廚房副廚師長(zhǎng)年終工作總結(jié)個(gè)人2022 (通用5篇)

Word文檔廚房副廚師長(zhǎng)年終工作總結(jié)個(gè)人2022(通用5篇)廚師長(zhǎng)除了要把握基本的工作學(xué)問(wèn)，明了自己的崗位職責(zé)，聰慧的職場(chǎng)人都清晰，作好廚師長(zhǎng)的年度工作總結(jié)的重要性不言而喻，怎么才干寫(xiě)好一篇廚師長(zhǎng)的年度工作總結(jié)呢？下面是我我為大家收拾的廚房副廚師長(zhǎng)年終工作總結(jié)個(gè)人2022，僅供參考，希翼能為您提供參考！

廚房副廚師長(zhǎng)年終工作總結(jié)個(gè)人2022(篇一)

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!伴著農(nóng)歷兔年腳步的慢慢遠(yuǎn)去，20xx年的鐘聲即將敲響。首先，我預(yù)祝大家新年歡樂(lè)、工作順當(dāng)!回首202x年11月至今，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在廣闊同仁的支持下，作為一名廚師長(zhǎng)，我始終堅(jiān)持以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣闊廚房員工，努力為顧客帶給精致的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)將這幾個(gè)月來(lái)的詳細(xì)工作，作個(gè)總結(jié)，向大家匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)培訓(xùn)教導(dǎo)，提升員工素養(yǎng)

公司的規(guī)則制度，我常常在例會(huì)上向廚房員工提及、宣讀，旨在要求大家都養(yǎng)成遵守公司制度的習(xí)慣;結(jié)合員工實(shí)際情況，我加強(qiáng)對(duì)員工舉行有針對(duì)性的廚藝培訓(xùn)，并常常激勵(lì)他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過(guò)我的努力和大家的專(zhuān)心協(xié)作，廚房員工整體素養(yǎng)得以提高，遵守公司及廚房的規(guī)則制度、持續(xù)良好的個(gè)人衛(wèi)生和儀表、鉆研烹飪技術(shù)等行為，基本上都成了廚房員工的自覺(jué)行為。此刻，一個(gè)和睦、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)初步構(gòu)成。

二、注意銷(xiāo)售導(dǎo)向、加強(qiáng)質(zhì)量管理

菜肴是產(chǎn)品，產(chǎn)品惟獨(dú)在銷(xiāo)售出去才干制造效益，好的產(chǎn)品才干制造好的效益。因而，我在平常工作中就很注意廚房員工銷(xiāo)售意識(shí)的培養(yǎng)，我們要注意全局，不能只盯著做菜這一道工序，更就應(yīng)關(guān)注菜肴能否順當(dāng)銷(xiāo)售，關(guān)注顧客消費(fèi)后的感觸。我們要增強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入，我們要帶給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那菜肴口味固然要好、質(zhì)量固然要跟得上。菜肴質(zhì)量是食堂得以生存進(jìn)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為廚師長(zhǎng)，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對(duì)每道菜都制作了一個(gè)投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單，做菜時(shí)嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定;我們仔細(xì)聽(tīng)取前廳員工看法及顧客反饋，總結(jié)每日成品問(wèn)題，并在次日例會(huì)中準(zhǔn)時(shí)研討，改善不足。我們?cè)谂Γ覀円诡櫩蛯?duì)我們的菜肴產(chǎn)生一種如情人般的眷戀，一種剪不斷、理還亂的思念之情。

三、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，落實(shí)消防要求

我們嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生平安法》，仔細(xì)抓好食品衛(wèi)生平安工作，把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，每個(gè)員工都務(wù)必對(duì)各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)，確守衛(wèi)生區(qū)整潔、干凈;第二，規(guī)定食品原料務(wù)必分類(lèi)存放，分離處理，廚房用具也務(wù)必存放在固定位置。防火工作，歷來(lái)是廚房工作的重點(diǎn)之一。為落實(shí)消防要求，我要求全部員工務(wù)必做到人離火熄、電斷、氣關(guān);我們還不定期檢查廚房的燃?xì)夤苈?，防止因泄露而引發(fā)火災(zāi)事故，常常檢查各類(lèi)電器的電源線，防止跑電漏電引發(fā)各類(lèi)消防或電擊平安事故。我們嚴(yán)格根據(jù)要求，確保食品衛(wèi)生平安和消防平安，為公司平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶給應(yīng)有的保障。

四、加強(qiáng)節(jié)料節(jié)能，嚴(yán)格成本控制

在保證菜肴質(zhì)量的情況下，降低成本，始終是我們的一個(gè)重要目標(biāo)。作為廚師長(zhǎng)，我也總結(jié)出一些降低成本的辦法。如：把握庫(kù)存情況，堅(jiān)定執(zhí)行先進(jìn)先出原則，把存貨時(shí)光較長(zhǎng)的原料盡快銷(xiāo)售出去;落實(shí)節(jié)省廚房用水、用電、用氣的舉措;還讓每位員工都明了自己所用原料的單價(jià)，每日估算所用原料的價(jià)值。透過(guò)以上措施，把成本控制落實(shí)到每個(gè)員工身上，使全部廚房員工都關(guān)懷成本、控制成本，從而到達(dá)效益最大化。

綜上所述，在本年度，透過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們?cè)趶N房綜合管理、員工素養(yǎng)、菜肴質(zhì)量、衛(wèi)生平安、成本控制等方面都取得必需成果。固然，我們也還存在不足，比如，對(duì)市場(chǎng)需求變化的把握不夠準(zhǔn)時(shí)，時(shí)鮮產(chǎn)品的推出滯后，廚房管理還沒(méi)有構(gòu)成系統(tǒng)等。

在新的一年，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，在20xx年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)教導(dǎo)培訓(xùn)、質(zhì)量衛(wèi)生平安監(jiān)控和成本控制。同時(shí)我要改善自己的工作思路，準(zhǔn)時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新;加強(qiáng)廚房管理的基礎(chǔ)建設(shè)，努力使管理構(gòu)成體系，從而尋求在新一年內(nèi)制造更好的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益。

周邊酒樓和飯店的與日俱增，必將使得20xx年餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)白熱化。但是，我信任，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的指導(dǎo)和幫忙下，我們的團(tuán)隊(duì)必需能夠抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，20xx年必將有一個(gè)全新的收獲!

廚房副廚師長(zhǎng)年終工作總結(jié)個(gè)人2022(篇二)

我于xx年11月正式到月寶賓館工作，當(dāng)初正是賓館籌備最緊急的時(shí)期，餐飲部廚房的工作局面一切都是空白，設(shè)備如何添置、原材料如何采夠、把關(guān)、市場(chǎng)宣揚(yáng)和產(chǎn)品如何定位、規(guī)則制度及各種日用單據(jù)的制定等。針對(duì)以上種種問(wèn)題，我依據(jù)以往閱歷制定初步方案，一方面查找資料，涉入市場(chǎng)一線，奪取第一手材料，制定選購(gòu)方案；另一方面按照周邊市場(chǎng)實(shí)際狀況初步確定菜品的定位，制定菜譜。爭(zhēng)取定位精確?????，能為下一步的經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

月寶大酒店在倍受領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與關(guān)心下開(kāi)頭了試營(yíng)業(yè)，餐飲部廚房在努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，在菜品上隨著客人的要求不斷改進(jìn)，以求菜品能越發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)。

試營(yíng)業(yè)以來(lái)，接待對(duì)象有團(tuán)體味議、婚宴、以及各種規(guī)格的宴會(huì)接待和零點(diǎn)客人(主要集中在12月下旬)。營(yíng)收達(dá)19萬(wàn)余元。試營(yíng)業(yè)中，廚部的工作也浮現(xiàn)了如：菜品的定位不精確?????，菜品設(shè)計(jì)沒(méi)按照客人的要求而定，等一些問(wèn)題。帶著種種問(wèn)題和努力轉(zhuǎn)變提升產(chǎn)品形象的決心迎來(lái)了新的一年?，F(xiàn)將xx年工作方案匯報(bào)如下：

一、在菜品定位上，依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)開(kāi)發(fā)規(guī)劃菜品，按照餐廳菜點(diǎn)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)客戶調(diào)查，來(lái)不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象。按照來(lái)酒店消費(fèi)的團(tuán)體味議，零點(diǎn)散客，宴會(huì)接待，三大塊消費(fèi)群體的需求，來(lái)不斷豐盛產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對(duì)性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在進(jìn)展變化中樹(shù)立自己的品牌。

二、在廚政管理方面，以系統(tǒng)化整合核心競(jìng)爭(zhēng)力，以規(guī)范化提升管理水平，以現(xiàn)代信息手段提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以效益化為目標(biāo)指導(dǎo)廚政管理工作。

三、在人員方面，舉行專(zhuān)業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采納請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去和定期培訓(xùn)的方法來(lái)提高人員的業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在結(jié)合實(shí)際的前提下，進(jìn)一步完美廚房?jī)?nèi)部的各種規(guī)則制度。

四、在菜肴的出品把關(guān)上，采納四層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺(tái)廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)覺(jué)有問(wèn)題，都有退回的權(quán)力。否則都得擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

五、在原材料的驗(yàn)收和使用方面，做到嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭(zhēng)取把最大的利益讓給顧客。

六、在食品衛(wèi)生平安、消防平安方面

嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。抓好廚房衛(wèi)生平安工作。

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作程序，預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生，做到平安生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴！

廚房副廚師長(zhǎng)年終工作總結(jié)個(gè)人2022(篇三)

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家下午！

很榮幸在這里代表餐飲部和園主題餐廳廚房班組與大家共享20xx年的收獲與喜悅。（下面，我從四個(gè)方面對(duì)大家匯報(bào)）

第一，強(qiáng)化食品平安意識(shí)、成本控制意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，于試營(yíng)業(yè)第一年扭虧為盈。

其次，加大培訓(xùn)、規(guī)范菜品主輔料配方，不斷創(chuàng)新研發(fā)新菜，為逐步打造和園餐廳品牌奠定基礎(chǔ)。

一年來(lái)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們面臨最大的困難是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，流淌性較大。特殊是5至11月份是餐廳最忙也是廚師流淌最大的時(shí)候，這給廚房工作帶來(lái)了很大壓力和挑戰(zhàn)。為穩(wěn)定菜品質(zhì)量，為來(lái)賓提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們實(shí)行了以下幾種方式：

1.人員打通使用。我們將和園廚房、咖啡廳廚房、甚至員餐廚房的廚師打通使用，以及充分利用園區(qū)賦予的加班政策，努力克服人員短缺等種種困難，順當(dāng)完成了一次又一次的接待任務(wù)。

2.加大培訓(xùn)力度。今年廚房共培訓(xùn)56次，使新入職員工能較快勝任崗位。在這方面，作為廚師長(zhǎng)，我責(zé)無(wú)旁貸，身體力行，本著傳幫帶的原則，一方面利用飯口在實(shí)際工作中言傳身帶；另一方面利用餐余時(shí)光舉行培訓(xùn)，將自己的手藝傳授給大家，還將新學(xué)習(xí)來(lái)的中國(guó)意境菜做法向廚師舉行培訓(xùn)，從而培養(yǎng)和穩(wěn)定了部分有潛力的廚師。

3.規(guī)范菜品主輔料配方，使得不會(huì)由于部分廚師離職而影響餐廳菜品的質(zhì)量和品嘗。

第三，堅(jiān)持廚房與餐廳密切協(xié)作的'團(tuán)隊(duì)互助精神，創(chuàng)和睦餐廳，共贏佳績(jī)。

一個(gè)好的餐飲品牌需要餐廳和廚房的密切協(xié)作。一年來(lái)，我們餐廳廚房密切協(xié)作，融為一體。廚房研發(fā)的新菜品，我們首先在餐廳服務(wù)員當(dāng)中舉行講解和培訓(xùn)，讓他們了解菜品的特點(diǎn)、口味及養(yǎng)分學(xué)問(wèn)，以便于餐廳經(jīng)理、領(lǐng)班及服務(wù)員向客人推介；如遇客人有反饋看法時(shí)，我們準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)，以達(dá)到客人愜意，招攬回頭客。特殊是在大型餐飲接待服務(wù)中，我們餐廳、廚房密切協(xié)作，通力合作，互相補(bǔ)臺(tái)，在人員短缺、設(shè)施設(shè)備條件有限的狀況下，多次順當(dāng)完成接待任務(wù)。還有看似容易但又并非容易的洗碗工作，一道好菜沒(méi)有整潔衛(wèi)生的器皿是上不了桌的，所以就像木桶效應(yīng)一樣我們?nèi)币徊恍校诖宋覀兿虿蛷d全部人員及其他兄弟部門(mén)表示謝謝，有了你們的工作付出和支持，才有了校園外來(lái)賓對(duì)和園餐廳品牌的認(rèn)可和稱(chēng)贊。

