集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部工作職責(zé)

集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部工作職責(zé)匯報(bào)人：<XXX>2024-01-11目錄CATALOGUE部門概述規(guī)劃管理投資管理資源整合風(fēng)險(xiǎn)管理部門績效管理部門概述CATALOGUE01負(fù)責(zé)制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，確保集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的可持續(xù)性和競爭力。協(xié)調(diào)各子公司和業(yè)務(wù)部門，推動(dòng)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部門職責(zé)組織開展市場調(diào)研，分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展提供決策支持。參與重大投資項(xiàng)目的評(píng)估和決策，提供專業(yè)意見和建議。部門目標(biāo)確保集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性和可行性，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長。加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通，促進(jìn)各子公司和業(yè)務(wù)部門的協(xié)同發(fā)展。提高集團(tuán)整體運(yùn)營效率和盈利能力。提升集團(tuán)品牌形象和市場影響力。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的整體運(yùn)營和管理，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，監(jiān)督和評(píng)估部門績效。市場調(diào)研與分析團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)市場調(diào)研、行業(yè)分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，為業(yè)務(wù)拓展提供決策支持。戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，協(xié)調(diào)各子公司和業(yè)務(wù)部門推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資評(píng)估團(tuán)隊(duì)參與重大投資項(xiàng)目的評(píng)估和決策，提供專業(yè)意見和建議。部門組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃管理CATALOGUE02基于市場趨勢(shì)、競爭對(duì)手分析、內(nèi)部資源等因素，制定集團(tuán)未來3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)領(lǐng)域和核心業(yè)務(wù)。針對(duì)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，制定具體的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，包括市場定位、產(chǎn)品策略、營銷策略等，為各業(yè)務(wù)單元提供指導(dǎo)。制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略制定集團(tuán)長期發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和各業(yè)務(wù)單元實(shí)際情況，制定具體的年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，包括收入、利潤、市場份額等關(guān)鍵指標(biāo)。制定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，明確各項(xiàng)任務(wù)和措施，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制業(yè)務(wù)計(jì)劃編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃監(jiān)控業(yè)務(wù)進(jìn)展定期收集各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和關(guān)鍵績效指標(biāo)，分析業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。調(diào)整業(yè)務(wù)計(jì)劃根據(jù)市場變化和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)控業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況通過市場調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)潛在的市場機(jī)會(huì)和增長點(diǎn)，為業(yè)務(wù)拓展提供支持。分析市場機(jī)會(huì)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和潛在業(yè)務(wù)的潛力進(jìn)行評(píng)估，提出業(yè)務(wù)優(yōu)化和拓展的建議，推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。評(píng)估業(yè)務(wù)潛力評(píng)估業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿ν顿Y管理CATALOGUE03投資項(xiàng)目篩選根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)等多個(gè)角度篩選潛在投資項(xiàng)目，確保項(xiàng)目符合公司發(fā)展方向和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。投資項(xiàng)目評(píng)估對(duì)篩選出的投資項(xiàng)目進(jìn)行深入評(píng)估，包括但不限于財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、市場前景預(yù)測(cè)等，為決策提供科學(xué)依據(jù)。投資項(xiàng)目篩選與評(píng)估投資項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控投資協(xié)議簽訂與被投資方協(xié)商并簽訂投資協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)和投資條款。投資項(xiàng)目監(jiān)控對(duì)已實(shí)施的投資項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，定期收集和分析項(xiàng)目進(jìn)展、財(cái)務(wù)狀況等信息，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)市場環(huán)境和項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r，制定合適的投資項(xiàng)目退出策略。退出策略制定按照退出策略，執(zhí)行退出操作，并進(jìn)行項(xiàng)目清算，確保投資收益及時(shí)回流并合理分配。退出實(shí)施與清算投資項(xiàng)目退出與清算VS定期對(duì)投資組合進(jìn)行全面分析，評(píng)估各項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益水平，確定是否需要進(jìn)行調(diào)整。