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文檔簡介

因素部門公共組織第三部門組織私人組織環(huán)境市場市場由監(jiān)督機(jī)構(gòu)和委托人的購買行為構(gòu)相互默認(rèn)或談判而達(dá)成各自只為某一特資金來源既依賴預(yù)算撥款，又依賴服務(wù)制約簽約限制了自主權(quán)和靈活性（例如：醫(yī)自主權(quán)和靈活性只受到法律和內(nèi)政治影響政治影響被當(dāng)做例外處理，沒有交易強(qiáng)制力對服務(wù)的資助和使用依賴于對此做出規(guī)消費是自愿的，依據(jù)所有情況付影響范圍協(xié)議的指令限制了社會關(guān)注的范圍，不具有較小社會影響的窄范圍的關(guān)公證審查定期檢查計劃及其活動，并將此作為一可以隱蔽地制定計劃并將計劃保所有權(quán)公民經(jīng)常以所有者身份向組織

權(quán)屬

們利

所有權(quán)屬于股東，他們的利益可除了股東之外，幾乎沒有利益相預(yù)算與財政控制時代長期計劃時代戰(zhàn)略規(guī)劃時代戰(zhàn)略管理時代產(chǎn)生時間

環(huán)境假設(shè)管理重點管理程序目標(biāo)價值管理趨向組織程序目標(biāo)多重長期目標(biāo)，很難將他們按照優(yōu)先順權(quán)利限制執(zhí)行依賴于獲得關(guān)鍵的簽約方（如醫(yī)院執(zhí)行被授權(quán)給有權(quán)力行動的權(quán)威績效期望在共同的看法出現(xiàn)之前，對緊迫感有多清楚，在長時間內(nèi)穩(wěn)定不變，因激勵企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)歷程企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)歷程杠桿戰(zhàn)略途徑(consequences

標(biāo)準(zhǔn)類型問題說明性指標(biāo)效益效率公平性回應(yīng)性

戰(zhàn)略績效評估的評價標(biāo)準(zhǔn)和說明性指標(biāo)模式目標(biāo)假設(shè)方法技術(shù)偽評估正是評估決策理論評估合作的益處沖突帶來的損失績效評估模式、方法及技術(shù)組織合作的益處和沖突帶來的損失績效評估模式、方法及技術(shù)組織合作的益處和沖突帶來的損失分析的角度政府管理的途徑公民社會的途徑合作網(wǎng)絡(luò)的途徑分析的對象關(guān)系的特征行為假設(shè)政策方案政策過程的特征成功的標(biāo)準(zhǔn)失敗的原因補(bǔ)救的措施市場化政府參與型政府靈活性政府解除規(guī)制政府主要的診斷結(jié)構(gòu)管理政策制定公共利益治理理論的三

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