電力營銷部的年度工作總結(jié)

Word文檔電力營銷部的年度工作總結(jié)總結(jié)的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想熟悉提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性熟悉上升為系統(tǒng)、深刻的理性熟悉，從而得出科學的結(jié)論，以便改正缺點，吸取閱歷教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。以下是整理的相關資料，盼望關心到您。

電力銷售與國民經(jīng)濟的進展親密相關，銷售量受工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、人民生活及各行業(yè)進展和經(jīng)濟增長的影響。供電企業(yè)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造的逐步完善，供電網(wǎng)絡結(jié)構趨于合理，運行更加穩(wěn)定、經(jīng)濟，供電牢靠性進一步提高，肯定程度上拓展了電力銷售市場。但要鞏固好現(xiàn)有的市場狀況，在現(xiàn)有的市場基礎上，尋求新的增長點，進一步開拓市場、就需要我們克服自身在營銷工作中存在的不足，注意在優(yōu)質(zhì)服務和企業(yè)文化建設上下功夫，全力打造供電企業(yè)服務的新品牌。

一、在優(yōu)質(zhì)服務和企業(yè)文化建設方面影響電力市場營銷的幾個問題

1.企業(yè)的服務理念沒有完全建立，在員工的思想當中沒有搞清晰開展優(yōu)質(zhì)服務與企業(yè)的利益、市場營銷的關系，認為優(yōu)質(zhì)服務是額外負加的工作，沒有同自己的崗位工作有機的結(jié)合起來。階段性的短期突擊行為在職工思想當中根深蒂固，甚至還有部分人存在服務低人一等的錯誤思想，服務工作中縮手縮腳，不好意思，難為情。制約了優(yōu)質(zhì)服務工作全面深化的開展。

2.優(yōu)質(zhì)服務沒有同崗位工作有機的結(jié)合起來，往往是重形式、走過場，一個活動接一個活動轟轟烈烈地搞過以后，在詳細的工作當中沒有真正地體現(xiàn)出來。甚至有些人提到優(yōu)質(zhì)服務就是搞活動，上街宣揚，發(fā)放用電宣揚資料等。

3.服務的體制不順，體系不健全。客戶服務應是一個全面設計、全員參與、全過程掌握的整體，錯誤認為供電企業(yè)服務是一些直接面對客戶的部門和員工的工作，在整個全過程掌握的整體中沒有真正形成：機關服務基層、生產(chǎn)服務經(jīng)營、經(jīng)營服務窗口、窗口服務客戶的服務體系。

4.服務的手段落后。在電力事故搶修中手段落后，搶修時間較長，停電范圍較大，客戶電費的收交手工操作，大客戶跟蹤管理跟不上進展的需求，報裝接電手續(xù)的辦理，并不是所說的只要一個電話剩下的事由我們來做，查詢服務步驟較多。

5.服務的概念不是非常清晰，服務的內(nèi)容仍停留在完成自己本職應盡的職責和工作上，比如供電設施的事故搶修、本身屬供電企業(yè)運行管理的設備，由供電企業(yè)進行搶修，消退自已產(chǎn)權范圍供電設備的運行缺陷和事故，保證平安供電，不能算是完全意義上的優(yōu)質(zhì)服務。那么，仔細完成本職工作本身就是做好了優(yōu)質(zhì)服務工作呢？還是需要開展一些深層次的服務？

6.沒有把優(yōu)質(zhì)服務融入企業(yè)文化的建設，供電企業(yè)服務品牌的定位、經(jīng)營的戰(zhàn)略、員工個人價值的實現(xiàn)等方面都不很明確。開展服務文化、塑造企業(yè)形象內(nèi)容的社會活動較少。

二、注意文化建設、培育企業(yè)服務的新理念

在近年來開展的優(yōu)質(zhì)服務活動中，供電服務有了明顯的改進。首問責任制，上門服務，一口對外、內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)的窗口服務，自2022年開展的電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務年活動以來的承諾服務等，都取得了肯定的進展，收到了良好的效果。但都停留在一種被動的、淺層的、單一化的服務上，沒有完全從一種基于以人為本、注入企業(yè)文化建設內(nèi)涵動身進行的全面建設，沒有真正的體現(xiàn)出在服務中人的價值觀的實現(xiàn)。必需在培育服務理念的思想中，提升員工的價值實現(xiàn)和員工竟爭意識的培育。通過企業(yè)文化建設，把服務文化滲透到企業(yè)的全部活動中，提高服務文化在企業(yè)中的重要性，使員工變被動服務為主動服務，變階段性突擊行為為融入崗位工作深層次的開展。理解優(yōu)質(zhì)服務與企業(yè)效益、個人利益的親密關系，是社會道德建設的重要組成部分。把注意個人形象同打造服務品牌結(jié)合起來，在同客戶的服務溝通中，通過人與人之間服務與被服務的構通，達到文化溝通，使客戶在優(yōu)質(zhì)服務中感受到實惠和愉悅的同時，使供用雙方的道德情操得以陶冶和提高，傳播企業(yè)文化，樹立良好的品牌形象。

