招商主題教育調(diào)研方案

第招商主題教育調(diào)研方案

招商主題教育調(diào)研方案今年以來，__辦事處按照全市的統(tǒng)一安排，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，牢固樹立優(yōu)先發(fā)展工業(yè)的理念，實(shí)施招商引資增高工程，深化落實(shí)工業(yè)強(qiáng)市的重要戰(zhàn)略舉措，把招商引資工作放在第一位，集全處人力、物力、財務(wù)保證招商引資上規(guī)模、提質(zhì)效、創(chuàng)新高。通過全處廣大干部和企業(yè)的共同努力，我處招商引資工作再上了一個新的臺階，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、基本情況：

截止目前，今年全年共有在建項(xiàng)目14個，其中新開工項(xiàng)目8個，續(xù)建項(xiàng)目6個，協(xié)議總投資額167450萬元，新建項(xiàng)目總投資額107950萬元。其中計劃總投資在5億元以上的大項(xiàng)目1個，1億元以上項(xiàng)目1個，招商引資到位資金122060萬元。比去年同期增長62%。累計建成投產(chǎn)13個項(xiàng)目。

跟蹤和在談項(xiàng)目情況：

1、武漢晶科晶體片項(xiàng)目、香港生物除臭項(xiàng)目，安徽龍興玻璃生產(chǎn)項(xiàng)目、當(dāng)陽新型pvc建材項(xiàng)目、湖北億美科技農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、上海勞保用品生產(chǎn)項(xiàng)目、德邦物流項(xiàng)目正在跟蹤洽談。生物柴油項(xiàng)目、杭州奧普特光學(xué)設(shè)備、壓力器項(xiàng)目已經(jīng)簽約，但還需要跟蹤督促落地。

二、主要措施：

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深化招商引資爭高認(rèn)識。實(shí)施招商引資爭高工程是落實(shí)工業(yè)強(qiáng)市、工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略的重要舉措，是我處決戰(zhàn)十二五實(shí)現(xiàn)新跨越的迫切需要和現(xiàn)實(shí)途徑。我處黨委行政多次召開招商引資專題辦公會，堅(jiān)持把招商引資爭高工程作為黨政一把手工程，招商引資工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，并成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記、人大主任張?jiān)湃谓M長，黨委副書記、行政主任柯莉及另外5名黨委成員任副組長，另外抽調(diào)部分機(jī)關(guān)干部，組建3個招商工作專班，同時實(shí)行專群結(jié)合，發(fā)動黨員干部和處內(nèi)群眾全員招商。

二是明確目標(biāo)任務(wù)。2012年我們自制3456的招商引資任務(wù)，即：投資2億元以上的項(xiàng)目3個，投資1億元以上的項(xiàng)目4個，投資5000萬元以上的項(xiàng)目5個，投資2000萬元的項(xiàng)目6個；全年完成招商引資協(xié)議投資額度不低于20億元，并將任務(wù)分別分配到3個招商專班。

