房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)模板

Word文檔房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)模板工作總結(jié)必需有狀況的概述和講述，有的比較容易，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要的是對工作的主客觀的條件、有利和不利的條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)的等舉行分析。工作總結(jié)頻道為您收拾了《房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)模板》，謝謝閱讀！

【篇一】

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，我來項(xiàng)目已經(jīng)兩個(gè)多月了。感覺時(shí)間的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回顧這兩個(gè)多月來工作中的閱歷、教訓(xùn)，無論收獲多少，感觸多少，只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)前進(jìn)的方向。下面是我對這兩個(gè)月來的工作舉行一下總結(jié)：

一、在施工管理中：

做為項(xiàng)目的施工管理人員，在過去的這段時(shí)光里，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽(yù)和今后進(jìn)展。所以在今后的施工中必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工辦法和規(guī)范條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)峻性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會具體了解材料的儲備狀況和人員的預(yù)備狀況為下一道施工程序做好充分預(yù)備。在施工中我嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點(diǎn)狀況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量嚴(yán)格控制、解決現(xiàn)場施工過程中浮現(xiàn)的問題，從管理上保證了施工的質(zhì)量、進(jìn)度。

二、工作中存在的問題：

1、自身方面由于閱歷不足：在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，有時(shí)盲目的服從施工單位的看法沒有更具體對大事舉行分析就下結(jié)論，從而造成了不須要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有舉行柔和的懲處，久而久之個(gè)別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中浮現(xiàn)了浮現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理困難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施單位做到獎(jiǎng)罰分明，形成肯定以房地產(chǎn)項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)，對那些不聽指揮的施工單位，要舉行柔和的懲處，以此來樹立威信。確保工程進(jìn)度、質(zhì)量。

2、在以后的施工過程中，我一定不能馬虎大意，必需仔細(xì)認(rèn)識施工圖紙和施工規(guī)范的把握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

三、在今后的工作里：

我通過對自己這兩個(gè)月來的工作總結(jié)，以便在我以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多翻閱書籍來填充自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人提高自身素養(yǎng)。

面向日益競爭激烈社會，真的很難給自己定位。越是在這個(gè)時(shí)候，越應(yīng)當(dāng)為自己定好前進(jìn)的方向，從思想上武裝自己、充實(shí)自己，為公司、為項(xiàng)目作出更大的成果。做到奮斗成果事業(yè)，奉獻(xiàn)充實(shí)人生。

以上為我參與工作以來的一些心得和體味，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我會用我的實(shí)際行動來證實(shí)我的能力與價(jià)值。最后，祝福我們集團(tuán)公司

【篇二】

回首即將過去的20xx年，進(jìn)入公司已經(jīng)有半年多的時(shí)光，靜思往事清楚再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，在公司和部門彌漫和睦配合氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友誼方面收獲豐碩的成果、喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年下半年的個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況

1、認(rèn)識公司各項(xiàng)規(guī)則制度

進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過程中，較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，把握公司的各項(xiàng)規(guī)則制度和企業(yè)文化，認(rèn)識部門管理制度。通過了解和認(rèn)識，我為能進(jìn)入SFSFSF這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)則制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，擁有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、項(xiàng)目工程管理

任職工程部土建工程師，詳細(xì)分工負(fù)責(zé)AAAAA小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程控制，遵守項(xiàng)目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工配合下，使得AAAAA小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順當(dāng)開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工發(fā)展?fàn)顩r以及需要解決的困難事項(xiàng);參加每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、平安和進(jìn)度周報(bào)，聽取施工方下步工作方案支配，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突。實(shí)行對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的樂觀性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。常常深化施工現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)工程部與施工方互相之間的交流，準(zhǔn)時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。

3、完成年度主要工程工作

(1)樁基工程

215.6.15二標(biāo)樁基施工開工。

215.8.1最后一批挖孔樁澆筑樁身砼。

215.8.31二標(biāo)樁基檢測工作所有結(jié)束。

樁基工程總工期6日歷天，實(shí)際施工日期55天，累計(jì)完成設(shè)計(jì)挖孔樁11根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負(fù)責(zé)完成，檢測辦法通過抽芯、動測、聲測等方式，終于檢測結(jié)果均滿足合同要求。

215.9.17二標(biāo)組織樁基工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

(2)主體結(jié)構(gòu)工程

215.7.12主體施工單位BBBB公司進(jìn)場踏勘，接洽項(xiàng)目工程相關(guān)資料，舉行主控點(diǎn)、高程測量復(fù)核。

215.7.26主體單位正式進(jìn)場施工臨建設(shè)施，開頭搭建板房宿舍、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚，敷設(shè)暫時(shí)用電電纜和暫時(shí)給水管線。

215.8.7二標(biāo)主體圖紙會審、設(shè)計(jì)交底會議在工程部會議室召開進(jìn)行。

215.8.21二標(biāo)主體工程質(zhì)量平安技術(shù)交底(省質(zhì)安站相關(guān)人員到場)。

215.8.13電梯井22#、35#棟開頭挖井坑土方，揭開了主體結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕。

215.1.2228#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結(jié)構(gòu)開頭施工。

215.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完，標(biāo)志主體地下結(jié)構(gòu)工程所有完成。

截止215.12.31日，二標(biāo)項(xiàng)目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。實(shí)現(xiàn)了公司和部門確定的項(xiàng)目年終進(jìn)度目標(biāo)。

(3)施工進(jìn)度控制管理方面

重點(diǎn)掌握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達(dá)到十一層、主體封頂?shù)葧r(shí)光節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度，在項(xiàng)目管理過程中主要做了以下工作：

1)催促保證施工人員數(shù)量

在開工伊始，面向工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指浮現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)峻不足，并催促施工單位準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充人員。

2)進(jìn)度方案的審核

工程開工前，工程部要求施工單位按照現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動力等綜合實(shí)力編制具體的施工進(jìn)度方案，施工進(jìn)度方案逐步細(xì)化分解，分為周方案、月方案、年度方案。經(jīng)過審批后的進(jìn)度方案作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。

3)進(jìn)度方案實(shí)施的跟蹤檢查

單位工程的進(jìn)度方案完成狀況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報(bào)，包括上周進(jìn)度完成狀況和下周方案支配，如浮現(xiàn)進(jìn)度滯后的狀況由施工單位提出滯后緣由、可實(shí)行的補(bǔ)救措施。

(4)工程質(zhì)量控制狀況

二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好，未浮現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上，我覺得并且向來遵循著關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃，產(chǎn)品形成的過程控制，驗(yàn)收控制。

1)強(qiáng)化施工方質(zhì)量管理意識

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目工程是省政府重點(diǎn)工程，將來銷售對象為省各級JGLFF人員，由省質(zhì)安站重點(diǎn)監(jiān)督的項(xiàng)目工程。因此各主體單位必需高度負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求。

控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和仔細(xì)的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

2)建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

按照影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、完美質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集、收拾工程質(zhì)量平安問題和處理措施，并準(zhǔn)時(shí)記錄EAS系統(tǒng)，采取質(zhì)量平安動態(tài)管理控制。

