安環(huán)部年度工作總結(jié)

Word文檔安環(huán)部年度工作總結(jié)安環(huán)部年度

2022年在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各部門管理人員始終把放在首位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安工作方針，基本完成了年初制訂的平安生產(chǎn)，但是仍舊存在一些看似簡潔，貌似不簡單的隱患卻未得到徹底的根除，如生產(chǎn)中的跑冒滴漏，員工的習(xí)慣性違章，這些平安隱患還不斷的消失，究其緣由，我們認(rèn)為在于部分員工對待平安生產(chǎn)的態(tài)度不仔細(xì)，需要不斷地加強(qiáng)訓(xùn)練?；仡欉@一年來我們的平安管理主要做了以下幾個方面的工作：

1、明確平安目標(biāo)，落實(shí)平安責(zé)任

2022年基本完成了公司年初制訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)：重特大事故為零；職業(yè)病發(fā)生率為零；無死亡、重傷、中毒事故；人員輕傷及一般事故7起，其中一起為交通事故。重大污染事故為零。為了加強(qiáng)對平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，年初，安環(huán)部與公司各部門、班組及員工簽訂了《平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，將平安目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個人，平安生產(chǎn)責(zé)任書簽訂到全部員工，簽訂率100%。形成領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各部門、班組長重點(diǎn)負(fù)責(zé)的平安管理體系。

2、加強(qiáng)環(huán)保整治力度，力爭年底前完成保稅區(qū)安環(huán)局下達(dá)的三廢治理目標(biāo)

針對廠區(qū)周邊有異味，廢氣收集效果差，公司對合成工段取樣放空閥進(jìn)行了集中回收處理，一方面回收了溶劑，另一方面有效地降低了廢氣的排放濃度。固廢處理由于原市格銳工業(yè)固廢處置有限公司無力量處理蒸餾殘?jiān)?0月份又聯(lián)系了市華瑞危急廢物處理中心有限公司，并簽訂了危急廢物處置合同。12月底與江蘇省遠(yuǎn)大信息系統(tǒng)有限公司、中國電信分公司簽訂了安裝雨水排放在線監(jiān)測系統(tǒng)合同。根據(jù)環(huán)保局要求，建立了廢水、廢氣、固廢的相關(guān)臺賬及檔案，以便更好的管理。

3、平安培訓(xùn)、平安訓(xùn)練

為全面貫徹落實(shí)平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安工作方針，2022年重點(diǎn)強(qiáng)化了對員工的平安訓(xùn)練培訓(xùn)力度。

1、組織了對新員工入廠三級平安訓(xùn)練，從國家法制法規(guī)、公司的，到車間的現(xiàn)場管理、勞動紀(jì)律的實(shí)施以及平安操作規(guī)程的培訓(xùn)，全年累計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)廠人員29人次；加強(qiáng)對生產(chǎn)一線員工的平安培訓(xùn)，基本每月一次以上的輪訓(xùn)，向他們灌輸平安生產(chǎn)學(xué)問，()讓他們從本質(zhì)上熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，年初制訂了平安培訓(xùn)方案，全年總共培訓(xùn)了177人次，并對他們進(jìn)行了考核，合格率100%。對進(jìn)廠施工的外包人員跟他們簽訂了平安施工協(xié)議，對施工人員進(jìn)行了上崗前的平安學(xué)問培訓(xùn)，全年累計(jì)培訓(xùn)了9人次。

2、在六月份的平安生產(chǎn)月活動中，樂觀開展了平安生產(chǎn)活動，通過張貼宣揚(yáng)畫冊，平安學(xué)問培訓(xùn)，使員工加深了對平安工作的熟悉，獲得了肯定的成效。

3、公司安環(huán)部制訂了?；肥Щ鹗鹿蕬?yīng)急救援演練方案，在6月份進(jìn)行了一次失火事故應(yīng)急救援演練，不僅教會員工事故應(yīng)急救援方法，還使員工學(xué)會了正確使用滅火器材，取得了較好的效果，全體員工參與了本次演練。

4、平安檢查

1、平安檢查是消退事故隱患的主要手段，2022年共組織廠級各類平安檢查15次，安環(huán)部組織相關(guān)部門每周進(jìn)行一次平安大檢查，安環(huán)部人員每天現(xiàn)場巡查，每周召開一次平安生產(chǎn)例會，準(zhǔn)時(shí)對檢查中發(fā)覺的事故隱患進(jìn)行整改，并定出整改完成時(shí)間。2022年共發(fā)覺各類事故隱患35個，投入整改資金15.25萬元，有效地避開了各類事故的發(fā)生。

