shí)查驗(yàn)出入證件，嚴(yán)格根據(jù)平安工作條例要求，做好人員的記下檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理解決。

三、教導(dǎo)培訓(xùn)

為了建設(shè)一支高素養(yǎng)的保安隊(duì)伍，服務(wù)好市場(chǎng)廣闊經(jīng)營(yíng)戶，保安部制定了嚴(yán)格的管理制度，定期組織隊(duì)員舉行學(xué)習(xí)，內(nèi)斂素養(yǎng)，外樹形象。通過(guò)天天的班前訓(xùn)練及每周的集中培訓(xùn)，提高隊(duì)員的綜合素養(yǎng)。要求做到文明執(zhí)勤，微笑服務(wù)。

1、根據(jù)年初制定的平安培訓(xùn)方案，保安部參照行業(yè)規(guī)范對(duì)保安員舉行專題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素養(yǎng)、服務(wù)意識(shí)、禮貌待客、專業(yè)技能、消防學(xué)問(wèn)、突發(fā)大事分析等，通過(guò)講解、點(diǎn)評(píng)、溝通使保安員在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

2、根據(jù)各月方案對(duì)保安員舉行崗位培訓(xùn)，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)提高了保安員整體思想素養(yǎng)，服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。

3、思想工作是一切工作的生命線，針對(duì)保安部的實(shí)際狀況，引導(dǎo)保安員與時(shí)俱進(jìn)、提升素養(yǎng)、改變觀念。教導(dǎo)安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培養(yǎng)精氣神。通過(guò)樹標(biāo)兵，激上進(jìn)，在日常市場(chǎng)管理工作和服務(wù)工作的過(guò)程中體現(xiàn)自身價(jià)值，并感觸人生樂(lè)趣。

4、結(jié)合平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)新入職員工舉行上崗前崗位培訓(xùn)及部門培訓(xùn)，確保新入職員工培訓(xùn)率100%，合格率100%。市場(chǎng)糾紛

我市場(chǎng)地處黃金地段，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品種繁多，天天人流量很大，市場(chǎng)里浮現(xiàn)的各種糾紛也無(wú)數(shù)。為此，部門特地組織隊(duì)員舉行溝通，互相取經(jīng)，學(xué)習(xí)管理辦法，本著事件化小，小事化無(wú)的原則，不論什么緣由，先以勸開(kāi)雙方為主，再認(rèn)真咨詢狀況，劃定責(zé)任，盡量使雙方的看法達(dá)成全都。如的確不能處理的，立刻報(bào)市場(chǎng)部或相關(guān)部門處理，全年累計(jì)參加處理市場(chǎng)糾紛百余起，盡量做到公正、公平，讓商戶愜意，讓客戶愜意。切實(shí)體現(xiàn)四星級(jí)文明市場(chǎng)的良好購(gòu)物氛圍。

總之，一年來(lái)，保安部對(duì)市場(chǎng)管理工作常抓不懈，嚴(yán)格根據(jù)公司要求舉行操作，講平安、講效率、講標(biāo)準(zhǔn)，做到了全年無(wú)重大平安事故發(fā)生。雖然取得了一定的成果，但仍然有無(wú)數(shù)不足之處，需要我們?nèi)ジ倪M(jìn)、去完美。歸納起來(lái)，有以下幾點(diǎn)：

1、新增人員素養(yǎng)參差不齊，服務(wù)意識(shí)不足。今年部門雖然采取了崗位三級(jí)培訓(xùn)，但

有些新隊(duì)員在工作中沒(méi)有盡到自己的責(zé)任，服務(wù)不到位，在這點(diǎn)上部門沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)的舉行新員工的思想、服務(wù)規(guī)范的補(bǔ)充教導(dǎo)。

2、對(duì)于部門日常管理工作中查出的問(wèn)題，管理的不徹底、處理不全面，造成部門在日常工作中，浮現(xiàn)的各類問(wèn)題是此消彼長(zhǎng)，整改措施跟蹤不足，缺乏力度。

3、消防工作仍然需要加大力度，逐步完美消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及消防設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及更新?lián)Q代工作。

4、偷盜案件仍然偏高，給商戶及顧客造成的負(fù)面影響難以消退。

5、控?zé)煿芾砹Χ炔粔?，市?chǎng)內(nèi)抽煙現(xiàn)象照舊嚴(yán)峻。

總結(jié)過(guò)去、展望將來(lái)，整改不足之處并制定保安部新一年的提升服務(wù)目標(biāo)，以利于來(lái)年保安部各項(xiàng)工作更好的全面綻開(kāi)。信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在全體隊(duì)員的共同努力下，商貿(mào)城的安保工作一定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階。以下是保安部下一年度的工作工作重點(diǎn)：

1、繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)員的思想教導(dǎo)及素養(yǎng)教導(dǎo)，注意企業(yè)文化的熏陶，提升隊(duì)員的整體形象。

2、與公司密切協(xié)作，結(jié)合部門實(shí)際狀況，有方案、有步驟地開(kāi)展部門各項(xiàng)工作，有方案、有落實(shí)、有跟蹤、有記錄。使部門管理工作切實(shí)做到平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，平安生產(chǎn)規(guī)范化。

3、繼續(xù)加強(qiáng)消防平安管理，新的一年將對(duì)市場(chǎng)的全部消防設(shè)施設(shè)備舉行全面隱患排查，對(duì)年久的消防水帶舉行整體更換，對(duì)感煙探測(cè)器舉行逐個(gè)檢查，對(duì)自動(dòng)消防系統(tǒng)舉行全面檢修，切實(shí)做到自動(dòng)消防系統(tǒng)無(wú)故障運(yùn)行。