3)加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過程控制

催促各項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過程中的三檢制度，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個(gè)部位舉行全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采納普查和關(guān)鍵過程旁站、巡察的辦法對施工質(zhì)量舉行監(jiān)管，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系施工單位，組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量平安通報(bào)，按照工程部制定質(zhì)量平安處罰條例舉行處罰等。例如20xx年1月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問題組織召開了現(xiàn)場專題會議，提出整頓處理措施。

同時(shí)建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量平安文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，催促施工單位提高質(zhì)量平安意識，加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量平安施工操作行為。

4)堅(jiān)持樣板引路制度

項(xiàng)目二標(biāo)主體塔樓施工領(lǐng)先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工操作中注意工序工藝、流程、模板支架等樣板化，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷、優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各棟在分項(xiàng)工程開頭大面積施工前都要求根據(jù)樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，采取棟號月度工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

5)產(chǎn)品形成的過程控制

產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，公司提供主要材料品牌供給商賦予挑選。第二，工程技術(shù)部和監(jiān)理對進(jìn)場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最后，要求施工方嚴(yán)格篩選班組，對不愜意的班組準(zhǔn)時(shí)清理出場。

6)驗(yàn)收控制中，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是要求施工單位完美質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度。

其次層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗(yàn)收。采取監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。

(5)平安與文明現(xiàn)場管理狀況

1)按照本工程平安文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2)科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)舉行施工。

3)協(xié)作建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的平安生產(chǎn)各項(xiàng)檢查活動，舉行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改處理。

4)時(shí)刻做到三寶、四口、五臨邊、現(xiàn)場文明施工、對工人的平安教導(dǎo)、排查平安隱患作為工作的重點(diǎn)，并嚴(yán)格審核平安實(shí)施計(jì)劃和措施，為工程的順當(dāng)舉行保駕護(hù)航。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，優(yōu)勢并不強(qiáng)，許多工作和閱歷還有不盡如意之處，更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、專業(yè)學(xué)問不全面

在工作的過程中，因?yàn)閷ζ渌麑I(yè)比較生疏缺乏了解，即使是本專業(yè)技術(shù)學(xué)問也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科，致使實(shí)際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中，我要主動加強(qiáng)本專業(yè)技能，貫穿了解認(rèn)識相關(guān)專業(yè)學(xué)問，通過拓展學(xué)問面，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專多能的復(fù)合型人才。

2、缺乏方案性和前瞻性

在工作過程中，因?yàn)槿狈Ψ桨感院颓罢靶?，不能徹低預(yù)估施單位可能在哪些方面會較多的浮現(xiàn)問題，使得對事情的進(jìn)展缺乏掌控，處理起來較為被動。

3、管理態(tài)度不夠堅(jiān)定

施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題，發(fā)覺后只是要求準(zhǔn)時(shí)彌補(bǔ)，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不行再犯，寄希翼施工單位知錯(cuò)能改。因?yàn)閼B(tài)度上不夠堅(jiān)定，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復(fù)的浮現(xiàn)。因此必需訂正態(tài)度，對質(zhì)量問題該返工的必需返工，該懲處的必需懲處到位，這既避開了問題重復(fù)浮現(xiàn)又削減了此后的工作量。

三、結(jié)語

總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù);展望將來，自我必需不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)熬煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)長進(jìn)。

20xx年項(xiàng)目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量平安管理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目，是作為土建工程師該思量的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

更多總結(jié)延長閱讀

土建工程師技術(shù)總結(jié)

《土建工程師技術(shù)總結(jié)》是一篇好的范文，感覺寫的不錯(cuò)，希翼對您有協(xié)助，希翼大家能有所收獲。

篇一：土建師總結(jié)工作總結(jié)

一、工作內(nèi)容

本人自2022年3月入司以來，向來在鼓樓·新天地項(xiàng)目部擔(dān)任土建工程師，期間仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)則制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，仔細(xì)監(jiān)督檢查現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并樂觀學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，樂觀主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員互相交流，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。2022年中完成的主要工作如下：

1.負(fù)責(zé)一、三、四、五、六、七組團(tuán)的土建施工監(jiān)督管理。通過催促施工單位，優(yōu)化施工計(jì)劃，樂觀協(xié)調(diào)各施工單位之間的互相關(guān)系，化解了施工中的問題和沖突。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時(shí)支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問題，裸露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。

2.參與、協(xié)作質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對工程關(guān)鍵部位的驗(yàn)收。

二、工作詳細(xì)狀況

截止目前：1、控制一組團(tuán)1#、2#樓、地下車庫；三組團(tuán)7#樓；四組團(tuán)1#樓；五組團(tuán)1—2#樓、2#、3#、4#樓的坐標(biāo)點(diǎn)和高程及土方開挖線。

2、檢查驗(yàn)收三組團(tuán)8#樓；四組團(tuán)2#樓（八層以上）、3#A樓、3#B樓；七組團(tuán)1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。

3、檢查三組團(tuán)1#、2#、5#、8#樓；六組團(tuán)1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。

4、檢查三組團(tuán)4#、5#、6#樓；六組團(tuán)1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。

三、質(zhì)量控制

在各組團(tuán)的質(zhì)量管理中，實(shí)行以下方法：

（1）嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面向每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗(yàn)收程序。工序舉行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗(yàn)收，甲方至少有一名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表必需到場，甲方、監(jiān)理全都認(rèn)定合格后方可舉行下道工序。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識，防止驗(yàn)收流于形式。

（2）用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時(shí)有憑有據(jù)。

（3）組織專項(xiàng)驗(yàn)收：在各組團(tuán)施工過程中，多次組織各專項(xiàng)工程驗(yàn)收，如砌體驗(yàn)收，鋼筋安裝驗(yàn)收，電渣壓力焊驗(yàn)收，模板平整度驗(yàn)收等，每次驗(yàn)收形成書面資料，如不符合要求，追查整改到底。須要時(shí)實(shí)行發(fā)整改通知單和罰款等手段。

鋼筋工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等

模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸、水平度、標(biāo)高控制等。

混凝土工程：重點(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度等級、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護(hù)、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。

四、文明施工控制

在各組團(tuán)施工過程中不定時(shí)組織平安文明檢查，并準(zhǔn)時(shí)把握和了解各施工單位的現(xiàn)場平安文明施工動態(tài)，對發(fā)覺的問題立刻要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，立刻召開會議，對被檢查單位舉行總結(jié)評選，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場的施工狀況；同時(shí)要求各施工單位必需做好平安資料。

五、日常工作狀況

本人均按照公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的支配及工程部的支配，落實(shí)工程上的工作方案，幫助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)計(jì)劃，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作準(zhǔn)時(shí)到位，并能在力所能及的狀況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六、其它

在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同仁密切協(xié)作，針對工程中存在問題和碰到的挫折準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)，并不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)；我的學(xué)問還存在無數(shù)的不足，以后要多利用業(yè)余時(shí)光加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問、技能的學(xué)習(xí)，提升的工作能力。