2、為了貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高員工的平安生產(chǎn)意識，安環(huán)部組織行政部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門人員進(jìn)行夜間查崗，每星期不少于1次，每月不少于4次，查處違章人員37人，分別作了懲罰和訓(xùn)練。

5、平安生產(chǎn)、環(huán)保設(shè)施投入

1、2022年公司總共購買平安生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)52人次，總費(fèi)用16240元；

2、消防器材購置及修理總費(fèi)用7805元；

3、防雷設(shè)施檢測費(fèi)3000元；

4、購置對講機(jī)13臺，費(fèi)用17810元；

5、職工體檢費(fèi)用12143.1元；

6、各類勞防用品33304元。

7、雨水排放在線檢測裝置估計(jì)250000元。

綜上所述，在過去的一年里，安環(huán)部及相關(guān)部門在平安、環(huán)保方面做了大量的工作，保證了公司各項(xiàng)生產(chǎn)活動的順當(dāng)進(jìn)行，取得了肯定的成效。但還存在一些問題，例如員工的習(xí)慣性違章，個別員工的素養(yǎng)差，管理不到位，平安意識較差等，全部這些都需要我們在新的一年特殊重視，不行有半點(diǎn)馬虎之心。展望2022年，我們將連續(xù)鞏固成果，仔細(xì)做好自己的本職工作，貫徹執(zhí)行平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安工作方針，在新的一年中著重做好以下工作：

1、全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂2022年平安生產(chǎn)責(zé)任書，仔細(xì)落實(shí)平安管理制度。一線員工每人落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)的購買。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對新老員工的平安學(xué)問培訓(xùn)，鞏固員工的平安意識。

3、連續(xù)深化生產(chǎn)事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行平安規(guī)范化現(xiàn)場管理工作，定期組織平安大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

4、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作，針對可能發(fā)生的火災(zāi)、中毒等各類突發(fā)大事，根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，對全體員工進(jìn)行平安培訓(xùn)，組織支配1——2次危化品泄漏、失火事故應(yīng)急救援演練活動。

5、做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

6、連續(xù)做好三廢治理工作，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。

平安工作是一項(xiàng)艱苦的、長期的任務(wù)，需要大家共同來完成，只有人人具備了平安生產(chǎn)意識，形成了自我愛護(hù)機(jī)制，才能在生產(chǎn)中有效防止事故的發(fā)生，更好的促進(jìn)生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

安環(huán)部：周躍東更多總結(jié)延長閱讀

人力資源部安環(huán)管理體系運(yùn)行年度總結(jié)

當(dāng)工作進(jìn)行到肯定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作仔細(xì)地分析討論一下，確定成果，找出問題，歸納出閱歷教訓(xùn)，提高熟悉，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。以下是我整理的相關(guān)資料，盼望關(guān)心到您。

一、安環(huán)方針目標(biāo)相宜性

公司職業(yè)平安健康與環(huán)境方針為平安、清潔、守法、改進(jìn)，其詳細(xì)描述體現(xiàn)了公司以人為本，預(yù)防為主，既敬重員工利益又考慮社會效益的管理思想，我們認(rèn)為是比較科學(xué)的。最近在詢問老師的指導(dǎo)下，對職業(yè)平安健康與環(huán)境目標(biāo)進(jìn)行了修改，對廢氣、廢水、廢棄物的處置要求定出了更合適的目標(biāo)，較為充分全面地反映了平安環(huán)境兩個方面現(xiàn)行政策與法制的要求。人力資源部準(zhǔn)時(shí)將修訂后的方針目標(biāo)宣貫到全體員工，得到大家的普遍認(rèn)同。事實(shí)表明，八字方針對于增加員工的平安防范意識和環(huán)境愛護(hù)意識具有明顯的導(dǎo)向和促進(jìn)作用，九項(xiàng)目標(biāo)通過層層目標(biāo)分解，具有良好的可操作性，也得到了較好了貫徹落實(shí)，。

二、法律法規(guī)符合性評價(jià)

