房地產(chǎn)工程部個人工作總結(jié)范本

Word文檔房地產(chǎn)工程部個人工作總結(jié)范本想要在職場中有所進步，自然要總結(jié)好個人進展的工作，從中積累相應(yīng)的閱歷。下列房地產(chǎn)工程部個人工作總結(jié)范本由我我為大家進行整理，感謝您的閱讀。

喜愛本職工作，熟識業(yè)務(wù)喜愛本職工作，事業(yè)心強，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù)，假如對業(yè)務(wù)不熟識，就難免言不及義。以下是整理的相關(guān)資料，盼望關(guān)心到您。

篇一

我于20xx年3月進入公司工程部工作，在09年3月至11月期間主要從事。。。分公司工程部土建工程師崗位職務(wù)，從09年12月至今從事。。。分公司工程部副部長崗位職務(wù)，在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細負責(zé)的精神，能理論聯(lián)系實際的開展工作。與工程部全體員工協(xié)作共事，較好地完成了公司支配的各項工作目標(biāo)。

去年五一交房前，一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工作未完成給五一交房條件造成極大壓力，為樂觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的支配、部署，一切為五一交房具備條件，我仔細組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點趕工期，會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭解決施工中遇到的困難，同時將現(xiàn)場影響工期狀況匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個正確的決策，最終為五一交房制造了良好的條件。由于春秋華庭小區(qū)的交房工作特別性（至今還有部分房屋未進行交房），所以工程質(zhì)量修理仍在持續(xù)，這也給工程部的工作帶來了肯定的管理困難。

。。。。。。二期工程由兩家設(shè)計院進行設(shè)計同一種戶型，造成現(xiàn)場圖紙不統(tǒng)一、做法不統(tǒng)一，給現(xiàn)場的管理工作帶來了相當(dāng)大的困難，在前期施工過程中，我準時提出了部分問題的設(shè)計修改，盡量走在施工進度之前，避開影響工程施工進度，例如：。。。。的建筑標(biāo)高定位位置（地暖鋪管面為正負零）導(dǎo)致后期部分安裝工程標(biāo)高計算錯誤、相鄰結(jié)構(gòu)標(biāo)高計算錯誤等問題。

于09年12月接公司通知工作崗位更改為曲阜分公司工程部副部

長，在此工作期間，我主要負責(zé)曲阜春秋華庭工程現(xiàn)場管理工作，在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細負責(zé)的精神，能理論聯(lián)系實際的開展工作。20xx年主要完成了二期工程八棟樓的主體工程，室內(nèi)裝飾抹灰，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫），外墻面磚至目前為止已完成70%，地暖工程全部完成，塑鋼門窗已開頭進行安裝等工作，目前正在協(xié)調(diào)室外工程的進場施工等工作。20xx年工程管理匯報：

一、進度掌握

根據(jù)年初公司制定的工程進度要求，工程竣工應(yīng)在8月底完成，實際截止到現(xiàn)在，才剛開頭門窗工程安裝。

工期延誤的主要緣由在以下三個方面：

1．我們事先對該工程的難度估量不足，合同工期過于緊急。我們把工期壓縮到了150天（定額工期應(yīng)當(dāng)在350天左右），這個工期只有在抱負化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的狀況消失都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估量不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實力

的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備常常供應(yīng)不上，工地常常消失停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴峻缺乏造成了工程進度嚴峻拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素養(yǎng)達不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到準時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是特別地不好管理，常常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要緣由。

3、我們自身管理上的問題：工程部對于施工單位工期的延誤，雖然實行了一系列的樂觀措施，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴峻缺乏和材料的不準時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門分管經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問，把握更多好的管理閱歷和管理方法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，為洲海房產(chǎn)的進展作出更大的貢獻。

針對以上問題的消失，我們工程部全體人員在分公司的大力支持和關(guān)心下，在資金上和其他各方面實行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。

二、質(zhì)量掌握

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到

目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，雖然曾經(jīng)消失過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都準時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭。

三、現(xiàn)場平安文明施工

現(xiàn)場平安文明施工從總體來說還是比較滿足的，2022年沒有消失一例的重大傷亡事故。

四、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在肯定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去關(guān)心監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。

五、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順當(dāng)開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下我們實行了一系列措施保持了與質(zhì)檢站、規(guī)劃局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