三、建立健全服務機制和服務體系，使員工在各自的崗位上，開展好優(yōu)質(zhì)服務工作

建立機關服務基層，全局服務營銷，營銷服務客戶，全員服務社會的服務體系。形成企業(yè)內(nèi)外搞好優(yōu)質(zhì)服務的常態(tài)運行機制，充分保證營銷窗口的服務功能發(fā)揮。把各個環(huán)節(jié)的服務要有機的組合起來，各服務環(huán)節(jié)的工作必需融入崗位職責中，實行標準化、規(guī)范化、日常化的運作。通過各種優(yōu)質(zhì)服務的宣揚活動、竟賽活動、評比活動來促進崗位工作的規(guī)范化和標準化。注意在服務的細節(jié)上下功夫，在服務的難點上做文章。在服務機制的建立上要考慮做好同客戶的聯(lián)絡機制建立，增進同客戶的溝通與構通，真正形成以客戶為中心，全員、全過程、全方位為客戶服務的營銷氛圍。同時要嚴格履行好已建立起來的供電服務承諾機制，誠信踐諾，通過全天候的報修服務、零點檢修停電方案，快速的故障處理、盡量削減不必要的停電，縮短停電時間，縮小停電范圍等詳細行為措施，體現(xiàn)出崗位服務的敏捷機制來。在服務機制上還要考慮建立需求側(cè)的分析和市場的猜測機制。加強開展市場調(diào)研和需求側(cè)管理工作，把握各類客戶、各個時段的電力供需狀況，建立客戶的用電服務檔案，跟蹤管理和服務。隨著我局新用電營銷系統(tǒng)的建立，銀行代收電費網(wǎng)點增加并趨于正常,用電營銷的網(wǎng)絡服務平臺已經(jīng)形成，建立現(xiàn)代化的用電營銷信息服務機制是勢在必行,我們要充分利用這一平臺,進一步引進、完善各類應用系統(tǒng)，真正實現(xiàn)網(wǎng)上交費、報裝、查詢等服務，實現(xiàn)對大客戶的運程監(jiān)控、實時抄表、在線監(jiān)測防竊等功能，實現(xiàn)服務機制的現(xiàn)代化。

四、明確服務的目標，供應優(yōu)質(zhì)的服務，營造電力市場營銷的良好環(huán)境

說句實話，問及有些員工服務的對象、標準等問題，并不是都能完全回答上的，只能籠統(tǒng)的說客戶需求是我們服務的目標，客戶滿足是我們服務的標準這樣一些大的概念。那么客戶的哪些需求是我們服務的目標？全部全部的用電需求都是我們服務的目標范圍？果是，那就是說包括客戶產(chǎn)權的供用電設備的修理、事故搶修都需要由供電企業(yè)擔當，這是就引出一個延長服務的話題。所謂的延長服務，實際上就是供電企業(yè)修理、事故搶修的范圍擴大到用電客戶的產(chǎn)權設備范圍。假如不是延長服務，供電企業(yè)實質(zhì)上是在履行好自已的職責，供電企業(yè)管理運行的線路、設備正常維護和事故處理，本身就由企業(yè)自己來解決，只不過給社會承諾在規(guī)定時間內(nèi)處理。對客戶優(yōu)質(zhì)服務的內(nèi)容，實際上就限定在報裝接電按期踐諾的完成，詢問、查詢的服務，平安用電及用電法規(guī)的宣揚等范圍內(nèi)。報裝接電按期踐諾的服務，是供電企業(yè)業(yè)擴進展的必定，不能理解把對客戶接電日期的縮短，報裝手續(xù)的簡便，是給客戶供應優(yōu)質(zhì)服務的主要內(nèi)容，即就是報裝接電日期再長，做為客戶可能一生當中也只有辦理一次報裝接電；詢問、查詢的服務究竟很少；平安用電和用電法規(guī)學問的獲得途徑許多，當今社會學問信息進展迅猛，人們可以通過各種媒體來獲得他們需要的信息和學問。所以用電客戶產(chǎn)權的供電線路和設備的修理、事故處理，就是一個服務的盲區(qū)。做為用電客戶，由于受技術水平、維護閱歷所限，有些事故不簡單查清緣由，不能準時的自行排解，正常用電受到影響。做為供電企業(yè)，認為這是用戶產(chǎn)權的線路設備，投入人力、物力等成本消耗進行處理，一戶兩戶、一次兩次還行，戶多次數(shù)多、一年下來，也是一筆不小的的開支，況且有了第一次的延長服務，在客戶當中形成一種這本身就是供電企業(yè)服務范圍的錯誤熟悉，甚至在這些線路設備上發(fā)生事故，或造成設備財產(chǎn)失竊，還要供電企業(yè)來擔當責任?，F(xiàn)在有些地方實行有償服務，政府物價部門核準一個服務中的執(zhí)行價格，在設備修理、事故處理中執(zhí)行。執(zhí)行效果，各地說法不一。有的地方客戶滿足，認為花少量的錢，能在短時間內(nèi)恢復用電，盡快恢復了生產(chǎn)，自己損失削減，產(chǎn)出效益遠抵于支出的服務費，而且便利，只要打一個電話，問題就觖決了。有的地方客戶認為自己不懂電，供電企業(yè)通過我們銷售電力，我們買你的商品，你理應供應保證供電暢通到戶的服務，還另外收什么服務費。做為執(zhí)行有償延長服務的供電企業(yè)，也是幾家歡快幾家愁。有企業(yè)反映：自有償服務開展以來，有些用電客戶自已能處理的故障、事故，也再不用打電話報供電企業(yè)處理，減輕了企業(yè)繁忙的報修壓力；開支過多的材料費、車輛耗費等大大削減；極大地調(diào)動了員工樂觀性，員工認為客戶花錢消費服務，理應供應快捷周到的服務，還熟悉到通過自已為客戶的服務，給企業(yè)增加了收入、創(chuàng)建了服務形象，個人價值也再一次得以體現(xiàn)。有的企業(yè)反映：給客戶干了活，可錢難以要回，遇到個別客戶認為花錢消費服務，必需給我服務周到，稍有不合心愿就處處投訴。認為掙錢不多，惹了一身的臊，延長服務是為了搞好優(yōu)質(zhì)服務，反而事與愿違，沒有達到真正的目的。綜觀各地的延長服務，我認為，延長服務是優(yōu)質(zhì)服務的必定，收費服務也是勢不行擋。但我想這樣的服務收費一是應當有一個詳細的操作標準，而且政府明文規(guī)定；二是收費的標準應當以確保收回材料費和車輛耗費為基本，依據(jù)不同的用電客戶，收取不同的人工費，對于居民客戶的服務可以免收人工費，三是收費標準中價格成分的構成應當公開，并且向社會公布，接受社會監(jiān)督、政府監(jiān)督；四是在同客戶簽訂《供用電合同》時，與客戶商定明確是否需要延長服務，需要哪些服務，然后供電企業(yè)建檔立案，確定詳細的服務方案。只有這樣，才能真正消退服務的盲區(qū)，讓客戶真正體會到供電服務的便利、快捷和周到，才能暢通電力營銷的渠道，達到客戶企業(yè)雙方滿足。