2、落實(shí)招商責(zé)任、創(chuàng)新招商方式。

一是走出去招商。一改過去守株待免的工作方式，擠出時間外出招商，樹立敢于招大商、引強(qiáng)資的理念，把握企業(yè)投資意向，主動、大膽走訪大企業(yè)、大集團(tuán)，用真誠打動客商，用真情換取信任與合作。今年，招商專班多次前往安徽、山東、廣東、四川等地走訪考察，先后拜訪了史丹利集團(tuán)、常林集團(tuán)、深圳、等一大批企業(yè)，獲得有價值的招商引資信息20條以上。二是請進(jìn)來招商。積極創(chuàng)造條件，主動邀請重要客商來我處進(jìn)行實(shí)地考察，洽談投資事宜。用好當(dāng)陽自然風(fēng)光獨(dú)特性、自然資源豐富性、生物資源多樣性、區(qū)位優(yōu)勢的唯一性四張彰顯地域特色的名片，吸引投資商落戶投資。三是節(jié)會招商。借博覽會、洽談會、展銷會等各種形式的招商引資的良好平臺，經(jīng)常性與外商聯(lián)系溝通，加大以商招商力度，從中獲取有效的項(xiàng)目信息。四是開展網(wǎng)上招商。依托電子政務(wù)平臺，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，展現(xiàn)壩陵形象，發(fā)布招商信息，推介招商項(xiàng)目。五是借力招商。我處在加強(qiáng)招商力度的同時，也充分利用招商局，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和經(jīng)信局等上級招商部門的引薦和服務(wù)，獲取招商信息，推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作。加強(qiáng)當(dāng)陽籍在外創(chuàng)業(yè)人士的招商，積極推動回歸創(chuàng)業(yè)，扎實(shí)開展全民創(chuàng)業(yè)，壯大市場主體規(guī)模。六是以商引商。全面加強(qiáng)與已投資企業(yè)的聯(lián)系，不定期地走訪外來投資企業(yè)，召開聯(lián)誼座談會，及時幫助解決外商生產(chǎn)和生活中遇到的困難和問題，增強(qiáng)投資者的信任感，帶動更多企業(yè)前來我處投資。

3、加大投入力度，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。

一是繼續(xù)把招商引資工作經(jīng)費(fèi)列入年度財政預(yù)算，按時足額撥付，在經(jīng)費(fèi)投入上確保了招商專班工作經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目專班工作經(jīng)費(fèi)、招商獎勵資金3個20萬足額到位。

二是做好企業(yè)聯(lián)系中間人的角色，經(jīng)常聯(lián)系企業(yè)的負(fù)責(zé)人之間的交流，促進(jìn)企業(yè)間溝通合，做到信息共享，資源共享，財富共贏。比如我處的瑞廷電子科技有限公司長期需要訂購一批設(shè)備零件，原本一直從外地購進(jìn)。后通過我們聯(lián)系交流，知道金誠機(jī)械有能力生產(chǎn)，最后促成了兩個公司之間的合作，達(dá)到了合作共贏的目標(biāo)。

三是優(yōu)化投資環(huán)境。環(huán)境是生產(chǎn)力，是競爭力，是吸引力。我們著力增強(qiáng)招商引資吸引力，營造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，建立起重商、親商、惠商、富商、安商的良好氛圍。具體做法是：在項(xiàng)目策劃包裝階段，認(rèn)真做好基礎(chǔ)材料工作，放大本地資源優(yōu)勢，精心策劃包裝招商項(xiàng)目，增強(qiáng)對投資主體的吸引力；項(xiàng)目推進(jìn)階段，我處安排專人專班聯(lián)系招商項(xiàng)目，為企業(yè)提供所需的各種咨詢和服務(wù)；項(xiàng)目簽約落戶階段，由項(xiàng)目建設(shè)專班在規(guī)定時限內(nèi)為投資者代辦工商注冊、稅務(wù)登記、建設(shè)規(guī)劃許可等一系列手續(xù)。對在建、新開工項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，一方面做好協(xié)調(diào)服務(wù)，建立項(xiàng)目跟蹤臺帳，隨時掌握項(xiàng)目進(jìn)度，另一方面積極與各職能部門協(xié)調(diào)，幫助解決項(xiàng)目開工建設(shè)過程中存在的具體問題和困難，保證施工順暢；在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段，實(shí)行企業(yè)安靜日制度，沒有特殊情況，絕對不到企業(yè)打擾。

4、細(xì)化基礎(chǔ)工作，健全考核機(jī)制

招商工作就是信息工作、細(xì)節(jié)工程。我們針對性的建立了已有項(xiàng)目信息庫。按照項(xiàng)目信息、儲備項(xiàng)目、在談項(xiàng)目、在建項(xiàng)目進(jìn)行分類，實(shí)行專人管理，并及時調(diào)整、充實(shí)、完善基礎(chǔ)檔案。在接待洽談細(xì)節(jié)方面，我們專門對招商人員進(jìn)行招商專題培訓(xùn)，更加注重在與客商洽談的細(xì)節(jié)上下工夫，在為客商耐心講解招商優(yōu)惠政策，分析資源優(yōu)勢，行業(yè)投資遠(yuǎn)景，表誠意、作承諾。同時，從食、宿、行等小的方面了解客商喜好和當(dāng)?shù)囟Y儀，用真情實(shí)意打動客商。