第四，不畏困難，迎難而上，部門(mén)上下齊心協(xié)力，順當(dāng)完成各項(xiàng)大型團(tuán)隊(duì)服務(wù)和小學(xué)重要接待工作。

友愛(ài)的同事們，和園餐廳品牌就像一個(gè)剛誕生的嬰兒，還需要我們細(xì)心的呵護(hù)與撫育，在此之中，打造一支技術(shù)過(guò)硬、踏實(shí)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型廚師隊(duì)伍是重中之重。同時(shí)，我們也倍感榮幸和驕傲，我們驕傲能以和園餐廳為小平臺(tái)，為中關(guān)新園的進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣，我們驕傲能以中關(guān)新園為大平臺(tái)，為會(huì)議中心、為北京高校服務(wù)。在辭舊迎新之際，我代表和園餐廳廚房謝謝部門(mén)其他兄弟班組的支持與協(xié)助，代表餐飲部謝謝園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和各部室對(duì)中關(guān)新園餐飲工作和餐飲品牌進(jìn)展的指導(dǎo)、支持與協(xié)助。希翼我們共同努力，在即將到來(lái)的20xx年共創(chuàng)佳績(jī)。

感謝大家！

廚房副廚師長(zhǎng)年終工作總結(jié)個(gè)人2022(篇四)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間又過(guò)了一年了?；仡欉^(guò)去的每一天，我作為一名食堂工作人員，深感到責(zé)任的重大。為了今后能把工作干得更好，現(xiàn)就一年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：

一、原材物料管理方面:

1、把好食堂原材物料進(jìn)貨關(guān)，不怕遠(yuǎn)路，進(jìn)市場(chǎng)，貨比多家，采購(gòu)各種養(yǎng)分豐盛的食品原料，保證物美價(jià)廉，讓干部職工吃得好，花錢(qián)少。比方說(shuō)購(gòu)買(mǎi)當(dāng)季的青菜、現(xiàn)宰的豬肉、新奇的花生油等等。

2、管理好食堂的原材物料，不易儲(chǔ)存的原材物料盡量做到每天購(gòu)買(mǎi)，對(duì)于易儲(chǔ)存的原材物料也要按照往年消耗狀況有方案的購(gòu)買(mǎi)。保證原材物料不腐爛，不變質(zhì)，不鋪張，以節(jié)約食堂開(kāi)支。同時(shí)對(duì)食堂的原材物料建賬，做到帳物相符。

3、天天按照就餐人數(shù)制作飯菜，盡量做到不剩菜或少剩菜。

二、服務(wù)態(tài)度方面：

我們?cè)诟淖兎?wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量方面做了大量工作。我們始終堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，實(shí)行了多種服務(wù)方式，盡量為干部職工提供方便條件。

三、飯菜種類(lèi)方面：

我們按照時(shí)節(jié)、節(jié)日等狀況為干部職工做好適合時(shí)令的可口飯菜，比方：包餃子、包包子、燉白菜、燉土豆、炒青菜等，盡量滿足干部職工的要求。

四、衛(wèi)生情況方面：

我們本著樂(lè)觀負(fù)責(zé)的態(tài)度，仔細(xì)搞好食物平安和衛(wèi)生工作。生活服務(wù)工作千頭萬(wàn)緒，最根本的工作要求就是食品的平安。因此，我們仔細(xì)貫徹《食品衛(wèi)生法》，把依法加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理和各項(xiàng)生活綜合服務(wù)管理工作作為頭等事件，列入重要的管理日程，并做到責(zé)任到人，趕緊抓實(shí)，抓出成效。切實(shí)做好食品衛(wèi)生、餐具的一洗、二沖、三消毒工作，做到?jīng)]有檢疫證、食品衛(wèi)生許可證的食品不購(gòu)買(mǎi)，工做臺(tái)做到隨用隨清，每周對(duì)廚房一次大清掃，杜絕蚊蠅老鼠等害蟲(chóng)。

廚房副廚師長(zhǎng)年終工作總結(jié)個(gè)人2022(篇五)

時(shí)光過(guò)的好快啊?轉(zhuǎn)瞬間到了20xx年末，這一年里有歡樂(lè)?有爭(zhēng)執(zhí)，有愉快有苦惱，重要的是更有長(zhǎng)進(jìn)和成長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)總結(jié)一下今年一年的收獲，本人自從踏入廚師界以來(lái)向來(lái)在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己的各方面的能力，以便使自己更快地適應(yīng)該今社會(huì)教導(dǎo)進(jìn)展的形勢(shì)，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)廚政目標(biāo)中，自己深刻理解廚政目標(biāo)的內(nèi)涵，并能夠主動(dòng)協(xié)作上級(jí)，利用教師們的傳揚(yáng)做好工作。

一年來(lái)，本人仔細(xì)履行自己的崗位職責(zé)，精彩完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在自己平庸而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中我端正態(tài)度，樂(lè)觀主動(dòng)，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，無(wú)論是接聽(tīng)一個(gè)電話或傳達(dá)一個(gè)指示，匯報(bào)一項(xiàng)工作，都力求做到精確?????無(wú)誤，較好地完成上傳下達(dá)工作，充分發(fā)揮了中心學(xué)校的紐帶作用、窗口作用。來(lái)人接待、上下交流、內(nèi)外聯(lián)系、資料打印等大量的日常事務(wù)，我都能分清輕重緩急，支配合理有序，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。力求把工作做得更好，樹(shù)立酒店的良好形象。

一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)則制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的看法，不斷改進(jìn)工作。

回顧一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作，我在思想作風(fēng)、個(gè)人素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平等方面都得到了進(jìn)一步提高，工作上雖然取得了一些成果，但我也熟悉到自己的不足之處，理論學(xué)問(wèn)水平還比較低，現(xiàn)代科技能還不強(qiáng)，距縣如今社會(huì)的要求還相差很遠(yuǎn)，在今后的工作中，還要繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)成果，取長(zhǎng)補(bǔ)短，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。

學(xué)廚師幾年了，距去息縣也一年多了，這是我第一次進(jìn)私人賓館做事，也是我進(jìn)的第一個(gè)私人賓館，第一個(gè)教會(huì)我東西的應(yīng)當(dāng)是最多的，不管歡樂(lè)?還是爭(zhēng)執(zhí)挨罵都是我的收獲，都是為我的成長(zhǎng)和長(zhǎng)進(jìn)做預(yù)備。

來(lái)這里的時(shí)候我只是抱著試試看的心態(tài)來(lái)的，當(dāng)初想不合適就走，沒(méi)什么的，來(lái)了之后我才知道，挑選這里挑選這里是對(duì)的，就打消了離開(kāi)的念頭，剛來(lái)的時(shí)候我做配菜的員工，不是很適應(yīng)，也不是很樂(lè)觀效率不高，站板老大和廚師長(zhǎng)都沒(méi)有責(zé)怪我，只是說(shuō)沒(méi)有掌握支配到合適的位置上。后來(lái)我調(diào)到了打荷，慢慢喜愛(ài)?上了打和的工作，也受到了鼓舞于是我踏實(shí)做事，認(rèn)真仔細(xì)的做好自己的工作，雖然做的不是很好，我覺(jué)得自己很盡力在自己的事。我原來(lái)就是不怎么樂(lè)觀的，有點(diǎn)自卑，總是埋怨身邊的事情和人，所以對(duì)上司支配的事情也很難聽(tīng)從，我覺(jué)得支配不合理，就不聽(tīng)從頂撞上司，曾經(jīng)有段時(shí)光廚師長(zhǎng)都很頭疼，說(shuō)我再這樣下去，他們也沒(méi)方法只能放棄我了。那時(shí)候廚師長(zhǎng)經(jīng)理找我談話，給我做思想工作，常常開(kāi)導(dǎo)我，我總算是聽(tīng)了進(jìn)去，開(kāi)頭反思自己的問(wèn)題和對(duì)待工作的態(tài)度，之后我有了很大轉(zhuǎn)變，這都?xì)w功于我的上司對(duì)我的耐心，那種不放棄不拋棄的執(zhí)著讓我重新做回了歡樂(lè)的自己。

后來(lái)有打荷頭子的職位的空缺和上司極力的推舉，于是我有了做荷王的機(jī)會(huì)，飾演了荷王的角色。息州賓館給我提供了進(jìn)展的平臺(tái)和提升的空間。做荷王以后我自己就覺(jué)得自己已經(jīng)不是一般的員工了，不能再已一般員工的行為來(lái)要求自己了。于是我在做好員工工作的同時(shí)我開(kāi)頭考慮荷臺(tái)的工作進(jìn)度了，這就是我做荷王的最大的長(zhǎng)進(jìn)，也是自己的一次突破，站在更高一層看待問(wèn)題。這都是在鐘教師的帶領(lǐng)下和指點(diǎn)不斷的犯錯(cuò)，不斷的碰壁中漸漸的到提升。

現(xiàn)在我最主要的問(wèn)題還是在支配上，對(duì)自己下屬的員工做事效率不是很了解，沒(méi)有做到心理有數(shù)，支配工作的時(shí)候也不是心理有數(shù)，時(shí)光掌握不好。還是員工的本分作的較好，組長(zhǎng)的沒(méi)做好，有時(shí)候還是把自己當(dāng)員工來(lái)工作，舍命做事而忽視了總體的進(jìn)度，自己做事而沒(méi)有跟蹤，導(dǎo)致總體出問(wèn)題?，F(xiàn)在我覺(jué)得我們存在的最大問(wèn)題就是，我們的生產(chǎn)流水線不循環(huán)，總是被卡在一個(gè)位置沒(méi)有流下去，就在那里斷掉了，卡住的位置有問(wèn)題不上報(bào)，沒(méi)解決而導(dǎo)致流水線斷裂，所以提示下每位荷王在自己范圍浮現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，能解決的第一時(shí)光解決，解決不了的第一時(shí)光上報(bào)，做出補(bǔ)救的決策，在最有效的時(shí)光內(nèi)處理好問(wèn)題。

息州賓館致力于培養(yǎng)每一位員工，讓每一位員工都有進(jìn)展的可能，為每一位提供學(xué)習(xí)和進(jìn)展的機(jī)會(huì)，息州賓館常常組織我們學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓我們一起長(zhǎng)進(jìn)，有更大的進(jìn)展空間。五一的時(shí)候王總為我們組織了一次全封閉培訓(xùn)，這種培訓(xùn)是我們打多數(shù)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)我受益頗深，震撼心靈，這次培訓(xùn)讓我懂得做人要做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，做事就要做踏實(shí)的事，憑心做事自己做事要做到自己愜意。同時(shí)我明了要珍惜身邊的每一個(gè)人和事情，珍惜現(xiàn)有的工作和每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，珍惜身邊的親人和同事，不要在以后的日子里讓自己留有圓滿和內(nèi)疚，所以我要仔細(xì)的生活努力的工作，我的成長(zhǎng)和長(zhǎng)進(jìn)是對(duì)家人和上司最好的回報(bào)。把容易的事千萬(wàn)次的做好就是不容易，把平庸的事千萬(wàn)次的做好就是不平庸這是我在之后的工作中最大的心得。

20xx即將過(guò)去，我將會(huì)帶著我這一年的閱歷教訓(xùn)邁入20xx，優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大缺點(diǎn)一點(diǎn)一點(diǎn)改正，努力的做好自己的本分，努力學(xué)習(xí)管理能力，為酒店貢獻(xiàn)自己的力氣，與酒店同長(zhǎng)進(jìn)，共富強(qiáng)。給自己多一點(diǎn)長(zhǎng)進(jìn)的機(jī)會(huì)，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立于不敗之地。

餐飲行業(yè)的明天會(huì)更好!

