房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終工程部工作總結(jié)

Word文檔房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終工程部工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門(mén)同事的大力支持和配合下，經(jīng)我部與公司監(jiān)理部及項(xiàng)目部密切協(xié)作，較好的完成了20年的工作。

在這一年中，工程部每位成員都能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，仔細(xì)工作，同事間互相配合，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問(wèn)題。

現(xiàn)將工程部20年工作總結(jié)如下:

一、20年的主要工作完成狀況

1、工程進(jìn)度完成狀況

新家園工程總計(jì)十一棟樓，因?yàn)楦鞣N緣由20年開(kāi)工建設(shè)五棟，至今年冬季、、、樓主體封頂，樓基礎(chǔ)完工，、樓基礎(chǔ)土方部格外運(yùn)完成，其它各樓均未開(kāi)工。

按總進(jìn)度方案已開(kāi)工程均沒(méi)有達(dá)到要求，主要是施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，資金落實(shí)不到位，有的沒(méi)有簽訂施工合同所致。

沒(méi)有開(kāi)工的工程主要受動(dòng)遷影響。但工程部的前期預(yù)備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開(kāi)工建設(shè)。

2、前期手續(xù)辦理狀況

完成和基本完成和榮山兩項(xiàng)工程前期工作。

按照新家園工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，為使動(dòng)遷戶(hù)按時(shí)回遷，公司打算一號(hào)地塊和二號(hào)地塊分離辦理前期的開(kāi)工手續(xù)，截止20年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號(hào)地塊手續(xù)，保證按時(shí)開(kāi)工。一號(hào)地塊各項(xiàng)申辦手續(xù)已申報(bào)到市建委待批，經(jīng)多次交流基本通過(guò)，因?yàn)槭┕り?duì)伍現(xiàn)在沒(méi)有落實(shí)，招投標(biāo)工作仍沒(méi)有舉行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開(kāi)工前各種手續(xù)。

組織并完成了榮山工程的規(guī)劃、建造、環(huán)境設(shè)計(jì)計(jì)劃比賽，計(jì)劃調(diào)節(jié)工作正在舉行，按方案支配20年12月20日可以完成，報(bào)市建委審定。

3、新家園附屬工程完成狀況

完成了73延伸米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。

對(duì)溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米(兩側(cè)總計(jì))。完成新增設(shè)1號(hào)、2號(hào)小橋工程圖紙的設(shè)計(jì)。1號(hào)小橋已施工完。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計(jì)，電力、供暖室外管線正在設(shè)計(jì)中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

4、山新家園投資完成狀況

截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：、樓50萬(wàn)元，樓30萬(wàn)元，樓30萬(wàn)元，附屬工程16萬(wàn)元。

5、協(xié)作狀況

樂(lè)觀協(xié)作材料部，準(zhǔn)時(shí)提供施工各階段材料用量，保證施工正常舉行，沒(méi)有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

二、新家園工程施工過(guò)程的控制管理

1、組織管理狀況

按照新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)舉行控制。實(shí)行的方法是健全的組織管理體系上墻，隨時(shí)接收各主部門(mén)的檢查。

建立施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，每月15日、30日由監(jiān)理主持，召集各棟號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參與，對(duì)半個(gè)月內(nèi)工程施工中的狀況舉行總結(jié)，提出看法要求及整改看法，由監(jiān)理形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)，在例會(huì)上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，解決施工中的沖突，加強(qiáng)交流，準(zhǔn)時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工。

2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制狀況

2.1、質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專(zhuān)業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置精確?????程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范舉行檢查、驗(yàn)收。發(fā)覺(jué)問(wèn)題限時(shí)整改，保證了工程質(zhì)量沒(méi)有浮現(xiàn)重大問(wèn)題。

在開(kāi)工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)其中的不足部分提出改進(jìn)要求，幫助其完美制定的措施，保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作。

在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求舉行質(zhì)量管理。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對(duì)本公司提供及施工單位自購(gòu)的材料嚴(yán)格舉行檢查，提出質(zhì)量看法，對(duì)不合格的材料要求材料人員退換，對(duì)有異議的停用舉行檢測(cè)，按照結(jié)果確定是否使用。電氣工程師對(duì)電氣配管材料提出異議，要求施工單位舉行復(fù)檢后打算是否使用。