另外，我們對原來的招商引資考核認(rèn)定辦法、考核獎懲規(guī)定進(jìn)行了重新修訂、完善，下發(fā)了《關(guān)于大力推行全員招商工作的意見》，并與招商專班、處直單位、村（居）委會負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)干部層層簽訂責(zé)任狀。對招商專班完成規(guī)定招商引資任務(wù)的，一次性獎勵20000元，凡未完成引資任務(wù)的，按規(guī)定在招商專班人員的效能工資中扣減，引資額每差1000萬元扣500元，直至扣完全年效能考核獎金；處直單位、社區(qū)、行政村和社會人提供有價值的招商線索，并協(xié)助項(xiàng)目成功簽約的，固定資產(chǎn)投資1000萬元以上的項(xiàng)目除按市政府有關(guān)獎勵政策給予招商引資引薦獎勵外，辦事處按實(shí)際到位資金的0.5permil;－1permil;予以獎勵，完不成招商引資工作任務(wù)的，按未完成的目標(biāo)分扣減應(yīng)兌現(xiàn)的經(jīng)費(fèi)或工資；處機(jī)關(guān)干部職工，提供有價值信息，并協(xié)助引資成功的，比照處直單位、社區(qū)及行政村的獎勵政策予以兌現(xiàn)，完不成招商引資工作任務(wù)的，扣減一個月的效能工資。年終嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行考核，該獎的獎得心跳，該懲的懲得心疼。

三、存在問題

2012年，我們在招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作方面取得了一定成效，但還存在一些問題：一是基礎(chǔ)性工作相對薄弱，招數(shù)不多；二是招商信息量不足，引進(jìn)工業(yè)大項(xiàng)目不多。

四、下一步打算

20__年，我們的招商目標(biāo)是協(xié)議投資額達(dá)到18億元，我們將按照全市統(tǒng)一部署，進(jìn)一步加大招商力度，在招商方式和招商服務(wù)方面進(jìn)一步下功夫，靈活專班招商、以商招商、外出招商、借力招商等招商方式，使招商成績更上一個臺階。

招商主題教育調(diào)研方案

今年來，社區(qū)把招商引資當(dāng)作快速推進(jìn)興居強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略的第一要務(wù)來抓，打著盡我所能，您說我辦的招商口號，動員全員招商，營造濃厚的招商氛圍，采取五個一措施跟蹤服務(wù)，全力培育招商引資環(huán)境，廣辟招商引資渠道，積極開展招商引資工作，社區(qū)上下興商、安商、富商和全民招商引資蔚然成風(fēng)。載止12月底，已有3個招商引資企業(yè)正式落戶社區(qū)，到位資金1000萬元。1個續(xù)投項(xiàng)目，今年新增建設(shè)資金20萬元，累計達(dá)到了100萬元。

一、強(qiáng)化責(zé)任，加大招商引資力度。

我們成立了以黨總支書記陳文金為組長的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了招商引資辦公室，專人負(fù)責(zé)招商引資工作，下發(fā)了《招商引資目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》，建立了招商引資目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)本社區(qū)實(shí)際情況，想方設(shè)法完成招商引資任務(wù)，簽訂招商引資責(zé)任狀，實(shí)行年度績效掛鉤，按月督查，按季考核，年底兌現(xiàn)獎罰。做到了人人身上有任務(wù)，個個頭上有壓力。