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廚師長(zhǎng)2022年終工作總結(jié)范文(集錦5篇)

在過(guò)去的一年里，工作期間十分充實(shí)，雖然比較勞累，但也收獲了無(wú)數(shù)，聰慧的職場(chǎng)人都清晰，作好廚師長(zhǎng)的年度工作總結(jié)的重要性不言而喻，如何突出重點(diǎn)來(lái)寫(xiě)廚師長(zhǎng)的年度工作總結(jié)呢？我我收集收拾了一些廚師長(zhǎng)2022年終工作總結(jié)范文，歡迎大家閱讀，希翼對(duì)大家有所協(xié)助。

廚師長(zhǎng)2022年終工作總結(jié)范文(篇一)

新的一年又將到來(lái)，回顧過(guò)去的一年，從一個(gè)認(rèn)識(shí)的城市到另一個(gè)生疏的城市，感康無(wú)數(shù)做為廚房的一員仔細(xì)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，以公司的利益為重。為了總結(jié)經(jīng)年，客服不足，更好的促進(jìn)以后的工作，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下；

一、仔細(xì)總結(jié)、吸取教訓(xùn)、把好質(zhì)量，做為一個(gè)熟手責(zé)任十分重大，工作中起著承上啟下的作用。工作容不下一點(diǎn)粗心大意，工作中努力要求自己，不求最好，只求更好，從我手中過(guò)的每一道菜肴都要做到餐具凈、熱、口味正、色澤好，如此繁重而重復(fù)的事情，從不感到厭倦。

二、厲行節(jié)省、互相監(jiān)督、控制成本省下的就是掙下的，能回收的就回收，能利用的再利用、大料大用、小料小用，回收了許多可以重新利用的物品、削減了許多不須要的鋪張。為公司節(jié)省了一定的成本。

三、愛(ài)崗敬業(yè)、提高自已一道勝利的菜品離不開(kāi)全員的共同協(xié)作，什么樣的菜肴適合什么樣的餐具、這都做出了規(guī)定。，但是要想學(xué)的準(zhǔn)、學(xué)的精就要努力提高自己的水平，增加自身素養(yǎng)，爭(zhēng)取自己不會(huì)被淘汰，不斷學(xué)習(xí)，不斷長(zhǎng)進(jìn)。，由于要成為一個(gè)部門(mén)的骨干只把握一門(mén)工夫還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。還要和同事之間搞好關(guān)系，做到互相協(xié)助互相學(xué)習(xí)。總而方之，不膽怯不會(huì)干，但怕不去干，不膽怯干不好，就怕去搗亂，有付出就有回報(bào)

總結(jié)一年來(lái)的工作，我覺(jué)得有所得也有所失。雖然去得一定成果，但離自己的目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)的期望還是有一定的距離。無(wú)需太多的允諾，說(shuō)的好不如做的好，在新的一年里，我一定堅(jiān)決信念，努力、努力再努力。

廚師長(zhǎng)2022年終工作總結(jié)范文(篇二)

在我從事xx小學(xué)的食堂廚師以來(lái)便仔細(xì)做好本職工作，過(guò)去的一年里能夠嚴(yán)格要求自己并服從校領(lǐng)導(dǎo)的教誨，對(duì)于師生在平常提出的建議也能夠仔細(xì)舉行思量，我明了在存在眾口難調(diào)問(wèn)題的狀況下只能照看到大多數(shù)人的用餐，因此我能夠提前對(duì)廚師工作舉行部署從而取得不錯(cuò)的成效，結(jié)束一年工作的我也對(duì)自己在廚師崗位上的表現(xiàn)舉行了總結(jié)。

仔細(xì)做好食材的處理與調(diào)料的預(yù)備，因?yàn)樾枰A(yù)備的菜肴比較多的緣故從而需要不少精力，因此我會(huì)提前對(duì)食材舉行清洗以及切好，這樣的話便能夠在規(guī)定時(shí)光內(nèi)將菜肴處理完畢，由于自己的疏忽導(dǎo)致用餐時(shí)光沒(méi)能做好預(yù)備無(wú)疑是得不償失的，因此我向來(lái)在為廚師工作的完成來(lái)做預(yù)備，平常也能夠銘記工作中的要求并努力將其做好。在領(lǐng)導(dǎo)的支配下導(dǎo)致我也會(huì)參加到食堂管理工作中去，主要是對(duì)食堂的進(jìn)展方向提出建議，在集結(jié)諸多食堂員工才智的狀況下在有效改進(jìn)了當(dāng)前的工作方式。

重視廚師工作的完成并強(qiáng)化這方面的學(xué)習(xí)，菜肴單一的狀況往往很簡(jiǎn)單引起師生們的計(jì)劃，所以我會(huì)對(duì)天天的菜肴種類(lèi)舉行調(diào)節(jié)從而避開(kāi)重復(fù)的情況，雖然做大鍋飯確實(shí)比較累卻能讓自己從中學(xué)到許多，而且我也向來(lái)在追求個(gè)人能力的提升并有效強(qiáng)化了烹飪能力，我認(rèn)為廚師個(gè)人能力的提升對(duì)食堂的進(jìn)展是至關(guān)重要的，另外我也有利用節(jié)假日時(shí)光學(xué)習(xí)不同菜肴的制作方式，通過(guò)這方面的改進(jìn)導(dǎo)致我在工作能力方面得到了食堂領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

能夠聆聽(tīng)?zhēng)熒鷤儗?duì)食堂菜肴的建議并加以改進(jìn)，對(duì)于食堂的管理來(lái)說(shuō)師生們的建議是很重要的，想要讓更多的師生前來(lái)食堂用餐自然要有著相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)才行，背憑著小學(xué)這個(gè)平臺(tái)卻沒(méi)有太多作為無(wú)疑是得不償失的，所以我很重視廚師工作的完成并仔細(xì)遵從領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)問(wèn)，平常也會(huì)在工作中嚴(yán)格要求自己并爭(zhēng)取做出令人愜意的菜肴，每當(dāng)看到食堂區(qū)域座無(wú)虛席都會(huì)讓我很有成就感，在這之中我也會(huì)咨詢師生對(duì)食堂菜肴是否有不愜意的地方，聆聽(tīng)這方面的建議并改進(jìn)自身的工作方式讓我從中獲益良多。

往后的食堂工作還有不少挑戰(zhàn)等待著自己去解決，因此在總結(jié)過(guò)去一年的閱歷以后我會(huì)盡快投入到新一輪的工作之中，希翼憑借著廚師工作的完成為食堂的進(jìn)展貢獻(xiàn)更多的力氣。

廚師長(zhǎng)2022年終工作總結(jié)范文(篇三)

我是餐飲部廚師長(zhǎng)王友。伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息即將到來(lái)，20xx年的鐘聲即將敲響。首先，我預(yù)祝大家新年歡樂(lè)、工作順當(dāng)!回首20xx年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的支持下，作為一名廚師長(zhǎng)，我始終堅(jiān)持以身作則，工作在生產(chǎn)第一線，對(duì)每位員工高要求，對(duì)他們各方面嚴(yán)格管理，小到每周的例會(huì)，大到每月多次的傳授廚藝和灌輸當(dāng)今餐飲的諸多新元素及餐飲學(xué)問(wèn)，有了我和大家的辛勞付出，才有了今日我們能為，來(lái)我們園區(qū)用餐的來(lái)賓提供精致的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),現(xiàn)將一年來(lái)的詳細(xì)工作總結(jié)如下，

一、食品平安方面

食品平安是廚房工作的頭等事件，為把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證平安生產(chǎn)。我給廚房里每位員工劃分了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，要求他們對(duì)各自的衛(wèi)生區(qū)、食品原料、存放容器等負(fù)責(zé)，并由我和食品檢驗(yàn)員舉行不定期檢查。

第二，加強(qiáng)食品原料的分類(lèi)管理督導(dǎo)工作。對(duì)食品原材料的進(jìn)出訪用;將廚房用具在固定位置分類(lèi)管理，并粘貼膠條加以定位;對(duì)廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地定期清理、定期溫度和濕度測(cè)量。

第三，在細(xì)菌滋生活躍時(shí)節(jié)，邀請(qǐng)餐飲部食品檢驗(yàn)員定期給廚房員工舉行培訓(xùn)，從試紙的使用到和各種消毒的標(biāo)準(zhǔn)辦法，從標(biāo)準(zhǔn)化洗手到食品平安學(xué)問(wèn)的普及等，使大家對(duì)食品平安有了更深刻的熟悉，提高了食品平安全員參加的意識(shí)。

二、經(jīng)營(yíng)方面

我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、制定較合理的經(jīng)營(yíng)方案。如：按照時(shí)節(jié)性原料供給特點(diǎn)，推出一些特價(jià)菜和創(chuàng)新菜，例如針對(duì)市場(chǎng)全部原料價(jià)格都在上漲，但是菜品的銷(xiāo)售價(jià)格還要保持本來(lái)的價(jià)格，所以我們細(xì)心研發(fā)，利用一般的原料做精彩、香、味、意、型的低價(jià)位菜品。

三、管理方面

我結(jié)合員工實(shí)際狀況加強(qiáng)素養(yǎng)教導(dǎo)，每月再忙也要抽出時(shí)光有針對(duì)性的廚藝培訓(xùn)，并常常激勵(lì)他們?cè)谌粘９ぷ髦卸嗫炊鄬W(xué)多記，以便以后在重要的工作崗位上發(fā)揮大家最大的潛力。經(jīng)過(guò)努力，員工整體素養(yǎng)得以提高，如注意儀表、遵守廚房規(guī)則制度等，現(xiàn)在我們已經(jīng)形成了一個(gè)和睦、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。曾經(jīng)有些員工不理解我們嚴(yán)格的管理，記得曾經(jīng)有位員工餐廚工來(lái)找我，說(shuō)我們也就是給員工做餐，土豆絲有須要切那么好嗎，當(dāng)初我很明確的告知他很有須要，并且給他講其中的道理，首先從自身來(lái)說(shuō)你嚴(yán)格要求自己打好刀工的基本功，史自己未來(lái)在廚藝上才干有更大的進(jìn)展?，F(xiàn)在回想這嚴(yán)格要求沒(méi)有白費(fèi)，讓我們到現(xiàn)在看到的的是一支良好的廚師團(tuán)隊(duì)。

四、出品控制方面：

菜肴質(zhì)量是餐廳得以生存進(jìn)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為廚師長(zhǎng)，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對(duì)每道菜都制作了一個(gè)投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單，做菜時(shí)嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味、意、型穩(wěn)定;我們還仔細(xì)聽(tīng)取員工、前廳服務(wù)員及來(lái)賓反饋看法，總結(jié)每日出品問(wèn)題，并在每日例會(huì)中準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)不足;同時(shí)我們還把宴會(huì)婚宴菜單、桌餐標(biāo)準(zhǔn)菜單有針對(duì)性的舉行修改，好讓常常來(lái)用餐的老客戶享受到不同口味的新菜品。完成以上工作后，我在餐飲部指導(dǎo)下對(duì)明年餐廳帶照片的新菜單舉行再次收拾和研發(fā)，確保體現(xiàn)不斷吸納當(dāng)今餐飲業(yè)的諸多新元素的經(jīng)營(yíng)特色，以此形成我們金都綠洲獨(dú)特的餐飲品牌，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味的美食。

廚師長(zhǎng)2022年終工作總結(jié)范文(篇四)

轉(zhuǎn)瞬間入職公司工作已一年多了，按照公司經(jīng)理的工作支配，主要負(fù)責(zé)樓面的日常運(yùn)作和部門(mén)的培訓(xùn)工作，現(xiàn)將20xx年度工作狀況作總結(jié)匯報(bào)，并就20xx年的工作決定作簡(jiǎn)要概述。

