《非營利組織財務管理》 課件 第十三章 非營利組織財務管理信息系統(tǒng)

非營利組織財務管理信息系統(tǒng)第十三章非營利組織財務管理信息系統(tǒng)第一節(jié)非營利組織財務管理信息系統(tǒng)建立第二節(jié)非營利組織財務管理信息化數(shù)據(jù)的應用第三節(jié)非營利組織財務管理信息系統(tǒng)保障第四節(jié)非營利組織財務管理信息化問題與完善措施第一節(jié)非營利組織財務管理信息系統(tǒng)建立

一、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的類型二、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的建設

第一節(jié)非營利組織財務管理信息系統(tǒng)建立

一、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的類型

（一）管理信息系統(tǒng)

管理信息系統(tǒng)，是指以信息基礎設施為基本運行環(huán)境，由人、信息處理設備和運行規(guī)程組成的，通過信息的采集、傳輸、存儲、加工處理，并以企業(yè)或組織戰(zhàn)略競優(yōu)、提高效率為目標，支持企業(yè)或組織高層決策、中層控制和基層運作的集成化的人機系統(tǒng)。這一定義中，明確了管理信息系統(tǒng)構成的三個要素，即人、信息基礎設施和運行規(guī)程。第一節(jié)非營利組織財務管理信息系統(tǒng)建立

一、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的類型

（二）財務管理信息系統(tǒng)1.財務管理信息系統(tǒng)的定義2.財務管理信息系統(tǒng)的特點

一、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的類型

（二）財務管理信息系統(tǒng)1.財務管理信息系統(tǒng)的定義從系統(tǒng)論的角度出發(fā)，財務管理信息系統(tǒng)的定義應該包括：財務管理信息系統(tǒng)的目標、構成要素和功能。1）目標服從于組織財務管理的目標，即組織價值最大化。2）構成要素包括信息技術、數(shù)據(jù)、模型、方法、決策者和決策環(huán)境。3）基本職能可以概括為財務決策和財務控制兩個方面。

一、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的類型

（二）財務管理信息系統(tǒng)1.財務管理信息系統(tǒng)的定義可以將財務管理信息系統(tǒng)定義為：基于信息技術和管理控制環(huán)境，以支持組織使命的財務決策活動為目標，由決策者主導，獲取決策所需數(shù)據(jù)，應用數(shù)學方法構建決策模型，完成財務決策過程，并將決策轉化為財務控制，并對業(yè)務活動加以控制的管理信息系統(tǒng)。

一、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的類型

（二）財務管理信息系統(tǒng)

2.財務管理信息系統(tǒng)的特點（1）動態(tài)性非營利組織目標的不同決定著財務決策策略和控制策略存在著較大的差異，財務管理信息系統(tǒng)缺乏標準化的流程，各個非營利組織之間參照性較弱，也就決定了財務管理信息系統(tǒng)是一個動態(tài)的系統(tǒng)，必須隨著非營利組織的發(fā)展與財務管理環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善。

一、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的類型

（二）財務管理信息系統(tǒng)

2.財務管理信息系統(tǒng)的特點（2）開放性和靈活性為了適應多變的決策環(huán)境和組織各部門不同的財務管理模式，財務管理信息系統(tǒng)必須具有高度的開放性和靈活性。具體表現(xiàn)在：

一、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的類型

（二）財務管理信息系統(tǒng)第一，財務管理信息系統(tǒng)應支持異構網(wǎng)絡、支持不同的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)；第二，允許用戶自定義決策過程和控制流程，實現(xiàn)組織各部門財務管理的流程重組和構建；第三，具有較強的可擴展性和可維護性，支持動態(tài)財務管理過程。第一節(jié)非營利組織財務管理信息系統(tǒng)建立

