廠長年度工作總結

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廠長年度總結2022年度述職報告時間飛逝，轉瞬間2022年已經結束，作為熟料分廠的廠長，我深刻熟悉到，中層干部扮

演著承上啟下的角色，俗話說：基層靠實干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為

一名精彩的管理者，必需學會無條件的執(zhí)行聽從。通過學習德魯克的卓有成效

的管理者這本書，明確了管理藝術是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇異的混合物，三分決策，

七分執(zhí)行。2022這一年，我?guī)ьI著熟料分廠這只團隊又走過一年，這一年靠著領導和各

職能部門的鼎力支持，分廠副廠長及班組長的親密協(xié)作以及全體的共同努力,我們完成了

生料1859051噸，生產熟料1145527噸，此成果刷新了歷史記錄，也為明年的生產打下

扎實的基礎?，F(xiàn)將2022年工作總結如下：

一、主要工作狀況：

1.平安工作

在公司各領導的高度重視和指導下，熟料分廠仔細貫徹落實上級各項文件精神，嚴格按

照平安第一，預防為主，綜合治理的平安生產方針狠抓平安生產管理工作。定期組織分

廠員工平安訓練，樂觀開展平安生產專項整治和平安生產自查自糾活動，協(xié)作平安處開

展火災演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完善了應急救援體系，認

清了設備的運行狀況，提高了員工事故救援和應急處理力量。同時完善了平安生產責任制，

實現(xiàn)了平安生產的標準化、規(guī)范化，責任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里平安生產零事故的要求。

2.設備運行和維護再上新臺作為廠長我深刻熟悉到設備運轉率就是我的核工作。始終堅持落實三級巡檢制度，對設

備進行細致檢查，并利用空余時間多次對設置不合理的設備進行技改工作，使設備發(fā)揮最大

功效，同時利用6月余熱發(fā)電與窯對接以及8月中修時間制定了具體的檢修方案，把存在隱

患的設備進行整改，保證了全年設備的運轉率和完好率，為順當完成生產任務打下良好的基

礎。

3.現(xiàn)場管理

在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少消失跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現(xiàn)場設備保養(yǎng)

較好，能充分利用停機時間對設備進行維護，同時制定賞罰制度，組織班組進步行打分，分

數(shù)高的崗位進行內部嘉獎，分數(shù)低的做出適當?shù)膽土P，這種制度大幅度提升了員工工作的積

極性，提高了現(xiàn)場質量。

雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿意于這個現(xiàn)狀，5月

我?guī)ьI分廠班長以上人員自費到金隅參觀學習，通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的還

不夠，所以現(xiàn)場管理還應嚴抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗光明。

4.學習狀況

在做好本職工作的同時，本人還注意政治本質和理論水平的提高，確保正確的政治方向。

今年是管理落地年，各項管理制度接連出臺，我組織班組長及以上員工，仔細學習各項管理

制度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調學習。做到能夠嚴格要求身邊的人思想覺

悟高，培訓工作和思想工作一起抓。我熟悉到熟料煅燒操作工作技術含量相對高，為全面完

成公司任務思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安

全常識，市場形勢，工藝技術，設備管理等方面對員工進行培訓和講解，每周要求學習。員

工自身力量不高不是領導責任，而在工作中力量得不到提到提高是領導責任圍繞這個思想

要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素養(yǎng)，然后一點帶面開展工作，取得較好成果。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務素養(yǎng)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來，我始終把

學習放在重要位置，通過公司多次組織平安，脫硝等的學習培訓以及在卓越高校將近半年的

學習，不僅提升了自己的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素養(yǎng)，在分廠營造出人人愛

學習的良好氛圍。

5.績效考核成果

制度是公司、廠部正常運轉的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約

束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力為此我主見制度的制定必需有落實。有

檢查，并且進行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上，再由班組長詳細考核員工。在工作中

發(fā)覺制度不完善存在漏斗就組織班組長爭論并修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實

行績效考核以來，我深知此項制度實施的艱難性和必要性，所以嚴格要求副廠長及班組長認

真執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有力量的員工發(fā)揮自己的潛能，同時要激勵、引導落后員工，鼓舞他們學習，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經過幾個月的試行，初見成效。明年將把此項工作列

為重點，

二、2022年工作方案：

我將連續(xù)堅持高標準、嚴要求的原則，從生產、成本、平安、質量、設備維護、對外協(xié)