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電力公司營銷部年度工作總結(jié)

20年是我公司創(chuàng)建國家一流企業(yè)的建設年；也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、改革創(chuàng)新的探究年。一年來，營銷部緊緊圍繞年初提出的奮斗目標，仔細貫徹落實市公司電力營銷工作會議精神，牢牢把握改革、進展、穩(wěn)定這一主題，以三抓一創(chuàng)為核心，以同業(yè)對標、建設一流為主線，深化開展百問百查活動，不斷強化依法經(jīng)營、誠信服務意識，建立健全了優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)運行機制，全面提升優(yōu)質(zhì)服務水平，不斷鞏固和開拓電力市場，以企業(yè)進展為中心、以提升經(jīng)濟效益為目的、圓滿完成了公司下達的各項工作任務?；仡欉^去的一年，我們主要做好了以下工作：

一、主要經(jīng)濟技術指標完成狀況

2022年1-11月指標完成狀況：實現(xiàn)購電量5.49億kWh；完成售電量5.31億kWh，同期比增長16.03%；應收電費3.07億元，實收電費3.04億元，電費回收率98.9%，收取陳欠電費5萬元；平均電價完成543.19元/kkWh。

2022年，受國民經(jīng)濟尤其是工業(yè)經(jīng)濟快速進展的拉動，全區(qū)用電量連續(xù)保持高速增長。全社會用電量53253.23萬kWh，同比增長15.8%。其中：農(nóng)業(yè)用電量3631.38萬kWh，同比增加118.3%；工業(yè)用電量為36786.92萬kWh，同比增長12.72%；非居民照明用電量為1666.69萬kWh，同比增長8.84%；居民生活用電量8476.71萬kWh，同比增長21.12%。農(nóng)業(yè)、工業(yè)、非居民照明與居民照明用電比例由上年同期的7.76％：73.13％：3.43％：15.68％變化為7.09％：72.83％：3.3％：16.78％。居民生活用電比重有所增加。

三、主要工作完成狀況

1、樂觀開拓電力市場，全面實現(xiàn)增供擴銷

今年1-11月累計受理客戶申請163戶共42358kVA，接火送電111戶，送電容量共計26570kVA,供用電合同的簽訂率100%,全面兌現(xiàn)十項服務承諾，客戶評價滿足率達到100%。新增電量1200萬kWh,有力促進了公司電量增長。

2、全面加強計量管理

一是加大科技投入：今年公司投資40萬元進行了計量中心改造，投資23萬元建立了計量中心標準庫房，投資14萬元新購置三相多功能校驗臺一臺，全面提升了公司計量管理標準和管理水平。

二是樂觀淘汰機械表：今年公司投資淘汰改造單相電能表1.5萬只，三相電能表600只。

三是加強密封計量裝置改造：樂觀貫徹市公司計量工作會議精神，樂觀推廣密封計量裝置新技術，實行以點帶面，全面推廣的方式首批改造計量裝置50個臺區(qū)，方案協(xié)作新農(nóng)村建設改造和新增用戶工程全面推廣，重點加強對工業(yè)客戶計量封閉管理。

四、電能表檢定：校驗單相電能表4481只，三相電能表2250只；電能表周期497只；計量標準器和標準裝置的周期檢定：送檢標準電能表5只，互感器校驗儀1臺，周期受檢率和周檢合格率都達到100%；考核單相48表位計量標準裝置并辦理標準證書。

3、加強需求側(cè)管理

建立客戶需求側(cè)管理，建立了高標準的需求側(cè)管理中心。通過公開招投標選擇了一家GpRS生產(chǎn)廠家，到今年年底安裝315kVA以上客戶變壓器20臺，方案明年對315kVA以上客戶變壓器全部安裝完畢。確定了兩名高素養(yǎng)的同志特地負責。

需求側(cè)中心的建立，不僅實現(xiàn)了對大客戶用電負荷狀況的時時監(jiān)控，同時對提高電網(wǎng)和客戶負荷猜測的精確?????性供應了第一手資料。

