路燈維護服務采購方案

...wd......wd......wd...3.11服務方案及承諾工程名稱：成都市新都區(qū)交通管理局新型路燈及綠化管護服務采購工程招標編號：XDZC2015-103包件號：A包：新都區(qū)縣道及干線公路路燈及泵房管護工程目錄第一章工程概況第二章編制說明書第三章管理目標及施工準備第四章服務方案第一節(jié)路燈設備維護第二節(jié)水泵房設備維護第五章質(zhì)量保障措施第六章安全保障措施第七章文明施工措施第八章降低成本的具體措施第九章應急處理方案、工程總述一、工程概況1、工程名稱：成都市新都區(qū)交通運輸局路燈及綠化管護服務采購工程2、工程范圍：服務區(qū)域范圍為三木路、新新路、成青路連接線、香城大道西段、成德大道、成彭路、三河大道、興業(yè)大道等8條道路路燈；新犀路公鐵立交水泵房、新新路公鐵立交水泵房、什新路公鐵立交水泵房。第二章編制說明書編制宗旨按照工程建設的基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律和經(jīng)營管理規(guī)律，制定科學合理的組織方案、施工方案，合理安排施工順序和進度方案，有效利用施工場地，優(yōu)化配置、節(jié)約人力、物力、資金、技術等生產(chǎn)要素。協(xié)調(diào)各方面工作，保證施工有方案、有節(jié)奏。確保工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工，取得良好的經(jīng)營效益、社會效益和環(huán)境效益。編制說明根據(jù)本工程的設計特點、功能要求,并對工程資金的合理利用、工程質(zhì)量負責,以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效〞為編制原則。我公司對本施工組織設計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)歷的人員，在仔細研究招標文件，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握建設方要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合施工實際，可操作性強。本工程施工組織設計，主要依據(jù)目前國家對建設工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護環(huán)境等一系列的具體化要求，依照建筑法規(guī)、條例、標準及有關配套文件和我公司的企業(yè)標準等，結合本工程實際，進展了全面而細致的編制。三、編制原則1、遵守招標合同文件各項條款要求，全面響應招標文件，認真貫徹業(yè)主、監(jiān)理工程師的指示和要求。2、嚴格遵守招標合同文件明確的設計標準、施工標準和質(zhì)量驗收評與定標準。3、堅持技術先進性、科學合理性、經(jīng)濟適用性、安全可靠性與實事求是相結合的原則。4、自始至終對施工現(xiàn)場堅持實施全員、全方位、全過程嚴密監(jiān)控、動靜結合、科學管理的原則。5、實施工程法管理，通過對技術、方案、勞務、設備、材料、資金、信息、時間與空間條件的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、成本、質(zhì)量及社會信譽的預期目標效果。6、合理安排施工順序，做到布局合理、突出重點、全面展開平行流水作業(yè)、科學組織、均衡生產(chǎn)，以保證施工連續(xù)均衡地進展。7、強化精品意識，以“視昨天為落后，視精品為合格〞的精神為指導，努力使本工程到達棱角清楚、線條流暢、外表光潔。向業(yè)主交一個精品的工程。8、一切忠實于業(yè)主，聽從服務于業(yè)主，言必行，行必果。第三章管理目標及施工準備一、質(zhì)量目標及承諾質(zhì)量目標：合格率100%，優(yōu)良率≥90%，創(chuàng)優(yōu)良工程。2.質(zhì)量承諾：公司相關各級部門及工程經(jīng)理部全體人員都對工程的質(zhì)量高度重視，在總結類似工程施工經(jīng)歷的根基之上，積極努力的推行“質(zhì)量第一、信譽至上〞的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新工藝、新技術和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，讓建設方滿意。