投資組合優(yōu)化與調(diào)整根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)投資組合進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)更好的整體收益和風(fēng)險(xiǎn)平衡。投資組合分析投資組合優(yōu)化與調(diào)整資源整合CATALOGUE04資源需求評(píng)估根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的資源需求進(jìn)行評(píng)估，確定優(yōu)先級(jí)和重要性，為資源整合提供依據(jù)。資源需求預(yù)測(cè)基于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)期，預(yù)測(cè)未來一段時(shí)間內(nèi)的資源需求趨勢(shì)，為資源整合提供前瞻性指導(dǎo)。資源需求調(diào)研通過市場分析、內(nèi)部調(diào)查等方式，全面了解集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的資源需求，包括人力資源、技術(shù)資源、物資資源等。資源需求分析

資源整合策略制定資源整合策略根據(jù)資源需求分析結(jié)果，制定針對(duì)性的資源整合策略，包括資源獲取、配置、優(yōu)化等方面的具體措施。資源整合計(jì)劃制定詳細(xì)的資源整合計(jì)劃，明確資源整合的目標(biāo)、時(shí)間表、責(zé)任人等，確保資源整合工作的有序推進(jìn)。資源整合政策與制度制定相關(guān)政策和制度，規(guī)范資源整合的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保資源整合工作的規(guī)范性和有效性。資源監(jiān)控與調(diào)整在資源整合實(shí)施過程中，對(duì)資源的配置和使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)資源整合計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。資源整合實(shí)施按照資源整合計(jì)劃和政策制度，具體執(zhí)行資源整合工作，包括資源的調(diào)配、補(bǔ)充、優(yōu)化等。跨部門協(xié)調(diào)與溝通加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保資源整合工作的順利推進(jìn)，同時(shí)積極爭取外部資源的支持與合作。資源整合實(shí)施與監(jiān)控評(píng)估指標(biāo)體系建立科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系，包括資源的利用效率、業(yè)務(wù)發(fā)展速度、客戶滿意度等方面的指標(biāo)。評(píng)估實(shí)施按照評(píng)估指標(biāo)體系，定期對(duì)資源整合工作進(jìn)行評(píng)估，收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，了解資源整合的實(shí)際效果。評(píng)估結(jié)果反饋與改進(jìn)將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門和人員，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施，不斷完善和優(yōu)化資源整合工作。資源整合效果評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理CATALOGUE0503風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告定期或不定期向高層管理者報(bào)告市場風(fēng)險(xiǎn)狀況，提供決策參考。01市場風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別潛在的市場風(fēng)險(xiǎn)，包括政策變化、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)等。02風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和定性評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的大小和影響程度。市場風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估制定預(yù)防性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)防范措施應(yīng)急預(yù)案資源保障針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急預(yù)案，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速響應(yīng)。確保有足夠的資源支持風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施。030201風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定持續(xù)監(jiān)控市場風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果，設(shè)置預(yù)警閾值，對(duì)超過閾值的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。預(yù)警機(jī)制根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警的策略。動(dòng)態(tài)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)處置在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)損失。后評(píng)估總結(jié)對(duì)已發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行后評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程。風(fēng)險(xiǎn)處置與后評(píng)估部門績效管理CATALOGUE06根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和部門職責(zé)，制定具體的部門績效指標(biāo)，包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長等維度。為各項(xiàng)指標(biāo)設(shè)定合理的權(quán)重，并根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和歷史數(shù)據(jù)設(shè)定具體的目標(biāo)值。制定部門績效指標(biāo)設(shè)定權(quán)重與目標(biāo)值制定部門績效指標(biāo)體系目標(biāo)溝通與確認(rèn)與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行目標(biāo)溝通，確保目標(biāo)明確、可衡量、可達(dá)成，并獲得一致認(rèn)可。定期考核與反饋按照設(shè)定的周期對(duì)部門績效進(jìn)行考核，提供及時(shí)的反饋和指導(dǎo)，確保績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部門績效目標(biāo)設(shè)定與考核分析績效差距通過數(shù)據(jù)分析找出部門績效的差距和不足，明確改進(jìn)方向。要點(diǎn)一要點(diǎn)二制定改進(jìn)措施根據(jù)分析結(jié)果，制定