六、反思與建議

通過對以上工作的總結(jié)，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期方案，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)約的管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入

的，為鼓舞施工單位實行搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的掌握最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是責(zé)任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行仔細的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)省下來的成本根據(jù)肯定比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的掌握好成本，將不必要的成本支出掌握到最低限度。

3、開發(fā)、施工、監(jiān)理三方面的有效管理則需經(jīng)濟市場化。

篇二

在繁忙的工作中不知不覺的又迎來了新的一年，回顧2022年工作歷程，從在友好市場的施工單位到成為銘箭的一名員工，我深深感受到了公司的蓬勃進展之熱氣，同事們樂觀拼搏之精神。作為工程部的一名一般員工來到公司從8月份到現(xiàn)在已近4個月，剛進公司時候作為一名新員工對新環(huán)境新事物都很生疏，并且第一次從事甲方的工作崗位，對崗位工作等都不熟識。在公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，對公司的性質(zhì)、規(guī)章、工作模式等進行了全面的了解和認知，同時讓我作為一名工程部這個核心部門的一名員工，深深感受到了肩上的重任。

在公司工程部工作中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，具有仔細負責(zé)的精神，與同事們相互協(xié)作，努力完成每一個工作任務(wù)。

一、2022年下半年工作狀況

由于來公司僅4個月，通過領(lǐng)導(dǎo)的支配指導(dǎo)下目前主要負責(zé)預(yù)決算、部門內(nèi)業(yè)及協(xié)作其他同事的工作，匯報如下：

1、幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作研發(fā)部完成了對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、八一

新城三期、友好市場、前進新區(qū)5#樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改進和變更，節(jié)省公司成本。

2、幫助領(lǐng)導(dǎo)完成了對宜居佳苑、服務(wù)綜合樓開工建設(shè)

的定位測量和局部規(guī)劃，協(xié)作施工單位進行圖紙會審，提出圖紙上的問題，協(xié)作研發(fā)部對設(shè)計布局問題處理和完善。

3、與同事協(xié)作協(xié)作完成了對八一新城三期、友好市場、

創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的進度質(zhì)量把控，對反饋的問題幫助部門領(lǐng)導(dǎo)與施工單位協(xié)調(diào)處理。

4、與同事協(xié)作樂觀完成了對甲供材料的安排工作。公

司甲供材料種類多，規(guī)格簡單，仔細負責(zé)督促協(xié)調(diào)，確保了材料到場，質(zhì)量達標(biāo)，且不影響工程進度。

5、協(xié)作研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃，完善了

水電暖管線圖等的各項技術(shù)指標(biāo)，制定施工方案，協(xié)調(diào)施工單位對八一新城小區(qū)、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工。

6、幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作公司各部門，完成起草分包及甲供材

料等各項協(xié)議、合同，確保各小區(qū)工程進度不受影響。

7、協(xié)作部門同事對各小區(qū)施工樓幢進行有效管理，從

施工質(zhì)量、進度、平安、成本及協(xié)調(diào)方面把關(guān)掌握，確保工程各項滿意驗收規(guī)范要求，完成了主體分部驗收工作，為來年順當(dāng)交工賜予有效保證。

8、在部門同事的協(xié)作下，仔細嚴謹?shù)膶?chuàng)業(yè)小區(qū)，八

一新城小區(qū)，前進小區(qū)已完成的工程進行驗收，復(fù)

核工程量，協(xié)調(diào)造價詢問公司順當(dāng)完成了前進新區(qū)配套工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算、宜居佳苑預(yù)算、八一三期創(chuàng)業(yè)二期部分分包分項工程決算等工作。

9、完成了核對統(tǒng)計甲供材料、配套工程等已完成工作

量未完成工作量的精確?????信息并且嚴謹?shù)亩啻维F(xiàn)場復(fù)核，確保公司對施工單位工程款撥付精確?????無誤以及對明年工程方案供應(yīng)精確?????有效信息。

10、仔細認真的完成了對友好東路磚廠現(xiàn)場測繪測量，

核對施工方墊土反饋的工程量，經(jīng)過現(xiàn)場復(fù)核，完成了對磚廠工程量的復(fù)核確定，確保了明年施工方案的有利推動。

11、協(xié)作研發(fā)部共同對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一新城三期的消

防驗收資料進行整理收集，保證了研發(fā)部對各小區(qū)消防驗收報審不耽擱，明年小區(qū)竣工工作不耽擱。

12、協(xié)調(diào)且與施工單位共同完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)