4、簽訂監(jiān)控系統(tǒng)維保合同，保障設(shè)備高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并預(yù)備對(duì)設(shè)備舉行升級(jí)改造。

5、加大防盜管理與打擊力度，力爭(zhēng)完成2022年度公司平安生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)

以上是保安部2022年度工作總結(jié)，如有不到位、不全面的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以指教，以便我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦性桨l(fā)完美，越發(fā)規(guī)范。

保安部

2022-1-13

篇三：保安公司2022年工作總結(jié)

2022年工作總結(jié)及2022年工作方案

時(shí)間總?cè)绨遵x過(guò)隙，在不經(jīng)意間匆忙逝去，2022年在全體員工的辛勤勞碌中匆忙而過(guò)。面向煤炭行情的又一輪寒潮，以白芨溝片區(qū)為例，2022年白芨溝片區(qū)開(kāi)工工地共有36家，2022年削減至20家；2022年白芨溝片區(qū)有3家爆破公司舉行作業(yè)，2022年增強(qiáng)至5家；2022年廣東偉大爆破擔(dān)當(dāng)作業(yè)工地有17家，2022年削減至9家，白芨溝片區(qū)2022年工業(yè)炸藥銷量較去年同比下降69%，銷售市場(chǎng)大幅萎縮，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及廠家直供帶來(lái)的壓力增大。但回顧全年，困難比預(yù)料的大，成果比預(yù)想的多。全體員工在這一年勤奮務(wù)實(shí)、克難攻堅(jiān)，在進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，仔細(xì)組織開(kāi)展平安隱患排查治理工作，加強(qiáng)平安押運(yùn)監(jiān)督管理，消退平安隱患，實(shí)現(xiàn)了無(wú)配送事故、無(wú)火災(zāi)爆炸事故、無(wú)人員傷亡事故，平安形勢(shì)保持穩(wěn)定。為吸收閱歷，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、全年主要工作回顧：

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)。今年以來(lái)，保安公司以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促進(jìn)展。

1、2022年1月，依據(jù)《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》的有關(guān)法律規(guī)定，順當(dāng)通過(guò)公安廳保安服務(wù)行政許可的年審工作；同時(shí)按規(guī)定對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、

稅務(wù)記下證舉行了變更，公司全年無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，做到了依法執(zhí)業(yè)，守法經(jīng)營(yíng)。

2、堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工配合，密切協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)了解把握人員動(dòng)態(tài)和思想情況，以石炭井、惠農(nóng)片區(qū)為重點(diǎn)，加強(qiáng)交流協(xié)調(diào)工作，做好人員調(diào)配，準(zhǔn)時(shí)解決沖突和問(wèn)題。2022年全年召開(kāi)工作會(huì)議14次，組織平安學(xué)習(xí)29期，學(xué)習(xí)評(píng)估測(cè)試2次，互相溝通探討，相互查找問(wèn)題、剖析緣由，準(zhǔn)時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順當(dāng)開(kāi)展。

3、樂(lè)觀保障職工合法權(quán)益，依法訂立勞動(dòng)合同，完美各類保障機(jī)制。2022年除足額為員工繳納五險(xiǎn)外，還額外為一線員工購(gòu)買了人身意外損害商業(yè)保險(xiǎn)，既保障了職工的合法權(quán)益，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，也降低了公司因員工工傷和各類意外可能會(huì)引起的的巨額支付風(fēng)險(xiǎn)。

（二）做好生產(chǎn)服務(wù)工作

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。2022年押運(yùn)人員調(diào)配較往年簇?fù)?，管理難度增大，針對(duì)這一狀況，保安公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出統(tǒng)一管理，主抓平安，確保服務(wù)，扎實(shí)高效的工作思路：

1、雖然各片區(qū)管理方式和管理思路不同，但公司要求全體押運(yùn)人員嚴(yán)于律己，恪盡職守，做好本職工作，維護(hù)公司形象。在押運(yùn)制度和工作流程上做到統(tǒng)一要求統(tǒng)一考核，加強(qiáng)對(duì)押運(yùn)人員的調(diào)配，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，將民爆物品的臺(tái)賬記下、現(xiàn)場(chǎng)交接、及現(xiàn)場(chǎng)接收人記下備案等工作統(tǒng)一化、規(guī)范化，嚴(yán)格施行專人入賬，專人簽收，并支配專人對(duì)民爆物品押運(yùn)臺(tái)賬統(tǒng)一舉行檢查和保管。

2、本著平等互利、互相敬重，準(zhǔn)時(shí)交流的原則，加強(qiáng)了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員深化了解工作面地形環(huán)境，提前做好工作支配，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保押運(yùn)工作平安、高效、無(wú)誤。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《協(xié)勤人員管理方法》，強(qiáng)化協(xié)勤人員隊(duì)伍管理，加強(qiáng)協(xié)勤人員法制觀念，提高協(xié)勤人員工作能力和綜合素養(yǎng)，維護(hù)職業(yè)形象和公司形象，充分發(fā)揮協(xié)勤人員作用。