同時采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進展系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行ISO9000標準進展管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，分局部項工程驗收合格并一次性通過，檢驗批全部驗收合格，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。二、工程目標及承諾1.目標：在服務期限內(nèi)確保完成合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。三、安全目標：“三無一杜絕、一創(chuàng)立〞?！叭裏o〞即：無工傷死亡事故；無交通死亡事故；無火災、洪災事故。“一杜絕〞即：杜絕重傷事故?！耙粍?chuàng)立〞即：創(chuàng)立文明工地。四、環(huán)保目標：保護環(huán)境，實現(xiàn)外界向業(yè)主的“零投拆〞。五、組織機構1、工程經(jīng)理部組建⑴為實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保目標，同時便于科學地管理工程，按工程法施工的基本原理組建施工工程部，全權負責本工程的組織、實施、管理。⑵工程部設置工程技術、安全、質(zhì)量、方案統(tǒng)計、物資機械、綜合辦室，進展工程工程的組織、施工和管理。2、工區(qū)劃分根據(jù)本工程的分布情況、工期要求及現(xiàn)場初步踏勘的結果，我單位擬將本工程劃分為二個工程隊，并設置相應的施工作業(yè)隊獨立承當該工區(qū)工程的施工。工程經(jīng)理部負責各工區(qū)之間的協(xié)調(diào)、工程管理及對外作業(yè)業(yè)務聯(lián)系。⑴、第一工程隊負責各路段路燈巡查，做到及時維護維修。⑵、第二工程隊負責各水泵房設備日常維護，安排專人值守，檢查各設備運轉(zhuǎn)情況等。六、勞動力、施工機械及材料準備1、勞力目前工程施工勞力多為民工，在組織隊伍時我們將做好以下工作：⑴注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，組織一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、有領導的參加過類似工程施工的隊伍。⑵注重教育。開工前對進場民工進展集中教育。把工程建設的意義、任務情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)，積極熱情地投入施工。⑶簽訂施工合同。在市場經(jīng)濟條件下，民工參加工程建設，希望獲得好的經(jīng)濟效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改正去的任務分配制為合同制。合同內(nèi)容包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質(zhì)量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。2、機具設備工程施工需要的機械設備和運輸車輛，根據(jù)以往施工經(jīng)歷和現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況作周密的方案，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，按方案落實，并適當留有備份，以保證施工的需要。3、材料工程施工需要材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時供給也是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料準備工作的要點是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用。七、環(huán)境保護根據(jù)工程施工需要，并設專人對其實施。在整個的施工工程中，產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾應及時清運或者在現(xiàn)場設置一到兩個垃圾坑存儲垃圾并定期進展處理。