調、培訓、節(jié)能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實等方面綻開工作：

1.連續(xù)開展平安訓練工作，督查現(xiàn)場平安，完成全年平安生產零事故的目標，使生產安

全、高效、穩(wěn)定進行。

2.樂觀協(xié)作公司開展管理落地工作，仔細實行績效考核制度。強化部門內部隊伍建設的

力度，為公司打造一支技術過硬的精兵。

3.定期召開員工會議，加強與員工溝通，增加團隊精神，并組織車間進行有效的學習培

訓，保證員工學習質量。

4.從源頭抓好精細化管理工作，建立長效機制，降低熟料生產成本，保質保量完成生產

任務，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應有的貢獻。

5.加強現(xiàn)場及設備管理，保證設備連續(xù)生產，高效生產，穩(wěn)定生產，平安生產。上一年

雖然取得一些成果，但離生產目標還相差甚遠，所以2022年需要更加努力，與員工心往一處

想，勁往一處使，順當完成公司年初下達的生產任務。

6.接受合理化建議，樂觀組織并大力支持員工們對設備的技改工作，著重逐步解決熟料

溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差等麻煩問題，為公司申報高新技術企業(yè)制造條

件。

雖然生產壓力大，任務重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時候就越是需要我奮力

工作的時候，我將與分廠全部班組長一起帶領全體員工探討生產技術，解決包括現(xiàn)場管理、

操作技術提升等諸多不足，切實解決好生產問題和職工切身利益在內的系列問題，促進分廠

健康長遠進展。

事務的進展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)難以綻開騰飛

的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟，工作力量和管理水平。我將與分廠全部班組

長一起帶領全體員工探討生產技術，解決包括現(xiàn)場管理，操作技術等諸多不足，切實解決好

生產問題和職工切身內在的系列問題，促進分廠健康長遠進展。在此我有信念和班子一道，

廣泛接受大家的建議，融入到我們促進生產的各項干管理方法中去，完善生產戰(zhàn)略，一心為

公，廉潔自律，求真務實，開拓創(chuàng)新，奮勉進取，為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力

奮斗。

2022年1月3日篇二：廠長工作總結工作總結

時間似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大

力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務，

在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

1、產品產量方面

2022年，為到達客戶產量和質量的要求，也為緩解生產忙季流水線的生產壓力，生產部

加開了三號流水線，最多一天開六個班組進行生產，大大加強了生產力量，2022年全年生產

達900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的狀況，各部門合理的調整生產方案，和利用有限的資

源，準時滿意客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的狀況下狠抓質量，對車間人員進行合理的調整，對班

組進步行培訓。我堅信只要每個員工在提高產品意識狀況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)

中，產品質量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期

的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。2022年為響應節(jié)能減排工

作，工廠排查中發(fā)覺三車間水管爆裂，發(fā)生嚴峻的漏水現(xiàn)象，發(fā)覺后我立刻組織人員修理處

理，對水管進行重新排布，修理后用水量明顯下降，為公司節(jié)約了開支。

4、平安生產方面

在過去的一年里，我部門將平安生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工

的平安學問訓練，監(jiān)督和排解各車間存在(轉載于:ba學習，學制為

一年，來增長自己的學問；年齡符合要求；專業(yè)學問和資格要求方面了解與把握的不是比較

全面，都只知表面的一些常識，沒有深化的討論及嫻熟的把握，導致在工作中不能遵循標準、

流程、制度，任意的進展；工作閱歷上不能勝任該廠長的職務，只是人云亦云，需要不斷的

積累與錘煉；力量上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策力量，比較優(yōu)猶寡斷，

語言表達力量不夠。針對該條件需要仔細的學習與溝通。

2.工作目標方面：對同行競爭對手沒有收集過資料，沒有評估過別人的優(yōu)勢，只是憑感

覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒有做好工廠的愿

景規(guī)劃與目標的實施階梯。應當向豐田公司學習方針管理、以目標為導向。

3.工作指標方

面：詳細在下面賜予說明匯報。

4.崗位職責方面：在履行崗位職責上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環(huán)、測要素及

工作指標與班子建設上來綻開工作，進行pdca的循環(huán)；部分工作在開展并推動較慢，但沒有

持續(xù)一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定；現(xiàn)在的工作

就是總天進行救火式、重復性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調，沒有主動服務。

5.主要權力方面：沒有有效的履行公司給予的權力，使用好權力，在績效與業(yè)績考核上

不夠細與仔細，導致了長期的一種惰性。

6.主要責任方面：我認為我熟悉到了自己的責任與過失，在工作中可以擔當責任，沒有

解脫與狡辯，認真回想的確是工作沒有做好，但公司一次次賜予機遇與錘煉，公司付出了很

大的代價。

7.工作內容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開展與持續(xù)，但有部分

的工作就丟三落四的沒有有效的開展。

二、團隊的組建：

1.今年增加了技術隊伍的勢力，由技術總工負責技術隊伍的建設，但技術隊伍的班子還

是比較薄弱、缺少有閱歷的技術骨干，ie工程師、產品工程師、模具工程師、技改工程師、

成本工程師沒有引進到位；

2.對于生產課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡，特殊是將幾個歷來表現(xiàn)不好的

系進步行了清理，使得該團隊能仔細落實事項；但現(xiàn)有的人員在管理力量上的技能需要培訓

學習。

3.設備課的班子建設比較差，是工廠頭痛的事；后來有了設備工程師的加入，但班子成

員需要重新組建，需聘請電氣工程師、設備的機械工程師、鉗工技師沒有到位。

4.對于自動系的人員進行了考核與淘汰制度，調整了自動系的人員，在生產線存在一些

設備調整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的20來人進行逐一淘汰制度，使得人

員的工作激情提高，保證了產量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目標；外檢包

裝人員的合并精簡。

工廠從整體的團隊建設方面隊伍比較健全，但對各自的崗位責任履行不夠，導致工作效

率低下，各科室的隊伍建設工作不健全。

三、員工培訓與激勵方面：

1、依據(jù)年度的培訓方案，制定了月度培訓方案，并組織進行了實施，特殊是對于公司程

序文件的學習；

2、制定了生產人員的激勵方法，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力，保質保量完成個人的產量，