因?yàn)楸镜孛禾渴袌?chǎng)行情低迷，加之目前保安公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一，2022年保安公司整體經(jīng)營(yíng)情況不佳。但在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門的協(xié)作支持下，2022年保安公司各片區(qū)共出動(dòng)押運(yùn)人員940余人次，順當(dāng)完成全年民爆物品押運(yùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)無(wú)事故。押運(yùn)工作準(zhǔn)時(shí)平安高效，得到了轄區(qū)社會(huì)各界的全都好評(píng)；執(zhí)勤工作期間公司派出協(xié)勤人員125余人，出動(dòng)以防火、防盜為重點(diǎn)的平安防范檢查1000多人次，錄入指紋信息600余次，發(fā)覺(jué)擔(dān)心全隱患20次，提出整改看法20條，整改率為90%以上，同時(shí)幫助公安分局累計(jì)抓獲違法犯罪嫌疑人28人，調(diào)解各類糾紛39起，協(xié)查治安案件27起，協(xié)破刑事案件13起，2022年6月幫助破獲了市建市以來(lái)最大一起販毒案件，繳獲毒品18.5公斤，公司協(xié)勤人員盡職盡責(zé)，有力維護(hù)了轄區(qū)社會(huì)治安的穩(wěn)定，促進(jìn)了社會(huì)的安定和睦。

（三）狠抓平安工作

平安工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把平安工作放在頭等事件來(lái)抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全

年無(wú)重大平安事故的良好局面。

1、加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和消退平安隱患，不斷完美平安工作制度。

2、注意平安教導(dǎo)，強(qiáng)化平安意識(shí)。適時(shí)組織平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，定期講評(píng)平安工作狀況。時(shí)刻提示廣闊員工平安工作無(wú)小事，隱患釀成事件故的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

3、與各片區(qū)負(fù)責(zé)人齊抓共管，團(tuán)結(jié)一心，嚴(yán)格執(zhí)行平安第一，預(yù)防為主的方針，實(shí)行自查與抽查相結(jié)合的方式，對(duì)各片區(qū)平安重點(diǎn)區(qū)域的平安隱患舉行整治。

4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊張狀況和平安事故時(shí)，保證準(zhǔn)時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

二、工作中存在的一些問(wèn)題

當(dāng)前，我公司在工作中仍存在如下主要問(wèn)題：一是各部門之間協(xié)作協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高，互相推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在；二是個(gè)別員工集體主義觀念稀薄，缺乏責(zé)任心和榮譽(yù)觀念，片區(qū)缺少業(yè)務(wù)骨干和帶頭人；三是平安會(huì)議、平安教導(dǎo)有待于更進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、二〇一五年工作規(guī)劃

1、落實(shí)各項(xiàng)制度，推動(dòng)規(guī)范化管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策規(guī)矩，突出利潤(rùn)為中心，推動(dòng)分級(jí)落實(shí)、責(zé)任到人，吸收2022年工作閱歷。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，統(tǒng)籌資金支配，強(qiáng)化資金管理，

妥當(dāng)支配資金流向，節(jié)支增效，保障企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范管理，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，繼續(xù)完美管理制度，在片區(qū)培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)一步優(yōu)化保安服務(wù)質(zhì)量，提升客戶愜意度。

4、加大平安管理力度及投入，針對(duì)押運(yùn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)采取目標(biāo)管理，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保押運(yùn)工作平安高效。

5、樂(lè)觀拓展業(yè)務(wù)，增強(qiáng)盈利渠道。新的一年要有新的開(kāi)頭，2022年保安公司將依托市人力資源協(xié)會(huì)這個(gè)平臺(tái)，努力拓展勞務(wù)派遣范圍，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，全體員工共克時(shí)艱，同渡難關(guān)！

2022年12月1日

保安年終工作總結(jié)：學(xué)校保安年終總結(jié)

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XXX同志先進(jìn)事跡

2022年7月，從教十余年的XXX教師，從自己心愛(ài)的教學(xué)的崗位上轉(zhuǎn)崗至校內(nèi)保安崗位。當(dāng)初他的目的很單純，就是想著為同學(xué)的成長(zhǎng)摯起一把平安的大傘，讓孩子們都能健康歡樂(lè)的成長(zhǎng)，在什么樣的崗位還不是一樣的，能做一名校內(nèi)保安員，他感到光彩！

轉(zhuǎn)崗到XX中學(xué)任校內(nèi)保安員后，XXX天天在小學(xué)里守護(hù)著全校師生的安全。他樂(lè)觀熱烈地協(xié)作公安機(jī)關(guān)維護(hù)校內(nèi)秩序，幫助做好相關(guān)治安管理和平安宣揚(yáng)工作，在平庸的崗位上做出了不平庸的成果。堅(jiān)持做好出入人員和車輛的查驗(yàn)記下、校內(nèi)平安隱患排查、巡邏守護(hù)等安保工作，樂(lè)觀仔細(xì)履行校內(nèi)保安員的工作職責(zé)，工作勤勤懇懇，干事踏踏實(shí)實(shí)，受到了小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和公安干警的全都好評(píng)。

生活中態(tài)度和氣、樂(lè)于助人是XXX同志的優(yōu)秀品質(zhì)。無(wú)論誰(shuí)碰到困難或者碰到不興奮的事兒，XXX那張忠厚的臉馬上會(huì)浮現(xiàn)在誰(shuí)的面前。在校門口為同事?lián)斡陚?，幫同事照顧物品，?duì)未準(zhǔn)時(shí)接送走的同學(xué)噓寒問(wèn)暖……在xx中小學(xué)園里，XXX以人緣好、威信高而贏得小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和小學(xué)同事的全都贊同。在xx中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)眼里，只要是XXX上班領(lǐng)導(dǎo)就一百個(gè)放心，許多同事沖著他說(shuō)，現(xiàn)在又不是什么特別時(shí)期，何必那么仔細(xì)……，他笑著說(shuō)出了最樸素也最感人的一句話：不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一??！