過(guò)程驗(yàn)收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗(yàn)，加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位采取巡檢、旁站、報(bào)驗(yàn)制度，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制。工程部人員舉行不定期抽檢和平常檢查相結(jié)合方式舉行質(zhì)量控制，實(shí)行檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄，有時(shí)和監(jiān)理人員共同驗(yàn)收。對(duì)工程形成全過(guò)程質(zhì)量狀況全面把握。

2.2、進(jìn)度控制

為了囫圇工程按方案、有序舉行，新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度方案，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)光。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位按照總方案要求提出相應(yīng)的具體施工方案，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施。

在施工過(guò)程中，常常舉行檢查是否按方案實(shí)施，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)舉行分析，實(shí)行有效措施排出，或者調(diào)節(jié)方案，保證進(jìn)度方案終于實(shí)現(xiàn)。

工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報(bào)的月進(jìn)度報(bào)表，要求監(jiān)理工程師在工程施工中舉行監(jiān)督檢查進(jìn)度落實(shí)狀況。在每月的監(jiān)理例會(huì)上，對(duì)工程進(jìn)度發(fā)展?fàn)顩r賦予總結(jié)，提出解決方法，要求施工單位實(shí)行各種手段落實(shí)，直至調(diào)節(jié)工期。

2.3、投資控制

工程部對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不須要的簽證發(fā)生。

準(zhǔn)時(shí)做好已完工程記錄，對(duì)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)狀況、技術(shù)措施等均有完整手續(xù)。審核施工單位工程量月報(bào)表，比較實(shí)際量與上報(bào)量是否相符，對(duì)投資舉行控制。

對(duì)監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證舉行核實(shí)，提出看法上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，對(duì)施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查看法前必需與工程部現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員交流并取得全都看法，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，否則浮現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。任何變更及簽證要求以書(shū)面文字為依據(jù)。

3、平安與文明施工管理狀況

按照本工程平安文明管理目標(biāo)，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參加管理，在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行平安規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好平安控制，保證施工中無(wú)危急、無(wú)事故、無(wú)人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。

催促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)規(guī)矩去管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)井然有序，文明平安，不擾民，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系，為施工正常舉行制造良好環(huán)境。

4、工程部建設(shè)狀況

一年來(lái)工程部人員，通過(guò)互相了解，每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平、工作能力互相間比較認(rèn)識(shí)。每個(gè)人都能夠擔(dān)當(dāng)起本職工作，能夠利用平常和業(yè)余時(shí)光加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

因?yàn)轭A(yù)算水暖人員的不穩(wěn)定，給平常的工作帶來(lái)許多不便，如材料量的提出，施工單位報(bào)進(jìn)度方案的審核，招投標(biāo)報(bào)價(jià)的審核等均無(wú)法正常舉行。

除、、、、樓預(yù)算形成外，其他樓預(yù)算還沒(méi)有形成。

三、閱歷教訓(xùn)及改進(jìn)措施

新家園工程經(jīng)過(guò)近一年的施工，通過(guò)平常不定期檢查和20年11月11日、13日的綜合大檢查，及對(duì)前期辦理各種手續(xù)過(guò)程中閱歷的堆積，發(fā)覺(jué)各方面有勝利的閱歷，也有失敗的教訓(xùn)，這里舉行總結(jié)，在明年的各項(xiàng)工作中加以借鑒。

1、在辦理手續(xù)前對(duì)所報(bào)項(xiàng)目要考慮具體，盡量削減變動(dòng)，縮短中間環(huán)節(jié)辦理時(shí)光。如規(guī)劃計(jì)劃審批，到大廳報(bào)件齊全否則退回。

2、施工單位挑選要經(jīng)過(guò)招投標(biāo)確定，挑選有實(shí)力施工企業(yè)，準(zhǔn)時(shí)簽訂施工合同，明確工期、投資、質(zhì)量、平安等要求，為施工期間管理制造良好條件。工程因?yàn)槎喾N緣由，補(bǔ)充協(xié)議至今沒(méi)有簽署。今后開(kāi)發(fā)工程按照本身實(shí)力盡量舉行藏匿招標(biāo)挑選施工單位。