一、廳面現(xiàn)場(chǎng)管理

1、禮節(jié)禮貌要求天天例會(huì)反復(fù)練習(xí)，員工見(jiàn)到客人要禮貌用語(yǔ)，特殊是前臺(tái)收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng)，要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點(diǎn)滴，員工之間互相監(jiān)督，共同長(zhǎng)進(jìn)。

2、班前堅(jiān)持對(duì)儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求收拾合格后方可上崗，崗上發(fā)覺(jué)儀容問(wèn)題立刻指正，監(jiān)督對(duì)客禮儀禮貌的運(yùn)用，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。

3、嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效率，針對(duì)服務(wù)人員在用餐高峰期的時(shí)候舉行合理的調(diào)配，以領(lǐng)班或助長(zhǎng)為中心隨時(shí)支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負(fù)其責(zé)，明確各自的工作內(nèi)容，舉行分工合作。

4、倡導(dǎo)效率服務(wù)，要求員工只要有客人需要服務(wù)的立刻舉行為客人服務(wù)。

5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人、有所總結(jié)。

6、衛(wèi)生管理公共區(qū)域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必需馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四面及餐桌、地面、無(wú)塵無(wú)水漬、擺放整齊、無(wú)傾斜。

7、用餐時(shí)段因?yàn)榭腿说降瓯容^集中，往往會(huì)浮現(xiàn)客人排隊(duì)的現(xiàn)象，客人會(huì)表現(xiàn)出不耐煩。這時(shí)就需要領(lǐng)班組長(zhǎng)人員作好接待高峰前的接待預(yù)備，以削減客人迎候時(shí)光，同時(shí)也應(yīng)注重桌位，確保無(wú)誤。做好解釋工作，縮短迎候時(shí)光，仔細(xì)接待好每一桌客人，做到忙而不亂。

8、自助餐是餐廳廳新開(kāi)項(xiàng)目，為了進(jìn)一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量，制定了《自助餐服務(wù)整體實(shí)操計(jì)劃》，進(jìn)一步規(guī)范了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

9、建立餐廳案例收集制度，削減顧客投訴幾率，收集餐廳顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量、品質(zhì)等方面的投訴，作為改善日常管理及服務(wù)提供重要依據(jù)，餐廳全部人員對(duì)收集的案例舉行分析總結(jié)，針對(duì)問(wèn)題拿出解決計(jì)劃，使日常服務(wù)更具針對(duì)性，削減了顧客的投訴幾率。

二、員工日常管理

1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否迅速的融入團(tuán)隊(duì)、調(diào)節(jié)好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。按照新員工特點(diǎn)及入職狀況，開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，目的是調(diào)節(jié)新員工的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化，熟悉餐飲行業(yè)特點(diǎn)。使新員工在心理上作好充分的思想預(yù)備，緩解了因角色改變的不適應(yīng)而造成的不滿心情，加快了融入餐飲團(tuán)隊(duì)的步子。

2、注意員工的成長(zhǎng)，時(shí)刻關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工舉行學(xué)習(xí)，并以對(duì)員工舉行考核，檢查培訓(xùn)效果，發(fā)覺(jué)不足之處準(zhǔn)時(shí)彌補(bǔ)，并對(duì)培訓(xùn)方案加以改進(jìn)，每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作狀況從中發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題。

3、結(jié)合工作實(shí)際加強(qiáng)培訓(xùn)，目的是為了提高工作效率，使管理越發(fā)規(guī)范有效。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式舉行剖析，使員員對(duì)日常服務(wù)有了全新的熟悉和理解，在日常服務(wù)意識(shí)上形成了全都。

三、工作中存在不足

1、在工作的過(guò)程中不夠細(xì)節(jié)化，工作支配不合理，工作較多的狀況下，主次不是很分明。

2、部門(mén)之間欠缺交流，經(jīng)常是出了事以后才發(fā)覺(jué)問(wèn)題的存在。

3、培訓(xùn)過(guò)程中互動(dòng)環(huán)節(jié)不多，削減了憤怒和活力

四、20xx年工作方案

1、做好內(nèi)部人員管理，在管理上做到制度嚴(yán)明，分工明確。

2、在現(xiàn)有的例會(huì)基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入例會(huì)的內(nèi)容，提升研討的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會(huì)建設(shè)成為全部服務(wù)人員的交流平臺(tái)，互相學(xué)習(xí)，互相借鑒，共享服務(wù)閱歷，激發(fā)思想

3、將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對(duì)服務(wù)舉行創(chuàng)新提升，主抓服務(wù)細(xì)節(jié)和人性化服務(wù)，提高服務(wù)人員的入職資歷，提升服務(wù)員的薪酬考核待遇標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常服務(wù)，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，創(chuàng)造服務(wù)亮點(diǎn)，在品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌。

4、在物品管理上責(zé)任到人，有章可循，有據(jù)可查，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督。

5、加大力度對(duì)會(huì)員客戶的維護(hù)。

五、對(duì)餐廳整體管理經(jīng)營(yíng)的策劃

1、嚴(yán)格管理制度、用工培訓(xùn)制度，劃分明確崗位考核等級(jí)，增加員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高個(gè)人素養(yǎng)及工作效率。

2、增加員工效益意識(shí)，加強(qiáng)成本控制，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。培訓(xùn)員工養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣，合理用水用電等，發(fā)覺(jué)鋪張現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)制止并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)處罰制度。

3、加強(qiáng)部門(mén)之間協(xié)調(diào)關(guān)系。

4、重食品平安衛(wèi)生，抓好各項(xiàng)平安管理。

5、開(kāi)展多渠道宣揚(yáng)，促銷(xiāo)活動(dòng)并與周邊各公司互相合作，增強(qiáng)會(huì)員率。

廚師長(zhǎng)2022年終工作總結(jié)范文(篇五)

彈指之間，20xx年即將逝去，嶄新的一年正向我們邁來(lái)。20xx年對(duì)陽(yáng)光萬(wàn)豪酒店來(lái)說(shuō)，是不平息的一年，也是經(jīng)受了磨礪的一年，行政部的工作雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)，現(xiàn)將行政部一年工作舉行總結(jié)。20xx年度工作回顧：

一、后勤保障工作

1、辦公用品管理方面：

在辦公用品管理工作上，以前是不定期申購(gòu)辦公用品，隨用隨買(mǎi)，今年首先規(guī)定了辦公用品申購(gòu)時(shí)光，為每?jī)稍律曩?gòu)一次，并且在三月份清理了庫(kù)房，把自酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)的陳年辦公用品包括：零時(shí)住宿押金單、明細(xì)表、各部門(mén)的文件夾、文件袋、信紙、各部門(mén)的預(yù)訂單等，統(tǒng)一收拾出來(lái)給個(gè)部門(mén)領(lǐng)用，全部的碳素筆都給領(lǐng)筆芯，全部的拖把及塑膠手套等勞保用品都是以舊換新領(lǐng)用。行政部依照《辦公用品管理方法》嚴(yán)格根據(jù)酒店規(guī)定執(zhí)行領(lǐng)用程序，先申購(gòu)、再領(lǐng)用，申購(gòu)單必需要有部門(mén)經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)用。各部門(mén)領(lǐng)用物品采納專(zhuān)人領(lǐng)用的方法，做到有方案領(lǐng)用，在領(lǐng)用的同時(shí)向各部門(mén)領(lǐng)用人倡導(dǎo)節(jié)省，從而達(dá)到降低辦公用品費(fèi)用的目的，為各個(gè)部門(mén)的正常工作提供了良好的條件，保障了各部門(mén)工作的正常運(yùn)行。而且通過(guò)一年的領(lǐng)用，庫(kù)房里陳年辦公用品已經(jīng)所有領(lǐng)用盡畢，僅這一項(xiàng)就為酒店節(jié)省了不少費(fèi)用。

2、員工餐方面：

為了讓員工吃好住好安心工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持下，從以往每三個(gè)月調(diào)節(jié)一次菜譜，改為一月調(diào)節(jié)一次，到現(xiàn)在的一周調(diào)節(jié)一次菜譜，而且員工餐菜譜一律以各部門(mén)反饋上來(lái)的菜譜為準(zhǔn)，天天的菜都做到葷素搭配，每周末吃一次燉肉，每周一幫助員工餐包一次包子，給員工改善伙食。針對(duì)員工餐工作人員服務(wù)態(tài)度不好和衛(wèi)生不好的問(wèn)題，下發(fā)了服務(wù)態(tài)度機(jī)制和員工餐衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，對(duì)員工餐舉行規(guī)范化管理，對(duì)打飯員工態(tài)度惡劣的處以柔和罰款處理，機(jī)制落地之后，員工打飯?jiān)僖矝](méi)有埋怨服務(wù)不到位等現(xiàn)象，并且員工餐伙食質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度都得到員工的全都認(rèn)可。

3、員工宿舍方面：

為提高員工宿舍規(guī)范化的管理，制定了宿舍節(jié)能降耗機(jī)制，和宿舍衛(wèi)生與平安機(jī)制以及員工宿舍流淌紅旗評(píng)選獎(jiǎng)罰措施、制定了宿舍值日表。做到定期檢查宿舍衛(wèi)生及平安問(wèn)題。針對(duì)宿舍床上用品陳舊問(wèn)題，在今年三月份為酒店新老員工在網(wǎng)上定制了150套特價(jià)床上用品三件套，員工領(lǐng)用一套，為酒店繳納30元押金，走時(shí)不退的在工資里扣50元，這一措施得到員工的普遍歡迎。為使員工充共享受到家的暖和，每?jī)蓚€(gè)月給住宿員工發(fā)放肥皂等生活用品，每?jī)蓚€(gè)月流淌紅旗評(píng)選一次，評(píng)選優(yōu)勝宿舍宿舍長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)50元，成員每人20元禮物，這一評(píng)選，使宿舍長(zhǎng)充分管理好了宿舍的衛(wèi)生，每次評(píng)選之后員工都愛(ài)好高漲，員工也很喜愛(ài)?這種福利發(fā)放形式。針對(duì)宿舍整體有異味現(xiàn)象，對(duì)宿舍阿姨制定了宿管衛(wèi)生責(zé)任機(jī)制，天天必需打掃兩次衛(wèi)生，每周用潔廁靈徹底清理一次廁所和便池，這樣一來(lái)使住宿環(huán)境衛(wèi)生有了顯然改善和提高。

4、員工文化活動(dòng)方面：

為了讓員工業(yè)余時(shí)光過(guò)的充實(shí)，聯(lián)系了市文體中心的領(lǐng)導(dǎo)，以優(yōu)待的價(jià)格為員工辦理了羽毛球卡和打籃球卡，并且在網(wǎng)上為員工購(gòu)買(mǎi)了籃球和羽毛球拍等。天天清晨9：00點(diǎn)之前羽毛球?qū)?chǎng)，9：00以后到晚上10：00都是籃球?qū)?chǎng)。自從辦了這兩種卡，后廚部的員工再也沒(méi)有了在宿舍賭博的惡習(xí)，而是天天去打球熬煉。餐飲前廳部的員工也不睡懶覺(jué)了而是常常去打羽毛球熬煉?，F(xiàn)在文體中心已經(jīng)為我們的員工開(kāi)了綠色通道，讓我們的員工業(yè)余文化生活不再枯燥乏味。

針對(duì)員工個(gè)人進(jìn)展方面，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們幫助餐飲部和客房部制定了員工晉升機(jī)制而且已經(jīng)勝利的舉辦了酒店第一屆餐飲部員工晉升活動(dòng)，這一機(jī)制的落地，得到員工的普遍認(rèn)可，并且都樂(lè)觀的預(yù)備及參加。這一活動(dòng)的舉辦，對(duì)于員工自身來(lái)說(shuō)，對(duì)自身以后的工作有了目標(biāo)和動(dòng)力，也讓員工意識(shí)到了對(duì)未來(lái)的人生規(guī)劃。