從事保安工作后，因?yàn)楣ぷ鞯奶貏e性，也為了更好地保障同學(xué)的平安，天天剛蒙亮，他就撇下還在睡夢(mèng)中的孩子，就從家中動(dòng)身；傍晚近6點(diǎn)才干回到家中，托著一身的疲乏，盡一個(gè)孩子父親應(yīng)盡的教管責(zé)任和義務(wù)。如今孩子快3周歲了，最粘的就是爸爸，每次爸爸下班，孩子一把就投進(jìn)他的懷抱不松手。這也難怪，孩子長(zhǎng)這么大，一天到晚能和爸爸玩的時(shí)光有多少啊，多么希翼爸爸天天能多陪他一會(huì)兒。如此早出晚歸，XXX不但不能很好地孝敬、照看父母，還把年幼的孩子，全權(quán)委托給家中母親照顧。他知道母親不會(huì)抱怨他，由于，他的父母一輩子對(duì)他說(shuō)的的道理就是：做事就要認(rèn)仔細(xì)真，做人應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)，樹立好榜樣，不給自己、家人抹黑。

XXX很平庸，他只是萬(wàn)千校內(nèi)保安人員中的一名。XXX又很光彩，他在平庸的崗位上詮釋著一個(gè)保安員應(yīng)有的責(zé)任，為校內(nèi)及周邊平安奉獻(xiàn)著自己的光和熱。

保安年終總結(jié)：銀行保安年終工作總結(jié)

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不管做任何工作，最主要的還是專心，專心則能更快成長(zhǎng)，專心才干更好地提高工作質(zhì)量。以下是一位保安員年終工作總結(jié)，僅供閱覽：

光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)瞬間半年已經(jīng)過(guò)去?；仡櫸覀儽０碴?duì)在揚(yáng)州國(guó)際珠寶城半年來(lái)的工作，可以說(shuō)是成果多多，受益多多，體味多多，但存在的問(wèn)題也不少。半年來(lái)，我嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的保安工作內(nèi)容行事，為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)對(duì)半年來(lái)保安隊(duì)工作總結(jié)

一、上半年的工作

我們是今年1月9日開(kāi)頭值班的。因?yàn)槲覀兪且恢陆M建的團(tuán)隊(duì)，而且又是在揚(yáng)州珠寶城這樣一個(gè)大型的國(guó)際化企業(yè)里工作，責(zé)任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，上半年我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作。

一是抓隊(duì)伍建設(shè)。一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建開(kāi)頭，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持兩手抓：一手抓人員的配備，一手抓素養(yǎng)的提高。在人員的配備上，我們從江西警官小學(xué)聘請(qǐng)了21名同學(xué)隊(duì)員；同時(shí)，我們還注重從部隊(duì)退伍軍人中聘請(qǐng)優(yōu)秀隊(duì)員。通過(guò)半年的努力，我們團(tuán)隊(duì)的人數(shù)從當(dāng)時(shí)的7個(gè)人，增強(qiáng)到現(xiàn)在的39人，是剛開(kāi)頭時(shí)的5倍之多。在隊(duì)伍建設(shè)上，我們把相馬、賽馬、馴馬、養(yǎng)馬相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員綜合素養(yǎng)的提高。凡新隊(duì)員進(jìn)來(lái)后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素養(yǎng)的訓(xùn)練。同時(shí)我們還特地邀請(qǐng)揚(yáng)州市消防大隊(duì)的專家，來(lái)為隊(duì)員講授消防方面的學(xué)問(wèn)和技能，使隊(duì)員都能盡快把握各項(xiàng)基本的本事，達(dá)到上崗的要求。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)無(wú)阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷提高。

半年來(lái)，我們保安隊(duì)已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)爭(zhēng)力，能精彩完成任務(wù)的隊(duì)伍。

二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，不以法規(guī)，不成方圓。團(tuán)隊(duì)組建后，我們對(duì)值班、交、、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、有用的制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)采取準(zhǔn)軍事化管理，用制度來(lái)規(guī)范大家的行為，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成。如值班隊(duì)員必需提前15分鐘到崗舉行交接；隊(duì)員上下班都必需列隊(duì)行進(jìn)，充分展示軍人的素養(yǎng)和風(fēng)彩。

三是抓思想建設(shè)。因?yàn)槲覀兊年?duì)員來(lái)自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼?，這既是我們保安工作的需要，同時(shí)，也是我們?cè)谌粘９ぷ?、中需要注重的?？伤苄院艽?，但是可變性也很大。因此，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫通始終，緊抓不放。在工作辦法上，我們根椐不同隊(duì)員，不憐憫況，靈便機(jī)動(dòng)地在班會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)上插入思想教導(dǎo)的以會(huì)代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例教導(dǎo)，進(jìn)行升旗儀式等多種形式，靈便多樣地實(shí)施思想品德的教導(dǎo)。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，綻開(kāi)人的價(jià)值在哪里？、做一名政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬的保安隊(duì)員？、我認(rèn)為一位合格的保安班長(zhǎng)應(yīng)是……的大研究，每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、研究的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價(jià)值的體味文章，并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)體味落實(shí)到詳細(xì)的行動(dòng)上。對(duì)工作中浮現(xiàn)的問(wèn)題和差錯(cuò)，我們要求：不得隱瞞，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作。

形式多樣的思想品德教導(dǎo)，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無(wú)論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊(duì)伍中浮現(xiàn)了三多三無(wú)的喜人局面。即：工作樂(lè)觀主動(dòng)的多，消極對(duì)付的少；干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無(wú)；做好人好事的多，違紀(jì)背法的無(wú)。

二、半年工作的體味

半年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們?nèi)〉昧藷o(wú)數(shù)的成果，也得到了熬煉和提高，可以說(shuō)受益非淺。主要得益于以下幾個(gè)方面：