3、監(jiān)理單位挑選經(jīng)過(guò)藏匿競(jìng)標(biāo)方式確定，簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理責(zé)權(quán)利，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，開(kāi)發(fā)單位舉行人員管理，這樣會(huì)削減開(kāi)發(fā)單位人員投入，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員樂(lè)觀性，管理好工程，否則追究監(jiān)理單位責(zé)任。監(jiān)理部從工程開(kāi)工至今監(jiān)理人員所有調(diào)節(jié)，工程部對(duì)其舉行罰款一次，但現(xiàn)在監(jiān)理人員素養(yǎng)還很低。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗(yàn)收，敢于管理，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量定會(huì)提高。

5、通過(guò)檢查發(fā)覺(jué)各單位檔案收拾不準(zhǔn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)要求監(jiān)理人員加強(qiáng)檔案管理，隨工程進(jìn)度舉行檢查，嚴(yán)禁后補(bǔ)，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。因?yàn)楸O(jiān)理檢查不準(zhǔn)時(shí)，施工檔案有后補(bǔ)現(xiàn)象。

6、加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)合作，和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料準(zhǔn)時(shí)提出，嚴(yán)禁用于工程。因?yàn)榧坠┎牧陷^多，這方面更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。

7、增大獎(jiǎng)罰力度，對(duì)嚴(yán)峻違規(guī)的施工單位賦予重罰，對(duì)于各方面施工特好的施工單位賦予重獎(jiǎng)。今年對(duì)于施工單位賦予幾次罰款，對(duì)有的施工單位作用不大。

四、20xx年工作設(shè)想

1、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，利用冬季加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)圖紙，為開(kāi)工做好預(yù)備。爭(zhēng)取天天下午支配一小時(shí)學(xué)習(xí)。

2、希翼公司配齊各專(zhuān)業(yè)人員，即土建預(yù)算員一名，水暖電預(yù)算員一名，水暖工程師一名，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)人員交流，形成合力，力爭(zhēng)達(dá)到人員穩(wěn)定。保證工程建設(shè)順當(dāng)舉行。

3、榮山、工程全面發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理作用，除經(jīng)濟(jì)方面簽證外，其他方面交予監(jiān)理。工程部設(shè)現(xiàn)場(chǎng)總代表一名，負(fù)責(zé)管理人員。水電工程師負(fù)責(zé)榮山、兩工程。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)責(zé)任，分工合作。加強(qiáng)監(jiān)理例會(huì)制度和中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)檢查，準(zhǔn)時(shí)核定進(jìn)度方案報(bào)表，提出看法上報(bào)，建議準(zhǔn)時(shí)撥款。

5、工程部各專(zhuān)業(yè)工程師準(zhǔn)時(shí)收拾收集資料，并催促檢查施工單位竣工資料收拾狀況，為具備竣工的工程竣工驗(yàn)收做好預(yù)備。

6、與材料部門(mén)合作，由現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)材料提出建議，材料部門(mén)嚴(yán)格按圖紙要求選購(gòu)，平常多與各專(zhuān)業(yè)工程師交流，不合格材料不用于工程。

7、希翼明年以工程施工為主，按照資金狀況，按進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)撥款，保證工程按時(shí)交工。

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年度工作總結(jié)一元街地處中心城區(qū)，面積0.85平方公里(含防洪大堤內(nèi)0.5平方公里)行政區(qū)劃內(nèi)，以市直行政機(jī)關(guān)居多，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)稀有，隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起，轄區(qū)內(nèi)以怡東大廈為首的8棟寫(xiě)字樓給一元地區(qū)帶來(lái)了商機(jī)。

200x年一元街財(cái)政收入5100萬(wàn)元，其中4344萬(wàn)元來(lái)自怡東、金源、鄂鋼、扶輪、扶輪、永勝、新源、婦聯(lián)8棟大樓，占全街財(cái)政總收入的80%以上。除此以外，8棟大樓的周邊已形成以大樓為服務(wù)對(duì)象的餐飲文化一條街(蔡鍔路、車(chē)站路、洞庭街、岳飛街)卡拉ok一條街(黃興路)、休閑一條街(成功街)也為一元地區(qū)的居民提供了商機(jī)和就業(yè)機(jī)會(huì)。僅這8棟大樓的保安、工勤、車(chē)管人員就安置轄區(qū)下崗人員達(dá)230人。

