鋼結(jié)構(gòu)與圍護(hù)系統(tǒng)工程施工部署

鋼結(jié)構(gòu)與圍護(hù)系統(tǒng)工程施工部署1、工程施工目標(biāo)我公司擬集中本公司鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、加工、安裝一體化的優(yōu)勢，抽調(diào)一批具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)人員，組成“XXXX新建項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)與圍護(hù)系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，代表我公司直接對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、材料采購、構(gòu)件加工制作、防腐處理、運(yùn)輸、吊卸、安裝、放火處理等進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌組織本工程的施工。與此同時(shí)，我公司將在人力、機(jī)械、材料、資金等方面對本工程給予重點(diǎn)支持，確保施工的需要。為加強(qiáng)施工控制，我公司針對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、服務(wù)等控制要素制訂了管理目標(biāo)。1.1、質(zhì)量目標(biāo)建立健全的質(zhì)量保證管理體系，按照ISO9001-2000質(zhì)保體系的要求實(shí)施，確保本工程質(zhì)量一次合格率100%，合同履約率100%，工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的要求，通過施工現(xiàn)場安保體系認(rèn)證。1.2、進(jìn)度目標(biāo)總工期：90天開工日期：2017年7月25日竣工日期：2014年10月23日1.3、安全目標(biāo)嚴(yán)格依據(jù)國家及XX市的安全施工規(guī)范、規(guī)程和要求進(jìn)行施工，建立健全的安全保證管理體系和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，杜絕死亡事故，杜絕重傷事故，輕傷率≤1‰，實(shí)現(xiàn)“雙零目標(biāo)”；杜絕火災(zāi)事故；杜絕一切及重大機(jī)械設(shè)備事故；爭創(chuàng)青島市安全、文明標(biāo)化工地；1.4、服務(wù)目標(biāo)我公司將堅(jiān)持“誠信經(jīng)營，鑄造精品，業(yè)主滿意，自我發(fā)展”的質(zhì)量方針，建優(yōu)質(zhì)工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使業(yè)主滿意。工程施工前，認(rèn)真做好圖紙深化設(shè)計(jì)和節(jié)點(diǎn)優(yōu)化，做好材料采購等方面的準(zhǔn)備工作，為工程按時(shí)開工創(chuàng)造有利條件。施工過程中，執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令和建議，配合監(jiān)理的管理，協(xié)助業(yè)主做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)地為使工程優(yōu)質(zhì)、高速建設(shè)提出各種合理化建議。及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，密切與現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，積極配合業(yè)主與監(jiān)理的要求；發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，采用新技術(shù)、新工藝、新方法，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)為業(yè)主最大限度節(jié)約成本。工程竣工驗(yàn)收后，做好相關(guān)工程資料的移交工作。在工程保修內(nèi)，我公司嚴(yán)格執(zhí)行用戶回訪保修制度，由公司用戶服務(wù)組定期回訪，認(rèn)真聽取業(yè)主意見，對存在的問題及時(shí)解決。2、施工部署接到中標(biāo)通知書接到中標(biāo)通知書項(xiàng)目部組建合同簽訂項(xiàng)目部組建合同簽訂深化優(yōu)化設(shè)計(jì)材料采購深化優(yōu)化設(shè)計(jì)材料采購材料采購材料采購構(gòu)件加工運(yùn)輸構(gòu)件加工運(yùn)輸構(gòu)件安裝構(gòu)件安裝竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收（1）針對本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，總體管理整個(gè)施工過程，包括合同簽訂、深化及優(yōu)化設(shè)計(jì)、材料采購、工廠制作、運(yùn)輸、現(xiàn)場安裝以及施工協(xié)調(diào)等工作。（2）本工程擬借鑒其它大型工程成功經(jīng)驗(yàn)，對每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的施工分析，綜合編制出一套合理、科學(xué)的施工方案。（3）對于工程中的重要材料采購，我司將在采購前上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等有關(guān)單位，并結(jié)合各有關(guān)單位的意見進(jìn)行采購。（4）本工程一旦確定中標(biāo)，我司將立即展開圖紙深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)和材料采購準(zhǔn)備工作，以期盡早暴露問題，解決問題，以利工程順利進(jìn)行。（5）由于本工程施工場地緊張，給鋼結(jié)構(gòu)安裝帶來難度。若我司中標(biāo)后，將盡快組織有關(guān)專家討論、細(xì)化施工方案，為圖紙深化設(shè)計(jì)和后續(xù)施工創(chuàng)造條件。我司進(jìn)場施工前，將與總承包單位細(xì)化布置位置，盡量減少對總包單位施工的影響。（6）加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照業(yè)主和總承包單位的總進(jìn)度進(jìn)行工期安排，降低總承包單位工程協(xié)調(diào)難度，保證工程按質(zhì)如期完成，一次驗(yàn)收100%合格。3、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目管理規(guī)劃3.1、項(xiàng)目管理流程3.2、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)3.3、項(xiàng)目部崗位職責(zé)崗位崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理接受業(yè)主、監(jiān)理、總包發(fā)出的工程指令，對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)，根據(jù)聯(lián)合體的有關(guān)質(zhì)量制度，建立健全本工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，保證其有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及明細(xì)表目錄的匯編、審批工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，及明細(xì)表目錄的動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的審批，監(jiān)督技術(shù)、質(zhì)量工作的運(yùn)行和實(shí)施。檢查各工程隊(duì)自檢活動(dòng)情況，定期分析產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并采取對策以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。項(xiàng)目副經(jīng)理組織各相關(guān)人員在施工全過程中定期自檢，檢查、評定實(shí)施結(jié)果，確保工程按國家、行業(yè)和企業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、方案組織施工（生產(chǎn)）質(zhì)量檢查員根據(jù)項(xiàng)目部所承擔(dān)的任務(wù)，積極參加項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查活動(dòng)，對工程隊(duì)的質(zhì)量狀況進(jìn)行控制，做好質(zhì)量檢查日記，對工程中發(fā)生的質(zhì)量事故及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，并檢查處理結(jié)果。對工程隊(duì)施工的工程有質(zhì)量否決權(quán)，必要時(shí)按規(guī)定開《質(zhì)量罰款通知單》，并對整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，工程竣工資料的整理和交接及質(zhì)量考核工作材料員負(fù)責(zé)各類材料的預(yù)算審核，材料質(zhì)量保證資料的接收和審核，材料的入庫驗(yàn)收，材料放樣排版，材料發(fā)放等材料綜合管理。技術(shù)員負(fù)責(zé)對業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)，圖紙審核，參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，編制工藝方案，進(jìn)行技術(shù)交底。施工員負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程的施工條件、中間交接及對外聯(lián)絡(luò)工作。安全員負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安全管理工作；負(fù)責(zé)施工中的安全教育、檢查及管理工作；負(fù)責(zé)特殊崗位操作人員的安全管理工作，特種作業(yè)人員的培訓(xùn)需求。預(yù)算員負(fù)責(zé)合同評審，施工生產(chǎn)計(jì)劃的收發(fā)