大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產量；3、組織了

員工的技能競賽，通過此活動增加了員工的工作熱忱、驗證了員工的操作技能。

四、平安方

面：

1、定期進行平安檢查，發(fā)覺有平安隱患的狀況馬上進行整改,并現(xiàn)場對員工進行培訓。

每月底組織生產系長、設備人員進行平安檢查，各部門相互查找平安隱患，進行整改。

2、

對全廠員工分期分批進行平安培訓，新進員工首先進行平安培訓，指定嫻熟的作業(yè)骨干人員

進行現(xiàn)場操作培訓與平安培訓。

3、現(xiàn)場每日生產例會上、班組日會上，樂觀宣導平安操作要求，系長不定時巡線，檢查

員工操作平安狀況，發(fā)覺問題準時訂正。

存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上

的

失職，導致了平安事故的發(fā)生。通過總結主要是沒有落實到實際的行動中出，對平安事

故沒有根據(jù)四不放過原則進行，現(xiàn)場的作業(yè)防護工作沒有到位；從現(xiàn)在起按制度嚴格執(zhí)行考

核，聘請一名平安員來開展日常平安檢查與平安責任的落實，健全平安領導工作，開展一日

平安活動。

五、生產管理方面：

下步改善思路：

1.依據(jù)確定的定員定編表提前聘請人員進行訓練與培訓，每月補充10%的人員進行培訓，

淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩(wěn)定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將

會被淘汰，不會因為市場訂單的變化影響產量、也不會一下子招較多人，生產線也消化不了，

沒有人手培訓，帶來的品質與平安問題防不勝防。

2.通過員工隊伍的建設與人員的補充，賜予員工周日的休息；對于淡季賜予一些員工休

假或輪番休假。

3.與物控部門進行常常性溝通，跟進物料到位；

4.做好生產前的預備和策劃工作，讓操作工削減不出效益的時間，把時間最大化的投入

到生產中去；實施物料配送到現(xiàn)場，模具的更換與調整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成，其余

作業(yè)人員只負責一些簡潔的調整；

5.鼓舞員工會檢驗、會操作、會調整與更換模具，通過一些技能競賽來提升員工喜愛崗

位工作；提高了員工自己獨立解決問題的力量，進一步提高了單位時間的產出率；

6.組建設備課的班子，從一些企業(yè)挖有閱歷的設備人員加入，通過強化設備保養(yǎng)及設備

的預防修理工作，最大化的提高設備的利用率，削減了設備故障停機率；將軸瓦廠原有的一

些閑置與故障設備排查列出清單，成立2~3人的大修小組進行恢復設備；

7.建立科學合理的設備備件、刀具、工裝模具的平安庫存量，下半年特殊針對自動線的

備件、模具上面重點的實施改善，做到不應備件不到位而影響停產；

8.通過設備調整與產品定線進行優(yōu)化生產，促進了平衡生產工作開展；

9.通過管理制度與生產現(xiàn)場管理培訓課程相結合的方式，加強了對基層管理人員的現(xiàn)場

管理培訓，加大了對團隊的建設管理工作；

10.聘請ie工程師及成立特地的精益生產管理小組，依據(jù)現(xiàn)行廣州實施精益生產的管理

模式及生產線優(yōu)化后的生產模式，直接搬至運用到湖北的手工線實施，優(yōu)化人員。

下頁余下全文廠長年度工作總結六、質量管理方面：

2.現(xiàn)場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序?？蛻袈裨狗矫妫航衲昕蛻袈裨?0次，

主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。

3.主要影響因素：

a.作業(yè)人員的質量檢查沒有到位，對外觀的要求關注，導致在工序中消失壓傷；b.人員的技能不嫻熟，設備的工序力量指數(shù)達不到要求導致調試時間長、從而使設備也

處于不穩(wěn)定狀態(tài)，導致不良品上升；c.自動線的傳送及程序反應不正常、造成廢品；d.現(xiàn)場管理人員督導、檢查不夠，對質

量制度沒有有效的貫徹，對每日產生的不良品沒有做到不放過、責令降低遏制；e.過程掌握沒有嚴格、成品把關不嚴導致不良品流出，沒有有效的管控，質量責任落實

不徹底、沒有找到真因。

4.下步改善思路：

a.從原材料的進廠檢查，到生產過程、出庫均有檢驗人員把關，更加注意每道工序的過

程掌握，實施質量責任負責制度，誰制造不良誰負責，誰將不良流入后工序考核誰；b.執(zhí)行工藝紀律檢查，制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質量，抓好前道工序

的質量；c.做好產品定線生產的管理，削減因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調試所

導致的不良；d.重點關注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質量、在線模具的使用周期監(jiān)控