一、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的類型

（三）常見的財務管理系統(tǒng)類型1.管家婆2.用友3.金蝶K/34.Odoo第一節(jié)非營利組織財務管理信息系統(tǒng)建立

二、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的建設

（一）財務管理信息系統(tǒng)的建設原則

（二）非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的建設目標

（三）非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的整體架構

第一節(jié)非營利組織財務管理信息系統(tǒng)建立

二、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的建設

（一）財務管理信息系統(tǒng)的建設原則1.集成性

2.先進性

3.可拓展性和移植性

4.適用性與靈活性

5.安全性

二、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的建設

（一）財務管理信息系統(tǒng)的建設原則1.集成性信息系統(tǒng)的集成性包括兩方面的要求：一是信息系統(tǒng)內部模塊間的集成，包括采購管理、質量管理、服務管理等非營利組織基礎業(yè)務模塊的全面集成。二是財務信息系統(tǒng)與外部其他系統(tǒng)之間的集成。具有先進的數(shù)據(jù)交換工具與其他系統(tǒng)有完整的整合性，及時數(shù)據(jù)交換與自動生成。

二、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的建設

（一）財務管理信息系統(tǒng)的建設原則

2.先進性技術對信息系統(tǒng)使用的效果有著非常重要的影響，這要求非營利組織財務管理信息系統(tǒng)必須建立在合理的技術體系上，具有技術上的先進性，主要表現(xiàn)在：系統(tǒng)結構的開放性，硬件平臺的適應性和廣泛性融合當前最先進的信息技術，并符合信息技術的發(fā)展趨勢，技術開發(fā)工具的先進性和可掌握性等。

二、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的建設

（一）財務管理信息系統(tǒng)的建設原則

3.可拓展性和移植性非營利組織對信息系統(tǒng)的功能需求會隨著內外部環(huán)境的變化而不斷拓展，這要求財務信息系統(tǒng)必須有較好的可拓展性，同時建立在硬件和網(wǎng)絡平臺上的信息系統(tǒng)，還必須有良好的移植性，在進行系統(tǒng)擴容與新業(yè)務拓展時提供快速方便和準確的實現(xiàn)方式。

二、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的建設

（一）財務管理信息系統(tǒng)的建設原則4.適用性與靈活性非營利組織的組織流程和管理不是一成不變的，需要具有適應性和靈活性。一是信息系統(tǒng)必須適應非營利組織結構的變化，如其新增業(yè)務、新設分支機構等；二是系統(tǒng)需要適應組織業(yè)務流程的調整，如財務核算由分散管理轉向共享服務中心集中處理等。

二、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的建設

（一）財務管理信息系統(tǒng)的建設原則

5.安全性非營利組織的財務管理信息系統(tǒng)涉及大量運營數(shù)據(jù)及財務資金資產安全，需要把安全性作為系統(tǒng)建設的重要原則來遵循。要利用多種先進的安全控制技術，充分保證設備、網(wǎng)絡、系統(tǒng)、應用和數(shù)據(jù)的安全。

二、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的建設

（二）非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的建設目標

1.支持多層次戰(zhàn)略決策2.數(shù)據(jù)集中管理3.滿足不同角色的信息處理需要4.具有前瞻性的技術平臺和技術架構

二、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的建設

（二）非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的建設目標

1.支持多層次戰(zhàn)略決策對數(shù)據(jù)模型按區(qū)域、層次、項目進行分層設計，數(shù)據(jù)很容易被切割分布和訪問。例如，有的非營利組織在多個地區(qū)設有分支機構或者是設立不同的項目，總部機構可以通過分析預測全體數(shù)據(jù)指標，將戰(zhàn)略目標分解給各個分支機構或各個項目所在地。

二、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的建設

（二）非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的建設目標

2.數(shù)據(jù)集中管理

數(shù)據(jù)集中管理的方式是使用網(wǎng)絡直報、自動接收等多項先進的技術，從指標的定義上嚴格把控，層層分級控制，在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一的應用平臺下操作。數(shù)據(jù)集中管理強制所有數(shù)據(jù)必須被清洗整合，可以保證數(shù)據(jù)的一致性和可比性，還可以提高非營利組織內部各個部門及分支機構的數(shù)據(jù)查詢效率。

二、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的建設

（二）非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的建設目標

3.滿足不同角色的信息處理需要

非營利組織的財務管理信息系統(tǒng)應該支持足夠多的維度和粒度，以便滿足不同角色的信息處理需要。通過在時間與空間維度上進行細分，不同需求的利益相關者可以利用系統(tǒng)功能制作任意形式的分析表，只需點擊分析表的名稱即可得到按規(guī)定表格格式輸出的、滿足特定需要的信息，并完成一些常規(guī)分析等。