公司安環(huán)處牽頭制定的《法律法規(guī)清單》，幾經(jīng)修改，最近己受控發(fā)放到各部門。比從前的版本更為全面、更為有用。人力資源部在組織公司級法律法規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求各部門對與自身親密相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行全員培訓(xùn)，并進(jìn)行了培訓(xùn)效果抽查和執(zhí)法狀況檢查。各部門普遍反映所選法律法規(guī)對公司安環(huán)管理具有較強(qiáng)的針對性和良好的指導(dǎo)性。

三、部門主要業(yè)績及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況

1、部門主要工作業(yè)績

人力資源部圍繞安環(huán)體系相關(guān)的九項(xiàng)職責(zé)主要做了以下工作：一是分

析員工力量素養(yǎng)，明確年度培訓(xùn)目標(biāo)，對安環(huán)有關(guān)的人員進(jìn)行了技能、力量、素養(yǎng)分析，選擇有力量的人從事安環(huán)管理工作，合理配備人力資源，有效防止因勞動組織不當(dāng)而發(fā)生事故。二是加強(qiáng)管理體系建設(shè)，確定崗位職責(zé)權(quán)限，根據(jù)iso14000、ohsas18000的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)權(quán)限的相關(guān)規(guī)定，修訂了全套《崗位說明書》，要求各部門組織員工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了學(xué)習(xí)效果抽查。三是依據(jù)三標(biāo)體系要求，實(shí)施員工績效考核，每月對各職能部門三標(biāo)認(rèn)證方面的工作進(jìn)行檢查，作出評價(jià)，切實(shí)保證三標(biāo)認(rèn)證工作進(jìn)度，并將其工作績效與部門負(fù)責(zé)人、部門全部員工的工資掛鉤。四是群策群力持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化管理績效，通過進(jìn)行內(nèi)部員工滿足度調(diào)查，我們對進(jìn)展前景、管理理念、組織分散力、干部作風(fēng)、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)氛圍、企業(yè)文化、工資福利待遇等十五個方面進(jìn)行了不計(jì)名調(diào)查，綜合滿足率達(dá)90%以上。五是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)自覺充電，提升員工綜合素養(yǎng)，針對不同崗位實(shí)行多種培訓(xùn)方式，根據(jù)三標(biāo)認(rèn)證工作進(jìn)程，適時(shí)組織各階段培訓(xùn)，確保三標(biāo)體系的宣揚(yáng)培訓(xùn)工作按方案完成。

2、部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況

依據(jù)平安環(huán)境管理體系職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解，人力資源部主要考核訓(xùn)練培訓(xùn)率、建議回復(fù)率、持證上崗率、文件受掌握率和職業(yè)病監(jiān)控率等。在員工培訓(xùn)方面，年度方案34項(xiàng)，己完成任務(wù)42項(xiàng)，完成率達(dá)123.5%；參訓(xùn)1770人次，涵蓋了新聘、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員及特別工種、特別工作人員的各種專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率100%，按規(guī)定持證上崗率100%。在文件掌握方面，人力資源部既按體系要求搜集整理培訓(xùn)和考核資料，也對各部門員工培訓(xùn)進(jìn)行督促和檢查，文件受控率達(dá)100%。在職業(yè)病防治方面，人力資源部一方面進(jìn)行廣泛的防護(hù)訓(xùn)練，另一方面樂觀敦促公司相關(guān)部門改善員工生產(chǎn)和工作條件，日前的塵毒工種健康普查表明，我公司尚未發(fā)覺職業(yè)病，有效預(yù)防率為100%。

四、內(nèi)審、預(yù)審狀況及改進(jìn)措施

1、內(nèi)審、預(yù)審狀況在本公司自行組織的首次內(nèi)審和前不久認(rèn)證公司

的預(yù)審中，對人力資源部沒有開出不符合項(xiàng)和觀看項(xiàng)。我們認(rèn)為，這是對本部門職責(zé)履行狀況的基本認(rèn)可，但高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，還有不少缺憾有待持續(xù)改進(jìn)。

2、持續(xù)改進(jìn)措施自查發(fā)覺，培訓(xùn)記錄過于簡潔，在詢問老師的指導(dǎo)