小區(qū)二期主體工程的變更、經(jīng)濟簽證決算信息的核對工作，同時完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供材料的信息整理，聯(lián)系協(xié)調(diào)造價公司報送進行決算。

13、辦公室文件、文檔資料進行了整理，分項分類統(tǒng)一

歸檔，便于取用，防止找不見，難找見，分不清提高工程部工作效率。

二、明年的工作重點

我的專業(yè)是工民建，在工程建設(shè)施工中有近五年的工作閱歷，所以明年開工建設(shè)的工程和在建工程的整個進度、質(zhì)量核心以及成本掌握是明年的首要工作重點，發(fā)揮自己的專長，與同事協(xié)作協(xié)作完成公司的方案任務(wù)，制造優(yōu)良工程。同時領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)、2022年八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、友好市場工程的決算、配套工程的決算工作及竣工驗收工作也是重中之重，確保我工程部各工作方案任務(wù)的順當(dāng)實施。

三、工作中的崗位力量及不足

本職工作中，必需熟識房屋開發(fā)項目工作程序，了解設(shè)計原理，嚴格把握各項施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準，建筑行業(yè)的法律法規(guī)。由于我的專業(yè)是工民建，專業(yè)基本相同，對于勘察、三通一平、圖紙會審、主體驗收、竣工驗收、保修組織工作、施工進度質(zhì)量掌握、建筑成本掌握等工作且有數(shù)年的工作閱歷，在進行此類工作時較為擅長。在這近半年的工作中領(lǐng)導(dǎo)給我支配的工作基本均能勝任，部分從未接觸的工作也能觸類旁通，從生疏到熟識，從生疏到嫻熟。

不同于乙方技術(shù)力量第一，作為甲方管理力量第一，

對于我來說管理方面較欠缺，在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學(xué)習(xí)。其次，我個人在工作中較為馬虎，不夠細致，思維不夠縝密，在工作中存在肯定的失誤，我會在以后的工作中向同事學(xué)習(xí)并且樂觀改正，時刻提示自己。

在工程項目的實施中，工程部對樓幢的功能分析，人性化需求設(shè)計分析，施工難度評估等信息直接影響研發(fā)部和設(shè)計院對樓幢的設(shè)計和研發(fā)，所以我們的思維模式，創(chuàng)新意識，專業(yè)學(xué)問等尤為重要，而這大部分對于我來說是曾經(jīng)工作中從未涉及或很少涉及的，這也是我特別欠缺的一面，只有在工作中，不斷的學(xué)習(xí)和積累閱歷。

四、團隊意識及個人品德等方面素養(yǎng)

工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表公司履行項目建設(shè)的項目管理機構(gòu)，所以工程部必需是一個高效的的團隊并且團隊的意識以及團隊成員的個人素養(yǎng)尤為重要。要進行高效的工作管理模式，必需提高團隊的集體意識，如何提高團隊的意識：1、團隊領(lǐng)導(dǎo)以身作則做好各方面的工作，避開產(chǎn)生團隊的不信任、不負責(zé)等后果。2、領(lǐng)導(dǎo)的開誠布公，相互信任，與團隊成員之間保持緊密合作。3、提高團隊的分散力，責(zé)任心，忠誠度。4、提高團隊成員業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平。5、人心齊，泰山移團隊工作上對成員嚴格，生活上對成員關(guān)懷，做好溝通協(xié)調(diào)工作，保證團隊如機器一樣有條不絮的和諧運轉(zhuǎn)。5、團隊工作中集思廣益，發(fā)揮各成員優(yōu)勢，

取長補短。

工程部作為建設(shè)工程的項目管理方，對于施工方、監(jiān)理方以及甲供指定方均存在肯定的利益關(guān)系，所以我作為甲方代表，我會恪守公司規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)，明清利害關(guān)系，時刻提示自己拒絕吃拿卡要，不斷努力為公司進展做出自己的貢獻。

五、對公司提動身展、經(jīng)營、管理等方面意見

1.工程部能否配一套工作服。工程部每天頻繁下工地，公司又規(guī)定在單位必需穿工裝，這讓我部門同事們一天換許多次衣服，但是常常有緊急事衣服來不及換，造成工裝臟或者破損，也給公司帶來不好的形象。

2.公司各部門崗位職責(zé)不清楚，物業(yè)公司與工程部、研發(fā)部與工程部部分工作沒有進行劃分，影響工作效率。

一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在即將迎來的一年中，我會連續(xù)不斷的努力的。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長!在2022年的工作中，我會盡我的全力來參與工作的，究竟現(xiàn)在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中的奮斗時刻，努力拼搏打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空，信任在大家共同的努力下在來年中公司的業(yè)績肯定會再創(chuàng)新高，取得最圓滿的勝利!