二、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的建設

（二）非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的建設目標

4.具有前瞻性的技術平臺和技術架構

借鑒企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的建設與應用，非營利組織的財務管理信息系統(tǒng)對于基層用戶而言，所有操作頁面的瀏覽器都采用B/S模式，方便操作的同時使客戶端零安裝、零維護；對于高級管理人員而言，采用C/S模式的系統(tǒng)維護工具，能夠提供更多更強的系統(tǒng)功能。

二、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的建設

（三）非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的整體架構

（1）業(yè)務層信息系統(tǒng)（2）核算層信息系統(tǒng)（3）管理層信息系統(tǒng)（4）決策層信息系統(tǒng)

二、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的建設

（三）非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的整體架構

（1）業(yè)務層信息系統(tǒng)

覆蓋非營利組織業(yè)務和管理的全過程，支持非營利組織的業(yè)務過程。業(yè)務層信息系統(tǒng)主要為業(yè)務人員使用，但業(yè)務系統(tǒng)設計時，在業(yè)務需求基礎上應充分考慮非營利組織性質上的特殊需求，將財務所需數(shù)據(jù)和信息的采集節(jié)點都放到業(yè)務前端，在業(yè)務人員進行業(yè)務處理的過程中產生的數(shù)據(jù)和信息傳遞到財務信息系統(tǒng)。

二、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的建設

（三）非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的整體架構

（2）核算層信息系統(tǒng)

核算層信息系統(tǒng)可以分為財務運營系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等，支持財務會計交易處理、財務報告、資金管理的職能，主要處理源于非營利組織日常業(yè)務系統(tǒng)與用于財務交易處理的數(shù)據(jù)，可以提供多種供組織內、外部使用的財務報告和財務信息。

二、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的建設

（三）非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的整體架構

（3）管理層信息系統(tǒng)

核算層信息系統(tǒng)可以分為財務運營系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等，支持財務會計交易處理、財務報告、資金管理的職能，主要處理源于非營利組織日常業(yè)務系統(tǒng)與用于財務交易處理的數(shù)據(jù)，可以提供多種供組織內、外部使用的財務報告和財務信息。

二、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的建設

（三）非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的整體架構

（4）決策層信息系統(tǒng)

核算層信息系統(tǒng)可以分為財務運營系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等，支持財務會計交易處理、財務報告、資金管理的職能，主要處理源于非營利組織日常業(yè)務系統(tǒng)與用于財務交易處理的數(shù)據(jù)，可以提供多種供組織內、外部使用的財務報告和財務信息。

二、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的建設

（三）非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的整體架構

（5）決策層信息系統(tǒng)屬于支持管理決策的財務信息系統(tǒng)，提供交互式管理決策支持。核算層信息系統(tǒng)關注的是非營利組織的財務交易處理以及財務報表等，并不直接為管理人員提供信息產品，核算層的數(shù)據(jù)將流轉至管理層和決策層；管理層信息系統(tǒng)關注組織項目的經營管理及過程控制；決策層信息系統(tǒng)，強調的是對管理者決策的支持，通暢利通商務智能的技術，對數(shù)據(jù)進行集成與展示，向管理層提供經營決策所需信息。第二節(jié)非營利組織財務管理信息化數(shù)據(jù)的應用

一、非營利組織財務管理信息數(shù)據(jù)的共享二、非營利組織財務管理信息數(shù)據(jù)應用于基礎管理

三、非營利組織財務管理信息數(shù)據(jù)應用于監(jiān)督與控制

第二節(jié)非營利組織財務管理信息化數(shù)據(jù)的應用

一、非營利組織財務管理信息數(shù)據(jù)的共享

財務共享是指將現(xiàn)有資金、人員、資源以財務處理等財務職能，運用信息技術將分散的業(yè)務集中在一起，進行高度標準化工作和集中化管理。其次，實現(xiàn)資金管理公開化。最后，運行財務共享服務平臺為非營利組織提供服務實現(xiàn)信息化，提升組織資金管理能力。第二節(jié)非營利組織財務管理信息化數(shù)據(jù)的應用