工作；

e.通過設備的維護和保養(yǎng)，削減了設備修理頻率及精準度，進而削減了因設備特別所導

致的不良；f.切實落實了對首件、三檢制的管理與監(jiān)督工作，由品質課執(zhí)行每天檢查與

訂正。提高了產品質量掌握力度；h.利用生產例會及專項質量會議，落實產品的質量掌握與提升工作；宣導與實施工序質

量免檢工作，對制造工序產品負責，削減檢驗人員；j.對客戶埋怨的質量問題組織召開分析會議，信任客戶、不斷改善，實行質量負責制，

誰制造誰到客戶到處理，相關的差旅費用自行責任線組擔當。

七、成本管理方面：

1.在上半年始終對成本指標進行管控，但還是沒有起到好的效果，整體上毛利有所提升，

但

篇四：廠長年終工作總結廠長年終工作總結

又一年了，今年由于在職各位樂觀努力、夜以繼日的工作，特殊是在技術骨干改進配方，

降低了生產成本，我廠的產品信譽更好，銷路更暢，效益更佳，在業(yè)務上有較大的業(yè)績的提

升，達到了去年同期的150%，達到了歷史最好水平?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎敿汅w現(xiàn)在以下幾個

方面：

一、平安工作抓得緊。

我和xxxx三位廠長一年以來都一心撲在工作上，非常重視企業(yè)的生產進展，特殊是平安

生產弦繃得緊，一把手親自掛帥抓，三位副廠長和生產科長都簽訂了生產責任目標責任狀，

確保不出重大平安問題。在安徽阜陽奶粉案發(fā)案時，我覺得有必要去看看，究竟問題出在哪？

于是我就帶領導中層以上干部親赴阜陽學習教訓，回來以后召開職工大會，進行了全面貫徹

和落實，取得了良好的效果。

二、確保銷售渠道的暢通。

一個企業(yè)，產品的暢銷與否，直接關系到一個企業(yè)的生死存亡。因此，今年轉變了以往

吃大鍋飯的安排形式，對銷售人員堅決實行利潤分成，績效掛鉤的策略。這樣我們打破了過

去靠批發(fā)商銷貨，看他們臉色行事的被動局面，做到了全面撒網(wǎng)，四處開花，公司業(yè)績得以

(轉載于:在點網(wǎng))全面提升。

今年我們打算把這個方案在全體職工中全面綻開，八仙過海各顯神通，只要你們有手段，

有關系，發(fā)財不是很難的。

三、外交公關成果顯著。

我們的企業(yè)始終以來都被列為造假黑名單，每年都要被沒收財物，遭受罰款，企業(yè)聲譽

始終在低谷徘徊，產品銷量始終上不去，給我們的企業(yè)造成了巨大的損失。今年我大膽調整

方向，打算從游擊戰(zhàn)逐步轉變?yōu)殛嚨貞?zhàn)，成效還是有目共睹的，從去年開頭就們就不再東躲

西藏過苦日子了。據(jù)內部消息，我廠營業(yè)執(zhí)照今年有可能批下來，這是我們最大的榮譽，我

們要好好珍惜，我們不僅要做遵紀守法的模范，我們還要當優(yōu)秀企業(yè)代表！這些工作我們付出了較大的成本，

但這和過去造成的損失相比，和即將得到的榮譽相比，又值得什么呢？回顧這一年，工作成效是顯著的，但存在的問題也不容忽視：

一、生產質量還是有待改進。

我們的口號是不死人，不出大事，但是今年的事故也差點發(fā)生了，個別工作人員不遵

守操作規(guī)程，在勾兌酒時玩忽職守，隨便加大劑量！寧可少放不放，也不能多放！這是原則

問題，你少放些基酒，大不了當自來水喝，你放多了就要死人的！你也難逃法網(wǎng)！這要旨起

我們的高度重視，不再重犯。

安保科始終是我們工作的軟肋，現(xiàn)在很多執(zhí)法人員，記者經

常冒充大戶買家到我們這里視察，了解狀況，這個你們肯定要把握三條原則：第一不是熟人

引薦的肯定不能讓他進來，第二沒有身份證及其他有效證件的可疑人員肯定不能讓他進來，

第三身上帶有不明錄音拍攝設備的肯定不能讓他進來。

現(xiàn)在電視里面每天放記者暗訪，你們要多看點，多學點學問，多懂點法律，不要做法盲。

上頁

以上就是這篇范文的具體內容，涉及到生產、工作、員工、進行、公司、學習、設備、現(xiàn)場等方面，盼望網(wǎng)友能有所收獲。

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鑄廠生產副廠長年度工作總結

我自xxx年初調入鑄一分廠擔當副廠長以來已經一年了，在這一年的工作中，在公司、分廠領導的正確帶領下，在分廠員工的協(xié)作支持下，使我順當?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎彩刮页醪酵瓿闪擞梢幻笄谌藛T向管理者的角色轉變，熟識了生產、管理流程，使個人的管理力量、業(yè)務水平有了相應的提高；在日常工作中主要側重于以下幾方面的管理：