二、筑巢引鳳，培育招商引資載體。

我們成立了優(yōu)化投資環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了社會治安綜合治理基礎(chǔ)建設(shè)，加大了對企業(yè)周邊環(huán)境治理力度，努力營造穩(wěn)定的治安環(huán)境；在全社區(qū)營造了你投資、我歡迎，你辦廠、我服務(wù)，你發(fā)財、我發(fā)展人文環(huán)境。同時，加大投入，加強(qiáng)投資硬件建設(shè)，筑巢引鳳。社區(qū)投入了近40萬元硬化了社區(qū)南3#地塊道路，美化、亮化社區(qū)環(huán)境。從而，功能較全的硬件環(huán)境、勤廉高效的政務(wù)環(huán)境、安定團(tuán)結(jié)的治安環(huán)境和全居招商興商安商富商的人文環(huán)境組成了社區(qū)充滿活力和吸引力的招商引資載體。

三、廣辟門路，積極開展招商引資。

年初，我們收集整理了社區(qū)在外賢人能士檔案，建立了社區(qū)招商引資資源庫。動員全居居民發(fā)揚(yáng)走千山萬水、說千言萬語、想千方百計、歷千辛萬苦的四千精神大力招商引資。特別是黨總支書記陳文金，以身作則，親歷親為，利用春節(jié)、清明節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日開展親情招商引資。今年大年初一，陳書記主動上門給回鄉(xiāng)過年的知名人士拜年，積極動員他們回鄉(xiāng)興業(yè)和通過他們的社會關(guān)系網(wǎng)招商引資，以情感商。同時，親自帶隊(duì)，主動走出去，邀請外地老板到社區(qū)投資辦廠。

四、加強(qiáng)服務(wù)，狠抓項(xiàng)目跟蹤落實(shí)。

我們堅(jiān)持一個項(xiàng)目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一套班子，一套方案，一抓到底的五個一制度，采取圍墻內(nèi)的事企業(yè)管，圍墻外的事我們辦的方法，緊緊抓住每次機(jī)遇，緊扣每個環(huán)節(jié)，全程跟蹤服務(wù)，確保每個投資意向都能簽訂投資合同，每個投資合同都能落實(shí)資金到位，客商每筆資金都能用在企業(yè)實(shí)處，實(shí)實(shí)在在地把企業(yè)引進(jìn)來、辦起來，讓企業(yè)穩(wěn)得下，發(fā)展好。組建專門工作班子，確定一名干部為聯(lián)建責(zé)任人，實(shí)行一事一議一結(jié)服務(wù)和全程代辦協(xié)辦服務(wù)，做到特事特辦。

招商主題教育調(diào)研方案

歲歲年年，年年歲歲，似水流年中，我們又堅(jiān)實(shí)的走過了一年。在過去的一年中，作為公司銷售單元的招商部，在公司政策的引導(dǎo)下，在綜合部及其他部門的鼎力支持和幫助下，經(jīng)過部門同仁的拼搏和努力，向公司遞交了一份不是非常理想答卷。現(xiàn)在，就請?jiān)试S我向公司，向領(lǐng)導(dǎo)，向各位同事和嘉賓回顧和匯報招商部20__年度的工作。

一、銷售數(shù)據(jù)

1、任務(wù)完成數(shù)據(jù)：__

2、考核完成數(shù)據(jù)：__

3、目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)：__

4、客戶開發(fā)指標(biāo)：__

5、單品完成數(shù)據(jù)：__

6、強(qiáng)勢區(qū)域統(tǒng)計：__

二、工作回顧

1、人員穩(wěn)定，流失率低

在20__年中，招商部人員穩(wěn)定性強(qiáng)，流失人員為2人，流失主要原因?yàn)閭€人家庭和工作距離等原因，不完全是政策的調(diào)整與考核的影響。

2、統(tǒng)一辦公，規(guī)范管理

20__年5月份，為適應(yīng)管理的需要，公司招商部整體跟隨__搬遷到新辦公樓，結(jié)束了原來招商部人員原來兩岸三地分散辦公，難于統(tǒng)一管理的局面，改善了辦公環(huán)境，提高了工作效率，降低了溝通成本，部門的工作在規(guī)范化，制度化方面上了一個新臺階。