一是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)心。首先，張衍祿主任身為領(lǐng)導(dǎo)，在各項(xiàng)工作中都能走在前面，干在前，給廣闊隊(duì)員樹立了榜樣，增添了干勁和信念；同時(shí)，張主任、李主任等領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨保安隊(duì)，給隊(duì)員講形勢(shì)、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的學(xué)問(wèn)，使廣闊隊(duì)員深受鼓勵(lì)；更重要的是每一次大的活動(dòng)，張主任等領(lǐng)導(dǎo)，都能親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮。全部這一切，都是我們保安隊(duì)精彩完成任務(wù)的重要的保證。

二是得益于工作上的創(chuàng)新。我們是在揚(yáng)州國(guó)際珠寶城從事保安工作的。揚(yáng)州國(guó)際珠寶城是一個(gè)國(guó)際化珠寶產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，定位高端、規(guī)模雄偉，理念先進(jìn)，這就要求我們保安工作必需與時(shí)俱進(jìn)，不但要跟上，而且要走在珠寶城進(jìn)展的前面，先一步，快一拍，否則就會(huì)被動(dòng)，就會(huì)出問(wèn)題。因此，我們?cè)诠ぷ髦?，盡量不受習(xí)慣思維、習(xí)慣閱歷的干擾，從客觀實(shí)際動(dòng)身，批評(píng)地接受新的思維，堅(jiān)持不斷的創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為做好工作的靈魂和動(dòng)力。首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。我們工作中，沒(méi)有停歇在對(duì)隊(duì)員枯燥的制度要求和說(shuō)教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內(nèi)心。當(dāng)隊(duì)員生病，或碰到困難時(shí)，只要我們知道的，我們都會(huì)盡力關(guān)懷和協(xié)助的，只要我們能做到的，都會(huì)全力去做，做不到的，也盡力想方法協(xié)助。如一位隊(duì)員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們準(zhǔn)時(shí)去探望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時(shí)，在工作上協(xié)助調(diào)班，好讓他安心養(yǎng)傷。當(dāng)我們了解到隊(duì)員過(guò)生日時(shí)，都會(huì)提前為他們訂好蛋糕，并及時(shí)為他們進(jìn)行小型的生日宴會(huì)。這種人性化管理，不僅使受協(xié)助者個(gè)人深受激動(dòng)，更使全體隊(duì)員都能感到暖和，看到希翼。第二是思想觀念上的創(chuàng)新。我們實(shí)行典型事例的教導(dǎo)辦法，全力引導(dǎo)隊(duì)員不斷地更新觀念。如在報(bào)紙上，在公司內(nèi)部發(fā)生的一些典型的、有一定說(shuō)服力和教導(dǎo)作用的正反事例，我們都組織隊(duì)員舉行學(xué)習(xí)，同時(shí)，引導(dǎo)他們多問(wèn)幾個(gè)為？，收到了事半功倍的效果。使大多數(shù)隊(duì)員對(duì)待工作的態(tài)度向敬崗愛(ài)業(yè)的方向改變。三是在工作辦法上創(chuàng)新。工作辦法在工作中尤為關(guān)鍵。面向日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們?cè)诠ぷ鬓k法上不斷的創(chuàng)新，使工作的辦法從鄭重向靈便；從單一向多樣；從會(huì)議講向正?；粡恼f(shuō)教向談心，體貼改變。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事實(shí)證實(shí)是有效的、勝利的。無(wú)數(shù)隊(duì)員都能自覺(jué)打消暫時(shí)觀念，樹立長(zhǎng)久作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更專心。

三是得益于全體隊(duì)員的共同努力。我們的隊(duì)員大多數(shù)是來(lái)自部隊(duì)和警官小學(xué)，他們都不同程度地受過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的軍事化訓(xùn)練。他們?cè)诠ぷ魃?，都能求同存異，顧全大局，無(wú)論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡(jiǎn)陋，工作任務(wù)多么艱難，他們大家都能團(tuán)結(jié)配合，共同拼搏，想方設(shè)法盡心盡力完成任務(wù)，其精神實(shí)在感人。上半年我們之所以能在珠寶城大型活動(dòng)多、狀況復(fù)雜，天氣不利的狀況下，比較精彩地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全體隊(duì)員的共同努力功不行沒(méi)。這些都凝結(jié)著全體隊(duì)員的才智和汗水。

三、存在的不足和今后的努力方向

回顧半年來(lái)的工作，在取得成果的同時(shí)，我們也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是因?yàn)殛?duì)員來(lái)自四周八方，綜合素養(yǎng)參差不齊；二是我們的工作辦法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

保安年終總結(jié)：小區(qū)物業(yè)保安年終工作總結(jié)

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xxxx年8月26日加入的美妙愿京物業(yè)有限公司。在此工作，從一名隊(duì)員到現(xiàn)在的保安部負(fù)責(zé)人，不能說(shuō)好，也不能說(shuō)滿足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的進(jìn)展，堆積的閱歷。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教誨，同事的關(guān)懷和協(xié)助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛強(qiáng)、英勇和執(zhí)著，賦予了我無(wú)數(shù)的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)受將延長(zhǎng)到我漸漸的人生旅途之中。多年以后，當(dāng)我再次翻開(kāi)這彌漫了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會(huì)看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來(lái)，一個(gè)個(gè)鮮活的面容出現(xiàn)在我的面前，我會(huì)從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多激動(dòng)和鞭策、、、、、、