下，己進(jìn)行補(bǔ)充完善；本公司工程技術(shù)力氣較為薄弱，人力資源部預(yù)備明年加強(qiáng)人才引進(jìn)，同時(shí)引導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量人員在職進(jìn)修提升力量；另外，今后還要通過學(xué)問競賽、技能比武、公益活動等多種形式，進(jìn)行廣泛、深化的平安環(huán)保訓(xùn)練。下一步，我們將著重轉(zhuǎn)變員工行為習(xí)慣，調(diào)整員工職業(yè)狀態(tài)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，將我們的員工隊(duì)伍建設(shè)成一支文明、專業(yè)、快速反應(yīng)、自我更新、從市場中吸取養(yǎng)分不斷進(jìn)展的團(tuán)隊(duì)。

五、顧客、員工、及相關(guān)方投訴埋怨

在員工滿足度調(diào)查中，不滿足的選項(xiàng)集中在工資待遇方面，己由公司總經(jīng)理在干部及骨干大會上當(dāng)面答復(fù)和解釋。對于平安、環(huán)境管理體系方面，無論是全面調(diào)查，還是平常交往，都還沒有收到顧客、員工及相關(guān)方的投訴和埋怨；相反，大家全都認(rèn)為公司樂觀開展三標(biāo)認(rèn)證對于增加市場競爭力提升員工滿足度具有重要戰(zhàn)略意義。

綜上所述，博盈車橋根據(jù)iso14000、ohsas18000標(biāo)準(zhǔn)建立起來的平安環(huán)境管理體系是切實(shí)可行的，人力資源部貫徹實(shí)施體系的運(yùn)行狀況也是良好的。特此報(bào)告，供管理評審參考。

人力資源部安環(huán)管理體系運(yùn)行總結(jié)

人力資源部安環(huán)管理體系運(yùn)行總結(jié)

一、安環(huán)方針目標(biāo)相宜性

公司職業(yè)平安健康與環(huán)境方針為平安、清潔、守法、改進(jìn)，其詳細(xì)描述體現(xiàn)了公司以人為本，預(yù)防為主，既敬重員工利益又考慮社會效益的管理思想，我們認(rèn)為是比較科學(xué)的。最近在詢問老師的指導(dǎo)下，對職業(yè)平安健康與環(huán)境目標(biāo)進(jìn)行了修改，對廢氣、廢水、廢棄物的處置要求定出了更合適的目標(biāo)，較為充分全面地反映了平安環(huán)境兩個方面現(xiàn)行政策與法制的要求。人力資源部準(zhǔn)時(shí)將修訂后的方針目標(biāo)宣貫到全體員工，得到大家的普遍認(rèn)同。事實(shí)表明，八字方針對于增加員工的平安防范意識和環(huán)境愛護(hù)意識具有明顯的導(dǎo)向和促進(jìn)作用，九項(xiàng)目標(biāo)通過層層目標(biāo)分解，具有良好的可操作性，也得到了較好了貫徹落實(shí)，。

二、法律法規(guī)符合性評價(jià)

公司安環(huán)處牽頭制定的《法律法規(guī)清單》，幾經(jīng)修改，最近己受控發(fā)放到各部門。比從前的版本更為全面、更為有用。人力資源部在組織公司級法律法規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求各部門對與自身親密相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行全員培訓(xùn)，并進(jìn)行了培訓(xùn)效果抽查和執(zhí)法狀況檢查。各部門普遍反映所選法律法規(guī)對公司安環(huán)管理具有較強(qiáng)的針對性和良好的指導(dǎo)性。

