搭建良好平臺(tái) 促進(jìn)人才成長(zhǎng)

搭建良好平臺(tái)促進(jìn)人才成長(zhǎng)按照城建集團(tuán)和上煤一公司《關(guān)于實(shí)施青年職業(yè)生涯導(dǎo)航的工作打算》的文件精神要求，管理部門(mén)黨支部和工會(huì)從部門(mén)青年積極要求上進(jìn)、爭(zhēng)取成為企業(yè)有用之才的迫切愿望這一實(shí)際出發(fā)，努力營(yíng)造優(yōu)秀青年人才脫穎而出的良好環(huán)境，形成充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制，把優(yōu)秀青年人才聚集中企業(yè)中來(lái)，使企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，促進(jìn)人才培養(yǎng)和人的全面發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以促進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)地發(fā)展。一、認(rèn)清形勢(shì)，解放思想，加快青年人才隊(duì)伍建設(shè)在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，管理部門(mén)黨支部和工會(huì)認(rèn)識(shí)到，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的力度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，是黨的建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，也是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。上煤一公司要成為管理、技術(shù)、資金、設(shè)備密集型的強(qiáng)勢(shì)施工企業(yè)，完成企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，迫切需要造就一批掌握現(xiàn)代化科技知識(shí)、富有創(chuàng)新思維能力，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年人才。我們要高度重視青年人才的選拔，用市場(chǎng)化的運(yùn)作手段去建設(shè)青年人才隊(duì)伍，形成適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的選人用人機(jī)制。在選人用人方式上，要拓寬視野，積極探索新的選人用人方式，改變由“少數(shù)人選人”，在“少數(shù)人中選人”的傳統(tǒng)做法，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”。通過(guò)簽訂帶教協(xié)議，交流崗位，壓擔(dān)子，加速了優(yōu)秀青年人才的成長(zhǎng)，使他們的才能得到充分發(fā)揮。2005年管理部門(mén)有一名青年導(dǎo)航對(duì)象提拔到公司中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上，一位青年導(dǎo)航對(duì)象光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。二、抓緊組織落實(shí)，完善工作機(jī)制建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)組織，培育出一支高素質(zhì)、適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要的管理部門(mén)青年人才隊(duì)伍是管理部門(mén)黨支部和工會(huì)近年來(lái)確定的一項(xiàng)重要工作，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一大重要任務(wù)。這就需要培養(yǎng)一批適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，特別是青年人才。因此，要把培養(yǎng)青年人才象“抓生產(chǎn)、抓市場(chǎng)”那樣抓緊抓好，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有制度、有措施，不斷加大青年人才的培養(yǎng)力度。為了抓緊組織落實(shí)，完善工作機(jī)制，我們采取了以下措施：一是配備導(dǎo)師。管理部門(mén)共有8位青年導(dǎo)航對(duì)象，占公司整個(gè)青年導(dǎo)航對(duì)象的50%，培養(yǎng)工作不僅量大，而且十分艱巨。為此，結(jié)合他們的發(fā)展方向，支部和工會(huì)為他們每人配備了一位導(dǎo)師，簽訂帶教協(xié)議，明確導(dǎo)師職責(zé)。通過(guò)導(dǎo)師對(duì)青年人才階段性的督促和指導(dǎo)，使青年人才在較短時(shí)間內(nèi)在政治理論、崗位技能和職業(yè)素質(zhì)上有所提高，幫助青年人才挖掘自我潛力，使之向發(fā)展目標(biāo)更好更快的前進(jìn)。二是外出培訓(xùn)。黨支部和工會(huì)根據(jù)青年導(dǎo)航對(duì)象不同的發(fā)展方向，如政工、行政管理、工程、經(jīng)營(yíng)等，創(chuàng)造條件讓他們參加各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高青年的文化業(yè)務(wù)水平。通過(guò)其本人的刻苦學(xué)習(xí)，已有3位青年導(dǎo)航對(duì)象取得了本科文憑，2位青年導(dǎo)航對(duì)象取得了中級(jí)職稱(chēng)。三是崗位交流。黨支部和工會(huì)著眼于青年人才的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，立足于橫向交流，尋求青年管理人員早出人才，快出人才的途徑，2005年組織上為2位青年導(dǎo)航對(duì)象調(diào)動(dòng)了工作崗位，為導(dǎo)航對(duì)象展示才華搭建舞織良好的人才培養(yǎng)工作基礎(chǔ)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作載體，做好宣傳普及、調(diào)查規(guī)劃、信息反饋等工作，加大對(duì)先進(jìn)典型的宣傳教育，通過(guò)弘揚(yáng)青年人才中先進(jìn)事跡，使廣大青年學(xué)有方向，趕有目標(biāo)；第四，要建立一個(gè)長(zhǎng)效的評(píng)估機(jī)制，便于企業(yè)及時(shí)、動(dòng)態(tài)地掌握青年的思想、工作狀況，并根據(jù)青年的實(shí)際情況不斷調(diào)整培養(yǎng)目標(biāo)，對(duì)其中存在的問(wèn)題及時(shí)給予指出和幫助。但單靠導(dǎo)師這條線(xiàn)的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)通力合作，各級(jí)黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，整合各方資源，結(jié)合企業(yè)自身與青年的特點(diǎn)，形成具有企業(yè)特色的青年職業(yè)生涯導(dǎo)航工作，更好地為企業(yè)各項(xiàng)工作服務(wù)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境。公司青年職業(yè)導(dǎo)航活動(dòng)的開(kāi)展，為管理部門(mén)初步形成一支政治素質(zhì)好，有開(kāi)拓創(chuàng)新和發(fā)展?jié)摿Φ那嗄耆瞬抨?duì)伍創(chuàng)造了有利條件。但隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和企業(yè)的不斷發(fā)展，我們還要繼續(xù)探索和嘗試加強(qiáng)企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的新機(jī)制、新方法、新舉措，加快青年人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。要堅(jiān)持黨管人才的原則，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源的開(kāi)發(fā)，建立人才使用、培養(yǎng)和儲(chǔ)備新機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立“科技是企業(yè)第一生產(chǎn)力，人才是企業(yè)第一資源，成才是員工第一需求”的意識(shí)