;樓宇經(jīng)濟(jì)就是以商務(wù)樓及功能性板塊、區(qū)域?yàn)橹饕d體，體現(xiàn)集約型、高密度特點(diǎn)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它是與城市化相伴而生的，是城市中心進(jìn)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一條新途徑，一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，一幢高級(jí)商務(wù)樓里眾多公司所產(chǎn)生的效益與城鄉(xiāng)結(jié)合部7.8平方公里內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益相等，在進(jìn)展樓宇經(jīng)濟(jì)方面，上海已先行一步，并取得了勝利的閱歷，如在上海靜安區(qū)入駐商務(wù)樓的企業(yè)上繳的稅收占全面稅收總量的四成以上，其中位于南京西路上的嘉里商務(wù)中心，僅半年稅收就達(dá)到了1.42億元，可見(jiàn);樓宇經(jīng)濟(jì)蘊(yùn)含的巨大能量不行低估。實(shí)踐證實(shí)，;樓宇經(jīng)濟(jì)不僅是一個(gè)名詞，它所包含的是街道經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展方向如何定位，是從創(chuàng)辦街屬企業(yè)轉(zhuǎn)向區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。隨著社會(huì)的進(jìn)展，中心城區(qū)已邁向;樓宇經(jīng)濟(jì)時(shí)代，立體的商務(wù)街將會(huì)是街道經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)。

回顧;十五期間的頭三年，我街在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù);三個(gè)代表的指導(dǎo)思想，以加快進(jìn)展為主題，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，依托社區(qū)、立足民營(yíng)、壯大財(cái)源、強(qiáng)區(qū)富民，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)、環(huán)境可持續(xù)進(jìn)展，不斷推動(dòng)社區(qū)經(jīng)濟(jì)民營(yíng)化、股份化、集約化，為全面落實(shí)每年確定的各項(xiàng)任務(wù)，全街上下，變壓力為動(dòng)力，克難奮進(jìn)，在優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)推動(dòng)職能轉(zhuǎn)換，哺育區(qū)域經(jīng)濟(jì)，保持行業(yè)穩(wěn)定等方面做了大量艱苦不懈的努力，取得了一些成效，主要表現(xiàn)在：

經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)了穩(wěn)定，迅速增長(zhǎng)，全街完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值，從XX年的829萬(wàn)元到XX年增至1412萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值從XX年的796萬(wàn)元到XX年增至10820萬(wàn)元，上交財(cái)政收入從XX年的1200萬(wàn)元至XX年增至5100萬(wàn)元，各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成區(qū)政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷優(yōu)化，全街各職能部門(mén)，立足實(shí)際，不斷深入服務(wù)內(nèi)涵，優(yōu)化服務(wù)手段，從街屬到街轄，從街辦到社區(qū)，工作對(duì)象變了，服務(wù)方式隨之轉(zhuǎn)變。近年，我們瞄準(zhǔn)市直機(jī)關(guān)，借用領(lǐng)導(dǎo)層的宏觀思路，進(jìn)一步密切工商、稅務(wù)等經(jīng)濟(jì)杠桿部門(mén)的聯(lián)系，多渠道、多途徑傳遞信息，服務(wù)企業(yè)，挖掘潛在優(yōu)勢(shì)，在政治上賦予關(guān)懷，在政策上提供優(yōu)待，在服務(wù)上賦予允諾，千方百計(jì)吸引商家入駐我街。三年來(lái)，全街共引進(jìn)各類(lèi)企業(yè)達(dá)500戶(hù)以上，注冊(cè)資金超6400萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投入達(dá)8000萬(wàn)元。