服務方案路燈設備維護路燈設施的維修和管理堅持安全第一，保證質(zhì)量，節(jié)省燃料的原則，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保路燈設施的完好、運行正常和燈亮率。自覺承受主管部門的檢查領導和群眾的監(jiān)視，及時更換和修復破損的路燈設施，使燈亮率不低于97%。三、根據(jù)具體情況采用以下節(jié)能方式：〔一〕根據(jù)道路的行人、車輛流量等因素實行分時分路段減燈照明；〔二〕定期對照明燈具進展清掃，提高照明效果。四、路燈管理所對主管部門市建委負責，所屬維修隊各班組對路燈所負責，路燈所由分管生產(chǎn)安全的副所長具體負責路燈設施維修工作。五、根據(jù)本工程服務范圍路燈設施分為東、西、南、北、中五個片區(qū)，由五個維修組各負責一個片區(qū)的路燈設施進展日常維修和緊急搶修工作。維修隊長安排協(xié)調(diào)各維修組工作，并承受分管副所長和所其他領導的指揮。六、路燈維修組人員職責1、組長負責本組人員的人身、交通、施工安全，把好技術質(zhì)量關，帶著全組人員做到文明安全施工。2、組員和司機服從組長領導，互相協(xié)作，按時按質(zhì)量完成維修工作任務，完成上級考核的亮燈率、設施完好率、及時修復率指標，完成臨時交給的其他任務。3、組長要以身作則，堅持優(yōu)質(zhì)服務，帶著全組人員嚴格執(zhí)行各項制度和技術指標。4、全組人員熟悉本組維修區(qū)路燈設施情況，按劃分的維修范圍完成每天的巡查維修任務，不得遺漏不修。5、組長負責安排做好每天的維修記錄，修燈時設置安全標志，帶好安全帽，注意車輛和行人動態(tài)，采取有效防范措施，進展高空、帶電作業(yè)時，要密切觀察工作范圍的情況，確保安全。6、維修工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，并向維修隊長及所領導匯報情況。7、千方百計節(jié)約能源和材料，保護公物，做好材料的修舊利用工作，使三相負荷接近平衡，不得無故停頓路燈設施運行。七、巡查檢修內(nèi)容1、進展日常及夜間路燈巡檢做好巡檢記錄：1)定期巡視：每周對路燈至少一次定期巡視，并做好記錄；2)特殊巡視：因臺風、暴雨、節(jié)假日、線路異常，故障跳閘等情況，對路燈進展特殊巡視，并做好記錄。3)一般性安全隱患24小時內(nèi)處理完畢，并及時填寫故障處理記錄，特殊性安全隱患的做好現(xiàn)場防護措施及填寫處理記錄，及時上報領導，提出解決方案，盡快解決該安全隱患。做好檢查記錄。2、每周定期對路燈集中監(jiān)控系統(tǒng)設備及路燈各配電室〔柜〕，工具及環(huán)境衛(wèi)生進展檢查和清掃，工具擺放要標準、整齊，環(huán)境干凈整潔。并定期刷防銹漆，以防銹蝕。3、根據(jù)路燈設施維護進展檢修時，應對燈具、光源電器、線纜等設備進展全面認真地檢查，采用臨時電源線連接燈盤上電源插頭通電修理時，為安全起見，必要時可加裝觸電保護器以防觸電。同時對以下問題進展常規(guī)維護保養(yǎng)。1)鋼絲繩在收放過程中，另一方面檢查鋼絲繩索外觀狀況，另一方面注意鋼絲繩是否出現(xiàn)重疊、絞股、銹蝕、斷股以及嚴重受力等現(xiàn)象。檢查各滑動部件是否靈活可靠。2)更換損壞的光源電器、電纜等，并對所有固定螺栓檢查是否松動、結實安全可靠，定位銷和自動掛鉤是否靈活可靠等，銹蝕嚴重的應予更換。3)固定在燈桿底部的電動機、齒輪箱等傳動機構，應盡可能進展封閉遮蓋，以防線圈受潮使絕緣損壞，檢查齒輪箱內(nèi)油液是否足夠，機油是否發(fā)黑或有雜質(zhì)?？梢苿与姍C傳動機構，應放置在枯燥地方，運行前應用搖表測試其絕緣電阻〔不得小于1mω〕才能使用。4)路燈的控制電路中的交流接觸器、熱繼電器、行程開關、指令控制器等控制電器，操作前應全面進展認真細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題的電器元件應盡快更換，嚴禁帶病操作。5)高桿照明設施的接地保護裝置、避雷裝置每年雨季前必須例行檢查，對接地阻進展測試，達不到接地電阻值〔應小于10ω〕應及時進展處理。以上各項檢修內(nèi)容都必須建設臺帳記錄在案。4、電纜的維護1)導致電力電纜故障一般為絕緣老化變質(zhì)，電纜過熱，護層腐蝕以及電纜安裝工藝等問題。