我推舉

房地產(chǎn)工程部年終工作總結(jié)

20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDp考核的計量，放棄單一土地財政的依靠，治理地產(chǎn)絕不放松。

進入公司一個月時間里，我主要負責(zé)開發(fā)公司的有關(guān)文件的保管，收發(fā)登記及文字處理等工作，并參與了李培莊商住小區(qū)的拆遷工作及李培莊商住小區(qū)的圖紙會審。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的親密協(xié)作下，我能按時優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，同時樂觀的對李輝莊周邊樓盤進行市場調(diào)查，為公司的售房工作墊定了基礎(chǔ)，保證了公司各項宣揚推廣活動的順當(dāng)進行。

品牌是消費者對產(chǎn)品或企業(yè)的信任與忠誠，而且是長期與長久的信任與忠誠。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟，也是對消費者的嚴肅承諾，是企業(yè)綜合素養(yǎng)的體現(xiàn)。將來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌。

面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和關(guān)心下，在同級部門的協(xié)同照看下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成果，完成了部分既定目標(biāo)，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些珍貴閱歷，在此我代表工程管理部做如下工作總結(jié)：

一、各項目完成狀況匯總及下一年度

xx世紀綜合樓項目根據(jù)20xx年公司制定的目標(biāo)方案為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作方案。

20xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為青島市標(biāo)準化示范工地，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會全國質(zhì)量五星級工地檢查組檢查工地并予以確定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省平安文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時20xx年xx世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、平安拉網(wǎng)檢查中都成果優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和確定。

為加強大路平安生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任落實，進一步強化履行一崗雙責(zé)，構(gòu)建橫向到邊，縱向究竟的平安網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)屬地管理、分線管理、分級管理、分類管理的原則，完善局平安生產(chǎn)二級管理網(wǎng)絡(luò)，落實了五定措施，實施了五項制度。為了轉(zhuǎn)變觀念，真正把平安生產(chǎn)落實到每位職工的行動上，局與各科室、公司簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，與各駕駛員簽訂平安行車責(zé)任書，把平安生產(chǎn)工作列入年度考核的內(nèi)容。堅持每月25日進行平安生產(chǎn)例會制度，適時分析平安生產(chǎn)形勢，準時傳達給每位員工，并落實整改;樂觀開展兩排查一督促活動，仔細做好平安生產(chǎn)的網(wǎng)格化、組團式服務(wù)。

20xx年將是xx世紀綜合樓項目最為緊急的一年，估計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面綻開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面綻開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面綻開施工。確保20xx年7月xx世紀綜合樓項目竣工驗收。

總結(jié)的標(biāo)題最常見的是由單位名稱、時間、主要內(nèi)容、文種組成，如《市財政局1999年工作總結(jié)》、《廠2000年上半年工作總結(jié)》。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目根據(jù)20xx年公司制定的目標(biāo)方案為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序支配不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等緣由，施工未能按方案完成。

20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成A座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至20xx年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務(wù)別墅B、C3、C5幕墻施工基本完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅B、C1、C3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%。

20xx年綜合服務(wù)中心項目方案在節(jié)后全面綻開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。

市南區(qū)延吉路兩改項目，根據(jù)20xx年公司制定的目標(biāo)方案為全面開頭施工，無詳細施工方案和施工支配。20xx年是本項目前期工作全面綻開的階段。