特色路、街經(jīng)濟(jì)日益顯現(xiàn)，在以沿江特色經(jīng)濟(jì)為標(biāo)識(shí)的蔡鍔路、黃興路、車(chē)站路、洞庭街、成功街布滿(mǎn)了餐廳、休閑中心、咖啡館、卡拉ok、旅游服務(wù)等一大批新興服務(wù)業(yè)，使我街三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和進(jìn)展的檔次都有了較為顯然的提高。近年來(lái)先后聳立的8幢寫(xiě)字樓又增添了美景，一元地區(qū)已逐漸成為文化、休閑消遣的中心。

三年來(lái)，我們緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，解放思想、大膽探究、努力實(shí)踐，為我街經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步迅速進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)，堆積了閱歷，我們必需仔細(xì)總結(jié)、在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，以推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)不斷向前進(jìn)展。

一元街是一個(gè)具有悠久歷史的老城區(qū)，轄區(qū)地域狹小，人流集中，但又有需求多元、產(chǎn)業(yè)紛呈的特點(diǎn)，按照這一特點(diǎn)，討論進(jìn)展高檔次商貿(mào)經(jīng)濟(jì)，新型的服務(wù)經(jīng)濟(jì)，新興的工業(yè)經(jīng)濟(jì)等，必需在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上著力構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的新載體――樓宇經(jīng)濟(jì)。幾年的實(shí)踐讓我們感到：;一幢樓就是一個(gè)磁場(chǎng)，巨大的人流、物流、資金流、信息流，在這里匯聚活動(dòng)，形成顯著的;財(cái)寶效應(yīng)，我們堅(jiān)持一幢樓勝似一條街、一幢樓就是一個(gè)大企業(yè)的理念，大力進(jìn)展樓宇經(jīng)濟(jì)。在狠抓企業(yè)引進(jìn)工作過(guò)程中，改變抓引進(jìn)的觀念，思路和辦法，以樓宇為引進(jìn)的主要平臺(tái)，提倡;零收費(fèi)達(dá)到;引進(jìn)一個(gè)帶動(dòng)一批樹(shù)立區(qū)域有限，進(jìn)展無(wú)限的理念，主動(dòng)迎合當(dāng)前形勢(shì)，發(fā)揮獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以;樓宇經(jīng)濟(jì)為中心，依托江灘，創(chuàng)建飲食文化、消遣、休閑、旅游特色街，形成經(jīng)濟(jì)與文化相融合從而達(dá)到互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)。

一元街雖然在地理位置上擁有資源優(yōu)勢(shì)，但如何;引得進(jìn)，留得住確有文章可做，為讓企業(yè)安營(yíng)扎寨，我街要在搞好服務(wù)上下功夫，營(yíng)造良好的軟環(huán)境，與企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，定期走訪，主動(dòng)服務(wù)，同時(shí)樂(lè)觀探究樓宇經(jīng)濟(jì)模式，把;政府引導(dǎo)、市場(chǎng)動(dòng)作、政企互動(dòng)原則，通過(guò)有效的工作及早介入，想盡一切方法吸引那些已經(jīng)或者即將入駐的企業(yè)來(lái)我區(qū)域注冊(cè)納稅。范文資訊網(wǎng)。

同時(shí)要正確熟悉和分析一元地區(qū)形勢(shì)，掌握機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓好落實(shí)。抓貫徹落實(shí)首先在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力，特殊是駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力。要有針對(duì)性地學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)、科學(xué)技術(shù)學(xué)問(wèn)、法律學(xué)問(wèn)和世貿(mào)組織的有關(guān)學(xué)問(wèn)，潛心思量，刻苦鉆研，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)工作，擅長(zhǎng)掌握經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的內(nèi)在聯(lián)系及其進(jìn)展方向，提高駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力，提高科學(xué)決策和依法行政的水平。同時(shí)還要培養(yǎng)干部深化基層的作風(fēng)，通過(guò)接觸企業(yè)的方式來(lái)改進(jìn)提高工作技能和管理經(jīng)濟(jì)社會(huì)事務(wù)的能力。詳細(xì)地講，在新的一年的工作中，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、繼續(xù)圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化的要求及市;三區(qū)一帶的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展總體布局，結(jié)合一元地區(qū)實(shí)際，堅(jiān)持強(qiáng)化項(xiàng)目支撐，繼續(xù)對(duì)轄區(qū)內(nèi)重大策劃和實(shí)施項(xiàng)目舉行統(tǒng)計(jì)、跟蹤，爭(zhēng)取從環(huán)境入手，準(zhǔn)時(shí)解決企業(yè)進(jìn)展中的沖突和困難，促進(jìn)迅速健康進(jìn)展。