4、優(yōu)質(zhì)服務再上新臺階

一、建立健全了優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)運行機制，依據(jù)省集團公司優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)運行機制考評標準，仔細對比落實常態(tài)運行機制建設標準，建立了優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)運行領導小組，將優(yōu)質(zhì)服務全面納入公司十一五進展規(guī)劃和領導日常工作管理，健全了優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)運行考評方法，與公司經(jīng)濟責任制考核相結(jié)合。

二、今年是電力營銷優(yōu)質(zhì)服務進萬家活動年，為進一步提高供電服務質(zhì)量，強化服務管理，準時精確?????地把握并快速解決優(yōu)質(zhì)服務中存在的問題，我們制定了《供電優(yōu)質(zhì)服務工作例會制度》，規(guī)定每周五下午召開優(yōu)質(zhì)服務例會，對一周的優(yōu)質(zhì)服務工作進行梳理、考核，提高了投訴處理速度，拉近了公司與客戶的距離，提升了公司服務水平。

三、充分利用95598系統(tǒng)，我們作為市公司95598系統(tǒng)分站，客戶代表仔細專研業(yè)務學問，規(guī)范服務、熱忱服務，對客戶的投訴、詢問、報修等業(yè)務在規(guī)定時限內(nèi)賜予答復，到目前共處理工作單601份，其中：詢問查詢工作單440份，故障報修工作單161份，沒有消失超時工作單，客戶統(tǒng)計滿足率為100%。

5、深化開展優(yōu)質(zhì)服務百問百查活動

自國家電網(wǎng)公司推出優(yōu)質(zhì)服務百問百查以來，營銷部樂觀貫徹落實公司工作支配，大力宣揚百問百查活動意義，通過多種形式、多渠道，深化學習百問百查學問，為公司牽頭印發(fā)了百問百查學習學問手冊和學習記錄共兩千份，親密聯(lián)系工作實際，深化開展問查改，實行每天一查、每天一記錄。對營銷部全體員工進行了三次百問百查學問考試，切實提高了員工的服務意識，增加了責任感、緊迫感和仆人公意識，全面提升了公司優(yōu)質(zhì)服務水平。

辛勤的勞動，換來的是豐碩的成果：在市公司7月份組織的優(yōu)質(zhì)服務百問百查學問競賽中，由營銷部組成的競賽小組取得了團體第一名；在11月份組織的營業(yè)抄核收技術比武中獲得團體第三名。

6、全面做好重要客戶和高?？蛻舻挠秒娖桨矙z查

依據(jù)市公司工作支配，今年我們聯(lián)合區(qū)經(jīng)貿(mào)局、區(qū)安監(jiān)局對管理的重要客戶和高?？蛻艏虚_展了兩次大規(guī)模、全面的用電平安大檢查。建立健全了客戶檔案，重新核簽了高壓供用電合同。先后查處故障隱患63處，由區(qū)經(jīng)貿(mào)局下達了書面整改通知，限期進行整改。對整改狀況，責任單位書面上報區(qū)經(jīng)貿(mào)局和供電公司。對高?？蛻舻臋z查結(jié)果公司聯(lián)合區(qū)經(jīng)貿(mào)局書面上報給區(qū)政府。

通過檢查，不僅確保了客戶的用電平安，取得了客戶滿足，同時確保了電網(wǎng)的平安運行。

7、警電聯(lián)手，嚴峻打擊違法用電和破壞電力設施行為

當前，破壞電力設施和偷竊電現(xiàn)象屢禁不止，尤其偷盜破壞電力設施行為大有予演予烈之勢，從去年入冬到今年11月全區(qū)共消失偷盜破壞電力設施案件21起，造成10KV線路或分支線路接地17條次，損失電量38萬KWH，直接經(jīng)濟損失近50萬元，間接損失無法估算，嚴峻影響了全區(qū)的經(jīng)濟進展和群眾生活。針對這一現(xiàn)象，區(qū)委區(qū)政府高度重視，由區(qū)政法委牽頭，聯(lián)合公檢法司等司法部門，我們?nèi)f(xié)作，開展了冬季嚴打行動，并與區(qū)公安分局長期聯(lián)合辦案，不定期打擊偷盜破壞電力設施和偷竊電行為。

到目前為止，共破獲偷盜破壞電力設施團伙兩起，抓捕起訴破壞分子四人；破獲竊電團伙一起，抓捕起訴兩人；查處竊電行為14起，追補電量21萬KWH。

8、全力保障創(chuàng)一流工作的順當進行

今年，創(chuàng)建國家一流供電企業(yè)是我公司的一項重大任務。營銷部著重抓好員工的常常性思想訓練工作，營造了良好的創(chuàng)一流工作氛圍。樂觀落實公司的布署支配，對比考核細則，細劃資料體系，落實資料整理責任人，將一流工作與實際工作相結(jié)合，強化基礎管理和細節(jié)管理，保證了各項工作正常有序地開展。

四、20（年營銷工作重點

仔細貫徹市公司有關營銷工作精神，圍繞建設一強三優(yōu)現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標，以建設國家一流供電企業(yè)和同業(yè)對標工作為主線，以平安穩(wěn)定工作為基礎，強化大營銷、大市場、大服務理念，狠抓營銷管理，狠抓各項詳細工作措施的落實，確保全面和超額完成年度各項工作目標任務。