回憶過(guò)去，展望將來(lái)。怎樣管理好本部門工作呢?要達(dá)到管理好部門工作的目的，就必需有明確的目標(biāo)。而公司要求的目標(biāo)是：以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的確訓(xùn)練一支招之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的高素養(yǎng)隊(duì)伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素養(yǎng)，來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。而招來(lái)的保安普通都是才從小學(xué)步入社會(huì)或者是一些沒(méi)事做的社會(huì)青年，很少能招到幾個(gè)受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必需加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從方案、組織、激勵(lì)等方面著手。

一，方案。

1，方案工作的劃分與方案工作的管理。

方案工作的劃分主要是指：將方案要完成的工作分配到最適合的班或者個(gè)人。主要采納三種辦法

〈1〉由上而下的辦法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明了自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的辦法：先將所有必需完成的工作劃分給每人擔(dān)任，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對(duì)某項(xiàng)工作的流程挨次，從工作開(kāi)頭到所有徹低成，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個(gè)步驟的工作的確有人擔(dān)當(dāng)。

方案工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作舉行管理，確保其完成得更好。主要采納三種辦法

〈1〉按方案的內(nèi)容管理：某項(xiàng)工作由誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)，就由誰(shuí)作出方案，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。

2〉由下而上的辦法：先將所有必需完成的工作劃分給每人擔(dān)任，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對(duì)某項(xiàng)工作的流程挨次，從工作開(kāi)頭到所有徹低成，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個(gè)步驟的工作的確有人擔(dān)當(dāng)。

方案工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作舉行管理，確保其完成得更好。主要采納三種辦法

〈1〉按方案的內(nèi)容管理：某項(xiàng)工作由誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)，就由誰(shuí)作出方案，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。

〈2〉按方案的類型管理：各層的方案由其負(fù)責(zé)人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。

〈3〉按方案的階段管理：方案制訂后，每個(gè)階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

在方案工作時(shí)必需注重的問(wèn)題：1必需把工作分配給最適合的班或者個(gè)人做。2應(yīng)力求管理上的便利。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4必需考慮人員的需要和滿足。5盡量削減費(fèi)用。6分工要公正公平，有利于人群關(guān)糸的進(jìn)展。

二，組織。

1，集權(quán)與分權(quán)管理。

〈1〉集權(quán)管理：也稱獨(dú)裁式管理，指把本部門的全部權(quán)力集中于部長(zhǎng)一人，包括人員休假、請(qǐng)假、日常生活管理等，對(duì)所在部門全部人有聘請(qǐng)與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門，在沒(méi)有培養(yǎng)好副手和下面的人之前，就必需這樣做。

〈2〉分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長(zhǎng)一人，隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)也有一定的打算權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主，隊(duì)員也會(huì)覺(jué)得被重視。但只能說(shuō)是適當(dāng)分權(quán)。

集權(quán)可以控制部門人員以部長(zhǎng)為核心的團(tuán)結(jié)全都，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的狀況下采取適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動(dòng)隊(duì)員的樂(lè)觀性和主動(dòng)性?？紤]有關(guān)因素，以打算集權(quán)和分權(quán)的程度，才干明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的性。

2，組織的運(yùn)用。

〈1〉制訂各種工作制度：是指詳細(xì)規(guī)定工作的起點(diǎn)到盡頭應(yīng)經(jīng)過(guò)的中間部門，以使各部門的工作能根據(jù)一定的次序與辦法舉行，同時(shí)，集合全體組織、協(xié)調(diào)全都地執(zhí)行工作制度。

〈2〉制訂各種工作辦法：是指以人或部門為基準(zhǔn)，制定工作的辦法，使各級(jí)人員對(duì)于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點(diǎn)，并且有完美的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)辦法。

〈3〉制訂監(jiān)控辦法：是指常觀看監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，使各項(xiàng)工作順當(dāng)舉行。

〈4〉表冊(cè)記錄和匯合報(bào)告：是指建立適當(dāng)?shù)谋韮?cè)以作記錄，記錄是一切報(bào)告的按照，匯合報(bào)告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù)，是看法交流的重要渠道之一。

在組織運(yùn)用時(shí)，除上述四項(xiàng)詳細(xì)辦法外，還應(yīng)注重部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等.

3，組織管理.

不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個(gè)人都能克盡職責(zé)，每個(gè)部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同達(dá)到組織的目的.

如何才干有較好的管理?除了必需考慮個(gè)人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團(tuán)結(jié)的活動(dòng)，盡量不使其員工感到無(wú)聊.最主要的是多在員工身上花時(shí)光，培養(yǎng)感情或想方法應(yīng)付問(wèn)題.屬于組織社會(huì)環(huán)境方面的問(wèn)題，就應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則

1統(tǒng)一目標(biāo)做好協(xié)調(diào)工作：本部門目標(biāo)明確后，必需讓每個(gè)班，每個(gè)人都了解本部門的總目標(biāo)內(nèi)容，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關(guān)糸，不能只為了達(dá)到自己的目標(biāo)而影響大局.

2謀求任務(wù)的全都：在本部門班以下人員，可能同時(shí)接到好幾個(gè)不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮，假如這些指令互相抵制，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號(hào)施令的主管或經(jīng)理應(yīng)該先彼此協(xié)調(diào)好，間接部門主管或經(jīng)理是跟直接部門主管協(xié)調(diào)，由直接部門主管執(zhí)行，在不違反大目標(biāo)的原則下謀求任務(wù)的全都.

3權(quán)責(zé)相稱：普通正式的部門對(duì)于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分，權(quán)力和責(zé)任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公平否則不僅影響職工的工作心情，還可能沒(méi)有充分的權(quán)力，使某些人無(wú)法完成好自己的任務(wù).