二、非營利組織財務管理信息數(shù)據(jù)應用于基礎管理

（一）投資決策提高投資效率是組織投資決策首先應解決的問題。財務管理信息化環(huán)境下，非營利組織投資決策通過計算機系統(tǒng)，采用更為先進的手段和方法，對投資項目安全性、收益性以及流動性進行評價，分析其財務可行性，為組織投資決策提供支持，最大程度地保證了投資決策的科學性。第二節(jié)非營利組織財務管理信息化數(shù)據(jù)的應用

二、非營利組織財務管理信息數(shù)據(jù)應用于基礎管理

（二）籌資決策籌資是指非營利組織為滿足其持續(xù)經營和業(yè)務活動需要而籌措資金的經濟行為。非營利組織籌資決策表現(xiàn)為籌資額的確定、籌資方式的選擇以及籌資績效的考核等。通過財務信息數(shù)據(jù)分析，確定合理的籌資數(shù)目、適當?shù)幕I資風險、最小的籌資風險以及最優(yōu)的籌資路徑，保證組織籌資決策效率與效果。第二節(jié)非營利組織財務管理信息化數(shù)據(jù)的應用

二、非營利組織財務管理信息數(shù)據(jù)應用于基礎管理

（三）營運決策營運決策是指非營利組織業(yè)務活動中日常資金和項目資金管理。手工環(huán)境下，組織內各部門缺乏必要的信息聯(lián)系和溝通。而財務管理信息化環(huán)境下，能有效支持組織內部財務信息共享，及時發(fā)現(xiàn)資金支出不合理、運營效率低及使用程序不規(guī)范等問題，并及時完善相應管理制度。第二節(jié)非營利組織財務管理信息化數(shù)據(jù)的應用

三、非營利組織財務管理信息數(shù)據(jù)應用于監(jiān)督與控制（一）財務分析與風險預警非營利組織通過財務管理信息數(shù)據(jù)共享，結合財務信息、業(yè)務活動信息等多元化信息，進行綜合財務分析。根據(jù)各項財務指標，及時發(fā)現(xiàn)組織面臨的風險，并有效規(guī)避。財務管理信息化環(huán)境下，風險預警將成為重要內容。第二節(jié)非營利組織財務管理信息化數(shù)據(jù)的應用

三、非營利組織財務管理信息數(shù)據(jù)應用于監(jiān)督與控制（二）現(xiàn)金控制與管理

現(xiàn)金指非營利組織的庫存現(xiàn)金。現(xiàn)金流動性強，但收益性低，現(xiàn)金管理的核心問題是確定最佳現(xiàn)金量。財務管理信息化環(huán)境下，組織可有效對業(yè)務活動進行規(guī)劃安排，從而較為精確地確定未來一定期間內現(xiàn)金流量。利用財務信息化方式編制現(xiàn)金預算、控制現(xiàn)金流成為必然選擇。第二節(jié)非營利組織財務管理信息化數(shù)據(jù)的應用

三、非營利組織財務管理信息數(shù)據(jù)應用于監(jiān)督與控制（三）預算控制與管理

預算是計劃工作的成果，既是決策的具體化，又是控制業(yè)務活動的依據(jù)。合理的預算能反映決策結果，科學編制預算成為財務管理的重要內容之一。信息化環(huán)境下，通過計算機系統(tǒng)，對預算編制、執(zhí)行及評價進行控制與監(jiān)督，可以及時糾正預算偏差，保證非營利組織決策目標實現(xiàn)。第二節(jié)非營利組織財務管理信息化數(shù)據(jù)的應用

三、非營利組織財務管理信息數(shù)據(jù)應用于監(jiān)督與控制（四）組織財務績效評價傳統(tǒng)的財務度量方法不足以對組織績效進行合理評價。在財務管理信息系統(tǒng)中，平衡計分卡等工具的引入，將組織目標、指標、目標值及行動方案現(xiàn)實有機連接，從而保證非營利組織決策的有效執(zhí)行。第三節(jié)非營利組織財務管理信息系統(tǒng)保障