二、質(zhì)檢工作

今年行政部首先把質(zhì)檢工作做為主要工作來(lái)抓，以往質(zhì)檢以檢查衛(wèi)生為主，查完后不舉行處罰，所以質(zhì)檢工作陷入了流程化、形式化，酒店餐飲整體的衛(wèi)生質(zhì)量沒(méi)有實(shí)質(zhì)性改善，鑒于這種狀況，行政部今年增強(qiáng)質(zhì)檢頻率，質(zhì)檢由每周一次改為每周三次，除周四舉行例行質(zhì)檢外，每周還不定期舉行突擊檢查，對(duì)突擊檢查出的問(wèn)題，在周四舉行著重檢查，并立刻打印質(zhì)檢報(bào)告，責(zé)令相關(guān)問(wèn)題部門(mén)在規(guī)定期限內(nèi)舉行整改，并在周五舉行復(fù)檢，打印復(fù)檢報(bào)告，了解整改進(jìn)程。此外行政部在質(zhì)檢工作上特殊制定了質(zhì)檢細(xì)則和質(zhì)檢責(zé)任機(jī)制，著重列出了質(zhì)檢中檢查的項(xiàng)目，其中包括衛(wèi)生、禮節(jié)禮貌、紀(jì)律行為、儀容儀表、設(shè)施設(shè)備、工作技能等方面，并規(guī)范了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)獎(jiǎng)罰做到有據(jù)可依。徹底轉(zhuǎn)變了以往對(duì)問(wèn)題部門(mén)責(zé)任人處罰時(shí)，當(dāng)事人不協(xié)作、不肯意的現(xiàn)狀。細(xì)則下發(fā)到各部門(mén)，明確了各部門(mén)衛(wèi)生區(qū)域和職責(zé)規(guī)范。在質(zhì)檢中發(fā)覺(jué)重大問(wèn)題能夠準(zhǔn)時(shí)向酒店領(lǐng)導(dǎo)反饋，爭(zhēng)取盡快解決。通過(guò)這種方式提高了質(zhì)檢工作效能率，并且在質(zhì)檢責(zé)任機(jī)制落地之后，各部門(mén)嚴(yán)格根據(jù)詳細(xì)質(zhì)檢細(xì)則舉行允諾自罰，質(zhì)檢工作變得不再舉步維艱，部門(mén)與部門(mén)之間切實(shí)做到了自檢、自查再質(zhì)檢的密切協(xié)作。

三、行政事務(wù)工作

1、做好各種文件的管理今年下半年，行政部首先推行了無(wú)紙化辦公，重要的文件和相關(guān)規(guī)則制度、可以實(shí)行紙質(zhì)打印，工作方案、通知和其他文稿等，所有實(shí)行電子信箱和郵箱的方式下達(dá)指令。這樣一來(lái)，既節(jié)省了辦公耗材也節(jié)省了時(shí)光和人工更提高了工作效率。對(duì)于酒店內(nèi)部文件還是外來(lái)文件都做好記下和管理，讓每份文件都能讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)傳閱，然后按領(lǐng)導(dǎo)的批示再送到各個(gè)部門(mén)傳閱和辦理，杜絕了文件積壓、延時(shí)、誤事等現(xiàn)象的發(fā)生。做好上、下聯(lián)絡(luò)交流工作，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息，搞好各部門(mén)間互相協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作，做好各項(xiàng)工作和方案的督辦和檢查。

2、做好檔案管理對(duì)酒店全部紅頭文件、通知舉行收拾和存檔。將酒店全部檔案舉行了細(xì)致的收集、收拾、分類(lèi)、電子錄入、裝訂、打印名目，每份文件都經(jīng)過(guò)仔細(xì)記下編號(hào)做好標(biāo)示，使檔案管理做到井然有序。

3、衛(wèi)生防疫方面定期組織員工做健康體檢，使每位上崗的一線員工都能持證上崗，定期向衛(wèi)生監(jiān)督所上報(bào)宴會(huì)申報(bào)表，從而確保了酒店在衛(wèi)生防疫方面的人員及食品平安。預(yù)備相關(guān)衛(wèi)生防疫資料，相繼辦理了酒店食品衛(wèi)生許可證和公共場(chǎng)所衛(wèi)生許可證，以及餐飲服務(wù)許可證。

4、例會(huì)制度和經(jīng)理值班制度酒店自從引入機(jī)制管理制度以來(lái)，行政部首先制定了會(huì)議機(jī)制，自從會(huì)議機(jī)制落地之后，酒店每周例會(huì)再也沒(méi)有私自接打電話、遲到、早退、私自不開(kāi)例會(huì)等許多不良現(xiàn)象。并且按照酒店實(shí)際狀況又制定了酒店經(jīng)理值班機(jī)制，規(guī)范了經(jīng)理值班允諾自罰職責(zé)，保證酒店每日有值班經(jīng)理仔細(xì)職守，真正做到誰(shuí)值班，誰(shuí)負(fù)責(zé)，解決酒店一切突發(fā)大事及客人投訴事項(xiàng)，并做到值班經(jīng)理天天值班必需到各個(gè)部門(mén)值班崗位簽字工作。

5、完成了酒店企業(yè)各種年檢工作和各種辦證工作，并且組織各部門(mén)學(xué)習(xí)了各種工傷法和勞動(dòng)法的相關(guān)學(xué)問(wèn)。酒店在今年一共出了三件工傷事件，五月張寶東眼部重傷，十月趙佳英被打受輕傷，十一月后廚打架員工又受傷。這一件接一件的受傷事故，固然有工傷也有自身緣由造成的損害，都和酒店的管理層層掛鉤，在對(duì)工傷法一知半解的狀況下，工傷認(rèn)定和理賠就走了許多彎路，所以對(duì)各種規(guī)矩的學(xué)習(xí)就顯得尤為重要，今后對(duì)員工的生活和心理方面還得多做工作多了解疏導(dǎo)。

6、定期舉辦陽(yáng)光之星評(píng)比活動(dòng)，從各部門(mén)選拔出優(yōu)秀員工給以嘉獎(jiǎng)，從而起到鼓舞酒店其他員工、動(dòng)員酒店全體員工爭(zhēng)做酒店服務(wù)之星的目的；每個(gè)月月末為每個(gè)當(dāng)月過(guò)生日的員工祝賀生日，容易的生日聚會(huì)、發(fā)送一份小禮物，吃一碗長(zhǎng)壽面，大大提高了員工的工作樂(lè)觀性和主動(dòng)性。

7、幫助各部門(mén)做好緊張幫助工作，支配、協(xié)調(diào)二線員工全力支持一線部門(mén)傳菜，在宴會(huì)桌數(shù)多的狀況下保證傳菜準(zhǔn)時(shí)、精確?????，確保了餐飲部的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。幫助員工餐廚師包包子，讓員工每周都能吃上香噴噴的包子，這也是我們的職責(zé)。

四、存在不足及明年方案

1、各部門(mén)對(duì)新出臺(tái)的機(jī)制熟悉還不夠，導(dǎo)致處理問(wèn)題不靈便，不知道責(zé)任人是誰(shuí)浮現(xiàn)相互推諉。比喻在日常工作當(dāng)中，質(zhì)檢檢查出的問(wèn)題，部門(mén)認(rèn)為都是基層工作人員直接造成的，有的管理人員抱著事不關(guān)已，高高掛起的工作態(tài)度，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題只知道處罰員工，不分析員工犯錯(cuò)的根源，工作責(zé)任心還有待于加強(qiáng)。各種機(jī)制還有待于完美。針對(duì)機(jī)制的出臺(tái)、落地執(zhí)行時(shí)各部門(mén)賦予的合理化建議少，酒店整體部門(mén)協(xié)作上還不夠密切。明年在機(jī)制執(zhí)行過(guò)程中發(fā)覺(jué)不足準(zhǔn)時(shí)完美整改是重中之重。

2、培訓(xùn)工作沒(méi)做到位，學(xué)習(xí)氛圍不濃。酒店整體上到管理層下到基層員工，整體日常學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作意識(shí)不強(qiáng)，在四五月份行政部組織了幾次劉一秒教師的課程，但是沒(méi)有堅(jiān)持。在這幾次的聽(tīng)講中顯然能感覺(jué)到員工的學(xué)習(xí)熱烈和求知欲，所以在明年淡季我們會(huì)協(xié)作餐飲和客房部樂(lè)觀組織各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來(lái)滿足和提升員工的自身素質(zhì)，和工作熱烈。明年在入職新員工和在職老員工都要加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，從儀容儀表、禮儀禮節(jié)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等方面都要嚴(yán)格舉行考核上崗。

3、員工業(yè)余文化生活不豐盛。雖然今年給員工申請(qǐng)了文體中心的熬煉卡，但是好多員工還是反映除了每個(gè)月給員工舉辦一次生日聚會(huì)外，其他消遣活動(dòng)還是太少。所以在明年行政部的主要工作還是要組織員工多舉行一些團(tuán)體消遣和學(xué)習(xí)活動(dòng)，合理制定培訓(xùn)方案和文體消遣方案，嚴(yán)格根據(jù)方案實(shí)施。加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，酒店企業(yè)文化必需做到位。針對(duì)員工業(yè)余文化活動(dòng)方面，行政部堅(jiān)定做好員工的后勤保障工作，并且制定酒店20xx年上半年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案和員工團(tuán)體活動(dòng)方案。按照部門(mén)支配的時(shí)光一一落實(shí)。

4、各部門(mén)員工的平安及日常行為規(guī)范列為年終考核的重要項(xiàng)目。今年酒店員工浮現(xiàn)嚴(yán)峻工傷及打架大事為酒店及其員工個(gè)人都帶來(lái)了一些不須要的損失和不良影響，無(wú)論是從員工心理上還是從生理上都造成了一定的損害。其實(shí)這些事故是徹低可以避開(kāi)的，可是就是我們?cè)谌粘９芾砗褪鑼?dǎo)上沒(méi)有做到位，讓不該發(fā)生的事情一而再再而三的發(fā)生。明年必需要加強(qiáng)員工的自我庇護(hù)意識(shí)，各部門(mén)嚴(yán)格按制度管理員工的日常行為規(guī)范，每個(gè)部門(mén)做好平安防范緊張預(yù)案，哪個(gè)部門(mén)浮現(xiàn)問(wèn)題按嚴(yán)峻程度罰部門(mén)責(zé)任人和挑事者。在日常管理中學(xué)法懂法，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)引起的事故絕不姑息。

過(guò)去的一年，得到了各部門(mén)的協(xié)作和幫助，行政部在后勤保障方面雖然沒(méi)有為酒店掉鏈子，但仍存在著無(wú)數(shù)不足之處，因?yàn)樾姓侩s事多，工作上經(jīng)常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作都希翼能完成得最好事事都做到盡善盡美，可還是欠缺無(wú)數(shù)。在新的一年我希翼自己好好在把本職工作做好的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神為員工的為酒店搞好企業(yè)文化活動(dòng)，讓員工有在店如在家的感覺(jué)和暖和。還要大膽探究行政部工作新思路、新辦法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為酒店的健康迅速進(jìn)展作出貢獻(xiàn)。

廚房廚師長(zhǎng)年度工作總結(jié)范文【必備】

時(shí)光在不知不覺(jué)間流逝了，一年的工作已經(jīng)結(jié)束了。為了讓上司和其它部門(mén)更全面地評(píng)估，現(xiàn)在我們就要開(kāi)頭預(yù)備廚師長(zhǎng)的年度總結(jié)材料，怎么才干寫(xiě)好一篇廚師長(zhǎng)的年度工作總結(jié)呢？下面是我我為大家收拾的廚房廚師長(zhǎng)年度工作總結(jié)范文，僅供參考，希翼能為您提供參考！

廚房廚師長(zhǎng)年度工作總結(jié)范文(篇一)

陪同著公司六周歲生日之際，19年也即將過(guò)去。這一年對(duì)我們XX來(lái)說(shuō)是非比尋常的一年，公司從起步漸漸變得成熟，正逐步壯大。不僅迎來(lái)了我們的新店到家。同時(shí)也是囫圇公司廚房全年?duì)I業(yè)收入及利潤(rùn)指標(biāo)完成得較為抱負(fù)的一年。19年已近尾聲，迎接我們的是新年，新氣象。值此辭舊迎新之際，我們有須要對(duì)我們的工作做一個(gè)總結(jié)，反省，對(duì)工作中浮現(xiàn)的問(wèn)題要正確分析并準(zhǔn)時(shí)改正，固然好的工作閱歷要保持和延展，同時(shí)也要對(duì)明年的工作有所展望，有一個(gè)初步規(guī)劃。以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮勉進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。下面我從在這一年里取得的成果以及所做的努力，存在的不足和下一年改進(jìn)方案這幾點(diǎn)來(lái)講。