3、重點(diǎn)客戶，重點(diǎn)管理

在公司的支持下，把握機(jī)會，緊密和聯(lián)盟對接，在聯(lián)盟客戶中選擇和發(fā)展優(yōu)勢客戶，成功的與山西亨達(dá)康，遼寧天龍。廣西恒拓等客戶形成了較緊密的合作。與各大型連鎖藥房，醫(yī)藥終端企業(yè)成功如重慶萬和大藥房，四川康永利，廣東大參林，廣東思明等形成良好合作，達(dá)到銷售預(yù)期指標(biāo)。

4、綜合人員，分工明確

作為綜合部在河西的配套工作人員，對崗位進(jìn)行了重新調(diào)整，內(nèi)勤人員崗位有原來的湖南內(nèi)勤與招商內(nèi)勤統(tǒng)一整合成銷售內(nèi)勤和綜合內(nèi)勤，該整合可以與金隆作為商業(yè)平臺，阿膠塊統(tǒng)一發(fā)貨2個決定一樣，具有劃時代的意義。整合后的河西內(nèi)勤工作，分工更明確，效率更高，杜絕了以前出現(xiàn)的相互推拿的工作作風(fēng)。

5、考評考核，初見成效

從7月份開始，招商部對日常工作形成量化，考核到日常工作內(nèi)容，指導(dǎo)了大區(qū)經(jīng)理的工作方向，規(guī)范了區(qū)域招商人員的工作內(nèi)容。當(dāng)然，在考評考核中存在部分不合理，或者說不符合現(xiàn)階段需要的內(nèi)容，我們在考核中逐步修改，有增有減。例如，在原有的考核中沒有日常衛(wèi)生考核的內(nèi)容增加進(jìn)去。而且，部門的考核都是公平，公正，公開的前提下進(jìn)行，考評后及時公布考評結(jié)果，大家都能及時發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足。

6、中層骨干，加強(qiáng)授權(quán)

在原有的部門垂直管理的模式下，20__年，我們加強(qiáng)了對大區(qū)經(jīng)理的授權(quán)，在政策范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)問題，由大區(qū)，區(qū)域享有充分的自主權(quán)，實(shí)際證明，有限的授權(quán)，更能激勵員工的工作積極性，脫離保姆式的管理。

7、基層員工，關(guān)注培養(yǎng)

公司在以中層員工為核心的基礎(chǔ)上，關(guān)注和培養(yǎng)基層員工，做企業(yè)就是做人才，企業(yè)的任何一環(huán)節(jié)都需要由員工來實(shí)現(xiàn)，所以員工是企業(yè)生存和發(fā)展的保障，基層員工就是我們事業(yè)金字塔下的基石。部門在對基層員工的規(guī)劃上，以提供平臺，創(chuàng)造機(jī)會為原則，業(yè)務(wù)過程中適當(dāng)?shù)恼吆蛥^(qū)域傾斜，加強(qiáng)交流和溝通，讓基層員工能在體系內(nèi)成長，發(fā)展。

8、規(guī)范市場，整合品規(guī)

市場唯一不變的是變化，客戶唯一不變的也是變化，和客戶的合作一般只有這幾種結(jié)果，同步前進(jìn)，你淘汰客戶或者客戶淘汰你。所以，任何的變化我們都需要規(guī)范市場，所以我們在管理現(xiàn)有客戶的同時，扶持優(yōu)勢客戶，嚴(yán)管不守規(guī)則客戶，儲備潛在客戶，規(guī)范市場，先從規(guī)范客戶著手，嚴(yán)格要求客戶按照市場要求，價格體系來操作。在產(chǎn)品品規(guī)整合方面，多品規(guī)向單品規(guī)靠，已基本完成品規(guī)整合的過渡階段。

三、20__年工作中存在的部分問題

1、區(qū)域負(fù)責(zé)人員工作的積極性和主動性不夠。

在過去的一年中，因?yàn)槭袌鰤毫?，以及政策的多次調(diào)整，部分區(qū)域負(fù)責(zé)人的工作出現(xiàn)積極主動性不夠的現(xiàn)象。也因?yàn)榭己说膰?yán)格，導(dǎo)致收入比原有崗位收入降低的情況，部分人員甚至出現(xiàn)了放棄的念頭。我們