一、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的制度保障二、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的組織保障

三、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的經費保障

第三節(jié)非營利組織財務管理信息系統(tǒng)保障

一、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的制度保障

（一）完善外部制度（二）完善內部制度（三）完善會計操作流程（四）完善會計應用指南一、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的制度保障

（一）完善外部制度外部制度在非營利組織財務信息系統(tǒng)的建設和應用中發(fā)揮“統(tǒng)領全局”的作用。完善外部制度，主要通過以下兩個途徑：

一是完善法律制度的建立，制定與非營利組織財務管理信息系統(tǒng)相關的明確規(guī)定，規(guī)范引導系統(tǒng)的建立和運行。

二是健全監(jiān)督機制，政府、社會公眾與非營利組織開展廣泛對話，減少和消除腐敗因素，為非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的建立提供有利環(huán)境。一、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的制度保障（二）完善內部制度內部制度是決定非營利組織財務管理信息系統(tǒng)建設成功與否的關鍵。完善內部制度可從以下兩點著手：第一，非營利組織根據(jù)自身發(fā)展需要完善相應的組織結構、規(guī)章制度，并采取有效措施確保制度的貫徹執(zhí)行。第二，建立組織成員管理機制，加強成員的監(jiān)督與激勵，在保證員工工作規(guī)范化的同時提升工作能動性。

一、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的制度保障（三）完善會計操作流程會計操作流程是提升非營利組織財務管理信息系統(tǒng)有效性的關鍵。完善會計操作流程主要從以下兩點手：

一是對于繁雜的操作流程，非營利組織可以消除其中不增值環(huán)節(jié)，簡化工作流程，盡可能地減少人工環(huán)節(jié)，運用先進的財務軟件進行數(shù)據(jù)的處理和核算。

二是針對現(xiàn)有操作流程與財務管理信息系統(tǒng)之間的聯(lián)系不夠緊密的問題，非營利組織應重新考慮操作流程設定的邏輯性及其與財務管理信息系統(tǒng)的協(xié)調性。

一、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的制度保障（四）完善會計應用指南完備的會計應用指南是維持非營利組織財務管理信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行的關鍵。完善會計應用指引要做到以下幾點：首先，要更加細致的詮釋準則的含義與概念。其次，要對相關難點做進一步解釋。通過會計應用指南引導財務工作人員操作規(guī)范，解決工作中意見不統(tǒng)一的問題，保證財務信息的真實性可比性，最終達到提升非營利組織財務管理信息系統(tǒng)運行效果的目標。第三節(jié)非營利組織財務管理信息系統(tǒng)保障

二、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的組織保障

組織的合理設置，能保證整個組織分工明確，職責清晰，避免職責不清出現(xiàn)相互推諉的問題，減少成員之間的矛盾與摩擦，提高工作的效率。組織的建設內容主要包括：（一）部門及其職能設計（二）組織框架設計二、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的組織保障（一）部門及其職能設計部門及其職能設計技術支持小組硬件支持小組信息安全支持小組后勤支持小組數(shù)據(jù)采集部門二、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的組織保障（二）組織框架設計1.直線型：直線型組織結構(linearstructure)是工業(yè)發(fā)展初期的一種簡單的組織結構形式。適用于小型組織或現(xiàn)場作業(yè)。其特點是組織中的一切管理工作均由領導者直接指揮和管理，不設專門的職能機構。它只適應于小規(guī)模組織，或者是組織規(guī)模較大但活動內容比較單純的組織。二、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的組織保障（二）組織框架設計2.直線職能型：亦稱U型組織，按職能來組織部門分工。職能制實行的條件是:組織必須有較高的綜合平衡能力，各職能部門按組織綜合平衡的結果，為同一個目標進行專業(yè)管理。否則，就不宜采用職能制。二、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的組織保障（二）組織框架設計