1、強化平安管理，夯實工作基礎

平安生產(chǎn)是建設一流的核心，是經(jīng)濟效益的保證，也是做好各項工作的基礎。我們要仔細學習、樂觀宣揚平安用電常識，組織好平安培訓和平安活動，使全體人員堅固樹立平安第一的思想，平安生產(chǎn)可控、在控的觀念。仔細做好春防秋檢試驗和各項平安大檢查，杜絕人身觸電傷亡，大面積停電和重大設備損壞事故，以零違章確保零事故，全面實現(xiàn)平安生產(chǎn)可控，在控。

2、增加營銷管理，進一步開拓電力市場

以提高市場占有率為目標，加強市場調(diào)研分析，開展需求側(cè)討論，培育新的用電增長點。親密關注政府招商引資工作，對新上項目、重大項目做好跟蹤服務，超前介入。連續(xù)優(yōu)化服務流程，構建便利快捷的服務網(wǎng)絡和反應敏捷的服務體系。實施綜合檢修，提高方案停電兌現(xiàn)率，削減重復停電。樂觀開展帶電作業(yè)，努力削減停電時間。進一步嚴格崗位管理，嚴格內(nèi)部考核，確保全面兌現(xiàn)服務承諾。

3、加強電力計量管理工作，確保計量精確?????

加強電力計量管理工作，確保計量精確?????。嚴格執(zhí)行年度、月度計量電能表的輪換、現(xiàn)場校驗和定檢方案，并根據(jù)方案仔細實施，樂觀開展pT二次壓降測試工作。加強計量人員培訓，培育一支學問化、年輕化的高素養(yǎng)計量管理隊伍。加強計量管理、防竊電技術的學習、討論和溝通，探究有效的防范偷竊電應用技術，提高相關人員的理論及應用技術水平。

4、連續(xù)加大營業(yè)普查和用電稽查力度

加大營業(yè)普查和用電稽查力度，通過營銷MIS與工商局工商戶檔案對比，杜絕低價高用等違約用電行為。要連續(xù)做好電力設施愛護工作，貫徹預防為主、打防結(jié)合的方針，依據(jù)實際狀況，實行相應的對策措施。加強封閉計量改造和加裝無功補償裝置，堅持警企聯(lián)手打擊竊電行為，削減電能損失。

5、進一步抓好電費回收工作，確保電費結(jié)零

高度重視電費回收工作，連續(xù)發(fā)揚三千精神，加大催收力度，完善客戶信用等級評估制度，定期召開電費回收分析例會，并找出共性問題和規(guī)律，準時制定應對措施。對部分惡意欠費的用戶，要有效運用法律手段，通過電力行政執(zhí)法來維護企業(yè)合法權益，確保電費月結(jié)月清、年底結(jié)零。

6、加強行風建設，進一步提高優(yōu)質(zhì)服務水平

建立健全優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)運行機制，仔細落實三個十條和八個強化、八個嚴禁，進一步提高電力優(yōu)質(zhì)服務水平。規(guī)范和完善客戶服務中心建設，通過完善崗位設置，明確職責分工，進一步理順和優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)客戶服務中心的對外信息受理、發(fā)布中心和對內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務調(diào)度指揮中心的功能。

20年，我們將仔細貫徹落實市公司營銷會議精神，以提高經(jīng)濟效益為中心，強化大營銷、大市場、大服務理念，實施營銷精細化管理，努力打造和諧營銷環(huán)境，大力推動一強三優(yōu)現(xiàn)代公司的建設，努力開創(chuàng)電力營銷工作新局面。

電力公司營銷部年度工作總結(jié)范文

20年是我公司創(chuàng)建國家一流企業(yè)的建設年；也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、改革創(chuàng)新的探究年。一年來，營銷部緊緊圍繞年初提出的奮斗目標，仔細貫徹落實市公司電力營銷工作會議精神，牢牢把握改革、進展、穩(wěn)定這一主題，以三抓一創(chuàng)為核心，以同業(yè)對標、建設一流為主線，深化開展百問百查活動，不斷強化依法經(jīng)營、誠信服務意識，建立健全了優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)運行機制，全面提升優(yōu)質(zhì)服務水平，不斷鞏固和開拓電力市場，以企業(yè)進展為中心、以提升經(jīng)濟效益為目的、圓滿完成了公司下達的各項工作任務?；仡欉^去的一年，我們主要做好了以下工作一、主要經(jīng)濟技術指標完成狀況

2022年1-11月指標完成狀況：實現(xiàn)購電量5.49億kWh；完成售電量5.31億kWh，同期比增長16.03%；應收電費3.07億元，實收電費3.04億元，電費回收率98.9%，收取陳欠電費5萬元；平均電價完成543.19元/kkWh。

2022年，受國民經(jīng)濟尤其是工業(yè)經(jīng)濟快速進展的拉動，全區(qū)用電量連續(xù)保持高速增長。全社會用電量53253.23萬kWh，同比增長15.8%。其中：農(nóng)業(yè)用電量3631.38萬kWh，同比增加118.3%；工業(yè)用電量為36786.92萬kWh，同比增長12.72%；非居民照明用電量為1666.69萬kWh，同比增長8.84%；居民生活用電量8476.71萬kWh，同比增長21.12%。農(nóng)業(yè)、工業(yè)、非居民照明與居民照明用電比例由上年同期的7.76％：73.13％：3.43％：15.68％變化為7.09％：72.83％：3.3％：16.78％。居民生活用電比重有所增加。