2)對中間制頭和終端制頭制作工藝，可以加強入網(wǎng)電纜頭附件試驗在執(zhí)行相頭規(guī)定的根基上，嚴格把關，剝離護套、絕緣屏敝層半導體層時細心操作，對絕緣外表進展徹底打磨和清潔，防止雜質(zhì)顆粒遺留在絕緣上，安裝環(huán)境的濕度保持低于70%。3)對電纜安裝作出一系列明確規(guī)定，鎧裝層和銅屏敝層必須單獨接地，且截面不小于25平方毫米，單芯電纜必須是受電端一點接地，三芯電纜必須兩端接地，同時要對電纜線鼻做鍍錫處理。4)為防止電纜回外力受損，可以對受力局部做穿管保護并加以固定，中間接頭外部以加以保護，接頭兩端加固定防護，在養(yǎng)護過程中，保證線鼻不被外力扭動變形，如果必須要做扭動處理的，應采取措施使外表平整，電纜附近有施工隊施工時，要增加醒目牌，必要時派人提醒施工人員。5)切開接頭：在切開前首先要檢查接頭內(nèi)是否有積水及潮氣，假設存在，不能用噴燈切開接頭，因為噴燈加熱使潮氣從接頭兩側趕向電纜內(nèi)部，最好用鐵錘和斫刀切開套管，如果沒有潮氣及水分，則可用噴燈把鉛套燙開，除去鉛套污垢，刮凈銹斑，擦去焊錫渣，從電纜連接處移天，以備再用。5、路燈配電箱〔室〕的巡查檢修巡查1〕檢修人員應熟悉掌握配電箱〔室〕設施、運行方式、控制方式、供配電容量及運行情況。2〕配電箱〔室〕保持清潔、明亮，有防止小動物竄入的有效措施。箱〔室〕是否漏雨積水，門窗、電纜等設施齊全有效。3〕開關斷合標志、指示燈指示正確，開關、磁吸開關、滅弧罩完整無燒痕，保險管完整，熔斷絲工作正常，內(nèi)部無響聲。4〕避雷器外殼無破損裂紋、內(nèi)部無異聲，接地良好。5〕配電箱基座穩(wěn)固，接地良好。第二節(jié)水泵房設備維護一、巡視監(jiān)控1、在各水泵房安排24小時專人值守，早、晚做一次巡查記錄。2、巡視監(jiān)控內(nèi)容如下：水泵房有無異常聲響或大的振動；電機、控制柜有無異常氣味；電機溫升是否正?！矐粻C手〕，變頻器散熱通道是否順暢；電壓表、電流表指示是否正常，控制柜上信號燈顯示是否正確，控制柜內(nèi)各元器件是否工作正常；機械水壓表與PC上顯示的壓力是否大致相符，是否滿足供水壓力要求〔正常值為4.5kgf/cm2〕;f)閘閥、法蘭連接處是否漏水，水泵是否漏水成線；g)主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好，閘閥是否漏水，標識是否清晰；h)止回閥、浮球閥、液位控制器是否動作可靠；i)臨時接駁用水情況；j)沉水井是否有堵塞現(xiàn)象。3、水泵房管理員在巡視監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)給排水設備設施有不正常情況時，應及時采取措施加以解決；處理不了的問題，應及時詳細地匯報給機電維修部水泵房主管，請求協(xié)助解決。整改時，應嚴格遵守《給排水設備設施維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》。二、設備設施異常情況的處理1、水泵房發(fā)生火災時按《火警、火災應急處理標準作業(yè)規(guī)程》處置。2、水泵房發(fā)生水浸時的處置：視進水情況關掉機房內(nèi)運行的設備設施并拉下電源開關；堵住漏水源；如果漏水較大，應立即通知機電維修部主管，同時盡力阻滯進水；漏水源堵住后，應立即排水；排干水后，應立即對濕水設備設施進展除濕處理。如用干的干凈抹布擦拭、熱風吹干、自然通風、更換相關管線等；確認濕水已消除、各絕緣電阻符合要求后，開機試運行；如無異常情況出現(xiàn)則可以投入正常運行。三、水泵房管理1、非值班人員不準進入水泵房，假設需要進入，須經(jīng)機電維修部主管同意并在值班人員的陪同下方可進入水泵房。2、水泵房內(nèi)嚴禁存放有毒、有害物品。3、水泵房內(nèi)應備齊消防器材并應放置在方便、顯眼處。水泵房內(nèi)嚴禁吸煙。4、每班清掃一次水泵房的衛(wèi)生，每周清潔一次水泵房內(nèi)的設備設施，做到地面、墻壁、天花、門窗、設備設施外表無積塵、無油漬、無銹蝕、無污物，油漆完好、整潔光亮；5、水泵房內(nèi)應當通風良好，光線足夠，門窗開啟靈活。6、水泵房應當做到隨時上鎖，鑰匙由當值水泵房管理員保管，水泵房管理員不得私自配鑰匙。四、交接班要求1、接班人員應準時接班。2、接班人員應認真聽取交班人交代，并查看《給排水設備設施運行日記》，檢查工具、物品是否齊全，確認無誤后在《給排水設備設施運行日記》上簽名。3、有以下情況之一者不準交班：上一班運行情況未交代清楚；記錄不標準、不完整、不清晰；水泵房不干凈；接班人未到崗；事故正在處理中或交班時發(fā)生故障，此時應由交班人負責繼續(xù)處理，接班人協(xié)助進展。