房地產(chǎn)年終財務工作總結

Word文檔房地產(chǎn)年終財務工作總結深圳市xx開發(fā)置業(yè)xxx項目自xx年4月開頭籌備，在集團的大力支持下，實業(yè)公司正確領導和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關部門克服了人員相對不足、時光要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調控等多方面不利因素的影響，樂觀協(xié)作和堅定執(zhí)行實業(yè)公司整體進展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了三當，即當年開工，當年銷售、當年售罄的驕人成果，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應有的貢獻。

一、xxx項目財務基本數(shù)據(jù)：

截至xx年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建設投入期現(xiàn)金流3.17億元，預計本項目終于實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達20.7%，遺憾地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標。

二、財務控制管理與財務指標分析

(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務工作實現(xiàn)了幾個突破

1)監(jiān)督與服務

xx年年初，實業(yè)公司采取項目公司目標成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務機關及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調節(jié)、國家金融政策的宏觀調控也相應增強了我們的工作難度。在這不平庸的三年里置業(yè)公司財務部克服了因為財務專業(yè)人員嚴峻短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中、辦理日常財務事務距離遠、時光長等多方面困難，在公司各級領導的鼎力支持和關心下，使得財務部在職能管理上堆積了一些閱歷，并向前邁出了一大步，堅定做好財務審核、監(jiān)督和服務等各項工作。

2)合作銀行的挑選

在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務部分析了以前開發(fā)項目的一些閱歷和教訓，對項目銷售后的資金平安準時回流和開發(fā)商擔當?shù)倪B帶擔保責任以及為協(xié)作銷售緊密相連的系列增值服務等多方面舉行了仔細細致的討論，經(jīng)過反復詳細地、探究性地調查研究和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領導的談判商議，結合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的詳細要求，尋覓適合我們項目的合作伙伴，最終在預定時光內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深進展)達成全都地針對香蜜湖項目的多項惠的政策。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到終于業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時光至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充沛的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的平安準時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的準時順暢。

(二)在連帶擔保責任方面

我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能賦予房地產(chǎn)開發(fā)商的惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押記下為止，最早免除開發(fā)商擔保責任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的普通條件至少提前了一年半的時光，同時也免除了數(shù)千萬相關擔保保證金的巨額支出。

(三)免費合作增值服務

我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)閱歷的銀行達成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費銷售宣揚、行內(nèi)網(wǎng)絡及刊物宣揚、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務，為保證良好的銷售態(tài)勢制造了機遇。

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房地產(chǎn)2022財務工作總結

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時光如梭，轉瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。

年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調節(jié)，財務工作并入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務管理工作納入財務部。XX年集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿；XX年集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調節(jié)、國家金融政策的宏觀調控，在這不平庸的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。

一、職能進展

（一）、過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

1‘建立了成本費用明細分類名目，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對會計報表舉行梳理、格式作相應的調節(jié)，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。

3、修改完美了會計結算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設置了資金預算管理表式及方法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

（二）財務合同管理月總結

公司推出財務、合同管理月活動，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

1、為了使財務人員能充分地熟悉財務、合同管理月活動的重要性，財務總監(jiān)姚總親手給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，舉行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和未來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后浮現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對財務、合同管理月活動舉行了工作布置。

2、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目舉行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對照前后的全都性；二是為了方便各責任單元責任人了解財務各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

3、協(xié)作目標責任制，對財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容舉行再調節(jié)，目的，一是要符合財務管理的要求；二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調節(jié)修改，建議集團公司對新調節(jié)的財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容舉行一次認證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

4、針對外地公司遠離集團公司，財務又自立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的準時性，提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財務舉行溝通，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都舉行了明確。

5、對各公司舉行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營情況舉行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。

6、按照公司的要求對部門職責舉行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完美財務的管理工作。

7、會計學問的培訓，我們從三方面考慮培訓內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計學問，首先要了解這方面的法律學問；二是會計基礎學問，非專業(yè)人員學習這方面學問的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西；三是如何看報表，這是會計學問培訓的重點。

8、會計報表推出執(zhí)行幾個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清楚地反映會計的有關信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，銷售收入與結算利潤有一個時光上的差異，這樣損益明細及異動狀況表就無法全面反映出損益狀況，需要增添一個表補充；另外需要增添反映財務費用的報表。這樣對一個公司的財務情況能較全面地反映。已設計好會計報表（內(nèi)）ⅳ《經(jīng)營狀況表》和會計報表（內(nèi)）ⅴ《融資及融資成本狀況表》。