（一）生產管理

在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產組織工作；對內我立足于車間制芯、造型、熔煉三大工部的連接，狠抓班產效率提升，向單位時間要產量，通過oee的分析計算，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸，制定相應的考核政策，提高了員工的生產樂觀性，促使綜合效率較上年有所提升；對外我加強溝通協(xié)調，緊密結合生產制造部，關注庫存加工狀況，準時調整排產，把滿意發(fā)貨作為生產組織第一原則，保證下到工序的順當開展；在新產品試制過程中，遵照優(yōu)先支配的原則，隨到隨試，準時通知跟蹤結果，使全年在鑄一分廠試制的新產品中未因試制不準時而影響進度；關注生產過程因素，注意前期預備工作，逐步在分廠內推行各工序的一個流作業(yè)方式，簡化物流調整安排生產資料，踐行精益生產。

（二）質量管理

在分廠質量管理過程中，我主要協(xié)作幫助柴廠長做好質量管理工作；在柴廠長的悉心講解和指導下，使我初步了解了產品特征，總結了部分產品的問題頻發(fā)點和重點掌握項目，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個環(huán)節(jié)的特性，利用公司開展的自主檢驗工具加以歸納總結，服務于生產現(xiàn)場，對質量的整體提升起到了肯定的促進作用；在體系辦的關心指導下，使我明確了質量體系在分廠的要素，促使我抓基礎細節(jié)管理，保障體系的平穩(wěn)運行。

（三）成本管理

在分廠成本管理過程中，我主要側重于制造費用、原材料及動力成本的掌握，著眼于全員成本意識的提升，借鑒其他分廠成本掌握的先進閱歷，對貴金屬原材料、動力電費等實施分包到班考核，細化核算，促使生產現(xiàn)場物料鋪張降低；關注庫存狀況，準時調整，力爭做到產銷平衡，避開成本占壓。

（四）tpm管理

在過去的一年中，tpm活動在鑄一分廠平穩(wěn)運行，第二階段基本達標，在公司組織的綜合評比中連續(xù)三個月位居第一；在活動開展過程中，我主要立足于現(xiàn)場管理、設備管理、平安管理、oee分析及課題改善四大項；在現(xiàn)場管理中，實施分片分包到人的考核方法，做到齊抓共管，提升現(xiàn)場管理水平；在設備管理中，利用tpm培訓的管理工具，加強對修理保全人員的考核，制定一系列的管理制度，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產順當進行；平安管理主要側重于危急源預知培訓，旨在提高全員的平安意識，削減事故發(fā)生；oee分析重點在于查找問題，分析出影響效率提升的真剛要因，綜合改善，提升整體oee指標；課題改善主要圍繞精品工程及效率的提升進行，集中解決了一批成品率較低的產品，改善了現(xiàn)場物流環(huán)境。

（五）統(tǒng)計工作

在分廠統(tǒng)計工作中，我借鑒鑄造分廠的勝利模式加以修改完善，在分廠內部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計核算體系，涉及產量班產效率、成品率統(tǒng)計、動力電費核算、合金貴金屬核算等方面，為分廠成本掌握、質量提升、人員管理等供應了充分詳實的數(shù)據(jù)支撐。

（六）人員管理

真誠公正的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的關心他們在工作生活中的實際困難，注意現(xiàn)場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良心情；在公司開展傳統(tǒng)文化學習以來，更是利用這一良機對員工進行引導，在分廠內形成氛圍，耳濡目染潛移默化的進行訓練，暢談體會，融入生活，引起廣泛共鳴；注意班組管理，重點關注班組建設，充分放權給班長，提升班組長管理水平，穩(wěn)定員工隊伍。

回顧這一年的工作，我來說是一個學習、總結、感悟和成長的過程，在這個過程中，我得到了公司領導、同仁和員工們一如既往的關懷和支持，當我犯錯誤時，有你們春風化雨的諄諄教導和指正；當我有一些新的點子和想法時，看到的是你們一貫贊許和鼓舞的眼神，我為我能工作在這樣一個團隊中而倍感慶幸；假如說我在這一年中有了些許進步和轉變，那也是和你們的關心密不行分的。

現(xiàn)在已經步入了xxx年度，公司也正朝著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務。雖然我離公司和領導的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認仔細真學習，踏踏實實工作，緊跟公司進展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。2022年工廠廠長年度總結范文

各位領導，同事們，大家好!

XX年，極不平凡。十大成功召開，國民生產總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的進展。在總廠的正確領導下，我們齊心協(xié)力謀進展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠四周。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作狀況的工作總結。

1、嚴抓質量關。質量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產品質量監(jiān)督，認真地檢查產品各個環(huán)節(jié)的質量，發(fā)覺問題，準時處理，對相關責任人賜予懲罰，讓員工真正熟悉到質量的重要性。

2、XX年是我廠的第二個工作年，質量有所增長。我們吸取前年缺少閱歷的教訓，定時請總廠質量部門的相關人員來溝通學習，提高我們質量監(jiān)督和檢測方面的力量，使部門各人員都把握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能準時、有效的進行推斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

3、工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會樂觀的提出自己在工作中發(fā)覺的問題和對質量要求的意見，并且在產品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平常，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的閱歷，借鑒好的工作方式，增加自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。