、創(chuàng)意是設(shè)計的靈魂，創(chuàng)意也是設(shè)計師用來最直白的表達自己工作力量的方式，各個項目都有它自身的特點和項目優(yōu)勢，精確?????的表達項目所要傳達給受眾的信息是設(shè)計至關(guān)重要的，所以設(shè)計最重要的就是設(shè)計對象本身的功能性，這個功能性要通過我們新奇的、有創(chuàng)意的、并且精確?????的傳達給受眾是我們常常會考慮的問題，同時這點也是在設(shè)計領(lǐng)域里一個圍繞產(chǎn)品不變的準則，在這點上，我想也是我今年要連續(xù)堅持學(xué)習(xí)的重點，大膽創(chuàng)意，大膽的表現(xiàn)。

2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)覺貫穿的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路兩改項目不能順當(dāng)開工。

工程部本著協(xié)調(diào)各方力氣樂觀推動項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設(shè)計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，討論1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，做好了施工預(yù)備。

20xx年延吉路兩改項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為具體的2#3#4#地塊的總控方案，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起方案18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

其他內(nèi)容，住宅樓的售后修理、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等;

二、較好工作方式總結(jié)

在房地產(chǎn)基礎(chǔ)學(xué)問的培訓(xùn)過程中，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)交易流程等多方面的學(xué)問要點以及我們皮都東方藝墅項目的樓盤狀況。在基礎(chǔ)學(xué)問學(xué)習(xí)階段，我們先后進行了筆試和口試兩項考核測試。在考核過程中，我消失了許多的失誤，尤其是筆試部分，為此，我痛定思痛，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樂觀改進，仔細熟背，努力彌補了我在各項理論學(xué)問中的不足。

1、工程部人員較好安排

工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路兩改項目部配備1人。

開展常規(guī)檢查。每年開頭，我村把企業(yè)平安生產(chǎn)作為重點檢查內(nèi)容之一。節(jié)假日及高季節(jié)到來前，我們對企業(yè)進行全面的平安檢查，做到縱向究竟，橫向到邊。

2、堅持工程部例會制度

改善服務(wù)環(huán)境。加強部門間協(xié)同合作，對房產(chǎn)交易大廳進行了合理設(shè)置和調(diào)整，為稅務(wù)部門進駐開拓了特地場所，同時與稅務(wù)部門實行聯(lián)網(wǎng)，極大地便利了群眾辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中消失的問題進行探討和總結(jié)。

3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

房地產(chǎn)公司項目工程部個人工作總結(jié)范文

2022年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應(yīng)當(dāng)以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚更快、更高、更強的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責(zé)任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效進展。我們的工作總結(jié):

一、推動項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作

1.抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。一是強化工程預(yù)備。要依據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特別性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制詳細的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必需仔細分析工程特點，有針對性做好前期預(yù)備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順當(dāng)實施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強化過程掌握。要統(tǒng)籌部署、細心組織，優(yōu)化施工方案，合理支配工序，強化動態(tài)管理，關(guān)懷顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最終要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的積累，樂觀組織對已完工程進行全面總結(jié)，對于施工過程中的閱歷和教訓(xùn)進行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。

2.加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn)。二是要增加項目核算意識。公司將放大管理，給予項目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推動公司從施工型企業(yè)逐步進展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二、以市場為導(dǎo)向，提高市場占有率

20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了肯定的儲備天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)力量等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充分的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司進展的良好態(tài)勢。

1.立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍舊是每個企業(yè)永久追求的目標(biāo)。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強市場信息的收集和處理。樂觀跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運用投標(biāo)閱歷，恰當(dāng)?shù)剡\用投標(biāo)技巧，加強投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。

三、加強基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨更加展平臺

1.不斷完善各種管理方法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場平安、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，連續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支方案。

2.解決市場準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略動身，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司進展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊協(xié)作，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級預(yù)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

3.加強選購供應(yīng)管理，嚴格材料成本掌握。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備選購渠道。二是堅持材料選購貨比三家，常用材料尋源到廠家的選購原則，降低物耗成本。

4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，汲取社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練工作，提高全員素養(yǎng)。

5.連續(xù)加強自身建設(shè)。做好安達基地和海納龍的建設(shè)工作。

四、打造有佳龍?zhí)厣钠髽I(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)進展的催化劑，更是企業(yè)提高分散力和社會評價的基礎(chǔ)，打造佳龍?zhí)厣钠髽I(yè)文化是我們永恒的主題。

1.加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為72學(xué)時，管理層培訓(xùn)時間為48學(xué)時。

2.樂觀參加各種社會公益活動。

3.連續(xù)增加優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè)。