4、水泵房管理員應將給排水設備設施的運行數(shù)據(jù)〔環(huán)境溫度、電壓、電流、運行頻率〕及運行狀況完整、標準地記錄在《給排水設備設施運行日記》表內(nèi)，于每月的3日前將上一個月的記錄整理成冊后交維修部存檔，保存期為二年。五、維修保養(yǎng)1、水泵房管理員對給排水設備設施進展維修保養(yǎng)時，應按《給排水設備設施維修保養(yǎng)年度方案》進展。2、水泵機組維修保養(yǎng)。水泵房管理員每年的4月、10月份應對小區(qū)內(nèi)所有水泵機組進展一次清潔、保養(yǎng)。3、電動機維修保養(yǎng)：用500V搖表檢測電動機線圈絕緣電阻是否在0.5MΩ以上，否則應烘干處理或修復；檢查電動機軸承有無阻滯或異常聲響，如有則應更換同型號規(guī)格軸承；檢查電動機風葉有無碰殼現(xiàn)象，如有則應修整處理；清潔電動機外殼；檢查電動機是否脫漆嚴重，如脫漆嚴重則應徹底鏟除脫落層油漆后重新油漆。4、水泵維修保養(yǎng)：檢查水泵軸承是否靈活，如有阻滯現(xiàn)象，則應加注潤滑油；如有異常磨擦聲響，則應更換同型號規(guī)格軸承；轉(zhuǎn)動水泵軸，如果有卡住、碰撞現(xiàn)象，則應拆換同規(guī)格水泵葉輪；如果軸鍵槽損壞嚴重，則應更換同規(guī)格水泵軸；檢查壓盤根處是否漏水成線，如是則應加壓盤根；清潔水泵外表；如水泵脫漆或銹蝕嚴重，則應徹底鏟除脫落層油漆，重新刷上油漆。5、檢查電動機與水泵彈性聯(lián)軸器有無損壞，如損壞則應更換。6、檢查水泵機組螺栓是否緊固，如松弛則應擰緊。7、控制柜維修保養(yǎng)。水泵房管理員每年的5月、11月應對水泵房的控制柜進展一次清潔、保養(yǎng)。8、用壓縮空氣、干凈干抹布清潔柜內(nèi)所有元器件，清潔控制柜外殼，務必使柜內(nèi)無積塵、無污物；9、檢查、緊固所有接線頭，對于燒蝕嚴重的接線頭應更換；10、檢查柜內(nèi)所有線頭的號碼管是否清晰，是否有脫落現(xiàn)象，如是則應整改；11、每次設備設施的維修保養(yǎng)時間方案不允許超過8小時，如必須超過8小時，則應由維修部主管填寫《申請延時維修保養(yǎng)表》經(jīng)管理處經(jīng)理批準前方可延時。12、對于方案中未列出的維修保養(yǎng)工作，應由維修部主管盡快補充至方案中；對于突發(fā)性的設備設施故障，先經(jīng)維修部主管口頭批準后，可以先組織解決而后寫出《________事故報告》并上報公司。13、水泵房管理員應將上述維修保養(yǎng)保養(yǎng)工作清晰、完整、標準地記錄在《______維修保養(yǎng)記錄表》內(nèi)，并于每次維修保養(yǎng)后的三天之內(nèi)整理成冊后交機電維修部存檔，保存期為長期。六、服務要求一〕月度服務以下服務為每月進展一次：1.檢查及監(jiān)察水泵及排污設施。2.檢查、監(jiān)察和清潔所有的垂直的柵欄、地漏、排水道、下水道出入口。3.檢查水泵時，進展馬達或軸承潤滑。4.檢查水泵中的機械封口。5.去除軸承上的油污。6.檢查和調(diào)整水泵的軸承位置平衡。7.檢查電力裝配、水泵吸力和出水壓力。8.向管理處報告系統(tǒng)內(nèi)的任何缺陷。二〕季度服務以下服務為每季度進展一次：1.保持閥門和水泵泊件良好狀態(tài)并為閥門的主軸進展清潔和加油潤滑。2.為球型閥門的活動部件進展?jié)櫥?.就上述工作向管理處提交季度檢查和保養(yǎng)書面報告。三〕年度服務以下服務為每年進展一次：1.全面性地檢查所有水管設備包括所有的水管、控制器和線路。2.全面性地檢查和清潔在建筑物范圍內(nèi)的所有排水溝的出入口。3.檢查排水管及連結部件。4.在公用地區(qū)檢查和測試所有的排污設施的功能。5.緊固所有電路設備接點。6.對所有電力線路進展絕緣性測試。7.檢查所有金屬附屬物，包括金屬管的腐蝕去除所有金屬上的銹跡并重新油漆。8.去除設備封套內(nèi)外部的灰塵。9.就上述工作向管理處提交年度書面報告。四〕大修服務1.拆開水泵和電機主要局部進展檢查，并維修磨損和損壞局部。2.更換水泵葉和電機軸承。3.更換水泵的器械封口及泊件。4.更換水泵與電機之間的連接橡膠。第五章質(zhì)量保障措施一、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量目標的實現(xiàn)1、組織保障措施1.1本工程成立公司工程部，代表公司履行合同并列入公司創(chuàng)優(yōu)方案和重點管理工程，組織所屬單位施工，從基本上建設起有效的質(zhì)量保證體系，充分保障企業(yè)全面質(zhì)量管理措施的全面落實到位。