總結(jié)人：

2022年12月23日

篇二：土建工程師中級職稱工作總結(jié)土建工程師工作總結(jié)

本人2022年參與工作以來，先后參與以下項(xiàng)目的建設(shè)：##國際城（二期）、城市花園（一期）、世紀(jì)城、2022年2月至今辦公大樓工程項(xiàng)目部。

無論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，都覺得要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實(shí)際、活學(xué)活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理閱歷，提升自我和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

在施工過程中，我向來以樂觀的心態(tài)仔細(xì)地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求遺憾的完成工作任務(wù)。不要急于出成果，埋下頭來干工作是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

一、施工現(xiàn)場閱歷總結(jié)

多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明了，在小學(xué)學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程，死記硬背的學(xué)問遠(yuǎn)不照實(shí)際經(jīng)受過的記得牢固，而且好多知識更是書本里學(xué)不來的閱歷。在這些年來的時(shí)光里，我向來在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準(zhǔn)時(shí)的向其他技術(shù)負(fù)責(zé)、一線勞務(wù)工人謙虛請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較容易，而實(shí)際上卻知識很大，向來覺得自己會，而實(shí)際操作起來才發(fā)現(xiàn)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，辦法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是容易的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未徹低按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的賦予講解和指導(dǎo)，這樣才干使分部分項(xiàng)工程做到位，避開返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，平安更是不容忽略的主要環(huán)節(jié)，按照多年的現(xiàn)場實(shí)際閱歷容易談?wù)勂桨卜矫妗?、最重要的就是樹立平安意識，首先在項(xiàng)目部管理人員心中

必需有劇烈的平安意識和責(zé)任感，惟獨(dú)項(xiàng)目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才干專心做好這項(xiàng)工作。假如項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必需將平安工作從心底熟悉并付諸實(shí)施。2、仔細(xì)預(yù)備落實(shí)平安教導(dǎo)培訓(xùn)，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊(duì)舉行平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底毀滅掉。在平安方面特殊注重的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。3、時(shí)刻催促和不斷檢查，施工過程是一個(gè)持續(xù)的過程，任何時(shí)候工人必需佩戴平安設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場舉行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需舉行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程舉行搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以舉行下一步的工序施工。

二、管理理論和實(shí)施

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動工人的互相緊密協(xié)作，才干完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。所以，做好互相間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。在實(shí)際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個(gè)比較敏感的問題。

首先，經(jīng)過多年團(tuán)隊(duì)的不斷變化，深刻熟悉到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員，惟獨(dú)不斷的了解，交流，統(tǒng)一思想和熟悉，將自己的某些觀點(diǎn)或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們在態(tài)度和熟悉上有一定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會起到事半功倍的效果。

第二，組織的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。在任何一個(gè)組織里面，需要有一整套的管理體系，在這個(gè)體系中，每個(gè)人必需最大化的發(fā)揮自己的才干和作用才干充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中，注意引進(jìn)比較適合崗位的人才，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動性和樂觀性，帶動其他組員的工作樂觀性，充分起到鯰魚效應(yīng)。

第三，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)以提高經(jīng)濟(jì)效益為主。在工程的施工過程中，發(fā)覺有無數(shù)窩工、材料鋪張、對付突發(fā)的大事不準(zhǔn)時(shí)等及其不科學(xué)的現(xiàn)象，這些在無形中都造成我們有限的資源和費(fèi)用極大的損失，為此，在我們的工程方案很計(jì)劃設(shè)計(jì)上都有準(zhǔn)備計(jì)劃，一旦工程施工中有人力或不行抗力緣由造成的停工或延

期，我們都必需以最快的速度轉(zhuǎn)變之前的計(jì)劃，使人力、設(shè)備和材料最大的程度上在正常的狀態(tài)下運(yùn)行。

三、存在的問題

在近幾年的工作中，逐漸總結(jié)出自己在一下幾個(gè)方面還需要好好學(xué)習(xí)和改進(jìn)：

1、管理更人性化，有時(shí)，因?yàn)楣て诘木売?，我們片面的?qiáng)調(diào)進(jìn)度，從而忽略在工作中的一線勞務(wù)工人和技術(shù)人員有時(shí)是處在一種無奈的工作狀態(tài)中，從而使得工作效率不是很抱負(fù)，這些需要在有的工作中尋覓更好的解決方法，更好的調(diào)動樂觀性。

2、學(xué)問的更新要有前瞻性，因?yàn)榻鼛啄杲ㄔ旃こ痰囊?guī)范化和國家的投入加大，在各個(gè)方面都長進(jìn)的很快，必需全方位的跟上時(shí)代的步子，才干不落伍。

3、閱歷的總結(jié)不成體系，沒有一整套的閱歷總結(jié)成績，這些是以后的工作中必需要強(qiáng)化的，將自己的閱歷仔細(xì)總結(jié)，從各個(gè)方面收拾成為一套完整的管理體系，讓她在不斷的實(shí)踐中完整，升華。

對于我來說每一天的任務(wù)探究、學(xué)習(xí)、長進(jìn)，面向著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，樂觀主動的思量。通過自己的勞動充實(shí)自己，通過不斷的實(shí)踐開闊自己的視野。

年月日

篇三：房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師年終總結(jié)甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司

2022年度個(gè)人工作總結(jié)

部門：工程管理部

姓名：

二〇一四年一月

2022年度年終總結(jié)

恭敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了，時(shí)間飛快而逝，

而這期間的感觸也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷支持下，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的我，學(xué)會了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從同學(xué)到職員的改變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。回首這六個(gè)多月的工作，內(nèi)心彌漫著感動，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始，回顧這六個(gè)多月的工作，很有須要仔細(xì)總結(jié)去年的工作收獲，以良好的姿勢你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程，命運(yùn)把握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份愜意的答卷，使自身價(jià)值得以體現(xiàn)?，F(xiàn)將2022年的工作狀況作出如下總結(jié)：

一、上年度工作狀況

1.認(rèn)識了解公司各項(xiàng)規(guī)則

我于2022年2月進(jìn)入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項(xiàng)規(guī)則制度的了解，認(rèn)識公司的企業(yè)文化。通過了解和認(rèn)識，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到驕傲，同時(shí)也能感覺到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項(xiàng)規(guī)則制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務(wù)。

2、認(rèn)識工程結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況

作為工程管理部的一員，工作側(cè)重點(diǎn)就是在工地。初到工程部我首先對比相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)識現(xiàn)場，具體了解現(xiàn)場平

面布置狀況、管理體系、施工狀況、質(zhì)量狀況、進(jìn)度方案及實(shí)際形象進(jìn)度狀況、特別部位的特別狀況。

這一年中我主要負(fù)責(zé)自然?氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學(xué)到了無數(shù)，經(jīng)受了無數(shù)，熟悉到了自己的不足，也讓自己成長了無數(shù)。