三、部門主要業(yè)績及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況

1、部門主要工作業(yè)績

人力資源部圍繞安環(huán)體系相關(guān)的九項(xiàng)職責(zé)主要做了以下工作：一是分

析員工力量素養(yǎng)，明確年度培訓(xùn)目標(biāo)，對安環(huán)有關(guān)的人員進(jìn)行了技能、力量、素養(yǎng)分析，選擇有力量的人從事安環(huán)管理工作，合理配備人力資源，有效防止因勞動組織不當(dāng)而發(fā)生事故。二是加強(qiáng)管理體系建設(shè)，確定崗位職責(zé)權(quán)限，根據(jù)iso14000、ohsas18000的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)權(quán)限的相關(guān)規(guī)定，修訂了全套《崗位說明書》，要求各部門組織員工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了學(xué)習(xí)效果抽查。三是依據(jù)三標(biāo)體系要求，實(shí)施員工績效考核，每月對各職能部門三標(biāo)認(rèn)證方面的工作進(jìn)行檢查，作出評價(jià)，切實(shí)保證三標(biāo)認(rèn)證工作進(jìn)度，并將其工作績效與部門負(fù)責(zé)人、部門全部員工的工資掛鉤。四是群策群力持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化管理績效，通過進(jìn)行內(nèi)部員工滿足度調(diào)查，我們對進(jìn)展前景、管理理念、組織分散力、干部作風(fēng)、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)氛圍、企業(yè)文化、工資福利待遇等十五個方面進(jìn)行了不計(jì)名調(diào)查，綜合滿足率達(dá)90%以上。五是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)自覺充電，提升員工綜合素養(yǎng)，針對不同崗位實(shí)行多種培訓(xùn)方式，根據(jù)三標(biāo)認(rèn)證工作進(jìn)程，適時(shí)組織各階段培訓(xùn)，確保三標(biāo)體系的宣揚(yáng)培訓(xùn)工作按方案完成。

2、部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況

依據(jù)平安環(huán)境管理體系職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解，人力資源部主要考核訓(xùn)練培訓(xùn)率、建議回復(fù)率、持證上崗率、文件受掌握率和職業(yè)病監(jiān)控率等。在員工培訓(xùn)方面，年度方案34項(xiàng)，己完成任務(wù)42項(xiàng)，完成率達(dá)123。5%；參訓(xùn)1770人次，涵蓋了新聘、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員及特別工種、特別工作人員的各種專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率100%，按規(guī)定持證上崗率100%。在文件掌握方面，人力資源部既按體系要求搜集整理培訓(xùn)和考核資料，也對各部門員工培訓(xùn)進(jìn)行督促和檢查，文件受控率達(dá)100%。在職業(yè)病防治方面，人力資源部一方面進(jìn)行廣泛的防護(hù)訓(xùn)練，另一方面樂觀敦促公司相關(guān)部門改善員工生產(chǎn)和工作條件，日前的塵毒工種健康普查表明，我公司尚未發(fā)覺職業(yè)病，有效預(yù)防率為100%。

四、內(nèi)審、預(yù)審狀況及改進(jìn)措施

1、內(nèi)審、預(yù)審狀況在本公司自行組織的首次內(nèi)審和前不久認(rèn)證公司

的預(yù)審中，對人力資源部沒有開出不符合項(xiàng)和觀看項(xiàng)。我們認(rèn)為，這是對本部門職責(zé)履行狀況的基本認(rèn)可，但高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，還有不少缺憾有待持續(xù)改進(jìn)。

2、持續(xù)改進(jìn)措施自查發(fā)覺，培訓(xùn)記錄過于簡潔，在詢問老師的指導(dǎo)

下，己進(jìn)行補(bǔ)充完善；本公司工程技術(shù)力氣較為薄弱，人力資源部預(yù)備明年加強(qiáng)人才引進(jìn)，同時(shí)引導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量人員在職進(jìn)修提升力量；另外，今后還要通過學(xué)問競賽、技能比武、公益活動等多種形式，進(jìn)行廣泛、深化的平安環(huán)保訓(xùn)練。下一步，我們將著重轉(zhuǎn)變員工行為習(xí)慣，調(diào)整員工職業(yè)狀態(tài)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，將我們的員工隊(duì)伍建設(shè)成一支文明、專業(yè)、快速反應(yīng)、自我更新、從市場中吸取養(yǎng)分不斷進(jìn)展的團(tuán)隊(duì)。

五、顧客、員工、及相關(guān)方投訴埋怨

在員工滿足度調(diào)查中，不滿足的選項(xiàng)集中在工資待遇方面，己由公司總經(jīng)理在干部及骨干大會上當(dāng)面答復(fù)和解釋。對于平安、環(huán)境管理體系方面，無論是全面調(diào)查，還是平常交往，都還沒有收到顧客、員工及相關(guān)方的投訴和埋怨；相反，大家全都認(rèn)為公司樂觀開展三標(biāo)認(rèn)證對于增加市場競爭力提升員工滿足度具有重要戰(zhàn)略意義。

綜上所述，博盈車橋根據(jù)iso14000、ohsas18000標(biāo)準(zhǔn)建立起來的平安環(huán)境管理體系是切實(shí)可行的，人力資源部貫徹實(shí)施體系的運(yùn)行狀況也是良好的。特此報(bào)告，供管理評審參考。