1.2隊以上成立全面質(zhì)量小組和創(chuàng)優(yōu)管理委員會，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師的質(zhì)檢員，從組織措施上保障創(chuàng)優(yōu)方案的真正落實。1.3狠抓重點，確保整體，針對不同的工程工程，制訂相應的質(zhì)量保證細則。將工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成績納入工程經(jīng)理考核的主要內(nèi)容，實行質(zhì)量一票否決，對工程質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)方案的責任人進展重罰。1.4明確各部門質(zhì)量職責，責任到人。2、質(zhì)量檢驗程序本工程部實行三級檢驗制度，建設以監(jiān)理工程師、工程安質(zhì)部、隊質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員組成的分級管理網(wǎng)絡，加強工程質(zhì)量控制。3、質(zhì)量管理制度對本工程的管理嚴格執(zhí)行公司有關制度文件，在施工的不同階段按照公司的制度及規(guī)程對施工實施過程控制。4、明確管理人員質(zhì)量職責我公司將對本工程工程推標準質(zhì)量管理，建設質(zhì)量管理體系，完善技術責任制，對各級技術人員建設明確的職責范圍，充分調(diào)動各級技術人員的積極性和創(chuàng)造性。認真貫徹國家技術政策，搞好技術管理。對促進生產(chǎn)技術的開展和保證工程質(zhì)量都有著極為重要的作用。二、質(zhì)量保證措施1、組織保證建設以工程經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)部、工程經(jīng)理部質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員組成的分級管理網(wǎng)絡，加強對質(zhì)量工作的組織領導和檢查落實。2、制度保證技術負責人組織各專業(yè)技術人員，按照技術標準要求，完善各工序，同時按照各專業(yè)的各種標準和條例，加強對上崗人員專業(yè)技術和質(zhì)量意識的教育、培訓，嚴格按招標文件關于現(xiàn)場人員培訓的規(guī)定執(zhí)行，積極參加培訓。3、建設一套公正的獎懲制度對違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的除堅決返工外并給當事人以處分、對嚴格按照操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量優(yōu)良的給予獎勵〔按照本公司獎罰制度執(zhí)行〕，各質(zhì)檢主管人員有職有權保證其貫徹實施。4、做好技術交底每道工序開工和員工上崗前，應進展一次簡短的質(zhì)量要求和技術交底，由各專業(yè)工程人員負責實施，質(zhì)檢工程師講明質(zhì)量要求和獎罰規(guī)定，使每個員工上崗前人人做到心中有數(shù)，以確保工程質(zhì)量。5、落實交接班制度各分項工程的每一道施工工序，特別是隱蔽工程必須經(jīng)駐地監(jiān)理人員的驗收合格，方準進展下一道工序的施工。充分發(fā)揮內(nèi)部各級質(zhì)量檢查人員的作用，消除隱患，保證隱蔽工程受檢一次合格。第六章安全保障措施一、安全保障的部署本公司實行公司、工程經(jīng)理部、施工隊組三級管理模式，各級分別由行政一把手任安全責任人，并按工程部設立“安全生產(chǎn)管理小組〞，定期研究、協(xié)調(diào)、方案、布置、檢查安全生產(chǎn)工作。二、工程經(jīng)理部體系構成由工程經(jīng)理任工程安全生產(chǎn)負責人，由工程安全員負責日常安全生產(chǎn)的布置、方案、協(xié)調(diào)、檢查、指導，并協(xié)助公司技術安全部門，做好工地安全生產(chǎn)的宣傳、教育和專業(yè)培訓，實施公司具體的安全管理工作。工程經(jīng)理部下屬各施工隊組則分別設立專職或兼職安全員，負責各自管理范圍內(nèi)的專業(yè)性的安全管理工作。