一、全年廚房營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)狀況說(shuō)明

在10年前11個(gè)月中三店廚房營(yíng)業(yè)額達(dá)5975292元，同比09年增強(qiáng)1627296元，增幅37.43%。其中義龍店?duì)I業(yè)額2295206元，同比增強(qiáng)329898元，增長(zhǎng)率為16。79%。南沙店?duì)I業(yè)額1497802元，同比增強(qiáng)378902元，增長(zhǎng)率33.86%。南昌店因?yàn)?9年廚房改造的影響較大。10年?duì)I業(yè)額2182284元，同比增強(qiáng)918496元，增長(zhǎng)率達(dá)72.68。毛利率方面：義龍店年均60.74%，同比增長(zhǎng)0.45%南沙店年均突破60點(diǎn)達(dá)60.65%，同比增長(zhǎng)1.76%南昌店有所下滑才達(dá)到56.54%，同比增長(zhǎng)-6.05%。需要在下一年里準(zhǔn)時(shí)作出調(diào)節(jié)。在這一年中我們的成果總的來(lái)說(shuō)還是優(yōu)秀的，優(yōu)秀的背后是大家共同努力付出和公司正確決策共同取得的成績(jī)。

二、我們所做的努力科學(xué)決策，齊心協(xié)力是我們今年取得成果的重要緣由。

按照公司的要求，年初我以及三店廚師長(zhǎng)即制定了全年工作方案，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開(kāi)展的總體工作思路，總體思路打算著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開(kāi)展。有目的有方案工作思路才會(huì)清楚，工作處理起來(lái)也就有條不紊。

1、出品方面：堅(jiān)持公司理念，做市民廚房。

依舊重視選用本土食材制作海南風(fēng)味傳統(tǒng)菜肴，所用果蔬、肉類(lèi)多為農(nóng)村綠色食材，還特地找人配送無(wú)公害有機(jī)蔬菜以保證產(chǎn)品品質(zhì)。在保持我們?nèi)^產(chǎn)品如文昌雞、溫泉鵝、豬腳煲、魚(yú)煲等不變的狀況下適當(dāng)推出新菜并按照時(shí)令創(chuàng)制時(shí)節(jié)性產(chǎn)品，如在冬春季出風(fēng)味小火鍋，義龍的龍鳳煲。夏季推的雜魚(yú)煲、金銀煲、白蘿卜煲等。按照市場(chǎng)需要南昌店推出了海南粉、義龍店新出的產(chǎn)品有海白豆角、菠菜煲，南沙店新推的有羊腳白蘿卜煲、鮑汁鵝爪、鵝翅等都取得不錯(cuò)效果，得到顧客認(rèn)同也帶來(lái)營(yíng)業(yè)額的提升。而且出品質(zhì)量得到很好控制，產(chǎn)品投訴顯然下降。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)。本來(lái)我們產(chǎn)品種類(lèi)相當(dāng)多。無(wú)數(shù)產(chǎn)品流程復(fù)雜，銷(xiāo)量少，如以前賣(mài)的魚(yú)香肉絲、水煮肉片等。毛利低而且銷(xiāo)量不大的產(chǎn)品像燒鴨、燒鵝等。經(jīng)過(guò)對(duì)照篩選后產(chǎn)品得以精簡(jiǎn)，只留下三十多個(gè)主打產(chǎn)品，蔬菜也隨時(shí)節(jié)變化搭配。這樣就省去無(wú)數(shù)備貨的棘手、同時(shí)因?yàn)椴颓疤崆岸總浜秘浺彩沟贸銎吩桨l(fā)標(biāo)準(zhǔn)化、出品時(shí)光方面得到提高。

2、廚房設(shè)施設(shè)備調(diào)節(jié)。

這塊在南昌店變動(dòng)比較大，在二樓新建了凍庫(kù)，起到的作用很大。因?yàn)槟喜袕N和早茶產(chǎn)品比較多，原料多難以儲(chǔ)存，冰箱冰柜壓力很大。在價(jià)上我們現(xiàn)在是四家店無(wú)數(shù)產(chǎn)品需要集中選購(gòu)再配送，這對(duì)我們?cè)系膬?chǔ)存保管是個(gè)很大的考驗(yàn)，在凍庫(kù)建好后這些問(wèn)題都得到很好解決。另外還新進(jìn)了洗碗機(jī)，把洗碗間、餐具假和熱水器移到外面，原洗碗處改做水臺(tái)，菜架搬進(jìn)廚房，轉(zhuǎn)變了一些工作流程，工作效率也得到一定提高。廚房?jī)?nèi)更換了大的煲仔爐，解決在飯市高峰期鐵板類(lèi)煲仔類(lèi)菜肴加熱問(wèn)題。對(duì)中廚和早茶的蒸爐也作了調(diào)節(jié)做到節(jié)省能源提高效率，物盡其用。還對(duì)中廚、早茶部分餐具舉行更換，讓我們的出品越發(fā)完善。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

在這一年中我們廚房人員相對(duì)照較穩(wěn)定，員工流淌小。大、中專(zhuān)同學(xué)在廚房作占比例也逐漸增大，而且還引進(jìn)了一批技術(shù)能力比較好的師傅，廚房人員整體素養(yǎng)得到提高，也說(shuō)明白我們員工對(duì)公司的認(rèn)可，認(rèn)為在這樣的氛圍里工作能體現(xiàn)自己的價(jià)值。同時(shí)在公司理念提升自我、擔(dān)當(dāng)責(zé)任以及李總提出的三大綱領(lǐng)、最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站五項(xiàng)行為準(zhǔn)則指引下我們注意加強(qiáng)對(duì)員工的思想、素養(yǎng)教導(dǎo)引導(dǎo)。常常對(duì)員工舉行培訓(xùn)，組織參與了公司的多次培訓(xùn)課，加強(qiáng)其學(xué)習(xí)能力。在四月份組織幾位廚師長(zhǎng)開(kāi)展菜品、原料及五常管理專(zhuān)題講座也取得很好的效果。、我們還制定完美了一系列規(guī)則制度，獎(jiǎng)勤罰懶。實(shí)施績(jī)效考核。像我們義龍店全年每月都有獎(jiǎng)金領(lǐng)，兄弟們收入增強(qiáng)了，工作熱烈也大大提高。還有就是常常帶領(lǐng)師傅到外面和同行舉行技術(shù)溝通。組織了四位廚師長(zhǎng)在年初參與的海南菜大賽，他們也各展所長(zhǎng)，紛紛奪金摘銀。提高了我們領(lǐng)導(dǎo)班子的含金量，增強(qiáng)了其自身以及公司的知名度。

4、五常法的跟進(jìn)與鞏固。

通過(guò)一年多來(lái)在各廚房實(shí)施五常這一先進(jìn)管理辦法以來(lái)，廚房整風(fēng)光貌得到很大改善。以前臟、亂、雜的廚房變得干凈規(guī)范。這一辦法實(shí)施以后不僅工作環(huán)境得到轉(zhuǎn)變，工作效率得到提高，而且?guī)?lái)更多實(shí)際效益。比如出品標(biāo)準(zhǔn)化了，毛利得到提高，物品規(guī)范化了鋪張得到削減，個(gè)人操作規(guī)范了員工養(yǎng)成良好習(xí)慣能正確使用各種設(shè)備，水、電、氣等物耗也得以降低。

三、我們存在的不足之處

1、對(duì)產(chǎn)品的掌握不足。

2、對(duì)市場(chǎng)不夠敏感。

3、手機(jī)版下面員工思想意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)行力度不夠，需加強(qiáng)引導(dǎo)。

四、明年工作方案

1、工作重心放在新店上，嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品，保證質(zhì)量。注重尋覓好的原材料補(bǔ)充我們的出品。

2、到家廚房5S需要加強(qiáng)，其它三店也必需鞏固好，長(zhǎng)久堅(jiān)持。

3、做好節(jié)假日的產(chǎn)品促銷(xiāo)及產(chǎn)品的更新?lián)Q代工作。

4、用好盤(pán)點(diǎn)表，讓南沙、義龍毛利穩(wěn)中有升的同時(shí)努力把南昌的毛利提高一個(gè)點(diǎn)。

5、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，多組織一些專(zhuān)題講座、課程。讓整體素養(yǎng)再提升一步。

6、在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化方面多下工夫。

20xx年是勞碌而充實(shí)的一年、回顧這一年來(lái)工作的點(diǎn)滴，深知自己的使命感，我還有許多的工作要去做。我們公司經(jīng)過(guò)5年的基礎(chǔ)打造已有了扎實(shí)的根基現(xiàn)在迎來(lái)迅速進(jìn)展的時(shí)期，每個(gè)人都應(yīng)做好充分預(yù)備，緊跟公司步子一起前進(jìn)。在即將到來(lái)的20xx春節(jié)年我將竭盡所能和公司共進(jìn)退。以上是我對(duì)20xx年工作的一些總結(jié)，如有不妥之處敬請(qǐng)斧正。感謝！

廚房廚師長(zhǎng)年度工作總結(jié)范文(篇二)

新的一年又將到來(lái)，回顧過(guò)去的一年，從一個(gè)認(rèn)識(shí)的城市到另一個(gè)生疏的城市，感康無(wú)數(shù)做為廚房的一員仔細(xì)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，以公司的利益為重。為了總結(jié)經(jīng)年，客服不足，更好的促進(jìn)以后的工作，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下；

一、仔細(xì)總結(jié)、吸取教訓(xùn)、把好質(zhì)量，做為一個(gè)熟手責(zé)任十分重大，工作中起著承上啟下的作用。工作容不下一點(diǎn)粗心大意，工作中努力要求自己，不求最好，只求更好，從我手中過(guò)的每一道菜肴都要做到餐具凈、熱、口味正、色澤好，如此繁重而重復(fù)的事情，從不感到厭倦。

二、厲行節(jié)省、互相監(jiān)督、控制成本省下的就是掙下的，能回收的就回收，能利用的再利用、大料大用、小料小用，回收了許多可以重新利用的物品、削減了許多不須要的鋪張。為公司節(jié)省了一定的成本。

三、愛(ài)崗敬業(yè)、提高自已一道勝利的菜品離不開(kāi)全員的共同協(xié)作，什么樣的菜肴適合什么樣的餐具、這都做出了規(guī)定。，但是要想學(xué)的準(zhǔn)、學(xué)的精就要努力提高自己的水平，增加自身素養(yǎng)，爭(zhēng)取自己不會(huì)被淘汰，不斷學(xué)習(xí)，不斷長(zhǎng)進(jìn)。，由于要成為一個(gè)部門(mén)的骨干只把握一門(mén)工夫還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。還要和同事之間搞好關(guān)系，做到互相協(xié)助互相學(xué)習(xí)。總而方之，不膽怯不會(huì)干，但怕不去干，不膽怯干不好，就怕去搗亂，有付出就有回報(bào)

總結(jié)一年來(lái)的工作，我覺(jué)得有所得也有所失。雖然去得一定成果，但離自己的目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)的期望還是有一定的距離。無(wú)需太多的允諾，說(shuō)的好不如做的好，在新的一年里，我一定堅(jiān)決信念，努力、努力再努力。

廚房廚師長(zhǎng)年度工作總結(jié)范文(篇三)

本人自從踏入廚師界以來(lái)向來(lái)在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己的各方面的能力，使自己更快地適應(yīng)餐飲進(jìn)展的形勢(shì)，勇于解剖、分析、正視自己，提高自身素養(yǎng)。

21年前的金榮菜館，這是我第一次進(jìn)餐飲行業(yè)做事，教會(huì)我東西的是最多的，在工作中我端正態(tài)度，樂(lè)觀主動(dòng)，做到眼勤、嘴勤、手勤、腳勤，得到師傅們好評(píng)和教育，在這里，由于我勤奮好學(xué)，把握了廚藝的基本功，為以后的進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在此后的工作中，對(duì)自己嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)，從不失職失誤，并不斷提高自己的烹飪技術(shù)，嫻熟運(yùn)用多種烹調(diào)技法，在實(shí)踐中不斷探究創(chuàng)新，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在平庸的工作崗位上，實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值，得到同事、領(lǐng)導(dǎo)和客戶的絕對(duì)。