4、在生產流程的掌握方面，我嚴格地掌握原材料、半成品、成品的檢測標準，注意過程體系的監(jiān)控，在產品檢驗工作的詳細過程中，對流程的掌握，主要實行全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參加的方式。由于我們產品比較特別，一旦做成成品之后才發(fā)覺有質量問題，會給公司帶來很大的損失，為避開此類狀況的發(fā)生，在每天下午，我樂觀召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產品，共同研討產品生產過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚民主，公開，公正的決策，準時和一線員工進行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們支配肯定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效掌握。

展望XX年，我們會連續(xù)發(fā)揚民主、公開、公正的管理閱歷。同時還會致力于做好以下幾點：

1.連續(xù)維持生產隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產經營活動的關鍵因素。

2.重視平安生產。增加員工平安生產意識，加強員工消防學問的培訓工作。

3.進一步加大和總部的溝通力度，實現(xiàn)高效、有序的進展。

最終，感謝董事長，總監(jiān)，和在座的各位領導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝廠在各位的頑強帶領下，會更快、更高、更強，實現(xiàn)新的跨越!

生產廠長年終總結

致（To）

抄送（Cc）主旨：冷副總黃總由（From）

日期（Dat）2022年工作總結馮正偉2022.12.30主要內容

時間如梭，轉瞬間2022年已結束了，新的一年開頭了，在這新的一年里，回顧已過去的一年，有喜有樂。在公司領導的帶領下，在公司全員的努力下，取得了肯定的實效：公司經營擴大，效益提高，當然事物都有兩面性，我們還有很多地方值得改善。在這一刻回望過去的一年，總結有以下幾點

在這一年中我們取得了肯定的成果如下

一、禮品部

1、沖壓車間

我們改善了生產環(huán)境，車間增加了排風扇降低了車間的溫度，改善了流水線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床，使該車間的產能提高了30%左右。

而且該車間全年無機械工傷，同時現(xiàn)場管理有很大的改進。

2、包裝車間

主要是依據(jù)工藝對車間的流水線進行了改善，從而取得了很大的效益，如現(xiàn)在每條流水線工人40-50人左右，可生產10-11萬產品，三條流水線的每天產能可達到30-33萬左右，而人員只需要120-130人左右。而我們的生產成本反而降低了許多，如原來每天生產時會產生2000-3000個報廢的產品，而現(xiàn)在最多200-500個報廢產品，每天最低可削減2000個產品報廢，連成本每個產品就算是1元每個，每天可增加2000元的效益，而一個月能增加6-8萬元的效益。

質量

由于原來的工藝問題，使我們的產品表面有70%左右的稍微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多10%左右的表面劃傷。

二、燈飾部

1、機架工車間

在管理層重新梳理后，現(xiàn)車間主管仔細學習，努力完成工作，在這段時間內無機械工傷，在人員較少的狀況下，而且生產任務同比2022年還增加的狀況下仍舊能按時完成工作任務。提高了生產效率。同是在生產現(xiàn)場管理也有了很大的改善。員工的自辦法識也有了很6、對公司的組織架構做了從新梳理。大提高。能自動自發(fā)的開展工作。

2、噴涂車間

在生產任務重，人員少，而且人事部沒有準時招到人員的狀況下，該車間主管主動聯(lián)系零時工，按時完成了公司的生產任務。該車間全年中員工紀律最好，同時該車間全年6S做的相對來說較好。

3、包裝車間

該車間通過薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在工作中自動自發(fā)。在生產過程中能主動發(fā)覺問題，品質意識有很大的提高，在所需物料齊備的狀況下能準時完成生產任務，且全年中反工率降低。

在2022年中我們的不足有

一、人事行政

1、在人員聘請中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。

2、行政指令不明確，工作中很少匯報，各類管理文件沒有落實到位。

3、績效考核沒有全面推行到位，考核內容，指標不夠完善，使部分主管工作意識不夠主動，工作業(yè)績差。

4、6S推行不力，培訓、監(jiān)督不到位，主管6S意識不全面，沒有撐握要領。

5、對工作平安監(jiān)督不到位，全年有許多次小工傷發(fā)生，同時零時工被風扇打傷。

二、品質部

1、沒有依據(jù)客戶的要求制訂相關的檢驗標準。對公司的質量目標不明確。沒有依據(jù)客戶的要求，制訂供應商的品質要求。

2、對公司品質人員的培訓工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達不到客戶要求。

3、品管員在工作中沒有標準方法，沒有記錄性文件。

4、當品質部發(fā)覺特別時，沒有準時按8D處理方式處理。也就是發(fā)覺問題，但是沒有人解決。

三、生產部

1、生產方案沒有細化，各部門在生產過程中不能準時撐握生產進度，多次到了2、對品質部要求有具體方案，包括人員配置，各工序的檢驗標準，人員的培訓組裝車間才發(fā)覺物料不齊，無法按時完成生產任務。

2、各部門主管對待工作的態(tài)度不精確?????，不能準時熟悉到工作的重點，造成在工作中溝通困難，出錯率較多。或者是沖突較多。

3、各部門對下屬培訓力度不夠，沒有準時讓下屬找到自己的工作職責。

4、員工對產品的功能，性能及結構不明確，造成員工在生產時簡單出錯，或品質過不到客戶要求。

5、主管對生產現(xiàn)場管控還夠完善，對現(xiàn)場的半成品，物料不清晰，造成呆料，增加了生產成本。

四、選購：部分物料不能按時，按質的回廠。

總上所述，結合公司在2022中的工作方針，工作方案如下。

一、以提高公司效益，增加員工收入為目標。主要為

1、在工作中方案為首要，要求各部門開展工作時，先方案在實施，方案中要考慮各項生產成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。