3.事業(yè)部：稱M型組織結構。基本特征是戰(zhàn)略決策和經營決策分離。即根據(jù)業(yè)務按服務、客戶、地區(qū)等設立半自主性的經營事業(yè)部，組織的戰(zhàn)略決策和經營決策由不同的部門和人員負責，使高層領導集中精力致力于組織的長期經營決策，并監(jiān)督、協(xié)調各事業(yè)部的活動和評價各部門的績效。二、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的組織保障（二）組織框架設計4.矩陣型：矩陣組織結構又稱規(guī)劃-目標結構，是把按職能劃分的部門和按服務劃分的部門結合起來組成一個矩陣，使同一名成員既同原職能部門保持組織與業(yè)務上的聯(lián)系，又能參加項目小組的工作的一種結構。第三節(jié)非營利組織財務管理信息系統(tǒng)保障

三、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的經費保障

（一）增加經費投入的充足性可以通過以下兩種方式來增加經費：一是可以重新向政府或者公眾募集資金，并表明用途；二是可以合理運用投資手段主動創(chuàng)收，既不會受到資金用途的限制也能保證非營利組織原有業(yè)務的順利開展。第三節(jié)非營利組織財務管理信息系統(tǒng)保障

三、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的經費保障

（二）提升經費使用的合理性在經費供需矛盾日益突出的形勢下，要把有限的經費利用好，加強監(jiān)督，提升效益。具體措施如下：（1）推進預算編制（2）實時動態(tài)監(jiān)控（3）強化審計評估

三、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的經費保障（二）提升經費使用的合理性（1）推進預算編制

編制財務預算可以明確信息系統(tǒng)建設過程中的各種費用支出水平，提升信息系統(tǒng)建設管理水平，同時也有益于后期考核工作的展開。在編制經費預算時要遵守一定的編制原則，保證預算編制的科學合理性。

三、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的經費保障（二）提升經費使用的合理性（2）實時動態(tài)監(jiān)控

項目監(jiān)督小組應當對經費的使用實時跟蹤監(jiān)督，定期或者不定期的對項目經費的使用情況進行抽查。檢查過程中如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，違規(guī)套取項資金的情況，依法收回項目經費，并按照規(guī)定追究有關人員的責任。

三、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的經費保障（二）提升經費使用的合理性（3）強化審計評估審計評估工作可以通過“三步法”展開。一是專項審計，審計小組應當對當年的經費使用情況進行審計，并提出審計建議，促進經費使用的合理化。二是績效評價，對經費使用好的地方也要不吝嘉獎進一步增強小組成員經費使用合理化意識。

三、非營利組織財務管理信息系統(tǒng)的經費保障（二）提升經費使用的合理性（3）強化審計評估三是全面評估，除了對經費的使用情況進行審核之外，非營利組織還應該邀請信息系統(tǒng)方面的專家，對信息系統(tǒng)建設情況進行全面評估，并提出改進建議。第四節(jié)非營利組織財務管理信息化問題與完善措施

一、非營利組織財務管理信息化問題二、非營利組織財務管理信息化的完善措施

第四節(jié)非營利組織財務管理信息化問題與完善措施

一、非營利組織財務管理信息化問題（一）信息化建設水平低非營利組織管理者沒有大局觀念和統(tǒng)籌意識，沒有真正將信息化運用于預算管理、項目管理及財務監(jiān)管中，導致組織的信息化建設水平低。部分非營利組織的財務管理軟件不先進。此外，大部分非營利組織財務管理人員缺乏對軟件的認識與了解。

第四節(jié)非營利組織財務管理信息化問題與完善措施

一、非營利組織財務管理信息化問題（二）管理系統(tǒng)相對單一

在引進信息化管理系統(tǒng)時投入資金較少，導致系統(tǒng)功能開發(fā)單一。非營利組織在實際工作中只是將信息系統(tǒng)當作會計系統(tǒng)，用于計算和統(tǒng)計，而忽視了信息管理。各組織財務管理信息系統(tǒng)共享度低，不能與其他部門對接，使工作人員要獲得財務信息時操作流程煩瑣，未達到信息共享的程度。

第四節(jié)非營利組織財務管理信息化問題與完善措施

二、非營利組織財務管理信息化的完善措施（一）建立完善的信息化系統(tǒng)

財務管理人員要提高對信息化的認識，管理者也要重視財務管理信息化的發(fā)展，要引進先進的信息管理系統(tǒng)，然后立足全局制訂合理的