2、千方百計(jì)抓引進(jìn)，通過(guò)關(guān)系，挖掘資源，加大服務(wù)力度，圍繞;一道、兩街、四條路、八幢樓繪制一元地區(qū)美景。;一道即沿江大道，為進(jìn)一步豐盛休閑消遣業(yè)的內(nèi)涵，樂(lè)觀籌辦企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)和外賓

俱樂(lè)部，推動(dòng)旅游業(yè)在本區(qū)域的進(jìn)展;;兩街即成功街和洞庭街，為提升一元地區(qū)文化品位和地區(qū)形象，營(yíng)造社區(qū)良好人居環(huán)境，借以促進(jìn)江岸地帶人流，物流，資金流，同時(shí)抓好現(xiàn)有商貿(mào)業(yè)的進(jìn)展;;四路即蔡鍔路，車(chē)站路，洞庭小路，黎黃陂路，將其市場(chǎng)運(yùn)作的現(xiàn)有基礎(chǔ)創(chuàng)辦路街特色，抓好江灘延長(zhǎng)進(jìn)展，通過(guò)政府職能，(本文由范文資訊網(wǎng)細(xì)心為你收拾)實(shí)行有效措施，為個(gè)體經(jīng)營(yíng)者營(yíng)造出;放手，放膽，敞開(kāi)，放心的進(jìn)展氛圍，求得區(qū)域總體實(shí)力的不斷增加。;八幢樓即高層樓宇包括：鑫源大廈，金源大廈，怡東大廈，扶輪大廈，鄂鋼大廈，婦聯(lián)大廈，永勝大廈，華僑大廈等八幢寫(xiě)字樓，牢固樹(shù)立;不求全部，但求所在，不求所管，但求進(jìn)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀念，樂(lè)觀拓展思路，打破全部制、行業(yè)、隸屬關(guān)系的限制，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源，技術(shù)，人才等生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，加大引進(jìn)，加大扶植，同時(shí)抓好動(dòng)態(tài)管理。

3、明確措施，確保經(jīng)濟(jì)進(jìn)展新的突破。

一是優(yōu)化環(huán)境，增加服務(wù)的主動(dòng)性。大力推廣;提前介入，主動(dòng)參加，無(wú)償服務(wù)落實(shí)特地部門(mén)，特地人員，對(duì)企業(yè)采取緊盯跟牢，隨時(shí)聯(lián)系交流，了解企業(yè)需求，切實(shí)協(xié)助企業(yè)解決實(shí)際困難和問(wèn)題，

二是明確責(zé)任，形成合力。機(jī)關(guān)各職能部門(mén)，包括社區(qū)的全部干部和工作人員，都要把樓宇經(jīng)濟(jì)和特色路街經(jīng)濟(jì)作為新一年及今后經(jīng)濟(jì)工作的著力點(diǎn)來(lái)抓，同時(shí)爭(zhēng)取稅務(wù)，工商，城建，規(guī)劃，土管，衛(wèi)生，質(zhì)檢等部門(mén)的協(xié)作支持，把主要精力放在指導(dǎo)服務(wù)，信息交流等詳細(xì)工作上，出臺(tái)扶持政策，分離為入駐企業(yè)和高新技術(shù)項(xiàng)目制定優(yōu)待政策，搞好共同開(kāi)發(fā)。

三是堅(jiān)持協(xié)調(diào)并進(jìn)，推進(jìn)全面進(jìn)展。在加大引進(jìn)的同時(shí)，樂(lè)觀實(shí)行有效措施，扶植現(xiàn)有企業(yè)的進(jìn)展，特殊是那些潛力大，科技含金量高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)，引導(dǎo)鼓舞企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量體系認(rèn)證及申請(qǐng)專(zhuān)利庇護(hù)，對(duì)商