三、安全管理體系1.工程責任目標施工現(xiàn)場要執(zhí)行標準化，安全文明施工到達JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》，并到達承諾的安全目標。負傷頻率小于3‰，杜絕重大傷亡及責任事故。2.安全生產(chǎn)管理公司主管安全的經(jīng)理、技術科、安全科、安全員、工程經(jīng)理、工程技術負責人、工程安全員、施工隊組長、專業(yè)工長、各專職兼職安全員形成公司安全生產(chǎn)工程管理體系。工程部及各施工隊組嚴格執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、標準及有關標準，堅持安全生產(chǎn)“五同時〞，即同時設計、同時施工、同時檢查、同時總結、同時評比。堅持經(jīng)常性安全教育和安全技術培訓，工地每周四下午為安全技術業(yè)務學習日。④切實抓好公司、工程部、施工隊組三級安全教育和班前安全技術交底，各專業(yè)工種必須執(zhí)證上崗。⑤工地必須使用好安全生產(chǎn)“三寶〞，嚴禁各種違章作業(yè)。⑥工程部電工要保證用電安全，經(jīng)常檢查及維修電路、設備、安裝好漏電保護裝置，嚴格執(zhí)行單機單閘和用電設備的漏電保護制度。⑦嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定、標準，執(zhí)行施工現(xiàn)場“十不準〞。⑧公司、工程部定期或不定期對安全生產(chǎn)進展檢查，提出整改意見，實施措施，催促、去除事故隱患。⑨凡出現(xiàn)傷亡事故，必須盡快逐級上報，切實做到“四不放過〞。⑩堅持施工現(xiàn)場的安全檢查制度，安全檢查責任到人，限定時間整改并復查整改落實情況，做好記錄，月檢查按照部頒標準《建筑施工安全檢查評分表》進展。3.工程安全管理責任制工程經(jīng)理是工程工程的第一責任人，亦是工程工程施工安全管理工作的第一責任人。工程經(jīng)理應帶頭執(zhí)行安全法律、法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，組織領導所承建的工程工程的安全生產(chǎn)管理工作；組織制訂并完善適合本工程施工的各項安全生產(chǎn)措施、規(guī)章制度、獎懲方法。工程經(jīng)理部應設置專職〔并取得資質(zhì)的〕安全員，在工程經(jīng)理領導下，催促和檢查工地安全生產(chǎn)，監(jiān)察事故隱患，處理違章操作事件，貫徹執(zhí)行安全法規(guī)和標準，實行安全生產(chǎn)一票否決權。成立安全生產(chǎn)領導小組，工程經(jīng)理擔任組長，工程經(jīng)理部生產(chǎn)、技術方面的管理人員為成員；安全員具體監(jiān)視，資料員做好安全資料的收集與整理、送檢和歸檔。④工程經(jīng)理部制訂管理目標，在工程施工的全過程中，要實行跟蹤監(jiān)控、加強管理、保證其目標的實現(xiàn)。⑤工程經(jīng)理部和安全生產(chǎn)領導小組，根據(jù)安全管理目標，將其指標分解并納入到各個管理工作崗位責任人和各施工隊的經(jīng)濟技術承包合同中，制訂考核標準，建設考評制度，實行獎優(yōu)罰劣兌現(xiàn)；即將其安全管理目標落實到每一個人和施工作業(yè)隊組。四、安全保證主要措施1.進入本工程工程施工的所有工作，所有外來施工人員按照行業(yè)管理要求辦清注冊登記及其相關的手續(xù)。操作人員進展“三級安全教育〞。2.特種崗位作業(yè)人員持本崗位有效操作證件，方可上崗。3.所有施工隊及個人，上崗前應與工程經(jīng)理部簽訂安全生產(chǎn)合同書，明確其各自的權益和責任范圍。4.所有施工隊組及個人，進展每一道施工工序、每個分項工程之前，都要進展安全教育和施工安全技術交底，并形成文字資料，由交底人和被交底人分別在施工安全技術交底資料簽字。5.施工隊組，要堅持班前活動制度，即總結前一天施工中的安全生產(chǎn)情況，結合當天的施工任務工作特點，由隊組長〔或施工員〕有針對性地提出本卷須知和防范方法；工程經(jīng)理部實行定期或不定期的安全活動日制度，日常工作要做到“五同時〞。五、現(xiàn)場管理措施〔一〕現(xiàn)場管理1.工程經(jīng)理部要按照施工的要求，實行封閉式的管理。