人力資源部

XX年12月18日

人力資源部安環(huán)管理體系運(yùn)行工作總結(jié)

人力資源部安環(huán)管理體系運(yùn)行總結(jié)

一、安環(huán)方針目標(biāo)相宜性

公司職業(yè)平安健康與環(huán)境方針為平安、清潔、守法、改進(jìn)，其詳細(xì)描述體現(xiàn)了公司以人為本，預(yù)防為主，既敬重員工利益又考慮社會效益的管理思想，我們認(rèn)為是比較科學(xué)的。最近在詢問老師的指導(dǎo)下，對職業(yè)平安健康與環(huán)境目標(biāo)進(jìn)行了修改，對廢氣、廢水、廢棄物的處置要求定出了更合適的目標(biāo)，較為充分全面地反映了平安環(huán)境兩個方面現(xiàn)行政策與法制的要求。人力資源部準(zhǔn)時(shí)將修訂后的方針目標(biāo)宣貫到全體員工，得到大家的普遍認(rèn)同。事實(shí)表明，八字方針對于增加員工的平安防范意識和環(huán)境愛護(hù)意識具有明顯的導(dǎo)向和促進(jìn)作用，九項(xiàng)目標(biāo)通過層層目標(biāo)分解，具有良好的可操作性，也得到了較好了貫徹落實(shí)，。

二、法律法規(guī)符合性評價(jià)

公司安環(huán)處牽頭制定的《法律法規(guī)清單》，幾經(jīng)修改，最近己受控發(fā)放到各部門。比從前的版本更為全面、更為有用。人力資源部在組織公司級法律法規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求各部門對與自身親密相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行全員培訓(xùn)，并進(jìn)行了培訓(xùn)效果抽查和執(zhí)法狀況檢查。各部門普遍反映所選法律法規(guī)對公司安環(huán)管理具有較強(qiáng)的針對性和良好的指導(dǎo)性。

三、部門主要業(yè)績及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況

1、部門主要工作業(yè)績

人力資源部圍繞安環(huán)體系相關(guān)的九項(xiàng)職責(zé)主要做了以下工作：一是分

析員工力量素養(yǎng)，明確年度培訓(xùn)目標(biāo)，對安環(huán)有關(guān)的人員進(jìn)行了技能、力量、素養(yǎng)分析，選擇有力量的人從事安環(huán)管理工作，合理配備人力資源，有效防止因勞動組織不當(dāng)而發(fā)生事故。二是加強(qiáng)管理體系建設(shè)，確定崗位職責(zé)權(quán)限，根據(jù)ISO14000、OHSAS18000的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)權(quán)限的相關(guān)規(guī)定，修訂了全套《崗位說明書》，要求各部門組織員工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了學(xué)習(xí)效果抽查。三是依據(jù)三標(biāo)體系要求，實(shí)施員工績效考核，每月對各職能部門三標(biāo)認(rèn)證方面的工作進(jìn)行檢查，作出評價(jià)，切實(shí)保證三標(biāo)認(rèn)證工作進(jìn)度，并將其工作績效與部門負(fù)責(zé)人、部門全部員工的工資掛鉤。四是群策群力持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化管理績效，通過進(jìn)行內(nèi)部員工滿足度調(diào)查，我們對進(jìn)展前景、管理理念、組織分散力、干部作風(fēng)、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)氛圍、企業(yè)文化、工資福利待遇等十五個方面進(jìn)行了不計(jì)名調(diào)查，綜合滿足率達(dá)90%以上。五是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)自覺充電，提升員工綜合素養(yǎng)，針對不同崗位實(shí)行多種培訓(xùn)方式，根據(jù)三標(biāo)認(rèn)證工作進(jìn)程，適時(shí)組織各階段培訓(xùn)，確保三標(biāo)體系的宣揚(yáng)培訓(xùn)工作按方案完成。

2、部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況

依據(jù)平安環(huán)境管理體系職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解，人力資源部主要考核訓(xùn)練培訓(xùn)率、建議回復(fù)率、持證上崗率、文件受掌握率和職業(yè)病監(jiān)控率等。在員工培訓(xùn)方面，年度方案34項(xiàng)，己完成任務(wù)42項(xiàng)，完成率達(dá)123.5%；參訓(xùn)1770人次，涵蓋了新聘、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員及特別工種、特別工作人員的各種專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率100%，按規(guī)定持證上崗率1