三、主要工作完成狀況

1、樂觀開拓電力市場，全面實現(xiàn)增供擴銷

今年1-11月累計受理客戶申請163戶共42358kVA，接火送電111戶，送電容量共計26570kVA,供用電合同的簽訂率100%,全面兌現(xiàn)十項服務承諾，客戶評價滿足率達到100%。新增電量1200萬kWh,有力促進了公司電量增長。

2、全面加強計量管理

一是加大科技投入：今年公司投資40萬元進行了計量中心改造，投資23萬元建立了計量中心標準庫房，投資14萬元新購置三相多功能校驗臺一臺，全面提升了公司計量管理標準和管理水平。

二是樂觀淘汰機械表：今年公司投資淘汰改造單相電能表1.5萬只，三相電能表600只。

三是加強密封計量裝置改造：樂觀貫徹市公司計量工作會議精神，樂觀推廣密封計量裝置新技術，實行以點帶面，全面推廣的方式首批改造計量裝置50個臺區(qū)，方案協(xié)作新農(nóng)村建設改造和新增用戶工程全面推廣，重點加強對工業(yè)客戶計量封閉管理。

四、電能表檢定：校驗單相電能表4481只，三相電能表2250只；電能表周期497只；計量標準器和標準裝置的周期檢定：送檢標準電能表5只，互感器校驗儀1臺，周期受檢率和周檢合格率都達到100%；考核單相48表位計量標準裝置并辦理標準證書。

3、加強需求側(cè)管理

建立客戶需求側(cè)管理，建立了高標準的需求側(cè)管理中心。通過公開招投標選擇了一家GpRS生產(chǎn)廠家，到今年年底安裝315kVA以上客戶變壓器20臺，方案明年對315kVA以上客戶變壓器全部安裝完畢。確定了兩名高素養(yǎng)的同志特地負責。

需求側(cè)中心的建立，不僅實現(xiàn)了對大客戶用電負荷狀況的時時監(jiān)控，同時對提高電網(wǎng)和客戶負荷猜測的精確?????性供應了第一手資料。

4、優(yōu)質(zhì)服務再上新臺階

一、建立健全了優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)運行機制，依據(jù)省集團公司優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)運行機制考評標準，仔細對比落實常態(tài)運行機制建設標準，建立了優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)運行領導小組，將優(yōu)質(zhì)服務全面納入公司十一五進展規(guī)劃和領導日常工作管理，健全了優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)運行考評方法，與公司經(jīng)濟責任制考核相結(jié)合。

二、今年是電力營銷優(yōu)質(zhì)服務進萬家活動年，為進一步提高供電服務質(zhì)量，強化服務管理，準時精確?????地把握并快速解決優(yōu)質(zhì)服務中存在的問題，我們制定了《供電優(yōu)質(zhì)服務工作例會制度》，規(guī)定每周五下午召開優(yōu)質(zhì)服務例會，對一周的優(yōu)質(zhì)服務工作進行梳理、考核，提高了投訴處理速度，拉近了公司與客戶的距離，提升了公司服務水平。

三、充分利用95598系統(tǒng)，我們作為市公司95598系統(tǒng)分站，客戶代表仔細專研業(yè)務學問，規(guī)范服務、熱忱服務，對客戶的投訴、詢問、報修等業(yè)務在規(guī)定時限內(nèi)賜予答復，到目前共處理工作單601份，其中：詢問查詢工作單440份，故障報修工作單161份，沒有消失超時工作單，客戶統(tǒng)計滿足率為100%。

5、深化開展優(yōu)質(zhì)服務百問百查活動

自國家電網(wǎng)公營銷部年度工作總結(jié)

營銷部年度工作總結(jié)

20XX年即將過去，我來到中聯(lián)水泥已經(jīng)有九個多月的時間。感謝中聯(lián)水泥各位領導對我的關懷和信任，感謝中聯(lián)水泥為我供應了進展的平臺，讓我在工作和學習當中不斷地成長、進步?；仡欉^去的這九個月的時間，那是我人生中最重要的一個階段，讓我學到了許多在學校里不能學到的東西。在此，我感謝四川運營管理區(qū)的各位領導，感謝安縣中聯(lián)、北川中聯(lián)的各位領導，是您們的關懷，才能讓我在工作當中得心應手，學到我夢寐以求的真正本領。

我于20XX年3月1日進入安縣中聯(lián)水泥有限公司，在這里，我主要負責協(xié)調(diào)礦山工作的各項事宜、進行前期的水泥市場調(diào)研工作、整理供應處的各項供應合同資料。隨后中聯(lián)水泥四川運營管理區(qū)組建營銷中心，我于20XX年6月17日到達北川中聯(lián)水泥有限公司，正式進入四川運營管理區(qū)。依據(jù)公司支配，我被劃分到德陽區(qū)域銷售部，主要負責德陽片區(qū)安縣袋裝水泥市場的市場調(diào)研——市場開發(fā)——銷售——售后服務的一系列工作，并且擔當與安縣中聯(lián)生產(chǎn)基地協(xié)調(diào)的各項工作。下面我就20XX年6月17日至今這6個月的工作向領導作一個簡要的匯報。