自然?氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)所有按期完工，室內(nèi)工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開洞將于2022年1月10日前所有完成，剩余燃?xì)夤こ虒⒂?022年3月15日前所有完成確保交房的順當(dāng)舉行。從這次自然?氣工程的管理當(dāng)中，我深刻熟悉到我們今后的開發(fā)項(xiàng)目不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b點(diǎn)階段舉行，裝點(diǎn)階段的燃?xì)夤こ淌┕?，不僅影響施工進(jìn)度而且會破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線，造成不須要的鋪張。

防盜門工程，防盜門安裝已經(jīng)所有完成，但是許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求，不夠完善?，F(xiàn)階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開、掉扇、門框松動等問題?，F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在2022年3月前所有整改完畢。

二、存在不足及改進(jìn)措施

2022年以隨風(fēng)逝去，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有一下幾點(diǎn)：

1.工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中轉(zhuǎn)變工作辦法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。

2.工作中不夠樂觀，無數(shù)時(shí)候需要前輩同事去支配工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。

3.工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂，由于剛畢業(yè)的關(guān)系，實(shí)際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少，所以有時(shí)候很難找到自己的定位和方向，盲目學(xué)習(xí)，盲目工作。

4.工作中缺乏方案性，在負(fù)責(zé)自然?氣工程中，尤其是室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b過程中，因?yàn)樽陨硖崆皼]有方案好，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后，因?yàn)槿狈Ψ桨感?，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不愜意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制定工作方案，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭取達(dá)到事半功倍的效果。

三、完成2022年目標(biāo)方案的措施以及反思

1、質(zhì)量控制

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要同時(shí)開展多方面的工作。例如對工程項(xiàng)目的質(zhì)量舉行控制和監(jiān)督時(shí)，就可以概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

2022年的工作中，部分施工單位就存在材料進(jìn)場后不準(zhǔn)時(shí)報(bào)驗(yàn)的問題。以后的工作中我們必需針對這類問題對施工單位舉行催促，并監(jiān)督監(jiān)理單位，嚴(yán)格的做到材料先報(bào)驗(yàn)后上樓，同時(shí)保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。我們也應(yīng)當(dāng)常常深化工地了解狀況，同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作舉行監(jiān)督檢查。其中要特殊強(qiáng)調(diào)的是，我們應(yīng)做到帶著問題下工地，在

舉行調(diào)查討論時(shí)，對于工地浮現(xiàn)的問題做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決，并同時(shí)保證該問題會在后期得到落實(shí)。

2、進(jìn)度控制

按照公司要求，在2022年3月15日前必需完工，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案，及是否根據(jù)方案節(jié)點(diǎn)完成該時(shí)段的工程目標(biāo)。對于沒有根據(jù)進(jìn)度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其緣由并準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)，解決影響工期的因素，同時(shí)在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。

3、成本控制

工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制。工程管理部要做的是削減變更、削減簽證。這就要求我們不僅必需對工地有深化的了解，而且對工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個(gè)全局的把控。對施工過程中浮現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)覺早上報(bào)，準(zhǔn)時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)舉行交流和匯報(bào)，并提出相對應(yīng)的優(yōu)化計(jì)劃，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而削減不須要的鋪張。

4、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

我們應(yīng)當(dāng)在認(rèn)識合同的同時(shí)，對合同舉行深化細(xì)致的討論，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

《土建工程師技術(shù)總結(jié)》是篇好范文參考，主要描述工作、施工、工程、自己、平安、公司、完成、單位，看完假如覺得實(shí)用請記得（CTRL+D）保藏。

土建工程師個(gè)人總結(jié)

姓名：殷祥公司：淮安蘇寧置業(yè)部門：項(xiàng)目工程部崗位：土建工程師職級：部長

正文：

一、員工個(gè)人對全年重點(diǎn)工作、核心績效指標(biāo)舉行排列。

時(shí)光

重點(diǎn)工作

核心績效

XX．4．6

入司

XX．4．6—6．2

1、在集團(tuán)總部接受企業(yè)文化及管理制度培訓(xùn)，認(rèn)識相關(guān)工作流程。

2、理解淮安蘇寧電器廣場基坑支護(hù)設(shè)計(jì)圖紙。

3、實(shí)施該項(xiàng)目的勘察、監(jiān)理、基坑支護(hù)施工單位的招標(biāo)工作。

融入蘇寧，把握流程，理解圖紙，單位確定。

XX．6．2—6．21

1、淮安項(xiàng)目暫時(shí)施工用水的接通，

2、場地出土（原始標(biāo)高降50cm），

3、15cm厚砼環(huán)形道路場地硬化，

4.暫時(shí)辦公區(qū)及生活區(qū)的搭建，

5、場地北側(cè)場地圍擋封閉和東側(cè)原有圍墻拆除的協(xié)調(diào)（與政府、電信、自來水公司、新亞等多方）。

基坑支護(hù)施工前的各項(xiàng)預(yù)備工作。

XX．6．21—7．10

1、實(shí)施6根工程試樁的施工控制及管理。樁位測量定位的驗(yàn)收和復(fù)核—成孔過程中的泥漿比重檢查—鋼筋籠制作過程的質(zhì)量檢查及下方過程中的焊接質(zhì)量驗(yàn)收—兩次清孔成績檢查—砼澆筑的質(zhì)量控制

2、3口取水井的施工。為鉆孔灌注樁提供施工用水。

工程試樁

取水井施工

XX．8．21—9．14

完成6根工程試樁的低應(yīng)變及靜載檢測，其中3根抗壓樁靜載檢測，達(dá)不到設(shè)計(jì)承載值。經(jīng)各單位召開技術(shù)分析會，打算二次抗壓試樁的施工，增強(qiáng)后注漿工藝。

工程試樁檢測

XX．7．4—10．11

1、完成321根基坑支護(hù)樁施工控制及管理，[emailprotected]@1300兩種鉆孔灌注樁，樁長24m左右。

2、9月6日暫時(shí)施工用電接通（網(wǎng)電），幫助完成之前的計(jì)劃報(bào)審、設(shè)計(jì)交流、施工協(xié)調(diào)及現(xiàn)場頂管的質(zhì)量控制等。

基坑支護(hù)樁施工

暫時(shí)用電的接通

XX．10．12—11．30

完成378幅三軸深攪止水樁的施工控制及管理。主要為樁頂和樁底標(biāo)高的、水泥參量、成孔拔管時(shí)光、冷縫處理等控制；與新亞方關(guān)于施工面的協(xié)調(diào)。

止水帷幕施工

XX．10．8—10．21

完成3根抗壓樁的二次試樁的施工控制和管理

二次試樁（后注漿）

XX．11．12—11．30

3根抗壓樁的二次試樁的超聲波和靜載檢測（方案開頭及完成時(shí)光）

二次試樁檢測

XX．10．31—XX．1．25

實(shí)施工程樁（抗拔樁）及部分立柱樁的施工控制和管理。XX.1.25為方案完成時(shí)光。

工程樁（抗拔樁）施工

XX．6．2—XX．1．25

舉行建設(shè)單位現(xiàn)場三控制二管理一協(xié)調(diào)。同時(shí)做好與集團(tuán)總部的各類工作匯報(bào)、聯(lián)系、交流工作。