4劃定管理范圍：一個(gè)部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將管理的范圍過(guò)于擴(kuò)大，應(yīng)按照工作的性質(zhì)，主管的能力，部屬的訓(xùn)練，上下交流等實(shí)際狀況，而劃定一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶?

5良好的看法交流：看法交流有上情下達(dá)，下情上表的作用，同時(shí)是提供資料的渠道，也是部門做決策的工具，因此凡是妨礙上下交流的狀況，應(yīng)盡量避開(kāi).管理的層次分得太多，有礙上下層看法交流，但層次太少，則又可能擴(kuò)大各層主管的管理范圍，因此兩者之間應(yīng)取得均衡，應(yīng)聽(tīng)取直接主管的見(jiàn)意.

6適當(dāng)授權(quán)：部門規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)活動(dòng)繁雜與專業(yè)化之后，應(yīng)該建立授權(quán)制度.這是由于業(yè)務(wù)繁雜后，高階層管理人員無(wú)法對(duì)付全盤事務(wù)，管理所需要的學(xué)問(wèn)日趨專精，一個(gè)主持人不行能對(duì)各種學(xué)問(wèn)均能通曉，同時(shí)現(xiàn)在職工都希翼被重視，參加管理.授權(quán)不但可以滿足職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力，提高工作樂(lè)觀性.

7必需具有彈性：組織管理應(yīng)具有一定的彈性，不能墨守城規(guī)，一成不變.才干適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形.

8節(jié)省費(fèi)用：組織精干而有效，不能由于人設(shè)事或者因人設(shè)機(jī)構(gòu)，規(guī)定幾個(gè)人干就幾個(gè)人干.

其它如專業(yè)化有較控制多培訓(xùn)，多練訓(xùn)也可以做為原則考慮.

三.激勵(lì).

1，正面的激勵(lì).

1激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)人潛在的樂(lè)觀性，精彩地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷提高工作績(jī)效.像部門中的人員有好的中等的差的之分，可以通過(guò)各種激勵(lì)方法，使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持樂(lè)觀行為，表現(xiàn)普通的和表現(xiàn)差的人，逐步地的改變?yōu)橹鲃?dòng)的為部門多做貢獻(xiàn)的成員，促使的人自愿為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)而奮斗.而激勵(lì)的對(duì)像要求也是多方面的，要滿足這些要求就必需實(shí)行多種激勵(lì)的方法，包括多給錢權(quán)誼和關(guān)懷敬重，好的工作條件，好玩故意義的活動(dòng)等等.

保安年終工作總結(jié)：銀行保安年終總結(jié)

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我，轉(zhuǎn)瞬已在招行度過(guò)兩個(gè)春秋。我雖是一名一般的保安員，但在我心中，支行就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)是我的家長(zhǎng)，行里的職工是我的兄弟姐妹，行里的事就是我自己的事，我要細(xì)心守護(hù)我的家，使它在平安的環(huán)境中健壯成長(zhǎng)。我明了作為一個(gè)家庭成員，一名保安員保衛(wèi)招行、保衛(wèi)我家的責(zé)任重大。

銀行平安守衛(wèi)是一項(xiàng)特別的、并具有很大危急性的工作，可我沒(méi)有因此而害怕、畏懼?？▋?nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說(shuō)過(guò)我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的幻想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我們只能在業(yè)績(jī)中提升自己。因此，我們必需秉承鄭重仔細(xì)的工作態(tài)度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。堅(jiān)定完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給們的每一項(xiàng)任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。隨著招行平安守衛(wèi)工作的不斷開(kāi)展，我常常思索：如何才干更進(jìn)一步地做好平安防范工作，如何提高我們警員的自身的素養(yǎng)和工作能力！現(xiàn)總結(jié)如下

一立足本職工作,處理好每向任務(wù)

20年我來(lái)到招商鳳起支行直到現(xiàn)在,我主要負(fù)責(zé)支行營(yíng)業(yè)大廳和自助銀行值班及日常清機(jī),押運(yùn)的守衛(wèi)任務(wù).記得剛到招行時(shí),為了能迅速進(jìn)入角色,認(rèn)識(shí)工作.我利用一切可能的時(shí)光學(xué)習(xí)招行保安工作的各項(xiàng)規(guī)則制度,碰到不明了的地方就立刻向班長(zhǎng)及老同志請(qǐng)教.在支行大廳值班時(shí)見(jiàn)到有客戶向大堂經(jīng)理詢問(wèn)時(shí)我就在一邊認(rèn)真的聽(tīng)著,然后默默的登記來(lái),碰到不明了的地方準(zhǔn)時(shí)主動(dòng)地向大堂經(jīng)理請(qǐng)教,為提高自己的工作能力和服務(wù)水平，在平常工作中,我學(xué)會(huì)了塌實(shí),勤奮,務(wù)實(shí),兢兢業(yè)業(yè)地干好每一項(xiàng)工作,所以我很快就認(rèn)識(shí)了工作技巧。贏得了許多客戶的好評(píng).我記得第一次被客戶表?yè)P(yáng)時(shí)是一次我在支行大廳值班,當(dāng)初客戶無(wú)數(shù),我見(jiàn)到一位年紀(jì)30歲左右的客戶東張西望,我就主動(dòng)上前問(wèn)到:您好，先生，請(qǐng)問(wèn)您需要辦什么業(yè)務(wù)？客戶回答說(shuō)：我有一筆錢要匯到深圳的一個(gè)伴侶那里，要填什么單子嗎？我說(shuō)：要填的，請(qǐng)問(wèn)你要匯的金額大嗎？客戶說(shuō)：三十多萬(wàn)吧，我說(shuō)：那手續(xù)費(fèi)可能高一點(diǎn)。也許需要1000多元的手續(xù)費(fèi)客戶吃驚的說(shuō)，以前不是50元就夠了嗎？于是我耐心的向客戶解釋說(shuō)：不好意思，我們這里系統(tǒng)剛升級(jí)過(guò)，匯款方式有所變動(dòng)，以前通過(guò)轉(zhuǎn)賬的辦法匯出去的，要其次天才干到賬，系統(tǒng)升級(jí)后該業(yè)務(wù)已經(jīng)取消了。接著我就向該客戶介紹了網(wǎng)上銀行專業(yè)版，然后告知他假如通過(guò)網(wǎng)上匯的話手續(xù)費(fèi)惟獨(dú)0.2％而且是50元封頂?shù)?！該客戶得知一卡通在網(wǎng)上轉(zhuǎn)帳時(shí)，他立即就填寫了開(kāi)護(hù)申請(qǐng)書和網(wǎng)上專業(yè)版申請(qǐng)書，使該客戶削減了等待時(shí)光，在我的協(xié)助下很快辦理了業(yè)務(wù)。臨走時(shí)，該客戶來(lái)到大堂經(jīng)理面前微笑著說(shuō)：你們保安服務(wù)態(tài)度很好，沒(méi)想到你們保安也這么懂業(yè)務(wù)，我很愜意。然后走到客戶看法簿上寫道：保安服務(wù)態(tài)度十分好，服務(wù)也比較專業(yè)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)賦予表?yè)P(yáng)。雖然是短短的兩行字，但但確是對(duì)我工作的絕對(duì)！