第二，在管理上，在工作的企業(yè)里帶頭嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生平安法》，仔細(xì)抓好食品衛(wèi)生平安工作。對(duì)餐飲衛(wèi)生舉行不定期檢查，確保食品衛(wèi)生平安，并制定采取四隔離—成品存放生與熟、成品與半成品、食品與雜品、食物與自然?冰隔離。四定—環(huán)境衛(wèi)生定人、定物、定時(shí)光、定質(zhì)量，劃片分工，包干負(fù)責(zé)。四勤—個(gè)人衛(wèi)生勤洗手、剪指甲;勤洗澡、理發(fā);勤洗衣被;勤換工作服。放置食品的櫥柜、貨架時(shí)刻保持清潔，無(wú)霉斑、鼠跡。天天定時(shí)沖洗廚房，嚴(yán)格保證操作間地面、門(mén)窗、玻璃以及周邊環(huán)境衛(wèi)生。確保了無(wú)一例食品衛(wèi)生投訴和食物中毒大事發(fā)生。在進(jìn)貨環(huán)節(jié)上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期調(diào)查食材市場(chǎng)，做到食品原料養(yǎng)分、品種豐盛、物美價(jià)廉。在食品保管上保證食品及原料不腐爛，不變質(zhì)，不鋪張，節(jié)約企業(yè)開(kāi)支。在技術(shù)上常關(guān)注有關(guān)烹調(diào)方面的書(shū)籍和節(jié)目，樂(lè)觀參與餐飲業(yè)舉辦的溝通活動(dòng)，讓自己的烹調(diào)學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)水平不斷提升，同時(shí)不斷開(kāi)辟創(chuàng)新，在歷任的企業(yè)里開(kāi)發(fā)了多道招牌菜，深受顧客青睞，在政要的宴會(huì)中得到省市領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，并在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新競(jìng)賽中屢獲一等獎(jiǎng)，如金湯東升斑炭燒椒香鮑魚(yú)魚(yú)米之鄉(xiāng)等等。

我知道烹調(diào)師這樣的崗位很平庸，但我從沒(méi)有嫌棄之心，干一行就愛(ài)一行，本著一種兢兢業(yè)業(yè)的精神完成的我份內(nèi)工作，并協(xié)助其他人一起完成好這份工作。

廚師長(zhǎng)年終工作總結(jié)

我是餐飲部廚師長(zhǎng)王友。伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息即將到來(lái)，20XX年的鐘聲即將敲響。首先，我預(yù)祝大家新年歡樂(lè)、工作順當(dāng)!回首20XX年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的支持下，作為一名廚師長(zhǎng)，我始終堅(jiān)持以身作則，工作在生產(chǎn)第一線，對(duì)每位員工高要求，對(duì)他們各方面嚴(yán)格管理，小到每周的例會(huì)，大到每月多次的傳授廚藝和灌輸當(dāng)今餐飲的諸多新元素及餐飲學(xué)問(wèn)，有了我和大家的辛勞付出，才有了今日我們能為，來(lái)我們園區(qū)用餐的來(lái)賓提供精致的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),現(xiàn)將一年來(lái)的詳細(xì)工作總結(jié)如下，

一、食品平安方面

食品平安是廚房工作的頭等事件，為把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證平安生產(chǎn)。我給廚房里每位員工劃分了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，要求他們對(duì)各自的衛(wèi)生區(qū)、食品原料、存放容器等負(fù)責(zé)，并由我和食品檢驗(yàn)員舉行不定期檢查。

第二，加強(qiáng)食品原料的分類(lèi)管理督導(dǎo)工作。對(duì)食品原材料的進(jìn)出訪用;將廚房用具在固定位置分類(lèi)管理，并粘貼膠條加以定位;對(duì)廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地定期清理、定期溫度和濕度測(cè)量。

第三，在細(xì)菌滋生活躍時(shí)節(jié)，邀請(qǐng)餐飲部食品檢驗(yàn)員定期給廚房員工舉行培訓(xùn)，從試紙的使用到和各種消毒的標(biāo)準(zhǔn)辦法，從標(biāo)準(zhǔn)化洗手到食品平安學(xué)問(wèn)的普及等，使大家對(duì)食品平安有了更深刻的熟悉，提高了食品平安全員參加的意識(shí)。

二、經(jīng)營(yíng)方面

我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、制定較合理的經(jīng)營(yíng)方案。如：按照時(shí)節(jié)性原料供給特點(diǎn)，推出一些特價(jià)菜和創(chuàng)新菜，例如針對(duì)市場(chǎng)全部原料價(jià)格都在上漲，但是菜品的銷(xiāo)售價(jià)格還要保持本來(lái)的價(jià)格，所以我們細(xì)心研發(fā)，利用一般的原料做精彩、香、味、意、型的低價(jià)位菜品。

三、管理方面

我結(jié)合員工實(shí)際狀況加強(qiáng)素養(yǎng)教導(dǎo)，每月再忙也要抽出時(shí)光有針對(duì)性的廚藝培訓(xùn)，并常常激勵(lì)他們?cè)谌粘９ぷ髦卸嗫炊鄬W(xué)多記，以便以后在重要的工作崗位上發(fā)揮大家的潛力。經(jīng)過(guò)努力，員工整體素養(yǎng)得以提高，如注意儀表、遵守廚房規(guī)則制度等，現(xiàn)在我們已經(jīng)形成了一個(gè)和睦、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。曾經(jīng)有些員工不理解我們嚴(yán)格的管理，記得曾經(jīng)有位員工餐廚工來(lái)找我，說(shuō)我們也就是給員工做餐，土豆絲有須要切那么好嗎，當(dāng)初我很明確的告知他很有須要，并且給他講其中的道理，首先從自身來(lái)說(shuō)你嚴(yán)格要求自己打好刀工的基本功，史自己未來(lái)在廚藝上才干有更大的進(jìn)展?，F(xiàn)在回想這嚴(yán)格要求沒(méi)有白費(fèi)，讓我們到現(xiàn)在看到的的是一支良好的廚師團(tuán)隊(duì)。

四、出品控制方面：

菜肴質(zhì)量是餐廳得以生存進(jìn)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為廚師長(zhǎng)，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對(duì)每道菜都制作了一個(gè)投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單，做菜時(shí)嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味、意、型穩(wěn)定;我們還仔細(xì)聽(tīng)取員工、前廳服務(wù)員及來(lái)賓反饋看法，總結(jié)每日出品問(wèn)題，并在每日例會(huì)中準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)不足;同時(shí)我們還把宴會(huì)婚宴菜單、桌餐標(biāo)準(zhǔn)菜單有針對(duì)性的舉行修改，好讓常常來(lái)用餐的老客戶享受到不同口味的新菜品。完成以上工作后，我在餐飲部指導(dǎo)下對(duì)明年餐廳帶照片的新菜單舉行再次收拾和研發(fā)，確保體現(xiàn)不斷吸納當(dāng)今餐飲業(yè)的諸多新元素的經(jīng)營(yíng)特色，以此形成我們金都綠洲獨(dú)特的餐飲品牌，確保回頭客每次都可以嘗到新口味的美食。

食堂廚師長(zhǎng)年終總結(jié)

時(shí)間飛逝，在勞碌中不知不覺(jué)一年時(shí)光已經(jīng)過(guò)去了。下文是為大家精選的食堂廚師長(zhǎng)年終總結(jié)，歡迎大家閱讀觀賞。

食堂廚師長(zhǎng)年終總結(jié)篇一：

作為一名廚師長(zhǎng)，是酒樓廚房的負(fù)責(zé)人，執(zhí)行酒樓總經(jīng)理的工作指令，貫徹食品衛(wèi)生法和酒店的有關(guān)規(guī)則制度，負(fù)責(zé)廚房的全面管理工作，領(lǐng)導(dǎo)廚房全體員工完成天天的生產(chǎn)任務(wù)，審批廚房選購(gòu)方案，與樓面、選購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)部、財(cái)務(wù)部等協(xié)作、協(xié)調(diào)。對(duì)出品質(zhì)量、成本、毛利率、衛(wèi)生、廚房平安等負(fù)責(zé)。作為一名廚師長(zhǎng)，是酒樓的一個(gè)重要角色，必需懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)、會(huì)管理、精通酒樓廚房全面工作，明確自己的職責(zé)。.廚師掙錢(qián)靠手不靠嘴，靠嘴只是暫時(shí)利益，技術(shù)才是長(zhǎng)期的效益。

要當(dāng)好一名合格的廚師長(zhǎng)，就必需做好以下各項(xiàng)工作;

一、擬定好菜譜;菜名要通俗易懂，盡量避開(kāi)如一本萬(wàn)利、腰纏萬(wàn)貫之類(lèi)客人猜都猜不出來(lái)的菜名。如某些菜一定要用寓意菜名時(shí)，后面必需加用料和烹調(diào)辦法，以便客人對(duì)菜肴的了解。按照酒樓的檔次和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)去擬出菜譜，高檔豪華酒樓的目標(biāo)是高層次的客人，這類(lèi)客人消費(fèi)高，菜肴品種應(yīng)從高貴的山珍和高檔的海鮮、海味【燕、鮑、翅】為主;中檔酒樓的目標(biāo)是中等消費(fèi)的客人，菜肴品種應(yīng)從中檔的海鮮、禽類(lèi)為主，菜價(jià)要適中;大眾酒樓經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是低消費(fèi)的平民百姓，菜肴要以家畜、家禽、魚(yú)鮮為主，菜價(jià)要廉價(jià)，菜肴要實(shí)惠。如高檔豪華酒樓經(jīng)營(yíng)普通的菜肴，客人就會(huì)認(rèn)為檔次太低;如大眾酒樓經(jīng)營(yíng)高貴山珍海味，就會(huì)無(wú)人問(wèn)津。因此，擬定菜譜必需與酒樓的檔次和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相符，否則，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。

二、制定成本表、搞好成本的核算;是將每一道菜的用料、用量做個(gè)具體的列表，算出每一道菜的成本和毛利，這樣配菜就有了一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，出品的份量就會(huì)得到很好的控制，給成本的核算帶來(lái)更為精確的數(shù)字。

廚房的成本和毛利，主要是由廚師長(zhǎng)控制。廚師長(zhǎng)應(yīng)于財(cái)務(wù)部門(mén)共同搞好廚房的月終盤(pán)底和核算工作。搞好成本核算，是確保酒樓利潤(rùn)和維護(hù)消費(fèi)者利益的根本措施，搞好成本核算的要求是;

1、廚師長(zhǎng)必需了解原材料的市場(chǎng)價(jià)格，把握各種原料的凈料率，認(rèn)識(shí)各種菜肴的用料與用量，按照規(guī)定的毛利率計(jì)算出菜肴的銷(xiāo)售價(jià)格，對(duì)于成本和毛利率的關(guān)系又要結(jié)合實(shí)際狀況而靈便看待。不一定要求每一道菜都是規(guī)定的毛利率，有些促銷(xiāo)菜肴、急推菜肴、特價(jià)菜肴則可降低毛利率，甚至可以虧本銷(xiāo)售。不見(jiàn)得成本越低，毛利率越高，利潤(rùn)越大。假如沒(méi)有生意或生意太差，即使成本再低、毛利率再高，也照樣沒(méi)利潤(rùn)，甚至虧損。假如生意特殊好，即使成本高一些，毛利率低一些，也照樣掙錢(qián)，反而利潤(rùn)還大了。

2、仔細(xì)搞好盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)點(diǎn)時(shí)必需全面盤(pán)清、盤(pán)準(zhǔn)。每月盤(pán)點(diǎn)一次至二次，這樣才干使成本和毛利率的結(jié)果精確?????。

三、人員的合理支配;應(yīng)按照每一個(gè)人的長(zhǎng)處和興趣舉行合理的分工，支配到適合的工作崗位上可以更好的發(fā)揮每一人的作用，使工作做得更好。