現(xiàn)場工程管理

置業(yè)總部工作聯(lián)系

二、對全年的核心績效指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)完成狀況舉行總結(jié)分析。

本人XX年4月6日進(jìn)入蘇寧置業(yè)，本年度工作主要分總部工程管理中心和淮安項(xiàng)目部兩塊。現(xiàn)總結(jié)分析如下：

總部工程管理中心

1、了解了蘇寧置業(yè)相關(guān)工作流程、工作辦法、公司制度及工程管理相關(guān)的細(xì)則等，參與公司人力資源部組織的新入職員工培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，讓我初步感觸到了公司豐厚的文化底蘊(yùn)與成熟的管理制度。

2、認(rèn)識南京清江廣場項(xiàng)目圖紙，并提出看圖看法。批閱淮安蘇寧電器廣場整體項(xiàng)目規(guī)劃圖紙、基坑支護(hù)規(guī)劃及施工設(shè)計(jì)圖紙，并收拾其不合理和需明確的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，為下一步基坑支護(hù)施工階段的圖紙會審做好預(yù)備。按照淮安蘇寧電器廣場基坑支護(hù)施工圖紙統(tǒng)計(jì)，收拾出基坑監(jiān)測報(bào)價(jià)樣表，基坑支護(hù)樁施工控制統(tǒng)計(jì)表。

3、幫助完成淮安蘇寧電器廣場項(xiàng)目勘察、監(jiān)理、基坑支護(hù)施工單位、基坑監(jiān)測（總部工程管理中心）、樁基檢測、上部結(jié)構(gòu)總包施工單位（淮安項(xiàng)目部）等招標(biāo)工作，并與各中心共同確定單位。出差淮安，幫助前期部門舉行暫時(shí)水電辦理和各項(xiàng)建設(shè)報(bào)建的跟進(jìn)；完成各單位考察項(xiàng)目現(xiàn)場時(shí)的協(xié)調(diào)事宜。

淮安蘇寧置業(yè)有限公司項(xiàng)目工程部

1、基坑支護(hù)施工前的各項(xiàng)預(yù)備工作。本人樂觀主動開展工作，對施工單位實(shí)行了既要管理和控制又要協(xié)助的工作方式，并取得較好的效果。6月2日進(jìn)場至6月20日，短短的18天的時(shí)光內(nèi)，就完成了暫時(shí)施工用水的接通，場地的出土和砼硬化，暫時(shí)辦公區(qū)和生活區(qū)的搭建，6臺樁機(jī)、2臺發(fā)電機(jī)、1臺挖機(jī)的設(shè)備進(jìn)場和調(diào)試工作。同時(shí)在總部和分公司項(xiàng)目部的支持、組織下，舉行了場地北側(cè)場地圍擋封閉和東側(cè)原有圍墻拆除的協(xié)調(diào)。這為基坑支護(hù)的開工打了下須要的條件。

2、工程試樁的現(xiàn)場質(zhì)量控制及檢測的協(xié)調(diào)管理工作。工程試樁為3根47m抗拔樁和

3根81m抗壓樁，樁徑分離為700、1000。在施工過程中，本人與現(xiàn)場的監(jiān)理人一起對每道工序舉行的嚴(yán)格控制，成孔質(zhì)量、泥漿護(hù)壁、鋼筋籠的制作及下放，砼的澆筑等均是把關(guān)的節(jié)點(diǎn)。待工程試樁施工完成，28天強(qiáng)度到達(dá)后，本人樂觀組織淮安市建造工程檢測中心進(jìn)場實(shí)施試樁的質(zhì)量檢測。協(xié)調(diào)江西地質(zhì)對靜載檢測場地的平整、碎磚壓實(shí)，檢測過程中的配重的進(jìn)場，車輛的進(jìn)出、下卸、組裝的平安管理等。針對抗壓樁靜載檢測結(jié)果打不到設(shè)計(jì)的承載值，樂觀通過項(xiàng)目部、現(xiàn)場監(jiān)理組及施工單位、檢測單位召開技術(shù)分析會，并形成相應(yīng)的看法。為總部的技術(shù)分析會打下須要的技術(shù)基礎(chǔ)。結(jié)合多方看法，針對抗壓樁部分實(shí)行重新試樁的施工，增強(qiáng)后注漿。在二次試樁的施工過程中，本人更是加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，對樁身質(zhì)量、注漿量和注漿壓力方面舉行控制，目前正舉行二次檢測的進(jìn)場協(xié)調(diào)工作，方案11月底完成檢測。

3、基坑支護(hù)樁和三軸深攪止水帷幕的施工。根據(jù)置業(yè)總部一級方案該部分的施工總工期100天。XX．7．4—10．11完成321根支護(hù)樁的施工；XX．10．12—11．30完成378幅三軸深攪止水樁的施工，實(shí)際完成工期為146天，滯后46天。主要緣由1.暫時(shí)用電接通時(shí)光為9月6日，之前均采納發(fā)電機(jī)施工，存在用電負(fù)荷瓶頸，共6臺機(jī)械舉行支付樁的施工，與原方案10臺有較大偏差。2.外部施工條件惡劣，北側(cè)場地的封閉和新亞一側(cè)的原有圍墻的協(xié)調(diào)拆除等，施工面的影響較大。3.支護(hù)樁的施工中，在地下16-20m范圍內(nèi)存在礫石層，成孔難度較大。4.暫時(shí)用電接通后，三軸深攪機(jī)械的進(jìn)場滯后，江西機(jī)械從南京至連云港項(xiàng)目，再至淮安項(xiàng)目，發(fā)生了二次進(jìn)場，二次組裝，耽擱1個(gè)多月的時(shí)光。4.施工期間恰逢雨季，影響施工。盡管客觀上施工的難度大，但項(xiàng)目部依舊加強(qiáng)項(xiàng)目管理，梳理外部和各參建單位的關(guān)系，保證了其圖紙工程量的完成。

4、工程樁的施工（抗拔樁）部分。因首次工程試樁（抗壓樁）靜載檢測沒有達(dá)到設(shè)計(jì)承載值，抗壓樁部分需等二次試樁施工及檢查結(jié)果，項(xiàng)目部在征得置業(yè)總部的同意，先舉行了抗拔樁和土方部分的招標(biāo)及與江西地質(zhì)的重點(diǎn)談判。XX.10.31舉行了工程樁的試打，方案今年完成所有抗拔樁和立柱樁的施工。之前本人及項(xiàng)目部加強(qiáng)與總部規(guī)劃設(shè)計(jì)中心的交流，取得優(yōu)化后的工程樁和立柱樁的藍(lán)圖，為大面積的施工提供指導(dǎo)和制造條件。在三軸深攪止水樁完成后，將所有暫時(shí)用電容量用于工程樁及立柱樁的施工上，方案投入10臺機(jī)械。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場的控制和資料管理。本人按照公司的統(tǒng)一要求及現(xiàn)場實(shí)際狀況創(chuàng)建了22個(gè)工程資料臺帳，每一份收發(fā)的資料均合理、清楚的歸檔，并舉行記下、便于查詢和調(diào)用。在項(xiàng)目部資料員到崗后，本人樂觀賦予傳、幫、帶，使得在較短的時(shí)光內(nèi)上手，自立開展工作。本人在工作中也注意用落實(shí)于書面文字的形式舉行項(xiàng)目管理，本人天天的工作均根據(jù)公司的要求做好施工日記。同時(shí)幫助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與集團(tuán)總部關(guān)于工作上的匯報(bào)、聯(lián)系和交流，使得項(xiàng)目現(xiàn)場每一個(gè)動態(tài)的行為均被集團(tuán)總部知曉和掌控，集團(tuán)總部的每一個(gè)指導(dǎo)性看法及精神在項(xiàng)目現(xiàn)場得以順暢的貫徹和執(zhí)行。