9、會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務部舉行電話通知，10月份采取逐步換新的方法，11月份要求全面試行。試行一個月時光來看，主要裸露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員舉行溝通，明確有關事項，解決設計上的不足XX年9月份，針對會計憑證管理試行狀況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)看法，按照大家的建議，對會計結算單據(jù)作進一步完美，并于XX年9月下發(fā)了有關規(guī)定。

10、經(jīng)過財務合同管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理水平離公司進展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完美和提高。

二、職能管理

（一）核算工作

核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與支配、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序舉行、按時完成。

1、會計審核

會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關鍵，嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行，決不應個人面子而放松政策。如，親親家園項目地處余杭良諸，按照稅規(guī)矩定建造安裝工程專用發(fā)票必需使用項目地稅務機關提供的發(fā)票，否則建設單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴格審核，并將此項規(guī)定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當?shù)囟悇諜C關辦理相關手續(xù)，并使用當?shù)囟悇諜C關提供的發(fā)票。在審核中發(fā)覺一些暫時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，協(xié)助他們聯(lián)系稅務機關如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

2、材料核算

材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開頭建造材料價格不斷升高，甚至浮現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特殊是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順當舉行，協(xié)作材料部門調節(jié)選購結算方式，由本來的先提貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結算材料款普通較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結算時才轉到財務，一是造成財務不能準時向用料施工單位結算材料款，二是因為時光較長給財務與施工單位核對增強難度，已發(fā)覺過送貨清單的領用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。

房地產(chǎn)財務工作總結范文

深圳市xx開發(fā)置業(yè)xxx項目自xx年4月開頭籌備，在集團的大力支持下，實業(yè)公司正確領導和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關部門克服了人員相對不足、時光要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調控等多方面不利因素的影響，樂觀協(xié)作和堅定執(zhí)行實業(yè)公司整體進展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了三當，即當年開工，當年銷售、當年售罄的驕人成果，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應有的貢獻。

一、xxx項目財務基本數(shù)據(jù)：

截至xx年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建設投入期現(xiàn)金流3.17億元，預計本項目終于實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達20.7%，遺憾地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標。

二、財務控制管理與財務指標分析

(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務工作實現(xiàn)了幾個突破

1)監(jiān)督與服務

xx年年初，實業(yè)公司采取項目公司目標成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務機關及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調節(jié)、國家金融政策的宏觀調控也相應增強了我們的工作難度。在這不平庸的三年里置業(yè)公司財務部克服了因為財務專業(yè)人員嚴峻短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中、辦理日常財務事務距離遠、時光長等多方面困難，在公司各級領導的鼎力支持和關心下，使得財務部在職能管理上堆積了一些閱歷，并向前邁出了一大步，堅定做好財務審核、監(jiān)督和服務等各項工作。

2)合作銀行的挑選

在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務部分析了以前開發(fā)項目的一些閱歷和教訓，對項目銷售后的資金平安準時回流和開發(fā)商擔當?shù)倪B帶擔保責任以及為協(xié)作銷售緊密相連的系列增值服務等多方面舉行了仔細細致的討論，經(jīng)過反復詳細地、探究性地調查研究和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領導的談判商議，結合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的詳細要求，尋覓適合我們項目的合作伙伴，最終在預定時光內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深進展)達成全都地針對香蜜湖項目的多項惠的政策。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到終于業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時光至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充沛的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的平安準時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的準時順暢。

(二)在連帶擔保責任方面

我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能賦予房地產(chǎn)開發(fā)商的惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押記下為止，最早免除開發(fā)商擔保責任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的普通條件至少提前了一年半的時光，同時也免除了數(shù)千萬相關擔保保證金的巨額支出。

(三)免費合作增值服務

我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)閱歷的銀行達成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費銷售宣揚、行內(nèi)網(wǎng)絡及刊物宣揚、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務，為保證良好的銷售態(tài)勢制造了機遇。

房地產(chǎn)項目財務工作總結

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深圳市xx開發(fā)置業(yè)xxx項目自XX年4月開頭籌備，在集團的大力支持下，實業(yè)公司正確領導和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關部門克服了人員相對不足、時光要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調控等多方面不利因素的影響，樂觀協(xié)作和堅定執(zhí)行實業(yè)公司整體進展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了三當，即當年開工，當年銷售、當年售罄的驕人成果，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應有的貢獻。

一、xxx項目財務基本數(shù)據(jù)：

截至XX年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建設投入期現(xiàn)金流3.17億元，預計本項目終于實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達20.7%，遺憾地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標。