與工程工程施工無關的人員非經(jīng)允許不得入內(nèi)，上級主管部門及相關的單位、部門來工地執(zhí)行公務人員經(jīng)門衛(wèi)同意且戴好安全帽后，方可進入施工現(xiàn)場。工程經(jīng)理部全體工作人員、現(xiàn)場所有的施工人員均必須自覺地戴好安全帽后，方可進入施工現(xiàn)場，方可進入操作崗位。2.施工操作工作中，不允許穿高跟鞋、不允許打赤腳、穿拖鞋和不能滿足安全生產(chǎn)要求的服裝。3.施工現(xiàn)場的辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)域應別離。4.施工現(xiàn)場的平面布置，按照施工組織設計布置。施工用電的線路、施工道路、臨時設施、易燃易爆物品的布放等均應滿足有關安全的要求?！捕呈┕び秒姽芾?.根據(jù)本項工程的特點，擬設專職電工一名，全權負責本項工程施工用電的線路架設和安拆、電器保管、維修和使用。2.根據(jù)建設方提供的電源，搭設配電房一間〔約9m2〕，并配置配電柜一臺，安裝門鎖，由專業(yè)電工負責操作。3.根據(jù)施工組織設計和現(xiàn)場施工機械設備的布置及施工照明〔含生活用電〕的需要，實行單機單閘安裝電閘箱；施工照明采用可移動“三相五線制〞的活動閘箱；移動式手持小型電開工具采用三相插頭接電。所有電閘箱按標準制作、安裝閘刀，電閘箱應防雨，裝門安鎖。〔三〕施工機械管理1.進入施工現(xiàn)場的機械設備的完好率應是百分之百，做好運轉(zhuǎn)記錄，加強維修保養(yǎng)，不得帶“病〞作業(yè)，不得違章操作。每個臺班使用前均應進展試運轉(zhuǎn)，試運轉(zhuǎn)結果符合要求后，方可正式投入使用。2.砼攪拌機等公用機械設備和操作者均應持有有效操作證上崗，其他專業(yè)工種的機械設備〔如鋼筋機械、木工機械、砂漿攪拌機等〕實行定人定崗持證操作，操作前要進展安全技術交底，學習操作規(guī)程，掌握操作要領；潛水泵等帶水作業(yè)機械，蛙式打夯機、電焊機等操作者還要穿絕緣鞋、戴絕緣手套等防護用品。〔四〕觸電防護措施1.施工現(xiàn)場施工用電采用“三相五線〞制，“TN-S〞系統(tǒng)。供電系統(tǒng)采用“三級供電〞、“兩級保護〞，每臺設備設一個開關箱，并做到“一機一閘一漏一箱〞，開關箱中的漏電保護器的額定動作電流不大于30mA，額定漏電動作時間應小于0.1s。2.現(xiàn)場所有架空線要架設在專用電線桿上，高度不小于4.5m，道路上部的架線高度為6.0m，線間距離為0.3m，為了架設方便，本工程施工用電線架設在現(xiàn)場專設的杉木電線桿上。3.做好設備的接地、或接零，對移動式的電器及設備，如電焊機、手持電開工具，要做專門保護接零，并設漏電保護器。4.重點要檢查各種接線頭，保險、并關，防止產(chǎn)生漏電現(xiàn)象。5.制止違章作業(yè)，非專業(yè)電工，制止無證操作。〔五〕安全資料管理工程經(jīng)理部必須設置一名專職的安全資料員，也可由工程技術資料員承當。在工程經(jīng)理領導下，全權負責完成安全資料的收集、編制、填寫、整理、歸檔。工程工程施工要自覺承受上級主管部門的安全檢查，工程經(jīng)理、各專業(yè)工長、施工隊要虛心承受檢查，及時整改隱患。工程工程施工中，工程經(jīng)理部邀請市安監(jiān)站到現(xiàn)場進展施工安全檢查驗收。工程竣工后及時將安全資料送交市安監(jiān)站審查，評定單位工程安全生產(chǎn)的等級。第七章文明施工措施一、文明施工管理責任制本工程建設起以工程經(jīng)理為首的文明施工管理小組，工程經(jīng)理為組長，工程副經(jīng)理、工程技術負責人為副組長。要求工程部管理目標：創(chuàng)安全文明施工承諾目標。二、現(xiàn)場標牌設計本工程按施工平面圖所示，在正面入口大門設置標牌，標牌采用夾板制作，上設本工程施工標牌，安全標志等主要為“五牌一圖〞。標牌內(nèi)容則按照目前國家、及省市有關規(guī)定執(zhí)行。三、材料及半成品堆放材料及半成品堆放均按照施工平面布置圖進展，磚塊碼堆，砂堆放，水泥入庫，模板分類，底部墊高架空，并設立材料標牌，登記入帳。本工程材料、半成品嚴格按材料方案進場，有效利用施工現(xiàn)場。第八章降低成本的具體措施為保證降低成本，我們積極進展優(yōu)化組合，合理安排人員、機械、充分利用在以往工程中的成功經(jīng)歷，具體做法如下：1、做好成本預測工作，挖掘內(nèi)部降低成本的潛力，探索降低成本的途徑，為成本決策提供依據(jù)，進展社會調(diào)查，了解勞務、建材