6、本人作為主要人員，參與了淮安蘇寧置業(yè)分公司正常的內(nèi)部會議（周三）,每周現(xiàn)場質(zhì)量及平安文明大檢查（周四），每周監(jiān)理例會（周五），以及每月28日的月度質(zhì)量、平安、資料的檢查。

三、下一步工作的思路、方案與核心任務(wù)。

下一步的工作思路：

在淮安分公司項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，控制好淮安蘇寧電器廣場的進(jìn)度、質(zhì)量和平安；做好設(shè)計(jì)院、總部規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、工程管理中心、現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及淮安當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的協(xié)調(diào)工作。同時(shí)發(fā)揮自己的主觀能動性和樂觀性，團(tuán)結(jié)同事，恭敬領(lǐng)導(dǎo)，為囫圇淮安分公司盡一份該有的工作職責(zé)。

下一步的工作方案：

XX．11．12—11．30完成二次試樁（抗壓樁）的檢測，盡快實(shí)施工程樁的設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)工作，為春節(jié)后抗壓樁的施工打下須要的技術(shù)基礎(chǔ)。

XX．10．31—XX．1．25（方案完成時(shí)光）完成工程樁的施工（抗拔樁）

XX方案完成塔樓抗壓樁、三道砼內(nèi)支撐、土方開挖及地下室底板的施工

下一步的核心任務(wù)：

今年必需完成工程樁（抗拔樁）的施工，為明年塔樓抗壓樁、三道砼內(nèi)支撐及土方的開挖制造條件。

土建工程師工作總結(jié)

篇一：土建工程師2022個(gè)人年終總結(jié)

個(gè)人年終工作總結(jié)

工程管理中心工程部

2022年12月8日

述職人：XXX

個(gè)人年終工作總結(jié)

恭敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人XXX，現(xiàn)就職于太升集團(tuán)房地產(chǎn)公司工程管理中心工程部任土建工程師一職，專職負(fù)責(zé)我司一期A、B區(qū)的質(zhì)量管理工作。

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，羊年將逝，猴年即將到來，一如既往，在自己今年的工作、學(xué)習(xí)、生活方面做一個(gè)階段性的歸納總結(jié)，剖析自己，希翼更好地為來年制定目標(biāo)及任務(wù)，指明道路。

縱觀自己過去的一年，雖然很勞碌但是很充實(shí)。2022年4月底我有幸成為太升一員，能成為太升人，我倍感自豪和驕傲；在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)低迷、不景氣的當(dāng)下，今年公司仍能保持著良好的進(jìn)展勢頭，取得了不錯(cuò)的成果；在此同時(shí)也感觸到了行業(yè)帶來的巨大壓力和責(zé)任。作為太升人，我十分感激公司給予自己的使命，尤為珍惜這來之不易的工作機(jī)會，仔細(xì)努力工作。

現(xiàn)將本人入職以來工作等狀況簡要總結(jié)如下：

作為一名新進(jìn)員工，初到工程部的我從A區(qū)的建設(shè)上發(fā)覺：施工單位整體素養(yǎng)較差，管理上混亂，監(jiān)理單位形同虛設(shè)，不作為，加上我工程部剛成立不久，自身質(zhì)量監(jiān)管體制建設(shè)不完美；后期裸露出不少質(zhì)量隱患，為能擺托現(xiàn)狀，快速的

融入團(tuán)隊(duì)，盡早進(jìn)入工作狀態(tài)，我在較短的時(shí)光內(nèi)認(rèn)識施工圖紙和施工計(jì)劃，了解設(shè)計(jì)意圖，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，做到心中有數(shù)，提前介入，與此同時(shí)認(rèn)識公司制度，樂觀參加工程部制度的建立及完美工作；在此期間主要參與完成了以下分項(xiàng)工程的施工管理及質(zhì)量監(jiān)督工作：1、A區(qū)室外環(huán)境工程；2、A2#樓6、7、8層精裝工程；

3、A區(qū)幕墻收尾工程；4、組織協(xié)調(diào)協(xié)作A區(qū)收邊收口工作并一次性通過了竣工驗(yàn)收；5、協(xié)作A區(qū)的物業(yè)查驗(yàn)落實(shí)整改，辦好物業(yè)移交工作；6、楊總別墅改建質(zhì)量監(jiān)督；7、其主要精力還是放在B區(qū)主體工程的質(zhì)量管控上，做好對主體施工階段的砼澆筑、模板支設(shè)、鋼筋工程的日常質(zhì)量巡檢，針對已完工成品的做好實(shí)測實(shí)量，并做好相關(guān)檢查記錄，做到用數(shù)據(jù)說話，用事實(shí)說話，對工程質(zhì)量做到真切有效，對普通問題，立刻催促整改；對嚴(yán)峻問題，除了返工外并追究相關(guān)責(zé)任單位經(jīng)濟(jì)損失?？刂坪觅|(zhì)量的同時(shí)樂觀參加B區(qū)技術(shù)、平安、文明施工管控工作。過程中做到對工程質(zhì)量采取目標(biāo)管理，提前審批施工單位提交的施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)，以牢靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。多次組織召開專題會議以增加施工單位質(zhì)量意識，開展技術(shù)交底工作，并充分調(diào)動監(jiān)理的樂觀性，大力開展質(zhì)量通病的防治工作；推行了項(xiàng)目半月聯(lián)檢制度（每月兩次召集各參建單位對現(xiàn)場質(zhì)量、平安、文明施工的綜合大檢查）；引入并實(shí)施樣板機(jī)制，

先建立標(biāo)準(zhǔn)，再按要求組織施工。使管理上有據(jù)可依，有參照可言，力爭質(zhì)量管理朝程序化，常態(tài)化方向進(jìn)展。

反思自己這段時(shí)光的工作，在劉總及包經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下，雖然也有一些小小的成果，但是我自知離公司對質(zhì)量的期望及我領(lǐng)導(dǎo)對工作的要求還有一定的差距的，在來年的工作中，擬從下幾方面著手：1、在確保B區(qū)工期按時(shí)完成的同時(shí)，持續(xù)做好主體施工質(zhì)量管控，做好質(zhì)量的監(jiān)督工作；