二勤學(xué)苦練、強(qiáng)化自身素養(yǎng)

無(wú)論做任何事，務(wù)心竭盡全力，由于它能打算一個(gè)人事業(yè)的成賬。我深知，作為銀行的警員，平常接觸現(xiàn)金的機(jī)會(huì)多，所以必需具備較高的個(gè)人綜合素養(yǎng)，否則就簡(jiǎn)單出問(wèn)題，而惟獨(dú)不斷強(qiáng)化自身的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，才干提高自己的整體工作水平與戰(zhàn)爭(zhēng)力。

保安年終總結(jié)：物業(yè)保安年終工作總結(jié)范文

以下是我為大家收拾的關(guān)于保安年終總結(jié)：物業(yè)保安年終工作總結(jié)范文，歡迎大家前來(lái)參考查閱?。?/p>

xxxx年8月26日加入的美妙愿京物業(yè)有限公司。在此工作，從一名隊(duì)員到現(xiàn)在的保安部負(fù)責(zé)人，不能說(shuō)好，也不能說(shuō)滿足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的進(jìn)展，堆積的閱歷。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教誨，同事的關(guān)懷和協(xié)助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛強(qiáng)、英勇和執(zhí)著，賦予了我無(wú)數(shù)的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)受將延長(zhǎng)到我漸漸的人生旅途之中。多年以后，當(dāng)我再次翻開(kāi)這彌漫了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會(huì)看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來(lái)，一個(gè)個(gè)鮮活的面容出現(xiàn)在我的面前，我會(huì)從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多激動(dòng)和鞭策、、、、、、

回憶過(guò)去，展望將來(lái)。怎樣管理好本部門工作呢?要達(dá)到管理好部門工作的目的，就必需有明確的目標(biāo)。而公司要求的目標(biāo)是：以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的確訓(xùn)練一支招之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的高素養(yǎng)隊(duì)伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素養(yǎng)，來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。而招來(lái)的保安普通都是才從小學(xué)步入社會(huì)或者是一些沒(méi)事做的社會(huì)青年，很少能招到幾個(gè)受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必需加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從方案、組織、激勵(lì)等方面著手。

一，方案。

1，方案工作的劃分與方案工作的管理。

方案工作的劃分主要是指：將方案要完成的工作分配到最適合的班或者個(gè)人。主要采納三種辦法

〈1〉由上而下的辦法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明了自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的辦法：先將所有必需完成的工作劃分給每人擔(dān)任，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對(duì)某項(xiàng)工作的流程挨次，從工作開(kāi)頭到所有徹低成，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個(gè)步驟的工作的確有人擔(dān)當(dāng)。

方案工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作舉行管理，確保其完成得更好。主要采納三種辦法

〈1〉按方案的內(nèi)容管理：某項(xiàng)工作由誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)，就由誰(shuí)作出方案，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。

2〉由下而上的辦法：先將所有必需完成的工作劃分給每人擔(dān)任，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對(duì)某項(xiàng)工作的流程挨次，從工作開(kāi)頭到所有徹低成，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個(gè)步驟的工作的確有人擔(dān)當(dāng)。

方案工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作舉行管理，確保其完成得更好。主要采納三種辦法

〈1〉按方案的內(nèi)容管理：某項(xiàng)工作由誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)，就由誰(shuí)作出方案，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。

〈2〉按方案的類型管理：各層的方案由其負(fù)責(zé)人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。

〈3〉按方案的階段管理：方案制訂后，每個(gè)階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

在方案工作時(shí)必需注重的問(wèn)題：1必需把工作分配給最適合的班或者個(gè)人做。2應(yīng)力求管理上的便利。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4必需考慮人員的需要和滿足。5盡量削減費(fèi)用。6分工要公正公平，有利于人群關(guān)糸的進(jìn)展。

二，組織。

1，集權(quán)與分權(quán)管理。

〈1〉集權(quán)管理：也稱獨(dú)裁式管理，指把本部門的全部權(quán)力集中于部長(zhǎng)一人，包括人員休假、