二、財務控制管理與財務指標分析

（一）在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務工作實現(xiàn)了幾個突破

1）監(jiān)督與服務

XX年年初，實業(yè)公司采取項目公司目標成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務機關及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調節(jié)、國家金融政策的宏觀調控也相應增強了我們的工作難度。在這不平庸的三年里置業(yè)公司財務部克服了因為財務專業(yè)人員嚴峻短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中、辦理日常財務事務距離遠、時光長等多方面困難，在公司各級領導的鼎力支持和關心下，使得財務部在職能管理上堆積了一些閱歷，并向前邁出了一大步，堅定做好財務審核、監(jiān)督和服務等各項工作。

2）合作銀行的挑選

在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務部分析了以前開發(fā)項目的一些閱歷和教訓，對項目銷售后的資金平安準時回流和開發(fā)商擔當?shù)倪B帶擔保責任以及為協(xié)作銷售緊密相連的系列增值服務等多方面舉行了仔細細致的討論，經(jīng)過反復詳細地、探究性地調查研究和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領導的談判商議，結合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的詳細要求，尋覓適合我們項目的合作伙伴，最終在預定時光內(nèi)與各合作銀行（中行、招行、深進展）達成全都地針對香蜜湖項目的多項惠的政策。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到終于業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時光至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充沛的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的平安準時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的準時順暢。

（二）在連帶擔保責任方面

我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能賦予房地產(chǎn)開發(fā)商的惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押記下為止，最早免除開發(fā)商擔保責任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的普通條件至少提前了一年半的時光，同時也免除了數(shù)千萬相關擔保保證金的巨額支出。

（三）免費合作增值服務

我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)閱歷的銀行達成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費銷售宣揚、行內(nèi)網(wǎng)絡及刊物宣揚、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務，為保證良好的銷售態(tài)勢制造了機遇。

（四）為工程、銷售部門提供秀的服務

項目銷售預備及開展期間，營銷部與財務部的工作被推向了最前沿。財務部在銷售的重要期間飾演著監(jiān)督管理和服務的角色。

1）討論編制銷售日報小軟件，準時獲得銷售新信息，發(fā)覺并解決問題

在未能使用銷售軟件的狀況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力討論并編制和逐漸完美了《銷售狀況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務工作帶來的種種難題，準時與銷售部門的銷售日報表舉行核對，并對銷售方案完成狀況、銷售政策執(zhí)行、未收款緣由舉行分析，以此來推斷分析銀行、財務及銷售等各個單位部門的連接狀況，發(fā)覺工作中的問題，加強內(nèi)部控制，提出有關措施，準時改進。

2）我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機，極大的便利了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行擔當深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費，從而降低了財務費用。

經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原方案項目現(xiàn)金流3.61億元，實際現(xiàn)金流為3.17億元，節(jié)省投入資金4400萬元。

（五）編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式

在項目成立伊始，每筆工程付款在財務部都要經(jīng)過2次記錄，一次是金蝶財務系統(tǒng)入賬，另外一次是工程臺帳，因為金蝶財務系統(tǒng)近年延續(xù)升級和更換賬套，所以對每項合同囫圇的付款狀況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉換，比較耽擱時光，工程臺帳的建立無疑是節(jié)省查詢時光的很好方法，并且能一目了然地反應當類和該項合同名稱、合同金額、結算金額、付款逐次逐筆時光、憑證號碼、累計付款額、發(fā)票開具狀況、剩余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等細節(jié)。另外，我們按照工程臺帳與工程部門預算人員舉行不定期核對每項合同的付款等狀況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無誤。

（六）加強與稅務等政府部門交流，樂觀推動土地增值稅清算

兩年來，置業(yè)公司財務部樂觀討論學習國家新的財政稅務政策，加強了與稅務部門等的交流往來，努力尋覓應對計劃，為確保稅務工作的順當舉行做著預備。在初始的會計核算中我們沒有注重到開發(fā)成本科目下設置的開發(fā)間接費用的重要性，其實直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項，根據(jù)稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計20%的扣除，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應納稅額削減近10萬元。

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深圳市xx開發(fā)置業(yè)xxx項目自xx年4月開頭籌備，在集團的大力支持下，實業(yè)公司正確領導和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關部門克服了人員相對不足、時光要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調控等多方面不利因素的影響，樂觀協(xié)作和堅定執(zhí)行實業(yè)公司整體進展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了三當，即當年開工，當年銷售、當年售罄的驕人成果，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應有的貢獻。

一、xxx項目財務基本數(shù)據(jù)：

截至xx年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建設投入期現(xiàn)金流3.17億元，預計本項目終于實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達20.7%，遺憾地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標。

二、財務控制管理與財務指標分析

(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務工