2、做好囫圇工程的質(zhì)量規(guī)劃工作，因?yàn)橘|(zhì)量建設(shè)貫通囫圇項(xiàng)目始終，要明了到了什么時(shí)光段該做什么事（接下來的初裝、精裝修、幕墻工程、屋面工程等都是重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)）3、個(gè)人在工作中的執(zhí)行力仍需大力加強(qiáng)，會議中涉及的行動方案及重要工作，需建立任務(wù)跟蹤系統(tǒng)，通過量化的指標(biāo)來跟蹤會議落實(shí)狀況。開會確定的事情落實(shí)到每個(gè)人，每件事，到詳細(xì)時(shí)光段。4、做好樣板管控：制定樣板標(biāo)準(zhǔn)，施工完成后由公司工程、設(shè)計(jì)、成控、營銷等部門舉行驗(yàn)收確定后方可按樣板大面施工。5、擬成立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督小組（成員為監(jiān)理單位、施工單位、分包班組，各參建單位責(zé)任到人）

6、催促總包加強(qiáng)班組建設(shè)（班組是施工企業(yè)管理的核心保證，我們現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作無一例外都是通過班組來實(shí)現(xiàn)的）7、持續(xù)做好實(shí)測實(shí)量工作，做好統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)分析，使囫圇工程處于受控狀態(tài)。8、隨二期開工建設(shè)，樂觀提前參加管理。

在工作的過程中，我顯然的感觸到專業(yè)學(xué)問面的狹窄，打鐵還需自身硬，來年需加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，方案參與一級造價(jià)師的學(xué)習(xí)考試，努力增強(qiáng)學(xué)問面，爭作做全能型的人才。

幾點(diǎn)建議：

1、建議公司應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的連接，B區(qū)多次因設(shè)計(jì)緣由導(dǎo)致施工進(jìn)度受阻。

2、建議要給總包一定權(quán)利對分包舉行管理，且要形成制度、明確總包權(quán)限，和各單位在施工中的義務(wù)。這樣可以提高管理效率，避開總包與分包互不協(xié)作的現(xiàn)象發(fā)生。

3、建議公司成立質(zhì)量小組，各部門抽調(diào)相關(guān)人員兼職，日后對太升項(xiàng)目各階段工程實(shí)施質(zhì)量狀況動態(tài)監(jiān)督，全員參加質(zhì)量建設(shè)。

在這里還要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)心和支持，感謝你們讓我能有這個(gè)機(jī)會與太升一同成長！

述職人：XXX

2022年12月8日

篇二：土建工程師2022年度員工工作總結(jié)

2022年度工作總結(jié)

單位：-XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX-中心/部門：-XXXXXXXX-崗位：-土建工程師-姓名：--

一、2022年工作總結(jié)

1、入職時(shí)光：2022年5月8日

2、工作職責(zé)：

（1）、在工程部副總和副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)專業(yè)市場、停車樓、高層的基礎(chǔ)、深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝點(diǎn)裝修等分部分項(xiàng)工程和代建市政道路專業(yè)技術(shù)管理工作。

（2）、按照合同的商定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督各單體和代建市政道路的施工質(zhì)量，參加工程檢查驗(yàn)收，參加工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（3）、按照公司要求，嚴(yán)格監(jiān)督控制各單體工程的施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、工程聯(lián)系單、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)工作，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）、依據(jù)公司制定的各級節(jié)點(diǎn)方案，對方案舉行分解后落實(shí)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工程進(jìn)度存在的偏差，并協(xié)調(diào)解決，確保工程進(jìn)度處于可控狀態(tài)，并符合公司的總體方案要求。

（5）、解決X地塊和代建市政道路在施工過程中的設(shè)計(jì)、施工問題以及涉外關(guān)系。

（6）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場協(xié)作工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、2022年度主要工作：

?X地塊專業(yè)市場（52棟）、停車樓、高層

（1）、參與X地塊分管樓棟的分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批的檢查驗(yàn)收，并催促施工單位對驗(yàn)收過程中提出的問題舉行整改，并檢查整改狀況，做好相關(guān)記錄；

（2）、組織和參加監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)舉行定期（每周、每月）的平安文明施工檢查，對現(xiàn)場的臨邊洞口、高處作業(yè)、施工用電、消防設(shè)備的配備、儲存、使用、揚(yáng)塵防治措施的落實(shí)等舉行檢查；

（3）、協(xié)作做好對施工單位上報(bào)的經(jīng)濟(jì)簽證單、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單、工程聯(lián)系單、施工計(jì)劃等審核及上報(bào)工作；準(zhǔn)時(shí)組織成本部對經(jīng)濟(jì)簽證單舉行數(shù)量的核定，并簽署原始測量單；準(zhǔn)時(shí)將施工單位反映的設(shè)計(jì)上的問題反饋給設(shè)計(jì)單位，并跟進(jìn)設(shè)計(jì)單位的回復(fù)進(jìn)度和質(zhì)量；審核上報(bào)的施工計(jì)劃，發(fā)覺不合理的地方準(zhǔn)時(shí)要求施工單位舉行修改；

（4）、對設(shè)計(jì)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)聯(lián)系單舉行審核，并準(zhǔn)時(shí)下發(fā)工程師指令單，準(zhǔn)時(shí)組織成本部對現(xiàn)場可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證舉行現(xiàn)場核定；

（5）、按要求落實(shí)現(xiàn)場主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)的實(shí)測實(shí)量制度，并對測量的相關(guān)數(shù)據(jù)舉行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)要求施工單位舉行整改，并制定整改措施；

（6）、按照合同的商定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，參加工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，舉行材料取樣及封存，催促監(jiān)理單位建立和完美材料及設(shè)備臺帳；

（7）、每周統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度，與進(jìn)度方案舉行對照，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并舉行協(xié)調(diào)，同時(shí)將問題反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)；

（8）、準(zhǔn)時(shí)參與公司、部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做好相關(guān)記錄；參與各類會議并準(zhǔn)時(shí)的收拾會議紀(jì)要舉行共享；

（9）、做好各單位之間的協(xié)調(diào)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

?市政代建道路

（1）、在工程部副總的領(lǐng)導(dǎo)下跟蹤施工進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)將現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度方案舉行比對，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決，并準(zhǔn)時(shí)反饋；

（2）、對現(xiàn)場巡查發(fā)覺的質(zhì)量、平安及文明施工存在的問題準(zhǔn)時(shí)催促施工單位舉行整改；催促做好現(xiàn)場的揚(yáng)塵防治和渣土外運(yùn)的道路清掃及灑水除塵工作；

（3）、準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)道路施工單位與各總包單位、道路施工單位與各專業(yè)配套施工單位之間的關(guān)系，協(xié)作做好市政道路紅線內(nèi)外的地下、地上障礙