2、不斷持續(xù)改進生產工藝，提高生產品質和效益。

3、在工作中保證能在方案的時間內完成工作。

4、改善工作方式，提高員工素養(yǎng)，形成自己的企業(yè)文化。

5、在員工工作中調整薪資方式，以多勞多得為目的。

6、改善員工的福利，如：能在方案的時間內完成工作，可每周休息一天，同是改善我們的飯?zhí)?、口味等二、人事行?/p>

1、在人員聘請工作中，要有方案、有思路、方式多樣、主動。

2、在人員培訓中要注意實效，不講空話。要使員工清晰明白我們公司的各種制度。在管理層培訓中要持之以恒，培育出我們公司所需的人才。

3、在行政管理中要多監(jiān)督，多指導，做到肯定的公正、公正。

4、公司所需文件、報表、資料肯定要按時完成準時上交。三、生產部

1、在得到生產指令后，依據(jù)生產交期制訂出精確?????的生產方案，要求各個細節(jié)肯定要到位，比如：生產各工序、加工方法、生產損耗、生產周期、作業(yè)標準等。

2、在生產過程中，要使每位員工知道要做的產品要求，留意事項和工作要領。

3、生產現(xiàn)場肯定要嚴格根據(jù)6S要求：標示清晰，名稱、數(shù)量、。

4、各部門溝通肯定要和諧，有效，以解決問題為目標，不代個人心情溝通。

5、對下級員工肯定要多培訓，提高其個人素養(yǎng)。

6、聽從上級的工作支配，對待工作不能待慢，必需仔細負責。

四、品質部

1、依據(jù)客戶要求制訂出質量總綱領、質量檢驗標準、來料檢驗標準，并且按照標準作業(yè)。

2、QC在工作中必需有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、終檢記錄肯定要明確認真。

3、各部門QC必需學會其它部門的工作標準，要保證可以做到相互調動工作。

4、在工作中多學習，注意個人素養(yǎng)同，體現(xiàn)出個人的力量。

5、對發(fā)生特別的產品和問題，肯定要有結果，并且匯報上級。

6、對各外協(xié)廠商的質量有明確的標準和規(guī)定，并達到我們的品質要求。

五、選購

1、對我們所需的產品要求，肯定要讓我們的客戶明確。

2、對我們所需產品的回廠日期肯定要準時，不能影響我們的生產交期。

3、對有質量問題的產品要準時處理，并且有回復。

4、數(shù)量、賬目精確?????，與倉庫、生產部門多溝通，以便撐握更精確?????的信息。

在2022年中盼望通過大家的努力，讓公司業(yè)績更上一層樓，讓公司員工能真正感覺到，廠就是我們的家。

齊心協(xié)力共建美妙的駿盈大家庭。我們會始終努力。

報告人：馮正偉審閱人

審閱時間

2022-12-30

2022年度述職報告時間飛逝，轉瞬間2022年已經結束，作為熟料分廠的廠長，我深刻熟悉到，中層干部扮演著承上啟下的角色，俗話說

基層靠實干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名精彩的管理者，必須學會無條件的執(zhí)行聽從。通過學習德魯克的卓有成效的管理者這本書，明確了管理藝術是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇異的混合物，三分決策，七分執(zhí)行。2022這一年，我?guī)ьI著熟料分廠這只團隊又走過一年，這一年靠著公司領導和各職能部門的鼎力支持，分廠副廠長及班組長的親密協(xié)作以及全體員工的共同努力,我們完成了生產生料1859051噸，生產熟料1145527噸，此成果刷新了歷史記錄，也為明年的生產打下扎實的基礎?，F(xiàn)將2022年工作總結如下

一、主要工作狀況

1.平安工作在公司各領導的高度重視和指導下，熟料分廠仔細貫徹落實上級各項文件精神，嚴格根據(jù)平安第一，預防為主，綜合治理的平安生產方針狠抓平安生產管理工作。定期組織分廠員工進行平安訓練，樂觀開展平安生產專項整治和平安生產自查自糾活動，協(xié)作平安處開展火災演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完善了應急救援體系，認清了設備的運行狀況，提高了員工事故救援和應急處理力量。同時完善了平安生產責任制，實現(xiàn)了平安生產的標準化、規(guī)范化，責任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里平安生產零事故的要求。

2.設備運行和維護再上新臺作為廠長我深刻熟悉到設備運轉率就是我的核工作。

始終堅持落實三級巡檢制度，對設備進行細致檢查，并利用空余時間多次對設置不合理的設備進行技改工作，使設備發(fā)揮最大功效，同時利用6月余熱發(fā)電與窯對接以及8月中修時間制定了具體的檢修方案，把存在隱患的設備進行整改，保證了全年設備的運轉率和完好率，為順當完成生產任務打下良好的基礎。