一、努力學習，全面提升個人素養(yǎng)。

作為一個我，我深知欠缺工作閱歷和專業(yè)學問是我最大的軟肋，并且銷售這一崗位要求我必需具備專業(yè)的銷售學問和良好的溝通協(xié)調(diào)力量。為達到這一要求我非常留意重視學習，不僅學習應當所具備的各項專業(yè)學問，還學習在市場上如何與客戶進行溝通、報價、銷售、服務。由于我是直面市場，擔當著公司與客戶之間一種中轉(zhuǎn)的角色，我特殊留意時刻樹立自己的形象，提升自己的個人素養(yǎng)，展現(xiàn)中聯(lián)水泥的良好形象。在剛接觸水泥銷售的時候，我對水泥銷售的渠道、價格、運輸環(huán)節(jié)、合作方式不是太了解，對各類商品混凝土攪拌站的方量狀況、墊資狀況、運營狀況一無所知，對各類農(nóng)村網(wǎng)點袋裝水泥市場的需求狀況、經(jīng)銷商經(jīng)營狀況、布局狀況、水泥的使用狀況不甚了解，甚至對所銷售的產(chǎn)品——水泥的各種指標（如三天強度、比表面積、靜漿流淌度、需水量等）知之甚少。但經(jīng)過這六個月的時間，我在工作和工作之余不斷學習水泥新國標、銷售渠道的了解和把握、對經(jīng)銷商的掌握、對商混站的徹底了解，可以基本勝任目前所做的一系列銷售工作。由于德陽區(qū)域銷售部處于一個艱苦的銷售環(huán)境，對我的銷售技巧、銷售力量有著更高、更嚴格的要求，所以我還需要不斷地學習，以完全勝任德陽區(qū)域的銷售工作。

二、努力工作，順當完成各項任務。

20XX年7月22日，德陽區(qū)域銷售部正式劃分了銷售片區(qū)。我被劃分到安縣和綿竹袋裝水泥市場，開頭一個人獨立進行當?shù)厥袌龅匿N售工作。在此，我感謝中聯(lián)水泥領導對我這個銷售片區(qū)的關懷和信任。正是有了您們的支持，我才有了充分的動力去做這片市場。這六個月來，我所做的工作主要有：

1、進行了市場調(diào)研，熟識了安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和也許的市場需求量。

2、進行了市場開發(fā)，走訪了安縣區(qū)域絕大部分的水泥經(jīng)銷商，并通過各種方式與這些水泥經(jīng)銷商進行了聯(lián)系與溝通，把握了大量的客戶資料，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)布好了網(wǎng)點。

3、進行了銷售工作，在公司領導的正確決策下啟動了安縣袋裝水泥市場，并取得了肯定的銷售成果。

4、幫助市場部，進行了安縣袋裝水泥市場的墻體廣告查找工作，在當?shù)貥淞⒘酥新?lián)品牌的影響力。

5、做好了各類顧客的售后服務，多數(shù)客戶對我抱有信念，基本未接到顧客的服務質(zhì)量投訴。

目前安縣袋裝水泥市場在公司領導的正確決策和我的自身努力下，取得了一些成果。雖然我發(fā)覺自己能愛崗敬業(yè)、主動勤奮的工作，但由于工作閱歷的欠缺，仍有很多地方需要我去完善，不斷努力并力求做到更好的地方，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對安縣區(qū)域競爭對手的價格變動未能做好充分的反應，在競爭上處于滯后狀態(tài)，往往在銷售工作上處于被動。

2、對于客戶的掌握及管理未能真正落實到位。在幾次價格變動后，丟失了少部分客戶。

3、對于銷售渠道的掌控和市場的規(guī)范還不是很到位，導致客戶消失一些小小埋怨。

4、在工作中思想較為單純，工作方法較為簡潔，看待問題有時比較片面，在處理一些問題上還不夠冷靜。

總之，細節(jié)打算成敗，力量+學問+勤奮+心態(tài)=勝利。對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對客戶要有急躁，對自己要有信念！力爭在中聯(lián)水泥的銷售崗位上做最好的自己！以上就是我對這六個多月的銷售年終工作做一個總結(jié)，請領導批判指正，盼望我能快速成長，明年能給公司作出更大的貢獻！

營銷部年度工作總結(jié)

20XX年即將過去，在這一年的時間中銷售部通過努力的工作，也取得了一點收獲，接近年終，對銷售部的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高銷量，以至于把工作做的更好，以至于有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來的工作進行簡要的總結(jié)。

在20XX年當中，堅決貫徹xx廠家的政策。學習、制定銷售各環(huán)節(jié)話術，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，和市場部共同策劃宣揚公司的形象、品牌的形象，在各媒體廣告里如；廣播電臺、報刊雜志、、、、等，使我們公司的知名度在太原市場上慢慢被客戶所熟悉。部門全體員工累計發(fā)短信三萬余條，團隊建設方面；制定了具體的銷售人員考核標準、銷售部運行制度、工作流程、團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。

從銷量上看，我們的工作做的是不好的，銷售業(yè)績的確很不抱負。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，目前發(fā)覺銷售部有待解決有主要問題有以下幾點：

1.銷售人員工作的樂觀性不高，

缺乏主動性，懶散，也就是常說的要性不強。

2．對客戶關系維護很差。

銷售顧問最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。一個月的時間里，總共八個銷售顧問一天訪問的客戶量20余個，手中的意向客戶平均只有七八個。從數(shù)字上看銷售顧問的基盤客戶是特別少的，每次搞活動邀約客戶、很不抱負。導致有些活動無法進行。

3.溝通不夠深化。

銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的一些問題和要求不能做出快速的反應和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

4.工作沒有一個明確的目標和具體的方案。

銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和方案的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時間沒有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。

5.銷售人員的素養(yǎng)形象、業(yè)務學問不高。

個別業(yè)務員的自身素養(yǎng)低下、頑固不化惡習許多、工作責任心和工作方案性不強，業(yè)務力量和形象、素養(yǎng)還有待提高。（長期下去會影響公司的形象、和聲譽）