物的清除及庇護(hù)措施。

二、2022年取得的成果

1、取得的成果

21、多層專業(yè)市場（52棟）：總建造面積260304m，目前F地塊多層?！?/p>

業(yè)市場52棟單體主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、門窗工程、裝點(diǎn)裝修工程、室外工程、車?yán)溶嚨赖染雅R近尾聲，X南區(qū)已于2022年12月30日組織了竣工初驗(yàn)，目前施工單位正全力以赴，對質(zhì)檢站提出的問題舉行全面整改，同時(shí)對X北區(qū)未完成工作量也在夜以繼日的施工，方案在2022年1月底完成竣工驗(yàn)收并具備交付條件；

22、停車樓：總建造面積17527m，地下半層，地上一層半，目前停車○

樓已完成土方外運(yùn)，承臺施工完成80%，地梁施工完成70%，回填土完成70%。2#開關(guān)站已完成主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修及電纜溝施工，具備設(shè)備安裝條件；3#配電室已完成主體結(jié)構(gòu)施工，正在加緊施工二次結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修施工，因?yàn)?#開關(guān)站、3#配電室牽涉到多層專業(yè)市場的交付，所以在囫圇進(jìn)度控制的環(huán)節(jié)中飾演了非常重要的角色，也是作為停車樓施工進(jìn)度控制的要點(diǎn)。

223、高層：總建造面積87172m，地下兩層結(jié)構(gòu)（建造面積26268m），○

地上兩棟點(diǎn)式高層（建造面積60904m2），目前高層土方外運(yùn)完成98%，支護(hù)結(jié)構(gòu)完成95%，底板施工完成70%，地下負(fù)二層結(jié)構(gòu)完成70%，地下負(fù)一層結(jié)構(gòu)完成50%；其中位于4-4主樓區(qū)域外的消防水池和泵房、4-3主樓區(qū)域外的1#配電室牽涉到多層專業(yè)市場的交付，也是作為高層施工進(jìn)度控制的要點(diǎn)，方案在年底前完成地下結(jié)構(gòu)并完成土方回填。

4、幫助淮北公司完成修理和交房任務(wù)：自2022年3月8日接到指揮○

部指令，帶領(lǐng)XX工程部六人團(tuán)隊(duì)前往XX公司，幫助完成修理和交房任務(wù)，精彩的完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù)，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的全都好評；回公司后準(zhǔn)時(shí)的對在修理和交房過程中碰到的相關(guān)問題舉行收拾和分析，制作ppT文件并發(fā)項(xiàng)目各部舉行共享，采納圖文并茂的形式分析了各問題的成因、處理計(jì)劃、處理過程及處理后效果。

5、市政代建道路：XX路西段、XX路南段目前已完成了道路清表、雨○

污水管施工、灰土、水泥穩(wěn)定碎石層施工、首層粗瀝青施工；所分管的道路施工質(zhì)量和進(jìn)度基本滿足公司的各節(jié)點(diǎn)方案要求，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證了道路施工工作的有序開展。

2、收獲

1、通過支援XX公司對已完工程舉行修理，完成后舉行交付，給我在○

日常的現(xiàn)場質(zhì)量管理中敲響警鐘，質(zhì)量問題不容忽略，應(yīng)充分利用三控制原則即事前控制、事中控制和事后控制，用科學(xué)的管理手段對工程質(zhì)量舉行嚴(yán)格把關(guān)。

2、通過參與公司組織的各類培訓(xùn)，讓我越發(fā)嫻熟的把握公司的各項(xiàng)流○

程管理，讓工作開展的越發(fā)流暢和順當(dāng)；同時(shí)也讓我越發(fā)認(rèn)識公司的各項(xiàng)管理規(guī)則制度。

3、工程三部內(nèi)部專業(yè)技術(shù)溝通和分享是獨(dú)具特色的三部管理模式之一，○

即在每周部門例會結(jié)束以后由兩名專業(yè)工程師對自己熟知的內(nèi)容舉行歸納、總結(jié)并做成ppT文件與大家舉行溝通和分享，學(xué)習(xí)氛圍深厚，在分享過程中大家都能樂觀參加研究，既豐盛專業(yè)工程師的學(xué)問面同時(shí)也對專業(yè)以外的技術(shù)、管理有所了解，加強(qiáng)了專業(yè)間的溝通互動。

三、2022年工作中的不足和存在的問題

通過對2022年整年工作的縱觀，舉行收拾、思量、分析、總結(jié)，主要有以下幾個(gè)方面需要改善：

1、進(jìn)一步完美、細(xì)化工程管理辦法，理清管理程序，使工程管理越發(fā)順暢，越發(fā)高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)配合、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

2、因設(shè)計(jì)圖紙變更較為頻繁，在工作中應(yīng)多投入些精力討論前期先開工的地塊的設(shè)計(jì)資料，做好提前預(yù)判，避開因設(shè)計(jì)變更文件不準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)致的返工浮現(xiàn)；。

3、增加服務(wù)意識；對各業(yè)務(wù)單位提出的問題和要求要準(zhǔn)時(shí)的賦予協(xié)調(diào)解決，個(gè)人權(quán)力范圍外的問題若不能準(zhǔn)時(shí)得到解決，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào)并跟進(jìn)，同時(shí)告訴合作單位相關(guān)狀況。

四、看法和建議

1、多組織現(xiàn)場管理人員實(shí)地參觀優(yōu)秀的項(xiàng)目，借鑒和學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)所在，取其精華，為我所用。

2、因?yàn)椴糠謺h不是全員參與，導(dǎo)致部分會議的決議和支配的工作不能準(zhǔn)時(shí)的舉行落實(shí)，所以對相關(guān)會議的會議紀(jì)要要準(zhǔn)時(shí)的上傳，供未參與會議的人員舉行傳閱，便利準(zhǔn)時(shí)了解會議決議和工作支配并加以貫徹落實(shí)。

3、關(guān)于質(zhì)量、平安及進(jìn)度控制方面

1、建立自己的供方庫，項(xiàng)目完工后組織各方對供方舉行考核，并排出○

名次，對優(yōu)秀的供方在投標(biāo)過程中優(yōu)先選用，對不良的供方則列入黑名單，挑選隊(duì)伍過程中一定要考察清晰，擇優(yōu)選用；

2、在簽訂合同及協(xié)議時(shí)，將質(zhì)量和對于文明施工的要求要明確，例如：○

質(zhì)量要求不是合格，應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)優(yōu)；

3、制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，工程部管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開具○

的罰款單不需施工單位簽字認(rèn)可，但必需留有充沛的證據(jù)（如：照片、影像等），只要交到公司成本部和財(cái)務(wù)部，即在每次支付工程款中一定要扣除。

4、建議盡可能采取工程總承包，避開參建方過多，不好管理，不聽從○

管理，質(zhì)量、工期、平安難管理的局面。

五、2022年工作展望

2022年多層專業(yè)市場將全面交付，隨之而來的就是質(zhì)量問題的返修和處理，我們將按公司規(guī)定的流程幫助銷售部、物業(yè)公司辦理業(yè)主的交房手續(xù)，準(zhǔn)時(shí)對業(yè)主提出的質(zhì)量問題協(xié)調(diào)施工單位舉行返修，對浮現(xiàn)頻率較高的問題舉行排列