3.現(xiàn)場管理在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少消失跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現(xiàn)場設備保養(yǎng)較好，能充分利用停機時間對設備進行維護，同時制定賞罰制度，組織班組進步行打分，分數(shù)高的崗位進行內部獎勵，分數(shù)低的做出適當?shù)膽土P，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性，提高了現(xiàn)場質量。

雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿意于這個現(xiàn)狀，5月我?guī)ьI分廠班長以上人員自費到金隅參觀學習，通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場管理還應嚴抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗光明。

4.學習狀況在做好本職工作的同時，本人還注意政治本質和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出臺，我組織班組長及以上員工，仔細學習各項管理制度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調學習。做到能夠嚴格要求身邊的人思想覺悟高，培訓工作和思想工作一起抓。我熟悉到熟料煅燒操作工作技術含量相對高，為全面完成公司任務思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，平安常識，市場形勢，工藝技術，設備管理等方面對員工進行培訓和講解，每周要求學習。

員工自身力量不高不是領導責任，而在工作中力量得不到提到提高是領導責任圍繞這個思想要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素養(yǎng)，然后一點帶面開展工作，取得較好成果。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務素養(yǎng)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來，我始終把學習放在重要位置，通過公司多次組織平安，脫硝等的學習培訓以及在卓越高校將近半年的學習，不僅提升了自己的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素養(yǎng)，在分廠營造出人人愛學習的良好氛圍。

5.績效考核成果制度是公司、廠部正常運轉的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力為此我主見制度的制定必需有落實。有檢查，并且進行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上，再由班組長詳細考核員工。在工作中發(fā)覺制度不完善存在漏斗就組織班組長爭論并修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實行績效考核以來，我深知此項制度實施的艱難性和必要性，所以嚴格要求副廠長及班組長仔細執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有力量的員工發(fā)揮自己的潛能，同時要激勵、引導落后員工，鼓舞他們學習，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經過幾個月的試行，初見成效。明年將把此項工作列為重點，二、2022年工作方案：我將連續(xù)堅持高標準、嚴要求的原則，從生產、成本、平安、質量、設備維護、對外協(xié)調、培訓、節(jié)能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實等方面綻開工作

1.連續(xù)開展平安訓練工作，督查現(xiàn)場平安，完成全年平安生產零事故的目標，使生產平安、高效、穩(wěn)定進行。

2.樂觀協(xié)作公司開展管理落地工作，仔細實行績效考核制度。強化部門內部隊伍建設的力度，為公司打造一支技術過硬的精兵。

3.定期召開員工會議，加強與員工溝通，增加團隊精神，并組織車間進行有效的學習培訓，保證員工學習質量。

4.從源頭抓好精細化管理工作，建立長效機制，降低熟料生產成本，保質保量完成生產任務，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應有的貢獻。

5.加強現(xiàn)場及設備管理，保證設備連續(xù)生產，高效生產，穩(wěn)定生產，平安生產。

上一年雖然取得一些成果，但離生產目標還相差甚遠，所以2022年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順當完成公司年初下達的生產任務。

6.接受合理化建議，樂觀組織并大力支持員工們對設備的技改工作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差等麻煩問題，為公司申報高新技術企業(yè)制造條件。雖然生產壓力大，任務重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時候就越是需要我奮力工作的時候，我將與分廠全部班組長一起帶領全體員工探討生產技術，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術提升等諸多不足，切實解決好生產問題和職工切身利益在內的系列問題，促進分廠健康長遠進展。

事務的進展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)難以綻開騰飛的雙翼。

今后，我將加強學習，提高思想覺悟，工作力量和管理水平。

我將與分廠全部班組長一起帶領全體員工探討生產技術，解決包括現(xiàn)場管理，操作技術等諸多不足，切實解決好生產問題和職工切身內在的系列問題，促進分廠健康長遠進展。在此我有信念和班子一道，廣泛接受大家的建議，融入到我們促進生產的各項干管理方法中去，完善生產戰(zhàn)略，一心為公，廉潔自律，求真務實，開拓創(chuàng)新，奮勉進取，為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。2022年1月3日

2022年年終總結李放目錄01小結02032022工作總結2022工作規(guī)劃03自我總結1、小結2022年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我代表整個生產中心將深刻地對這一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祝福我們公司明年會更好。2、2022工作回顧?取得的成果?完善了塑膠外殼檢驗規(guī)范?完善了pCBA檢驗規(guī)范?建立了訂單評審流程、方案實施流程?完善了產品及物料出入庫記錄塑膠外殼來料始終以來都存在瑕疵，在產品出貨緊急的狀況下一次次特采使用，以致公司產品從外觀上始終無法提高檔次，直接影響到公司整體形象。然而，導致此問題發(fā)生的主要緣由就在于我們沒有一個規(guī)范性的外殼檢驗標準，從而導致特采事件屢屢發(fā)生。

對此，公司從長遠戰(zhàn)略角度考慮，要提升產品檔次就必需掌握產品物料外觀，于2022年11月初與塑膠供應商簽訂了《塑膠件外觀檢驗標準》，規(guī)范了塑膠外殼來料的驗收；且同