四、出品的質(zhì)量;質(zhì)量就是生命，酒樓的質(zhì)量不可，就不會(huì)給酒樓制造效益，所以，出品就是酒樓的生命。要抓好出品的質(zhì)量就應(yīng)從五個(gè)方面把好關(guān);

1、選購(gòu)應(yīng)把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，選購(gòu)的原材料必需新奇、質(zhì)優(yōu)、而且還要符合菜肴的選料要求。

2、廚房不受也不用不符合菜肴要求的原材料。

3、原材料的加工【刀工、火候、調(diào)味】必需根據(jù)菜肴的要求舉行

4、主、配、調(diào)料一定要在顏色、口味上得到科學(xué)合理的搭配。

5、裝盤(pán)的成形美觀

五、加強(qiáng)原材料的管理;廚房原材料的管理是一項(xiàng)很重要的工作。原材料的管理好與差，關(guān)系到成本、出品的質(zhì)量。原材料的管理目的是保證出品的質(zhì)量，削減損耗，提高酒樓的利潤(rùn)

食堂廚師長(zhǎng)年終總結(jié)篇二：

伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息即將到來(lái)，20xx年的鐘聲即將敲響。首先，我預(yù)祝大家新年歡樂(lè)、工作順當(dāng)!回首20xx年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的支持下，作為一名廚師長(zhǎng)，我始終堅(jiān)持以身作則，工作在生產(chǎn)第一線，對(duì)每位員工高要求，對(duì)他們各方面嚴(yán)格管理，小到每周的例會(huì)，大到每月多次的傳授廚藝和灌輸當(dāng)今餐飲的諸多新元素及餐飲學(xué)問(wèn)，有了我和大家的辛勞付出，才有了今日我們能為，來(lái)我們園區(qū)用餐的來(lái)賓提供精致的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的詳細(xì)如下：

一、食品平安方面

食品平安是廚房工作的頭等事件，為把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證平安生產(chǎn)。我給廚房里每位員工劃分了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，要求他們對(duì)各自的衛(wèi)生區(qū)、食品原料、存放容器等負(fù)責(zé)，并由我和食品檢驗(yàn)員舉行不定期檢查。

第二，加強(qiáng)食品原料的分類(lèi)管理督導(dǎo)工作。對(duì)食品原材料的進(jìn)出訪用;將廚房用具在固定位置分類(lèi)管理，并粘貼膠條加以定位;對(duì)廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地定期清理、定期溫度和濕度測(cè)量。

第三，在細(xì)菌滋生活躍時(shí)節(jié)，邀請(qǐng)餐飲部食品檢驗(yàn)員定期給廚房員工舉行培訓(xùn)，從試紙的使用到和各種消毒的標(biāo)準(zhǔn)辦法，從標(biāo)準(zhǔn)化洗手到食品平安學(xué)問(wèn)的普及等，使大家對(duì)食品平安有了更深刻的熟悉，提高了食品平安全員參加的意識(shí)。

二、經(jīng)營(yíng)方面

我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、制定較合理的經(jīng)營(yíng)方案。如：按照時(shí)節(jié)性原料供給特點(diǎn)，和園餐廳推出春、夏、秋、冬時(shí)節(jié)菜，和一些特價(jià)菜和創(chuàng)新菜，例如針對(duì)市場(chǎng)全部原料價(jià)格都在上漲，但是菜品的銷(xiāo)售價(jià)格還要保持本來(lái)的價(jià)格，所以我們細(xì)心研發(fā)，利用一般的原料做精彩、香、味、意、型的低價(jià)位菜品，如：石鍋木耳白菜月銷(xiāo)量屢居榜首。

咖啡廳也針對(duì)市場(chǎng)全部原料價(jià)格都在上漲，利用自助餐沒(méi)實(shí)用完的香蕉做出大家備受愛(ài)慕的香蕉包等等。還有員工餐是為員工提供服務(wù)，在市場(chǎng)原材料都上漲的狀況下也推出無(wú)數(shù)葷素搭配的健康美食。

三、管理方面

我結(jié)合員工實(shí)際狀況加強(qiáng)素養(yǎng)教導(dǎo)，每月再忙也要抽出時(shí)光有針對(duì)性的廚藝培訓(xùn)，并常常激勵(lì)他們?cè)谌粘９ぷ髦卸嗫炊鄬W(xué)多記，以便以后在重要的工作崗位上發(fā)揮大家最大的潛力。經(jīng)過(guò)努力，員工整體素養(yǎng)得以提高，如注意儀表、遵守廚房規(guī)則制度等，現(xiàn)在我們已經(jīng)形成了一個(gè)和睦、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。曾經(jīng)有些員工不理解我們嚴(yán)格的管理，記得曾經(jīng)有位員工餐廚工來(lái)找我，說(shuō)我們也就是給員工做餐，土豆絲有須要切那么好嗎，當(dāng)初我很明確的告知他很有須要，并且給他講其中的道理，首先從自身來(lái)說(shuō)你嚴(yán)格要求自己打好刀工的基本功，史自己未來(lái)在廚藝上有更大的進(jìn)展，還有天天能讓員工吃到美味可可的飯菜，員工就會(huì)有種家的感覺(jué)，才會(huì)更的為園區(qū)服務(wù)。現(xiàn)在回想這嚴(yán)格要求沒(méi)有白費(fèi)，讓我們到現(xiàn)在看到的的是一支良好的廚師團(tuán)隊(duì)。

四、出品控制方面

菜肴質(zhì)量是餐廳得以生存進(jìn)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為廚師長(zhǎng)，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對(duì)每道菜都制作了一個(gè)投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單，做菜時(shí)嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味、意、型穩(wěn)定;我們還仔細(xì)聽(tīng)取員工、前廳服務(wù)員及來(lái)賓反饋看法，總結(jié)每日出品問(wèn)題，并在每日例會(huì)中準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)不足;同時(shí)我們還把自助餐、桌餐標(biāo)準(zhǔn)菜單有針對(duì)性的舉行修改，好讓常常來(lái)用餐的老客戶享受到不同口味的新菜品。完成以上工作后，我在餐飲部指導(dǎo)下對(duì)明年和園餐廳帶照片的新菜單舉行再次收拾和研發(fā)，確保體現(xiàn)不斷吸納當(dāng)今餐飲業(yè)的諸多新元素的經(jīng)營(yíng)特色，以此形成我們中關(guān)新園獨(dú)特的餐飲品牌，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味的美食。

五、成本方面

在保證出品質(zhì)量的狀況下，降低成本，讓利顧客，始終是我們追求的一個(gè)重要目標(biāo)。身為廚師長(zhǎng)，我也總結(jié)出一些降低成本的新辦法。如：常常去市場(chǎng)詢價(jià)，已便更精確的制定原料價(jià)格表、每次詢價(jià)都要帶無(wú)數(shù)原料回來(lái)降低成本、時(shí)刻把握庫(kù)存情況，堅(jiān)定執(zhí)行先進(jìn)先出原則，把存貨時(shí)光較長(zhǎng)的原料盡快銷(xiāo)售出去;研制無(wú)成本菜品，把主菜的剩余原料做成套餐小菜，以降低成本;還讓每個(gè)廚師都知道自己所用原料的單價(jià)，每日估算所用原料的價(jià)值，這樣就把成本控制落實(shí)到每廚師身上，每月成本率一出就會(huì)在第一時(shí)光告訴他們每個(gè)月高了還是低了，使全部廚房廚師都關(guān)懷成本，從而達(dá)到效益最大化。

六、得與失

在這近一年里，我同時(shí)管理著三個(gè)廚房的廚師、廚工，在5至10月份用餐較多狀況下，因?yàn)槲覀內(nèi)齻€(gè)廚房人員都配備不足，在這段期間我們大家加班加點(diǎn)，用自己的辛勤和汗水遺憾完成了一次又一次重大接待任務(wù)，在大家堅(jiān)持不懈的努力和園餐廳的這個(gè)品牌得到了小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和顧客的認(rèn)可，還有我們廚房在今年有兩名員工很榮幸地得到外出學(xué)習(xí)高級(jí)養(yǎng)分配餐員的機(jī)會(huì)，并獲得了勞動(dòng)社會(huì)保障部頒發(fā)的證書(shū)，這給我們以后養(yǎng)分配餐打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

我個(gè)人方面雖然失去了無(wú)數(shù)無(wú)數(shù)的歇息甚至家人來(lái)北京2、3個(gè)月也沒(méi)有好好陪過(guò)她們，但是我的付出換來(lái)了我在中關(guān)新園的諸多長(zhǎng)進(jìn)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的認(rèn)可，我覺(jué)得是超值。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在和園餐廳經(jīng)營(yíng)的特性沒(méi)有太多高檔的菜品，但對(duì)酷愛(ài)烹飪，酷愛(ài)新廚藝的我來(lái)說(shuō)我從來(lái)也沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)新廚藝，在當(dāng)今餐飲進(jìn)展快速的時(shí)代，從最早的八大菜系到當(dāng)今的融合菜及國(guó)外先進(jìn)的分子廚藝和今年最受消費(fèi)者愛(ài)慕的中國(guó)意境菜，說(shuō)到意境菜大家可能不太認(rèn)識(shí)，容易給大家介紹一下，意境菜就是以菜品為媒介，運(yùn)用中國(guó)繪畫(huà)的寫(xiě)意技法和中國(guó)盆景的拼裝技法反映了中國(guó)古典文學(xué)的意境之美。今年九月份我也得到了學(xué)習(xí)中國(guó)意境菜的機(jī)會(huì)，短暫的學(xué)習(xí)期使我受益匪淺，學(xué)完后在我們碰到重要接待時(shí)，也運(yùn)用了一些，給前來(lái)就餐的來(lái)賓全新的視覺(jué)、嗅覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué)的享受。在客人享受的同時(shí)我想我要把我學(xué)到的這些傳受給我的廚師團(tuán)隊(duì)，讓大家在這里有更大的進(jìn)展。

綜上所述，在本年度，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們?cè)趶N房經(jīng)營(yíng)管理方面取得了顯著成效;在菜品創(chuàng)新、菜肴質(zhì)量、成本控制、員工素養(yǎng)提高等方面都取得較好的成果。固然，我們也還存在不足，比如我們最關(guān)懷的營(yíng)業(yè)收入，我們需研制越發(fā)物美價(jià)廉的佳肴來(lái)招攬顧客，最大程度的增強(qiáng)年收入，從而達(dá)到為園區(qū)增收效果。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我深感肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。今后，我一定會(huì)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)不斷接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精致的菜肴。

辭舊迎新之際，我們將在20xx年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制，同時(shí)要改進(jìn)自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新，從而尋求在20xx年制造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。與此同時(shí)我信任在各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的指導(dǎo)和協(xié)助下，我們的團(tuán)隊(duì)一定能夠抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，走向一個(gè)收獲的20xx!

食堂廚師長(zhǎng)年終總結(jié)篇三：

伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息，20xx年的鐘聲即將敲響。首先，我預(yù)祝大家新年歡樂(lè)、工作順當(dāng)!回首20xx年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在廣闊同事的支持下，作為一名廚師長(zhǎng)，我始終堅(jiān)持以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣闊食堂員工，為顧客提供了精致的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為實(shí)現(xiàn)食堂經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)將一年來(lái)的詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營(yíng)方面：我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營(yíng)方案。如：按照顧客的消費(fèi)，我們推出一些綠色食品和野生食品;按照時(shí)節(jié)性原料供給特點(diǎn)，我們推出一些特價(jià)菜。等等。

二、管理方面：以人為本，我結(jié)合員工實(shí)際狀況加強(qiáng)素養(yǎng)教導(dǎo)，天天都對(duì)員工舉行有針對(duì)性的廚藝培訓(xùn)，并常常激勵(lì)他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過(guò)努力，員工整體素養(yǎng)得以提高，如注意儀表、遵守廚房規(guī)則制度等;有些員工甚至還開(kāi)頭自己琢磨新菜譜?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了一個(gè)和睦、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

三、質(zhì)量方面：菜肴質(zhì)量是食堂得以生存進(jìn)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為廚師長(zhǎng)，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對(duì)每道菜都制作了一個(gè)投