一．市場分析

市場是良好的，形勢是嚴峻的。通過今年自主品牌汽車的銷量下滑，廠家肯定會調(diào)整應對的策略。明年是大有作為的一年，我們肯定要內(nèi)強素養(yǎng)，外塑形象。用鐵的紀律，打造鐵的團隊，打一場美麗的伏擊戰(zhàn)。假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好，我們很可能會失去這個進展的機會。

二．20XX年工作方案

在明年的工作方案中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1）建立一支熟識業(yè)務，高素養(yǎng)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，戰(zhàn)斗力、高素養(yǎng)的銷售團隊是企業(yè)的根本。只有通過高素養(yǎng)高效率的銷售人員不但能提高車的銷量，而且能把保險、上戶、裝潢等附加值上一個新的臺階。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓。

2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理方法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員的出勤、見客戶時處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的仆人翁意識。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。

3）提高人員的素養(yǎng)、業(yè)務力量。

培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務力量提高到一個新的檔次。

4）建立新的銷售模式與渠道。

把握好制定好保險與裝潢的銷售模式，做好完善的方案。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好店內(nèi)銷售與電話銷售、邀約銷售、車展銷售等之間的協(xié)作。

依據(jù)公司下達的銷售任務，把任務依據(jù)詳細狀況分解到各個銷售顧問身上，再分解到每月，每周，每日；并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我們將帶領銷售部全體人員竭盡全力完成目標。

5）顧全大局聽從公司戰(zhàn)略。

今后，在做出每一項打算前，應先更多的考慮公司領導的看法和決策，遵守領導對各項業(yè)務的處理決斷。工作中消失分歧時，要靜下心來相互協(xié)商解決，只要能常?？偨Y(jié)閱歷教訓、發(fā)揮特長、改正缺點，自覺把自己置于公司和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我信任，就肯定能有一個更高、更新的進展，

我認為公司明年的進展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng)、公司的戰(zhàn)略方針、廠家的政策扶持、和個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一支亮劍的銷售團隊與一個好的工作習慣是我們工作的關鍵。我們銷售部在20XX年有信念，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌！

營銷部年度工作總結(jié)

光陰似箭，日月如梭。伴隨著新年鐘聲的接近，我們依依惜別了緊急、勞碌的2022年，滿懷熱忱和期盼的迎來了光明絢爛、虎躍騰飛、布滿盼望和激情的20XX年。

一轉(zhuǎn)瞬，來了達邦家具公司也快一個季度了?；仡欉@三個月以來所做的工作，心里頗有幾份感受。在過去的三個月里，首先我要提到兩個人，龐總和耿經(jīng)理。首先感謝龐總賜予我們這樣一個進展的平臺，和專心培育；感謝耿經(jīng)理賜予工作上的鼓舞和督促。在二位領導的引領下，我們這個團隊學到了許多的業(yè)務談判學問和商談技巧，并順當?shù)臑橄乱徊降墓緲I(yè)務進展邁出了第一步。其次感謝這個業(yè)務團隊，感謝同事們在工作上的相互鼓舞和協(xié)作。他們?nèi)咳硕加兄档梦胰W習地方，我從他/她們身上學到了不少學問，讓自己更加的成熟。三個月里不斷與公司業(yè)務模式進行磨合，我為自己能成為達邦家具公司的一名業(yè)務銷售人員深感榮幸和驕傲。我也更加的熟悉到了，一個銷售人員的學問面、社交力量和商務談判技巧打算了銷售人員的銷售力量。

為此，我經(jīng)過查閱更多產(chǎn)品手冊、家具資料、相關書籍和參與公司會議培訓，在家具銷售行業(yè)自身學問面層次上得到了一個更好的提高，并熟悉到自己現(xiàn)有的不足和特長。以下我想說三個方面：

一、在家具專業(yè)學問方面：

1）產(chǎn)品學問方面：加強熟識辦公家具產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、和材料特點、規(guī)格型號（包括面料和產(chǎn)品等）、生產(chǎn)周期、付貨時間。了解產(chǎn)品的使用方法、保養(yǎng)及修理學問；了解本行業(yè)競爭產(chǎn)品的有關狀況；

2）公司學問方面：深化了解本公司和其他家具生產(chǎn)廠家的合作背景、產(chǎn)品生產(chǎn)力量、生產(chǎn)技術水平、設備狀況及服務方式、進展前景等。

3）客戶需要方面：了解家具購買者（包括潛在客戶）的消費心理、消費層次、及對生產(chǎn)產(chǎn)品的基本要求。

4）市場學問方面：了解家具市場的動向和變化、顧客購買力狀況，進行不同區(qū)域市場分析。

5）專業(yè)學問方面：進一步了解與家具有關的其他方面的工藝技術學問，便利能更好的和不同的客戶達成共識和業(yè)務范疇的溝通，了解不同裝飾設計公司在新的一年里的設計思維的轉(zhuǎn)變，以便更好的合作。

6）服務學問方面：了解接待和會客的基本禮節(jié)（留意國外客人的忌諱和有關民族、宗教等社會學問）細心、仔細、快速地處理單據(jù)；有效運用身體語言（包括姿勢、語言、動作等）傳遞信息是獲得信任的有效方式。

二、自身銷售修養(yǎng)方面：

1）工作中的心里感言。在龐總和耿樂二位領導的帶領下，進行加強自